Ghi chú đến thành viên
Gởi Ãá» Tài Má»›i Trả lá»i
 
Ãiá»u Chỉnh
  #1  
Old 13-04-2008, 01:52 PM
NGHIA80's Avatar
NGHIA80 NGHIA80 is offline
Nhập Môn Tu Luyện
 
Tham gia: Mar 2008
Äến từ: hà ná»™i
Bài gởi: 60
Thá»i gian online: 18 giá» 18 phút 22 giây
Xu: 0
Thanks: 0
Thanked 2 Times in 2 Posts
Post Dạy Con Làm Giàu - Rich Dad,

DẠY CON LÀM GIÀU

TẬP 1: Cha giàu cha nghèo


Tác giả: Robert Kiyosaki và Sharon Lechter

Thiên Kim (Biên dịch)

Tên tiếng Anh: Rich Dad Poor Dad

Lá»i nói đầu



Má»™t trong những nguyên nhân khiến ngưá»i giàu ngày càng giàu, ngưá»i nghèo ngày càng nghèo, còn giá»›i trung lưu thì thưá»ng mắc nợ chính là vì chá»§ đỠtiá»n bạc thưá»ng được dạy ở nhà chứ không phải ở trưá»ng.
Hầu hết chúng ta há»c cách xá»­ lý tiá»n bạc từ cha mẹ mình, và thưá»ng thì ngưá»i nghèo không dạy con vá» tiá»n bạc mà chỉ nói đơn giản là: “Hãy đến trưá»ng và há»c cho chăm chỉ.†Và rồi đứa trẻ có thể sẽ tốt nghiệp vá»›i má»™t số Ä‘iểm xuất sắc nhưng vá»›i má»™t đầu óc nghèo nàn vá» cách quản lý tiá»n bạc, vì trưá»ng há»c không dạy vá» chuyện tiá»n nong mà chỉ tập trung vào việc giáo dục sách vở và những kỹ năng nghá» nghiệp mà không nói gì vá» kỹ năng tài chính.

Äó chính là lý do tại sao những nhân viên ngân hàng, bác sÄ©, kế toán thông minh dù đạt được nhiá»u Ä‘iểm số xuất sắc ở trưá»ng nhưng lại gặp nhiá»u rắc rối tài chính suốt Ä‘á»i. Và những món nợ quốc gia chóng mặt thưá»ng bắt nguồn từ những vị lãnh đạo có há»c vấn cao, nhưng chỉ được huấn luyện rất ít hoặc không có chút kỹ năng nào vá» vấn đỠtài chính.

Má»™t quốc gia có thể tồn tại như thế nào nếu việc dạy trẻ con quản lý tiá»n bạc vẫn là trách nhiệm cá»§a phụ huynh, mà hầu hết há» không có nhiá»u kiến thức vá» vấn đỠnày?

Chúng ta phải làm gì để thay đổi số phận tiá»n bạc lận đận cá»§a mình? Nhà giàu đã làm giàu như thế nào từ hai bàn tay trắng?

Có lẻ bạn sẽ tìm thấy cho mình những lá»i giải đáp vá» các vấn đỠđó trong cuốn sách này. Tuy nhiên, do khác biệt vá» văn hoá, tập quán và chính thể, có thể má»™t số phần nào đó cá»§a cuốn sách sẽ khiến bạn thấy lạ lẫm, thậm chí chưa đồng tình… dù rằng đây là má»™t cuốn sách đã được đón nhận nồng nhiệt ở rất nhiá»u nước trên thế giá»›i.

Chúng tôi giá»›i thiệu cuốn sách này vá»›i mong muốn giúp bạn có thêm nguồn tham khảo vá» má»™t trong những lÄ©nh vá»±c cần dạy con trẻ biết trước khi vào Ä‘á»i, cá»§a các bậc phụ huynh ở các nước khác…

Rất mong nhận được những ý kiến đóng góp cá»§a các bạn. Xin trân trá»ng cảm Æ¡n.

NHÀ XUẤT BẢN TRẺ

Tập 1:

Lá»i nói đầu

CHƯƠNG 1
Cha Giàu, Cha Nghèo

CHƯƠNG 2
Bài 1: Ngưá»i giàu không làm việc vì tiá»n
CHƯƠNG 3
Bài 2
CHƯƠNG 4
Bài 3
CHƯƠNG 5
Bài 4
CHƯƠNG 6
Bài 5
CHƯƠNG 7
Bài 6
CHƯƠNG 8
Vượt chướng ngại vật
CHƯƠNG 9
Sá»° KHỞI ÄẦU
CHƯƠNG 10


< Sửa đổi bởi: Ct.Ly -- 11.4.2008 1825 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com


Post #: 1



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 10.4.2008 1615




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 1

Cha Giàu, Cha Nghèo


Tôi có hai ngưá»i cha, má»™t ngưá»i giàu và má»™t ngưá»i nghèo - má»™t ngưá»i cha ruá»™t và má»™t ngưá»i cha nuôi (cha cá»§a Mike - bạn tôi). Cha ruá»™t tôi đã có bằng thạc sÄ©, còn ngưá»i cha nuôi thì chưa há»c hết lá»›p tám, nhưng cả hai ngưá»i Ä‘á»u thành công trong sá»± nghiệp và có ảnh hưởng đến ngưá»i khác. Cả hai Ä‘á»u khuyên bảo tôi rất nhiá»u Ä‘iá»u, nhưng những lá»i khuyên đó không giống nhau. Cả hai Ä‘á»u tin tưởng mãnh liệt vào sá»± há»c nhưng lại khuyên tôi há»c những khóa há»c khác nhau. Nếu tôi chỉ có má»™t ngưá»i cha, tôi sẽ hoặc chấp nhận hoặc phản đối ý kiến cá»§a ông. Có hai ngưá»i cha dạy bảo, tôi thấy được những quan Ä‘iểm trái ngược nhau giữa má»™t ngưá»i giàu và má»™t ngưá»i nghèo. Và thay vì chỉ đơn giản chấp nhận hay phản đối ngưá»i này hay ngưá»i kia, tôi đã cố suy nghÄ© nhiá»u hÆ¡n, so sánh và lá»±a chá»n cho chính mình.
Cả hai ngưá»i cha cá»§a tôi khi bắt đầu tạo dá»±ng sá»± nghiệp Ä‘á»u phải đấu tranh vá»›i chuyện tiá»n nong, nhưng cả hai có những quan Ä‘iểm khác nhau vá» vấn đỠtiá»n bạc.
Ví dụ, cha ruá»™t tôi thưá»ng nói: "Ham mê tiá»n bạc là nguồn gốc cá»§a má»i Ä‘iá»u xấu." Còn cha nuôi cá»§a tôi lại bảo rằng: "Thiếu thốn tiá»n bạc là nguồn gốc cá»§a má»i Ä‘iá»u xấu."
Những sá»± khác nhau trong quan Ä‘iểm cá»§a há», nhất là khi đỠcập đến tiá»n bạc, khiến tôi trở nên tò mò và bắt đầu suy nghĩ… Vì có hai ngưá»i cha đầy ảnh hưởng, tôi đã há»c từ cả hai ngưá»i. Tôi suy nghÄ© vá» lá»i khuyên cá»§a má»—i ngưá»i, và nhá» vậy, tôi có được má»™t hiểu biết sâu sắc vá» quyá»n lá»±c và tác động cá»§a suy nghÄ© lên cuá»™c sống con ngưá»i như thế nào.
Ví dụ, cha ruá»™t tôi thưá»ng nói: “Tôi không mua nổi vật đó.†Còn cha nuôi thì cấm tôi nói như vậy ông muốn tôi nói: "Làm thế nào để mua được vật đó?" Má»™t bên là câu khẳng định, còn bên kia là câu há»i. Má»™t bên khiến bạn rÅ© bá» trách nhiệm, còn bên kia buá»™c bạn phải suy nghĩ…
Hai ngưá»i cha cá»§a tôi có những quan Ä‘iểm cá»±c kỳ khác biệt. Chẳng hạn, má»™t ngưá»i bảo: "Phải há»c cho giá»i thì má»›i được làm việc ở những công ty tốt.â€
Ngưá»i kia bảo: "Há»c cho giá»i thì má»›i mua được những công ty tốt." Má»™t ngưá»i tin rằng: “Ngôi nhà là số đầu tư nhiá»u nhất và là tài sản lá»›n nhất cá»§a chúng ta.†Ngưá»i kia lại nghÄ© khác: "Ngôi nhà cÅ©ng là má»™t khoản tiá»n phải trả, và nếu ngôi nhà là khoản đầu tư lá»›n nhất cá»§a con thì con gặp rắc rối rồi đây."
Cả hai ngưá»i cha Ä‘á»u trả tiá»n hóa đơn đúng thá»i hạn, nhưng má»™t ngưá»i luôn trả đầu tiên còn ngưá»i kia luôn trả sau cùng.
Má»™t ngưá»i vật lá»™n để tiết kiệm từng đồng má»™t. Ngưá»i kia chỉ làm má»™t việc đơn giản là đầu tư.
Má»™t ngưá»i dạy tôi cách viết má»™t lá đơn xin việc thế nào cho ấn tượng để có thể tìm được việc làm tốt. Ngưá»i kia dạy tôi cách viết má»™t dá»± án kinh doanh tài chính như thế nào để có thể tạo ra công việc.
ÄÆ°á»£c huấn luyện bởi hai ngưá»i cha, tôi có thể quan sát tác động cá»§a những suy nghÄ© khác nhau lên cuá»™c sống con ngưá»i. Tôi thấy ngưá»i ta thật sá»± định hình cuá»™c sống cá»§a há» qua suy nghÄ© cá»§a chính há».
Ví dụ, ngưá»i cha nghèo cá»§a tôi luôn phàn nàn: "Tôi sẽ không bao giá» giàu lên nổi.†Và lá»i tiên Ä‘oán đó đã trở thành sá»± thật. Ngược lại, ngưá»i cha giàu cá»§a tôi luôn nói những câu đại loại như: “Tôi là má»™t ngưá»i giàu, mà ngưá»i giàu thì không làm những việc đó." Ngay cả khi ông gặp thất bại thảm hại sau má»™t cuá»™c đầu tư lá»›n không thành, ông vẫn nghÄ© mình là má»™t ngưá»i giàu. ông nói: "Có khác biệt giữa nghèo nàn và phá sản. Phá sản chỉ là tạm thá»i nhưng nghèo thì vinh tiá»…n."
Những quyá»n lá»±c cá»§a suy nghÄ© không bao giá» có thể Ä‘o hay đánh giá được, nhưng đó là má»™t Ä‘iá»u hiển nhiên mà tôi nhận thức được ngay từ khi còn nhá». Tôi thấy rằng ngưá»i cha nghèo không phải nghèo vì số tiá»n ông kiếm được, mà vì những suy nghÄ© và hành động cá»§a ông.
Dù cả hai ngưá»i cha cá»§a tôi Ä‘á»u rất tôn trá»ng việc giáo dục và há»c há»i nhưng há» lại bất đồng vá» việc há»c cái gì là quan trá»ng. Má»™t ngưá»i muốn tôi há»c hành chăm chỉ, có thứ hạng chuyên môn cao dể có công việc tốt, kiếm được nhiá»u tiá»n. Ngưá»i kia khuyến khích tôi há»c để trở nên giàu có, để hiểu tiá»n bạc làm việc như thế nào và há»c cách bắt tiá»n bạc phải làm việc cho mình. Ông thưá»ng nhắc Ä‘i nhắc lại: "Tôi không làm việc vì tiá»n. Tiá»n bạc phải làm việc vì tôi."
Năm lên 9 tuổi, tôi quyết định nghe theo và há»c há»i từ ngưá»i cha giàu vá» vấn đỠtiá»n bạc. Vì lúc đó, tôi chỉ má»›i 9 tuổi nên những bài há»c cha nuôi tôi dạy rất đơn giản. Thá»±c ra tất cả chỉ có 6 bài há»c lặp Ä‘i lặp lại và quyển sách này nói vá» 6 bài há»c đó, cÅ©ng theo thứ tá»± đơn giản như khi cha nuôi tôi dạy tôi. Những bài há»c này là những lá»i hướng dẫn giúp bạn và con cái bạn trở nên giàu có hÆ¡n, bất kể Ä‘iá»u gì sẽ xảy ra trên má»™t thế giá»›i không chắc chắn và Ä‘ang thay đổi nhanh chóng như hiện nay.



_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 2



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 10.4.2008 1612




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
CHƯƠNG 2

BÀI 1 : NGƯỜI GIÀU KHÔNG LÀM VIỆC VÌ TIỀN.

Bài há»c bắt đầu:

“Ta sẽ trả cho các con 10 xu má»™t giá».â€

Ngay cả vào những năm 1956, 10 xu một giỠcũng là quá thấp.
Buổi sáng hôm ấy, cha của Mike hẹn gặp tôi và nó lúc 8h. Vì là chủ của một kho hàng, một công ty xây dựng, một số cửa hiệu bar quán ăn, nên ông rất bận rộn...

Khi chúng tôi đến, cha Mike Ä‘ang nói chuyện Ä‘iện thá»ai và chúng tôi phải ngồi chỠông ở băng ghế ngòai hiên sau, cùng vá»›i hai ngưá»i phụ nữ và má»™t ngưá»i đàn ông trung niên làm nhiệm vụ quản lý nhà hàng và coi kho cho cha cá»§a Mike.

Hai đứa chúng tôi đã ngồi chỠrất lâu, rồi khi tôi cảm thấy mình đã bắt đầu mất hết kiên nhẫn, thình lình cha Mike xuất hiện. Mike và tôi giật mình bật đứng lên.

“Sẵn sàng há»c chưa, các con ?†Cha Mike há»i, kéo má»™t cái ghế đến ngồi vá»›i chúng tôi.

Tôi và Mike cũng gật đầu.

“Tốt. Cha sẽ dạy các con, nhưng không phải làm theo kiểu trong lá»›p há»c. Nếu các con làm việc cho cha, cha sẽ dạy cách con cách làm giàu. Nếu không, cha sẽ không dạy... Thế đấy, đồng ý hay không là tùy các con.â€
“ Æ ... con có thể há»i vài câu được không?â€- Tôi há»i.

“Không. Chịu hay không chịu, thế thôi. Cha có quá nhiá»u việc phải làm và không thể lãng phí thá»i gian được. Nếu con không thể quyết định dứt khóat, con sẽ không há»c cách kiếm tiá»n được đâu. CÆ¡ hợi đến rồi Ä‘i. Biết được khi nào cần quyết định là má»™t kỹ năng quan trá»ng. Con có cÆ¡ há»™i mà con Ä‘ang cần. Lá»›p há»c sẽ bắt đầu hoặc kết thúc trong 10 giây nữa.â€- Cha cá»§a Mike nói cùng vá»›i má»™t nụ cưá»i.

“Con chịu,†Tôi và Mike cùng đáp.

“Tốt,†Cha Mike nói. “Các con sẽ làm việc vá»›i bà Martin. Cha trả các con 10 xu má»™t giá» các con phải làm việc 3 tiếng đồng hồ má»—i thứ bảy.â€

“Nhưng hôm nay con có một trận bóng chày,†Tôi nói.

Cha Mike trầm trá»ng nghiêm khắc: “Làm hay không làm nào ?â€

“Con làm ạ.†Tôi trả lá»i, quyết định làm việc và há»c há»i thay vì Ä‘i chÆ¡i bóng.

BA MƯƠI XU SAU ÄÓ.

Bà đốc công Martin bắt chúng tôi làm việc không ngÆ¡i tay. Trong ba tiếng đồng hồ chúng tôi phải khiêng những thùng hàng hóa trên kệ xuống, phá»§i sạch bụi bằng má»™t cây chổi lông gà, sau đó sắp xếp chúng lại má»™t cách gá»n gàng. Äó là má»™t công việc chán ngấy vì những cánh cá»­a cá»§a cá»­a hàng luôn mở rá»™ng ra đưá»ng và bãi đậu xe. Má»—i lần có má»™t chiếc xe Ä‘i ngang hay chạy qua bãi, bụi mù trá»i tràn ngập cá»­a hàng...

Suốt ba tuần tôi và Mike đến làm việc ở chá»— bà Martin trong ba giá» má»—i thứ bảy. Vào buổi trưa, khi công viêc kết thúc, bà trả cho má»—i đứa 30xu. Vào những năm 1950, vá»›i má»™t đứa trẻ 9 tuổi thì 30xu cÅ©ng chẳng nhiá»u nhặng gì. Má»™t quyển truyện tranh cÅ©ng đã đến 10xu rồi, vì vậy sau khi được trả tiá»n tôi chỉ Ä‘i mua quyển truyện rồi trở vá» nhà.

Vào ngày thứ Tư cá»§a má»—i tuần thứ tư, tôi quyết định sẽ nghỉ việc. Tôi muốn cha Mike dạy cho cách làm giàu, chứ đâu có muốn trở thành tên nô lệ cá»§a 10xu má»™t giá». Trên hết, kể từ ngày thứ bảy đầu tiên đến nay, tôi vẫn chưa được gặp lại ông ấy.

Vào giỠăn trưa ở căn-tin trưá»ng, tôi nói vá»›i Mike: “Tá»› bá» việc thôi !â€
Mike mỉm cưá»i.

Tôi giận dữ há»i: “Cậu cưá»i cái gì chứ ?â€
“Cha tá»› nói rằng cậu sẽ xin nghỉ. Cha nói trước khi nghỉ việc cậu hãy đến gặp ông ấy.â€

Tôi phẫn nộ:
“Cái gì? Thế ra cha cậu Ä‘ang chá» xem tá»› chán việc à ?â€
“CÅ©ng gần như vậy. Kiểu dạy cá»§a cha tá»› khác vá»›i cha cậu. Cha cậu nói lý thuyết. Còn cha tá»› thì rất ít lá»i. Cậu cứ chỠđến thứ Bảy này Ä‘i đã. Tá»› sẽ nói vá»›i cha là cậu muốn nghÄ© việc.â€

“Cậu muốn nói là má»i thứ đã được dá»± liệu à?â€
“Không, không hẳn thế... Thứ Bảy này cha tá»› sẽ giải thích cho cậu.â€

NGÀY THỨ BẢY XẾP HÀNG

Tôi đã sẵn sàng đối mặt vá»›i cha cá»§a Mike và tôi đã chuẩn bị trước. Thậm chí cha ruá»™t cá»§a tôi cÅ©ng nổi giận, ông cho rằng cha cá»§a Mike đã vi phạm luật lao động trẻ em và má»i chuyện phải được làm cho rõ ràng. Ông bảo tôi phải đòi những gì xứng đáng giành cho mình. Ãt nhất là 25xu má»™t giá». Ông còn nói rằng nếu tôi không được nâng lương thì tốt hÆ¡n là nên nghỉ việc.

Và vào 8h sáng thứ Bảy đó, tôi lại đứng trước cánh cửa văn phòng của cha Mike.

“Hãy ngồi chỠđến phiên mình nhé !†Cha Mike nói thế khi tôi bước vào.

Tôi e dè ngồi xuống kế bên hai ngưá»i phụ nữa Ä‘ang ngồi trên băng ghế bên ngòai văn phòng như bốn tuần trước. 45 phút trôi qua và đầu tôi gần như muốn bốc há»a. Hai ngưá»i phụ nữ đã vào gặp cha cá»§a Mike và Ä‘i ra 30 phút trước đó. Má»™t ngưá»i đàn ông lá»›n tuổi ở đấy khá»ang 20 phút cÅ©ng đã Ä‘i rồi.

Ngôi nhà vắng lặng. Cha cá»§a Mike vẫn mãi mê làm việc trong phòng. Cuối cùng, sau cả tiếng đồng hồ chỠđợi, đúng 9h, cha cá»§a Mike má»›i gá»i tôi vào gặp ông. “Bác biết con muốn được tăng lương há»Äƒc sẽ nghÄ© việc.†Ngưá»i cha giàu vừa nói vừa xoay ghế.

“Bác đã không làm đúng thá»a thuận...†tôi nói mà gần như bật khóc. Thật kinh khá»§ng khi má»™t đứa trẻ 9 tuổi phải đối mặt vá»›i ngưá»i lá»›n.
“Bác nói là bác sẽ dạy cho con làm việc cho bác. Con đã làm việc chăm chỉ, bá» cả những trận bóng chày để đến làm việc cho bác. Thế mà bác không giữ lá»i. Bác chẳng dạy con Ä‘iá»u gì cả. Bác chỉ muốn có tiá»n và không thèm quan tâm đến những ngừơi lao động. Bác bắt con phải chỠđợi quá lâu và không tôn trá»ng con chút nào cả. Con chỉ là má»™t đứa trẻ, và con phải cần đối xá»­ tốt hÆ¡n chứ !†Tôi ấm ức tuôn ra má»™t tràn.

Ngừơi cha giàu nhìn chằm chằm vào tôi, rồi thông thả nói. “Không tệ. Trong vòng chưa đầy má»™t tháng, con nói chuyện giống như hầu hết những ngưá»i làm việc cho bác vậy.â€

“Sao cÆ¡ ạ?†Tôi ngÆ¡ ngác há»i lại. Rồi chẳng hiểu ông Ä‘ang nói gì, tôi tiếp tục bất bình: “Con nghÄ© bác sẽ giữ đúng giao kèo và sẽ dạy con. Nhưng thật ra bác chỉ muốn hành hạ con thôi...â€

“Bác vẫn Ä‘ang dạy con đấy chứâ€. Ngưá»i cha giàu bình thản nói.
“Dạy con ư? Thậm chí bác không buồn nói chuyện vá»›i con kể từ khi con đồng ý làm việc chỉ vì mấy xu lẻ này. 10 xu má»™t giá», thế đấy, lẽ ra con phải báo vá»›i chính quyá»n vá» bác rồi. Bác biết mà, chúng ta có luật lao động trẻ em. Bác cÅ©ng biết là cha con làm việc cho chính quyá»n...†tôi la lên giận dữ.

“Úi chà, bây giá» thì con nói chuyện y như những ngưá»i đã từng làm việc cho bác vậy. Những ngưá»i đó hoặc bác cho nghỉ việc hoặc há» tá»± xin nghỉ rồi.â€
“Bác đã nói dối con. Con đã làm việc cho bác, nhưng bác đã không giữ lá»i. Bác đã không dạy con Ä‘iá»u gì cả.†Tôi nói dồn dập, cảm thấy mình thật can đảm.

“Sao con nghÄ© là bác không dạy con gì cả?†Ngừơi cha giàu há»i lại.

Tôi bÄ©u môi: “Bác đâu nói chuyện vá»›i con. Con đã làm việc được ba tuần, vậy mà bác chẳng dạy con gì cả.â€

“Dạy nghÄ©a là phải nói chuyện hoặc làm má»™t bài diá»…n thuyết à?â€

“Ừm, vâng ạ.†Tôi dè dặt trả lá»i.

“Äó là cách dạy ở trưá»ng, còn ở Ä‘á»i sẽ rất khác.†Ngưá»i cha giàu mỉm cưá»i nói. “Äá»i sẽ chẳng há» nói gì vá»›i con mà chỉ xô đẩy con thôi. Khi cuá»™c Ä‘á»i xô đẩy con, nó muốn nói rằng: 'Dậy Ä‘i thôi, có má»™t cái má»›i để há»c đây!' Khi bị Ä‘á»i xô đẩy, Má»™t số ngưá»i bá» cuá»™c, má»™t số ngưá»i khác thì chiến đấu. Má»™t số ít há»c được những bài há»c và tiếp tục Ä‘i...
Nếu con là lá»ai ngưá»i không chút can đảm nào, con sẽ bá» cuá»™c má»—i lần cuá»™c Ä‘á»i xô đẩy con. Khi đó con sẽ sống má»™t cuá»™c Ä‘á»i sao cho an tòan, cố tránh những việc có thể không bao giá» xảy ra. Sau đó con sẽ chết như má»™t ông già tẻ nhạt. Nhưng thật sá»± con là con đã để cho cuá»™c Ä‘á»i đẩy con đến bên bá» khuất phục. Tận đáy lòng con là ná»—i kinh hòang khi phải mạo hiểm. Con muốn chiến thắng, nhưng ná»—i lo sợ thất bại còn lá»›n hÆ¡n cả niá»m vui chiến thắng. Con đã chá»n sá»± an tòan mà.â€

Tôi nhìn cha cá»§a Mike má»™t lúc lâu, rồi bật há»i: “Thế ra bác đã xô đẩy con ư?â€

Ngưá»i cha giàu mỉm cưá»i. “Bác muốn cho con nếm thá»­ chút mùi vị cuá»™c Ä‘á»i. Các con là những ngưá»i đầu tiên đỠnghị bác dạy cách làm giàu. Bác có hÆ¡n 150 nhân công, nhưng chẳng ai há»i bác vá» Ä‘iá»u đó cả. Há» há»i bác vá» công việc, tiá»n lương mà không há» yêu cầu bác dạy vá» tiá»n bạc. Do đó, hầu hết má»i ngưá»i dùng những năm tháng tốt nhất trong Ä‘á»i để làm việc vì tiá»n mà thật sá»± không hiểu há» Ä‘ang làm việc vì cái gì.â€

Tôi ngồi im lăng lắng nghe.

“Khi Mike nói vá»›i bác là con muốn há»c cách làm giàu, bác quyết định sẽ thiết kế má»™t khóa há»c thật gần vá»›i cuá»™c sống thức. Vì thế mà bác để Ä‘á»i xô đẩy con má»™t chút, khi đó con sẽ thấm những Ä‘iá»u bác nói. Chính vì vậy, bác chỉ trả cho con 10 xu má»™t giá».â€

“Vậy bài há»c mà con há»c được khi làm việc để có 10xu má»™t giá» là gì? Là bác bác đã quá keo kiệt và bóc lá»™t nhân công à?†Tôi vặn lại.
Ngưá»i cha giàu bật cưá»i thật to.
“Äừng đổ lá»—i cho bác và đừng nghÄ© bác là nguồn gốc cá»§a má»i vấn Ä‘á». Nếu con nhận ra rằng vấn đỠlà ở chính bản thân con, con má»›i có thể thay đổi chính mình, há»c được cái gì đó và trở nên khôn ngoan hÆ¡n.

Hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u muốn ngưá»i khác thay đổi chứ không muốn mình thay đổi.

Khi không được như ý, há» nghỉ việc và Ä‘i tìm má»™t việc làm khác, lương cao hÆ¡n, vì há» nghÄ© rằng những đó sẽ giải quyết được vấn Ä‘á». Nhưng, hỠđã lầm. Trong hầu hết má»i trưá»ng hợp thì không đâu.â€

“Thế cái gì giải quyết vấn Ä‘á»?†Tôi há»i. “Tiếp tục làm việc vá»›i 10 xu má»™t giá» và cố vui à?â€

“Äó là Ä‘iá»u mà ngưá»i còn lại sẽ làm. Chấp nhận tiá»n lương thấp dù biết rằng há» và gia đình há» sẽ gặp khó khăn vá» tài chính. Há» trông chỠđược nâng lương, hoặc làm thêm má»™t công việc thứ hai, hy vá»ng rằng có nhiá»u tiá»n sẽ giải quyết được vấn Ä‘á»...â€

Tôi gằm mặt nhìn xuống sàn, bắt đầu hiểu ra bài há»c mà ngưá»i cha giàu Ä‘ang nói đến.

BÀI HỌC SỠ1.


Ngừơi nghèo làm việc vì tiá»n bạc.
Ngưá»i giàu buá»™c tiá»n bạc phải làm việc cho mình.

Ngưá»i cha tiếp tục giảng bài há»c đầu tiên cho tôi. “Bác rất mừng khi con nổi giận vì phải làm việc 10 xu má»™t giá». Nếu con không tức giận và chấp nhận nó má»™t cách vui vẻ, bác sẽ không thể dạy con được. Con thấy đó, việc há»c thật sá»± phải mất công sức, phải có sá»± Ä‘am mê và khát khao cháy bá»ng. Sá»± giận dữ là má»™t phần lá»›n trong công thức đó, vì niá»m Ä‘am mê là kết hợp cá»§a tình yêu và cÆ¡n giận. Khi nói đến đến tiá»n bạc, hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u muốn an tòan và bảo đảm. Vì vậy, không phải niá»m Ä‘am mê mà chính sá»± e ngại sẽ hướng dẫn há».

Nhiá»u tiá»n chưa hẳn giải quyết được vấn Ä‘á». Hãy nhìn cha con mà xem. Ông ấy làm ra nhiá»u tiá»n, nhưng vẫn không thể trả hết các hóa đơn.

Hầu hết má»i ngưá»i được cho tiá»n vì để mắc nợ nhiá»u hÆ¡n mà thôi.

Nguyên do vì ở trưá»ng, há» chẳng được há» gì vá» tiá»n bạc cả, vì vậy há» tin rằng phải làm việc để kiếm tiá»n.â€

“Còn bác không nghÄ© vậy à?â€

“Không, không hẳn thế. Nếu con muốn há»c để làm việc vì tiá»n, hãy há»c ở trưá»ng. Còn nếu muốn há»c cách buá»™c tiá»n bạc phải làm việc cho mình, bác có thể dậy con, nhưng chỉ khi con thá»±c sá»± muốn há»c mà thôi.â€

“Thế không phải má»i ngưá»i Ä‘á»u muốn há»c hay sao?â€

“Không. Vì há»c làm việc để có tiá»n thì dá»… hÆ¡n rất nhiá»u, nhất là sá»± e ngại là cảm giác đầu tiên khi nhắc đến tiá»n bạc.â€

“Con không hiểu.†Tôi nhăn mặt nói.

“Chính sá»± lo ngại là nguyên nhân khiến ngưá»i ta phải làm việc, há» lo không có đủ tiá»n, lo phải bắt đầu lại từ đầu. Äó là cái giá cá»§a việc há»c má»™t nghá» nghiệp nào đó, sau đó là phải làm việc vì tiá»n. Hầu hết má»i ngưá»i trở thành nô lệ cho tiá»n bạc... và sau đó há» nổi giận vá»›i ông chá»§.â€

“Há»c các buá»™c tiá»n bạc làm việc cho mình là má»™t khóa há»c hòan tòan khác hay sau ạ?†Tôi há»i.

“Nhất định rồi,†Ngừơi cha giàu nói.â€Nhất định là vậy.â€

Chúng tôi ngồi im lặng má»™t lúc lâu. Giá» này có thể các bạn Ä‘ang bắt đầu trận bóng chày, còn tôi thì Ä‘ang há»c những Ä‘iá»u mà bạn bè tôi sẽ không được há»c ở trưá»ng.

“Lúc 9 tuổi, con đã được nếm thá»­ cảm giác thế nào là làm việc vì tiá»n. Chỉ cần như má»™t tháng vừa qua cho 50 năm, con sẽ hiểu hầu hết ngưá»i ta làm gì suốt Ä‘á»i.†Ngưá»i cha giàu nhẹ nhàng nói.
“Con không hiểu...â€

“Con cảm thấy thế nào khi phải ngồi chá» bác để được thuê làm việc và để há»i xin tăng lương?â€

“Thật kinh khá»§ng ạ !â€

“Nếu con chá»n làm việc vì tiá»n, cuá»™c sống cá»§a con sẽ như thế đấy.†Ngưá»i cha giàu nói tiếp. “Và con cảm thấy thế nào khi bà Martin trả cho con 30 xu sau ba giá» làm việc?â€

“Con cảm thấy không đủ. Có vẻ như nó không là gì cả. Con rất thất vá»ng.â€

“Äó là cảm giác mà hầu hết các nhân viên cảm thấy khi há» nhận tiá»n lương, nhất là sau khi phải trả thuế và những chi phí khấu trừ. Ãt ra mà con cÅ©ng được nhận 100% rồi.â€

“Bác muốn nói là hầu hết má»i ngưá»i không được nhận tòan bá»™ tiá»n lương sao?†Tôi kinh ngạc há»i.

“Rất tiếc là không. Chính quyá»n sẽ lấy phần trước hết bằng các lá»ai thuế. Con phải trả thuế khi con làm ra tiá»n, con phải trả thuế khi con tiêu xài tiá»n. Con phải trả thuế khi con tiết kiệm tiá»n. Con phải trả thuế ngay cả khi con chết.â€

“Sao lại như thế được ạ?†Tôi lúng túng há»i. Tôi chẳng thích những Ä‘iá»u tôi vừa nghe chút nào. Tôi biết cha tôi thưá»ng xuyên phàn nàn vì phải trả thuế quá nhiá»u, nhưng thật sá»± ông không làm gì cả. Có phải cuá»™c Ä‘á»i cÅ©ng Ä‘ang xô đẩy ông hay không?

Ngừơi cha giàu chầm chậm Ä‘u đư chiếc ghế và lặng lẽ nhìn tôi. “Bác đã nói rồi, có rất nhiá»u Ä‘iá»u để há»c.

Há»c cách khiến tiá»n bạc phải làm việc cho mình là phải há»c suốt Ä‘á»i.

Hầu hết má»i ngưá»i há»c đại há»c trong 4 năm, sau đó không há»c nữa. Há» Ä‘i làm, lãnh lương, cân đối thu chi, và thế thôi. Trên hết, há» vẫn tá»± há»i tại sao há» gặp rất rắc vá» tiá»n bạc. Và há» nghÄ© rằng có nhiá»u tiá»n sẽ giải quyết được má»i chuyện. Má»™t số rất ít nhận ra rằng chính vì há» không có kiến thức vá» vấn đỠtài chính nên má»›i nảy sinh các vấn đỠkhác. Hôm nay bác chỉ muốn xem liệu con có đủ say mê để há»c vá» tiá»n bạc hay không thôi. Hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u không có. HỠđến trưá»ng, há»c má»™t số nghá» gì đó, vui vẻ làm việc và kiếm được nhiá»u tiá»n. Má»™t ngày khi há» thức dậy vá»›i những rất rối tài chính khổng lồ và không thể ngưng làm việc được nữa. Äó là cái giá cá»§a việc chỉ biết làm việc vì tiá»n thay vì há»c cách buá»™c tiá»n bạc làm việc cho mình. Vậy con có còn đủ say mê để há»c hay không ?â€

Tôi gật đầu.

“Tốt lắm, “ Ngưá»i cha giàu nói. “Bây giá» quay lại làm việc Ä‘i.

Lần này bác sẽ không trả cho con đồng nào cả.â€

“Sao ạ?†Tôi kinh ngạc há»i.

“Con nghe rồi đấy. Không trả gì cả. Con vẫn phải làm việc ba giá» má»—i thứ Bảy, nhưng lần này con không được trả 10 xu má»™t giá» nữa. Con nói con muốn há»c không phải để làm việc vì tiá»n, do đó bác sẽ không trả cho con đồng nào hết.â€

Tôi không thể tin vào những gì mình đang nghe nữa.

“Bác đã nói chuyện này vá»›i Mike. Nó Ä‘ang làm việc, lau bụi và chất các thùng hàng mà không được nhận đồng nào cả. Có lẽ con nên nhanh lên và quay lại làm việc thôi.â€

Tôi la lên: “Như thế là không công bằng. Bác phải trả con cái gì chứ !â€

“Con đã nói là con muốn há»c mà. Nếu con không há»c bây giá» thì sau này con sẽ giống các nhân viên cá»§a bác, làm việc vì tiá»n và hi vá»ng không bị sa thải. Hoặc giống như cha con, kiếm thật nhiá»u tiá»n chỉ vì để nợ nần đến tận cổ, luôn hi vá»ng nhiá»u tiá»n hÆ¡n sẽ giải quyết được vấn Ä‘á». Nếu đó là những Ä‘iá»u con muốn, bác sẽ tiếp tục trả cho con 10 xu má»™t giá» như lúc đầu. Há»Äƒc con có thể làm những Ä‘iá»u mà hầu hết má»i ngưá»i sẽ làm: phàn nàn là tiá»n lương quá thấp, nghỉ việc và Ä‘i tìm má»™t công việc khác.â€

Ngưá»i cha giàu vá»— đầu tôi và nói tiếp: “Hãy dùng cái này. Nếu con biết dùng cái đầu cá»§a mình má»™t cách tốt nhất, sau này con sẽ phải cảm Æ¡n bác vì đã cho con má»™t cÆ¡ há»™i, và con sẽ lá»›n lên thành má»™t ngưá»i giàu có.â€

Tôi đứng đó, không tin nổi vào sá»± thá»a thuận non ná»›t cá»§a mình. Ban đầu tôi đến đây để đòi tăng lương, còn bây giá» tôi phải tiếp tục làm việc mà không được trả đồng nào cả.

*
* *


Trong ba tuần kế tiếp, Mike và tôi làm việc ba giá» má»—i thứ Bảy và không được trả công. Công việc không làm tôi bá»±c mình và má»i việc dần trở nên dá»… dàng hÆ¡n. Äiá»u vướng bận còn lại phải bá» những trận bóng chày và không thể mua được vài cuốn truyện tranh nữa.
Vào buổi trưa cá»§a tuần làm việc thứ ba, ngưá»i cha giàu ghé lại chá»— chúng tôi. Sau khi xem xét những việc Ä‘ang diá»…n ra trong cá»­a hàng, ông bước đến tá»§ kem lạnh, lấy ra hai cây, trả tiá»n và ra hiệu cho tôi và Mike cùng ra ngòai Ä‘i dạo. Cha Mike đưa kem cho hai đứa tôi và hòi: “Má»i việc thế nào rồi, hai chàng trai?â€

“Tốt thôi ạ.†Mike nói.

Tôi gật đầu đồng ý.

Ngưá»i cha giàu lại há»i. “Äã há»c được gì chưa?â€

Mike và tôi nhìn nhau, nhún vai và đồng lá»at lắc đầu.

TRÃNH NHá»®NG CẠM BẪY LỚN NHẤT CỦA CUỘC ÄỜI


“Các con thấy không, bà Martin và hầu hết những ngưá»i ở đây phải làm việc cật lá»±c để kiếm được má»™t ít tiá»n, bám vào viá»…n ảnh cá»§a má»™t công việc bảo đảm, mong chá» má»™t kì nghÄ© kéo dài 3 tuần má»—i năm và má»™t số lương hưu bá»§n xỉn sau mấy chục năm làm việc. Nếu Ä‘iá»u đó làm các con thấy hứng thú, cha sẽ nâng lương các con lên 25 xu má»™t giá»...â€

“Nhưng đó là những ngưá»i làm việc chăm chỉ. Bác Ä‘ang chế nhá»…u hỠà?†Tôi há»i.
Má»™t nụ cưá»i thóang qua trên gương mặt ngưá»i cha giàu.

“Có thể những lá»i nói cá»§a bác có vẻ tàn nhẫn, nhưng bác Ä‘ang cố gắng để các con thấy được má»™t cái gì đó. Hầu hết má»i ngưá»i không thấy được cái bẫy mà há» Ä‘ang mắc vào chỉ vì tầm nhìn cá»§a há» quá hẹp.â€

Mike và tôi ngồi ngẩn ra đó, không hiểu rõ hết những gì vừa nghe. Ngừơi cha giàu nói chuyện nghe thật tàn nhẫn. Tuy nhiên chúng tôi có thể cảm thấy ông ta Ä‘ang rất muốn chúng tôi hiểu được má»™t Ä‘iá»u gì đó.

Ngưá»i cha giàu mỉm cưá»i. “25 xu má»™t giá» nghe có vẻ tuyệt đấy chứ? Nó có làm cho tim các con đập nhanh hÆ¡n không?â€

Tôi lắc đầu.

“Thôi được, 1 đôla má»™t giá».†Ngừơi cha giàu nói cùng vá»›i má»™t nụ cưá»i kín đáo.
Tim tôi đập mạnh. Trí óc tôi muốn hét lên: “Nhận đi !Nhận đi!" Tôi không thể tin vào những gì mình đang nghe nữa. Nhưng tôi vẫn không nói gì cả.

“À, thế thì 2 đôla má»™t giá».â€

Bá»™ óc và trái tim 9 tuổi cá»§a tôi gần như muốn nổ tung. Tôi không thể tưởng tượng là mình có thể kiếm được ngần ấy tiá»n. Tôi muốn nói: “Vâng ạâ€. Tôi thấy rõ trước mắt má»™t cái xe đạp má»›i, má»™t bá»™ găng bóng chày má»›i và sá»± ngưỡng má»™ bạn bè khi tôi xòe tiá»n ra. Nhưng không biết tại sao, tôi vẫn im lặng.

Cây kem chảy xuống tay tôi. Bây giá» chỉ còn lại cái que ở dưới đất và ở dưới đất là má»™t đống vani và chocolate mà lÅ© kiến rất khóai. Ngưá»i cha giàu nhìn hai đứa trẻ Ä‘ang chăm chăm ngó ông, mắt mở to và đầu óc trống rá»—ng. Ông biết rằng có má»™t phần trong chúng tôi muốn đồng ý thá»a thuận này. Ông biết trong tâm hồn cá»§a má»—i ngưá»i có má»™t phần yếu Ä‘uối và tham lam mà ngưá»i khác có thể mua được. Và ông cÅ©ng biết rằng trong tâm hồn cá»§a má»—i ngưá»i có má»™t phần mạnh mẽ và quyết tâm không bao giá» mua được cả. Vấn đỠchỉ đơn giản là phần nào mạnh hÆ¡n mà thôi.

“Thôi được rồi, 5 đôla má»™t giá».â€

Bá»—ng dưng lòng tôi chợt lắng lại. Äiá»u đó đã thay đổi lá»i má»i chào đã trở nên quá lá»›n và đâm ra lố bịch. Vào năm 1956 không có nhiá»u lá»›n có thể kiếm được hÆ¡n 5 đôla má»™t giá». Sá»± cám dá»— biến mất và sá»± bình tÄ©nh trở lại. Tôi chầm chậm quay sang nhìn Mike. Nó quay lại nhìn tôi. Cái phần yếu Ä‘uối và tham lam trong con ngưá»i tôi đã im lặng. Có má»™t sá»± Ä‘iá»m tÄ©nh và chắc chắn vá» tiá»n bạc đến vá»›i trí óc, tâm hồn tôi. Tôi biết Mike cÅ©ng Ä‘ang cảm thấy Ä‘iếu đó.

“Tốt lắm. Hầu hết má»i ngừơi Ä‘á»u có má»™t cái giá. Và há» có cái giá đó vì há» có những cảm xúc mà ta gá»i là ná»—i lo sợ và sá»± tham lam. Äầu tiên, ná»—i lo không có tiá»n buá»™c há» phải làm việc, và khi há» lãnh lương thì sá»± tham lam hoặc lòng thèm muốn khiến há» bắt đầu nghÄ© những thứ tuyệt vá»i mà tiá»n bạc có thể mua được. Khi đó thì má»™t khuôn mẫu bắt đầu...†Ngưá»i cha giàu dịu dàng nói.

“Khuôn mẫu nào ạ?†Tôi há»i.

“Cái khuôn mẫu cá»§a việc thức dậy, Ä‘i làm, trả hóa đơn, thức dậy, Ä‘i làm, trả hóa đơn... Sau đó thì cuá»™c sống cá»§a há» kéo dài mãi vá»›i hai cảm giác: ná»—i lo sợ và sá»± tham lam. Khi được đưa ra nhiá»u tiá»n hÆ¡n, há» sẽ tiếp tục cái vòng luẩn quẩn nêu trên bằng cách gia tăng các chi phí. Äó là cái mà cha gá»i là Rat Race.â€

“Có má»™t con đưá»ng khác hả cha?†Mike há»i.

“Có đấy, nhưng chỉ má»™t ít ngưá»i tìm ra nó. Äó là con đưá»ng cha hi vá»ng hai con sẽ tìm ra khi há»c và làm việc vá»›i cha. Chính vì vậy mà cha đỠnghị đủ lá»ai tiá»n lương cho hai con.â€

“Cha có ám chỉ gì không vậy. Tụi con cảm thấy rất mệt khi phải làm việc nặng, nhất là khi không được trả công gì cả.†Mike nói nho nhá».

“Các con có thấy những ngưá»i làm việc cho cha không? Ná»—i lo sợ không có tiá»n kiá»m giữ há» trong cái cạm bẫy: Ä‘i làm, kiếm tiá»n, Ä‘i làm, kiếm tiá»n, hy vá»ng ná»—i lo sẽ vÆ¡i Ä‘i. Nhưng má»—i ngày khi há» thức dậy, ná»—i lo lắng đó thức dậy cùng há», ngậm nhắm trái tim há». Tiá»n bạc Ä‘iá»u khiển cuá»™c sống cá»§a há», nhưng há» không dám thú nhận sá»± thật đó. Tiá»n bạc Ä‘iá»u khiển cảm xúc và làm chá»§ luôn cả tâm hồn há»...â€

Mike và tôi lắng nghe nhưng không thật sá»± hiểu hết má»i Ä‘iá»u... Tôi chỉ biết rằng tôi vẫn thưá»ng tá»± há»i tại sao những ngưá»i lá»›n luôn phải vá»™i vã Ä‘i làm, và trong há» không bao giá» có vẻ hạnh phúc, như thể có má»™t cái gì đó buá»™c há» phải Ä‘i làm vậy.

“Cha muốn hai con tránh được cái bẫy đó. Äó là Ä‘iá»u mà thật sá»± cha Ä‘ang dạy các con chứ không phải dạy cách kiếm tiá»n, bá»›i vì tiá»n không giải quyết được vấn Ä‘á».â€

“Không à?†Tôi ngạc nhiên há»i.

“Không há». Ngưá»i ta ham muốn tiá»n bạc vì những niá»m vui mà há» nghÄ© có thể mua được. Nhưng niá»m vui do tiá»n bạc mang đến thưá»ng rất ngắn ngá»§i, và ngưá»i ta lại cần tiá»n để có những niá»m vui khác, những Ä‘iá»u thứ vị hÆ¡n, tiện nghi hÆ¡n, an tòan hÆ¡n. Vì vậy mà há» tiếp tục làm việc, nghÄ© rằng tiá»n sẽ làm dịu Ä‘i tâm hồn Ä‘ang khổ sở vì những ná»—i lo lòng ham muốn cá»§a há». Nhưng tiá»n không thể làm được Ä‘iá»u đó.â€

“Ngay cả vá»›i những ngưá»i giàu sao?â€

“Ừ, ngay cả những ngưá»i giàu. Nhiá»u ngưá»i giàu khao khát kiếm tiá»n không phải vì lòng ham muốn mà vì ná»—i sợ bị nghèo túng, vì vậy há» tích lÅ©y hàng tấn tiá»n để cho ná»—i lo sợ ấy càng ngày càng tệ hại hÆ¡n. Cha biết nhiá»u có hàng triệu đôla lại càng sợ hÆ¡n khi há» không có đồng nào trong túi. Há» rất lo bị mất tiá»n. Ná»—i sợ đã giúp đã há» giàu có nay lại càng tồi tệ hÆ¡n. Cái phần yếu Ä‘uối và tham lam trong tâm hồn há» Ä‘ang hét lá»›n hÆ¡n. Há» không muốn mất những ngôi nhà lá»›n, những chiếc xe hÆ¡i và má»™t cuá»™c sống cao sang mà tiá»n bạc đã Ä‘em đến. Há» lo không biết bạn bè sẽ nói gì khi há» không còn tiá»n bạc nữa. Rất nhiá»u ngưá»i cảm thấy tuyệt vá»ng và bị căng thẳng thần kinh, dù trông há» rất lá»™ng lẫy và Ä‘ang có nhiá»u tiá»n.â€

“Thế những ngưá»i nghèo có hạnh phúc hÆ¡n không ạ?†Tôi rụt rè há»i.

“Không, sá»± né tránh vá» tiá»n bạc cÅ©ng là má»™t kiểu lá»an thần kinh giống như gắn bó vá»›i tiá»n bạc thôi. Cha đã gặp rất nhiá»u ngưá»i nói rằng há» không quan tâm đến tiá»n bạc, nhưng lại làm việc để kiếm tiá»n 8 giá» má»™t ngày. Nếu há» không quan tâm đến tiá»n thì há» Ä‘i làm kiếm tiá»n để làm gì? Kiểu suy nghÄ© đó có lẽ còn tệ hÆ¡n cả nhưng ngưá»i chuyên tích cóp tiá»n bạc nữa...

Nếu lo không đủ tiá»n, thay vì phải chạy Ä‘i làm việc ngay lập tức để kiếm tiá»n, hãy tá»± há»i rằng: 'Liệu má»™t công việc có phải là giải pháp tốt nhất để vược qua ná»—i lo này hay không?' Theo cha thì câu trả lá»i sẽ là 'Không', đặc biệt là khi con nhìn qua suốt má»™t Ä‘á»i ngừơi. Công việc chỉ là má»™t giải pháp ngắn hạn cho má»™t vấn đỠdài hạn thôi. CÅ©ng giống như câu chuyện vá» má»™t con lừa kéo xe trong lúc ngưá»i chá»§ treo lá»§ng lẳng má»™t cá»§ cà rốt trước mÅ©i nó vậy. Ngưá»i chá»§ có thể sẽ đến được nÆ¡i mà ông ta muốn, còn con lừa thì chỉ theo Ä‘uổi má»™t ảo tưá»ng. Nếu con lừa ấy có thể nhìn thấy tòan cảnh bức tranh này, có thể nó sẽ suy nghÄ© lại xem có nên theo Ä‘uổi cá»§ cà rốt nữa hay không...â€

Trên đưá»ng quay trở lại cá»­a hàng, ngưá»i cha giàu giải thích cho chúng tôi biết ngưá»i giàu đã “làm ra tiá»n†như thế nào. Lúc đó, chúng tôi không hiểu ông Ä‘ang nói gì, nhưng nhiá»u năm trôi qua thì má»i thứ dần dần sáng tá»...

NHÃŒN THẤY NHá»®NG GÃŒ NGƯỜI KHÃC KHÔNG THẤY

Hai tuần nữa trôi qua, chúng tôi tiếp tục suy nghÄ©, thảo luận vá»›i nhau và tiếp tục làm việc không lương. Äiá»u đáng buồn nhất vá»›i tôi khi không được hưởng 30 xu má»—i thứ Bảy là không có tiá»n mua truyện tranh nữa...

Hết ngày thứ Bảy thứ hai, khi tạm biệt bà Martin, tôi chợt thấy bà làm một việc mà trước đây tôi chưa từng thấy, nói đúng ra là đã từng thấy nhưng không chú ý lắm.

Bà Martin Ä‘ang cắt trang đầu quyển truyện tranh làm đôi. Bà giữ lại ná»­a trên bìa sách và quăng cả cuốn còn lại vào má»™t thùng cạc tông lá»›n. Khi tôi há»i bà Ä‘ang làm gì, bà trả lá»i: “Bác bá» nó Ä‘i. Bác đưa trả lại ná»­a trên bìa sách cho ngưá»i giao truyện tranh khi ông ta mang sách má»›i đến. Khá»ang má»™t tiếng nữa ông ấy sẽ đến đây.â€

Mike và tôi ngồi chá». Khi ngưá»i giao sách đến, tôi há»i ông xem liệu chúng tôi có thể lấy những cuốn truyện tranh này không. Ông trả lá»i:"Các cậu có thể lấy chúng nếu các cậu làm việc cho cá»­a hàng và nếu các cậu không bán chúng lại...â€

Nhà Mike có má»™t căn phòng còn bá» trống ở tầng hầm. Chúng tôi lau dá»n căn phòng thật sạch sẽ và bắt đầu chất hàng trăm cuốn truyện tranh vào. Sau đó, thư viện truyện tranh cá»§a chúng tôi nhanh chóng được khai trương, vá»›i khách hàng là bá»n trẻ trong xóm. Chúng tôi thuê chị gái cùa Mike, má»™t ngưá»i rất thích Ä‘á»c sách, đến làm thá»§ thư. Chị ấy lấy má»—i đứa trẻ 10 xu khi vào thư viện, và trong hai tiếng mở cá»­a má»—i ngày, khách hàng cá»§a chúng tôi có thể Ä‘á»c bao nhiêu cuốn truyện cÅ©ng được. Như thế bá»n trẻ rất có lá»i vì mua má»™t cuốn truyện tranh phải mất 10 xu, nhưng vá»›i 10 xu đó, nếu đến thư viện cá»§a chúng tôi, trong hai giá» có thể Ä‘á»c đến 5, 6 cuốn.

Chị cá»§a Mike sẽ kiển tra bá»n trẻ khi chúng ra vá», để chắc chắn rằng chúng không Ä‘em quyển nào vá» nhà. Chị ấy cÅ©ng giữ gìn những quyển sách, ghi lại có bao nhiêu đứa trẻ vào xem, chúng tên gì và chúng bình luận gì... Tính trung bình sau ba tháng, Mike và tôi kiếm được 9.5$ má»™t tuần. Má»—i tuần chúng tôi tra cho chị cá»§a Mike 1 $ và cho chị ấy Ä‘á»c truyện thá»ai mái, dù rất hiếm khi chị ấy Ä‘á»c truyện vì lúc nào chị ấy cÅ©ng phải há»c bài cả.

Mike và tôi thu nhập tất cả truyện tranh từ những cá»­a hàng khác. Chúng tôi giữ lá»i hứa vá»›i ngưá»i giao sách là sẽ không bán Ä‘i cuốn truyện tranh nào cà. Khi chúng bị rách nát, chúng tôi đốt Ä‘i. Chúng tôi cố gắn mở má»™t chi nhánh nữa, nhưng không thể tìm ra ngưá»i nào tốt bụng và có thể tin tưởng được như chị cá»§a Mike.


Ngay từ khi còn nhá», chúng tôi đã hiểu được rằng: tìm được những nhân viên tốt là rất khó.

Ngưá»i cha giàu rất vui vì chúng tôi đã há»c bài há»c đầu tiên rất tốt – há»c cách buá»™c tiá»n bạc phải làm việc cho mình. Không được trả lương cho công việc ở cá»­a hàng, chúng tôi buá»™c phải suy nghÄ© để tìm ra cÆ¡ há»™i kiếm tiá»n. Khi bắt đầu công việc kinh doanh, mở cá»­a thư viện truyện tranh, chúng tôi tá»± quản lý vấn đỠtài chính cá»§a mình, không còn phụ thuá»™c vào má»™t ông chá»§ nào khác nữa, Ä‘iá»u tốt nhất là việc kinh doanh này đã sinh ra tiá»n bạc cho chúng tôi, thậm chí cả khi chúng tôi không cần có mặt ở đó.


Thay vì trả công, ngưá»i cha giàu đã cho chúng tôi nhiá»u hÆ¡n thế...





< Sửa đổi bởi: Ct.Ly -- 11.4.2008 1839 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 3



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 10.4.2008 1649




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 3: Bài 2 Tại sao phải dạy con vỠtài chính?


Hầu hết má»i ngưá»i không nhận ra rằng: trong cuá»™c sống, vấn đỠkhông phải là bạn kiếm được bao nhiêu tiá»n mà là bạn giữ được bao nhiêu tiá»n và làm cho nó sinh sôi nảy nở như thế nào.
Äiá»u đó cÅ©ng giống như trồng má»™t cái cây vậy. Ban đầu, bạn sẽ phải mất rất nhiá»u công sức để chăm bón nó, đến má»™t ngày nào đó, khi rá»… cây đã đâm sâu vào lòng đất, cái cây đã đủ lá»›n để tá»± mình phát triển, bạn sẽ không cần phải tốn công chăm bón nữa mà vẫn có thể được hưởng những mùa quả ngá»t lành.
Muốn cho cái cây tiá»n bạc cá»§a bạn phát triển, bạn phải có nhiá»u kiến thức vá» tài chánh để biết chăm bón nó thật đúng cách.
Khi bắt đầu há»c cách làm giàu. tôi và Mike hãy còn là những đứa trẻ nên ngưá»i cha giàu đã nghÄ© ra má»™t cách đơn giản để dạy chúng tôi. Trong nhiá»u năm, ông đã vẽ những bức vẽ và sá»­ dụng những từ ngữ đơn giản để Mike và tôi hiểu được những biệt ngữ và sá»± vận động cá»§a tiá»n bạc. Nhiá»u năm sau đó ông má»›i bắt đầu thêm vào những con số. Tuy đơn giản nhưng những bức vẽ này đã góp phần hướng dẫn hai đứa trẻ bé nhá» trong má»™t bài toán số há»c khổng lồ vá» tài chính, hình thành má»™t ná»n tảng sâu sắc và kiên cố
Quy luật 1. Bạn phải biết sự khác nhau giữa tài sản (asset) và tiêu sản (liability) và để được giàu có, bạn phải mua tài sản.
Nghe thì có vẻ đơn giản đến buồn cưá»i, nhưng hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u không biết được nó uyên thâm đến mức nào, vì há» không biết được sá»± khác nhau giữa má»™t tài sản và má»™t tiêu sản là ở đâu.
"Ngưá»i giàu kiếm được tài sản. Ngưá»i nghèo và ngưá»i trung lưu chỉ thu được tiêu sản, nhưng há» nghÄ© rằng hỠđã kiếm được tài sản." Khi ngưá»i cha giàu giải thích Ä‘iá»u này cho Mike và tôi, chúng tôi nghÄ© ông Ä‘ang nói đùa. Chúng tôi Ä‘ang chỠđợi má»™t bí mật làm giàu, vậy mà ông lại trả lá»i như thế đấy. Nó đơn giản đến mức chúng tôi phải khá»±ng lại má»™t lúc lâu để suy nghÄ© vá» Ä‘iá»u đó.
“Bác muốn nói tất cả những Ä‘iá»u chúng con cần biết là: tài sản là gì, sau đó phải Ä‘i kiếm nó và rồi chúng con sẽ giàu có sao?†Tôi ngá» vá»±c há»i.
Ngưá»i cha giàu gật đầu. â€œÄÆ¡n giản thế thôi.†“Nếu chỉ đơn giản như thế, tại sao những ngưá»i khác không giàu được?†Tôi lại há»i.
Ngưá»i cha giàu mỉm cưá»i. “Vì ngưá»i ta không biết được sá»± khác nhau giữa tài sản và tiêu sản.â€
“Tại sao ngưá»i lá»›n lại ngá»› ngẩn thế nhỉ? Nếu đó chỉ là má»™t Ä‘iá»u đơn giản nhưng quan trá»ng thì tại sao ngưá»i ta lại không muốn tìm hiểu?â€
Ngưá»i cha giàu phải mất vài phút má»›i giải thích được cho chúng tôi biết tài sản là gì và tiêu sản là gì.
Là má»™t ngưá»i lá»›n, tôi cảm thấy giải thích Ä‘iá»u này vá»›i những ngưá»i lá»›n khác thật khó khăn. Vì sao vậy? Vì ngưá»i lá»›n khôn ngoan hÆ¡n. Gần như trong má»i trưá»ng hợp, hầu hết ngưá»i lá»›n không nắm được sá»± đơn giản cá»§a má»™t ý tưởng vì hỠđược giáo dục khác nhau. Và má»™t ngưá»i lá»›n thông minh thưá»ng cảm thấy bị hạ thấp khi phải chú ý đến những khái niệm quá đơn giản.
Ngưá»i cha giàu tin vào quy luật KISS - "Giữ Cho ÄÆ¡n Giản" (Keep It Simple Stupid) - vì vậy ông cố làm cho má»i thứ trở nên thật đơn giản vá»›i hai chúng tôi…
Ông nói: "Những Ä‘iá»u xác định nên má»™t tài sản không phải là từ ngữ mà là những con số. Và nếu các con không biết Ä‘á»c số thì các con không thể xác định được má»™t tài sản trong má»› bòng bong ấy đâu."
Trong kế toán, vấn đỠkhông phải ở bản thân những con số mà là những con số ấy nói lên Ä‘iá»u gì. CÅ©ng như từ ngữ vậy, vấn đỠkhông phải ở bản thân từ ngữ mà là câu chuyện những từ ngữ ấy kể.
“Nếu con muốn trở nên giàu có, con phải Ä‘á»c được và hiểu được những con số.†Ngưá»i cha giàu lặp Ä‘i lặp lại câu nói ấy cả ngàn lần vá»›i chúng tôi: "Ngưá»i giàu kiếm được tài sản. Ngưá»i nghèo và ngưá»i trung lưu chỉ kiếm được tiêu sản."
Mô hình vòng quay của một tài sản:
Hình há»™p ở trên là Bản kê lợi tức, hay còn gá»i là Bản kê lá»i lá»—. Nó Ä‘o các khoản thu nhập và chi phí, tiá»n vào và tiá»n ra. Cái há»™p bên dưới là Bản cân đối thu chi. Nó được gá»i như vậy vì nó đòi há»i phải có sá»± cân đối giữa tài sản và tiêu sản. Lý do chính gây ra những cuá»™c vật lá»™n tài chính đơn giản là vì ngưá»i ta không biết được sá»± khác nhau giữa má»™t tài sản và má»™t tiêu sản. Nguyên nhân cá»§a sá»± nhầm lẫn chính là vì định nghÄ©a cá»§a hai từ này. Càng cố tra tá»± Ä‘iển, bạn sẽ chỉ càng nhầm lẫn nhiá»u hÆ¡n thôi.
Ngưá»i cha giàu đã nói vá»›i hai chúng tôi má»™t cách đơn giản rằng:
"Tài sản bá» tiá»n vào túi các con, còn tiêu sản thì lôi tiá»n ra khá»i túi."
Mô hình vòng quay của một tiêu sản:
Nếu bạn muốn trở nên giàu có, hãy mua tài sản. Nếu muốn trở nên nghèo đi, hãy mua tiêu sản.
Chính vì không phân biệt được sá»± khác nhau này mà rất nhiá»u ngưá»i gặp các rắc rối vá» tài chính.
“Mù chữ†và “mù số†đá»u là nguyên nhân gây ra những khó khăn tài chính. Nếu ngưá»i ta gặp khó khăn tài chính nghÄ©a là Ä‘ang có má»™t Ä‘iá»u gì đó mà há» không hiểu được: hoặc những từ ngữ hoặc những con số. Ngưá»i giàu phát tài được là nhá» há» "biết Ä‘á»c biết viết" trong nhiá»u lÄ©nh vá»±c khác nhau hÆ¡n những ngưá»i Ä‘ang phải vật lá»™n vá» tài chính. Vì vậy, nếu bạn muốn giàu có và giữ được cá»§a cải, bạn cần phải hiểu biết vá» tài chính, cả vá» từ ngữ lẫn những con số.
MÅ©i tên trong sÆ¡ đồ biểu thị vòng quay tiá»n mặt. Chỉ toàn những con số thì thể hiện được rất ít. Chỉ toàn từ ngữ cÅ©ng không nói lên được gì nhiá»u. Äó là câu chuyện vá» sá»± tính toán. Khi báo cáo tài chính, việc Ä‘á»c những con số nghÄ©a là Ä‘ang nhìn vào cốt truyện, câu chuyện kể vá» nÆ¡i đến cá»§a vòng quay tiá»n mặt. Trong 80% các gia đình, câu chuyện tài chính kém vui không phải vì há» không làm ra tiá»n mà vì há» dùng tiá»n để mua tiêu sản chứ không mua tài sản.
Những sÆ¡ đồ trên thể hiện vòng quay tiá»n mặt trong cuá»™c sống ngưá»i nghèo, ngưá»i trung lưu và ngưá»i giàu. Chính là vòng quay tiá»n mặt Ä‘ang kể chuyện, câu chuyện vá» má»™t ngưá»i sá»­ dụng tiá»n bạc cá»§a anh ta như thế nào, anh ta làm gì sau khi cầm tiá»n trong tay
Ngưá»i ta thưá»ng nói rằng: “Tôi Ä‘ang mắc nợ, vì vậy tôi phải Ä‘i kiếm tiá»n.â€
Nhưng có nhiá»u tiá»n thưá»ng không giải quyết được vấn đỠthật sá»± nó chỉ làm cho má»i chuyện trở nên trầm trá»ng hÆ¡n thôi.
Tiá»n làm cho những sai lầm bi thảm cá»§a con ngưá»i trở nên hiển nhiên. Chính vì vậy mà thông thưá»ng, khi ngưá»i ta được hưởng má»™t vận may bất ngá» - ví dụ như được thừa hưởng gia tài, tăng lương hay trúng số - trước sau gì thì há» cÅ©ng sẽ trở vá» vá»›i tình trạng tài chính há»—n độn như ban đầu, nếu không muốn nói là tệ hÆ¡n lúc đầu nữa. Tiá»n chỉ làm nổi bật mô hình vòng quay tiá»n mặt trong đầu bạn. Nếu bạn thưá»ng sá»­ dụng hết má»i thứ bạn có thì gần như chắc chắn là việc tăng lương sẽ dẫn đến tăng chi tiêu.
Chúng ta thưá»ng kiếm tiá»n bằng kỹ năng nghá» nghiệp cá»§a mình và Ä‘a số sinh viên rá»i trưá»ng mà không có má»™t kỹ năng tài chính nào, nên dù hàng triệu ngưá»i có há»c theo Ä‘uổi nghá» nghiệp cá»§a mình má»™t cách thành công, há» vẫn gặp phải rất nhiá»u khó khăn tài chính. Há» làm việc vất vả nhưng không giàu được. Äiá»u thiếu sót trong vốn há»c cá»§a há» không phải là làm thế nào để kiếm tiá»n, mà là làm thế nào để sá»­ dụng tiá»n - kiếm được tiá»n rồi thì cần phải làm gì vá»›i chúng. Cái đó gá»i là năng lá»±c tài chính - bạn làm gì vá»›i tiá»n bạc sau khi đã kiếm ra chúng, làm sao để giữ không cho ngưá»i khác chiếm lấy, bạn giữ chúng được bao lâu, tiá»n bạc sẽ làm việc cho bạn như thế nào?
Hầu hết những khó khăn tài chính ngưá»i ta gặp phải là do há» không hiểu được vòng quay tiá»n mặt. Má»™t ngưá»i có thể được há»c hành tá»›i nÆ¡i tá»›i chốn, thành công trong sá»± nghiệp nhưng vẫn không hiểu gì vá» tài chính. Những ngưá»i này thưá»ng phải làm việc nhiá»u hÆ¡n cần thiết vì hỠđã há»c cách làm việc chăm chỉ, nhưng không được há»c cách buá»™c tiá»n bạc phải làm việc cho mình.

CÂU CHUYỆN VỀ MỘT GIẤC MÆ  TÀI CHÃNH TRỞ THÀNH MỘT CÆ N ÃC MỘNG TÀI CHÃNH

Cuốn phim vá» những ngưá»i làm việc chăm chỉ có sẵn má»™t khuôn mẫu. Sau khi kết hôn, những cặp vợ chồng trẻ liá»n thuê má»™t căn há»™ để ở. Vấn đỠlà căn há»™ thì quá tù túng, nên há» quyết định phải tiết kiệm để mua má»™t ngôi nhà trong má»™ng và có thể có con. Lúc này há» có hai nguồn thu nhập và há» bắt đầu tập trung vào sá»± nghiệp cá»§a mình. Thu nhập cá»§a há» bắt đầu tăng lên.
Chi phí số má»™t cá»§a hầu hết má»i ngưá»i là thuế: thuế thu nhập, thuế giá trị gia tăng khi tiêu xài, mua sắm hàng hoá… Khi thu nhập tăng, chi phí tăng theo, số tiêu sản cÅ©ng sẽ tăng lên.
Có thể chứng minh bằng cách quay lại ví dụ cá»§a cặp vợ chồng trẻ. Kết quả cá»§a việc thu nhập tăng lên là há» quyết định sẽ Ä‘i mua ngôi nhà trong má»™ng. Khi đã có nhà, há» sẽ phải trả má»™t thứ thuế má»›i gá»i là thuế bất động sản. Sau đó há» mua má»™t chiếc xe má»›i, đồ đạc má»›i và những dụng cụ má»›i để hợp vá»›i ngôi nhà má»›i cá»§a mình. Rồi há» bá»—ng giật mình nhận ra rằng phía cá»™t tiêu sản đầy những món nợ cầm cố và nợ tín dụng.
Lúc này, há» rÆ¡i vào cái bẫy Rat Race. Rồi má»™t đứa trẻ ra Ä‘á»i. Há» làm việc nhiá»u hÆ¡n. Nhiá»u tiá»n hÆ¡n và thuế cao hÆ¡n, gá»i là đóng thuế theo thu nhập. Quá trình đó cứ lặp Ä‘i lặp lại. Má»™t tấm thẻ tín dụng được gởi đến. Há» sá»­ dụng nó. Nó hết hạn. Má»™t công ty cho vay gá»i đến và bảo rằng "tài sản" lá»›n nhất cá»§a há», ngôi nhà, được định giá cao. Công ty này đưa ra má»™t món nợ bảo đảm (bill consolidation loan) và bảo rằng tốt hÆ¡n hết là thanh toán những món nợ lãi suất cao bằng thẻ tín dụng cá»§a há». Bên cạnh đó, lợi tức nhá» mái nhà cá»§a há» chính là sá»± khấu trừ thuế. Há» làm theo Ä‘iá»u đó, và thở dài nhẹ nhõm. Những tấm thẻ tín dụng đã được trả. Bây giá» há» gom những món nợ tiêu thụ lại thành má»™t văn tá»± cầm nhà. Số tiá»n phải trả giảm xuống vì há» gia hạn món nợ đến 30 năm cÆ¡ mà.
Những ngưá»i hàng xóm gá»i Ä‘iện rá»§ há» Ä‘i mua sắm, vì Ä‘ang có đợt bán hàng giảm giá Má»™t cÆ¡ há»™i để tiết kiệm chút ít tiá»n. Há» tá»± nhá»§: “Tôi sẽ không mua gì cả. Tôi chỉ Ä‘i xem thôi.†Nhưng ngay khi nhìn thấy má»™t vật gì đó, há» lại lấy tấm thẻ tín dụng ra
Tôi rất thưá»ng gặp những cặp vợ chồng như thế. Tên há» thì khác nhau nhưng tình trạng tài chính thì giống nhau cả. Những thói quen tiêu xài đã buá»™c há» phải kiếm thêm nhiá»u nguồn thu nhập khác.
Há» không biết rằng chính cách tiêu xài tiá»n cá»§a há», là nguyên nhân chính gây ra những cuá»™c vật lá»™n tài chính. Má»i chuyện là do không hiểu biết vá» tài chính và không phân biệt được sá»± khác nhau giữa tài sản và tiêu sản.
Ngưá»i nghèo và ngưá»i trung lưu rất thưá»ng cho phép tiá»n bạc làm chá»§ mình. Má»—i buổi sáng há» chỉ đơn giản thức dậy và Ä‘i làm mà quên tá»± há»i rằng những Ä‘iá»u mình Ä‘ang làm có ý nghÄ©a gì hay không. Không am hiểu nhiá»u vá» tiá»n bạc, phần lá»›n má»i ngưá»i để cho quyá»n lá»±c đáng sợ cá»§a tiá»n bạc Ä‘iá»u khiển mình.
Ngưá»i ta thưá»ng làm má»™t việc gì đó vì những ngưá»i khác cÅ©ng làm như vậy. Há» thích ứng mà không chịu đặt câu há»i. Há» lặp lại má»™t cách không suy nghÄ© những Ä‘iá»u há» nghe được, những ý tưởng theo kiểu "căn nhà là cả má»™t tài sản", "ngôi nhà là sá»± đầu tư lá»›n nhất cá»§a bạn", "hãy tìm má»™t công việc an toàn", "đừng mạo hiểm"
Khi Mike và tôi 16 tuổi, chúng tôi bắt đầu làm việc cho cha Mike sau giá» há»c và má»—i cuối tuần. Chúng tôi thưá»ng ngồi cùng vá»›i cha Mike trong khi ông tiếp những nhân viên ngân hàng, luật sư, kế toán viên, ngưá»i môi giá»›i, nhà đầu tư, nhà quản lý và những ngưá»i lao động… Cha Mike đã không Ä‘i theo đám đông. Ông có những suy nghÄ© riêng và ông rất ghét câu nói: "Chúng tôi phải làm vậy vì má»i ngưá»i Ä‘á»u làm vậy." Ông cÅ©ng không ưa những từ như “không thể.†Nếu bạn muốn ông làm má»™t Ä‘iá»u gì đó, chỉ cần nói khích rằng: “Tôi không nghÄ© anh có thể làm được Ä‘iá»u đó.â€
Khi ngồi dá»± những buổi há»p cá»§a ông, Mike và tôi há»c được nhiá»u thứ. Cha cá»§a Mike không được há»c nhiá»u ở trưá»ng nhưng ông rành vá» tài chính và cuối cùng đã thành công. Ông thưá»ng nói vá»›i chúng tôi: "Má»™t ngưá»i thông minh thuê những ngưá»i còn thông minh hÆ¡n anh ta nữa."
Tôi nhá»› lúc tôi vẽ những sÆ¡ đồ này cho cha tôi xem và chỉ cho ông hướng Ä‘i cá»§a má»™t vòng quay tiá»n mặt, những chi phí lệ thuá»™c khi làm chá»§ má»™t ngôi nhà. Má»™t ngôi nhà lá»›n nghÄ©a là chi phí lá»›n, và vòng quay tiá»n mặt sẽ tiếp tục Ä‘i ra ngoài qua cá»™t chi phí.
Tôi biết rằng vá»›i nhiá»u ngưá»i, má»™t ngôi nhà đẹp là sá»± đầu tư lá»›n nhất cá»§a há», dù rằng nó không phải là má»™t tài sản mà là má»™t tiêu sản, vì nó làm cho tiá»n ra khá»i túi nhiá»u hÆ¡n. Tuy nhiên, sẽ có nhiá»u ngưá»i không đồng ý vá»›i tôi bởi lẽ má»™t ngôi nhà đẹp rất dá»… gây xúc cảm. Và khi nói đến chuyện tiá»n bạc thì những cảm xúc mạnh mẽ sẽ làm má» Ä‘i trí thông minh tài chính.
1. Khi nhắc chuyện nhà cá»­a, tôi muốn nói rằng: hầu hết má»i ngưá»i phải làm việc suốt Ä‘á»i để trả tiá»n cho má»™t ngôi nhà mà há» không bao giá» thá»±c sá»± được sở hữu. Nói cách khác, sau nhiá»u năm, hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u muốn mua má»™t ngôi nhà má»›i, má»—i lần mua nhà sẽ dẫn đến má»™t món nợ kéo dài nhiá»u năm trong khi nợ căn nhà trước còn chưa trả xong.
2. Nhà cá»­a không phải lúc nào cÅ©ng tăng giá. Äiá»u mất mát lá»›n nhất là bạn để mất Ä‘i những cÆ¡ há»™i. Nếu bạn đầu tư toàn bá»™ tiá»n bạc cho ngôi nhà, bạn bị buá»™c phải làm việc vất vả hÆ¡n vì tiá»n bạc sẽ tiếp tục chuyển qua bên cá»™t chi phí thay vì thêm vào cá»™t tài sản, đó chính là khuôn mẫu kinh Ä‘iển vòng quay tiá»n mặt cá»§a những gia đình trung lưu. Nếu ban đầu má»™t cặp vợ chồng trẻ để dành nhiá»u tiá»n vào cá»™t tài sản thì những năm sau này há» sẽ sống dá»… dàng hÆ¡n, nhất là khi con cái đến tuổi Ä‘i há»c. Tài sản cá»§a há» sẽ phát triển lên và có thể giúp há» kiểm soát các chi phí. Thông thưá»ng thì có má»™t ngôi nhà cÅ©ng giống như gánh má»™t món nợ trị giá nhà phải trả và làm tăng các chi phí cá»§a bạn.
Tóm lại, kết quả cuối cùng khi quyết định sở hữu má»™t căn nhà quá đắt tiá»n thay vì nên bắt đầu má»™t danh mục vốn đầu tư, sẽ tác động mạnh vào má»™t cá nhân theo ít nhất là ba cách:
1. Mất thá»i gian, trong lúc những tài sản khác có thể sẽ được nâng giá trị lên.
2. Mất má»™t phần vốn, vì số tiá»n đó có thể được Ä‘em Ä‘i đầu tư thay vì phải trả các chi phí bảo quản trá»±c tiếp liên quan đến ngôi nhà.
3. Mất cÆ¡ há»™i rèn luyện. Ngưá»i ta thưá»ng coi ngôi nhà, tiá»n tiết kiệm và kế hoạch lương hưu là tất cả những gì há» có trong cá»™t tài sản. Vì không đầu tư nên hỠđể mất Ä‘i những kinh nghiệm đầu tư và sẽ không bao giá» có thể trở thành “những nhà đầu tư sành Ä‘iệu.â€
Tôi không nói bạn đừng mua nhà. Tôi muốn nói, hãy hiểu được sá»± khác nhau giữa má»™t tài sản và má»™t tiêu sản. Khi muốn có má»™t căn nhà lá»›n hÆ¡n, đầu tiên tôi phải mua má»™t số tài sản để có thể phát sinh vòng quay tiá»n mặt đủ trả cho ngôi nhà ấy đã.
Những bản kê tài chính cá nhân cá»§a cha ruá»™t tôi là minh chứng tốt nhất cho cuá»™c sống cá»§a má»™t con ngưá»i trong vòng Rat Race. Các chi phí cá»§a ông dưá»ng như luôn Ä‘uổi kịp các thu nhập, không há» cho phép ông đầu tư vào má»™t tài sản nào. Kết quả là số tiêu sản cá»§a ông, ví dụ như những món cầm cố hay nợ thẻ tín dụng, còn lá»›n hÆ¡n cả số tài sản. Những bức tranh sau còn có giá trị hÆ¡n cả ngàn từ ngữ:
Trái lại, bản kê tài chính cá nhân cá»§a ngưá»i cha giàu lại phản ánh kết quả cá»§a má»™t cuá»™c sống dành cho việc đầu tư và giảm đến mức tối thiểu các tiêu sản:
Xem lại bản kê tài chính cá»§a ngưá»i cha giàu ta sẽ hiểu tại sao ngưá»i giàu càng ngày càng giàu hÆ¡n. Cá»™t tài sản làm phát sinh nhiá»u thu nhập hÆ¡n số cần thiết cho các chi phí, và chúng lại được Ä‘em đầu tư lại vào cá»™t tài sản. Cá»™t tài sản sẽ ngày càng phát triển và vì vậy mà số thu nhập sẽ ngày càng nhiá»u hÆ¡n.
Kết quả là ngưá»i giàu ngày càng giàu hÆ¡n.

Những ngưá»i trung lưu luôn gặp phải những khó khăn tài chính không dứt vì thu nhập chính cá»§a há» là tiá»n lương, và khi tiá»n lương tăng thì thuế cÅ©ng tăng. Mà khi lương tăng thì các chi phí cá»§a há» cÅ©ng có khuynh hướng gia tăng bằng số tiá»n dư, vì vậy mà xuất hiện cụm từ "Rat Race." Há» xem ngôi nhà như má»™t tài sản lá»›n nhất trong khi nó thá»±c ra là má»™t loại tiêu sản, thay vì phải đầu tư tiá»n bạc cho những tài sản thật sá»± có thể tạo ra thu nhập.
Khuôn mẫu cá»§a việc xem ngôi nhà như má»™t sá»± đầu tư và triết lý cho rằng: lương tăng nghÄ©a là bạn có thể mua má»™t ngôi nhà lá»›n hÆ¡n, hay tiêu xài nhiá»u hÆ¡n, chính là ná»n tảng cho má»™t xã há»™i đầy nợ nần như ngày nay. Quá trình gia tăng chi phí đẩy nhiá»u gia đình đến những món nợ ngày càng lá»›n hÆ¡n và tình trạng tài chính không chắc chắn hÆ¡n, dù rằng có thể há» Ä‘ang được thăng tiến trong công việc và được trả lương cao hÆ¡n mức bình thưá»ng.
Bi kịch ở đây là việc thiếu kiến thức tài chính ban đầu đã tạo ra những rá»§i ro mà giai cấp trung lưu phải đối mặt. Lý do há» muốn được an toàn là vì vị thế tài chính cá»§a há» quá mong manh. Bản cân đối thu chi cá»§a há» không cân bằng. Chúng chịu gánh nặng cá»§a quá nhiá»u tiêu sản mà không có má»™t tài sản thá»±c sá»± nào làm phát sinh thu nhập cả. Thông thưá»ng, nguồn thu nhập duy nhất cá»§a há» là tiá»n lương. Sinh kế cá»§a há» phụ thuá»™c vào các ông chá»§.
Vì vậy, khi đến lượt mình được cuá»™c sống "chia bài", những ngưá»i này không thể nắm bắt được những cÆ¡ há»™i tốt. Há» muốn được an toàn đơn giản vì há» Ä‘ang phải làm việc vất vả trả thuế ở mức cao nhất và gánh hàng đống nợ nần
Như tôi đã nói ở phần trước, quy luật quan trá»ng nhất là biết được sá»± khác nhau giữa tài sản và tiêu sản. Má»™t khi bạn đã hiểu được những khác biệt này, hãy tập trung má»i ná»— lá»±c để mua những tài sản có khá năng phát sinh thu nhập. Äó là cách tốt nhất để bắt đầu con đưá»ng làm giàu. Cứ tiếp tục như vậy cá»™t tài sản cá»§a bạn sẽ tăng lên. Cố gắng chiết giảm tiêu sản và chi phí xuống, bạn sẽ có nhiá»u tiá»n hÆ¡n để đổ vào cá»™t tài sản. Chẳng mấy chốc thì ná»n tảng tài sản cá»§a bạn sẽ vững vàng đến mức bạn có thể nghÄ© đến việc đầu tư…
Giá»›i trung lưu gá»i việc đầu tư là má»™t hành động "mạo hiểm." Thật ra bản thân việc đầu tư không há» mạo hiểm. Chính sá»± thiếu thông minh nhanh nhạy vá» tài chính và thiếu những kiến thức tài chính đơn giản má»›i là nguyên nhân gây ra sá»± mạo hiểm.
Nếu bạn làm theo những Ä‘iá»u mà Ä‘a số má»i ngưá»i thưá»ng làm. nói chung công việc cá»§a bạn sẽ như thế này:
1. Nuôi chá»§. Hầu hết những ngưá»i làm việc hưởng lương Ä‘á»u làm cho các ông chá»§ hay những cổ đông giàu hÆ¡n. Những ná»— lá»±c và thành công cá»§a bạn sẽ giúp cho ngưá»i chá»§ thành công hÆ¡n và có nhiá»u tiá»n hÆ¡n.
2. Nuôi chính quyá»n. Chính quyá»n nhận phần mình trong số lương cá»§a bạn thậm chí trước khi bạn nhìn thấy nó nữa. Khi cố gắng làm việc chăm chỉ hÆ¡n, chỉ đơn giản là bạn Ä‘ang làm gia tăng số thuế phải ná»™p cho chính quyá»n.
3. Nuôi ngân hàng. Sau khi trả thuế, chi phí lá»›n nhất kế tiếp thưá»ng là những món nợ tín dụng.
Vấn đỠlà khi bạn cố gắng làm việc chăm chỉ hÆ¡n thì ba giá»›i trên sẽ lấy Ä‘i má»™t phần chi lá»›n hÆ¡n trong những ná»— lá»±c cá»§a bạn. Vì vậy, bạn phải há»c cách làm thế nào để cho các ná»— lá»±c cá»§a bạn có thể làm tăng lợi nhuận trá»±c tiếp cho bản thân và gia đình mình.
Má»™t khi bạn đã quyết định tập trung hết tâm trí để chăm nom việc kinh doanh riêng, bạn sẽ xác định má»™t mục tiêu như thế nào? Vá»›i hầu hết má»i ngưá»i, há» phải giữ lấy nghá» nghiệp cá»§a mình và dá»±a vào tiá»n lương để kiếm tài sản .
Khi tài sản lá»›n lên, há» sẽ Ä‘o mức độ thành công như thêm nào? Khi nào ngưá»i ta má»›i nhận ra rằng mình đã giàu có đã có tiá»n? Ngay khi biết được những định nghÄ©a vá» tài sản và tiêu sản, tôi cÅ©ng đã định nghÄ©a riêng cho mình vá» sá»± có tiá»n. Äúng ra tôi đã mượn định nghÄ©a này cá»§a má»™t ngưá»i bạn tên là Buckminster Fuller.
Anh ấy nói: "Sá»± có tiá»n chinh là khả năng tồn tại cá»§a má»™t ngưá»i trong má»™t số ngày sắp tá»›i…†hay nói cách khác, nếu hôm nay bạn ngưng làm việc thì bạn sẽ tồn tại được bao lâu? Sá»± có tiá»n chính là sá»± Ä‘o vòng quay tiá»n mặt bên cá»™t tài sản so vá»›i cá»™t chi phí. Hãy lấy má»™t ví dụ nhá». Giả sá»­ vòng quay tiá»n mặt bên cá»™t tài sản cá»§a tôi là 1.000 $ má»™t tháng. Còn số chi phí hàng tháng cá»§a tôi là 2.000 $. Vậy khả năng tiá»n mặt cá»§a tôi như thế nào?
Quay vá» vá»›i định nghÄ©a cá»§a Buckminster Fuller. Nếu xét má»™t tháng 30 ngày thì tôi sẽ chỉ có đủ số tiá»n tiêu dùng trong ná»­a tháng.
Khi đạt đến mức vòng quay tiá»n mặt bên cá»™t tài sản là 2.000 $ má»™t tháng, tôi sẽ trở nên có tiá»n.
Như vậy nghÄ©a là tôi chưa giàu có, nhưng tôi có tiá»n. Lúc này má»—i tháng tôi sẽ có những thu nhập má»›i phát sinh từ các tài sản có thể giải quyết vấn đỠchi phí hàng tháng cho mình. Nếu muốn tăng chi phí, đầu tiên tôi phải tăng vòng quay tiá»n mặt từ số tài sản để có thể duy trì sá»± có tiá»n này. Chú ý rằng vào thá»i Ä‘iểm này, tôi không còn bị phụ thuá»™c vào tiá»n lương nữa. Tôi phải tập trung vào và phải thành công trong việc xây dá»±ng cá»™t tài sản đã giúp tôi trở nên sung túc vá» tài chính. Nếu hôm nay tôi nghỉ việc, tôi vẫn có thể trang trải các chi phí hàng tháng nhá» vòng quay tiá»n mặt tài sản cá»§a mình.
Mục đích kế tiếp là phải có dư má»™t số tiá»n trong vòng quay tiá»n mặt để đầu tư trở lại vào cá»™t tài sản. Càng nhiá»u tiá»n đầu tư vào cá»™t tài sản thì nó sẽ càng phát triển. Và chỉ cần giữ được số chi phí thấp hÆ¡n số tiá»n mặt phát sinh từ những tài sản này thì tôi sẽ trở nên giàu hÆ¡n, vá»›i ngày càng nhiá»u thu nhập từ những nguồn khác ngoài sứ lao động cá»§a mình.

Hãy nhớ:
Ngưá»i giàu mua tài sản
Ngưá»i trung lưu mua những tiêu sản mà há» nghÄ© là tài sản
Ngưá»i nghèo chỉ có toàn chi phí


< Sửa đổi bởi: Ct.Ly -- 11.4.2008 1806 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 4



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 10.4.2008 2130




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 4:

Bài 3 Hãy nghĩ đến việc kinh doanh của mình.


Má»™t ngưá»i bạn cá»§a tôi tên là Keith Cunningham, khi Ä‘ang theo há»c má»™t lá»›p MBA cá»§a đại há»c Texas ở Austin, đã được nghe Ray Kroc, ngưá»i sáng lập McDonald’s, nói chuyện. Ray đã há»i cả lá»›p: “Äố các bạn, tôi kinh doanh cái gì?â€
Hầu hết các sinh viên MBA Ä‘á»u cưá»i vì nghÄ© rằng Ray Ä‘ang nói đùa. Không có ai trả lá»i cả, Ray lại há»i lần nữa: “Theo các bạn thì tôi kinh doanh cái gì?â€
Các sinh viên lại cưá»i, và cuối cùng má»™t ngưá»i la to: “Ray, ai mà không biết ông kinh doanh hamburger chứ.â€
Ray tá» vẻ khoái trá: “Tôi cÅ©ng nghÄ© anh sẽ nói như vậy.†Ông ngừng má»™t lúc và nói nhanh: “Này các bạn, tôi không kinh doanh hamburger. Tôi kinh doanh bất động sản!â€
Ray đã dùng phần lá»›n thá»i gian hôm đó để giải thích những quan Ä‘iểm cá»§a ông. Ray chú trá»ng vào việc bán hamburger, nhưng ông không bao giá» quên để mắt tá»›i vị trí buôn bán.
Ông biết rằng bất động sản và vị trí cá»§a nó là nhân tốt quan trá»ng nhất trong sá»± thành công cá»§a việc kinh doanh. Vá» cÆ¡ bản, ngưá»i mua hàng cÅ©ng phải trả má»™t phần tiá»n để mua khu đất kinh doanh cho tổ chức cá»§a Ray Kroc…
Khi còn trẻ, chúng tôi không sống gần má»™t cá»­a hàng McDonald’s nào cả, tuy nhiên, ngưá»i cha giàu đã dạy cho Mike và tôi cùng má»™t bài há»c mà Ray Kroc đã nói ở trưá»ng đại há»c Texas. Äó là bí mật thứ 3 cá»§a những ngưá»i giàu.
Bí mật đó là: “Hãy nghÄ© đến việc kinh doanh cá»§a chính mình.†Những khó khăn tài chính thưá»ng là kết quả trá»±c tiếp do ngưá»i ta suốt Ä‘á»i phải làm việc cho ngưá»i khác. Sau những chuá»—i ngày làm việc vất vả, nhiá»u ngưá»i không có được gì cả.

Hệ thống giáo dục hiện tại tập trung vào việc chuẩn bị cho thanh niên có má»™t số việc làm tốt bằng cách phát triển những kỹ năng sách vở. Cuá»™c sống cá»§a há» sẽ quay tròn quanh số lương tháng, hay như mô tả ở trên, quanh cá»™t thu nhập cá»§a há». Và sau khi phát triển những kỹ năng sách vở, há» tiến đến má»™t bậc há»c cao hÆ¡n để nâng cao những kỹ năng chuyên môn cho phép há» gia nhập vào lá»±c lượng lao động và làm việc kiếm tiá»n.
Có má»™t khác biệt lá»›n giữa nghá» nghiệp chuyên môn và việc kinh doanh. Tôi thưá»ng há»i má»i ngưá»i rằng: “Anh kinh doanh cái gì?†Và há» trả lá»i: “Tôi làm việc ở ngân hàng.†Sau đó tôi há»i há» có phải là chá»§ ngân hàng không, và há» thưá»ng lắc đầu: “Không, tôi chỉ làm việc ở đó thôi.â€
Trong trưá»ng hợp này, hỠđã nhầm lẫn giữa nghá» nghiệp chuyên môn và việc kinh doanh. Nghá» chuyên môn cá»§a há» có thể là má»™t nhân viên ngân hàng, nhưng há» cÅ©ng cần có việc kinh doanh riêng cá»§a mình. Ray Kroc phân biệt rất rõ ràng giữa nghá» chuyên môn và việc kinh doanh cá»§a ông. Nghá» chuyên môn thì lúc nào cÅ©ng giống nhau – ông là má»™t ngưá»i bán hàng. Ban đầu ông bán máy trá»™n sữa, sau đó thì chuyển sang bán hamburger. Nhưng trong khi nghá» chuyên môn cá»§a ông là bán hamburger thì việc kinh doanh cá»§a ông là tích luỹ những bất động sản có thể phát sinh thu nhập…
Suy nghÄ© cá»§a Ä‘a số thanh niên là há»c gì thì sẽ làm nấy. nếu há»c luật, bạn sẽ trở thành luật sư, còn nếu há»c cÆ¡ khí thì bạn sẽ là thợ máy… Sai lầm trong vấn đỠnày là rất nhiá»u ngưá»i quên nghÄ© đến việc kinh doanh riêng cá»§a mình. Suốt Ä‘á»i há» quan tâm đến việc kinh doanh cá»§a má»™t ngưá»i nào khác và giúp cho ngưá»i đó giàu lên. Muốn được an toàn tài chính, má»™t ngưá»i cần phải nghÄ© đến việc kinh doanh riêng cá»§a mình. Công việc kinh doanh sẽ quay tròn quanh cá»™t tài sản chứ không phải cá»™t thu nhập. Như đã nói lúc đầu, quy luật 1 là biết được sá»± khác biệt giữa tài sản và tiêu sản rồi phải biết mua tài sản. Ngưá»i giàu tập trung vào cá»™t tài sản trong lúc những ngưá»i khác thưá»ng chỉ tập trung vào bản kê lợi tức.
Äó là lý do vì sao chúng ta thoáng nghe nói: "Tôi muốn được tăng lương", giá như tôi được thăng chức", “Tôi muốn Ä‘i há»c tiếp để có thể tìm má»™t công việc tốt hÆ¡n!â€, “Tôi sẽ làm việc thêm ngoài giá»!â€, â€Có lẽ tôi sẽ tìm má»™t việc làm thứ hai.â€.
Nguyên nhân chính khiến phần đông ngưá»i nghèo và ngưá»i trung lưa luôn miệng bảo: "Tôi không có tiá»n để mạo hiểm" - chính là vì há» không có má»™t ná»n tảng tài chính nào. Há» phải bám lấy công việc vì há» muốn được an toàn.
Khi má»™t công ty lá»›n bị xuống cấp thì hàng triệu công nhân má»›i nhận ra rằng cái mà há» gá»i là tài sản lá»›n nhất: ngôi nhà - Ä‘ang ăn tưởi nuốt sống há». Hàng tháng, ngôi nhà cá»§a há» vẫn đòi há»i phải được trả tiá»n. Má»™t “tài sản†khác là chiếc xe hÆ¡i cÅ©ng Ä‘ang ngấu nghiến há». Những cây gậy đánh gôn trị giá 1.000 $ nay không còn đáng giá 1.000 đô la nữa. Nếu không có bảo hiểm công việc, há» không còn dá»±a vào thứ gì được cả. Những cái há» nghÄ© là tài sản không thể giúp há» tồn tại qua cÆ¡n khá»§ng hoảng tài chính.
Äể tăng số tiá»n mặt, há» phải bán Ä‘i các thứ há» cho là tài sản, vá»›i giá chỉ bằng má»™t phần nhá» giá trị ghi trên bản cân đối thu chi cá nhân cá»§a há». Hoặc nếu bán được có lá»i, há» phải trả thuế cho số lá»i đó. Như vậy, má»™t lần nữa chính quyá»n lại được chia phần, và do đó số tiá»n có thể giúp há» thoát cảnh nợ nần lại bị giảm Ä‘i.
Chính vì vậy mà tôi nói rằng, giá trị thá»±c tài sản cá»§a má»™t ngưá»i thưá»ng ít hÆ¡n há» nghÄ©. Hãy bắt đầu nghÄ© đến việc kinh doanh cá»§a chính mình. Cứ giữ lấy công việc hàng ngày nhưng hãy bắt đầu mua những tài sản thá»±c sá»±, chứ không phải những tiêu sản hay những thứ vật dụng cá nhân không có má»™t giá trị nào khi bạn Ä‘em chúng vá» nhà. Má»™t chiếc xe má»›i mất gần 25% giá trị vừa mua ngay khi bạn lái nó ra khá»i showroom. Nó không phải là má»™t tài sản thá»±c sá»± dù rằng các nhân viên ngân hàng cho phép bạn liệt kê nó như má»™t tài sản…
Vá»›i những ngưá»i lá»›n, hãy giữ các chi phí ở mức thấp, giảm thiểu các tiêu sản và hãy cố gắng xây dá»±ng má»™t ná»n tảng tài sản vững chắc. Vá»›i những ngưá»i trẻ tuổi còn chưa rá»i ghế nhà trưá»ng, các bậc cha mẹ rất cần phải dạy cho há» sá»± khác biệt giữa tài sản và tiêu sản. Hãy giúp há» dá»±ng nên má»™t cá»™t tài sản chắc chắn trước khi há» bước vào Ä‘á»i, lập gia đình, mua nhà, có con và rồi bị mắc kẹt vào má»™t vị thế tài chính đầy rá»§i ro bám víu vào công việc và mua má»i thứ bằng thẻ tín dụng. Tôi thấy rất nhiá»u cặp trẻ tuổi lấy nhau rồi đưa nhau vào cái bẫy cá»§a má»™t cách sống không thể thoát khá»i nợ nần gần như suốt Ä‘á»i.
Vá»›i hầu hết má»i ngưá»i, khi đứa con bé nhất đã trưởng thành thì các bậc cha mẹ má»›i nhận ra rằng há» chưa chuẩn bị đầy đủ cho việc vá» hưu và há» bắt đầu chạy Ä‘ua vá»›i cuá»™c sống để dành dụm tiá»n. Nhưng khi đó thì chính cha mẹ cá»§a há» cÅ©ng Ä‘ang trở nên già yếu bệnh tật, và há» lại thấy mình có những trách nhiệm má»›i.

Như vậy, tôi sẽ đỠnghị bạn và các con của bạn cần kiếm những loại tài sản nào? Trong giới của tôi, những tài sản thực sự được chia thành một số loại khác nhau:

1. Những việc kinh doanh không cần sá»± có mặt cua tôi. Tôi sở hữu chúng, nhưng chúng được ngưá»i khác quản lý và vận hành. Nếu tôi phải làm việc ở đó thì nó không còn là việc kinh doanh nữa, nó trở thành công việc mất rồi.
2. Cổ phần.
3. Ngân phiếu
4. Công trái chung.
5. Bất động sản phát sinh thu nhập.
6. Giấy nợ (Giấy cho vay, cầm cố).
7. Tiá»n bản quyá»n sá»› hữu chất xám như âm nhạc, kịch bản, bằng sáng chế.
8. Và bất cứ thứ gì có giá trị, tạo ra thu nhập hay có khả năng tăng giá và có sẵn thị trưá»ng.
Khi nói hãy quan tâm đến việc kinh doanh riêng cá»§a mìn, tôi muốn nói rằng hãy xây dá»±ng và giữ cho cá»™t tài sản được vững chắc. Khi má»™t đô la rÆ¡i vào tay mình thì đừng bao giỠđể nó ra Ä‘i má»™t cách vô ích. Hãy nghÄ© theo hướng này, khi có má»™t đô la Ä‘i vào cá»™t tài sản, nó phải trở thành nhân công cá»§a bạn. Äiá»u tốt nhất cá»§a tiá»n bạc là chúng làm việc 24 giá» má»™t ngày và có thể làm việc để tá»± phát sinh. Cứ giữ công việc hàng ngày và làm má»™t ngưá»i lao động tích cá»±c, nhưng hãy duy trì việc xây dá»±ng cá»™t tài sản này.

Khi vòng quay tiá»n mặt cá»§a bạn phát triển lên, bạn có thể mua má»™t vài thứ đồ dùng xa xỉ. Má»™t Ä‘iá»u quan trá»ng cần nhá»› là: ngưá»i giàu mua những thứ xa xỉ này sau cùng, trong lúc ngưá»i nghèo và ngưá»i trung lưu có khuynh hướng mua chúng trước hết. Ngưá»i nghèo và ngưá»i trung lưu thưá»ng mua những thứ xa xỉ như những ngôi nhà lá»›n, kim cương, áo lông thú, nữ trang… vì há» muốn trông có vẻ giàu có. Trông há» có vẻ giàu có thật, nhưng thá»±c sá»± há» Ä‘ang mắc nợ ngập đầu Những ngưá»i có kinh nghiệm hay những ngưá»i giàu thưá»ng xây dá»±ng cá»™t tài sản cá»§a há» trước tiên. Sau đó há» sẽ dùng thu nhập phát sinh từ cá»™t tài sản để mua những thứ xa xỉ. Còn ngưá»i nghèo và ngưá»i trung lưu thì lại mua những thứ đồ xa xỉ ấy bằng mồ hôi và máu cá»§a chính mình cÅ©ng như gia tài dành dụm cho con cái mình.
Má»™t thứ đồ xa xỉ thật sá»± là phần thưởng cho việc đầu tư và phát triển má»™t tài sản thật sá»±. Ví dụ như khi vợ chồng tôi đã có tiá»n phụ thêm nhá» những ngôi nhà cho thuê, vợ tôi liá»n mua má»™t chiếc Mercedes. Vợ tôi không phải làm việc thêm hay mạo hiểm gì vì chính những ngôi nhà cho thuê đã mua chiếc xe hởi cho cô ấy. Tuy nhiên, cô ấy phải chá» khoảng 4 năm, thá»i gian để cho danh mục vốn đầu tư bất động sản tăng lên và cuối cùng thì lại quăng Ä‘i đủ số vòng quay tiá»n mặt để trả cho chiếc xe. Nhưng thứ đồ xa xỉ này, chiếc xe Mercedes, lại là má»™t phần thưởng thá»±c sá»± vì cô ấy đã chứng minh được rằng cô ấy biết cách phát triển cá»™t tài sản cá»§a mình. Vá»›i cô ấy, chiếc xe hởi này có ý nghÄ©a rất nhiá»u chứ không chỉ đởn giản là má»™t chiếc xe thông thưá»ng, vì cô ấy đã dùng sá»± thông minh tài chính cá»§a mình để mua được nó.
Äiá»u mà hầu hết má»i ngưá»i thưá»ng làm là vá»™i vàng chạy Ä‘i mua má»™t chiếc xe hởi hay má»™t thứ đồ xa xỉ gì đó bằng thẻ tín dụng. Có thể há» sẽ mau cảm thấy chán và muốn có má»™t thứ đồ chÆ¡i má»›i. Thưá»ng thì khi mua má»™t thứ đồ xa xỉ bằng thẻ tín dụng, sá»›m muá»™n gì ngưá»i ta cÅ©ng thấy không hài lòng vá»›i nó, vì món nợ mà nó mang lại trở thành má»™t gánh nặng tài chính cho há».
Sau khi bạn đã dành thá»i gian đầu tư và xây dá»±ng việc kinh doanh cho riêng mình, lúc này chắc hắn bạn đã sẵn sàng để há»c thêm má»™t bí mật nữa - bí mật lá»›n nhất cá»§a những ngưá»i giàu, má»™t bí mật luôn đặt những ngưá»i giàu đứng trước má»i ngưá»i, phần thưởng cho sá»± kiên trì ở cuối Ä‘oạn đưá»ng dành thá»i gian nghÄ© đến việc kinh doanh cá»§a riêng mình.

< Sửa đổi bởi: Ct.Ly -- 11.4.2008 1823 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 5



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 11.4.2008 857




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 5: Bài 4: Liên Ä‘oàn – bí mật lá»›n nhất cá»§a ngưá»i giàu


Trong thá»i kỳ còn thuyá»n buôn, ngưá»i giàu đã biết cách thiết lập các liên minh như má»™t cách hạn chế mạo hiểm tài sản trong má»—i chuyến buôn. Ngưá»i giàu bá» tiá»n vào má»™t liên Ä‘oàn tài trợ cho chuyến Ä‘i. Sau đó liên Ä‘oàn này sẽ thuê má»™t thá»§y thá»§ Ä‘oàn lái thuyá»n Ä‘i. Nếu chiếc thuyá»n gặp sá»± cố, sá»± thua lá»— cá»§a ngưá»i giàu chỉ giá»›i hạn trong số tiá»n hỠđầu tư cho chuyến Ä‘i đó mà thôi. Sở đồ sau diá»…n tả cấu trúc cá»§a má»™t liên Ä‘oàn nằm ngoài bản kê lợi tức và bản thu chi cá nhân.

Chính kiến thức vá» quyá»n lá»±c cá»§a má»™t cấu trúc liên Ä‘oàn hợp pháp đã cho ngưá»i giàu má»™t thuận lợi rất lá»›n so vá»›i ngưá»i nghèo và ngưá»i trung lưu. Cho dù đám đông “lấy cá»§a ngưá»i giàu†có lên đến đâu Ä‘i nữa thì ngưá»i giàu vẫn luôn tìm được cách vượt qua. Chính vì vậy mà cuối cùng thuế lại đè nặng lên giai cấp trung lưu. Ngưá»i giàu qua mặt những ngưá»i lao động trí óc chỉ vì há» hiểu được quyá»n lá»±c cá»§a tiá»n bạc, má»™t chá»§ đỠkhông được dạy trong trưá»ng há»c.

Ngưá»i giàu qua mặt những ngưá»i lao động trí óc như thế nào?

Những nhà tư bản thá»±c sá»± tìm đến sá»± bảo vệ cá»§a liên Ä‘oàn. Má»™t liên Ä‘oàn bảo vệ ngưá»i giàu. Nhưng có má»™t Ä‘iá»u mà những ngưá»i chưa bao giá» thiết lập liên Ä‘oàn không thể biết được, đó là má»™t liên Ä‘oàn không thá»±c sá»± phải là má»™t cái gì đó. Má»™t liên Ä‘oàn chỉ đởn thuần là má»™t cặp giấy tá» vá»›i vài tài liệu hợp pháp nằm trong vài văn phòng luật sư và được đăng ký vá»›i các cÆ¡ quan nhà nước. Nó không phải là má»™t tòa nhà lá»›n có ghi tên liên Ä‘oàn trên đó. Nó cÅ©ng không phải là má»™t nhà máy hay má»™t nhóm ngưá»i. Má»™t liên Ä‘oàn chỉ là má»™t tài liệu hợp pháp để tạo nên má»™t cái xác hợp pháp mà không có hồn. Má»™t lần nữa cá»§a cải cá»§a ngưá»i giàu được bảo vệ. Má»™t lần nữa, cách sá»­ dụng liên Ä‘oàn trở nên phổ biến - má»™t khi những đạo luật thu nhập thưá»ng xuyên đã được thông qua - vì tỉ lệ thuế thu nhập liên Ä‘oàn thấp hÆ¡n tá»· lệ thuế thu nhập cá nhân. Ngoài ra, như đã nói ở trên, má»™t liên Ä‘oàn có má»™t số chi phí nhất định phải trả trước khi trả thuế.

Má»—i khi ngưá»i ta muốn trừng phạt ngưá»i giàu, ngưá»i giàu không chỉ đởn giản tuân theo, há» phản ứng lại. Há» có đủ tiá»n bạc và quyá»n lá»±c để thay đổi nhiá»u thứ. Há» không chịu ngồi tá»± giác trả nhiá»u thuế hÆ¡n. Há» tìm má»i cách để giảm thiểu tối Ä‘a gánh nặng thuế má mà há» phải chịu. Há» thuê những luật sư và kế toán viên khôn ngoan nhanh nhạy, há» thuyết phục các nhà chính trị thay đổi luật lệ hay tạo ra má»™t vài lá»— hổng. Há» có đủ má»i phương cách để thá»±c hiện các thay đổi đó.

Ngưá»i nghèo và ngưá»i trung lưu không có những kế sách như vậy, đởn giản vì há» sợ chính quyá»n. Và tôi biết các nhân viên thu thuế cá»§a chính quyá»n đáng sợ đến thế nào. Ngưá»i cha nghèo cá»§a tôi không bao giá» có ý phản kháng. Ngưá»i cha giàu cÅ©ng không. Ông chỉ chÆ¡i trò chÆ¡i má»™t cách khôn khéo hÆ¡n, và ông làm Ä‘iá»u đó thông qua các liên Ä‘oàn - bí mật lá»›n nhất cá»§a ngưá»i giàu.

Bạn hãy nhá»› lại bài há»c đầu tiên tôi há»c từ ngưá»i cha giàu. Lúc ấy tôi là má»™t đứa trẻ 9 tuổi phải ngồi chỠđể được nói chuyện vá»›i ông. Tôi ngồi trong văn phòng và chỠông chú ý đến mình, trong khi ông thì cố tình phá»›t lá» tôi. Ông muốn tôi nhận thức được quyá»n lá»±c cá»§a ông và khao khát có được quyá»n lá»±c đó vào má»™t ngày nào đấy. Trong những năm tháng tôi há»c há»i ở ông, ông luôn nhắc nhở tôi rằng: chính tri thức má»›i là quyá»n lá»±c.

Và Ä‘i cùng vá»›i tiá»n bạc là má»™t quyá»n lá»±c to lá»›n đòi há»i phải có kiến thức để giữ gìn và làm cho nó sinh sôi nảy nở. Nếu không có kiến thức đó, bạn sẽ bị thế giá»›i xô đẩy. Và nếu bạn chỉ biết làm việc để kiếm tiá»n, bạn đã trao quyá»n cho ngưá»i chá»§ cá»§a bạn. Nếu bắt tiá»n phải làm việc cho bạn thì chính bạn đã giữ gìn và Ä‘iá»u khiển quyá»n lá»±c đó.

Khi chúng tôi đã nắm vững cách khiến tiá»n bạc làm việc cho mình, ngưá»i cha giàu muốn chúng tôi trở nên khéo léo hÆ¡n vá» tài chính và phải hiểu xem luật pháp làm việc như thế nào. Nếu không hiểu rõ, bạn rất dá»… bị bắt nạt. Nếu bạn biết mình Ä‘ang nói gì, bạn đã có cÆ¡ há»™i để đấu tranh. Äó chính là lý do vì sao ông trả công rất hậu cho những kế toán viên và các luật sư thuế vụ khôn ngoan sắc sảo… Bài há»c hay nhất cá»§a ông đối vá»›i tôi, bài há»c mà tôi sá»­ dụng hầu như suốt Ä‘á»i, là: “Hãy khéo léo hÆ¡n và bạn sẽ không bị xô đẩy nhiá»u.†Ngưá»i cha giàu hiểu biết luật pháp vì nếu không biết sẽ phải trả giá rất đắt. “Nếu bạn biết là bạn đúng, bạn sẽ không lo sợ gì khi phải đấu tranhâ€.

Ngưá»i cha nghèo luôn khuyến khích tôi tìm má»™t công việc tốt trong má»™t liên Ä‘oàn vững chắc. Ông nói vá» những ưa Ä‘iểm cá»§a việc "leo lên những nấc thang liên Ä‘oàn." Ông không hiểu rằng, nếu chỉ dá»±a vào tiá»n lương cá»§a ngưá»i chá»§ liên Ä‘oàn, tôi sẽ chỉ là má»™t con bò dá»… bảo luôn sẵn sàng cho ngưá»i ta vắt sữa.

Khi tôi kể cho ngưá»i cha giàu nghe những lá»i khuyên cá»§a cha ruá»™t tôi, ông cưá»i và há»i lại: "Thế tại sao không làm chá»§ cái thang đó?â€

Là má»™t đứa trẻ, tôi không hiểu ngưá»i cha giàu ngụ ý gì khì nói rằng phải làm chá»§ liên Ä‘oàn cá»§a chính mình. Äiá»u đó nghe thật đáng sợ và dưá»ng như không thể thá»±c hiện được. Dù rất hứng thú vá»›i ý tưởng này nhưng tuổi còn quá trẻ không cho phép tôi hình dung được hết những triển vá»ng vá» má»™t ngày nào đó, những ngưá»i lá»›n sẽ làm việc cho má»™t công ty do chính mình làm chá»§. Năm 16 tuổi, tôi biết mình sẽ không Ä‘i theo con đưá»ng mà hầu hết những ngưá»i bạn há»c cá»§a tôi Ä‘ang Ä‘i. Quyết định đó đã làm thay đổi cả cuá»™c Ä‘á»i tôi.

Nhiá»u ngưá»i chá»§ cho rằng khuyên nhân viên lo kinh doanh riêng sẽ có hại cho việc kinh doanh cá»§a há». Nhưng vá»›i tôi việc tập trung vào kinh doanh riêng và phát triển tài sản giúp tôi trở thành má»™t nhân viên tốt hÆ¡n. Lúc này tôi có má»™t mục đích để phấn đấu. Tôi Ä‘i làm sá»›m và làm việc chăm chỉ, tích lÅ©y càng nhiá»u tiá»n càng tốt để có thể bắt đầu những vụ đầu tư nho nhá» cá»§a mình.

Những lá»i khuyên cá»§a ngưá»i cha giàu trở nên có ý nghÄ©a… Tiá»n bạc làm việc rất chăm chỉ để kiếm thêm tiá»n cho tôi. Má»—i đồng đô la trong cá»™t tài sản là má»™t nhân viên tích cá»±c, làm việc để có thêm nhiá»u “nhân viên†nữa và mua cho ông chá»§ cá»§a chúng má»™t chiếc Porsche bằng số tiá»n trước thuế.

Nhá» sá»­ dụng những bài há»c từ ngưá»i cha giàu, tôi có thể thoát khá»i vòng Rat Race cá»§a má»™t nhân viên ngay từ khi còn trẻ. Nếu không có vốn kiến thức này (tôi gá»i là IQ tài chính) con đưá»ng cá»§a tôi hẳn sẽ khó khăn hÆ¡n nhiá»u. Bây giá» tôi dạy lại ngưá»i khác trong những chuyên đỠnghiên cứu hy vá»ng có thể chia sẻ vốn kiến thức này vá»›i há». Má»—i lần nói chuyện, tôi luôn nhắc nhở má»i ngưá»i rằng: IQ tài chính được xây dá»±ng nhá» những kiến thức từ bốn lãnh vá»±c chuyên môn khái quát sau:
1. Kế toán, hay sá»± hiểu biết tài chính, má»™t kỹ năng cá»±c kỳ quan trá»ng nếu bạn muốn xây dá»±ng má»™t đế chế kinh doanh. Äây là hoạt động cá»§a phần não trái hay phần tính toán chi tiết. Hiểu biết tài chính là khả năng Ä‘á»c và hiểu được các bản kê tài chính. Khả năng này cho phép bạn nhận biết mặt mạnh và mặt yếu cá»§a bất cứ má»™t công ty kinh doanh nào.
2. Äầu tư, hay những chiến lược và công thức tiá»n kiếm tiá»n. Äây là hoạt động cá»§a phần não phải hay phần sáng tạo.
3. Hiểu biết thị trưá»ng, hay ngành khoa há»c cá»§a cung và cầu. Cần nắm vững những khía cạnh “kỹ thuậtâ€, cá»§a thị trưá»ng do cảm xúc làm chá»§ đạo. Má»™t nhân tố thị trưá»ng khác là giác quan kinh tế khi đầu tư. Sá»± đầu tư có ý nghÄ©a hay không tùy thuá»™c vào Ä‘iá»u kiện thị trưá»ng hiện tại.
4. Hiểu biết luật pháp. Má»™t hên Ä‘oàn được “gói kỹâ€, bằng những kỹ năng kỹ thuật kế toán, đầu tư và tiếp thị có thể Ä‘em đến má»™t sá»± phát triển bùng nổ. Má»™t cá nhân có kiến thức vá» những thuận lợi thuế vụ và được liên Ä‘oàn bảo vệ, có thể trở nên giàu có nhanh hÆ¡n rất nhiá»u so vá»›i những nhân viên hay chá»§ sở hữu các doanh nghiệp nhỠđởn độc. Và vá» lâu dài thì độ chênh lệch đó càng sâu sắc hÆ¡n nhiá»u.
a. Những thuận lợi thuế vụ:
Má»™t liên Ä‘oàn có thể làm nhiá»u thứ mà má»™t cá nhân không thể làm được, chẳng hạn như được chi phí trước khi trả thuế. Äó là cả má»™t lãnh vá»±c chuyên môn rất thú vị, nhưng không cần thiết phải dính vào trừ phi bạn có má»™t tài sản hay doanh nghiệp khá lá»›n.
Các nhân viên kiếm hến, trả thuế và cố sống bằng những gì còn lại. Má»™t liên Ä‘oàn thì kiếm tiá»n, chi má»i thứ có thể và chỉ bị đánh thuế trên số còn lại mà thôi. Äó là má»™t trong những cách giảm thuế hợp pháp tốt nhất mà ngưá»i giàu sá»­ dụng. Má»™t liên Ä‘oàn rất dá»… thiết lập và không quá tốn kém nếu bạn có tài sản đầu tư tạo ra má»™t vòng quay tiá»n mặt tết Ví dụ, khi bạn sở hữu má»™t liên Ä‘oàn, những kỳ há»p là những ngày nghỉ ở Hawaii. Tiá»n mua xe, bảo hiểm, sá»­a chữa Ä‘á»u là chi phí cá»§a công ty. Tiá»n y tế là phụ phí cá»§a công ty. Hầu hết những bữa ăn nhà hàng cÅ©ng là má»™t phần công tác phí. Äiá»u quan trá»ng là hãy làm cho má»i chuyện hợp pháp bằng các đồng tiá»n trước thuế.


b. Biện pháp tránh khá»i kiện cáo:
Chúng ta sống trong má»™t xã há»™i luôn tranh chấp. Ngưá»i giàu che giấu phần nhiá»u tài sản cá»§a há» bằng các phương tiện như liên Ä‘oàn và tín dụng để bảo vệ tài sản cá»§a mình. Khi ai đó kiện tụng má»™t ngưá»i giàu, há» thưá»ng gặp phải nhiá»u lá»›p bảo vệ hợp pháp, và thưá»ng thì há» thấy rằng ngưá»i giàu này thá»±c sá»± không có gì cả. Há» Ä‘iá»u khiển má»i thứ nhưng không sở hữu má»™t cái gì hết. Còn ngưá»i nghèo và ngưá»i trung lưu thì lại cố sở hữu má»i thứ rồi để chúng lại rÆ¡i vào tay chính quyá»n hoặc những ngưá»i thích kiện tụng ngưá»i giàu…
Chúng tôi thành thật khuyên bạn nên sở hữu một liên đoàn của riêng mình trong số tài sản của bạn như là một phần của chiến lược tài chính tổng thể.

< Sá»­a đổi bởi: Chân Trá»i Tím -- 11.4.2008 832 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 6



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 11.4.2008 953




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 6:

Bài 5: Ngưá»i giàu tạo ra tiá»n


Trong má»—i chúng ta Ä‘á»u ẩn chứa những tiá»m năng to lá»›n, những năng khiếu bẩm sinh. Tuy nhiên, Ä‘iá»u kìm nén chúng ta chính là sá»± thiếu tá»± tin.
Khi rá»i trưá»ng, hầu hết chúng ta Ä‘á»u biết rằng thế giá»›i thá»±c ngoài cá»­a trưá»ng há»c đòi há»i những Ä‘iá»u khác ngoài các Ä‘iểm số. Những từ như “gan gócâ€, “can đảmâ€, "bạo dạn", "khéo léo,', "táo bạo", "kiên quyết tài giá»i" má»›i là những từ quan trá»ng trong câu chuyện tưởng lai cá»§a chúng ta chứ không phải là những Ä‘iểm số
Những tính cách tốt đẹp đó Ä‘á»u có trong má»—i con ngưá»i chúng ta, nhưng “yếu Ä‘uối", “bất tàiâ€, và “hèn kém†cÅ©ng có nữa. Sau má»™t năm làm phi công cho Manne Corps ở Việt Nam, tôi thá»±c sá»± hiểu được cả hai khía cạnh này trong con ngưá»i mình. Không có tính cách nào nổi trá»™i hÆ¡n tính cách nào cả.
Tuy nhiên, là má»™t giáo viên, tôi nhận ra rằng chính ná»—i sợ hãi và tá»± nghi ngá» quá mức là sá»± tá»± dèm pha thiên tư cá»§a chính bản thân mình lá»›n nhất. Tôi cảm thấy thắt long khi nhìn những sinh viên biết câu trả lá»i nhưng lại không đủ can đảm để nói ra. Thông thưá»ng trong cuá»™c sống thá»±c, không phải sá»± thông minh mà chính là sá»± táo bạo sẽ giúp bạn vượt lên.
Theo kinh nghiệm cá nhân tôi, năng lá»±c tài chính đòi há»i cả kiến thức kỹ thuật lẫn sá»± can đảm. Nếu ná»—i sợ quá lá»›n thì thiên tư sẽ bị át Ä‘i. Trong lá»›p há»c, tôi luôn thúc đẩy các sinh viên há»c cách mạo hiá»m, để thiên tư cá»§a há» biến ná»—i sợ thành quyá»n lá»±c và tài hoa. Ná»—i sợ sẽ làm việc cho má»™t số ngưá»i và làm khiếp sợ những ngưá»i khác. Tôi thấy hầu hết má»i ngưá»i khi nói đến tiá»n bạc Ä‘á»u muốn được an toàn. Tôi đã gặp phải những câu há»i như: Tại sao phải mạo hiểm? Tại sao tôi phải quan tâm đến IQ tài chính cá»§a mình? Tại sao phải hiểu biết vá» tài chính?
Và tôi trả lá»i: "Chỉ để có nhiá»u lá»±a chá»n hÆ¡n.â€.
Ba trăm năm trước, đất Ä‘ai là cá»§a cải. Vì vậy có đất là có vàng. Ngày nay là thá»i đại thông tin. Ai có những thông tin đúng lúc nhất ngưá»i đó sẽ làm giàu.
Vấn đỠlà các thông tin bay vòng quanh thế giá»›i bằng tốc độ ánh sáng. Loại cá»§a cái má»›i này không bị ngăn chặn bởi những đưá»ng biên giá»›i như vá»›i đất Ä‘ai và nhà máy. Nó thay đổi nhanh hÆ¡n và đột ngá»™t hÆ¡n. Số lượng các nhà Ä‘a-triệu phú gia tăng má»™t cách đầy ấn tượng. Tuy nhiên, cÅ©ng không ít ngưá»i bị rÆ¡i lại phía sau.
Ngày nay, tôi thấy rất nhiá»u ngưá»i phải đấu tranh vá»›i cuá»™c sống thưá»ng thì há» cố làm việc chăm chỉ hÆ¡n, đởn giản vì há» còn gắn bó vá»›i những quan niệm cÅ©. Há» muốn má»i thứ Ä‘á»u theo lệ thưá»ng, há» phản đối các thay đổi. Tôi biết rằng có những ngưá»i bị mất việc hay mất nhà, và hỠđổ thá»­a má»i thứ cho công nghệ, cho ná»n kinh tế hay cho ông chá»§ cá»§a há». Äáng buồn là há» không há» nhận ra rằng chính há» má»›i là vấn Ä‘á». Những suy nghÄ© lá»—i thá»i chính là tiêu sản lá»›n nhất cá»§a há». Äởn giản vì há» không nhận thức được rằng cách suy nghÄ© hay cách làm việc cá»§a há» chỉ là tài sản trong ngày hôm qua mà thôi, mà ngày hôm qua thì đã qua rồi.
Má»™t hôm, khi tôi Ä‘ang hướng dẫn má»™t nhóm há»c viên cách chÆ¡i má»™t trò chÆ¡i có tên là “Vòng quay tiá»n mặt,†thì má»™t phụ nữ tình cỠđến lá»›p há»c và tham dá»± vào cuá»™c chÆ¡i. Ngưá»i phụ nữ này vừa má»›i ly dị, bị cháy túi vì những thá»a thuận ly hôn nên bà Ä‘ang phải Ä‘i tìm má»™t giải pháp…
Trò chÆ¡i “Vòng quay tiá»n mặt" cá»§a tôi được thiết kế để giúp má»i ngưá»i hiểu được tiá»n bạc làm việc như thế nào. Khi chÆ¡i trò này, ngưá»i ta há»c được sá»± tưởng tác giữa bản kê lợi tức và bản cân đối thu chi, biết được tiá»n mặt “sẽ quay†như thế nào giữa hai bản kê này và con đưá»ng Ä‘i đến giàu có sẽ là cố gắng gia tăng vòng quay tiá»n mặt hàng tháng từ cá»™t tài sản đến mức vượt qua số chi phí hàng tháng. Má»™t khi đã đạt được Ä‘iá»u này, bạn sẽ có thể thoát khá»i vòng Rat Race (cái vòng luẩn quẩn kiếm tiá»n, trả hóa đởn và mắc nợ cá»§a những ngưá»i nghèo) để đến đưá»ng Fast Track (sá»± tá»± do tài chính cá»§a những ngưá»i giàu đúng nghÄ©a).
Vá»›i trò này, má»™t số ngưá»i thích, má»™t số ngưá»i không thích, còn má»™t số khác lại bá» qua. Ngay ở vòng đầu ngưá»i phụ nữ đã nói ở trên rút trúng má»™t lá bài có hình chiếc du thuyá»n trên đó. Ban đầu bà rất vui vẻ: "A, tôi có má»™t chiếc du thuyá»nâ€, Sau đó, khi ngưá»i bạn giải thích vá» những con số Ä‘ang làm việc trên bản kê lợi tức, bản cân đối thu chi và vòng quay tiá»n mặt hàng tháng cá»§a bà thì bà giật mình thấy rằng chiếc du thuyá»n Ä‘ang nuốt sống mình Vá»›i bà, đó quả là má»™t trò chÆ¡i kinh khá»§ng.

Trong năm 1984, tôi bắt đầu dạy há»c qua các trò chÆ¡i. Tôi luôn khuyến khích những sinh viên trưởng thành chú ý xem trò chÆ¡i phản ánh lại những gì há» biết và những gì há» cần há»c. Äiá»u quan trá»ng nhất là trò chÆ¡i phản ánh cách cư xá»­ cá»§a má»—i ngưá»i. Nó là má»™t hệ thống phản hồi lập tức. Thay vì các giáo viên diá»…n thuyết thì trò chÆ¡i cung cấp bài diá»…n thuyết cho từng cá nhân và được viết riêng cho bạn.
CÅ©ng như má»™t trò chÆ¡i, thế giá»›i luôn cung cấp cho chúng ta những phản hồi lập tức. Ta có thể há»c được rất nhiá»u nếu biết tá»± Ä‘iá»u chỉnh. Má»™t ngày trước đây không lâu, tôi phàn nàn vá»›i vợ tôi rằng, hẳn chất tẩy quần áo đã làm cho cái quần cá»§a tôi bị rút lại. Vợ tôi cưá»i và lấy tay nhấn vào bụng tôi cho tôi thấy rằng không phải cái quần bị rút lại mà chính tôi đã phình ra.
Trò chÆ¡i "Vòng quay tiá»n mặt†được thiết kế để cung cấp phản hồi cho từng ngưá»i chÆ¡i. Mục đích cá»§a nó là đặt ra cho bạn các lá»±a chá»n. Nếu bạn rút phải lá bài hình chiếc du thuyá»n và nó làm bạn mang nợ, câu há»i sẽ là "Bây giá» bạn có thể làm gì?â€. Lúc này bạn sẽ có bao nhiêu lá»±a chá»n khác nhau? Äó chính là mục đích cá»§a trò chÆ¡i: dạy cho ngưá»i chÆ¡i cách suy nghÄ© và tìm ra nhiá»u lá»±a chá»n tài chính khác nhau…
Tôi đã quan sát hÆ¡n hàng ngàn ngưá»i chÆ¡i trò chÆ¡i này. Những ngưá»i thoát khá»i vòng Rat Race nhanh nhất là những ngưá»i hiểu được các con số và có má»™t đầu óc tài chính sáng tạo. Há» nhận biết được nhiá»u lá»±a chá»n khác nhau. Những ngưá»i mất thá»i gian lâu nhất là những ngưá»i không quen thuá»™c vá»›i các con số và thưá»ng không hiểu được quyá»n lá»±c cá»­a sá»± đầu tư. Thưá»ng thì những ngưá»i giàu má»›i chính là những ngưá»i sáng tạo và chịu mạo hiểm hÆ¡n cả.
Có những ngưá»i chÆ¡i trò "Vòng quay tiá»n mặt, kiếm được rất nhiá»u tiá»n trong trò chÆ¡i, nhưng há» không biết phải làm gì vá»›i nó cả. Hầu hết những ngưá»i này Ä‘á»u không thành công vá» tài chính trong cuá»™c Ä‘á»i thá»±c. Dưá»ng như những ngưá»i khác Ä‘ang vượt qua há» mặc dù há» có tiá»…n trong tay. Và đó cÅ©ng là má»™t sá»± thá»±c trong cuá»™c sống. Lắm ngưá»i có rất nhiá»u tiá»n nhưng không có tiến bá»™ gì vá» tài chính cả.
Hạn chế các lá»±a chá»n cá»§a mình cÅ©ng giống như cố bám lấy những quan niệm cÅ©. Má»™t ngưá»i bạn thá»i trung há»c cá»§a tôi hiện Ä‘ang làm ba công việc má»™t lúc. Hai mươi năm trước, anh ta là ngưá»i giàu nhất trong số các bạn há»c. Khi đồn Ä‘iá»n làm đưá»ng ở địa phương bị đóng cá»­a công ty cá»§a anh ta cÅ©ng suy sụp theo. Trong đầu anh ta chỉ có má»™t lá»±a chá»n duy nhất: làm việc tích cá»±c hÆ¡n. Vấn đỠlà anh ta không thể tìm được má»™t công việc tương đương và những thâm niên làm việc như ở công ty cÅ©. Kết quả là anh ta có dư khả năng cho công việc hiện tại nhưng vẫn phải chấp nhận má»™t mức lương thấp hÆ¡n. Hiện nay anh phải làm má»™t lúc ba việc thì má»›i đủ sống.
Tôi đã thấy nhiá»u ngưá»i chÆ¡i trò “Vòng quay tiá»n mặtâ€, than phiá»n rằng những lá bài cÆ¡ há»™i thích hợp không bao giỠđến tay há» cả. Vì vậy mà há» chỉ ngồi yên đó. Tôi biết trong cuá»™c sống thá»±c có những ngưá»i như thế. Há» ngồi chá» má»™t cÆ¡ há»™i “thích hợpâ€. Tôi đã thấy nhiá»u ngưá»i có được lá bài cÆ¡ há»™i thích hợp nhưng lại không có tiá»n. Sau đó há» ca cẩm rằng đáng lý ra hỠđã thoát khá»i vòng Rat Race nếu há» có đủ tiá»n. Và há» cÅ©ng ngồi yên đó. Tôi biết trong cuá»™c sống cÅ©ng có những ngưá»i như thế. Há» thấy được các cÆ¡ há»™i nhưng há» không có tiá»n.
Và tôi thấy nhiá»u ngưá»i rút được lá bài cÆ¡ há»™i lá»›n, Ä‘á»c to lên nhưng không há» biết nó là má»™t cÆ¡ há»™i lá»›n. Há» có tiá»n, có thá»i gian chín muồi, há» nắm quân bài trong tay nhưng há» không thấy cÆ¡ há»™i Ä‘ang mỉm cưá»i vá»›i há». Há» không biết kế hoạch tài chính cá»§a há» có thể giúp há» thoát khá»i vòng Rat Race như thế nào. Và tôi biết trong cuá»™c sống có nhiá»u ngưá»i như thế hÆ¡n cả những ngưá»i kia cá»™ng lại. Hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u có những cÆ¡ há»™i vụt sáng ngay trước mắt nhưng không thấy được nó. Phải mất cả năm sau há» má»›i nhận ra nó, lúc đó thì những ngưá»i khác đã giàu lên rồi.
Nếu có sá»± thông minh tài chính, bạn sẽ có nhiá»u lá»±a chá»n hÆ¡n. Nếu bạn không có má»™t cÆ¡ há»™i nào cả, bạn có thể làm gì để cải thiện tình hình tài chính cá»§a mình? Nếu bạn có cÆ¡ há»™i mà không có tiá»n và không thể mượn ngân hàng được thì bạn có thể làm gì để tận dụng cÆ¡ há»™i đó? Nếu các linh cảm cá»§a bạn sai lầm và má»i tính toán Ä‘á»u thất bại, bạn sẽ làm gì để biến má»™t xu thành má»™t triệu đô la? Äó chính là sá»± thông minh tài chính.
Thông minh tài chính là khả năng bạn có thể nghÄ© ra bao nhiêu giải pháp tài chính khác nhau để xoay sở má»™t vấn Ä‘á». Thông minh tài chính là chuyện bạn có khả năng sáng tạo như thế nào trong khi giải quyết các vấn đỠtài chính.
Hầu hết má»i ngưá»i chỉ biết má»™t giải pháp: làm việc tích cá»±c tiết kiệm và vay mượn.
Vậy tại sao phải cố tăng sá»± thông minh tài chính? Bởi vì có như vậy bạn má»›i có thể tạo ra vận may cho chính mình, má»›i biết cách nắm lấy tất cả những gì xảy ra và làm cho nó tốt đẹp hÆ¡n. Rất ít ngưá»i nhận biết được rằng vận may là do con ngưá»i tạo ra. Và tiá»n bạc cÅ©ng vậy. Nếu bạn muốn được may mắn và kiếm được nhiá»u tiá»n hÆ¡n mà không phải làm việc quá sức, khi ấy sá»± thông minh tài chính là rất quan trá»ng. Nếu bạn thuá»™c típ ngưá»i chá» thá»i, bạn sẽ phải chá» rất lâu, cÅ©ng giống như ngồi chá» cho đến khi đèn xanh bật hết suốt 5 dặm thì má»›i chịu bắt đầu chuyến Ä‘i vậy.
Khi Mike và tôi còn nhá», ngưá»i cha giàu thưá»ng bảo chúng tôi rằng: "Tiá»n không có thá»±c. Ngưá»i nghèo và ngưá»i trung lưu làm việc kiếm tiá»n, còn ngưá»i giàu làm ra tiá»n. Các con càng nghÄ© tiá»n bạc là có thá»±c thì các con càng phải làm việc vất vả hÆ¡n cho chúng. Nếu các con hiểu được rằng tiá»n bạc không có thá»±c, các con sẽ làm giàu nhanh hÆ¡n.â€
“Vậy tiá»n bạc sẽ là gì nếu chúng không có thá»±c?†Mike và tôi cùng há»i.
“Các con nghÄ© chúng là gì thì chúng sẽ là cái đó.†Ngưá»i cha giàu trả lá»i.
Tài sản quyá»n lá»±c nhất mà tất cả chúng ta Ä‘á»u có chính là bá»™ óc. Nếu được huấn luyện tốt, nó có thể tạo ra những cá»§a cải khổng lồ trong chốc lát.
Trong thá»i đại thông tin, tiá»n bạc gia tăng theo cấp số nhân. Má»™t số ngưá»i có thể lành giàu đến mức khó tin từ hai bàn tay trắng, chỉ vá»›i những ý tưởng và các thá»a thuận. Nếu bạn há»i những ngưá»i sống bằng cách buôn bán chứng khoán hay các dạng đầu tư khác, bạn sẽ thấy rõ Ä‘iá»u đó. Thưá»ng thì những ngưá»i này kiếm được hàng triệu đồng trong chốc lát không nhá» má»™t cái gì cả. Khi nói rằng “không nhá» gì cảâ€, tôi muốn nói là không há» có sá»± trao đổi tiá»n bạc. Äiá»u đó được thá»±c hiện qua các thá»a thuận: má»™t tín hiệu tay tại nÆ¡i kinh doanh, má»™t đốm sáng trên màn hình cá»§a má»™t nhà buôn ở Lisbon truyá»n tá»›i màn hình cá»§a má»™t ngưá»i ở Toronto, má»™t cú Ä‘iện thoại cho ngưá»i môi giá»›i để mua và bán chúng ngay sau đó. Tiá»n không đổi chá»§, chỉ có những thá»a thuận thay đổi mà thôi.

Tóm lại, trí thông minh tài chính được tạo ra nhỠ4 kỹ năng chuyên môn sau.

1 . Sá»± hiểu biết tài chính. Khả năng Ä‘á»c hiểu được các con số
2. Những chiến lược đầu tư. Ngành khoa há»c tiá»n kiếm tiá»n.
3. Thị trưá»ng. Cung và cầu. Alexander Graham Bell đã cung cấp cho thị trưá»ng những cái mà nó đòi há»i. Bill Gates cÅ©ng vậy.
4. Luật pháp. Sá»± hiểu biết vá» những Ä‘iá»u lệ, phép tắc vá» kế toán, liên Ä‘oàn, chính quyá»n và quốc gia. Tôi khuyên bạn hãy luôn chÆ¡i cho đúng luật.
Chính sá»± kết hợp cá»§a bốn kỹ năng trên là Ä‘iá»u kiện cần để thành công trên đưá»ng mưu cầu sá»± giàu có, dù bằng cách mua bán những ngôi nhà nhá», những căn há»™ lá»›n, công ty, cổ phiếu, ngân phiếu, quỹ chung, kim loại quý, chương trình bóng chày hay bất cứ cái gì tưởng tá»± vậy.
Ở đây tôi muốn nói rằng vốn đầu tư sẽ đến rồi Ä‘i, thị trưá»ng lên rồi xuống, kinh tế phát triển rồi suy sụp. Má»—i ngày trong Ä‘á»i, thế giá»›i luôn luôn trao cho bạn những cÆ¡ há»™i trong cuá»™c sống, nhưng thưá»ng thì ta không nhìn ra chúng. Nhưng chúng vẫn ở đó. Và thế giá»›i càng thay đổi, công nghệ càng thay đổi thì sẽ càng có nhiá»u cÆ¡ há»™i cho phép bạn và gia đình bảo đảm tài chính cho những thế hệ sau này.
Như vậy tại sao phải nghÄ© đến chuyện phát triển trí thông minh tài chính cá»§a bạn? Xin nhắc lại rằng: chỉ có bạn má»›i có thể trả lá»i được câu há»i đó. Tôi biết vì sao tôi phải tiếp tục há»c và phát triển, bởi vì thế giá»›i Ä‘ang thay đổi. Tôi thích đón chào những thay đổi này hÆ¡n là cứ phải bám lấy quá khứ. Tôi biết sẽ có những vụ bùng nổ trên thương trưá»ng và những vụ sụp đổ thị trưá»ng. Tôi muốn tiếp tục phát triển trí thông minh tài chính cá»§a mình vì má»™t khi thị trưá»ng thay đổi thì sẽ có má»™t số ngưá»i phải quỳ lụy công việc cá»§a mình. Trong khi đó, những ngưá»i khác sẽ nhận quả đắng nà Ä‘á»i Ä‘em cho há» - thỉnh thoảng tất cả chúng ta Ä‘á»u ăn phải quả đắng đó - và biến chúng thành hàng triệu đô la. Äó chính là sá»± thông minh tài chính.
Riêng cá nhân mình, tôi sá»­ dụng hai phương tiện để đạt được sá»± lá»›n mạnh vá» tài chính: bất động sản và những cổ phiếu nhá». Tôi dùng bất động sản làm ná»n tảng. Má»—i ngày trôi qua, tài sản cá»§a tôi cung cấp vòng quay tiá»n mặt và đôi lúc chúng bứt nhanh nâng cao giá trị. Những cổ phiếu nhá» thì được dùng để phát triển nhanh.
Tôi không khuyến khích bạn làm má»i thứ như tôi đã làm. Ví dụ thì chỉ là ví dụ. Nếu như cÆ¡ há»™i quá phức tạp và tôi không hiểu biết vá» sá»± đầu tư thì tôi sẽ không thá»±c hiện chúng. Những bài toán đơn giản và má»™t giác quan nhanh nhạy là tất cả những gì cần thiết để phát triển tài chính.
Năm 1989, tôi thưá»ng chạy bá»™ qua má»™t vùng ngoại ô khá dá»… thưởng ở Portland, Oregon. ở đây có những ngôi nhà nhá» nhắn và xinh xắn đến mức tôi gần như nghÄ© mình sẽ gặp được cô bé quàng khăn đỠđang nhảy chân sáo đến nhà bà ngoại.
Trên đưá»ng chạy, tôi nhìn thấy những tấm bảng nhà bán, ở khắp nÆ¡i. Lúc ấy thị trưá»ng gá»— Ä‘ang rất khá»§ng khiếp, thị trưá»ng chứng khoán vừa suy sụp và kinh tế bị đình trệ. Trên má»™t con đưá»ng, tôi nhìn thấy má»™t tấm bảng “nhà bán" có vẻ như đã treo lâu lắm rồi, nó rất cÅ© kỹ. Khi chạy ngang qua, tôi ghé vào gặp ông chá»§ nhà, trông ông ta đầy vẻ ưu tư.
Tôi há»i: "Ông bán ngôi nhà giá bao nhiêu?â€
Ông chá»§ mỉm cưá»i yếu á»›t: “Ông cứ ra giá Ä‘i, tôi treo bảng bán nhà cả năm nay rồi. Thậm chí không ai thèm ngó đến nó nữa.â€
Tôi nói: "Äể tôi xem nào."
Và nửa tiếng sau, tôi mua ngôi nhà rẻ hơn 20.000 $ so với giá ban đầu ông ta đỠnghị.
Äó là má»™t ngôi nhà nhá» xinh xắn có hai phòng ngá»§ và những đồ trang trí nhiá»u màu sắc trên các cá»­a sổ. Nó sÆ¡n màu xanh nhạt vá»›i những đưá»ng viá»n xám, được xây vào năm 1930. Bên trong là má»™t lò sưởi đá còn tốt và hai phòng ngá»§ bé xíu. Nó sẽ là má»™t ngôi nhà cho thuê hoàn hảo.
Tôi trả cho ngưá»i chá»§ 5.000 $ tiá»n mặt đặt trước cho ngôi nhà giá 45.000 $, mà thá»±c sá»± nó đáng giá đến 65.000 $. Ngưá»i chá»§ vui vẻ dá»i Ä‘i, làm như thoát nợ vậy. Và ngưá»i thuê nhà đầu tiên chuyển đến, má»™t giáo sư đại há»c địa phương. Sau khi trả hết má»i thứ nợ nần và các chi phí quản lý tôi bá» túi được khoảng 40 $ má»—i cuối tháng. CÅ©ng khá thú vị đấy chứ.
Má»™t năm sau, thị trưá»ng bất động sản đình trệ ở Oregon bắt đầu hồi phục. Những nhà đầu tư California lắm tiá»n từ thị trưá»ng bất động sản vẫn Ä‘ang phát triển cá»§a há» chuyển dần sang miá»n bắc đến vùng Oregon và Washington.
Tôi bán ngôi nhà nhá» này cho má»™t cặp vợ chồng trẻ ở California vá»›i giá 95.000 $. Số vốn cá»§a tôi đã Ä‘em đến gần 40.000 $ tiá»n lá»i nhá» luật thanh toán thuế trá»… hạn 1031, và tôi tiếp tục tìm chá»— đầu tư số tiá»n này…
Äiểm chính trong ví dụ này là má»™t số tiá»n nhá» có thể phát triển thành má»™t số tiá»n lá»›n như thế nào. Má»™t lần nữa, đó là vấn đỠhiểu biết các bản kê tài chính, chiến lược đầu tư nhạy bén thị trưá»ng và luật pháp. Nếu ngưá»i ta không thành thạo những chá»§ đỠnày thì hiển nhiên là há» sẽ tuân theo những giáo lý chuẩn má»±c, hướng má»i ngưá»i làm sao cho an toàn…
Những thá»a thuận nóng sốt nhất thưá»ng không đến vá»›i những ngưá»i má»›i há»c việc. Thưá»ng thì những vụ buôn bán tốt nhất làm cho ngưá»i giàu ngày càng giàu hÆ¡n Ä‘á»u dành riêng cho những ngưá»i am hiểu trò chÆ¡i này.
Tôi càng trở nên "sành sá»i†thì tôi sẽ càng có nhiá»u cÆ¡ há»™i trên đưá»ng Ä‘á»i cá»§a mình. Và trí thông minh tài chính cá»§a bạn càng cao thì nó sẽ càng dá»… dàng mách bảo bạn là má»™t thá»a thuận như vậy có tốt hay không. Chính sá»± hiểu biết cá»§a bạn sẽ chỉ ra những vụ giao dịch tệ hại hoặc làm cho má»™t vụ buôn bán tồi tệ trở nên tốt đẹp hÆ¡n. Tôi càng há»c được nhiá»u - và có rất nhiá»u thứ để há»c - tôi sẽ càng làm ra nhiá»u tiá»n, đơn giản vì khi năm tháng trôi qua thì tôi sẽ tích lÅ©y được nhiá»u kinh nghiệm cÅ©ng như sá»± khôn ngoan. Tôi có những ngưá»i bạn luôn muốn được an toàn, làm việc rất tích cá»±c vá» chuyên môn, nhưng lại thất bại trong việc tìm kiếm sá»± khôn ngoan vá» tài chính, má»™t Ä‘iá»u cần phải có thá»i gian má»›i phát triển được.
Nhìn chung, triết lý sống cá»§a tôi là hãy gieo hạt lên cá»™t tài sản cá»§a mình. Tôi bắt đầu gieo trồng bằng những hạt giống nhá». Má»™t số hạt lá»›n lên còn má»™t số hạt thì không, nhưng tôi chằng vì thế mà chùn bước
Trong liên minh bất động sản, chúng tôi có má»™t số tài sản trị giá vài triệu đô la. Äó là REIT cá»§a chúng tôi, còn gá»i là bất động sản đầu tư á»§y thác (real estate investment trust). Äiá»u tôi muốn làm rõ ở đây là phần lá»›n trong vài triệu đô la này Ä‘á»u bắt đầu từ những số đầu tư nhá» từ 5.000 $ đến 10.000 $. Toàn bá»™ số tiá»n này Ä‘á»u thuận lợi trong việc bắt kịp má»™t thị trưá»ng phát triển nhanh chóng, tăng số miá»…n thuế, buôn bán trao đổi vài lần trong nhiá»u năm.

Chúng tôi cÅ©ng sở hữu má»™t danh mục vốn đầu tư chứng khoán, bao quanh là má»™t liên minh mà vợ chồng tôi gá»i là quỹ chung cá nhân. Chúng tôi có những ngưá»i bạn giao dịch buôn bán vá»›i những nhà đầu tư như chúng tôi và có má»™t số tiá»n phụ thêm má»—i tháng để đầu tư tiếp tục. Chúng tôi mua những công ty riêng vừa má»›i cổ phần hóa trong thị trưá»ng chứng khoán Mỹ hay Canada để đầu cÆ¡, chấp nhận mạo hiểm cao. Chúng tôi đã từng mua 100.000 cổ phần vá»›i giá má»—i cổ phần là 25 xu trước khi cổ phần hóa má»™t công ty. Sáu tháng sau, công ty được lên danh sách và 100.000 cổ phần này trị giá má»—i phần 2$. Nếu công ty được quản lý tốt cái giá sẽ tiếp tục tăng lên và má»—i cổ phần có thể lên dện 20 $ hay hÆ¡n nữa. Có những lúc 25.000 $ cá»§a chúng tôi lên đến 1 triệu đô trong vòng chưa đầy 1 năm.
Äây không phải là má»™t trò may rá»§i nếu bạn biết bạn Ä‘ang làm gì, chứ không phải chỉ quăng tiá»n vào vụ giao dịch rồi ngồi nhà cầu nguyện. Cần phải sá»­ dụng kiến thức chuyên môn, sá»± khôn ngoan và lòng say mê trong trò chÆ¡i này để hạn chế rá»§i ro. DÄ© nhiên có nhiá»u rá»§i ro là không thể tránh được, nhưng chính trí thông minh tài chính sẽ giúp bạn cải thiện tình hình. Äó là lý do đầu tiên mà tôi không ngừng khuyến khích má»i ngưá»i đầu tư nhiá»u hÆ¡n vào việc giáo dục kỹ năng tài chính hÆ¡n là vào các cổ phần, bất động sản hay những thị trưá»ng khác. Càng khôn khéo, bạn sẽ càng có nhiá»u cÆ¡ há»™i đánh bại đối thá»§.
Những cuá»™c chÆ¡i chứng khoán mà cá nhân tôi đầu tư vào đối vá»›i nhiá»u ngưá»i thưá»ng là quá mạo hiểm và tôi hoàn toàn không khuyến khích bạn làm như vậy. Tôi đã chÆ¡i trò chÆ¡i này từ năm 1979 và thưá»ng được trả nhiá»u hÆ¡n số phần mà đúng ra mình sẽ được hưởng. Nhưng có thể bạn sẽ bắt đầu cuá»™c sống cá»§a bạn theo má»™t cách khác, sao cho bạn có khả năng biến 25.000 $ thành 1 triệu trong 1 năm mà ít phải mạo hiểm nhất. Những Ä‘iá»u tôi đã làm chỉ là những giá»t nước nhá» trong biển cả, nhưng vá»›i má»™t cá nhân trung bình thì số thu nhập không trả lãi hÆ¡n 100.000 $ má»™t năm cÅ©ng đã là khá tốt và muốn đạt được cÅ©ng không khó lắm. Tùy thuá»™c vào thị trưá»ng và độ nhanh nhạy cá»§a bạn, bạn có thể làm được Ä‘iá»u đó trong khoáng thá»i gian từ 5 đến 10 năm. Nếu bạn giữ cho mức sống cá»­a mình ở mức phải chăng thì 100.000 $ thu nhập bổ sung là rất dá»… chịu, bất kể bạn có làm việc hay không. Bạn có thể làm việc nếu bạn thích hay nghỉ ngÆ¡i nếu bạn muốn, nhưng nên sá»­ dụng hệ thống thuế vụ cá»§a chính quyá»n theo ý mình hÆ¡n là để chống lại mình.
Ná»n tảng cá»§a tôi là những bất đóng sản phát sinh thu nhập. Tôi thích bất động sản vì chúng ổn định và thay đổi rất chậm. Tôi cố giữ cho nó bá»n vững. Vòng quay tiá»n mặt khá ổn định và nếu quản lý tốt thì ta hoàn toàn có cÆ¡ há»™i tăng giá trị cá»§a nó lên. Vẻ đẹp cá»§a má»™t ná»n tảng bất động sản bá»n vững là đôi khi nó cho phép chúng ta mạo hiểm hÆ¡n má»™t chút vá»›i những chứng khoán đầu cÆ¡.
Nếu tôi thu được nhiá»u lợi nhuận từ thị trưá»ng chứng khoán, tôi sẽ trả thuế cho lợi nhuận thu được từ việc bán tài sản, sau đó đầu tư phần còn lại vào bất động sản để có thể má»™t lần nữa làm kiên cố hÆ¡n ná»n tảng tài sản cá»§a mình.
Má»™t lá»i cuối cùng vá» bất động sản. Tôi đã du lịch khắp nÆ¡i trên thế giá»›i và tại má»—i thành phố, tôi Ä‘á»u nghe ngưá»i ta nói rằng bạn không thể mua được bất động sản vá»›i giá rẻ. Äó không phải là kinh nghiệm cá»§a tôi. Ngay cả ở New York, Tokyo hay Bankok, vẫn có những cÆ¡ há»™i tốt mà ngưá»i ta không chú ý đến. Vì vậy, khi tôi nghe ngưá»i ta bảo rằng: Anh không làm được như vậy ở đây đâu, tôi sẽ nhắc nhở há» rằng thá»±c ra câu nói đó chính là "Tôi không biết làm sao để làm như vậy ở đâyâ€,
Bạn chỉ có thể nhìn thấy những cÆ¡ há»™i tốt bằng cái đầu cá»§a bạn và bằng sá»± nhạy cảm vá» tài chánh đã được huấn luyện. Hầu hết má»i ngưá»i không giàu lên được đơn giản vì há» không được huấn luyện vá» tài chính để nhận ra những cÆ¡ há»™i ngay trước mắt. Trong chương cuối cùng, tôi đưa ra 10 bước mà tôi đã Ä‘i trên con đưá»ng tá»± do tài chính cá»§a mình. Nhưng phải nhá»› là hãy tìm thấy niá»m vui trong đó. Äây chỉ là má»™t trò chÆ¡i. Thỉnh thoảng bạn chiến thắng và đôi lúc bạn phải há»c há»i. Nhưng hãy vui đùa vá»›i nó. Hầu hết má»i ngưá»i không bao giừ chiến thắng vì há» sợ phải thất bại.
Trong trưá»ng, chúng ta há»c rằng phạm lá»—i là má»™t Ä‘iá»u xấu, và nếu phạm lá»—i chúng ta sẽ bị phạt. Tuy nhiên, nếu bạn nhìn lại quá trình há»c tập cá»§a con ngưá»i, bạn sẽ thấy chúng ta há»c bằng cách phạm lá»—i. Chúng ta há»c Ä‘i bằng cách té. Nếu chúng ta không bao giá» té ngã thì chúng ta sẽ không bao giá» Ä‘i được. Tập chạy xe đạp cÅ©ng thế. Tôi đã bị vài vết sẹo trên đầu gối khi tập xe, nhưng ngày nay tôi có thể lái má»™t chiếc xe đạp mà không cần suy nghÄ©. Và làm giàu cÅ©ng vậy thôi. Nhưng không may, lý do chính mà hầu hết má»i ngưá»i không giàu lên được là vì há» sợ mất mát. Những ngưá»i chiến thắng không sợ sá»± thất bại. Nhưng chính những ngưá»i thất bại lại sợ Ä‘iá»u đó. Thất bại là mẹ thành công.
Những ngưá»i né tránh sá»± thất bại cÅ©ng sẽ không gặp được thành công.
Tôi xem tiá»n bạc cÅ©ng như môn quần vợt vậy. Tôi chÆ¡i tích cá»±c, phạm lá»—i rồi sá»­a chữa, phạm lá»—i nhiá»u hÆ¡n, sá»­a chữa nhiá»u hÆ¡n và ngày càng giá»i hÆ¡n. Nếu thua, tôi sẽ Ä‘i ngang qua cái lưới, bắt tay đối thá»§, mỉm cưá»i và nói: “Thứ Bảy tá»›i gặp lại nhé…â€.

Từ kinh nghiệm của mình, tôi chia đầu tư ra làm hai dạng:
1. Dạng thứ nhất và thông thưá»ng nhất là mua đầu tư trá»n gói.

Nhà đầu tư gá»i Ä‘iện cho má»™t đại lý bán lẻ, ví dụ như Công ty bất động sản, nhà buôn cổ phần chứng khoán hay ngưá»i lập kế hoạch tài chính để mua má»™t cái gì đó. Có thể là má»™t quỹ chung, má»™t REIT, má»™t cổ phần hay má»™t ngân phiếu. Äó là má»™t cách đầu tư đơn giản và nhanh gá»n. CÅ©ng đơn giản như má»™t ngưá»i mua hàng Ä‘i đến cá»­a hàng máy tính và mua cả cái máy tính nằm ngay trên kệ vậy.

2. Dạng thứ hai là tạo ra đầu tư.

Những nhà đầu tư dạng này thưá»ng thu thập các thá»a thuận, cÅ©ng giống như ngưá»i ta mua từng linh kiện máy tính vá» và ráp lại vậy. Äó là má»™t dạng làm theo yêu cầu. Tôi không há» biết gì vá» chuyện ráp máy tính cả, nhưng tôi biết làm thế nào để ráp từng mảnh cÆ¡ há»™i lại vá»›i nhau, hoặc tôi biết ai có thể làm Ä‘iá»u đó.
Má»™t nhà đầu tư theo dạng thứ hai có thể gá»i là má»™t nhà đầu tư chuyên nghiệp. Có khi phải mất hàng năm má»›i ráp được các mảnh này lại, và cÅ©ng có khi không thể nào gom chúng lại được. Ngưá»i cha giàu luôn khuyến khích tôi trở thành má»™t nhà đầu tư dạng thứ hai. Khi đó thì việc há»c cách ráp các mảnh này lại là rất quan trá»ng vì đó là má»™t chiến thắng to lá»›n, và đôi lúc, nếu bạn Ä‘i ngược dòng nước thì đó cÅ©ng sẽ là má»™t thất bại khổng lồ.
Nếu muốn trở thành má»™t nhà đầu tư chuyên nghiệp, bạn cần phát triển ba kỹ năng chính. Những kỹ năng này bổ sung thêm vào bốn kỹ năng yêu cầu để trở thành má»™t ngưá»i có sá»± thông minh tài chính.

1.Làm thế nào để tìm ra má»™t cÆ¡ há»™i là mà ngưá»i khác bá» lỡ?

Bằng đầu óc, bạn có thể nhìn thấy những thứ mà ngưá»i khác không nhìn được bằng mắt thưá»ng. Ví dụ, má»™t anh bạn mua má»™t ngôi nhà cÅ© kỹ á»p ẹp trông như má»™t ngôi nhà ma vậy. Má»i ngưá»i tá»± há»i tại sao anh ta lại mua nó. Äiá»u anh thấy được còn ngưá»i khác không thấy chính là vì ngôi nhà Ä‘i kèm vá»›i 4 lô đất phụ thêm. Sau khi mua ngôi nhà, anh phá sập nó và bán 5 lô đất cho má»™t nhà xây dá»±ng gấp ba lần cái giá mà anh đã mua trá»n gói. Anh kiếm được 75.000 $ chỉ trong 2 tháng làm việc. Số tiá»n này không phải là nhiá»u nhưng chắc chắn là vượt xa má»™t số lương ít á»i, và Ä‘iá»u này hoàn toàn không khó khăn gì vá» mặt kỹ thuật

2. Làm cách nào được tăng tiá»n?
Những ngưá»i bình thưá»ng chỉ biết má»™t cách duy nhất là Ä‘i đến ngân hàng, còn những nhà đầu tư chuyên nghiệp biết nhiá»u cách tăng vốn mà không cần phải đến ngân hàng. Äể bắt đầu, tôi há»c cách mua nhà mà không cần ngân hàng. Những ngôi nhà không tốn quá nhiá»u tiá»n, nhưng kỹ năng tăng tiá»n mà tôi há»c được thì quả là vô giá.
Tôi rất thưá»ng nghe má»i ngưá»i nói: "Ngân hàng không cho tôi mượn tiá»n, hay "Tôi không đủ tiá»n mua.â€, Nếu bạn muốn làm má»™t nhà đầu tư chuyên nghiệp, bạn cần phải há»c cách làm những Ä‘iá»u mà hầu hết má»i ngưá»i không làm được. Nói cách khác phần lá»›n vì thiếu tiá»n nên không làm ăn được. Nếu có thể tránh được chướng ngại này, bạn sẽ có được hàng triệu đô la. Nhiá»u lần tôi mua má»™t căn há»™, má»™t lốc cổ phần hay cả má»™t tòa nhà mà không cần đến má»™t xu trong ngân hàng. Có lần tôi mua má»™t tòa nhà giá 1,2 triệu đô la. Tôi làm theo kiểu mà ngưá»i ta gá»i là “giữ tiá»n lạiâ€, vá»›i má»™t hợp đồng viết tay giữa ngưá»i mua và ngưá»i bán. Tôi gá»i đặt cá»c 100.000 $, nó cho phép tôi có 90 ngày để tăng phần còn lại cá»§a số tiá»n. Tại sao tôi làm thế? ÄÆ¡n giản vì tôi biết rằng ngôi nhà trị giá đến 2 triệu đô la. Tôi không tăng tiá»n lên. Thay vào đó, ngưá»i đã nhỠđặt trước 100.000 $ sẽ cho tôi 50.000 $ vì đã tìm được vụ giao dịch, anh ta thế chá»— tôi còn tôi ra Ä‘i. Tổng thá»i gian làm việc: 3 ngày. Má»™t lần nữa, Ä‘iá»u chính yếu là cái bạn muốn chứ không phải cái bạn mua. Äầu tư không phải là mua bán. Äó là sá»± hiểu biết.

3. Làm sao tổ chức được những ngưá»i thông minh?
Ngưá»i thông minh là ngưá»i thuê mướn hay làm việc chung vá»›i những ngưá»i thông minh hÆ¡n anh ta. Khi bạn cần lá»i khuyên thì hãy chắc chắn rằng: bạn đã chá»n cố vấn cho mình má»™t cách khôn ngoan.
Có quá nhiá»u Ä‘iá»u phải há»c, nhưng phần thưởng thì vô cùng to lá»›n. Nếu bạn không muốn há»c những kỹ năng này thì hãy là má»™t nhà đầu tư dạng thứ nhất. Chính những Ä‘iá»u bạn biết là tài sản lá»›n chất.
Chính những Ä‘iá»u bạn không biết là rá»§i ro lá»›n nhất. Luôn luôn có những rá»§i ro, vì vậy hãy há»c cách xoay sở những rá»§i ro này thay vì né tránh chúng.

< Sửa đổi bởi: Ct.Ly -- 11.4.2008 23:06:19 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 7



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 11.4.2008 1701




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 7

Bài 6: Hãy làm việc để há»c đừng làm việc vì tiá»n


Năm 1995, tôi được má»™t tá» báo Singapore phá»ng vấn. Ngưá»i nữ phóng viên trẻ tuổi đến rất đúng giá» và cuá»™c phá»ng vấn bắt đầu ngay lập tức. Chúng tôi ngồi trong đại sảnh cá»§a má»™t khách sạn sang trá»ng, nhấm nháp cà phê và thảo luận vá» mục đích chuyến viếng thăm Singapore cá»§a tôi. Tôi cùng đứng trên bục diá»…n thuyết vá»›i Zig Ziglar. Ông ấy nói vá» những động cÆ¡, còn tôi nói vá» "Những bí mật cá»§a ngưá»i giàu.â€
Ngưá»i nữ phóng viên nói: má»™t ngày nào đó, tôi cÅ©ng sẽ là tác giả cá»§a những cuốn sách bán chạy nhất như anh vậy. Tôi đã Ä‘á»c má»™t số bài báo cô viết và rất lấy làm thú vị. Cô có cách viết cứng cá»i và rõ ràng. Những bài báo cô viết rất được độc giả yêu thích.
Tôi trả lá»i: “Văn phong cá»§a cô rất hay. Äiá»u gì đã khiến cô không đạt được giấc mÆ¡ cá»§a mình vậy?â€.
Cô gái nói: “Có vẻ như những tác phẩm cá»§a tôi không đến được vá»›i má»i ngưá»i. Ai cÅ©ng nói rằng những tiểu thuyết cá»§a tôi rất tuyệt, nhưng không có gì xảy ra cả. Vì vậy mà tôi giữ nghá» làm báo. ít nhất thì cÅ©ng có cái để trả hóa đơn. Anh có khuyên tôi gì không".
Tôi hào hứng nói: “Có đấy. Ở Singapore tôi có má»™t ngưá»i bạn quản lý má»™t trưá»ng há»c dạy cách buôn bán. Anh ta Ä‘iá»u hành khóa huấn luyện thưởng mại cho rất nhiá»u công ty đứng đầu ở Singapore. Tôi nghÄ© nếu cô tham dá»± má»™t lá»›p há»c cá»§a anh ta, cô sẽ đẩy mạnh sá»± nghiệp cá»§a cô lên được nhiá»u đấy." “Anh muốn nói là tôi phải đến trưá»ng ấy để há»c cách bán sách à?" Cô gái há»i lại má»™t cách gay gắt. Tôi gật đầu.
“Anh đùa hả?â€
Tôi lắc đầu. Lúc này tôi cảm thấy dá»™i. Cô gái cảm thấy mình bị xúc phạm và tôi ước sao mình chưa há» nói gì cả. “Tôi có bằng cá»­ nhân Văn chương Anh. Tại sao tôi phải Ä‘i há»c cách làm ngưá»i bán sách chứ? Tôi là má»™t nhà chuyên môn. Tôi đến trưá»ng và được huấn luyện má»™t nghá» nghiệp để không phải làm má»™t ngưá»i buôn bán. Tôi ghét những ngưá»i bán hàng. Tất cả những gì há» muốn chỉ là tiá»n thôi.â€
Cô gái thu dá»n giấy tá» má»™t cách giận dữ. Cuá»™c phá»ng vấn chấm dứt. Trên chiếc bàn cà phê là má»™t trong những cuốn sách bán chạy nhất mà tôi đã viết. Tôi nhặt nó lên cùng tá» ghi chú cá»§a cô gái trong tập giấy thấm. Tôi chỉ cho cô thấy dòng ghi chú: “Cô thấy gì không?â€
Cô gái bối rối nhìn xuống: “Sao?â€
Tôi cố ý chỉ vào dòng ghi chú cá»§a cô. Trên tá» giấy cô viết: “Robert Kiyosaki, tác giả những cuốn sách bán chạy nhất…â€
"Nó viết rằng tôi là ‘tác giả cuốn sách bán chạy nhất’ chứ không phải là ‘tác giả cuốn sách viết hay nhất’â€.
Ngay lập tức cô gái mở to mắt, và lắng nghe tôi thật chăm chú.
“Tôi là má»™t ngưá»i viết văn tệ. Cô là má»™t nhà văn lá»›n. Tôi há»c cách buôn bán. Cô có bằng cá»­ nhân. Gom hai thứ đó lại cô sẽ là tác giả cuốn sách viết hay nhất, và “tác giả cuốn sách bán chạy nhấtâ€.
Tia giận dữ lóe lên trong mắt cô gái: “Tôi sẽ không bao giá» hạ mình Ä‘i há»c cách bán hàng cả. Những ngưá»i như anh chẳng viết lách gì hết. Tôi là má»™t ngưá»i viết văn chuyên nghiệp còn anh là má»™t ngưá»i buôn bánâ€
Và cô gái vội vã bỠđi…
Thế giá»›i đầy những con ngưá»i tài năng, thông minh, được giáo dục tốt và có năng khiếu Chúng ta gặp há» má»—i ngày vì hỠở xung quanh chúng ta. Nhưng có má»™t sá»± thật đáng buồn là chỉ có má»™t tài năng vÄ© đại thôi thì không đủ.
Tôi thưá»ng rất sá»­ng sốt trước số tiá»n lương ít á»i mà rất nhiá»u ngưá»i đầy tài năng kiếm được. Tôi nghe nói rằng chỉ có không đầy 5% ngưá»i Mỹ kiếm được hÆ¡n 100. 000 $ má»™t năm. Tôi đã gặp những con ngưá»i xuất chúng, há»c cao nhưng chi kiếm được chưa tá»›i 20.000$ má»™t năm. Má»™t cố vấn kinh doanh chuyên ngành y khoa mậu dịch bảo tôi rằng: có rất nhiá»u bác sÄ©, nha sÄ© và y sÄ© rất vất vả vá» tài chính. Trước lúc đó, tôi cứ nghÄ© trong khi há» tốt nghiệp, hẳn là tiá»n bạc bắt đầu đổ vào. Ngưá»i cố vấn kinh doanh này đã nói rằng: “Chỉ má»™t tài năng thôi không Ä‘i cùng má»™t tài sản lá»›n.â€
Trước đây tôi đã nói rằng trí thông minh tài chính là sá»± phối hợp cá»§a kế toán, đầu tư, thị trưá»ng và pháp luật. Kết hợp được bốn kỹ năng chuyên môn này, chuyện tiá»n kiếm tiá»n sẽ dá»… dàng hÆ¡n nhiá»u. Thế nhưng, khi nói đến tiá»n bạc, kỹ năng duy nhất mà hầu hết ngưá»i ta biết chỉ là làm việc chăm chỉ!
Má»™t ví dụ cổ Ä‘iển cá»§a việc phối hợp kỹ năng là chuyện ngưá»i phóng viên trẻ tuổi tôi đã nói ở đầu bài. Nếu cô ấy cần mẫn há»c thêm kỹ năng buôn bán và tiếp thị, thu nhập cá»§a cô sẽ tăng vá»t ngay. Nếu tôi là cô ấy, tôi sẽ há»c thêm vài khóa viết bài quảng cáo cÅ©ng như buôn bán. Sau đó, thay vì làm việc cho tá» báo, tôi sẽ tìm việc ở những văn phòng quảng cáo. Ngay cả khi thu nhập có cắt giảm, cô ấy vẫn sẽ há»c được cách truyá»n đạt thông tin bằng những “đưá»ng tắt" được dùng trong những mẩu quảng cáo thành công. Cô cÅ©ng nên dành thá»i gian để nghiên cứu những mối quan hệ vá»›i công chúng, má»™t kỹ năng khá quan trá»ng. Cô sẽ há»c cách làm ra hàng triệu đô la từ việc quảng cáo không mất tiá»n. Và vào buổi tối hay những ngày cuối tuần, cô có thể dành để viết cuốn tiểu thuyết vÄ© đại cá»§a mình. Khi nó hoàn thành, cô sẽ có thể bán dược cuốn sách nhanh hÆ¡n. Và sau má»™t thá»i gian ngắn, cô có thể trở thành “tác giả những cuốn sách bán chạy nhất.â€
Lúc tôi cho ra mắt cuốn sách "Nếu muốn giàu có và hạnh phúc thì đừng đến trưá»ng?" má»™t nhà xuất bản đỠnghị tôi nên đổi tá»±a sách thành "Kinh tế giáo dụcâ€. Tôi bảo há» rằng, vá»›i cái tá»±a như thế, tôi sẽ chỉ bán được hai cuốn: má»™t cho bạn tôi và má»™t cho gia đình mình. Tôi chá»n cái tá»±a khó chịu. Nếu muốn giàu có và hạnh phúc thì đừng đến trưá»ng? vì tôi biết rằng nó sẽ thu hút công chúng. Vì vậy mà tôi chá»n má»™t cái tá»±a sẽ đưa tôi lên truyá»n thanh truyá»n hình, đơn giản là tôi sẵn sàng tranh luận vá»›i há». Nhiá»u ngưá»i nghÄ© tôi giống má»™t cái bánh trái cây cho ruồi bu, nhưng quyển sách thì vẫn bán chạy.
Khi tôi tốt nghiệp Há»c viện Mậu dịch Hàng hải Mỹ vào năm 1969, ngưá»i cha há»c thức cao cá»§a tôi rất hạnh phúc. Công ty Standard Oil California thuê tôi làm thá»§y sư cho những chiếc tàu chở dầu. Tôi là phó thuyá»n trưởng thứ ba, và tiá»n lương cá»§a tôi thấp hÆ¡n so vá»›i các đồng nghiệp, nhưng như vậy là tạm ổn vá»›i công việc thá»±c sá»± đầu tiên sau khi ra trưá»ng. lương khởi Ä‘iểm cá»§a tôi là 42.000 $ má»™t năm kể cả thá»i gian làm việc ngoài giá», và tôi chỉ phái làm việc trong bảy tháng. Tôi có năm tháng nghỉ ngÆ¡i. Nếu muốn, tôi có thể đến Việt Nam vá»›i má»™t công ty hàng hải trá»±c thuá»™c và sẽ dá»… dàng tăng gấp đôi tiá»n lương thay vì Ä‘i nghỉ 5 tháng.
Tôi có cả má»™t sá»± nghiệp to lá»›n phía trước, nhưng sau sáu tháng làm việc vá»›i công ty, tôi vẫn xin thôi việc và tham gia vào Marine Corps để há»c cách lái máy bay. Ngưá»i cha há»c thức cao rất giận dữ. Còn ngưá»i cha giàu lại chúc mừng tôi, vì ông quan niệm rằng "Bạn cần biết má»—i thứ má»™t chút.â€
Äó là lý do tại sao trong nhiá»u năm, tôi làm việc ở nhiá»u bá»™ phận khác nhau trong công ty cá»§a ngưá»i cha giàu. Có lúc tôi làm việc ở bá»™ phận kế toán. Dù có lẽ là tôi không thể nào trở thành má»™t kế toán viên giá»i được nhưng ông vẫn muốn tôi phải há»c bằng cách thấm từ từ. Ngưá»i cha giàu biết rằng tôi sẽ há»c được những “biệt ngữ†và có khả năng thấy được cái gì quan trá»ng còn cái gì không. Tôi còn làm công việc cá»§a má»™t anh hầu bàn và má»™t công nhân xây dá»±ng, cÅ©ng như bán hàng, đặt chá»— và tiếp thị. Ngưá»i cha giàu Ä‘ang “chuẩn bị†cho Mike và tôi. Chính vì vậy mà ông khăng khăng bắt chúng tôi phải có mặt trong những buổi há»p cá»§a ông vá»›i các nhân viên ngân hàng, luật sư, kế toán và những nhà môi giá»›i ông muốn chúng tôi biết má»—i thứ má»™t chút vá» má»i khía cạnh trong đế chế cá»§a mình.
Khi tôi xin nghỉ công việc có lương cao ở Standard Oil, ngưá»i cha há»c thức cao đã có má»™t cuá»™c nói chuyện thẳng thắn vá»›i tôi ông rất hoang mang, chẳng hiểu nổi tại sao tôi quyết định bá» má»™t sá»± nghiệp lương cao, lợi nhuận lá»›n, thá»i gian nghỉ ngÆ¡i nhiá»u và nhiá»u cÆ¡ há»™i thăng tiến như thế… Tôi không thể giải thích cho ông hiểu được dù đã rất cố gắng. Kiểu logic cá»§a tôi không phù hợp vá»›i logic cá»§a ông. Má»™t vấn đỠlá»›n khác, logic cá»§a tôi là logic cá»§a ngưá»i cha giàu.
Sá»± bảo đảm công việc là má»i thứ đối vá»›i ngưá»i cha há»c thức cao. Còn há»c tập là tất cả đối vá»›i ngưá»i cha giàu.
Ngưá»i cha há»c thức cao nghÄ© rằng tôi đến trưá»ng để há»c trở thành má»™t sÄ© quan hàng hải. Ngưá»i cha giàu biết rằng tôi đến trưá»ng để há»c vá» thương mại quốc tế. Là má»™t sinh viên, tôi há»c trông nom hàng hóa, lái tàu chở hàng, tàu chở dầu và tàu chở khách sang vùng Viá»…n Äông và Nam Thái Bình Dương. Ngưá»i cha giàu nhấn mạnh việc tôi nên ở lại Thái Bình Dương thay vì lái tàu sang châu Âu vì ông biết rằng những nước Ä‘ang nổi là những nước châu à chứ không phải châu Âu. Trong khi những ngưá»i bạn há»c cá»§a tôi Ä‘ang bận tham gia vào Há»™i Há»c sinh Sinh viên thì tôi há»c cách kinh doanh, há»c vá» những kiểu ngưá»i và những ná»n văn hóa Nhật, Äài Loan, Thái Lan, Singapore, Hồng Kong, Việt Nam, Triá»u Tiên, Tahiti, Samoa và Philippines… Nhá» những việc há»c đó, tôi đã nhanh chóng trưởng thành.
Ngưá»i cha há»c thức cao chỉ không hiểu tại sao tôi quyết định nghỉ việc để gia nhập Marine Corps. Tôi bảo ông rằng tôi muốn há»c lái máy bay, nhưng thá»±c sá»± là tôi muốn há»c cách đứng đầu má»™t tổ chức. Ngưá»i cha giàu giải thích rằng Ä‘iá»u khó khăn nhất khi Ä‘iá»u hành má»™t công ty là quản lý nhân sá»±. Ông đã có ba năm phục vụ trong quân ngÅ©, còn ngưá»i cha có há»c cá»§a tôi thì được miá»…n quân dịch. Ngưá»i cha giàu cho tôi biết giá trị cá»§a việc há»c cách lãnh đạo má»i ngưá»i trong những tình huống nguy hiểm. Ông nói: "Khả năng lãnh đạo là Ä‘iá»u kế tiếp mà con cần phải há»c. Nếu con không phải là má»™t nhà lãnh đạo giá»i, con sẽ bị bán sau lưng, trong kinh doanh cÅ©ng giống như vậyâ€.
Năm 1973, tôi từ Việt Nam trở vá» và xin thôi việc, dù tôi rất thích được bay. Tôi tìm việc ở Xerox Corps. Tôi tham gia vào đây vì má»™t lý do riêng mà không phải vì lợi nhuận. Tôi là má»™t ngưá»i rụt rè và ý nghÄ© phải Ä‘i bán hàng là má»™t vấn đỠkinh khá»§ng nhất thế giá»›i. Tôi vào làm cho Xerox vì ở đây có má»™t trong những chương trình huấn luyện bán hàng tốt nhất nước Mỹ.
Là má»™t ngưá»i lao động trí óc, ông nghÄ© rằng những ngưá»i bán hàng thuá»™c tầng lá»›p thấp kém. Tôi làm việc ở Xerox trong 4 năm cho đến khi vượt qua được ná»—i sợ hãi khi phải gõ cá»­a từng nhà và bị xua Ä‘uổi. Khi đã trở thành má»™t trong năm ngưá»i bán hàng giá»i nhất, tôi lại xin thôi việc và chuyển Ä‘i, để lại sau lưng má»™t sá»± nghiệp lá»›n vá»›i má»™t công ty tuyệt vá»i.
Năm 1977, tôi thành lập công ty đầu tiên cá»§a mình. Ngưá»i cha giàu đã chuẩn bị cho Mike và tôi tiếp quản các công ty. Vì vậy lúc này tôi phải há»c cách thiết lập và kết hợp chúng lại vá»›i nhau. Sản phẩm đầu tiên cá»§a tôi, ví nilông dùng khóa dán, được sản xuất ở Viá»…n Äông và vận chuyển đến má»™t kho hàng ở New York, gần nÆ¡i tôi Ä‘i há»c trước kia. Việc há»c chính thức đã hoàn thành, và bây giá» là lúc tôi phải kiểm tra khả năng ứng dụng cá»§a mình. Nếu thất bại, tôi sẽ phá sản. Ngưá»i cha giàu nghÄ© rằng tốt nhất là bị phá sản trước tuổi 30. Lá»i khuyên cá»§a ông là: “Con sẽ vẫn còn thá»i gian để đứng lên.†Vào đêm sinh nhật thứ 30 cá»§a tôi, chuyến tàu đầu tiên rá»i Triá»n Tiên để đến New York…
Ngày nay tôi vẫn còn kinh doanh trên phạm vi quốc tế. Và như ngưá»i cha giàu khuyến khích, tôi luôn tìm kiếm những đất nước Ä‘ang nổi. Hiện nay công ty đầu tư cá»§a tôi Ä‘ang đầu tư trên khắp các vùng Nam Mỹ, châu Ã, Norway và Nga.
Có má»™t câu nói cổ xưa rằng: “Công việc (JOB) là viết tắt cá»§a ‘Vượt qua sá»± túng quẫn’ (Just Over Broke).†Và không may là câu nói này đúng vá»›i hàng triệu triệu ngưá»i. Vì trưá»ng há»c không nghÄ© rằng hiểu biết tài chính cÅ©ng là má»™t sá»± hiểu biết đáng giá, nên hầu hết các công nhân phải "sống trong kham khổ trong cái vòng luẩn quẩn làm việc và trả hóa đơn…"
Tôi còn biết má»™t lý thuyết quản lý khác cho rằng: "Công nhân nào làm việc chăm chỉ sẽ không bị Ä‘uổi, và ngưá»i chá»§ sẽ chỉ trả lương đủ để cho các công nhân không xin nghỉ việcâ€. Và nếu bạn nhìn vào tá»· lệ tiá»n lương cá»§a hầu hết các công ty, bạn sẽ thấy rằng có phần nào sá»± thật trong câu nói này.
Kết quả cuối cùng là hầu hết các công nhân không bao giá» tiến xa được. Há» làm theo những gì hỠđược dạy dá»—: “Tìm má»™t công việc bảo đảmâ€. Hầu hết các công nhân Ä‘á»u tập trung vào làm việc để lãnh lương và được thưởng những lợi nhuận ngắn hạn nhưng Ä‘em đến những bất hạnh dài hạn.
Thay vào đó, tôi khuyến khích những ngưá»i trẻ tuổi hãy tìm việc vì những gì hỠđã há»c hÆ¡n là những gì há» sẽ kiếm được. Hãy nhìn xuống đưá»ng Ä‘i cá»§a những kỹ năng mà há» muốn đạt được trước khi chá»n má»™t nghá» nghiệp chuyên biệt và trước khi bị bẫy vào vòng “Rat Raceâ€.
Má»™t khi ngưá»i ta đã bị bẫy vào quá trình trả hóa đơn suốt Ä‘á»i há» trở nên giống như những con chuá»™t đồng bé nhá» chạy vòng quanh má»™t cái bánh xe kim loại
Trong bá»™ phim “Jerry Maguire†do ngôi sao Ä‘iện ảnh Tom Cruise đóng vai chính có rất nhiá»u câu nói hay. Nhưng có má»™t câu mà tôi nghÄ© là chân thá»±c nhất. Câu nói đó nằm trong cảnh Tom Ä‘ang rá»i công ty. Anh vừa bị sa thải và anh há»i toàn công ty: “Ai muốn Ä‘i vá»›i tôi?†Và toàn cảnh như đông cứng lại trong im lặng. Chỉ có má»™t phụ nữ lên tiếng: “Tôi cÅ©ng muốn Ä‘i lắm nhưng tôi sẽ được thăng chức trong ba tháng nữa.â€
Có lẽ đây là câu nói chân thá»±c nhất trong suốt bá»™ phim. Äó là loại câu nói mà ngưá»i ta thưá»ng dùng để khiến mình luôn phải làm việc để trả hóa đơn. Tôi biết rằng ngưá»i cha há»c thức cao cá»§a mình luôn mong đợi được tăng lương vào má»—i năm, và má»—i năm trôi qua ông Ä‘á»u thất vá»ng. Vì vậy, ông quay lại trưá»ng để há»c thêm những kỹ năng má»›i để có thể được tăng lương, nhưng má»™t lần nữa ông lại bị thất vá»ng…
Khi nói chuyện vá»›i những ngưá»i trưởng thành muốn kiếm được nhiá»u tiá»n, tôi luôn khuyến khích há» thá»­ tìm má»™t công việc thứ hai có thể dạy cho há» má»™t kỹ năng má»›i. Thưá»ng thì tôi khuyến khích há» tham gia vào má»™t công ty quảng cáo mạng lưới, còn gá»i là tiếp thị nhiá»u mức độ, nếu há» muốn há»c kỹ năng buôn bán. Má»™t số công ty như thế có những chương trình huấn luyện xuất sắc giúp ngưá»i ta vượt qua ná»—i sợ hãi thất bại và sợ bị từ chối, những lý do chính khiến con ngưá»i không thành công. Nói cho cùng thì há»c tập còn giá trị hÆ¡n cả tiá»n bạc.
Khi đưa ra những đỠnghị này, tôi thưá»ng nghe câu trả lá»i: Như thế thật phiá»n phức hay là "Tôi chỉ muốn làm những gì tôi thích.â€
Vá»›i câu nói: “Như thế thật phiá»n phứcâ€, tôi há»i lại: “Vậy bạn thích làm việc suốt Ä‘á»i và đóng cho chính quyá»n 50% những gì bạn kiếm được hay sao?†Còn vá»›i câu trả lá»i “Tôi chỉ muốn làm những gì tôi thíchâ€, tôi nói: "Tôi không thích Ä‘i đến phòng tập thể dục, nhưng tôi buá»™c phải Ä‘i vì tôi muốn được khá»e mạnh và sống lâu."
Không may là những ngưá»i lá»›n tuổi thưá»ng rất khó há»c những cái má»›i. Trừ phi má»™t ngưá»i đã quen vá»›i những biến đổi rồi, nếu không rất khó mà thay đổi được.
Nhưng vá»›i những ngưá»i có thể Ä‘ang do dá»± khi nói đến chuyện há»c thêm má»™t cái má»›i, tôi thưá»ng khuyến khích há»: Cuá»™c sống cÅ©ng như Ä‘i đến phòng tập thể dục. Vất vả nhất là lúc quyết định Ä‘i. Khi bạn vượt qua rồi thì má»i thứ Ä‘á»u dá»… dàng. Rất nhiá»u ngày cứ há»… nghÄ© đến chuyện Ä‘i tập thể dục là tôi phát sợ, nhưng khi tôi đã ở đó và bắt đầu vận động thì nó trở thành má»™t thú vui. Sau khi luyện tập, tôi luôn thấy vui vẻ vì có thể làm được những gì mình nói.
Thay vào đó, nếu bạn không sẵn sàng làm việc để há»c thêm những Ä‘iá»u má»›i và khăng khăng muốn trau dồi chuyên môn cao chỉ trong lÄ©nh vá»±c cá»§a mình, hãy chắc chắn rằng công ty nÆ¡i bạn Ä‘ang làm việc được tổ chức thành công Ä‘oàn. Những công Ä‘oàn lao động luôn dành để bảo vệ các chuyên gia. Nếu tôi tiếp tục sá»± nghiệp lái máy bay, hẳn tôi sẽ tìm má»™t công ty có tổ chức công Ä‘oàn phi công lá»›n mạnh. Vì sao vậy? Vì tôi sẽ dâng hiến hoàn toàn cuá»™c sống cá»§a mình để há»c má»™t kỹ năng chỉ có giá trị trong má»™t lÄ©nh vá»±c.
Nếu tôi bị đẩy khá»i ngành này, kỹ năng sống còn cá»§a tôi sẽ trở nên vô giá trị trong những ngành nghá» khác. Má»™t phi công lá»›n tuổi bị sa thải - vá»›i 100.000 giá» bay vận tải hạng nặng, kiếm được 150.000 $ má»™t năm - sẽ rất khó tìm được công việc có mức lương tương đương trong ngành giáo dục chẳng hạn, vì những kỹ năng mà nhá» chúng, má»™t phi công được trả lương trong công nghiệp hàng không lại không quan trá»ng trong má»™t hệ thống khác, ví dụ như trưá»ng há»c.
Vì vậy mà theo kinh nghiệm thì "Chuyên môn cao, công Ä‘oàn lá»›n. Äó là má»™t việc rất nên làm. Khi tôi há»i các sinh viên trong những lá»›p há»c mà tôi Ä‘ang dạy: "Bao nhiêu ngưá»i trong các bạn có thể làm má»™t cái bánh hamburger ngon hÆ¡n Mcdonald,s?†hầu như tất cả các sinh viên Ä‘á»u giÆ¡ tay. Sau đó tôi há»i: “vậy nếu hầu hết các bạn Ä‘á»u làm được bánh ngon hÆ¡n thì tại sao Mcdonald’s lại kiếm được nhiá»u tiá»n hÆ¡n bạn?â€
Câu trả lá»i quá hiển nhiên: Mcdonald’s có má»™t hệ thống kinh doanh xuất sắc. Lý do khiến hầu hết những ngưá»i tài năng phải chịu cảnh nghèo là vì há» tập trung vào việc làm má»™t cái bánh hamburger ngon, mà biết quá ít hoặc không biết gì vá» phương thức kinh doanh cả.
Thế giá»›i đầy những con ngưá»i tài năng nhưng nghèo khổ. Và rất thưá»ng, há» nghèo phải đấu tranh tài chính hay chỉ có thể kiếm được ít hÆ¡n thá»±c lá»±c cá»§a mình không phải vì những gì há» biết mà chính vì những Ä‘iá»u há» không biết. Há» tập trung vào việc hoàn thiện các kỹ năng để làm má»™t chiếc bánh hamburger ngon hÆ¡n là kỹ năng bán và phân phối chiếc bánh hamburger đó. Có thể Mcdonald’s không làm nên chiếc bánh ngon nhất, nhưng há» có thể bán và phân phối những chiếc bánh trung bình tốt nhất.
Ngưá»i cha nghèo muốn tôi trở nên chuyên môn hóa. Äó là quan Ä‘iểm cá»§a ông trong việc làm sao để được trả lương nhiá»u hÆ¡n. Thậm chí sau khi nhà cầm quyá»n Hawaii nói rằng ông sẽ không còn được làm việc cho chính quyá»n nữa, ngưá»i cha há»c thức cao vẫn tiếp tục khuyến khích tôi phải chuyên môn hóa. Sau đó ông đỠcập đến công Ä‘oàn giáo viên, việc vận động để bảo vệ hÆ¡n nữa quyá»n lợi cá»§a những ngưá»i chuyên nghiệp có kỹ năng và há»c thức cao. Chúng tôi thưá»ng tranh luận vá»›i nhau, nhưng tôi biết ông sẽ không bao giỠđồng ý rằng chính sá»± chuyên môn hóa quá mức đã dẫn đến yêu cầu cần được công Ä‘oàn bảo vệ. Ông không bao giá» hiểu được rằng bạn càng trở nên chuyên môn hóa thì bạn sẽ càng dá»… bị rÆ¡i vào bẫy và càng bị phụ thuá»™c vào chuyên ngành đó nhiá»u hÆ¡n.
Ngưá»i cha giàu khuyên Mike và tôi phải chuẩn bị cho chính mình. Nhiá»u công ty kinh doanh cÅ©ng làm như vậy. Há» tìm những sinh viên trẻ tuổi sáng dạ trong trưá»ng kinh tế và bắt đầu “chuẩn bị†cho những ngưá»i này để má»™t ngày nào đó sẽ tiếp quản công ty. Vì vậy những nhân viên trẻ này không được chuyên nôn hóa trong má»™t phòng ban nào cả, hỠđược chuyển từ phòng này sang phòng khác để há»c má»i khía cạnh trong hệ thống kinh doanh.
Ngưá»i giàu thưá»ng “chuẩn bị†cho con cái cá»§a há» hay con cá»§a ngưá»i khác như thế. Bằng cách này, đứa trẻ sẽ có được má»™t kiến thức tổng quát vá» việc kinh doanh và sá»± tương quan giữa các phòng ban khác nhau.
Äối vá»›i những thế hệ sinh ra trong chiến tranh thế giá»›i thứ hai, việc chuyển từ công ty này sang công ty khác được xem là má»™t việc "xấu xa!â€. Ngày nay thì đó là má»™t việc khôn ngoan. Ngưá»i ta chuyển từ công ty này sang công ty khác mà không tìm kiếm khả năng chuyên môn hóa hÆ¡n vậy tại sao không tìm để há»c hÆ¡n là để kiếm tiá»n? Trong tương lai gần, có thể bạn sẽ kiếm được ít tiá»n hÆ¡n, nhưng trong tương lai xa, bạn sẽ được tưởng thưởng qua các cổ tức lá»›n.

Những kỹ năng quản lý chính cần thiết để đạt được thành công là:
1. Quản lý vòng quay tiá»n mặt.
2. Quản lý toàn hệ thống (kể cả bản thân bạn và thá»i gian dành cho gia đình).
3. Quản lý nhân sư.

Kỹ năng chuyên môn hóa quan trá»ng nhất là kỹ năng bán hàng và hiểu biết thi trưá»ng. Khả năng bán hàng - hay khả năng giao tiếp vá»›i những ngưá»i khác: má»™t khách hàng, nhân viên, ông chá»§, vợ hoặc chồng hay ngay cả con cái mình - chính là kỹ năng cÆ¡ bản Ä‘em đến sá»± thành công cá nhân. Những kỹ năng giao tiếp như viết, nói và đàm phán là những Ä‘iá»u cốt yếu cá»§a má»™t cuá»™c sống thành công. Äó là má»™t kỹ năng mà tôi liên tục rèn luyện, tham dá»± các khóa há»c hay mua những cuá»™n băng giáo dục để mở rá»™ng kiến thức.
Như tôi đã nói, ngưá»i cha há»c thức cao càng làm việc chăm chỉ, tích cá»±c hÆ¡n thì ông càng thành thạo hÆ¡n.
Và càng chuyên môn hóa hÆ¡n thì ông càng mắc bẫy nhiá»u hÆ¡n. Dù tiá»n lương tăng lên nhưng những lá»±a chá»n cá»§a ông bị giá»›i hạn lại. Ngay sau khi nghỉ làm việc cho chính quyá»n, ông má»›i thấy rằng thá»±c sá»± ông dá»… bị tổn thương vá» mặt công việc như thế nào. CÅ©ng giống như má»™t vận động viên chuyên nghiệp thình lình bị chấn thương hay quá lá»›n tuổi không thể chÆ¡i được nữa. Cái vị trí được trả lương cao mà há» từng nắm giữ đã trôi qua, và bây giá» há» phải dùng đến những khả năng hạn chế cá»§a mình. Tôi cho rằng đó là lý do tại sao ngưá»i cha có há»c thức cao cá»§a tôi phải dá»±a quá nhiá»u vào công Ä‘oàn như vậy.
Ngưá»i cha giàu khuyến khích Mike và tôi tìm hiểu má»—i thứ má»™t chút. Ông khuyến khích chúng tôi làm việc vá»›i những ngưá»i thông minh hÆ¡n mình, và tập hợp những ngưá»i thông minh này lại thành má»™t nhóm. Ngày nay Ä‘iá»u đó gá»i là sá»± hòa hợp cá»§a những chuyên ngành nhà nghá».
Hiện nay tôi có thể gặp được những ngưá»i cá»±u giáo viên kiếm được hàng trăm ngàn đô la má»™t năm. Há» làm ra nhiá»u như vậy vì há» có kỹ năng chuyên môn trong lÄ©nh vá»±c cá»§a mình cÅ©ng như nhiá»u kỹ năng khác. Há» có thể dạy há»c và cÅ©ng có thể bán hàng hay tiếp thị. Tôi biết không có kỹ năng nào quan trá»ng hÆ¡n bán hàng và tiếp thị. Hai kỹ năng này rất khó há»c đối vá»›i hầu hết má»i ngưá»i chá»§ yếu vì há» sợ bị từ chối. Bạn càng giao tiếp tốt, Ä‘iá»u đình tốt và tá»± chá»§ được ná»—i sợ bị từ chối thì cuá»™c sống sẽ càng dá»… dàng.
Việc chuyên môn hóa vá» mặt kỹ thuật có Ä‘iểm mạnh và Ä‘iểm yếu riêng cá»§a nó. Tôi có những ngưá»i bạn thiên tài nhưng không thể giao tiếp vá»›i ngưá»i khác má»™t cách có hiệu quả và kết quả là số tiá»n há» kiếm được rất ít á»i. Tôi khuyên há» chỉ cần dùng má»™t năm để há»c bán hàng thôi! thậm chí nếu không kiếm được đồng nào, há» vẫn có thể phát triển tốt khả năng giao tiếp. Và Ä‘iá»u đó quả là vô giá.
Bên cạnh việc làm má»™t há»c viên giá»i, má»™t ngưá»i bán hàng được việc và má»™t nhà tiếp thị tài ba, chúng ta còn cần phải là má»™t giáo viên giá»i và má»™t sinh viên cừ. Äể giàu có thá»±c sá»±, ta cần phải biết cho và nhận.
Trong những trưá»ng hợp phải đấu tranh vá» tài chính hay vá» nghá» nghiệp, thưá»ng ngưá»i ta không cho mà cÅ©ng không nhận. Tôi biết có nhiá»u ngưá»i nghèo chỉ vì há» không phải là má»™t sinh viên cừ mà cÅ©ng chẳng phải là má»™t giáo viên giá»i. Cả hai ngưá»i cha cá»§a tôi Ä‘á»u là những ngưá»i rá»™ng rãi.
Cả hai Ä‘á»u tập cho tôi thói quen cho trước khi nhận. Dạy là má»™t cách cho. Há» cho càng nhiá»u thì há» sẽ nhận được càng nhiá»u. Nhưng có má»™t khác biệt rõ ràng trong cách cho tiá»n. Ngưá»i cha giàu cho Ä‘i rất nhiá»u tiá»n. Ông cho nhà thá», cho các há»™i từ thiện, các há»c viên. Ông biết rằng để được nhận tiá»n thì bạn phải cho tiá»n. Cho tiá»n là má»™t bí mật cá»§a hầu hết các gia đình giàu có lá»›n. Äó là lý do tai sao có những tổ chức như Rockefeller Foundation và Ford Foundation. Những tổ chức này được thiết lập để nắm giữ cá»§a cải và gia tăng chúng cÅ©ng như cho Ä‘i mãi mãi.
Ngưá»i cha há»c thức cao cá»§a tôi luôn nói rằng: “Khi tôi có dư má»™t so tiá»n, tôi sẽ cho Ä‘i hết.†Rắc rối ở chá»— là ông không bao giá» có tiá»n dư cả. Vì vạy ông cố làm việc tích cá»±c để kiếm được nhiá»u tiá»n mà không tập trung vào quy luật quan trá»ng nhất cá»§a tiá»n bạc: Hãy cho Ä‘i và bạn sẽ được nhậnâ€. Thay vì vậy ông tin rằng: "Cứ nhận Ä‘i rồi sau đó sẽ cho.â€
Tóm lại, tôi há»c cả hai ngưá»i cha. Má»™t phần trong tôi là má»™t nhà tư bản nòng cốt yêu thích trò chÆ¡i tiá»n kiếm tiá»n. Ở má»™t khía cạnh khác, tôi là má»™t giáo viên có trách nhiệm xã há»™i, quan tâm sâu sắc đến khoảng trống ngày càng lá»›n giữa cái có và cái không. Riêng cá nhân tôi cho rằng chính hệ thống giáo dục cổ xưa phải chịu trách nhiệm đầu tiên vá»›i khoảng trống Ä‘ang lá»›n dần này.


< Sửa đổi bởi: Ct.Ly -- 11.4.2008 23:05:18 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 8



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 11.4.2008 22:15:46




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 8:

Vượt chướng ngại vật


Có 5 lý do cốt yếu giải thích tại sao nhiá»u ngưá»i hiểu biết vá» tài chính nhưng vẫn không thể phát triển được những cá»™t tài sản có thể tạo ra má»™t lượng vòng quay tiá»n mặt lá»›n, những cá»™t tài sản có thể cho phép há» sống cuá»™c sống an nhàn thay vì phải làm việc toàn thá»i gian để trả hóa đơn. 5 lý do này là:
1.Sự lo sợ 2.
2.Sự hoài nghi. 3.
3.Sá»± lưá»i biếng.
4. Những thói quen xấu.
5. Tính kiêu ngạo.


Lý do thứ 1:

Hãy vượt qua ná»—i lo bị mất tiá»n. Tôi chưa bao giá» gặp ai thá»±c sư muốn bị mất tiá»n cả. Và suốt Ä‘á»i tôi cÅ©ng không gặp được ngưá»i giàu nào mà chưa từng bị mất tiá»n. Nhưng tôi đã gặp rất nhiá»u ngưá»i nghèo không bao giỠđể mất má»™t xu nào Äó chính là đầu tư.
Ná»—i lo bị mất tiá»n là rất thá»±c tế. Má»i ngưá»i Ä‘á»u lo, ngay cả những ngưá»i giàu. Nhưng ná»—i lo đó không phải là vấn Ä‘á». Vấn đỠlà ban xá»­ lý nổi lo đó như thế nào, xá»­ lý việc mất mát như thế nào, xá»­ lý các sai lầm như thế nào… đó má»›i chính là Ä‘iá»u làm nên sá»± khác biệt trong cuá»™c sống má»—i ngưá»i. Äiá»u này đúng vá»›i má»i thứ chứ không chỉ riêng tiá»n bạc. Khác biệt chá»§ yếu giữa ngưá»i giàu và ngưá»i nghèo chính là cách há» Ä‘iá»u khiển ná»—i sợ đó.
Có sợ cÅ©ng không sao cả. Nhắc đến tiá»n bạc mà tá» ra nhát gan cÅ©ng không sao. Bạn vẫn có thể giàu được. Chúng ta Ä‘á»u là những anh hùng ở má»™t mặt nào đó và là những kẻ hèn nhát ở những khía cạnh khác. Vợ cá»§a bạn tôi là má»™t y tá ở phòng cấp cứu. Má»—i lần nhìn thấy máu là cô lại lao vào hành động ngay, nhưng khi tôi nói đến việc đầu tư thì cô ấy chạy trốn mất. Còn tôi, má»—i lần nhìn thấy máu, tôi không há» chạy Ä‘i mà chỉ lăn ra bất tỉnh.
Ngưá»i cha giàu rất hiểu ná»—i ám ảnh vá» tiá»n bạc. Ông nói: “Má»™t số ngưá»i rất sợ rắn. Má»™t số khác rất sợ bị mất tiá»n. Cả hai Ä‘á»u là những kiểu ám ảnh.†Vì vậy, giải pháp cá»§a ông vá»›i ná»—i ám ảnh bị mất tiá»n là: "Nếu anh ghét mạo hiểm và lo lắng, hãy bắt đầu má»i việc ngay từ sá»›m.,†Äó là lý do tại sao các ngân hàng thưá»ng khuyến khích bạn biến việc tiết kiệm thành má»™t thói quen ngay khi còn nhá». Nếu bắt đầu lúc còn trẻ, bạn sẽ rất dá»… làm giàu. Tôi sẽ không Ä‘i sâu vào vấn đỠnày nhưng có má»™t khác biệt lá»›n giữa những ngưá»i bắt đầu tiết kiệm ở tuổi 20 và tuổi 30. Má»™t khác biệt chóng mặt.
Ngưá»i ta nói rằng má»™t trong những Ä‘iá»u kỳ diệu trên thế giá»›i là năng lá»±c cá»§a tiá»n lãi kép. Ngưá»i hàng xóm cá»§a tôi làm việc tai má»™t công ty máy tính lá»›n. ông đã làm ở đây suốt 25 năm. Trong 5 năm nữa, ông sẽ rá»i công ty vá»›i 4 triệu đô la nằm trong kế hoạch vá» hưu cá»§a ông. Chúng được đầu tư gần hết vào quỹ công trái chung phát triển nhanh, mà sau đó ông sẽ biến chúng thành các dạng ngân phiếu và chứng khoán. Khi vá» hưu, ông chỉ má»›i 55 tuổi và ông có vòng quay tiá»n mặt không trả lãi là hÆ¡n 300.000$ má»™t năm, nhiá»u hÆ¡n cả tiá»n lương cá»§a ông.
Như vậy tức là có thể làm được Ä‘iá»u này, dù bạn sợ mất mát hay ghét phải mạo hiểm. Nhưng bạn phải bắt đầu từ sá»›m và dứt khoát phải có má»™t kế hoạch lương hưu, và cÅ©ng nên thuê má»™t ngưá»i lập kế hoạch tài chính mà bạn tin tưởng để hướng dẫn bạn trước khi đầu tư vào bất cứ cái gì.
Nhưng nếu bạn không còn nhiá»u thá»i gian nữa hoặc nếu bạn muốn được nghỉ hưu sá»›m thì sao? Bạn có thể Ä‘iá»u khiển ná»—i sợ cá»§a mình như thế nào?
Ngưá»i cha nghèo cá»§a tôi không làm gì cả. ÄÆ¡n giản là ông né tránh vấn đỠnày và từ chối thảo luận.
Ngược lại, ngưá»i cha giàu khuyên tôi hãy suy nghÄ© như má»™t ngưá»i Texas. Ông thưá»ng nói: “Cha thích Texas và những ngưá»i Texas. Ở Texas, má»i thứ Ä‘á»u lá»›n. Khi má»™t ngưá»i Texas chiến thắng, đó là má»™t chiến thắng lá»›n. Và khi há» thất bại, thất bại đó cÅ©ng thật ngoạn mục.â€
Tôi há»i: “Há» thích thất bại à?â€
Ngưá»i cha giàu trả lá»i: “Cha có nói thế đâu. Không ai thích thất bại cả. Con hãy chỉ ra má»™t ngưá»i thua trận vui vẻ và cha sẽ cho con thấy thế nào là má»™t ngưá»i thua trận thá»±c sá»±. Äó chính là phái độ cua ngưá»i Texas khi đối mặt vá»›i sá»± mao hiểm, sá»± tưởng thưởng và sá»± thất bại mà cha Ä‘ang nói tá»›i. Äó là cách mà há» xá»­ lý cuá»™c sống. Há» sống rất phóng khoáng. Không như hầu hết những ngưá»i quanh đây, má»—i khi nói đến chuyện tiá»n bạc là lại giống như những con gián vậy. Gián rất sợ ngưá»i ta chiếu ánh sáng lên ngưá»i chúng. Còn những ngưá»i này rên rỉ khi bị ngưá»i giúp việc ở cá»­a hàng tạp phẩm lừa gạt mất 25 xu.â€
Ngưá»i cha giàu tiếp tục giải thích:
“Äiá»u cha thích nhất là phái độ cá»§a con ngưá»i Texas. Há» tá»± hào khi chiến thắng và há» khoác lác khi thua cuá»™c. Texas có câu nói: ‘Nếu anh sấp bị phá sản thì hãy phá sản sao cho to tát’. Há» không muốn thừa nhận há» bị phá sản vì má»™t ngôi nhà. Hầu hết má»i ngưá»i quanh đây sợ bị mất đến ná»—i há» không có cái nhà nào để mất cả.â€
Ngưá»i cha giàu thưá»ng bảo Mike và tôi rằng: lý do lá»›n nhất dẫn đến việc không thành công tài chính là vì hầu hết má»i ngưá»i muốn được an toàn. Ông nói: “Ngưá»i ta sợ thất bại đến ná»—i há» thất bại thậtâ€
Fran Tarkenton, má»™t cá»±u tiá»n vệ xuất sắc cá»§a NFL, nói Ä‘iá»u này theo má»™t cách khác: "Chiến thắng nghÄ©a là không sợ thất bại.â€
Trong cuá»™c sống, tôi thấy rằng chiến thắng thưá»ng Ä‘i sau sá»± thất bại. Trước khi có thể chạy xe đạp, tôi đã bị ngã rất nhiá»u lần. Tôi chưa bao giá» gặp ngưá»i chÆ¡i gôn nào chưa từng bị mất trái banh. Tôi chưa bao giá» gặp má»™t ngưá»i Ä‘ang yêu nào chưa từng Ä‘au khổ. Và tôi chưa bao giá» gặp má»™t ngưá»i giàu nào chưa từng bị mất tiá»n. Vì vậy vá»›i hầu hết má»i ngưá»i, lý do há» không thành công vá» tài chính là vì ná»—i Ä‘au bị mất tiá»n còn lá»›n hÆ¡n rất nhiá»u so vá»›i niá»m vui được giàu có. Ở Texas có má»™t câu nói khác: "Má»i ngưá»i Ä‘á»u muốn lên thiên đưá»ng nhưng không ai muốn chết.†Hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u mÆ¡ được trở nên giàu có, nhưng lại rất sợ phải mất tiá»n. Vì vậy mà há» không bao giá» giàu lên được.
Ngưá»i cha giàu thưá»ng kể cho Mike và tôi nghe những chuyến Ä‘i đến Texas cá»§a ông: "Nếu các con thá»±c sá»± muốn há»c cách xá»­ lý các rá»§i ro, mất mát và thất bại, hãy đến San Antonio và thăm Alamo. Ở Alamo có má»™t câu chuyện rất hay vá» những con ngưá»i can đảm đã chá»n cách chiến đấu để chống lại quân thù tràn ngập, dù biết rằng không có má»™t hy vá»ng chiến thắng nào. Há» thà chết chứ không chịu đầu hàng.
Äó là má»™t câu chuyện rất cảm động và đáng há»c tập, tuy nhiên, nó vẫn là má»™t thất bại quân sá»± bi thảm. Những ngưá»i lính nỠđã đưa mình vào chá»— chết. Má»™t thất bại. Há» mất mát. Vậy ngưá»i Texas đón nhận thất bại như thế nào? Há» vẫn gào lên: “Hãy nhá»› lấy Alamo!â€.
Mike và tôi được nghe câu chuyện này rất nhiá»u lần. Ngưá»i cha giàu luôn kể cho chúng tôi nghe khi ông sắp có má»™t vụ giao dịch lá»›n và ông cảm thấy căng thẳng. Sau khi cần cù làm việc và cho dù thành công hay thất bại, ông vẫn kể lại câu chuyện này vá»›i chúng tôi. Má»—i lần ông sợ phạm sai lầm hay sợ bị mất tiá»n ông nhắc lại câu chuyện đó. Nó cho ông sức mạnh và nó nhắc nhở ông rằng: trong vấn đỠtài chính, ông luôn có thể chuyển bại thành thắng. Ngưá»i cha giàu biết rằng thất bại chỉ làm cho ông mạnh mẽ hÆ¡n và khôn ngoan hÆ¡n. Không phải ông muốn thất bại mà ông biết rõ ông là ai và ông sẽ xá»­ lý thất bại như thế nào. Ông sẽ chấp nhận nó và biến nó thành chiến thắng. Äiá»u đó đã giúp ông thành công, cho ông sá»± can đảm để vượt qua giá»›i hạn mà ngưá»i khác phải lùi lại. “Chính vì vậy mà cha rất thích ngưá»i Texas. Há» chấp nhận má»™t thất bại lá»›n và biến nó thành má»™t địa Ä‘iểm du lịch có thể Ä‘em đến hàng triệu đồng.â€
Nhưng ngày nay, có lẽ câu nói có ý nghÄ©a nhất vá»›i tôi là: “Ngưá»i Texas không chôn vùi thất bại. Há» lấy cảm hứng từ đó. Há» chấp nhận thất bại và biến chúng thành những tiếng thét xung trận. Thất bại truyá»n cảm hứng cho ngưá»i Texas chiến thắng. Nhưng đây không phải là má»™t công thức dành riêng cho ngưá»i Texas. Nó là công thức cá»§a tất cả những ngưá»i chiến thắng.â€
Khi nói việc té xe đạp là má»™t phần trong giai Ä‘oạn tập chạy xe, tôi nhá»› là càng bị té xe nhiá»u, tôi càng quyết tâm há»c chạy xe nhiá»u hÆ¡n chứ không há» nhụt chí. Tôi cÅ©ng đã nói rằng tôi chưa bao giá» gặp má»™t ngưá»i chÆ¡i gôn chưa từng bị mất trái banh. Äể trở thành má»™t ngưá»i chÆ¡i gôn giá»i, việc mất trái banh hay thua trận đất chỉ khiến cho há» chÆ¡i tốt hÆ¡n luyện tập tích cá»±c hÆ¡n, há»c há»i nhiá»u hÆ¡n. Äó chính là Ä‘iá»u làm cho há» giá»i hÆ¡n. Vá»›i những ngưá»i chiến thắng, thất bại truyá»n cảm hứng cho há». Vá»›i những ngưá»i thua trận, thất bại đánh gục há».
John D. Rockefeller đã từng nói: “Tôi luôn cố gắng biến tai há»a thành các cÆ¡ há»™i†và tôi rất lấy làm thích thú vá»›i câu nói đó.
Thất bại gây cảm hứng cho ngưá»i chiến thắng và đánh gục ngưá»i thua trận. Bí mật lá»›n nhất cua những ngưá»i chiến thắng là thất bại gây cảm hứng cho sá»± chiến thắng, vì vậy mà há» không sợ thất bại. Fran Tarkenton đã đừng nói: "Chiến thắng nghÄ©a là không sợ thất bại.†Những ngưá»i như Fran Tarkenton không sợ thất bại vì há» biết mình là ai. Há» ghét phải thất bại, vì vậy há» biết rằng sá»± thất bại sẽ chỉ gây cảm hứng cho há» trở nên giá»i hÆ¡n. Có má»™t khác biệt lá»›n giữa việc sợ mất và ghét bị mất. Hầu hết má»i ngưá»i sợ mất tiá»n đến ná»—i há» mất thật. Há» bị phá sản vì má»™t căn nhà. Vá» mặt tài chính, há» quá an toàn và quá nhá» nhặt. Há» mua những ngôi nhà lá»›n và những chiếc xe lá»›n, nhưng không chịu đầu tư lá»›n. Lý do chính mà hÆ¡n 90% dân chúng Mỹ phải vật lá»™n vá»›i vấn đỠtài chính là vì há» không muốn bị thua lá»—. Nhưng lối chÆ¡i cá»§a há» không Ä‘em đến chiến thắng.
Há» tìm đến những ngưá»i lập kế hoạch tài chính, kế toán viên hay ngưá»i mua bán chứng khoán và mua má»™t danh mục vốn đầu tư công ty đã cân bằng. Hầu hết Ä‘á»u có tiá»n mặt trong các tài khoản, ngân phiếu lợi tức thấp, quỹ công trái chung có thể buôn bán trong má»™t gia đình công trái, và má»™t số chứng khoán cá nhân. Äó là má»™t số vốn đầu tư lá»›n vá»›i những ngưá»i thích được an toàn. Nhưng chÆ¡i an toàn và “cân đốiâ€, danh mục vốn đầu tư này không phải là cách mà những nhà đầu tư thành công thưá»ng chÆ¡i.
Nếu bạn có ít tiá»n mà muốn làm giàu, bạn cần phải “tập trung†chứ không nên “cân đốiâ€. Nếu nhìn vào Ä‘iểm khởi đầu cá»§a má»™t nhân vật thành công, bạn sẽ thấy há» không há» cân bằng. Những ngưá»i cố làm cho cân bằng Ä‘á»u không Ä‘i đến đâu cả. Há» dậm chân tại chá»—. Äể tiến lên, đầu tiên bạn phải làm cho không cân đối. Cứ thá»­ nhìn cách bước Ä‘i cá»§a bạn mà xem.
Thomas Edison không cân đối. Ông rất tập trung. Bill Gates không cân đối. Ông ta tập trung. Donald Trump cÅ©ng tập trung. George Soros cÅ©ng tập trung. George Patton không dàn rá»™ng hàng ngÅ© xe tăng. Ông tập trung chúng lại và đánh vào những Ä‘iểm yếu trong hàng ngÅ© Äức. Ngưá»i Pháp dàn quân theo phòng tuyến Maginot và bạn đã biết chuyện gì xảy ra vá»›i há» rồi đấy.
Nếu bạn thá»±c sá»± khao khát được giàu có, bạn phải có sá»± tập trung. Hãy đặt nhiá»u quả trứng vào ít rổ thôi. Äừng làn như những gì mà ngưá»i nghèo và ngưá»i trung lưu thưá»ng làm: đặt thật ít trứng vào nhiá»u rổ.
Nếu bạn ghét bị mất mát, hãy chÆ¡i an toàn. Nếu những mất mát làm cho bạn yếu Ä‘i, hãy chÆ¡i an toàn. Hãy Ä‘i cùng sá»± đầu tư cân đối. Nếu bạn đã quá 30 tuổi và rất sợ phải mạo hiểm thì đừng thay đổi. Hãy chÆ¡i an toàn nhưng hãy bắt đầu thật sá»›m. Hãy bắt đầu tích lÅ©y giá» trứng cá»§a bạn càng sá»›m càng tốt vì việc đó sẽ rất mất thá»i gian.
Nhưng nếu bạn Ä‘ang ôm giấc má»™ng tá»± do - thoát khá»i vòng Rat Race - câu há»i đầu tiên bạn phải tá»± há»i mình là: “Tôi sẽ phản ứng lại vá»›i thất bại như thế nào?†Nếu thất bại truyá»n cảm hứng cho bạn chiến thắng, thì có thể bạn nên Ä‘i theo chúng - nhưng chỉ "có thể" thôi. Nếu thất bại làm cho bạn yếu Ä‘i hay khiến bạn cáu kỉnh và nóng nảy - như những đứa bé hư há»ng gá»i luật sư đến để sắp xếp việc kiện cáo má»—i lần có chuyện xảy ra - thì hãy chÆ¡i cho an toàn. Hãy giữ lấy công việc hàng ngày hoặc là mua công trái hay các dạng ngân phiếu. Nhưng hãy nhá»› rằng dù chúng có an toàn hÆ¡n thì vẫn luôn có má»™t chút mạo hiểm trong những công cụ này.
Tôi nói tất cả những Ä‘iá»u này, nhắc đến những ngưá»i Texas và Fran Tarkenton, vì chỉ muốn bạn nhá»› rằng: sắp xếp cá»™t tài sản là má»™t việc rất dá»… dàng. Nó thá»±c sá»± là má»™t trò chÆ¡i đòi há»i ít năng khiếu. Nó không cần phải há»c há»i nhiá»u, chỉ cần Ä‘iểm 5 là đủ. Nhưng dấn vốn cho cá»™t tài sản là má»™t trò chÆ¡i đòi há»i rất nhiá»u sá»± can đảm, kiên nhẫn và má»™t thái độ hào hiệp khi thất bại. Những ngưá»i thua trận luôn né tránh thất bại. Nhưng thất bại lại biến ngưá»i thua trận thành ngưá»i chiến thắng. Hãy nhá»› lấy Alamo.


Lý do thứ 2


. Hãy vượt qua sá»± hoài nghi. “Trá»i sắp sập! Trá»i sắp sập?†Hầu hết chúng ta Ä‘á»u biết câu chuyện vỠ“chú gà conâ€, chạy quanh sân gà vịt thông báo má»™t sá»± tận số sắp đến. Sâu thẳm trong tâm hồn cá»§a má»—i chúng ta Ä‘á»u có má»™t “chú gà conâ€, như vậy. Tất cả chúng ta Ä‘á»u là những “chú gà conâ€, khi ná»—i sợ hãi và sá»± nghi ngá» che phá»§ suy nghÄ© cá»§a chúng ta.
Tất cả chúng ta Ä‘á»u có những mối nghi ngá», đại loại như: “Tôi không khôn ngoanâ€. “Tôi không đủ khả năng.†“Có rất nhiêu ngưá»i tài giá»i hÆ¡n tôi.†Và những mối nghi ngá» này làm tê liệt chúng ta. Hoặc chúng ta luôn tá»± há»i: “Äiá»u gì sẽ xảy ra nếu ná»n kinh tế bị khá»§ng hoảng ngay sau khi tôi bá» tiá»n đầu tư?†“Äiá»u gì sẽ xảy ra nếu tôi không làm chá»§ được và không thể lấy tiá»n lại?†“Äiá»u gì sẽ xảy ra nếu má»i thứ không theo kế hoạch?â€â€¦
Hoặc chúng ta có những ngưá»i bạn hay những ngưá»i ta yêu mến luôn nhắc nhở chúng ta vá» những thiếu sót cá»§a chúng ta bất kể chúng ta há»i há» chuyện gì. Há» thưá»ng nói: “Sao anh lại nghÄ© rằng anh có thể làm được Ä‘iá»u đó chứ?†“Nếu đó là má»™t ý tưởng hay thì tại sao không ai chịu làm?â€, “Äiá»u đó không bao giá» thá»±c hiện được. Anh không biết anh Ä‘ang nói gì cảâ€, Những lá»i lẽ đầy nghi hoặc này thưá»ng nhiệt tình đến mức chúng ta không thể bắt tay hành động được nữa. Trong lòng chúng ta có má»™t cảm giác khá»§ng khiếp, đến độ chúng ta không tiến được lên phía trước. Vì vậy mà ta đứng lại vá»›i những gì an toàn và để cÆ¡ há»™i vuá»™t qua. Chúng ta nhìn Ä‘á»i trôi Ä‘i khi chúng ta ngồi im bất động vá»›i má»™t khối u nhạt nhẽo trong cÆ¡ thể. Tất cả chúng ta Ä‘á»u cảm thấy Ä‘iá»u này vào má»™t lúc nào đó trong cuá»™c sống, má»™t số ngưá»i thưá»ng xuyên hÆ¡n những ngưá»i khác
Peter Lynch ở quỹ công trái danh tiếng Fidelity Magenan nói rằng việc cảnh báo trá»i sập cÅ©ng giống như má»™t thứ “tiếng ồnâ€, mà tất cả chúng ta Ä‘á»u nghe thấy. “Tiếng ồn†này được tạo ra trong đầu chúng ta hoặc đến từ bên ngoài, thưá»ng là từ những ngưá»i bạn, gia đình đồng nghiệp hoặc các phương tiện truyá»n thông. Lynch nhắc lại những năm 1950, khi mối Ä‘e doạ vá» má»™t cuá»™c chiến tranh hạt nhân phổ biến trên báo chí đến ná»—i ngưá»i ta bất đầu xây dá»±ng hầm trú ẩn lánh phóng xạ dá»± trữ thức ăn và nước. Nếu lúc ấy hỠđầu tư tiá»n bạc vào thị trưá»ng má»™t cách khôn ngoan thay vì xây dá»±ng hầm trú ẩn, có lẽ ngày nay hỠđã trở nên sung túc vá» tài chính rồi.
Hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u nghèo vì cứ há»… nói đến chuyện đầu tư là thế giá»›i này lại đầy những "chú gà con†chạy quanh và la lên: “Trá»i sắp sập! Trá»i sắp sập?†Và vì những chú gà con này Ä‘á»u hiện diện trong má»—i chúng ta, nên phải rất can đảm má»›i không để cho những lá»i đồn vá» sá»± bất hạnh u ám tác động lên mối hoài nghi và ná»—i lo sợ cá»§a bạn.
Má»™t ví dụ khác, tôi để má»™t phần nhá» cá»§a cá»™t tài sản trong giấy chứng nhận thế chấp nợ thay vì cất trong tài khoản. Vá»›i số tiá»n này, tôi kiếm được khoản lá»i 16% má»™t năm, chắc chắn là nhiá»u hÆ¡n con số 5% do ngân hàng đưa ra. Tá» chứng nhận được bảo đảm bằng bất động sản và có hiệu lá»±c theo luật pháp bang, còn tốt hÆ¡n hầu hết các ngân hàng. Cách thức mua giúp cho chúng an toàn. Chúng chỉ không có khả năng thanh toán ngay bằng tiá»n mặt thôi. Vì vậy mà tôi xem chúng như những tài khoản từ 2 đến 7 năm.
Hầu như má»—i khi tôi kể cho ngưá»i khác nghe, nhất là nếu há» cất tiá»n trong ngân hàng, rằng tôi giữ tiá»n bằng cách này, há» Ä‘á»u nói như vậy là mạo hiểm. Há» cho tôi biết những lý do vì sao không nên làm thế. Khi tôi há»i há» lấy thông tin từ đâu, há» nói từ bạn bè hay từ má»™t tạp chí đầu tư nào đó. Há» không bao giá» làm Ä‘iá»u này, và há» cho những ngưá»i Ä‘ang làm Ä‘iá»u đó biết lý do tại sao không nên làm. Lợi nhuận thấp nhất mà tôi mong đợi là 16%, nhưng những ngưá»i đầy nghi ngá» thì luôn sẵn sàng chấp nhận 5%. Sá»± hoài nghi có cái giá quá đắt.
Quan niệm cá»§a tôi là chính những hoài nghi và yếm thế này làm cho ngưá»i ta nghèo Ä‘i trong khi cả thế giá»›i Ä‘ang chá» bạn giàu lên. Chỉ vì nghi ngá» và bám víu vào sá»± an toàn mà ngưá»i ta cứ nghèo mãi. Như tôi đã nói, xét vá» mặt kỹ thuật thì thoát khá»i vòng Rat Race là má»™t việc rất đơn giản, không cần phải há»c thật cao má»›i làm được. Nhưng chính sá»± hoài nghi đã làm lụn bại má»i ngưá»i.
Ngưá»i cha giàu nói: “Những ngưá»i yếm thế không bao giá» chiến thắng. Sá»± nghi ngá» cùng vá»›i ná»—i lo sợ chính là hai nhân tố tạo nên má»™t ngưá»i yếm thế. Những ngưá»i yếm thế thì hay phê bình, còn những ngưá»i chiến thắng thì phân tích má»i việcâ€.
Ngưá»i cha giàu giải thích rằng những lá»i chỉ trích làm cho ngưá»i ta mù quáng, còn những lá»i phân tích lại giúp con ngưá»i sáng mắt ra. Sá»± phân tích giúp ngưá»i chiến thắng nhận ra những cÆ¡ há»™i mà ngưá»i khác bá» qua, và đây chính là chìa khóa cá»§a má»i thành công. Trong thị trưá»ng chứng khoán, tôi thưá»ng nghe ngưá»i ta nói: “Tôi không muốn mất tiá»n.†À, vậy thì Ä‘iá»u gì làm cho há» nghÄ© là tôi hay những ngưá»i khác thích được mất tiá»n chứ? Há» không làm ra tiá»n vì hỠđã chá»n không để mất tiá»n. Thay vì phân tích sá»± việc, há» từ chối má»™t phương tiện đầu tư đầy quyá»n lá»±c khác…
Trong thị trưá»ng chứng khoán, tôi thưá»ng nghe ngưá»i ta nói: “Tôi không muốn mất tiá»n.†À, vậy thì Ä‘iá»u gì làm cho há» nghÄ© là tôi hay những ngưá»i khác thích được mất tiá»n chứ? Há» không làm ra tiá»n vì hỠđã chá»n không để mất tiá»n. Thay vì phân tích sá»± việc, há» từ chối má»™t phương tiện đầu tư đầy quyá»n lá»±c khác…
Tháng 12 năm 1996, tôi đạp xe Ä‘i dạo vá»›i má»™t ngưá»i bạn ngang qua trạm xăng cá»§a ngưá»i hàng xóm. Anh ta nhìn bảng báo và thấy giá dầu tăng. (xin nói thêm là anh bạn tôi luôn ôm má»™t khối ưu tư lo lắng, hay cÅ©ng có thể gá»i anh ta là má»™t “chú gà conâ€. Vá»›i anh ta, bầu trá»i thưá»ng xuyên sắp sập).
Khi vá» nhà, anh ta nói vá»›i tôi vá» những con số thống kê cho thấy giá dầu sẽ tiếp tục tăng lên như thế nào trong những năm tá»›i. Những thông tin này tôi chưa bao giá» nghe nói đến, dù rằng tôi Ä‘ang sở hữu má»™t số lá»›n cổ phần quan trá»ng cá»§a má»™t công ty dầu hiện tại. Vá»›i những thông tin này, ngay lập tức tôi bắt đầu tìm kiếm và phát hiện ra má»™t công ty dầu má»›i tinh Ä‘ang tìm kiếm các má» dầu. Ngưá»i môi giá»›i cá»§a tôi rất hứng thú vá»›i công ty má»›i này, và tôi mua 15.000 cổ phần vá»›i giá má»™t cổ phần là 65 xu.
Tháng 2 năm 1997, cÅ©ng anh bạn này cùng tôi Ä‘i ngang qua trạm xăng ấy, và rõ ràng là giá tiá»n má»—i lít dầu đã tăng lên gần 15%. Má»™t lần nữa, “chú gà con†lại lo lắng và phàn nàn. Tôi thì chỉ mỉm cưá»i vì trong tháng giêng năm 19971 công ty dầu bé nhá» cá»§a tôi đã thành công và trị giá 15.000 cổ phần kia tăng lên đến 3$ má»™t phần. Và giá dầu sẽ còn tăng lên nữa nếu như những gì anh bạn tôi nói là sá»± thật.
Thay vì phải phân tích má»i chuyện, những “chú gà con†này lại không chịu suy nghÄ©. Nếu hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u hiểu được rằng má»™t lệnh "stop" làm việc như thế nào trong việc đầu tư thị trưá»ng chứng khoán, hẳn sẽ có nhiá»u ngưá»i đầu tư để chiến thắng hÆ¡n là những ngưá»i đầu tư chỉ để chuốc lấy thất bại. Lệnh “stop†đơn giản là má»™t lệnh trong máy tính cho phép tá»± động bán các cổ phần khi giá bắt đầu hạ, giúp bạn giảm thiểu việc bị thua lá»— và tăng tối Ä‘a lợi nhuận. Nó là má»™t công cụ có ích cho những ngưá»i sợ bi mất mát.
Má»—i khi tôi thấy ngưá»i ta tập trung quá nhiá»u vào chuyện “Tôi không muốn†hÆ¡n là những gì há» thá»±c sá»± muốn, tôi biết rằng “tiếng ồn†trong đầu há» quá lá»›n. Những “chú gà con†đã chiếm lÄ©nh đầu óc cá»§a há» và Ä‘ang la um lên: “Trá»i sắp sậpâ€. Vì vậy mà há» né tránh những gì hỠ“không muốnâ€, nhưng há» phải trả má»™t cái giá quá lá»›n. Có thể há» sẽ không bao giỠđạt được những gì há» muốn.
Ngưá»i cha giàu hay kể chúng tôi nghe câu chuyện vỠđại tá Sanders và ông thưá»ng kết luận: “Hãy làm như đại tá Sanders đã làm.â€
Năm 66 tuổi Sanders làm ăn thất bại và phải sống bằng những tấm ngân phiếu phúc lợi xã há»™i. Không há» nản lòng, Sanders bắt đầu Ä‘i vòng quanh nước Mỹ bán công thức làm món gà rán. Ngưá»i ta đã quay lưng lại vá»›i ông cả 1009 lần trước khi có ai đó gật đầu â€œÄÆ°á»£c đấyâ€. Và Sanders lại trở thành má»™t triệu phú ở lứa tuổi mà hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u bá» cuá»™c. Ngưá»i cha giàu nói vá» Harlan Sanders: “Ông ấy là má»™t con ngưá»i can đảm và ngoan cưá»ng.â€
Vì vậy, nếu bạn cảm thấy nghi ngỠvà e ngại trước một vụ đầu tư nào đó, hãy làm như đại tá Sanders đã làm với “chú gà con†của ông. Ông rán nó lên.


Lý do thứ 3.

Sá»± lưá»i biếng. Ngưá»i bận rá»™n thưá»ng là những ngưá»i lưá»i biếng nhất. Ta đã nghe nhiá»u những câu chuyện vá» má»™t nhà kinh doanh phải làm việc vất vả để kiếm tiá»n và chu cấp đầy đủ cho vợ con. Ông ngồi lì trong văn phòng nhiá»…u giá» liá»n và Ä‘em việc ở công ty vá» nhà làm cả những ngày cuối tuần. Má»™t ngày kia, ông trở vá» và phải đối mặt vá»›i má»™t ngôi nhà trống. Vợ con ông đã bá» Ä‘i. Ông biết giữa hai vợ chồng Ä‘ang có rắc rối, nhưng ông vẫn thích làm việc hÆ¡n là cá»§ng cố lại mối quan hệ, vì vậy mà ông để mặc và tiếp tục lao vào công việc. Mất hết tinh thần, công việc cá»§a ông trượt dài và cuối cùng thì ông mất việc.
Ngày nay, tôi thưá»ng gặp nhiá»…u ngưá»i rất bận bịu vá»›i tài sản cá»§a há». Và cÅ©ng có những ngưá»i rất bận bịu lo lắng cho sức khá»e cá»§a há». Äá»u cùng má»™t lý do cả. Há» bận rá»™n, và há» xem việc bận rá»™n là má»™t cách để né tránh cái gì đó mà há» không muốn phải đối mặt. Không ai biết Ä‘iá»u đó. Nhưng từ sâu thầm trong tâm hồn, há» biết. Thá»±c sá»±, nếu bạn nhắc nhở há» thì há» thưá»ng trả lá»i bằng cách nổi giận hay cáu kỉnh.
Nếu há» không bận làm việc hay bận rá»™n vá»›i những đứa trẻ, há» thưá»ng bận xem truyá»n hình, câu cá, chÆ¡i gôn hay Ä‘i mua sắm. Tuy nhiên! sâu trong tâm hồn, há» biết rằng há» Ä‘ang né tránh má»™t Ä‘iá»u quan trá»ng. Äó là dạng lưá»i biếng thông thưá»ng nhất. Lưá»i biếng bằng cách giữ cho mình bận bịu.
Thế cách Ä‘iá»u trị bệnh lưá»i biếng là gì? Câu trả lá»i là: má»™t chút tham lam.
Nhiá»u ngưá»i trong chúng ta thưá»ng xem sá»± tham lam hay thèm muốn là những Ä‘iá»u xấu. Mẹ tôi thưá»ng nói: “Ngưá»i tham lam là ngưá»i xấu.†Tuy nhiên, má»—i chúng ta Ä‘á»u ao ước có được những thứ đồ đẹp, đồ má»›i hay những đồ vật ngá»™ nghÄ©nh. Äể kiá»m chế ná»—i ham muốn này, thưá»ng thì các bậc phụ huynh tìm cách ngăn chặn bằng cách xem đó là má»™t tá»™i lá»—i.
Mẹ thích la chúng tôi: “Con chỉ nghÄ© đến bản thân mình thôi. Con không biết là con có các anh chị nữa hay sao?" Còn cha tôi thì thích nói: "Con muốn cha mua cho con cái gì vậy? Con nghÄ© cha mẹ đúc ra tiá»n hay sao? Con tưởng tiá»n má»c trên cây hả? Con biết chúng ta chẳng giàu có gì mà.â€
Không phải những lá»i nói mà chính sá»± sai lầm trong cÆ¡n giận dữ Ä‘i cùng những lá»i nói đó má»›i làm tôi nhá»› mãi.
Có những câu nói sai lầm theo kiểu khác như: “Cha đã hy sinh cả Ä‘á»i để mua nó cho con. Cha mua nó cho con vì chưa bao giá» cha có được nó khi còn nhá».â€
Tôi có má»™t ngưá»i hàng xóm không khá giả gì, nhưng cái gara cá»§a ông lại chứa đầy đồ chÆ¡i cá»§a bá»n trẻ đến độ chừng đậu xe vào đó được. Những đứa trẻ con ông có má»i thứ mà chúng đòi há»i. Lá»i nói cá»­a miệng cá»§a ông là: “Tôi không muốn chúng phải nếm trải cảm giác thèm khát như tôi hồi nhá».†Ông không có gì để dành dụm cho việc há»c hành cá»§a chúng hay cho tuổi già cá»§a mình, nhưng bá»n trẻ thì có má»i thứ đồ chÆ¡i mà ngưá»i ta chế tạo ra. Gần đây ông vừa có má»™t tấm thẻ tín dụng má»›i và dẫn bá»n trẻ di Las Vegas chÆ¡i.
Ông nói bằng má»™t giá»ng hy sinh to lá»›n: "Tôi làm má»i việc cho bá»n trẻ."
Ngưá»i cha giàu thì ngược lại, hiếm khi ông cho không Mike và tôi cái gì. Thay vào đó, ông há»i: "Các con sẽ làm thế nào để mua được nó?†Kể cả há»c phí đại há»c chúng tôi cÅ©ng phải tá»± chi trả. Äiá»u ông muốn chúng tôi há»c chính là quá trình để đạt được mục đích mình mong muốn.
Ngưá»i cha giàu cấm chúng tôi nói: “Tôi không mua nổi vật đó.†Thay vì thế, ông yêu cầu con cái phải nói rằng: “Làm thế nào để mua được vật đó?†Lý do ông đưa ra là câu nói “Tôi không mua nổi†khiến đầu óc bạn ngưng làm việc. Còn câu nói: “Làm thế nào để mua được vật đó?†sẽ giúp bạn mở trí óc ra, buá»™c bạn phải suy nghÄ© và tìm kiếm câu trả lá»i.
Nhưng quan trá»ng nhất, ngưá»i cha giàu cảm thấy câu nói “Tôi không mua nổi†là má»™t lá»i nói dối. Ông nói: "Tinh thần con ngưá»i rất mạnh mẽ. Nó biết rằng nó có thể làm được má»i việc." Khi đầu óc bạn lưá»i biếng nói rằng: "Tôi không mua nổi," tinh thần nổi giận, còn đầu óc lưá»i biếng cá»§a bạn thì cố bào chữa cho lá»i nói dối cá»§a nó. Cái tinh thần la lên: “Dậy Ä‘i, hãy đến phòng tập thể dục Ä‘i!†Và cái đầu lưá»i biếng than vãn: "Nhưng tôi mệt. Tôi đã phải làm việc mệt má»i suốt ngày rồi." Hoặc là cái tinh thần sẽ nói: “Tôi muốn phát bệnh và mệt má»i vá»›i cái nghèo lắm rồi. Ta hãy Ä‘i làm giàu thôi.†Khi đó cái đầu lưá»i biếng sẽ nói: "Ngưá»i giàu tham lam lắm. Vả lại việc đó phiá»n phức lắm. Như thế không an toàn. Có thể tôi sẽ làm mất tiá»n. Tôi làm việc như thế là quá đủ rồi. Tôi có quá nhiá»u chuyện phải làm. Hãy xem tối nay tôi phải làm gì này. Ông chá»§ muốn tôi hoàn thành nó vào sáng mai đấyâ€
Câu nói "Tôi không mua nổi†còn mang đến ná»—i buồn chán nữa. Việc không tá»± lo liệu được dẫn đến sá»± nản lòng và thưá»ng là cả tình trạng trì trệ cùng tính lãnh đạm nữa. Còn câu nói “Làm thế nào để mua được?†mở ra cả má»™t triển vá»ng, sá»± hứng thú và niá»m mÆ¡ ước. Vì vậy mà ngưá»i cha giàu không quá quan tâm xem các con ông muốn mua cái gì mà là “làm thế nào để mua được nóâ€, ông tin rằng có như thế má»›i tạo ra má»™t đầu óc mạnh mẽ và má»™t tinh thần năng động.
Tôi hiểu được rằng ngày nay có hàng triệu ngưá»i Ä‘ang mang mặc cảm tá»™i lá»—i vì lòng tham lam cá»§a mình. Äó là má»™t quy định cÅ© kỹ hình thành ngay từ khi há» còn nhá», khi há» ham muốn có được những thứ tốt đẹp hÆ¡n
Khi tôi quyết định phải thoát khá»i vòng Rat Race, má»i chuyện chỉ đơn giản là má»™t câu há»i: "Làm thế nào để tôi không cần phải làm việc đầu tắt mặt tối nữa?" Và đầu óc tôi bắt đầu đưa ra những câu trả lá»i và các giải pháp. Phần khó khăn nhất là phải đấu tranh vá»›i quan niệm cá»§a cha mẹ tôi rằng “Äừng chỉ nghÄ© vá» bản thân mình như thế.†Hay “Tại sao con không nghÄ© cho những ngưá»i khác?†và những câu tương tá»± nhằm làm cho tôi thấm nhuần cảm giác tá»™i lá»—i vá» sá»± tham lam cá»§a mình.
Như vậy, làm cách nào để đánh bại được sá»± lưá»i biếng? Câu trả lá»i là má»™t chút tham lam. Nếu không có má»™t chút tham lam, bạn sẽ không khao khát có được những Ä‘iá»u tốt hÆ¡n và sẽ không thể tiến bá»™ được. Thế giá»›i phát triển là nhá» má»—i ngưá»i trong chúng ta Ä‘á»u muốn có má»™t cuá»™c sống tốt đẹp hÆ¡n. Có được những phát minh má»›i là vì chúng ta muốn có những thứ tốt hÆ¡n. Chúng ta đến trưá»ng và há»c hành chăm chỉ vì chúng ta muốn làm má»™t việc gì đó giá»i hÆ¡n. Vì vậy, bất cứ khi nào bạn thấy mình Ä‘ang lảng tránh má»™t việc mà bạn biết là nên làm thì Ä‘iá»u duy nhất bạn phải tá»± há»i mình là “Cái gì dành cho tôi?" Hãy tham lam má»™t chút. Äó là phương thuốc tất nhất để chữa sá»± lưá»i biếng.
Tuy nhiên, quá tham lam cÅ©ng không tốt. Nhưng theo tôi, câu nói hay nhất là cá»§a Eleanor Roosevelt: “Hãy làm những gì mà trái tim bạn cho là đúng - vì đằng nào thì bạn cÅ©ng sẽ bị phê bình. Nếu làm bạn sẽ bị chá»­i rá»§a, còn không làm bạn cÅ©ng sẽ bị chá»­i rá»§a.â€
Lý do thứ 4.
Thói quen. Cuá»™c sống là tấm gương phản chiếu các thói quen hÆ¡n là sá»± giáo dục cá»§a chúng ta. Sau khi xem bá»™ phim "Conan†do ngôi sao Ä‘iện ảnh Arnold Schwarzenegger đóng, má»™t anh bạn cá»§a tôi ước ao: "Giá như tôi có được má»™t thân hình đẹp như Schwarzenegger†Hầu hết các chàng trai khác Ä‘á»u gật đầu đồng ý.
Má»™t ngưá»i bạn khác nói: "Tôi nghe nói lúc trước anh ta rất nhá» bé và gầy trÆ¡ xương.†“Äúng đấy, tôi cÅ©ng nghe nói thế… má»™t ngưá»i khác thêm vào: “Tôi nghe nói anh ta ép mình tập thể dục ở phòng tập hầu như má»—i ngày.â€
“DÄ© nhiên rồi, tôi cá là anh ta sẽ phải làm thế.â€
Má»™t ngưá»i hay hoài nghi trong nhóm nói: “Còn khuya, tôi cá là anh ta sinh ra đã thế rồi. Mà thôi đừng nói chuyện Arnold nữa, chúng ta Ä‘i uống bia Ä‘i…â€
Trên đây là má»™t ví dụ vá» việc các thói quen Ä‘iá»u khiển cách cư xá»­ cá»§a con ngưá»i. Tôi nhá»› có lần tôi há»i ngưá»i cha giàu vá» thói quen cá»§a những ngưá»i giàu. CÅ©ng như má»i khi, thay vì trả lá»i thẳng, ông muốn tôi há»c há»i qua các ví dụ.
Ông há»i: "Cha con thưá»ng trả hóa đơn khi nào?â€
Tôi nói: "Ngày đầu tháng ạ!†Ông lại há»i: "Thế ông ấy có còn lại gì không?â€
Tôi nói: "Rất ít ạ.â€
Ngưá»i cha giàu bảo: “Äó là lý do chính khiến ông ấy phải làm việc vất vả. Ông ấy có những thói quen xấu. Cha con thưá»ng trả cho ngưá»i khác trước. Ông ấy trả lương cho bản thân sau cùng, nhưng chỉ nếu như ông ấy có chút gì còn lại.â€
Tôi nói: "Thưá»ng thì cha con không còn gì cả. Nhưng ông ấy phải trả hóa đơn mà Cha muốn nói là không nên trả hóa đơn hay sao?â€
Ngưá»i cha giàu nói: "DÄ© nhiên là không. Việc trả hóa đơn dúng lúc là rất nên làm, nhưng cha luôn trả lương cho mình trước, ngay cả trước khi trả cho chính quyá»n nữa.â€
Tôi há»i: "Nhưng Ä‘iá»u gì sẽ xảy ra nếu cha không có đủ tiá»n? Khi đó cha sẽ làm gì?"
Ngưá»i cha già nói: “CÅ©ng thế thôi. Cha sẽ trả cho mình trước. Ngay cả khi cha Ä‘ang túng tiá»n cÅ©ng vậy. Cá»™t tài sản cá»§a cha quan trá»ng hÆ¡n nhiá»u so vá»›i chính quyá»n.â€
“Nhưng… ngưá»i ta không theo đòi nợ cha à?â€
“Có chứ, nếu cha không trả tiá»n. Xem nào, cha không nói là không trả. Cha chỉ nói là cha sẽ trả cho mình trước, ngay cả khi cha Ä‘ang túng tiá»n thôiâ€
“Nhưng tại sao cha làm được như thế?†“Äá»™ng lá»±c, con ạ. Con nghÄ© ai sẽ phàn nàn nhiá»u hÆ¡n nếu con không trả - con hay những ngưá»i chá»§ nợ?â€
“Các chá»§ nợ chắc chắn sẽ la to hÆ¡n con rồi. Con sẽ không nói gì nếu như con không trả lương được cho mình.â€
“Con thấy đấy, sau khi trả lương cho mình xong, áp lá»±c trả thuế và trả cho các chá»§ nợ lá»›n đến ná»—i buá»™c cha phải tìm kiếm những dạng thu nhập khác áp lá»±c trả nợ trở thành động lá»±c cá»§a cha. Cha phải làm thêm các việc khác, mở những công ty khác, buôn bán trong thị trưá»ng chứng khoán, làm bất cứ việc gì miá»…n là để cho những ngưá»i kia không la hét mình. Ãp lá»±c đó buá»™c cha phải làm việc tích cá»±c hÆ¡n, buá»™c cha phải suy nghÄ© và trên hết, nó buá»™c cha phải khôn ngoan hÆ¡n và chá»§ động hÆ¡n má»—i khi nói đến tiá»n bạc. Nếu cha trả lương cho mình sau, hẳn cha sẽ không bị áp lá»±c nào cả, nhưng cha sẽ khánh kiệt."
“NghÄ©a là chính ná»—i sợ chính quyá»n và những ngưá»i mà cha thiếu nợ đã thúc đẩy cha?†“Äúng đấy con ạ. Con biết câu chuyện vá» má»™t ngưá»i yếu Ä‘uối để cho ngưá»i khác đá cát vào mặt mình chưa?â€
Tôi gật đầu. “Con đã thấy mẩu quảng cáo cho các bài há»c cá»­ tạ và rèn luyện thân thể trong truyện tranh.â€
“À, hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u để cho những kẻ hay bắt nạt ấy đá cát vào mặt. Cha quyết định tận dụng sá»± sợ hãi này để làm cho mình mạnh hÆ¡n, trong khi ngưá»i khác trở nên yếu hÆ¡n. Buá»™c mình phải nghÄ© xem làm thế nào để kiếm thêm tiá»n cÅ©ng giống như Ä‘i tập thể dục và làm việc vá»›i những cái tạ vậy. Càng bắt các cÆ¡ bắp tinh thần cá»§a mình luyện tập thì cha càng mạnh hÆ¡n. Bây giá» thì cha không e ngại gì những ngưá»i thu thuế hay thu tiá»n hóa đơn nữa cả.â€
“Vì vậy mà nếu cha trả lương cho mình trước, cha sẽ càng mạnh hÆ¡n, cả vá» tinh thần và vá» tài chính, phải không ạ?â€
Ngưá»i cha giàu gật đầu, tôi nói tiếp: “Và nếu cha trả cho mình sau cùng, hoặc không trả gì cả, cha sẽ bị yếu Ä‘i. Khi đó những ngưá»i như chá»§ công ty, quản lý, ngưá»i thu thuế, thu tiá»n hóa đơn và các chá»§ đất sẽ xô đẩy cha suốt Ä‘á»i. Chỉ vì cha không có những thói quen tốt vá» tiá»n bạc.â€
Ngưá»i cha giàu lại gật đầu: "CÅ©ng như anh chàng yếu á»›t bị đá cát vào mặt vậy.â€
Lý do thứ 5.
Tính kiêu ngạo. Sá»± kiêu ngạo là má»™t cái tôi quá lá»›n cá»™ng vá»›i sá»± thiếu hiểu biết. Ngưá»i cha giàu thưá»ng bảo tôi: “Những gì cha biết giúp cha kiếm tiá»n, những gì cha không biết làm cho cha mất tiá»n. Má»—i lần kiêu ngạo cha lại bị mất tiá»n vì khi tá» ra kiêu ngạo, cha thá»±c sá»± tin rằng những gì mình không biết là không há» quan trá»ng.â€
Tôi thấy có nhiá»u ngưá»i dùng sá»± kiêu ngạo như má»™t tấm bình phong để cố che giấu sá»± thiếu hiểu biết cá»§a mình. Äiá»u này thưá»ng xảy ra khi tôi thảo luận các vấn đỠtài chính vá»›i những kế toán viên hay thậm chí là những nhà đầu tư khác.
HỠcố thổi phồng bản thân hỠqua cuộc thảo luận. Với tôi thì rõ ràng là hỠkhông biết mình đang nói gì cả. Tôi không muốn nói là hỠnói dối, nhưng thật sự là hỠkhông nói thực.
Nhiá»u ngưá»i trong thế giá»›i tài chính và đầu tư hoàn toàn không có khái niệm gì vá» những Ä‘iá»u há» Ä‘ang nói. Hầu hết má»i ngưá»i trong ngành công nghiệp tiá»n bạc này chỉ phun ra những lá»i rao hàng như những ngưá»i bán xe hÆ¡i cÅ© vậy.
Khi bạn biết rằng mình không hiểu biết vá» má»™t lÄ©nh vá»±c nào đó, hãy bắt đầu tá»± giáo dục chính mình bằng cách tìm má»™t chuyên gia hay tìm Ä‘á»c má»™t cuốn sách nói vá» lÄ©nh vá»±c ấy.

< Sửa đổi bởi: Ct.Ly -- 11.4.2008 23:07:51 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 9



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 12.4.2008 113




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 9: Sự khởi đầu


Äể trả lá»i câu há»i: "Tôi có thể bắt đầu như thế nào?†tôi thưá»ng đưa ra phương pháp suy nghÄ© mà tôi đã trải nghiệm qua má»™t thá»i gian dài. Thá»±c sá»± rất dá»… tìm được những vụ giao dịch lá»›n. Tôi thá» như thế đấy. CÅ©ng như tập chạy xe đạp vậy thôi, sau má»™t chút lảo đảo ban đầu thì má»i việc cÅ©ng giống như ăn bánh vậy. Nhưng khi nói đến tiá»n bạc thì quyết định vượt qua giai Ä‘oạn lảo đảo này là chuyện riêng cá»§a má»—i ngưá»i.
Äể tìm được má»™t “vụ giao dịch cả Ä‘á»i†trị giá hàng triệu đô la, chúng ta phải kêu gá»i đến khả năng tài chính bẩm sinh cá»§a mình. Tôi tin rằng má»—i ngưá»i chúng ta Ä‘á»u có má»™t khả năng tài chính thiên bẩm. Vấn đỠlà thiên tư này hãy còn yên ngá»§ và Ä‘ang chỠđược đánh thức. Nó ngá»§ yên vì ná»n văn hóa cá»§a chúng ta đã giáo dục chúng ta rằng sá»± yêu thích tiá»n bạc là nguồn gốc cá»§a má»i tai há»a. Nó khuyến khích chúng ta há»c má»™t nghá» nghiệp để có thể làm việc kiếm tiá»n, nhưng nó không dạy chúng ta phải làm thế nào để tiá»n bạc làm việc cho mình. Nó bảo chúng ta đừng lo lắng vá» vấn đỠtài chính trong tương lai, vì công ty hay chính quyá»n sẽ chăm sóc cho chúng ta khi ta vá» hưu. Tuy nhiên, cuối cùng thì chính con cái cá»§a chúng ta, cÅ©ng được giáo dục trong hệ khống trưá»ng há»c y như vậy, sẽ phải trang trải những Ä‘iá»u đó. Những gì được truyá»n lại là hãy làm việc tích cá»±c, kiếm tiá»n và dùng tiá»n, khi nào túng bấn thì luôn có thể Ä‘i mượn.
Không may là Ä‘a số ngưá»i ta tin vào những giáo Ä‘iá»u trên, đơn giản vì tìm việc và kiếm tiá»n luôn dá»… dàng hÆ¡n nhiá»u. Nếu bạn không nằm trong số đông này, tôi xin đưa ra 10 bước để đánh thức khả năng tài chính thiên bẩm cá»§a bạn. Äây là 10 bước mà cá nhân tôi đã thá»±c hiện và thấy rất hữu hiệu. Nếu bạn muốn làm theo má»™t vài Ä‘iá»u trong số này thì rất tốt. Nếu không thì hãy dá»±a vào khả năng tài chính thiên bẩm cá»§a mình để phát triển má»™t danh sách riêng cá»§a bạn.
Khi ở Peru vá»›i má»™t ngưá»i đã làm công việc đào vàng suốt 45 năm, tôi há»i ông ấy vì sao lại quá tá»± tin trong việc tìm vàng như vậy. Ông trả lá»i: “Vàng ở má»i nÆ¡i. Nhưng hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u không được huấn luyện để nhìn thấy nó.â€
Và đó quả là sá»± thật. Äối vá»›i bất động sản, tôi có thể Ä‘i ra ngoài và trở vá» vá»›i bốn hay năm vụ giao dịch lá»›n trong má»™t ngày, trong khi má»™t ngưá»i bình thưá»ng sẽ Ä‘i và không tìm thấy gì cả, cho dù cả hai cùng đến má»™t vùng như nhau. Nguyên nhân là vì hỠđã không dành thá»i gian để phát triển khả năng tài chính thiên bẩm cá»§a mình.
10 bước để phát triển khả năng tài chính thiên bẩm cá»§a bạn - đây là quá trình phát triển má»™t quyá»n năng mà Chúa đã ban cho bạn và nó sẽ thá»±c sá»± là má»™t quyá»n năng chỉ khi nào bạn có thể Ä‘iá»u khiá»n được nó.
1. TÔI CẦN Là DO HƠN LÀ MỘT THỰC TẾ:
Sức mạnh cá»§a tinh thần. Nếu bạn há»i má»i ngưá»i xem há» có thích được giàu có và tá»± do tài chính hay không, há» sẽ trả lá»i là "cóâ€. Nhưng con đưá»ng này có vẻ quá dài và phải leo quá nhiá»u đồi núi trong khi chỉ cần làm việc kiếm tiá»n và trao số tiá»n còn dư cho ngưá»i môi giá»›i sẽ dá»… dàng hÆ¡n rất nhiá»u.
Có lần tôi gặp má»™t cô gái trẻ ôm má»™ng có mặt trong đội bÆ¡i thi Olympic cá»§a Mỹ. Trong thá»±c tế, cô gái phải thức dậy lúc 4 giá» sáng má»—i ngày để tập bÆ¡i trong 3 giá» trước khi đến trưá»ng. Cô không đủ thá»i gian để tham gia tiệc tùng vá»›i bạn bè vào những tối thứ Bảy. Nhưng cô vẫn phải há»c và cố đạt Ä‘iểm cao như má»i ngưá»i khác. Khi tôi há»i Ä‘iá»u gì đã thúc đẩy cô đến mức có sá»± hy sinh siêu phàm như vậy, cô nói má»™t cách đơn giản: "Tôi làm Ä‘iá»u đó cho bản thân mình và cho những ngưá»i mà tôi yêu mến. Chính tình yêu đã giúp tôi vượt qua trở ngại và hy sinh.â€
Má»™t lý do hay má»™t mục đích là sá»± kết hợp giữa cái “muốn†và cái “không muốnâ€. Khi ngưá»i ta há»i tôi nguyên nhân cá»§a việc muốn trở nên giàu có là gì, tôi thưá»ng trả lá»i: đó chính là sá»± kết hợp giữa những cảm xúc sâu sắc "muốn" và “không muốnâ€.
Tôi sẽ liệt kê ra vài ví dụ. Äầu tiên là cái “không muốnâ€, vì nó tạo ra cái “muốnâ€. Tôi không muốn phải làm việc đầu tắt mặt tối suốt Ä‘á»i. Tôi không thích phải làm má»™t nhân viên suốt Ä‘á»i. Tôi không thích cha tôi luôn phải làm việc vất vả suốt Ä‘á»i và bị lấy Ä‘i phần lá»›n những gì ông ấy làm ra cho đến chết. Ngưá»i giàu thì không như thế. Há» làm việc tích cá»±c và truyá»n lại má»i thứ cho con cháu mình. Bây giá» là đến cái muốn. Tôi muốn rảnh rá»—i Ä‘i du lịch vòng quanh thế giá»›i và sống theo ý thích cá»§a mình. Tôi muốn có thể làm được như thế khi mình còn trẻ. ÄÆ¡n giản là tôi muốn được tá»± do. Tôi muốn quản lý thá»i gian và cuá»™c sống cá»§a chính mình. Tôi muốn tiá»n bạc phải làm việc cho tôi.
Äó là những nguyên nhân sâu kín đã giúp tôi đứng dậy, bước Ä‘i tiếp sau những thua cuá»™c và vấp ngã. Thế còn những ham muốn cá»§a bạn là gì? Nếu chúng không đủ mạnh mẽ, thá»±c tế khó khăn cá»§a con đưá»ng trước mặt có thể sẽ khiến bạn nản lòng đấy.
2. Má»–I NGÀY TÔI ÄỀU CÓ NHá»®NG Lá»°A CHỌN
Quyá»n lá»±c cá»§a sá»± chá»n lá»±a. Äây là lý do chính khiến ngưá»i ta muốn sống trong má»™t đất nước tá»± do. Chúng ta muốn có quyá»n lá»±a chá»n.
Lúc nhá», tôi rất thích chÆ¡i cá» tá»· phú và khi đã trưởng thành tôi vẫn rất thích chÆ¡i trò này. Tôi còn có má»™t ngưá»i cha giàu, ngưá»i đã chỉ cho tôi thấy sá»± khác biệt giữa tài sản và tiêu sản. Ngay từ lúc còn nhá», tôi đã quyết phải trở nên giàu có, và tôi biết tất cá những gì mình phải làm là há»c cách kiếm được tài sản, những tài sản thá»±c sá»±. Ngưá»i bạn thân nhất cá»§a tôi, Mike, đã có sẵn má»™t cá»™t tài sản trong tay mình, nhưng anh vẫn chá»n phải há»c để giữ và phát triển nó. Nhiá»u gia đình giàu có đánh mất tài sản ở các thế hệ sau, đơn giản vì những thế hệ sau đó không được huấn luyện để trở thành những ngưá»i quản lý tài sản tốt.
Vá»›i 90% dân số, giàu có sẽ Ä‘em đến “lắm rắc rốiâ€. Vì vậy mà há» nghÄ© ra những câu nói như: “Tôi không quan tâm đến tiá»n bạcâ€, “Tôi sẽ không bao giá» làm giầuâ€, “Tôi không phải lo lắng gì, tôi còn trẻ lắmâ€, “Khi nào kiếm ra tiá»n, lúc đó tôi sẽ nghÄ© đến chuyện tương lai†hay “Chồng, vợ tôi má»›i là: ngưá»i lo việc tài chínhâ€. Vấn đỠcá»§a những câu nói trên là chúng cướp Ä‘i từ những ngưá»i chá»n cách suy nghÄ© như vậy 2 thứ: má»™t là thá»i gian, tài sản quý nhất cá»§a bạn, và hai là sá»± há»c há»i. Bạn không có tiá»n, đó không phải lý do để bào chữa cho việc không chịu há»c. Nhưng đó là cái mà hàng ngày chúng ta lá»±a chá»n, và thá»±c hiện vá»›i toàn bá»™ thá»i gian, tiá»n bạc và cố nhét chúng vào đầu mình có là quyá»n lá»±c cá»§a sá»± chá»n lá»±a. Tất cả chúng ta Ä‘á»u được chá»n lá»±a. Tôi đã chá»n được giàu có, và má»—i ngày tôi Ä‘á»u lá»±a chá»n như thế.

HÃY ÄẦU TƯ VÀO VIỆC HỌC TRƯỚC TIÊN:
Trên thá»±c tế, cá»™t tài sản thá»±c sá»± duy nhất chính là trí óc cá»§a bạn, công cụ quyá»n lá»±c nhất mà bạn có khả năng chi phối. Khi tôi nói vá» quyá»n lá»±c cá»§a sá»± lá»±a chá»n, má»—i chúng ta Ä‘á»u Ä‘ang chá»n xem mình cần phải nhá»› những gì khi đã đủ lá»›n. Bạn có thể xem MTV suốt ngày, Ä‘á»c những tạp chí chÆ¡i gôn, há»c làm đồ gốm hay đến má»™t lá»›p há»c kế hoạch tài chính. Hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u chỉ bá» tiá»n ra mua sá»± đầu tư hÆ¡n là phải đầu tư vào việc há»c cách đầu tư trước.
Gần đây má»™t ngưá»i bạn cá»§a tôi, má»™t phụ nữ giàu có, má»›i bị mất trá»™m. Tên trá»™m cuá»—m mất má»™t chiếc TV, VCR và không đụng đến má»™t cuốn sách nào. Tương tá»± như vậy, 90% dân số mua máy truyá»n hình và chỉ có khoảng 10% mua sách dạy kinh doanh hay đầu tư vỠđể nghiá»n ngẫm.
Tôi rất thích đến những há»™i nghị chuyên Ä‘á». Năm 1973, tôi xem TV và thấy quảng cáo vá» má»™t há»™i nghị chuyên đỠkéo dài 3 ngày vá» việc làm thế nào để mua bất động sản mà không phải trả tiá»n mặt. Tôi bá» ra 385 $ để tham dá»± và khóa há»c này đã Ä‘em lại cho tôi nhiá»u triệu đô la. Nhưng quan trá»ng hÆ¡n, nó đã Ä‘em sinh khí đến cho tôi. Tôi không phải làm việc gì trong suốt quãng Ä‘á»i còn lại nữa chỉ nhá» má»™t khóa há»c này. Má»—i năm tôi tham dá»± ít nhất là 2 khóa như vậy.
Tôi thích những cuốn băng ghi âm vì tôi có thể nhanh chóng quay lại từ đầu. Tôi đã nghe cuốn băng cá»§a Peter Lynch, có những Ä‘iá»u ông ấy nói mà tôi hoàn toàn không đồng ý. Thay vì tá» ra kiêu ngạo và phê phán ông, tôi bấm 1 nút “rewind†và nghe lại Ä‘oạn băng 5 phút cá»§a ông ít nhất là 20 lần hay nhiá»u hÆ¡n nữa. Và bất thình lình, bằng cách làm cho đầu óc mình cởi mở hÆ¡n, tôi đã hiểu được tại sao ông ấy lại nói như thế. Giống như má»™t phép thần thông vậy. Tôi cảm thấy dưá»ng như mình vừa mở được má»™t cánh cá»­a vào tư tưởng cá»§a má»™t trong những nhà đầu tư lá»›n nhất thá»i đại. Tôi đã có thể hiểu thấu má»™t cách sâu sắc nguồn tài nguyên há»c vấn và kinh nghiệm khổng lồ cá»§a ông.
Kết quả thá»±c tế là tôi vẫn giữ cách suy nghÄ© cÅ© cá»§a mình, nhưng lại có thêm cách nhìn cá»§a Peter trong cùng má»™t vấn đỠhay tình huống tương tá»±. Tôi có hai cách nghÄ© thay vì chỉ má»™t. Có thêm má»™t cách phân tích vấn đỠtheo khuynh hướng khác quả là vô giá. Ngày nay tôi thưá»ng tá»± há»i mình: “Peter Lynch sẽ làm Ä‘iá»u này như thế nào? Hay Donald Trump, Warren Buffett, George Soros, há» sẽ giải quyết thế nào?"
Cách duy nhất có thể thâm nhập vào năng lá»±c tinh thần khổng lồ cá»§a há» là cần phải khiêm tốn chịu khó tìm Ä‘á»c hay lắng nghe những gì há» nói. Những ngưá»i kiêu ngạo hay phê phán thưá»ng là những ngưá»i có lòng tá»± trá»ng thấp và luôn sợ mạo hiểm. Bạn thấy đó, khi há»c má»™t Ä‘iá»u gì má»›i, bạn cần phải phạm sai lầm thì má»›i có thể hiểu thấu được tất cả những gì mình Ä‘ang há»c.
Nếu bạn đã Ä‘á»c đến đây thì có lẽ sá»± kiêu ngạo đối vá»›i bạn không thành vấn đỠnữa rồi. Những ngưá»i kiêu ngạo hiếm khi chịu Ä‘á»c sách hay mua băng. Tại sao phải mua chứ? Há» là trung tâm cá»§a vÅ© trụ cÆ¡ mà.
Rất nhiá»u ngưá»i “thông minh†thưá»ng tranh cãi hay tá» ra phòng thá»§ khi có má»™t ý kiến khác mâu thuẫn vá»›i cách nghÄ© cá»§a há». Trong trưá»ng hợp đó, cái gá»i là sá»± thông minh, kết hợp vá»›i tính kiêu ngạo sẽ thành ra "sá»± không hiểu biết." Chúng ta Ä‘á»u tin rằng những ngưá»i có há»c vấn cao là những ngưá»i khôn ngoan, nhưng bản cân đối thu chi cá»§a há» thưá»ng lại vẽ nên má»™t bức tranh khác. Má»™t ngưá»i thá»±c sá»± thông minh luôn chào đón những ý tưởng má»›i, vì chúng có thể bổ sung vào khối hòa hợp những ý tưởng được tích lÅ©y. Lắng nghe quan trá»ng hÆ¡n nói. Nếu đó không phải là sá»± thật thì hẳn Chúa đã không ban cho chúng ta hai tai và chỉ có má»™t miệng. Rất nhiá»u ngưá»i nghÄ© bằng miệng, thay vì lắng nghe để tiếp thu những ý tưởng và triển vá»ng má»›i. Há» tranh cãi mà không chịu đặt má»™t câu há»i nào.
Tôi không có tinh thần “Làm giàu nhanh†như thưá»ng thấy ở hầu hết những ngưá»i chÆ¡i xổ số hay các con bạc trong sòng bạc. Có thể tôi có vốn rồi lại hết vốn, nhưng tôi được, má»™t sá»± rèn luyện đáng kể. Nếu bạn muốn lái máy bay, tôi khuyên bạn hãy Ä‘i há»c trước đã. Tôi luôn rất sá»­ng sốt trước những ngưá»i mua chứng khoán hay bất động sản mà không bao giỠđầu tư vào tài sản lá»›n nhất - bá»™ óc cá»§a há». Chỉ mua má»™t hai ngôi nhà không thể biến bạn thành má»™t chuyên gia bất động sản được đâu.
3. CHỌN BẠN CHO CẨN THẬN.
Sức mạnh cá»§a sá»± giao thiệp. Trên hết, tôi không chá»n bạn vì tình hình tài chính cá»§a há». Tôi có những ngưá»i bạn thá»±c sá»± trung thành vá»›i cái nghèo cÅ©ng như những ngưá»i bạn có thể kiếm được hàng triệu đồng má»—i năm. Vấn đỠlà tôi há»c há»i từ tất cả những ngưá»i bạn cá»§a mình và ý thức được rằng mình Ä‘ang cố gắng há»c há»i há».
Ở đây có má»™t khác biệt mà tôi muốn làm rõ. Tôi để ý thấy những ngưá»i có tiá»n thưá»ng thích nói vá» chá»§ đỠtiá»n bạc. Còn những ngưá»i bạn mà tôi biết là Ä‘ang gặp khó khăn vá» tài chính thì không thích nói đến chuyện tiá»n bạc, kinh doanh hay đầu tư. Há» nghÄ© rằng như thế là khiếm nhã hoặc không trí thức. Tôi há»c há»i từ tất cả má»i ngưá»i và tìm hiểu những gì mình không nên làm…
Tôi có vài ngưá»i bạn có thể phát triển được hÆ¡n má»™t tá»· đô la chỉ trong má»™t khoảng thá»i gian nhắn. Ba ngưá»i trong số há» cùng kể lại má»™t hiện tượng giống nhau: những ngưá»i bạn nghèo cá»§a há» không bao giỠđến há»i xem làm thế nào để được như thế, mà há» chỉ đến há»i xin má»™t trong hai thứ hoặc cả hai: 1. má»™t số tiá»n nợ, hoặc 2. má»™t công việc.


CẢNH BÃO:
Äừng nên nghe theo những ngưá»i hay sợ hãi. Há» có thể rất đáng mến, nhưng khi nói đến chuyện tiá»n bạc, nhất là khi nói đến chuyện đầu tư thì há» giống những chú gà con cứ luôn miệng la “Trá»i sắp sập.†Lúc nào há» cÅ©ng có thể cho bạn biết tại sao má»™t cái gì đó sẽ không có kết quả. Vấn đỠlà má»i ngưá»i Ä‘á»u lắng nghe há», nhưng những ngưá»i chấp nhận các thông tin ảm đạm bất hạnh này má»™t cách mù quáng cÅ©ng lại là những chú gà con, như thế thôi
Nếu bạn xem CNBC, má» vàng cá»§a các thông tin đầu tư, bạn sẽ thấy há» thưá»ng có má»™t danh sách những ngưá»i được gá»i là các “chuyên giaâ€. Khi má»™t chuyên gia nói thị trưá»ng sẽ sụp đổ ngưá»i khác sẽ nói là thị trưá»ng sắp bùng nổ. Nếu khôn ngoan, bạn hãy lắng nghe cả hai ngưá»i. Hãy giữ má»™t đầu óc phóng khoáng vì cả hai chuyên gia Ä‘á»u đưa ra những Ä‘iểm rất có lý…
Có nhiá»u ngưá»i bạn thân cố khuyên tôi nên tránh khá»i những vụ giao dịch. Vài năm trước má»™t ngưá»i bạn nói vá»›i tôi rằng anh ta rất hào hứng vì có được má»™t tá» giấy chứng nhận gởi tiá»n vá»›i lãi suất 6%. Tôi nói anh ta là tôi kiếm được đến 16% từ chính quyá»n nhà nước. Ngày hôm sau, anh ta gởi cho tôi má»™t bài báo nói rằng, việc đầu tư là rất nguy hiểm. Bây giá» hàng năm tôi nhận được 16% tiá»n lãi, còn anh ta vẫn chỉ có 6%.
Có thể nói rằng má»™t trong những Ä‘iá»u khó nhất khi xây dá»±ng tài sản là phải chân thá»±c vá»›i chính mình và phải sẵn sàng không Ä‘i chung đưá»ng vá»›i đám đông. Bởi vì trong thị trưá»ng, má»™t đám đông thưá»ng đến trá»… và thưá»ng dá»… bị “làm thịtâ€. Nếu có má»™t vụ làm ăn lá»›n được đăng ngay ở trang đầu cá»§a má»™t tá» báo thì trong hầu hết các trưá»ng hợp là bạn sẽ đến trá»…. Hãy tìm má»™t vụ giao dịch má»›i. Như những ngưá»i chÆ¡i lướt sóng thưá»ng nói: "Luôn luôn có những cÆ¡n sóng khác." Những ngưá»i hấp tấp bắt cho kịp má»™t cÆ¡n sóng trá»… thưá»ng chỉ là những ngưá»i Ä‘i dá»n dẹp.
Các nhà đầu tư khôn ngoan không cố Ä‘iá»u chỉnh thị trưá»ng. Nếu bá» lỡ má»™t cÆ¡n sóng, há» sẽ tìm đợt sóng tiếp theo và vào đúng vị trí kịp thá»i khi chúng đến. Äiá»u này rất khó vá»›i hầu hết các nhà đầu tư vì phải mua má»™t thứ không được ưa chuá»™ng quả là kinh khá»§ng. Những nhà đầu tư nhút nhát cÅ©ng giống như những con cừu Ä‘i thành đám đông. Hoặc chính sá»± tham lam lôi kéo há» vào khi những nhà đầu tư khôn ngoan đã giành phần xong và Ä‘i mất. Những nhà đầu tư khôn ngoan bá» vốn đầu tư khi nó còn chưa phổ biến. Há» biết rằng há» kiếm được lợi nhuận khi mua chứ không phải khi bán. Há» kiên nhẫn chỠđợi. Như tôi đã nói, há» không Ä‘iá»u chỉnh thị trưá»ng. CÅ©ng như má»™t ngưá»i lướt sóng, há» phải vào vị trí sẵn sàng khi cÆ¡n sóng lá»›n kế tiếp sắp đến.
Tất cả những Ä‘iá»u này Ä‘á»u là “thương mại ná»™i bá»™â€. Có những dạng thương mại ná»™i bá»™ không hợp pháp và có những dạng thương mại ná»™i bá»™ hợp pháp. Nhưng dù là dạng nào thì chúng vẫn là thương mại ná»™i bá»™. Khác biệt duy nhất là bạn Ä‘ang ở cách xa "ná»™i bá»™ đến mức nàoâ€. Tiá»n bạc được làm từ thông tin. Bạn muốn nghe nói vá» má»™t cuá»™c bùng nổ sắp tá»›i, tham gia vào hay tách ra trước cuá»™c suy sụp kế tiếp? Tôi không nói rằng hãy làm Ä‘iá»u đó má»™t cách bất hợp pháp, nhưng bạn càng hay biết sá»›m thì bạn sẽ càng có nhiá»u cÆ¡ há»™i tốt để kiếm được lợi nhuận vá»›i mức rá»§i ro tối thiểu. Äó là những Ä‘iá»u mà bạn bè có thể giúp bạn. Và đó chính là trí thông minh tài chính.

4. NẮM VỮNG MỘT CÔNG THỨC RỒI HÃY HỌC MỘT CÔNG THỨC MỚI:
Quyá»n lá»±c cá»§a việc há»c há»i nhanh chóng. Muốn làm ra bánh mì, má»—i ngưá»i làm bánh mì phải theo má»™t công thức. Vá»›i việc kiếm tiá»n cÅ©ng vậy. Äó là lý do tại sao tiá»n còn được gá»i là "bá»™t nhão" (dough).
Hầu hết chúng ta đã nghe câu nói: “Ăn thế nào thì ngưá»i thế ấyâ€. Tôi có má»™t câu tương tá»±: "Há»c thế nào thì ngưá»i thế ấy.†Nói cách khác, hãy cẩn thận vá»›i những gì bạn há»c tập và nghiên cứu, vì đầu óc bạn có khả năng tác động mạnh đến ná»—i bạn sẽ trở thành những gì mà bạn đưa vào trí óc mình. Ví dụ, nếu bạn há»c nấu ăn, bạn sẽ có khuynh hướng trở thành má»™t đầu bếp. Nếu không muốn làm đầu bếp nữa thì bạn phải Ä‘i há»c thêm má»™t cái khác, ví dụ như há»c ngành sư phạm. Sau khi nghiên cứu vá» việc giảng dạy, thưá»ng thì bạn sẽ trở thành má»™t giáo viên. Và má»i chuyện cứ trôi Ä‘i như thế. Hãy lá»±a chá»n cẩn thận những gì mình muốn há»c.
Khi nói vá» tiá»n bạc, phần lá»›n má»i ngưá»i làm theo má»™t công thức chung mà há» há»c được ở trưá»ng. Äó là làm việc để kiếm tiá»n. Má»™t công thức mà tôi thấy có ảnh hưởng rất lá»›n trên thế giá»›i là má»—i ngày, hàng triệu ngưá»i thức dậy, Ä‘i làm, kiếm tiá»n, trả hóa đơn, cân bằng thu chi, mua ít công trái chung và lại Ä‘i làm tiếp. Äó là công thức hay má»™t phương pháp cÆ¡ bản.
Nếu bạn mệt má»i vá»›i những gì Ä‘ang làm hay nếu bạn không kiếm đủ tiá»n, đơn giản đó là lúc cần thay đổi công thức kiếm tiá»n cá»§a bạn.
Khi 26 tuổi, tôi đến má»™t lá»›p há»c cuối tuần có tên gá»i “Làm thế nào để mua những bất động sản bi tịch thu để thế nợâ€. Tôi há»c được má»™t công thức. Äiá»u kế tiếp là phải được rèn luyện để có thể áp dụng những gì mình đã há»c vào thá»±c tế. Hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u khá»±ng lại tại Ä‘iểm này. Trong 3 năm, khi làm việc vá»›i Xerox, tôi đã dùng thá»i gian rảnh cá»§a mình để há»c cách nắm vững nghệ thuật mua bất động sản tịch thu thế nợ. Tôi làm ra vài triệu đô la bằng công thức này nhưng vá»›i ngày nay thì như thế là quá chậm chạp và có quá nhiá»u ngưá»i Ä‘ang thá»±c hiện Ä‘iá»u đó.
Vì vậy sau khi nắm vững công thức đó, tôi tiếp tục tìm kiếm các công thức khác. Trong nhiá»u lá»›p há»c, dù tôi không há» dùng đến những thông tin mình đã há»c trá»±c tiếp nhưng vẫn luôn tìm kiếm những thông tin má»›i.
Tôi tham gia những lá»›p há»c chỉ dành cho những nhà buôn gạo cá»™i, những lá»›p há»c cho những nhà buôn hàng tùy chá»n cÅ©ng như những lá»›p há»c cho tất cả má»i ngưá»i muốn há»c. Tôi tách khá»i liên minh cá»§a mình, ở trong má»™t căn phòng đầy những con ngưá»i có há»c vị tiến sÄ© vật lý nguyên tá»­ và khoa há»c không gian. Tuy nhiên, tôi há»c được nhiá»u thứ làm cho việc đầu tư chứng khoán và bất động sản cá»§a mình có ý nghÄ©a hÆ¡n và sinh lợi nhiá»u hÆ¡n nữa.
Hầu hết những trưá»ng đại há»c má»›i thành lập và đại há»c công lập Ä‘á»u có lá»›p há»c vá» lập kế hoạch kế toán tài chính và đầu tư truyá»n thống. Äó là những nÆ¡i tuyệt vá»i để bắt đầu.
Vì vậy, tôi luôn tìm kiếm má»™t công thức nhanh chóng hÆ¡n. Äó là lý do tại sao dù cùng có má»™t ná»n tảng khá thông thưá»ng nhưng trong má»™t ngày tôi vẫn có thể làm ra nhiá»u tiá»n hÆ¡n nhiá»u ngưá»i khác làm việc suốt Ä‘á»i.
Còn má»™t khía cạnh khác cần lưu ý. Thế giá»›i thay đổi như vÅ© bão ngày nay không thèm xét đến phần nhiá»u những Ä‘iá»u bạn biết, vì thưá»ng thì những Ä‘iá»u bạn biết Ä‘á»u đã cÅ© mất rồi. Cái chính là bạn có thể há»c nhanh đến mức nào. Kỹ năng này quả là vô giá. Nó vô giá vì nếu có thể, nó sẽ giúp bạn tìm ra những công thức - phương pháp kiếm tiá»n nhanh hÆ¡n. Làm việc vất vả để kiếm tiá»n chỉ là má»™t công thức cÅ© mà ngưá»i ta đã nghÄ© ra vào thá»i thượng cổ.

5. HÃY TRẢ CHO MÌNH TRƯỚC
Sức mạnh cá»§a ká»· luật bản thân. Nếu bạn không thể kiá»m chế được chính mình thì đừng cố làm giàu. Có thể gia nhập quân đội hay má»™t tôn giáo nào đó để có thể tá»± kiá»m chế chính mình. Thật chẳng có ý nghÄ©a gì khi đầu tư, kiếm tiá»n rồi lại quăng nó qua cá»­a sổ. Chính sá»± thiếu ká»· luật bản thân đã làm cho hầu hết những ngưá»i trúng số bị phá sản sau khi trúng hàng triệu đô la. Chính sá»± thiếu ká»· luật bản thân đã làm cho những ngưá»i được tăng lương lập tức Ä‘i ra ngoài và mua má»™t chiếc xe hÆ¡i hay làm má»™t chuyến du ngoạn và sau đó thì mắc nợ
Thật khó mà nói bước nào trong 10 bước này là quan trá»ng nhất. Nhưng trên hết, đây có lẽ là bước khó thá»±c hiện nhất nếu đó không phải là má»™t phần bản chất cá»§a bạn. Tôi dám nói rằng: chính sá»± thiếu ká»· luật cá nhân là nhân tố khác biệt số 1 giữa ngưá»i giàu, ngưá»i nghèo và ngưá»i trung lưu.
Nói má»™t cách đơn giản, những ngưá»i có lòng tá»± trá»ng và tinh thần chịu đựng thấp đối vá»›i các áp lá»±c tài chính sẽ không bao giá» giàu lên được.
Như đã nói, tôi há»c được má»™t bài há»c từ ngưá»i cha giàu là “thế giá»›i sẽ xô đẩy con Ä‘iâ€. Thế giá»›i xô đẩy những ngưá»i thiếu khả năng tá»± kiá»m chế và ká»· luật bản thân, và đẩy há» trở thành nạn nhân cá»§a những ngưá»i có ká»· luật riêng mình.
Trong những lá»›p há»c kinh doanh mà tôi dạy, tôi thưá»ng nhắc má»i ngưá»i không nên tập trung quá nhiá»u vào sản phẩm hay dịch vụ cá»§a mình mà hãy tập trung vào việc phát triển kỹ năng quản lý. Ba kỹ năng quan trá»ng nhất cần có để bắt đầu việc kinh doanh riêng là:
1. Quản lý vòng quay tiá»n mặt.
2. Quản lý nhân sự.
3. Quản lý thá»i gian cá nhân.
Có thể nói rằng ba kỹ năng quản lý trên được áp dụng cho má»i thứ chứ không chỉ cho các doanh nghiệp, đó là ba vấn đỠtrong cuá»™c sống cá»§a má»—i cá nhân, má»—i gia đình, má»—i công việc kinh doanh, má»—i tổ chức từ thiện, má»—i thành phố hay má»—i quốc gia.
Má»—i kỹ năng Ä‘á»u được nâng cao nhá» ká»· luật bản thân. Tôi không bao giá» xem nhẹ câu nói cá»§a ngưá»i cha giàu: “Hãy trả lương cho mình trước nhất.â€
Như tôi đã nói, sá»± hiểu biết tài chính cho phép ngưá»i ta Ä‘á»c các con số, và các con số kể chuyện cho há» nghe. Nhìn vào bản kê thu nhập và bản cân đối thu chi cá»§a ai đó, tôi có thể thấy liệu má»™t ngưá»i hùng hồn nói “hãy trả cho mình trước" có thá»±c sá»± làm như những gì há» thuyết giáo hay không.
Má»™t bức tranh đáng giá bằng hàng ngàn lá»i nói. Vì vậy, má»™t lần nữa hãy so sánh bản kê tài chính cá»§a những ngưá»i trả lương cho mình trước vá»›i những ngưá»i khác.
Có nhiá»u năm tháng trong Ä‘á»i tôi, vì má»™t nguyên nhân nào đó mà vòng quay tiá»n mặt ít hÆ¡n rất nhiá»u so vá»›i các hóa đơn nhưng tôi vẫn luôn trả cho mình trước. Các nhân viên kế toán cá»§a tôi kinh hoảng la lên: “CÆ¡ quan thuế vụ sẽ tống anh vào tù.†“Anh sẽ không được dùng loại thẻ tín dụng này nữa đấy!†“Ngưá»i ta sẽ cắt Ä‘iện mất!†Tôi vẫn cứ trả cho mình trước.
Vì sao vậy? Vì đó là sức mạnh kỷ luật bản thân và sức mạnh của tinh thần, hay nói một cách bình dân hơn, đó là sự gan góc.
Như ngưá»i cha giàu đã dạy tôi trong tháng đầu tiên làm việc vá»›i ông ấy, hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u để cho thế giá»›i xô đẩy mình Ä‘i. Hãy can đảm Ä‘i ngược dòng nước và bạn sẽ giàu lên. Có thể bạn không yếu đâu, nhưng khi nói đến tiá»n bạc thì hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u trở nên nhút nhát.
Dù luôn trả hóa đơn sau cùng nhưng tôi đủ khôn ngoan tài chính để không bị rÆ¡i vào má»™t tình trạng khó khăn. Tôi không thích chịu những món nợ tiêu dùng. Thá»±c sá»± thì tôi có rất nhiá»u món tiêu sản, nhưng tôi không phải trả tiá»n cho chúng mà ngưá»i khác phải trả cho các tiêu sản cá»§a tôi. Äó là những ngưá»i thuê nhà. Vì vậy, quy luật đầu tiên khi trả lương cho mình trước là không để bị mắc nợ. Dù trả hóa đơn sau cùng nhưng tôi phải thu xếp sao cho mình chỉ phải trả những hóa đơn nhá» không quan trá»ng mà thôi.
Thứ hai, khi thỉnh thoảng bị túng tiá»n, tôi vẫn trả cho mình trước. Tôi để cho các chá»§ nợ la làng lên. Tôi thích há» tá» ra kiên quyết vá»›i mình. Vì sao vậy? Vì chính những ngưá»i này đã giúp tôi. Há» buá»™c tôi phải Ä‘i ra ngoài và kiếm nhiá»u tiá»n hÆ¡n. Vì vậy mà tôi luôn trả cho mình trước, cứ đầu tư tiá»n bạc và cứ để các chá»§ nợ la ó. Nói chung thì dù sao, tôi vẫn thưá»ng trả hỠđúng hạn mà. Vợ chồng tôi có má»™t uy tín tuyệt vá»i. Chúng tôi không để mình bị áp lá»±c phải sá»­ dụng số tiá»n tiết kiệm hay thanh toán các cổ phần để trả những món nợ tiêu dùng. Như thế là không thông minh tài chính.
Vậy câu trả lá»i là:
1. Äừng vướng vào những món nợ quá lá»›n mà bạn phải trả. Hãy chi phí ít thôi. Hãy xây dá»±ng tài sản trước rồi hãy mua má»™t ngôi nhà lá»›n hay má»™t chiếc xe đẹp. Äể bị kẹt vào vòng Rat Race là má»™t Ä‘iá»u không thông minh chút nào.
2. Khi bị túng tiá»n, hãy để các áp lá»±c đè xuống bạn làm nên chuyện và đừng lún sâu vào việc tiêu xài hay đầu tư quá mức. Hãy dùng áp lá»±c để buá»™c thiên tư tài chính cá»§a bạn phải nghÄ© ra những cách kiếm tiá»n má»›i và sau đó hãy trả hóa đơn Ä‘i đã. Hẳn sau đó bạn sẽ có thể tăng khả năng kiếm tiá»n cÅ©ng như trí thông minh tài chính cá»§a mình lên.
Nhiá»u lần tôi đã bị kẹt vào tình trạng khó khăn tài chính và phải tìm cách tạo ra nhiá»u thu nhập hÆ¡n, trong khi vẫn trung thành bảo vệ những tài sản trong cá»™t tài sản cá»§a mình. Nhân viên kế toán cá»§a tôi la làng lên và biến Ä‘i tìm cách trang trải, nhưng tôi vẫn như má»™t ngưá»i lính anh dÅ©ng bảo vệ Pháo đài Tài sản cá»§a mình.
Ngưá»i nghèo có những thói quen nghèo. Má»™t thói quen xấu phổ biến là tính “xài hoangâ€. Ngưá»i giàu biết rằng chỉ nên tiết kiệm để làm ra nhiá»u tiá»n hÆ¡n chứ không phải để trả hóa đơn.
Tôi biết những câu này nghe có vẻ thô bạo, nhưng như tôi đã nói, nếu bạn không cứng rắn với chính mình thì thế giới sẽ xô đẩy bạn đi.
Nếu bạn không thích phải chịu áp lá»±c tài chính thì hãy tìm má»™t công thức cho riêng mình. Má»™t công thức tốt là cắt giảm chi phí, cất tiá»n vào ngân hàng, trả thuế thu nhập, mua công trái bảo đảm và giữ mức sống trung bình. Nhưng Ä‘iá»u này lại trái vá»›i quy luật “trả cho mình trướcâ€.
Quy luật này không khuyến khích bạn tá»± hy sinh hay kiêng khem tài chính. Sống phải có thụ hưởng. Nếu bạn kêu gá»i thiên tư tài chính cá»§a mình, bạn có thể tận hưởng những niá»m vui trong cuá»™c sống, giàu có và thanh toán hết hóa đơn mà không phải hy sinh cuá»™c sống tươi đẹp cá»§a mình. Và đó chính là trí thông minh tài chính.

6. HÃY TRẢ LƯƠNG HẬU HĨNH CHO NHỮNG NGƯỜI MÔI GIỚI:
Sức mạnh cá»§a những lá»i khuyên tốt. Tôi thưá»ng thấy ngưá»i ta treo má»™t tấm bảng trước nhà ghi là “Nhà bánâ€. Hay tôi thấy trên TV ngày nay, nhiá»u ngưá»i tá»± nhận là “những nhà môi giá»›i hạ giá.â€
Ngưá»i cha giàu dạy chúng tôi hãy làm theo Ä‘iá»u ngược lại ông tin vào việc trả công hậu hÄ©nh cho những nhà chuyên môn, và tôi cÅ©ng làm theo chính sách đó. Ngày nay, tôi có những luật sư, kế toán, những nhà môi giá»›i bất động sản và những ngưá»i mua bán cổ phần chứng khoán tuyệt vá»i. Vì sao vậy? Vì nếu những ngưá»i này có chuyên môn giá»i thì sá»± phục vụ cá»§a há» sẽ Ä‘em tiá»n đến cho bạn. Và há» càng làm ra nhiá»u tiá»n thì tôi sẽ càng làm được nhiá»u tiá»n.
Chúng ta Ä‘ang sống trong thá»i đại thông tin. Thông tin là vô giá. Má»™t ngưá»i môi giá»›i chứng khoán có thể cung cấp thông tin cho bạn hay dành thá»i gian để hướng dẫn bạn. Có má»™t số nhà môi giá»›i chứng khoán sẵn sàng làm việc này cho tôi. Má»™t số ngưá»i đã dạy tôi khi tôi có rất ít hay không có tiá»n, và cho đến ngày nay tôi vẫn còn làm việc vá»›i há».
Những gì tôi trả cho má»™t ngưá»i môi giá»›i chứng khoán là quá bé nhá» so vá»›i số tiá»n mà tôi kiếm được nhá» những thông tin há» cung cấp. Tôi thích những ngưá»i môi giá»›i bất động sản hay môi giá»›i chứng khoán cá»§a tôi kiếm được nhiá»u tiá»n. Vì như vậy thưá»ng có nghÄ©a là tôi làm ra rất nhiá»u tiá»n.
Má»™t ngưá»i môi giá»›i giá»i sẽ tiết kiệm thá»i gian kiếm tiá»n cho tôi - ví dụ như khi tôi mua má»™t miếng đất trống vá»›i giá 9.000 $ và bán Ä‘i vá»›i giá 25.000 $, nhỠđó mà tôi có thể mua được chiếc Porch nhanh hÆ¡n. Má»™t ngưá»i môi giá»›i là tai mắt thị trưá»ng cá»§a bạn. HỠở đó má»—i ngày thế cho tôi. Và thay vì phải đến đó thì tôi có thể ở nhà chÆ¡i gôn.
CÅ©ng vậy, trong suy nghÄ© cá»§a tôi, những ngưá»i tá»± Ä‘i bán nhà không xem trá»ng thá»i gian cá»§a mình. Tại sao tôi phải tiết kiệm vài đồng trong khi tôi có thể dùng thá»i gian này để kiếm được nhiá»u tiá»n hÆ¡n hoặc dành thá»i gian để ở bên những ngưá»i mình yêu mến? Äiá»u tôi thấy buồn cưá»i nhất là rất nhiá»u ngưá»i nghèo hay ngưá»i trung lưu luôn cho tiá»n huê hồng nhà hàng từ 15 đến 20% dù phục vụ có tệ cách mấy Ä‘i nữa, nhưng há» lại phàn nàn vì phải trả cho ngưá»i môi giá»›i từ 3 đến 7%. Há» thích cho tiá»n những ngưá»i làm tăng chi phí cá»§a há», nhưng lại hà khắc vá»›i những ngưá»i giúp há» phát triển tài sản.
Như thế là không thông minh tài chính. Không phải tất cả các nhà môi giá»›i Ä‘á»u ngang tài ngang sức. Äiá»u không may là hầu hết các nhà môi giá»›i chỉ là những ngưá»i bán hàng. Có thể nói rằng những ngưá»i buôn bán bất động sản là những ngưá»i tệ hại nhất. Há» buôn bán nhưng bản thân há» sở hữu rất ít hay không há» có má»™t bất động sản nào cả. Có má»™t khác biệt rất lá»›n giữa ngưá»i môi giá»›i nhà cá»­a và ngưá»i môi giá»›i đầu tư. Và Ä‘iá»u đó là có thật vá»›i những ngưá»i môi giá»›i chứng khoán, ngân phiếu, quỹ công trái và bảo hiểm thưá»ng tá»± gá»i mình là nhà thiết kế tài chính. CÅ©ng như trong truyện cổ tích, bạn phải hôn rất nhiá»u con ếch thì má»›i tìm ra má»™t hoàng tá»­ thá»±c sá»±. Hãy ghi nhá»› câu nói cÅ© kỹ này: “Äừng bao giá» há»i má»™t ngưá»i bán sách giáo khoa nếu bạn cần má»™t cuốn sách giáo khoa.â€
Khi phá»ng vấn má»™t nhà chuyên môn làm việc lãnh lương, đầu tiên là tôi phải tìm hiểu xem há» có bao nhiêu tài sản hay chứng khoán và há» phải trả thuế bao nhiêu phần trăm. Tôi áp dụng Ä‘iá»u đó cho những luật sư thuế vụ cÅ©ng như kế toán viên cá»§a mình. Tôi có má»™t kế toán viên có kinh doanh riêng. Cô ấy làm kế toán cho tôi nhưng cô ấy kinh doanh bất động sản. Tôi cÅ©ng từng có má»™t kế toán viên là má»™t nhân viên kế toán kinh doanh nhá», nhưng anh ta không có bất động sản nào cả. Tôi đã thay anh ta vì chúng tôi không có cùng ngành kinh doanh yêu thích.
Hãy tìm má»™t ngưá»i môi giá»›i mà bạn thá»±c sá»± yêu thích. Nhiá»u ngưá»i môi giá»›i sẽ dành thá»i gian để huấn luyện bạn, và có thể há» sẽ là tài sản tốt nhất bạn có được. Hãy đối xá»­ tốt vá»›i há» và hầu hết há» sẽ tốt vá»›i bạn. Nếu tất cả những gì bạn nghÄ© đến là cắt giảm huê hồng cá»§a há» thì tại sao há» phải đến vá»›i bạn chứ?
Như tôi đã nói trước đây, má»™t trong những kỹ năng quản lý quan trá»ng là quản lý nhân sá»±. Nhiá»u ngưá»i chỉ quản lý được những ngưá»i kém thông minh hÆ¡n há» và có ít quyá»n lá»±c hÆ¡n há». Nhiá»u viên quản lý mãi mãi không được thăng chức vì há» chỉ biết cách làm việc vá»›i những ngưá»i dưới quyá»n mà không biết cách làm việc vá»›i cấp trên. Kỹ năng thá»±c sá»± là quản lý và trả lương hậu cho những ngưá»i giá»i hÆ¡n mình trong má»™t lÄ©nh vá»±c kỹ thuật nào đó. Äó là lý do tại sao các công ty thưá»ng có má»™t ban giám đốc. Bạn cÅ©ng nên như thế. Và đó chính là sá»± thông minh tài chính.

7. HÃY LÀM MỘT “NGƯỜI TẶNG QUÀ DA ÄỎâ€:
Khi những ngưá»i da trắng đầu tiên đến định cư ở châu Mỹ, há» rất sá»­ng sốt bởi nhiá»u nét văn hóa cá»§a ngưá»i da đỠchâu Mỹ. Ví dụ nếu má»™t ngưá»i da trắng bị lạnh, ngưá»i da đỠsẽ đắp má»n cho anh ta. Cứ tưởng đó là má»™t món quàn ên khi ngưá»i da đỠđòi lại cái má»n anh chàng da trắng thưá»ng rất bá»±c mình. Ngưá»i da đỠcÅ©ng rất bá»±c mình khi nhận ra rằng ngưá»i da trắng không muốn trả nó lại. Vì vậy mà ra Ä‘á»i thuật ngữ “Ngưá»i da đỠtặng quà.â€, Chỉ đơn giản là má»™t sá»± hiểu lầm vá» văn hóa thôi.
Trong thế giá»›i cá»§a những cá»™t tài sản, làm má»™t “ngưá»i da đỠtặng quà†là má»™t Ä‘iá»u rất quan trá»ng đối vá»›i tài sản. Câu há»i đầu tiên cá»§a những nhà đầu tư sành Ä‘iệu là: “Bao lâu thì tôi có thể lấy tiá»n lại?†Há» cÅ©ng muốn biết há» có thể lấy không những gì, đó cÅ©ng là má»™t phần công việc. Äó là lý do tại sao những khoản ROI, hay tiá»n lá»i đầu tư (Return of and on Investment), là rất quan trá»ng.
Ví dụ, tôi tìm ra má»™t số lô đất trong vùng Ä‘ang bị tịch thu để thế nợ. Ngân hàng đòi giá 60.000 $, tôi đặt giá 50.000 $ và há» chấp nhận, đơn giản vì trong cuá»™c đấu thầu, tôi đưa ngay má»™t tá» séc 50.000 $. Há» biết rằng tôi Ä‘ang nói chuyện nghiêm chỉnh. Hầu hết các nhà đầu tư sẽ nói: “Anh là trùm tư bản tiá»n mặt à?†“Nhận má»™t giấy báo nợ có phải tốt hÆ¡n không?†Câu trả lá»i cho trưá»ng hợp này là không. Công ty đầu tư cá»§a tôi cho thuê nhà nghỉ mùa đông, vá»›i cái giá 2.500 $ má»™t tháng suốt 4 tháng mùa đông trong năm. Trong mùa vãn khách, ngồi nhà được cho thuê vá»›i giá 1.000 $ má»™t tháng. Tôi lấy lại vốn trong khoảng 3 năm. Giá» thì tôi sở hữu tài sản này, nó đổ tiá»n cho tôi từ tháng này qua tháng khác.
Vá»›i chứng khoán cÅ©ng vậy. Thưá»ng thì ngưá»i môi giá»›i cá»§a tôi sẽ gá»i Ä‘iện và khuyên tôi nên chuyển má»™t lượng tiá»n đáng kể vào những cổ phần cá»§a má»™t công ty mà anh ta cảm thấy nó sấp sá»­a Ä‘i má»™t nước cá» làm tăng vá»t giá trị cổ phần, ví dụ như tuyên bố má»™t sản phẩm má»›i chẳng hạn. Tôi sẽ chuyển tiá»n vào trong thá»i gian khoảng má»™t tuần đến má»™t tháng, trong khi giá trị cổ phần Ä‘ang tăng lên. Sau đó, tôi rút số vốn ban đầu ra và không phải lo lắng gì vá» sá»± dao dá»™ng cá»§a thị trưá»ng nữa, vì số vốn ban đầu đã quay vá» và sẵn sàng làm việc vá»›i những tài sản khác. Vì vậy mà tiá»n tiếp tục Ä‘i vào rồi Ä‘i ra, và tôi sở hữu má»™t tài sản hoàn toàn tá»± do vá» mặt kỹ thuật.
Thá»±c sá»± là rất nhiá»u lần tôi bị mất tiá»n. Nhưng tôi chỉ chÆ¡i vá»›i số tiá»n mà tôi có thể để mất. Có thể nói rằng trung bình 10 lần đầu tư thì tôi đánh trúng đích hai hoặc ba lần, năm hoặc sáu lần là không được gì cả, còn thì sẽ thua mất hai hay ba lần. Nhưng tôi giá»›i hạn số thua lá»— cá»§a mình chỉ trong số tiá»n tôi có vào lúc đó.
Vá»›i những ngưá»i ghét phải mạo hiểm, há» bá» tiá»n vào ngân hàng. Và nói cho cùng thì tiết kiệm vẫn tốt hÆ¡n không làm gì cả. Nhưng cần phải mất thá»i gian rất lâu má»›i có thế lấy tiá»n lại được, và trong hầu hết trưá»ng hợp, bạn chẳng được nhận không thứ gì cả.
Trong má»—i vụ đầu tư cá»§a tôi, luôn phải có má»™t bá» nổi, má»™t cái gì đó không mất tiá»n. Má»™t kho dá»± trữ nhá», má»™t mảnh đất trống, má»™t ngôi nhà, má»™t cổ phần chứng khoán, má»™t cao ốc văn phòng. Và đó phải là má»™t ý tưởng ít mạo hiểm hay giá»›i hạn rá»§i ro. Có những cuốn sách viết riêng vá» chá»§ đỠnày nên tôi không muốn nhắc đến ở đây. Ray Kroc, hay ông chá»§ cá»§a tập Ä‘oàn Mcdonald's nổi tiếng, bán hamburger không phải vì ông thích ăn hamburger mà vì ông muốn có không những bất động sản dưới các đặc quyá»n cá»§a công ty.
Vì vậy những nhà đầu tư khôn ngoan phải nhìn xa hÆ¡n ROI (tiá»n lá»i đầu tư). Má»™t khi đã lấy tiá»n lại, bạn phải có thêm những tài sản khác mà không phải mất tiá»n. Như thế má»›i là thông minh tài chính.
8. TÀI SẢN XA XỈ PHẨM
Sức mạnh cá»§a việc tập trung. Con cá»§a bạn tôi có má»™t thói quen rất xấu là hay đốt sạch đến đồng cuối cùng trong túi. Má»›i 16 tuổi nó đã muốn có chiếc xe hÆ¡i cá»§a riêng mình vá»›i lý do: “Tất cả bạn bè con Ä‘á»u được cha mẹ mua cho xe hÆ¡i riêng.†Thằng bé muốn lấy số tiá»n tiết kiệm cá»§a nó và đổi hết thành tiá»n mặt. Khi đó thì cha nó gá»i Ä‘iện cho tôi. “
Theo anh, tôi có nên cho nó làm thế không? Hay tôi nên làm như những bậc phụ huynh khác là mua hẳn chiếc xe cho nó?â€
Tôi trả lá»i: “Äiá»u đó sẽ làm giảm áp lá»±c cho anh trong má»™t tương lai gần, nhưng làm như thế, anh sẽ dạy nó Ä‘iá»u gì trong tương lai xa? Anh thá»­ dùng cái mong muốn có má»™t chiếc xe này và khuyến khích con mình há»c được cái gì đó xem sao?â€
Hai tháng sau, tôi gặp lại anh ta và há»i. “Con trai anh có chiếc xe má»›i chưa?†“Chưa. Nhưng tôi đã cho nó 3.000 $ để mua xe. Tôi nói nó hãy dùng số tiá»n này thay vì dùng tiá»n tiết kiệm há»c đại há»c cá»§a nó.â€
Tôi nói: “À, anh thật rá»™ng rãi đấy!â€
“Không đâu. Tôi cho nó số tiá»n này vá»›i má»™t Ä‘iá»u kiện. Tôi đã làm theo lá»i khuyên cá»§a anh, lợi dụng khao khát muốn mua xe cá»§a nó để nó có thể há»c được cái gì đó.â€
“Thế Ä‘iá»u kiện gì?â€
“À, đầu tiên chúng tôi mở bá»™ đồ chÆ¡i cá»§a anh ra, trò chÆ¡i “Vòng quay tiá»n mặt†ấy mà. Chúng tôi chÆ¡i và thảo luận rất lâu vá» cách sá»­ dụng tiá»n bạc sao cho khôn ngoan. Sau đó tôi đặt mua dài hạn tá» báo Wall Street Journal và má»™t số sách vá» thị trưá»ng chứng khoán cho nó.â€
“Rồi sao nữa?â€
“Tôi bảo 3.000 $ này là cá»§a nó, nhưng nó không được trá»±c tiếp dùng số tiá»n này để mua xe. Nó có thể dùng đế mua bán chứng khoán, tìm má»™t ngưá»i môi giá»›i chứng khoán riêng và khi nó đã làm ra được 6.000 $ từ 3.000 $ này thì nó có thể dùng phân ná»­a để mua xe và phân ná»­a để dành đến khi vào đại há»c.â€
Tôi há»i: “Và kết quả thế nào?â€
“À, ban đầu nó buôn bán rất may mắn, nhưng vài ngày sau thì thua hết số lá»i. Sau đó nó lại có tiá»n lãi. Äến hôm nay thì nó chỉ còn khoảng 2.000 $ thôi, nhưng số tiá»n lãi thì Ä‘ang tăng lên. Nó đã Ä‘á»c tất cả những cuốn sách tôi mua và nó còn đến thư viện mượn thêm những cuốn khác nữa. Nó Ä‘á»c ngấu nghiến tá» Wall Street Journal, tìm các hướng dẫn và đã biết xem CNBC thay vì MTV. Sắp tá»›i chắc nó chỉ còn 1.000 $ thôi, nhưng số lợi tức và những gì nó há»c được thì rất nhiá»u. Nó biết là nếu làm mất tiá»n, nó sẽ phải Ä‘i bá»™ thêm 2 năm nữa. Nhưng dưá»ng như nó không còn quan tâm gì đến chuyện đó cả. Thậm chí nó còn tá» ra không hứng thú vá»›i cái xe hÆ¡i vì nó đã tìm được má»™t trò chÆ¡i khác vui hÆ¡n nhiá»u!â€
Tôi há»i: “Thế nếu nó làm mất hết tiá»n thì sao?â€
“Äã phóng lao thì phải theo lao thôi. Chẳng thà tôi để nó mất má»i thứ lúc này còn hÆ¡n là chỠđến khi nó bằng tuổi chúng ta rồi má»›i bắt nó phải mạo hiểm. Vả lại, 3.000 $ này là số tiá»n tốt nhất mà tôi đầu tư cho việc há»c cá»§a nó. Những gì nó đã há»c sẽ giúp ích cho nó suốt Ä‘á»i, và có vẻ như nó đã bắt đầu biết coi trá»ng tiá»n bạc. Tôi nghÄ© nó sẽ không còn đốt đến đồng xu cuối cùng trong túi nữa đâu.â€
Như tôi đã nói trong phần “Trả cho mình trướcâ€, nếu má»™t ngưá»i không nắm được sức mạnh ká»· luật bản thân thì tốt nhất là đừng nên làm giàu. Trong thá»i gian đầu, quá trình phát triển vòng quay tiá»n mặt từ cá»™t tài sản trên lý thuyết là rất dá»… dàng, nhưng chính sức chịu đựng tinh thần khi Ä‘iá»u khiển tiá»n bạc má»›i là chuyện khó. Trong thế giá»›i tiêu dùng ngày nay, những quyến rÅ© bên ngoài rất dá»… đẩy tiá»n cá»§a chúng ta qua cá»™t tiêu sản. Vì sá»± chịu đựng tinh thần kém mà tiá»n bạc chảy ra ở nÆ¡i có sức kháng cá»± yếu nhất. Äó là nguyên nhân cá»§a cái nghèo và việc phải vật lá»™n vá»›i tài chính.
Tôi đã đưa ra nhiá»u ví dụ số há»c vá» sá»± thông minh tài chính, nhưng trong trưá»ng hợp này, chính khả năng chỉ huy tiá»n bạc má»›i làm ra tiá»n. Nếu chúng ta cho 100 ngưá»i má»—i ngưá»i 10.000 $ vào đầu năm thì theo tôi, đến cuối năm má»i chuyện sẽ như sau:
80 ngưá»i sẽ không còn gì cả. Sá»± thật thì nhiá»u ngưá»i sẽ phải mang những món nợ lá»›n vì há» trả tiá»n mặt cho những chiếc xe hÆ¡i, tá»§ lạnh, TV, VCR hay má»™t kỳ nghỉ nào đó.
16 ngưá»i sẽ tăng được số 10.000 $ này khoảng 5% đến 10%.
4 ngưá»i sẽ có thể tăng đến 20.000$ hay lên đến hàng triệu đô la. Giống như má»i ngưá»i khác, tôi cÅ©ng thích những thứ đồ xa xỉ phẩm. Khác biệt ở chá»— là má»™t số ngưá»i mua những thứ xa xỉ phẩm này bằng thẻ tín dụng. Nó là má»™t cái bẫy “đứng núi này trông núi ná».†Vá»›i rất nhiá»u ngưá»i khi muốn mua má»™t chiếc Porsche, cách dá»… nhất là gá»i Ä‘iện cho ngân hàng vay nợ. Còn tôi, thay vì chá»n cách tập trung vào cá»™t tiêu sản, tôi chá»n sẽ tập trung vào cá»™t tài sản cá»­a mình.
Như một thói quen, tôi biến những mong muốn được tiêu xài thành nguồn cảm hứng thúc đẩy thiên tư tài chính của mình trong việc đầu tư.
Ngày nay, chúng ta thưá»ng mượn tiá»n để có được những thứ ta muốn thay vì tập trung lo kiếm tiá»n. Cách này quả là dá»… dàng hÆ¡n trong thá»i gian ngắn nhưng lại vất vả hÆ¡n trong thá»i gian dài. Äó là má»™t thói quen xấu mà chúng ta, dù là má»™t cá nhân hay má»™t quốc gia, cÅ©ng thưá»ng xuyên mắc phải.
Bạn huấn luyện mình và những ngưá»i thân làm chá»§ tiá»n bạc càng sá»›m chừng nào thì càng tốt chừng nấy. Tiá»n bạc là má»™t quyá»n lá»±c hùng mạnh. Không may là ngưá»i ta thưá»ng để cho sức mạnh cá»§a tiá»n bạc chống lại mình. Nếu bạn có má»™t trí thông minh tài chính không cao, bạn sẽ không thể giữ được tiá»n. Nó sẽ khôn ngoan hÆ¡n bạn. Mà nếu tiá»n bạc khôn ngoan hÆ¡n bạn thì bạn sẽ phải làm việc cho nó suốt Ä‘á»i. Äể làm chá»§ tiá»n bạc, bạn cần phải khôn ngoan hÆ¡n nó. Khi đó tiá»n sẽ làm theo những gì bạn yêu cầu. Nó sẽ tuân lệnh bạn. Thay vì phải làm má»™t nô lệ cho đồng tiá»n, bạn sẽ là chá»§ nhân cá»§a nó. Äó chính là sá»± thông minh tài chính.

9. CẦN CÓ NHỮNG ANH HÙNG.
Sức mạnh cá»§a chuyện thần thoại. Khi còn nhá», tôi rất khâm phục Willie May, Hank Aaron, Yogi Berra. Há» là những ngưá»i anh hùng. Là má»™t đứa trẻ, tôi muốn được như há». Tôi muốn biết má»i thứ vá» há» vì tôi muốn được giống như há». Khi còn là má»™t đứa trẻ 9 - 10 tuổi, má»—i lần đánh bóng hay chụp bóng, tôi không còn là tôi nữa. Tôi trở thành Yogi hay Hank. Äó là má»™t trong những cách há»c có tác động mạnh nhất mà khi lá»›n lên chúng ta thưá»ng để mất. Chúng ta làm mất những ngưá»i anh hùng cá»­a mình. Chúng ta làm mất sá»± ngây thÆ¡ cá»§a mình.
Hôm nay, tôi nhìn bá»n trẻ chÆ¡i bóng chày ở gần nhà. Trên sân bóng, chúng không còn là Johny bé bá»ng nứa, chúng là Michael Jordan, Sir Charles hay Clyde. Bắt chước hay tranh Ä‘ua vá»›i những ngưá»i hùng cá»§a mình là má»™t cách há»c thá»±c sá»± mạnh mẽ. Và đó là lý do tại sao khi má»™t ngưá»i như O. J. Simpson đánh mất danh dá»±, nhiá»u ngưá»i đã la ó kịch liệt. Có nhiá»u thứ còn hÆ¡n cả má»™t phiên tòa xá»­ án. Äó là sá»± mất Ä‘i má»™t anh hùng. Nhiá»u ngưá»i đã lá»›n lên vá»›i há», kính trá»ng há» và muốn được giống như há». Thế mà bất thình lình, ta phải giÅ© sạch mình ra khá»i con ngưá»i ấy.
Khi lá»›n hÆ¡n, tôi có thêm những anh hùng khác. Tôi có những ngưá»i hùng chÆ¡i gôn như Peter Jacobsen, Fred Couples và Tiger Woods. Tôi bắt chước những cú đánh cá»§a há» và cố sức Ä‘á»c tất cả những gì nói vá» há». Tôi cÅ©ng có những ngưá»i hùng như Donald Trump, Warren Buffett, Peter Lynch, George Soros và Jim Rogers. Lá»›n hÆ¡n chút nữa, tôi biết vá» cuá»™c sống cá»§a há» cÅ©ng như tôi biết ERA và RBI cá»§a những ngưá»i hùng bóng chày cá»§a tôi vậy. Tôi làm theo những gì mà Warren Buffett đầu tư vào và Ä‘á»c má»i thứ nói vá» quan Ä‘iểm cá»§a ông đối vá»›i thị trưá»ng. Tôi Ä‘á»c sách cá»§a Peter Lynch để hiểu ông chá»n các cổ phần như thế nào. Và tôi Ä‘á»c sách nói vá» Donald Trump, cố tìm hiểu xem ông thương lượng và dàn xếp các vụ giao dịch ra sao.
CÅ©ng như khi tôi cảm thấy mình không phải là mình lúc sắp đánh bóng, khi Ä‘ang nghiên cứu thị trưá»ng hay Ä‘ang Ä‘iá»u đình má»™t vụ giao dịch, trong tiá»m thức, tôi luôn hành động vá»›i sá»± bạo dạn cá»§a Trump. Hay khi phân tích má»™t khuynh hướng, tôi nhìn nó như thể Peter Lynch Ä‘ang nhìn vậy. Khi có những ngưá»i hùng, chúng ta có thể rút ra được má»™t nguồn lá»±c ghê gá»›m từ thiên tư cá»§a chính mình. Nhưng những ngưá»i hùng còn làm được nhiá»u việc hÆ¡n là chỉ truyá»n cảm hứng cho chúng ta. Há» làm cho má»i thứ trở nên dá»… dàng.
Chính việc làm cho má»i thứ dá»… dàng hÆ¡n đã thuyết phục chúng ta muốn làm được như há». “Nếu ngưá»i khác làm được thì mình cÅ©ng làm được.†Khi nói đến chuyện đầu tư, rất nhiá»u ngưá»i cảm thấy việc đó quá khó khăn. Thay vào đó, hãy Ä‘i tìm má»™t ngưá»i anh hùng có thể làm cho má»i chuyện có vẻ dá»… dàng hÆ¡n.

10. HÃY DẠY VÀ BẠN SẼ ÄÆ¯á»¢C HỌC

Sức mạnh cá»§a việc cho Ä‘i. Cả hai ngưá»i cha cá»§a tôi Ä‘á»u là giáo viên. Ngưá»i cha giàu đã dạy tôi má»™t bài há»c mà tôi Ä‘em theo suốt Ä‘á»i, đó là sá»± cần thiết cá»§a lòng từ thiện hay sá»± cho Ä‘i. Ngưá»i cha có há»c thức cao cho tôi rất nhiá»u thá»i gian và kiến thức, nhưng gần như không bao giá» cho tiá»n. Như tôi đã nói, ông bảo rằng ông sẽ cho nếu ông có tiá»n dư. DÄ© nhiên là rất hiếm khi có má»™t số dư nào.
Ngưá»i cha giàu cho cả tiá»n lẫn sá»± giáo dục. Ông tin tưởng chắc chắn vào việc chịu thuế thập phân. Ông luôn nói: "Nếu bạn muốn có cái gì đó, bạn phải cho Ä‘i trước đã."
Nếu chỉ được ghi lại má»™t ý tưởng cho bạn, tôi sẽ ghi lại câu nói đó. Má»—i khi bạn cảm thấy mình Ä‘ang “nghèo†hay Ä‘ang “cần†má»™t cái gì đó, trước tiên hãy cho Ä‘i cái mình muốn và nó sẽ trở lại gấp nhiá»u lần. Äó hoàn toàn là sá»± thật đối vá»›i tiá»n bạc, tình bạn, mình yêu hay chỉ má»™t nụ cưá»i. Tôi biết thưá»ng không ai muốn làm thế cả, nhưng vá»›i tôi Ä‘iá»u đó luôn xảy ra. Tôi tin vào quy luật có Ä‘i có lại và tôi cho Ä‘i những gì tôi muốn.
Tôi muốn có tiá»n nên tôi cho tiá»n, và nó quay lại gấp nhiá»u lần. Tôi muốn buôn bán nên tôi giúp ngưá»i khác buôn bán và tôi có thể bán được hàng. Tôi muốn có cÆ¡ há»™i gặp gỡ nên tôi giúp ngưá»i khác giao tiếp, và như má»™t phép thần, những cÆ¡ há»™i gặp gỡ lại đến vá»›i tôi. Có má»™t câu nói cổ xưa: “Chúa không cần phải nhận, nhưng con ngưá»i lại cần phải cho.â€
Ngưá»i cha giàu thưá»ng nói: “Ngưá»i nghèo tham lam hÆ¡n ngưá»i giàu.†Ông giải thích rằng má»™t ngưá»i giàu thưá»ng cung cấp cái gì đó mà những ngưá»i khác cần có. Suốt những năm tháng trong Ä‘á»i, má»—i khi tôi cảm thấy túng quẫn, thiếu tiá»n hay cần giúp đỡ, tôi chỉ đơn giản Ä‘i ra ngoài hay suy nghÄ© xem mình muốn gì và quyết định cho nó Ä‘i. Và khi tôi cho Ä‘i, nó luôn luôn quay lại.
Äiá»u này nhắc tôi nhá»› lại câu chuyện vá» má»™t anh chàng ngồi trong đêm lạnh giá vá»›i má»™t đống cá»§i trên tay, anh ta hét lên vá»›i cái lò sưởi phệ bụng: “Khi nào mày cho tao má»™t ít lá»­a thì tao má»›i bá» cui vào.†Và má»—i khi nói đến tiá»n bạc, tình yêu, hạnh phúc, buôn bán hay giao dịch, mong bạn hãy nhá»› rằng: đầu tiên phải cho Ä‘i cái bạn muốn và rồi nó sẽ quay lại. Thưá»ng thì chỉ cần quá trình suy nghÄ© xem tôi muốn gì và làm sao để Ä‘em cho ngưá»i khác những gì tôi muốn cÅ©ng đủ làm phát sinh má»™t dòng chảy hào phóng. Má»—i khi cảm thấy ngưá»i ta không cưá»i vá»›i mình, tôi mỉm cưá»i vá»›i há» và nói: “Xin chào†và như má»™t phép màu bá»—ng có nhiá»u ngưá»i mỉm cưá»i vá»›i tôi. Quả thá»±c thế giá»›i chỉ là má»™t tấm gương để soi lại chính mình.
Vì vậy mà tôi nói: “Hãy dạy má»i ngưá»i và bạn sẽ được há»c.†Tôi thấy rằng mình càng nhiệt tình dạy cho những ngưá»i muốn há»c thì mình càng há»c được nhiá»u hÆ¡n. Nếu muốn há»c vá» tiá»n bạc, hãy dạy Ä‘iá»u đó cho ngưá»i khác. Má»™t dòng tư tưởng má»›i và những Ä‘iá»u đặc biệt tốt đẹp hÆ¡n sẽ đến vá»›i bạn. CÅ©ng có đôi lúc tôi cho Ä‘i và không có gì quay lại hay những thứ nhận được lại không phải thứ tôi muốn. Nhưng sau khi xem xét và tá»± vấn mình kỹ hÆ¡n, tôi thấy rằng trong những trưá»ng hợp như thế, thá»±c sá»± tôi đã cho để nhận chứ không phải là cho để mà cho.
Cha tôi dạy các giáo viên và ông trở thành má»™t giáo viên đứng đầu. Ngưá»i cha giàu luôn dạy những ngưá»i trẻ tuổi cách kinh doanh cá»§a ông. Khi nhìn lại, chính sá»± rá»™ng rãi cùng những gì há» biết đã làm cho há» khôn ngoan hÆ¡n. Trong thế giá»›i này có những quyá»n lá»±c mạnh mẽ hÆ¡n chúng ta rất nhiá»u. Bạn có thể tá»± mình đạt được chúng, nhưng vá»›i sá»± giúp đỡ cá»§a những quyá»n lá»±c này thì má»i việc sẽ dá»… hÆ¡n nhiá»u. Tất cả những gì bạn cần là phải rá»™ng rãi vá»›i những gì mình có, và các quyá»n lá»±c sẽ rá»™ng rãi lại vá»›i bạn.

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 10



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 12.4.2008 149




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 10: Một số việc phải làm


Vẫn còn muốn nhiá»u hÆ¡n? Äây là má»™t số việc phải làm
Nhiá»u ngưá»i không thoả mãn vá»›i 10 bước trên cá»§a tôi. Há» thâys chúng triết lý hÆ¡n là hành động. Tôi nghÄ© rằng hiểu được triết lý cÅ©ng quan trá»ng như hành động vậy. Có nhiá»u ngưá»i muốn làm mà không suy nghÄ© và có những ngưá»i chỉ muốn nghÄ© mà không muốn làm.
Vì vậy vá»›i những ngưá»i “muốn làm†những gì bắt đầu, tôi xin chia sẻ vá»›i bạn má»™t số Ä‘iá»u tôi đã làm dưới dạng tóm tắt: hãy ngừng làm những gì bạn Ä‘ang làm. Nói cách khác, hãy nghỉ tay má»™t chút và suy nghÄ© cái gì tiến triển còn cái gì không tiến triển. Má»™t định nghÄ©a cá»§a sá»± Ä‘iên rồ là làm cùng má»™t việc nhưng lại mong có được má»™t kết quả khác.
Hãy ngưng những gì không tiến triển và tìm xem có gì má»›i để làm không. Hãy tìm kiếm những ý tưởng má»›i. Äể có những ý tưởng đầu tư, tôi Ä‘i đến nhà sách và tìm những cuốn sách nói vá» các chá»§ đỠkhác nhau. Tôi gá»i chúng là các công thức. Tôi mua những cuốn sách “làm thế nào để…†nói vá» những công thức mà tôi không biết gì vá» chúng cả. Ví như trong hiệu sách, tôi tìm thấy cuốn “16 giải pháp phần trăm†cá»§a Joel Moskowitz. Tôi mua cuốn sách và Ä‘em vá» Ä‘á»c.

HÀNH ÄỘNG!
Ngày kế tiếp, tôi làm theo chính xác những gì cuốn sách đã nói. Từng bước má»™t. Tôi tìm những mối há»i bất động sản trong văn phòng luật sư và ngân hàng. Hầu hết má»i ngưá»i không bắt tay vào hành động, hoặc há» mải nghe theo những Ä‘iá»u ngưá»i khác bàn tán vá» công thức má»›i mà há» nghiên cứu. Ngưá»i hàng xóm cá»§a tôi cho tôi biết những lý do tại sao “giải pháp 16%†sẽ không tiến triển. Tôi không nghe anh ta vì anh ta chưa bao giá» làm Ä‘iá»u đó cả.
Hãy tìm má»™t ngưá»i đã từng làm những gì bạn muốn làm. Rá»§ há» Ä‘i ăn trưa. Há»i há» những mẹo nhá», những kỹ xảo trong kinh doanh. Vá» tá» chứng nhận thuế bảo đảm 16%, tôi đã đến sở thuế trong tỉnh và tìm má»™t nhân viên làm việc ở đó. Tôi thấy cô ấy cÅ©ng Ä‘ang đầu tư vào thuế bảo đảm. Ngay lập tức tôi má»i cô Ä‘i ăn trưa. Cô ấy vui vẻ nói má»i thứ cô biết và phải làm Ä‘iá»u đó như thế nào. Sau bữa trưa, cô đã dành suôt buổi chiá»u để chỉ vẽ cho tôi. Ngày hôm sau, nhá» sá»± giúp đỡ cá»§a cô mà tôi tìm được hai tài sản lá»›n và bắt đầu tích luỹ được 16% lợi nhuận kể từ đó. Chỉ mất má»™t ngày để Ä‘á»c sách, má»™t ngày để bắt tay vào việc, 1 giỠăn trưa và 1 ngày để kiếm được 2 vụ giao dịch lá»›n.
Hãy đến lá»›p há»c. Tôi tìm trong thông báo thông tin vá» những lá»›p há»c má»›i mà mình quan tâm. Nhiá»u lá»›p không phải mất tiá»n hay chỉ phải tốn má»™t chi phí nhá». Tôi cÅ©ng tham gia và trả chi phí cho những há»™i nghị chuyên đỠlá»›n vá» những Ä‘iá»u mình muốn há»c. Tôi giàu có và không phải làm việc vất vả, đơn giản là nhá» những khoá há»c này. Có nhiá»u ngưá»i bạn không tham gia há»c, há» bảo tôi lãng phí tiá»n bạc, sonng há» vẫn phải nai lưng ra làm việc.
Hãy ra giá. Khi muốn có má»™t mảnh bất động sản, tôi xem xét nhiá»u tài sản và viết vài dòng ra giá. Nếu bạn không biết má»™t cái giá “hợp lý†là gì thì tôi cÅ©ng không biết. Äó là công việc cá»§a các nhânviên bất động sản thá»±c sá»±. HỠđưa ra cái giá. Tôi chỉ phải làm càng ít việc càng tốt.
Má»™t ngưá»i bạn muốn tôi chỉ cho cô ấy cách mua nhà. Vào ngày thứ 7, cô ấy và má»™t nhân viên cùng tôi Ä‘i xem xét 6 căn há»™. Bốn căn rất tệ hại, nhưng hai căn còn lại thì khá tốt. Tôi bảo cô ấy hãy ra giá cho cả 6 căn, nhưng chỉ đưa ra ná»­a giá tiá»n chá»§ nhà đòi há»i mà thôi. Cô gái và ngưá»i nhân viên suýt nữa lên cÆ¡n Ä‘au tim. Há» nghÄ© như thế thật kiếm nhã và xúc phạm ngưá»i bán, nhưng tôi cho rằng thá»±c sá»± là anh chàng nhân viên kia không muốn phải làm việc vất vả quá. Vì vậy há» không làm gì cả và tiếp tục Ä‘i tìm má»™t vụ giao dịch khác tốt hÆ¡n.
Không có chuyện ra giá gì hết, và cô bạn cá»§a tôi vẫn còn Ä‘ang tìm kiếm má»™t vụ giao dịch đúng đắn, vá»›i 1 cái giá hợp lý. Như thế bạn sẽ không biết giá hợp lý là bao nhiêu cho đến khi bên kia muốn giao dịch vá»›i bạn. Hầu hết ngưá»i bán hàng Ä‘á»u ra giá cao. Rất hiếm khi má»™t ngưá»i bán hàng đòi cái giá thấp hÆ¡n giá trị thá»±c cá»§a nó.
Bài há»c rút ra từ câu chuyện này: hãy ra giá. Ai không phải là má»™t nhà đàu tư thưá»ng không biết cái cảm giác khi bán má»™t thứ gì đó như thế nào. Tôi có má»™t mảnh bất động sản mà tôi muốn bán hàng tháng nay, và tôi không quan tâm đến việầocí giá thấp đến mức nào. Ngưá»i ta có thể ra giá bằng 10 con lợn và tôi cÅ©ng rất hài lòng. Không phải là vì cái giá mà là vì có ngưá»i quan tâm đến nó. Có thể tôi sẽ phản đối nếu phải trao đổi vá»›i má»™t nông trại chăn lợn. Nhưng trò chÆ¡i này hoạt động như thế đó. Trò chÆ¡i mua bán này rất vui thú. Hãy nhá»› Ä‘iá»u đó. Nó rất vui thú và nó chỉ là má»™t trò chÆ¡i thôi. Hãy ra giá và sẽ có ai đó trả lá»i: â€œÄÆ°á»£c thôiâ€.
Và tôi luôn chào giá vá»›i má»™t ước khoản giải thoát. Trong bất động sản, tôi dùng những từ ngữ như “vá»›i sá»± đồng ý cá»§a cá»™ng sá»± kinh doanhâ€. Tôi không bao giá» nói rõ cá»™ng sá»± kinh doanh cá»§a tôi là ai. Hầu hết má»i ngưá»i không biết rằng cá»™ng sá»± khinh doanh cá»§a tôi chính là con mèo trong nhà. Nếu há» chấp nhận cái giá mà mà tôi lại không muốn vuh giao dịch này nữa, tôi sẽ gá»i Ä‘iện vá» nhà nói chuyện vá»›i con mèo cá»§a mình. Tôi nói những Ä‘iá»u ngá»› ngẩn như thế để bạn thấy rằng trò chÆ¡i này dá»… dàng và đơn giản đến mức vá»› vẩn. Rất nhiá»u ngưá»i làm cho má»i chuyện phức tạp lên và khiến chúng trở nên nghiêm trá»ng quá mức.
Tìm má»™t vụ giao dịch có lợi, má»™t việc kinh doanh đúng đắn, những con ngưá»i thích hợp, những nhà đầu tư tốt hay bất cứ cái gì cÅ©ng Ä‘á»u như má»™t cuá»™c hẹn. Bạn phải tiếp cận thị trưá»ng, nói chuyện vá»›i nhiá»u ngưá»i, trả giá nhiá»u, thương lượng, phản đối và chấp nhận. Tôi biết có những ngưá»i chỉ ngồi nhà chá» Ä‘iện thaá»i reo, nhưng trừ ohi bạn là Cindy Crawford hay Tom Crúie, nếu không tốt nhất bạn nên Ä‘i ra chợ, hoắc ra siêu thị. Tìm kiếm ra giá, phản đối, thương lượng rồi chấp nhận toàn bá»™ quá trình diá»…n biến cá»§a gần như má»i việc trên Ä‘á»i.

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 11



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 12.4.2008 145




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Phần kết


Cảm Æ¡n bạn đã Ä‘á»c cuốn sách này. Tôi hy vá»ng nó sẽ cung cấp cho bạn má»™t số hiểu biết vá» việc sá»­ dụng sức mạnh cá»§a tiá»n bạc để làm việc cho mình. Ngày nay, chúng ta cần thông minh tài chính hÆ¡n chỉ đơn giản là để tồn tại. à tưởng cho rằng phải có tiá»n má»›i làm ra tiá»n được là suy nghÄ© cá»§a những ngưá»i quá ngây thÆ¡ vá» tài chính. Äiá»u đó không có nghÄ©a là há» không thông minh. ÄÆ¡n giản là há» chưa há»c được khoa há»c kiếm tiá»n.
Tiá»n chỉ là má»™t quan niệm. Nếu muốn có nhiá»u tiá»n hÆ¡n, bạn chỉ cần thay đổi cách suy nghÄ© cá»§a mình. Tất cả những ngưá»i tay trắng làm nên, Ä‘á»u bắt đầu rất ít á»i bằng má»™t ý tưởng sau đó biến nó thành má»™t cái gì đó thật to lá»›n. Việc đầu tư cÅ©ng giống như vậy. Chỉ cần má»™t ít tiá»n để bắt đầu và lá»›n lên. Tôi thấy rất nhiá»…u ngưá»i theo Ä‘uổi má»™t vụ giao dịch suốt Ä‘á»i hoặc cố gắng tích lÅ©y thật nhiá»u tiá»n để có được má»™t vụ làm ăn lá»›n. Nhưng vá»›i tôi, Ä‘iá»u đó quả là Ä‘iên khùng. Tôi rất thưá»ng gặp những nhà đầu tư ngây thÆ¡ bá» những quả trứng lá»›n nhất vào má»™t cái giá» và nhanh chóng để mất hết. Có thể há» là những nhân viên tốt, nhưng há» không phải những nhà đầu tư giá»i.
Má»™t vốn há»c và sá»± từng trải vá» tiá»n bạc là rất quan trá»ng. Hãy bắt đầu thật sá»›m. Hãy mua những cuốn sách. Hãy đến các há»™i thảo. Hãy luyện tập. Hãy bắt đầu nhá» thôi. Tôi đã biến 5.000 $ tiá»n mặt thành 1 triệu đô la tài sản có thể tạo ra vòng quay tiá»n mặt hàng tháng là 5.000$ chỉ trong sáu năm. Nhưng tôi bắt đầu há»c tập từ khi mình còn là má»™t đứa trẻ. Tôi khuyến khích bạn nên há»c vì chuyện đó không khó khăn gì. Thá»±c sá»± Ä‘iá»u đó rất dá»…, má»™t khi bạn đã hiểu được nó.
Tôi nghÄ© tôi đã nói rất rõ má»i chuyện vá»›i bạn trong cuốn sách này. Chính những gì trong đầu bạn sẽ quyết định những gì trong tay bạn. Tiá»n chỉ là má»™t quan niệm. Có má»™t cuốn sách rất hay tên là “Suy nghÄ© là Làm Giàu.†Cái tá»±a cá»§a nó không phải là “Làm Việc là Làm Giàu.†Hãy há»c cách khiến tiá»n bạc làm việc cho bạn và cuá»™c sống cá»§a bạn sẽ trở nên dá»… dàng hÆ¡n, hạnh phúc hÆ¡n. Ngày hôm nay, đừng cố chÆ¡i cho an toàn nữa, hãy chÆ¡i cho thật khôn ngoan.

HÃY TIẾP TỤC HỌC
Bạn đã há»c 6 bài há»c cÆ¡ bản mà Ngưá»i Cha giàu dạy tôi vá» tiá»n bạc, tôi muốn bạn hãy suy nghÄ© và hiểu biết sâu hÆ¡n vá» những bài há»c này.

HÃY HÀNH ÄỘNG!
Tất cả các bạn Ä‘á»u được ông Trá»i ban tặng 2 món quà quý giá: trí óc và thá»i gian. Bạn có quyá»n làm má»i Ä‘iá»u mình muốn vá»›i cá hai thứ này. Vá»›i má»—i đồng tiá»n trong tay, bạn và chỉ có bạn má»›i có khả năng quyết định số phận cá»§a mình. Nếu sá»­ dụng nó má»™t cách vô ích, bạn đã lá»±a chá»n cái nghèo. Nếu dùng nó vào những tiêu sản, bạn chá»n trở thành má»™t ngưá»i trung lưu. Hãy đầu tư nó vào trí óc và há»c cách kiếm được tài sản, bạn sẽ trở thành má»™t ngưá»i giàu có, đạt được những mục đích và có má»™t tương lai tươi sáng. Sá»± lá»±a chá»n là cá»§a bạn và chỉ cá»§a riêng bạn. Má»—i ngày, vá»›i má»—i đồng tiá»n, bạn Ä‘ang quyết định xem mình sẽ trở nên giàu nghèo hay trung bình.
Hãy chia sẻ những kiến thức này vá»›i con cái bạn, và bạn sẽ chuẩn bị cho chúng bước vào má»™t thế giá»›i Ä‘ang thay đổi đừng ngày. Không ai có thể làm Ä‘iá»u đó thay bạn được.
Bạn và tương lai cá»§a các con bạn sẽ được quyết định bởi những lá»±a chá»n cá»§a ngày hôm nay chứ không phải cá»§a ngày mai.
Chúng tôi mong rằng bạn sẽ làm giàu nhanh chóng và hạnh phúc hÆ¡n nhiá»u vá»›i má»™t món quà thần thoại này, đó chính là cuá»™c sống.



Các chủ đỠkhác cùng chuyên mục này:

Tài sản của NGHIA80

Trả Lá»i Vá»›i Trích Dẫn
  #2  
Old 17-04-2008, 09:55 PM
NGHIA80's Avatar
NGHIA80 NGHIA80 is offline
Nhập Môn Tu Luyện
 
Tham gia: Mar 2008
Äến từ: hà ná»™i
Bài gởi: 60
Thá»i gian online: 18 giá» 18 phút 22 giây
Xu: 0
Thanks: 0
Thanked 2 Times in 2 Posts
Post Dạy Con Làm Giàu - Tập 2

DẠY CON LÀM GIÀU



Tập 2: Äể được thoải mái vá» tiá»n bạc
Tác giả: Robert T. Kiyosaki – Sharon L. Lechter
Dịch giả: Tạ Nguyễn Tấn Trương


BẠN THUỘC NHÓM NGƯỜI NÀO?
NHÓM ẤY CÓ ÄÚNG VỚI BẠN KHÔNG?
Bạn có tá»± do vá» tiá»n bạc không? Khi bạn Ä‘ang phải vật lá»™n vá»›i tài chính trong cuá»™c Ä‘á»i mình, cuốn sách này hoàn toàn dành cho bạn. Nếu bạn muốn kiểm soát những gì bạn Ä‘ang làm hôm nay hầu có thể thay đổi số phận tiá»n bạc lận đận cá»§a mình, cuốn sách này sẽ giúp cho bạn vạch được má»™t lối thoát cho riêng mình.
Trong xã há»™i có 4 nhóm ngưá»i làm ra tiá»n được thể hiện trong bảng sau:
L - nhóm ngưá»i làm công lãnh lương
T – nhóm ngưá»i làm tư
C – nhóm chủ doanh nghiệp, công ty
Ä â€“ nhóm nhà đầu tư
Má»—i ngưá»i trong chúng ta ít nhất cÅ©ng thuá»™c vá» má»™t trong bốn nhóm ngưá»i đó. Vị trí tồn tại cá»§a chúng ta trong bốn nhóm ngưá»i đó sẽ quyết định nguồn thu nhập Ä‘em lại cho chúng ta. Nhiá»u ngưá»i dá»±a vào đồng lương lãnh được má»—i tháng và do đó trở thành những ngưá»i làm công trong xã há»™i, trong khi số khác tá»± kinh doanh làm ăn trong khuôn khổ cá nhân hay gia đình. Những ngưá»i làm công hay những ngưá»i làm tư nằm phía bên trái bảng. Phía bên phải bảng là những cá nhân kiếm tiá»n từ doanh nghiệp kinh doanh hay các khoản đầu tư cá»§a mình.
Hình vẽ trên tóm tắt bốn nhóm ngưá»i trong xã há»™i làm nên giá»›i kinh doanh này, há» là những ai và những yếu tố nào hun đúc nên tính cách đặc thù cá»§a cá»§a má»—i má»™t nhóm ngưá»i. Tứ đồ ấy giúp cho bạn thấy được mình Ä‘ang thuá»™c nhóm ngưá»i nào, mà nhỠđó bạn có thể tá»± vạch cho mình má»™t hướng hành động theo những gì bạn mong muốn trong tương lai, má»™t khi bạn tá»± chá»n cho mình má»™t con đưá»ng riêng biệt có thể đưa bạn đến sá»± tá»± do vá» tài chính. Hẳn nhiên, sá»± tá»± do ấy có thể đạt được trong cả bốn nhóm nhưng những kỹ năng cá»§a má»™t cá nhân thuá»™c nhóm C hay Ä sẽ giúp bạn đạt đựơc mục đích nhanh chóng hÆ¡n. Má»™t ngưá»i nhóm L thành đạt Ä‘á»u có khả năng trở thành má»™t cá nhân thành công ở nhóm Ä.
BẠN MUá»N TRỞ THÀNH AI KHI BẠN TRƯỞNG THÀNH?
Quyển sách này vô hình chung trở thành phần II tiếp nối vá»›i quyển sách đầu cá»§a tôi, “Dạy Con Làm Giàu - Những Bí Mật Trong Thế Giá»›i Ngưá»i Giàuâ€. Äối vá»›i những độc giả chưa xem qua “Dạy Con Làm Giàuâ€, quyển sách ấy viết vá» những bài há»c khác nhau do hai ngưá»i bố truyá»n dạy lại cho tôi vá» chá»§ đỠtiá»n bạc và sá»± lá»±a chá»n cách sống trong Ä‘á»i. Má»™t ngưá»i là bố ruá»™t, còn ngưá»i kia là bố ngưá»i bạn thân nhất cá»§a tôi. Má»™t ngưá»i có má»™t ná»n há»c vấn rất cao trong khi ngưá»i kia chỉ há»c tá»›i trung há»c. Má»™t ngưá»i thì nghèo còn ngưá»i kia thì lại rất giàu.
Cứ má»—i khi ngưá»i ta há»i tôi, “Cháu muốn trở thành ao khi cháu trưởng thành?†Ngưá»i bố nghèo có há»c thức cao cá»§a tôi luôn khuyến khích, “Hãy Ä‘i đến trưá»ng ráng há»c cho giá»i, và tìm má»™t công việc ổn định an toànâ€.
Ngưá»i bố nghèo mong muốn tôi hoặc trở thành má»™t nhân viên nhóm L có mức lương cao, hoặc má»™t chuyên gia làm tư có mức phí cao như bác sỹ, luật sư hay kế toán gia. Ngưá»i bố nghèo cá»§a tôi luôn tâm quan tâm vá» má»™t đồng lương Ä‘á»u đặn, nhiá»u phúc lợi và đảm bảo công việc. Äiá»u đó giải thích tại sao Ngưá»i đã trở thành má»™t công chức chính phá»§ có mức lương cao, trở thành má»™t nhân vật lãnh đạo đầu ngành giáo dục cá»§a tiểu bang Hawaii.
Trong khi đó, ngưá»i bố giàu nhưng ít há»c thức lại đưa ra má»™t lá»i khuyên khác hẳn. Ngưá»i khuyến khích thế này, “â€Hãy Ä‘i đến trưá»ng, tốt nghiệp đại há»c, sau đó tá»± kinh doanh và trở thành má»™t nhà đầu tư thành công.â€
Quyển sách này sẽ viết má»™t quá trình giáo dục, tâm lý và cảm xúc mà tôi đã trải qua khi nghe theo lá»i khuyên cá»§a ngưá»i bố giàu.
Quyển sách này được viết cho những ai sẵn sàng muốn thay đổi vị trí cá»§a mình hôm nay, đặc biệt cho những cá nhân thuá»™c nhóm ngưá»i L hay T Ä‘ang xem xét nhập há»™i vá»›i những ngưá»i thuá»™c nhóm C hay Ä. Quyển sách này dành cho những ngưá»i dám xé ráo tư tưởng bảo đảm việc làm mà hướng tá»›i sá»± bảo đảm vá» tài chính. Con đưá»ng đó dÄ© nhiên sẽ không dá»… dàng chút nào nhưng phần thưởng ở cuối con đưá»ng hoàn toàn xứng đáng. Con đưá»ng ấy chính là nhắm tá»›i má»™t sá»± giải thoát tá»± do vá» tài chính.
Lúc tôi còn 12 tuổi, ngưá»i bố giàu đã kể cho tôi nghe má»™t câu chuyện giản dị nhưng đã hướng dẫn tôi suốt trên con đưá»ng làm giàu và đạt đến tá»± do vá» tiá»n bạc. Câu chuyện đó phản ánh lối giải thích cá»§a ngưá»i bố giàu vá» sá»± khác nhau giữa phía bên trái hình vẽ, tức là nhóm ngưá»i L hay T, vá»›i phía bên phải gồm nhóm ngưá»i C hay Ä.
Câu chuyện như thế này:
“Ngày xưa có má»™t ngôi làng nhá» bé đáng yêu. Ngôi làng ấy là má»™t chá»— ở thật tuyệt vá»i nhưng tiếc thay lại gặp má»™t vấn đỠnghiêm trá»ng. Khi trá»i không mưa, làng chẳng còn má»™t tý nước nào. Nhằm giải quyết vấn đỠdứt Ä‘iểm, các già làng quyết định gá»i thầu cung cấp nguồn nước hàng ngày cho dân làng. Có hai nhân vật đứng ra nhận thầu, và các già làng Ä‘á»u nhận ký hợp đồng vá»›i cả hai. Các già làng cho rằng má»™t sá»± cạnh tranh nho nhá» giữa hai bên vừa có thể làm cho giá cả giảm xuống, lại vừa đảm bảo có đủ nước dá»± trữ cho làng.
Ngưá»i thứ nhất trong hai cá nhân đó tên là Ed, lập tức lên chợ mua hai thùng thiếc mạ kẽm và ngược xuôi trở nước từ hồ vào làng cách đó khoảng má»™t dặm Vá»›i hai thùng nước đó, anh ta làm việc từ sáng sá»›m đến chiá»u tối và nhanh chóng kiếm ra tiá»n. Ed đổ nước trong thùng vào má»™t bể chứa nước đúc bê ông to đùng trong làng. Cứ má»—i buổi sáng, anh ta là ngưá»i thức dậy trước nhất để đảm bẩo lượng nước đủ dùng cho cả làng. Công việc thật cá»±c nhá»c nhưng anh ta cảm thấy rất hạnh phúc khi làm ra tiá»n và đã thắng má»™t trong hai hợp đồng duy nhất cá»§a làng.
Ngưá»i nhận thầu thứ hai tên là Bill biến mất Ä‘i má»™t dạo. Cả làng không nhìn thấy anh ta trong nhiá»u tháng, và Ä‘iá»u đó làm cho Ed rất sung sướng vì không có cạnh tranh nên kiếm được rất nhiá»u tiá»n.
Thay vì Ä‘i mua hia thùng nước cạnh tranh vá»›i Ed, Bill phác thảo má»™t kế hoạch kinh doanh, thành lập công ty, tìm thêm bốn đối tác đầu tư, thuê má»™t giám đốc quán xuyến công việc và trở vá» vá»›i má»™t nhóm thợ xây sau sáu tháng mất biệt. Trong vòng má»™t năm, nhóm thợ cá»§a Bill hoàn tất công trình lắp đặt má»™t đưá»ng ống dẫn nước bằng i-nốc từ hồ vào thẳng trong làng.
Vào buổi khai trương, Bill trịnh trá»ng tuyên bố nguồn nước cung cấp cá»§a mình sạch hÆ¡n cá»§a Ed. Trước đó, Bill đã nghe thấy nhiá»u phàn nàn cá»§a dân làng vá» bụi cặn trong nguồn nước do Ed cung cấp. Bill còn tuyên bố sẽ cung cấp nước liên tục cho làng suốt 24 giá» má»—i ngày, 7 ngày má»™t tuần. Trong khi đó,Ed chỉ cung cấp nước vào những ngày trong tuần mà thôi bởi vì anh ta nghỉ làm vào cuối tuần. Tiếp theo, Bill tuyên bố sẽ chỉ lấy giá bằng 75% giá cá»§a Ed mà nguồn nước lại sạch hÆ¡n, có Ä‘á»u đặn hÆ¡n. Cả làng hoan hô Bill va ùn ùn xếp hàng trước vòi nước đưá»ng ống do Bill xây dá»±ng.
Äể cạnh tranh, Ed lập tức hạ giá xuống còn 75% so vá»›i giá trước đây, mua thêm hai thùng nước và nắp đậy, rồi bắt đầu tăng công suất lên bốn thùng cho má»—i chuyến Ä‘i. Nhằm cung cấp dịch vụ tốt hÆ¡n, anh ta mướn thêm hai ngưá»i con cá»§a mình phụ giúp làm ca đêm và vào những ngày nghỉ cuối tuần. Khi hai đứa con lên tỉnh nhập há»c, anh ta nói vá»›i chúng, “Các con hãy nhanh chóng quay vá» vì sá»± nghiệp kinh doanh này sẽ thuá»™c vá» các con.â€
Vì má»™t lý do nào đó, hai ngưá»i con cá»§a Ed sau khi tốt nghiệp đại há»c không chịu trở vá» làng. Anh ta cuối cùng phải thuê mướn nhân công và từ đó bắt đầu gặp rắc rối vá»›i vấn đỠcông Ä‘oàn lao động. Công Ä‘oàn đòi tăng lương, chu cấp thêm phúc lợi và yêu sách má»—i nhân công chỉ xách má»—i lần má»™t thùng nước mà thôi.
Trong khi đó, Bill ý thức được rằng má»™t khi ngôi làng này cần nước thì các làng khác cÅ©ng phải có nhu cầu thiết yếu đó. Thế là anh ta phác thảo lại kế hoạch kinh doanh cá»§a mình, Ä‘i chu du xây dá»±ng hệ thống cấp nước nhanh chóng, số lượng lá»›n, chi phí thấp và chất lượng sạch cho má»i ngôi làng trên thế giá»›i. Anh ta chỉ kiếm có má»—i má»™t xu cho má»—i thùng nước, thế nhưng anh ta lại cung cấp hàng tá»· thùng nước má»—i ngày. Cho dù anh ta có làm việc hay không, hàng tá»· ngưá»i vẫn tiêu dùng hàng tá»· thùng nước, và má»i số tiá»n kiếm đựơc đó Ä‘á»u chảy vào tài khoản ngân hàng cá»§a Bill. Bill đã phát kiến má»™t đưá»ng ống không chỉ dẫn nước cho má»i làng mà còn dẫn tiá»n chảy vào túi cá»§a mình.
Bill sống hoàn toàn hạnh phúc sau đó, trong khi Ed vẫn làm việc cá»±c nhá»c suốt cả Ä‘á»i mà vẫn lận đận vá» tièn bạc. Chấm hết.â€

Câu chuyện đó vá» Bill và Ed đã hướng dẫn cho tôi trong suốt nhiá»u năm liá»n, giúp cho tôi nhiá»u quyết định quan trá»ng trong Ä‘á»i mình. Tôi thưá»ng tá»± há»i:
“Tôi sẽ Ä‘i xây má»™t đưá»ng ống dẫn nước hay Ä‘i gánh nước?â€
“Tôi sẽ lao động má»™t cách cá»±c nhá»c hay má»™t cách khôn ngoan?â€
Và trả lá»i cho những câu há»i đó đã đưa tôi đến sá»± tá»± do vá» tài chính.
Äó chính là những gì mà quyển sách này sẽ đỠcập tá»›i. Äó chính là cách làm thế nào trở thành má»™t ngưá»i nhóm C hay Ä. Quyển sách dành cho những ai đã quá mệt má»i vá»›i công việc gánh nước và sẵn sàng Ä‘i xây cho mình má»™t đưá»ng ống dẫn tiá»n chảy vào túi cá»§a mình chứ không phải chảy ra khá»i túi.


< Sá»­a đổi bởi: Chân Trá»i Tím -- 17.4.2008 1952 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com


Post #: 1



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 2 - 13.4.2008 1127




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta



Bài viết đã đăng: 1397
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Phục lục tập 2


Phần 1
- Phần đầu quyển sách sẽ nói vá» sá»± khác nhau căn bản giữa bốn nhóm ngưá»i, giải thích lý do tại sao má»™t số ngưá»i rÆ¡i vào má»™t trong bốn nhóm và bị kẹt vào đó mà không hay. Phần này sẽ giúp bạn xác định vị trí cá»§a mình hôm nay và gợi ý cho bạn má»™t hứơng Ä‘i trong vòng năm năm tá»›i.
Phần 2
- Phần nhì quyển sách sẽ đỠcập đến những chuyển biến vá» cá tính. PHần này sẽ trình bày vá» con ngưá»i mà bạn nên trở thành hÆ¡n là những gì bạn phải làm hôm nay.
Phần 3
- Phần cuối quyển sách sẽ Ä‘i sâu chi tiết vá» 7 bước Ä‘i trình tá»± mà bạn có thể thá»±c hành theo nếu như bạn muốn há»™i nhập vào nhóm ngưá»i nằm phía bên phải tứ đồ. Tôi sẽ chia sẻ vá»›i bạn vá» những bí mật kỹ năng cá»§a ngưá»i bố giàu vốn rất cần thiết để trở thành má»™t ngưá»i thành đạt thuá»™c nhóm C hay Ä. Vá»›i những Ä‘iá»u đó, tôi hy vá»ng có thể giúp bạn chá»n lá»±a má»™t con đưá»ng Ä‘i cho mình hướng tá»›i sá»± tá»± do vá» tìa chính.
Xuyên suốt quyển sách, tôi luôn nhấn mạnh đến tầm quan trá»ng cá»§a sá»± thông minh vá» tài chính. Nếu bạn muốn sống và hành động ở nhóm bên phải cá»§a tứ đồ, tức là nhóm ngưá»i C hay Ä, bạn cần phải thông minh và nhạy bén hÆ¡n lúc bạn chá»n ở lại bên trái cá»§a tứ đồ như má»™t ngưá»i thuá»™c nhóm L hay T.
Äể trở thành má»™t ngưá»i thuá»™c nhóm C hay Ä, bạn phải kiểm soát được hướng chảy tiá»n bạc cá»§a mình. Quyển sách này được viết vá»›i mục đích dành cho những bạn sẵn sàng làm má»™t cú đột phá trong Ä‘á»i mình, dành cho những ai dám vượt xa hÆ¡n sá»± bảo đảm việc làm hướng tá»›i sá»± tá»± do vá» tiá»n bạc.
Chúng ta Ä‘ang ở trong giai Ä‘oạn ban đầu cá»§a thá»i đại công nghệ thông tin, má»™t thá»i đại sẽ mang lại nhiá»u cÆ¡ há»™i tiá»n bạc vô giá hÆ¡n bao giá» hết. Chính những cá nhân có kỹ năng cá»§a má»™t ngưá»i thuá»™c nhóm C hay Ä má»›i có khả nưng nhận dạng và nắm bắt những cÆ¡ há»™i ngàn vàng đó. Äể thành đạt trong thá»i đại thông tin, bạn phải hiểu biết hết vá» bốn nhóm ngưá»i đó trong xã há»™i. Má»™t Ä‘iá»u đáng tiếc là hệ thống giáo dục cá»§a ta vẫn còn lệ thuá»™c vào thá»i đại Công Nghiệp, vẫn trang bị cho sinh viên những kỹ năng chỉ để trở thành những con ngưá»i thuá»™c nhóm bên trái cá»§a tứ đồ.
Nếu bạn muốn tìm kiếm má»™t câu giải đáp má»›i cho má»™t hướng Ä‘i cuá»™c Ä‘á»i trong thá»i đại thông tin, quyển sách này hoàn toàn dành cho bạn. Nó sẽ giúp bạn trong suốt cuá»™c hành trình ở ká»· nguyên má»›i này. DÄ© nhiên, quyển sách này không phải lúc nào cÅ©ng có má»i câu trả lá»i thá»a đáng, nhưng nó sẽ chia sẻ vá»›i bạn vá» những kinh nghiệm cá nhân sâu sắc, những khám phá đầy ích lợi và thiết thá»±c cá»§a chính tôi mà bản thân đã trải qua cuá»™c phiêu lưu xuất phát từ phía bên nhóm L hay T và vá» tơí đích nhóm C hay Ä.
Nếu bạn đã thá»±c sá»± sẵn snàg bắt đầu cuá»™c hành trình, hoặc nếu bạn đã đặt chân trên con đưá»ng tìm đến tá»± do vá» tìa chính, tôi xin chân trá»ng tặng bạn quyển sách này.

< Sá»­a đổi bởi: Chân Trá»i Tím -- 13.4.2008 1110 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 2



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 2 - 13.4.2008 1137




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta



Bài viết đã đăng: 1397
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 1: Tại sao anh không kiếm lấy một công việc?


Vào năm 1885, Kim - vợ tôi và tôi không còn nhà để ở. Chúng tôi Ä‘á»u bị thất nghiệp và chẳng còn má»™t đồng xu nào trong tài khoản tiết kiệm cá»§a mình. Thẻ tín dụng đã bị xài hết mức. Chúng tôi phải ngá»§ qua đêm trong má»™t chiếc xe Tôyta sá»n nâu cÅ© kỹ. Khi đến ngày cuối cá»§a má»™t tuần ná», chúng tôi bắt đầu thấm thía thá»±c tế phÅ© phàng trước mắt mình, luôn bị dằn vặt bởi những câu há»i chúng tôi là ai, Ä‘ang làm gì và cuá»™c Ä‘á»i cá»§a chúng tôi sẽ trôi vỠđâu.
Tình trạng vô gia cư cá»§a chúng tôi kéo dài thêm hai tuần. Cuối cùng má»™t ngưá»i bạn thông cảm vá»›i tình hình tài chính thê thảm cá»§a chúng tôi đã cho chúng tôi vỠở trong má»™t căn phòng ở tầng hầm dưới nhà cô. Chúng tôi đã cư trú ở đó trong suốt chín tháng trá»i ròng rã.
Chúng tôi giữ kín chuyện cá»§a mình vá»›i má»i ngưá»i. Vợ tôi và tôi cố giữ bá» ngoài trong thật bình thưá»ng. Cho đến khi bạn bè và gia đình biết cảnh ngá»™ khốn khổ cá»§a chúng tôi, câu há»i đầu tiên cá»§a há» luôn là: “Tại sao anh không kiếm lấy má»™t công việc?â€. Lúc đầu chúng tôi còn cố giải thích, nhưng riết rồi chúng tôi thấy không đủ khả năng lý gải nguyên nhân cá»§a mình vá»›i má»i ngưá»i. Äối vá»›i má»™t ngưá»i coi trong công ăn việc làm, thật khó lòng giải thích cho ngưá»i ấy hiểu lý do tại sao mình không muốn kiếm việc làm.
DÄ© nhiên, chúng tôi cÅ©ng phải làm thêm má»™t vài công việc tạp nhạp đây đó, nhưng những đồng tiá»n cá»n con đó chỉ cốt để làm lo nòng bao tá»­ cá»§a mình. Tôi phải thừa nhận rằng trong những tháng năm đầy hoài nghi đó, ý tưởng vá» má»™t việc làm ổn định, an toàn vá»›i má»™t đồng lương khấm khá thật hết sức cám dá»— vá»›i chúng tôi. Nhưng bởi vì sá»± đảm bảo việc làm không phải là những gì chúng tôi tìm kiếm, nên chúng tôi phải vật lá»™n hàng ngày trên bá» vá»±c tiá»n bạc gian nan đó.
Năm đó, năm 1985 là năm khốn khó nhất trong cuá»™c Ä‘á»i cá»§a chúng tôi, và dài dăng dẳng như cả thế ká»·. Ngưá»i nào nói tiá»n bạc không quan trá»ng chắc chắn ngưá»i ấy chưa bao giá» nếm mùi không có tiá»n bạc trong má»™t khoảng thá»i gian dài. Kim và tôi cứ tiếp tục cãi vã và trnh luận. Sợ hãi, lo âu vá» má»™t tương lai mù mịt và cái đói gặm nhấm càng làm tăng thêm kịch tính cảm xúc cá»§a con ngưá»i, khiến chúng ta thươngf xuyên gây gổ vá»›i ngưá»i thương yêu chúng ta nhiá»u nhất. Thế nhưng, tình yêu mãnh liệt đã kết nối hai chúng tôi lại vá»›i nhau, làm cho chúng tôi càng gắn chặt nhau hÆ¡n để đương đầu trước nghịch cảnh. Chúng ôi thừa biết chúng tôi Ä‘ang Ä‘i theo hướng nào, nhưng chỉ có Ä‘iá»u chúng tôi không biết mình có thể Ä‘i đến đích được hay không.
Chúng tôi biết rõ mình lúc nào cÅ©ng có thể xin được má»™t việc làm đảm bảo vá»›i mức lương hậu hÄ©. Cả hai đứa chúng tôi Ä‘á»u tốt nghiệp dại há»c, có chuyên môn vững và thái đỠlàm việc rất nghiêm túc. Nhưng chúng tôi khng nhắm tá»›i sá»± bảo đảm việc làm đó. Äiá»u mà chúng tôi nhắm tá»›i chính là sá»± tá»± do vá» tài chính cho bản thân mình.
Vào khoảng năm 1989, chúng tôi trở thành triệu phú. Mặc dù chúng tôi giàu có trong con mắt cá»§a nhiá»u ngưá»i, nhưng bản thân chúng tôi vẫn chưa thá»a mãn vì chưa đạt được giấc mÆ¡ cá»§a mình. Chúng tôi vẫn chưa đạt được sá»± tá»± do thá»±c sá»± vá» tài chính. Mãi đến năm 1994, giấc mÆ¡ ấy má»›i tròn hiện thá»±c. Từ đó trở Ä‘i đến cuối cuá»™c Ä‘á»i, chúng tôi má»›i không phải làm cong cho ai nữa. Ngoại trù má»™t thảm há»a tài chính bất ngỠụp xuống, cho đến nay chúng tôi hoàn toàn được giải phóng vá» mặt tiá»n bạc. Lúc ấy, Kim tròn 37 tuổi và tôi được 47 tuổi.
KHÔNG PHẢI CÓ TIỀN MỚI LÀM RA TIỀN
Sở dÄ© tôi bắt đầu quyển sách này vá» tình trạng không nhà cá»­a và nghèo túng cá»§a mình bởi vì tôi thưá»ng nghe má»i ngưá»i nói, “Phải có tiá»n má»›i làm ra tiá»n.â€
Tôi không đồng ý vá»›i quan Ä‘iểm đó. Từ tình trạng vô gia cư vào 1985 cho tá»›i lúc trở nên giàu có vào nưm 1989 và sua đó đạt được sá»± tá»± do vá» tài chính vào năm 1995, quá trình ấy không há» bắt đầu vá»›i tiá»n bạc. Khi chúng tôi khởi sá»±, chúng tôi làm gì có tiá»n mà còn bị mắc nợ.
CÅ©ng không cần phải có má»™t ná»n há»c vấn chính quy đỗ đạt má»›i làm ra tiá»n. Tôi tốt nghiệp đại há»c, nhưng tôi dmá nói thẳng ra rằng sá»± tá»± do vá» tiá»n bạc mà tôi đạt được chẳng ăn mÆ¡ rá»… má đến những gì tôi há»c được ở đại há»c.
Nhiá»u ngưá»i thành công tá»ng Ä‘á»i thưá»ng bá» ngang dại há»c. Những nhân vật như Thomas Edison - ngưá»i sáng lập tập Ä‘oàn General Electric; Henry Ford - ngưá»i chá»§ tập Ä‘oàn hãng xe Ford; Bill Gate – cha đẻ tập Ä‘oàn Microsoft; Micheal Dell - ngưá»i sáng lập tập Ä‘oang máy vi tính Dell Computers; Ralph Lauren - ngưá»i sáng lập hãng may mặc Polo. Bằng cấp đại há»c chỉ quna trá»ng đối vá»›i những chuyên ngành cổ diển chứ không ích lợi gì đối vá»›i việc những nhân vật đó làm cách nào tở thành tá»· phú. Những con ngưá»i đó đã tá»± tạo ra ngành kinh doanh thành công riêng cho mình, và chính là Ä‘iá»u mà Kim và Tôi hằng khao khát đạt đến.
VẬY THÃŒ CÃI GÃŒ MỚI LÀM RA TIỀN?
Nhiá»u ngưá»i thưá»ng há»i tôi, “Nếu không cần phải có tiá»n để làm ra tiá»n, và trưá»ng há»c không dạy anh cách đạt được sá»± tá»± do vá» tài chính, thế thì những Ä‘iá»u gì má»›i làm ra tiá»n?â€
Câu trả lá»i cá»§a tôi là:Cần phải có má»™t giấc mÆ¡ khát khao, má»™t ý chí quyết định rứt khoát, má»™t khả năng há»c há»i nhanh nhạy, biết sá»­ dụng những thiên phú có sẵn trong mình, và biết phần nào trong kim tứ đồ tạo ra thu nhập cho mình.
KIM TỨ Äá»’ LÀ GÃŒ?
L - nhóm ngưá»i làm công lãnh lương
T – nhóm ngưá»i làm tư
C – nhóm chủ doanh nghiệp, công ty
Ä â€“ nhóm nhà đầu tư
VỊ TRà NÀO TRONG KIM TỨ Äá»’ ÄEM LẠI THU NHẬP CHO BẠN?

Kim tứ đồ thể hiện 4 cách khác nhau tạo ra tiá»n bạc cho má»i ngưá»i. Chẳng hạn, má»™t ngưá»i làm công kiếm tiá»n nhá» làm thuê cho má»™t ngưá»i nào đó hay má»™t công ty. Những ngưá»i làm tư kiếm tiá»n bằng cách tá»± làm việc cho chính mình. Má»™t doanh nhân kiếm tiá»n từ công việc kinh doanh cá»§a mình, và các nhà đầu tư kiếm tiá»n từ nhiá»u hình thức đầu tư Ä‘a dạng mà nói khác Ä‘i chính là từ việc sá»­ dụng tiá»n để tạo ra thêm nhiá»u tiá»n hÆ¡n.
Những phương cách kiếm tiá»n khác nhau đó đòi há»i những kiểu suy nghÄ©, lối sống, kỹ năng chuyên nghiệp, đưá»ng lối hập thu giáo dục, và những cá tính tương thích. Những hạng ngưá»i khác nhau sẽ bị lôi kéo vào những khu khác nhau trong tứ đồ.
Trong khi tiá»n bạc là đối tượng chung, những cách kiếm tiá»n thì lại thiên hình vạn trạng. Giả như bạn bắt đầu lưu tâm đến sá»± phân chia trên tứ đồ, có lẽ bạn sẽ tá»± há»i mình câu này, “Tôi kiếm được tiá»n chá»§ yếu từ phần nào trong Kim Tứ Äố ấy?â€
Má»—i phần cá»§a tứ đồ Ä‘á»u khác nhau. Äể kiếm được tiá»n từ những phần khác nhau cần phải có những kỹ năng và cá tính khác nhau, cho dù má»™t ngưá»i có thể ở cùng lúc những phần khác nhau đó.

BẠN CÓ THỂ KIẾM TIỀN TỪ Bá»N NHÓM TRÊN TỨ Äá»’
Hầu hết chúng ta Ä‘á»u có khả năng kiếm tiá»n từ cả bốn nhóm trên từ đồ. Nhóm ngưá»i nào mà bạn hay tôi thuá»™c vỠđó và chá»§ yếu kiếm thu nhập từ đó khong phải được quyết định bởi những gì chúng ta được há»c ở trưá»ng, mà chính là những gì thuá»™c vá» bản thân cá»§a chúng ta – đó là những quan diểm vá» giá trị, những ưu Ä‘iểm, khuyết Ä‘iểm và sở thích cá nhân. Chính những sá»± khác nhau gốc rá»… dó đã thu hút hay làm chúng ta dá»™i ngược vá»›i những nhóm đó trong tứ đồ.
Tuy nhiên, cho dù hcúng ta có làm má»™t ngành nghá» chuyên môn nào Ä‘i nữa, chúng ta vẫn có thể tồn tại và lmà việc trong cả bốn nhóm. Chẳng hạn, má»™t bác sỹ có thể chá»n lá»±a cách kiếm tiá»n như má»™t ngưá»i làm công - thuá»™c nhóm L, bằng cách gia nhập vào đội ngÅ© bác sỹ trong má»™t bệnh viện lá»›n, hoặc làm việc cho chính phá»§ trong những dá»± án chăm sóc y tế công đồng hay trở thành bác sỹ quân y, hoặc làm việc cho má»™t công ty bảo hiểm sức khá»e và nhân thá».
Vị bác sỹ ấy cÅ©ng có thể chá»n lá»±a cách kiếm tiá»n như má»™t ngưá»i làm tư - thuá»™c nhóm T, mở má»™t phòng mạch tư, thuê mướn má»™t vài y tá và lôi kéo má»™t số bệnh nhân cho riêng mình.
Hoặc vị ấy có thể quyết định trở thành má»™t doanh nhân thuá»™c nhóm C, làm chá»§ má»t bệnh viện tư và thuê mướn các bác sỹ khác làm việc trong bệnh viện đó cá»§a mình. Vị bác sỹ có thể xem xét khả năng mướn má»™t vị quản lý Ä‘iá»u hành công ty bệnh viện cá»§a mình, và như vậy trong trưá»ng hợp đó vị bác sỹ làm chá»§ má»t công việc kinh doanh nhưng không cần phải làm việc trong dó. Vị bác sỹ cÅ©ng có thể quyết định làm chá»§ má»™t ngành nghá» kinh doanh nào đó chả liên quan gì đến ngành y, nhưng vẫn thá»±c hành nghá» y cá»§a mình ở má»™t nÆ¡i nòa đó. Trong trưá»ng hợp ấy, vị bác sỹ có thể tạo ra thu nhập vừa như ngưá»i thuá»™c nhóm L, vừa như ngưá»i thuá»™c nhóm C.
Còn đối vá»›i nhóm Ä, vị bác sỹ có thể kiếm tiá»n bằng cách trở thành cổ đông hùn vốn vào má»™t chuyện kinh doanh cá»§a ngưá»i khác, hay bằng những công cụ đầu tư như thị trưá»ng chứng khoán, thị trưá»ng trái phiếu, thị trưá»ng bất động sản.
Những từ quan trá»ng nhất chính là những từ “Kiếm tiá»n từâ€. Không phải ngành nghá» chúng ta Ä‘ang làm là quan trá»ng, mà chính cách chúng ta kiếm tiá»n má»›i quan trá»ng hÆ¡n hết.


NHá»®NG PHƯƠNG CÃCH KHÃC NHAU TẠO RA THU NHẬP
Chính những sá»± khác nhau gốc rá»… vá» quan Ä‘iểm giá trị, ưu Ä‘iểm, khuyết Ä‘iểm và sở thích má»›i ảnh hưởng chúng ta chá»n lá»±a phương cách tạo ra thu nhập từ nhóm nào. Nhiá»u ngưá»i chỉ thích làm công trong khi khối ngưá»i khác lại rất ghét chuyện ấy. Nhiá»u ngưá»i say mê việc làm chá»§ má»™t công ty nhưng lại không muốn Ä‘iá»u hành nó, nhưng cÅ©ng biết bao nhiêu ngưá»i vừa thích làm chảu công ty nhưng lại không muốn Ä‘iá»u hành nó, nhưng cÅ©ng biết bao nhiêu ngưá»i vừa thích làm chá»§ công ty lại vừa thích tá»± quản lý á»u hành công ty cá»§a mình. Nhiá»u ngưá»i rất ưa thích viẹc đầu tư, trong khi trong con mắt cá»§a nhiá»u ngưá»i khác chỉ thấy nguy cÆ¡ bị mất tiá»n. Hầu hết chúng ta Ä‘á»u ít nhiá»u có hết những tính cách đó. Äể có thể thành công trong bốn nhóm thưá»ng đòi há»i phải có sá»± định hướng thích nghi những giá trị gốc rá»… tương ứng trong con ngưá»i ta.


BẠN CÓ THỂ GIÀU HOẶC NGHÈO Ở CẢ Bá»N NHÓM.
Má»™t Ä‘iá»u không kém quna trá»ng cần lưu ý là chúng ta có thể giàu hay nghèo ở cả bốn nhóm. Trong má»—i nhóm, có nhiá»u ngưá»i có thể kiếm được hàng triệu đô nhưng cÅ©ng có vô số ngưá»i bị khánh kiệt. Thuá»™c vá» nhóm này hay nhóm khác không nhất thiết đảm bảo sẽ thành công vá» tài chính.


KHÔNG PHẢI Bá»N NHÓM ÄỀU NHƯ NHAU
Hiểu được những đặc thù của bốn nhóm trong tứ đồ, bạn sẽ nhận định được nhómnào thích hợp nhất với bạn.
Chẳng hạn, má»™t trong nhiá»u lý do khiến tôi chá»§ yếu hành động như nhóm ngừô C hay Ä là do những lợi thế vá» thuế. Äối vá»›i những ngưá»i làm việc ở phần bên trái tứ đồ, có rất ít khả năng giảm thuế hợp pháp, không như đối vá»›i phần bên phải cá»§a tứ đồ. Khi làm việc tạo ra thu nhập thuá»™c nhóm ngưá»i C hay Ä, tôi có thể kiếm tiá»n nhanh hÆ¡n và bắt đồng tiá»n đó làm việc cho tôi lâu hÆ¡n mà không phải trả thuế quá mức.
NHá»®NG CÃCH KẾM TIỀN KHÃC NHAU
Tứ đồ phân biệt rõ những cách khác nhau mà con ngưá»i sá»­ dụng để tạo ra tiá»n cho mình. Có những cách tạo ra tiá»n đầy ý thức trách nhiệm hÆ¡n là phải làm lụng vì nó.


HAI NGƯỜI Bá» KHÃC NHAU VÀ NHá»®NG QUAN ÄIỂM KHÃC NHAU VỀ TIỀN BẠC.
Ngưá»i bố có há»c thức cao cá»§a tôi có niá»m tin sâu sắc cho rừng sá»± Ä‘am mê tiá»n bạc là tá»™i lá»—i. Việc kiếm lợi quá mức chỉ biểu hiện sá»± tham lam. Ngưá»i đã rất ngượng nghịu khi báo trí đăng tải mức lương cá»§a ngưá»i, chỉ bởi vì ngưá»i cảm thấy đã được trả lương quá mức trong khi những giáo viên khác làm việc cho ngưá»i Ä‘ang lãnh má»™t đồng lương ít á»i. Bố tôi là má»™t con ngưá»i trung hậu, thá»±c thà và cần mẫn,lúc nào cÅ©ng bảo vệ hết mình cho quan Ä‘iểm cá»§a mình là tiá»n bạc không phải là vấn đỠquan trá»ng đối vá»›i cuá»™c Ä‘á»i mình.
Ngưá»i bố có há»c thức cao nhưng nghèo cá»§a tôi luôn nói:
“Ta không quan tâm đến tiá»n bạc.â€
“Ta sẽ không bao giá» giàu.â€
“Ta không đủ sức mua vật ấy.â€
“Äầu tư là rá»§i ro.â€
“Tiá»n bạc phải là má»i thứ.â€

TIỀN BẠC Há»– TRỢ CHO CUỘC Sá»NG.
Ngưá»i bố giàu cá»§a tôi lại có quan Ä‘iểm khác hẳn. Ngưá»i cho rằng thật là khá» dại khi phải bá» cả cuá»™c Ä‘á»i làm việc vì tiá»n và phải giả vá» coi tiá»n là không quan trá»ng. Ngưá»i bố giàu tin rằng cuá»™c sống quan trá»ng hÆ¡n tiá»n rất nhiá»u, nhưng tiá»n lại quan trá»ng trong việc há»— trá» cuá»™c sống. Ngưá»i thưá»ng nói, “Con chỉ có bấy nhiêu giá» trong má»™t ngày, vậy mà con lại làm việc thật là cá»±c nhá»c. Vậy lý gì phải làm việc cá»±c nhá»c vì tiá»n? Hãy há»c cách Ä‘iá»u khiển tiá»n bạc và nhân sá»± làm việc lại cho con, và khi ấy con có thế rảnh rá»—i làm những chuyện quan trá»ng cá»§a Ä‘á»i con.â€
Äối vá»›i ngưá»i bố giàu, những gì quan trá»ng sẽ là:
1.Có nhiá»u thá»i gian để nuôi con mình
2.Có tiá»n làm việc từ thiện và tài trợ những công trình cần thiết
3.Tạo ra công ăn việc làm và sá»± á»n định vá» tài chính cho cá»™ng đồng
4.Có thá»i gian và tiá»n bạc chăm sóc sức khá»e cho chính bản thân mình
5.Có thể du lịch vòng quanh thế giá»›i cùng vá»›i ngưá»i thân
“Những chuyện đó phải cần tiá»nâ€, ngưá»i bố giàu bảo.
“Äó chính là lý do tại sao tiá»n bạc trở nên quan trá»ng đối vá»›i ta. Tiá»n bạc quan trá»ng nhưng ta không muốn bá» cả Ä‘á»i mình làm việc cho nó.â€


CHỌN Lá»°A VỊ TRÃ
Má»™t nguyên nhân tại soa hai vợ chồng tôi luôn tập trung vào những nhóm C và Ä, giữa lúc chúng tôi không có nhà để ở, là bởi vì tôi đã được tiếp thu kinh nghiệm và dạy dá»— rất nhiá»u vá» những nhóm ngưá»i ấy. Chính nhá» sá»± hướng dẫn cá»§a ngưá»i bố giàu đã giúp cho tôi hiểu rõ các ưu thế vá» tài chính và chuyên nghiệp khác nhau giữa má»—i nhóm. Äối vá»›i tôi, những nhóm nằm bên phải tứ đồ, tức là nhóm C và Ä, má»›i Ä‘em lại những cÆ¡ há»™i tốt nhất cho sá»± thành đạt vá» tài chính và sá»± tá»± do vá» tiá»n bạc.
Ở ngưỡng cá»­a 37 tuổi Ä‘á»i, tôi dã từng trải qua biết bao thành công và thất bại ở cả bốn nhóm, mà nhỠđó đã giúp tôi thấy rõ được phnà nào vá» những tính cách cá nhân cá»§a bản thân mình, những sỉư thích, cái hay và cía dở. Và tôi đã biét đựơc nhóm nào tôi sẽ thnàh công khi hành động trong đó.
CÃC BẬC CHA MẸ LÀ THẦY GIÃO
Ngay từ khi tôi cong nhá», ngưá»i bố giàu đã thưá»ng xuyên đỠcập đến Kim Tứ Äồ. Ngưá»i đã giải thích vá»›i tôi vá» sá»± khác nhau giữa má»™t ngưá»i thành đạt ở phía bên trái và bênphả cá»§a tứ đồ. Thế nhưng lúc đó vì quá nhá», tôi chưa lÄ©nh há»™i hết những gì ngưá»i nói. Tôi khogn hiểu được sá»± khác nhau trong cách suy nghÄ©, lập luận giữa má»t ngưá»i làm công và má»™t ngưá»i làm chá»§. ÄÆ¡n giản, tôi chỉ lo làm sao có thể tồn tại được tá»ng trưá»ng và lá»›p.
Thế nhưng, tôi đã nghe những gì Ngưá»i nói và những Ä‘iá»u đó chẳng bao lâu trở nên có ý nghÄ©a đối vá»›i tôi. Có hai ngưá»i bố năng động và thành công ở quanh tôi đã giúp cho tôi có thể đối chiếu và hiểu được những lá»i nói cá»§a má»—i ngưá»i. Chính những gì hai ngưá»i bố Ä‘ang làm và hành động đã minh há»a rõ nét nhất sá»± khác nhau giữa phía L – T và C – Ä cá»§a tứ đồ. Lúc đầu, những sá»± khác nhau đó má» nhạt nhưng dần dần chúng trở nên rõ nét đến rành rành.
Chẳng hạn, má»™t kinh nghiệm Ä‘au khổ nhất đối vá»›i tôi khi còn nhá» là khoảng thá»i gian mà ngưá»i bố này đã chÆ¡i vá»›i tôi so vá»›i ngưá»i bố kia. Khi cả hai ngưá»i bố má»—i lúc má»™t thành công và nổi tiếng, tôi nhận thấy rõ nét má»™t trong hai ngưá»i càng có ít thá»i gian bên cạnh vợ và bốn đứa con nhá» cá»§a mình. Ngưá»i bố ruá»™t cá»§a tôi lúc nào cÅ©ng ở ngoài đưá»ng, bận rá»™n vá»›i các buổi há»p liên miên, hoặc vá»™i vã chạy ra phi trưá»ng bắt kịp chuyến bay đến những buổi há»p khác. Ngưá»i càng thành công chừng nào thì lại càng ít ăn cÆ¡m tối vá»›i gia đình chừng ấy. Vào những ngày nghỉ cuối tuần ở nhà, Ngưá»i lại vùi đầu vào hàng đống giấy tá» công việc trong văn phòng làm việc nhá» bé cá»§a Ngưá»i.
Trong khi đó ngưá»i bố giàu càng có nhiá»u thá»i gian rảnh rá»—i hÆ¡n khi ngưá»i thành công hÆ¡n. Ná»™t trong những lý do khiến tôi đã đựơc há»c thật nhiá»u vá» tiá»n bạc, tài chính, chuyện kinh doanh và á»± Ä‘á»i chỉ vì ngưá»i bố giàu má»—i lúc má»—i có nhiá»u thá»i gian hưon nói chuyện vá»›i con cá»§a Ngưá»i và vá»›i tôi.
Má»™t kinh nghiệm khác là cả hai ngưá»i bố khi càng thành công càng kiếm ra được nhiá»u tiá»n, thế nhưng ngưá»i bố ruá»™t há»c thức cao cá»§a tôi lại càng nún sâu vào nợ. Và vì thế, ngưá»i càng làm việc cật lá»±c hÆ¡n để rồi nhận ra mình càng bị đánh thuế thu nhập nhiá»u hÆ¡n. Chá»§ ngân hàng và kế toán cá»§a Ngưá»i khuyên ngưá»i Ä‘i mua má»™t căn nhà to hÆ¡n để giảm thuế. Và thế là ngưá»i nghe theo, mua má»™t căn nhà to hÆ¡n, nhưng cÅ©ng vì thế ngưá»i càng phải ra sức làm việc để có đủ tiá»n trả căn nhà má»›i, và những Ä‘iá»u đó càng làm cho ngưá»i má»—i lúc má»™t xa vá»›i tổ ấm cá»§a mình.
Ngưá»i bố giàu lại khác hẳn. Ngưá»i làm ra thật nhiá»u tiá»n, nhưng lại trả ít thuế hÆ¡n. Ngưá»i cÅ©ng có chá»§ ngân hàng và kế toán riêng cá»§a mình, nhưng ngưá»i không nghe theo lá»i tư vấn như ngưá»i bố ruá»™t há»c thức cá»§a tôi.

NGUYÊN NHÂN CHÃNH
Thế nhưng, động cÆ¡ chính thúc đẩy tôi vượt rào từ phía bên trái sang phía bên phải cá»§a tứđồ lại là những gì đã ụp đổ xuống cuá»™c Ä‘á»i ngưá»i bố nghèo có há»c thức cao cá»§a tôi, giữa lúc ngưá»i Ä‘ang đứng trên đỉnh cao sá»± nghiệp.
Vào đầu những năm 70, tôi đã tốt nghiệp xong đại há»c và gia nhập má»™t khóa đào tạo phi công lái máy bay ở Pensacola thuá»™c tiểu bang Florida để chuẩn bị tham chiến ở Việt Nam. Ngưá»i bố há»c thức cá»§a tôi lúc ấy Ä‘ang nhiệm chức tổng Thanh tra ngành giáo dục cá»§a tiểu bang Hawaii và là má»™t thành viên trong Ban Tư Vấn cho Thống Äốc tiểu bang. Sau cuá»™c bầu cá»­ Thống đốc tiểu bang, vị thống đốc được tái nhiệm - tức giận vì bố tôi đã tham gai vận động tranh cá»­ cho đối thá»§ cá»§a mình – đã âm thầm chỉ thị không cho phép bố tôi được làm lại trong chính phá»§ cá»§a tiểu bang Hawaii. Và ngưá»i đã không bao giá» kiếm được việc làm như cÅ©. Ở tuổi 54, bố tôi phỉa chạy Ä‘i xin việc làm, còn tôi thì trên đưá»ng tòng quân đến Viet Nam.
Ở lứa tuổi ngÅ© tuần ấy, bố tôi Ä‘nàh Ä‘i kiếm má»™t việc làm má»›i. Ngưá»i làm hết từ chá»— này đến chá»— khác vá»›i chức danh nghe thật kêu nhưng lương thấp. Äại loại như chức qunả lý Ä‘iá»u hành má»™t cÆ¡ quan phi lợi nhuận XYZ, hoặc giám đốc má»™t tổ chức ABC cÅ©ng phi lợi nhuận.
Bố tôi là má»™t ngưá»i Ä‘ang ông cao ráo, thông minh và năng động, nhưng ngưá»i không bao giá» còn được chào đón trong thế giá»›i mà ngưá»i đã làm việc hÆ¡n ná»­a cuá»™c Ä‘á»i, thế giá»›i cá»§a những công chức chính phá»§. Ngưá»i xoay ra làm ăn, bắt đầu vá»›i má»™t vài chuyện kinh doanh nhá». Có má»™t dạo ngưá»i làm tư vấn, và còn mua má»™t thương quyá»n kinh doanh nổi tiếng, nhưng tất cả Ä‘á»u thất bại. Khi ngưá»i càng lá»›n tuổi, bầu nhiệt huyết trong ngưá»i càng giảm, và sá»± dÅ©ng cảm dám bắt đầu lại từ đầu cÅ©ng suy yếu dần. à chí cá»§a ngưá»i má»—i lúc má»™t giảm bá»›t Ä‘i cứ sau má»—i má»™t vụ kinh doanh thất bại. Ngưá»i đã từng là ngươif làm công thành đạt trong nhóm L, nay cố tồn tại trong nhóm T mà ngưá»i không há» có kinh nghiệm và sá»± Ä‘am mê cá»§a chính mình. Ngưá»i yêu thích ngành giáo dục công cá»™ng vô cùng, nhưng chẳng có cách nào quay trở lại vá»›i thế giá»›i ấy. Chính quyá»n tiểu bang đã ngầm chỉ đạo cấm má»i ngành giáo dục được phép tuyển dụng ngưá»i, mà trên má»™t khía cạnh nào đó ta có thể coi ngưá»i đã bị liệt vào “Sổ bìa Ä‘en.â€
Nếu không có bảo hiểm xã há»™i và y tế, có lẽ những năm tháng cuối Ä‘á»i Ngưá»i đã bị nghèo túng khốn khổ. Ngưá»i qua Ä‘á»i vá»›i má»™t tâm trạng cá»±c kỳ nản chí và phẫn ná»™, nhưng lương tâm cá»§a ngưá»i đã hoàn toàn an ổn và trong sạch.
Như vậy Ä‘iá»u gì đã khiến tôi cma tâm chịu đựng những năm tháng Ä‘en tối ấy cào năm 1985? Äó chính là ký ức khá»§ng khiếp giày vò vá» má»™t ngưá»i bố có há»c thức phải ngồi ở nhà chá» từng tiếng Ä‘iện thoại reo, và cố thành công trong thế giá»›i kinh doanh mà thế giá»›i đó ngưá»i chẳng biết má»™t chút gì.
Chính Ä‘iá»u đó và chính ký ức êm Ä‘á»m khi chứng kiến ngưá»i bố giàu má»—i lúc má»™t hạnh phúc và thành công khi ngưá»i càng lá»›n tuổi đã Ä‘em lại cho tôi má»t khao khát đầy cảm hứng. Thay vì lụn bại ở tuổi 54, ngưá»i bố giàu đã thành công ngoài sức tưởng tượng.
Trước đó nhiá»u năm ngưá»i đã giàu rồi, nhưng đến lúc đó ngưá»i lại càng giàu hÆ¡n gấp ngàn lần. Ngưá»i thưá»ng xuyên xuất hiện trên mặt báo như má»™t daonh nhân đã mua đứt vùng Waikiki và Maui. Những năm tháng miệt mài xây dá»±ng kinh doanh và đầu tư có phương pháp đã gặt hái cho ngưá»i những mùa bá»™i thu, và làm cho ngưá»i trở thành má»™t trong những tá»· phú giàu nhất ở quần đảo Hawaii.


Sá»° KHÃC NHAU NHỎ BÉ CÓ THỂ DẪN ÄẾN Sá»° KHÃC NHAU TO LỚN
Vì Ngưá»i bố giàu đã giải thích cặn kẽ Kim tứ đồ cho tôi, nên tôi có thể thấy rất rõ những sá»± khác nhau nhá» bé má»—i lúc má»™t lá»›n theo thá»i gian làm việc cá»§a má»™t con ngưá»i. Nhá» có tứ đồ, tôi có thể tập trung vào việc chá»n lá»±a nhóm ngưá»i mà tôi muốn gia nhập, hÆ¡n là lá»±a chá»n những gì mà tôi muốn làm. Trong những năm tháng thê thảm nhất cá»§a Ä‘á»i mình, chính sá»± hiểu biết sâu sắc và những kinh nghiệm rút ra từ cuá»™c Ä‘á»i cá»§a hai ngưá»i bố có tác động mạnh mẽ, đã giúp cho tôi chịu đựng và vượt qua.


NHá»®NG CÂU CHUYỆN KHÔNG CHỈ DỪNG LẠI Ở KIM TỨ Äá»’
Kim tứ đồ chẳng qua chỉ là những nét gạch và một vài ký tự trong đó.

L
C
T
Ä


Nếu bạn quan sát bên dưới bá» mặt cá»§a hình vẽ đơn giản ấy, bạn sẽ nhìn thấy được những thế giá»›i hoàn toàn khác nhau cÅ©ng như những phương diện khác nhau nhìn vá» thế giá»›i. Khi má»™t ngưá»i nhìn xã há»™i bằng cặp mắt cá»§a cả nhóm bên trái lẫn nhóm bên phải tứ đồ, tôi có thể thú thật là thế giá»›i sẽ rất khác nhau tùy theo vị trí ngưá»i ấy Ä‘ang đứng và tồn tại trong xã há»™i. Và những sá»± khác nhau ấy chính là đỠtài chá»§ yếu cá»§a quyển sách này.
Sau khi Ä‘á»c quyển sách này, sẽ có bạn muốn thay đổi ngay cách kiếm tiá»n cá»§a mình, nhưng cÅ©ng có bạn hoàn toàn hạnh phúc tiếp tục thế đứng cá»§a mình trong xã há»™i. Bạn có thể chá»n hành động cùng lúc trong nhiá»u nhóm, thậm chí ở cả bốn nhóm. Tất cả chúng ta Ä‘á»u rất khác nhau, và má»™t nhóm này không chắc quan trá»ng hÆ¡n nhóm khác. Trên má»—i ngôi làng, thị tứ, thành phố hay má»—i quốc gia trên thế giá»›i, vẫn rất cần có má»i ngưá»i hoạt động ở bốn nhóm nhằm đảm bảo sá»± ổn định vá» tài chính trong cá»™ng đồng.
HÆ¡n thế nữa, khi chúng ta già Ä‘i và tích lÅ©y nhiá»u kinh nghiệm khác nhau, sở thích cá»§a chúng ta se thay đổi.Chẳng hạn, tôi nhận thấy có nhiá»u thanh niên thiếu nữ sau khi ra trưá»ng thưá»ng hài lòng khi kiếm được má»™t việc làm. Thế nhưng sau nhiá»u năm, nhiá»u ngưá»i trong số ấy sẽ không còn hứng thú leo từng bậc thang chức vị trong cong sở, hoặc hết Ä‘am mê vá»›i lÄ©nh vưc kinh doanh mà mình Ä‘ang hoạt động. Những thay đổi vá» tuổi tác và kinh nghiệm thưá»ng khiến má»™t ngưá»i Ä‘i tìm những cái đích má»›i để phát triển, được thách thức, kiếm nhiá»u tiá»n hÆ¡n và nhiá»u hạnh phúc cá nhân hÆ¡n. Tôi hy vá»ng vá»›i quyển sách này sẽ có thể Ä‘em lại cho bạn má»™t vài đột phá trong tư duy và ý tưởng để đạt được những mục đích đó.
Nói tóm lại, quyển sách này không viết vá» chuyện vô gia cư, mà là chuyện tìm kiếm má»™t ngôi nhà trú ẩn, má»™t ngôi nhà trong má»™t nhóm hay cả bốn nhóm ngưá»i cá»§a xã há»™i.



< Sá»­a đổi bởi: Chân Trá»i Tím -- 14.4.2008 1916 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 3



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 2 - 13.4.2008 15:15:43




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta



Bài viết đã đăng: 1397
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 2: Những con ngưá»i khác nhau tạo lên nhóm khác nhau


“Không thể dạy cho má»™t con chó già những trò chÆ¡i má»›i đượcâ€, ngưá»i bố có há»c thức cao cá»§a tôi hay nói câu ấy.
Tôi đã từng ngồi trò chuyện vá»›i Ngưá»i nhiá»u lần, cố gắng giải thích cho Ngưá»i hiểu Kim tứ đồ mà tôi hy vá»ng có thể nhỠđó giúp cho Ngưá»i lóe lên những hướng Ä‘i má»›i trong vấn đỠtiá»n bạc. Khi gần đến tuổi 60, Ngưá»i má»›i nhận ra nhiá»u giấc mÆ¡ nhiá»u giấc mÆ¡ cá»§a mình sẽ không bao giá» thá»±c hiện được.
“Ta đã thá»­ nhưng nó không thành công con ạ,†Ngưá»i nói thế.
Bố tôi muốn ám chỉ đến những ná»— lá»±c cá»§a mình cố thành công trong nhóm T như má»™t chuyên viên tư vấn làm tư, và trong nhóm C khi ngưá»i đã Ä‘em hết toàn bá»™ số tiá»n dành dụm được để làm vốn kinh doanh má»™t thương quyá»n hãng kem nổi tiếng, nhưng rồi đã bị thất bại hoàn toàn.
Vốn thông minh ngưá»i hiểu được vá» mặt lý thuyết là cần phải có những kỹ nưng khác nhau cho má»—i nhóm khác nhau. Ngưá»i biết có thể há»c chúng rất mau nếu như ngưá»i muốn. Thế nhưng vẫn có Ä‘iá»u gì đó kiá»m hãm Ngưá»i lại.
Má»™t bữa ná» sau khi ăn trưa xong, tôi trò chuyện vá»›i ngưá»i bố giàu vá» bố ruá»™t cá»§a tôi.
“Bố con và ta không giống nhau từ gốc rá»… con ạâ€, ngưá»i bố giàu nói. “Trong khi chúng ta cùng là con ngưá»i có cảm giác sợ hãi, lo âu, niá»m tin, ưu Ä‘iểm và khuyết Ä‘iểm, cách chúng ta phản ứng và xá»­ lý những Ä‘iá»u đó lại khác nhau vô cùng.â€
“Bố có thể cho con biết sá»± khác nhau không?†tôi há»i.
“Không thể nói hết trong má»™t bữa ăn trưa đâuâ€,ngưá»i bố giàu nói. “Nhưng cách chúng ta phản ứng trước những sá»± khác nhau đó chính là nguyên nhân khiến chúng ta cứ bám lại vá»›i nhóm này hay nhóm khác. Khi bố con cố gắng Ä‘i từ nhóm L sang nhóm C, ông có thể hiểu được quá trình ấy vá» mặt lý trí, nhưng lại không thể thá»±c hiện được vá» mặt cảm tính. Khi sá»± việc bắt đầu trục trặc và ông bị lá»—, ông không biết cách làm thế nào giải quyết vấn đỠvà thế là bố con lại quay vá» vá»›i nhóm ngưá»i mà ông cảm thấy thoải mái nhất.â€
“Trở lại nhóm L và thỉnh thoảng nhóm Tâ€, tôi nói.
Ngưá»i bố giàu gật đầu. “Khi ná»—i sợ bị mất tiá»n và thất bại trở nên quá mức đến cào xé trong lòng, ná»—i sợ mà cả ta và bố con Ä‘á»u có, bốn cón liá»n chá»n giải pháp bảo đảm trong khi ta chá»n giải pháp tá»± doâ€.
“Và đó chính là sá»± khác nhau căn bảnâ€, tôi vừa nói vừa vẫy tay cho bồi bàn tình tiá»n.
“Mặc dù chúng ta Ä‘á»u là con ngưá»iâ€, ngưá»i bố giàu lặp lại, “Khi đụng đến tiá»n bạc và những cảm xúc dính đến tiá»n bạc, tất cả chúng ta Ä‘á»u phản ứng khác nhau. Và chính cách chúng ta phản ứng trước những cảm xúc ấy thưá»ng quyết định cách chúng ta chá»n lá»±a cách kiếm tiá»n.â€
“ Những con ngưá»i khác nhau thuá»™c những nhóm khác nhauâ€, tôi nói.
“Äúng vậyâ€, ngưá»i bố tiếp tục nói khi chúng tôi đứng dậy và bước ra cá»­a. “Nếu con muốn thành công trong bất kỳ nhóm nào, con cần phải biết nhiá»u thứ khác chứ không chỉ là những kỹ năng cần có. Con cÅ©ng cần phải biết những sá»± khác nhau gốc rá»… đã khiến cho má»i ngưá»i đóng chốt ở những nhóm khác nhau. Nắm được Ä‘iá»u đó, cuá»™c Ä‘á»i sẽ trở nên dá»… dàng hÆ¡n vá»›i con rất nhiá»u.â€
Tôi bắt tay ngưá»i bố giàu và nói lá»i từ biệt khi ngưá»i tùy tùnglái chiếc xe cá»§a ngưá»i lại gần.
“Ồ bố à, còn má»™t Ä‘iá»u cuối cùngâ€, tôi nói vá»™i vã. “Bố con có thay đổi được không?â€
“DÄ© nhiên là đượcâ€, ngưá»i bố giàu nói. “Ai cÅ©ng có thể thay đổi được. Nhưng thay đổi nhóm ngưá»i mình theo không giống như chuyện đổi việc hay đổi nghỠđâu. Thay đổi nhóm ngưá»i thưá»ng là má»™t sá»± thay đổi cách mạng vá» con ngưá»i cá»§a con, cách suy nghÄ© và cách nhìn vá» xã há»™i, thế giá»›i. Sá»± thay đổi đó có thể dá»… dàng vá»›i số ngưá»i này hÆ¡n vá»›i số ngưá»i khác chỉ vì có nhiá»u ngưá»i thích sá»± thay đổi, trong khi cÅ©ng có khối ngưá»i khác rất bảo thá»§. Äôie nhóm thưá»ng là má»™t kinh nghiệm đổi Ä‘á»i. Sá»± thay đổi ấy thật mãnh liệt và triệt để y như sá»± thay đổi thoát lốt cá»§a con nhá»™ng thành con bướm. Không những bản thân con thay đổi mà bạn bè con cÅ©ng sẽ thay đổi. Trong khi con vẫn giao hảo tốt vá»›i những ngưá»i bạn cÅ©, nhưng sá»± thay đổi cá»§a con sẽ ảnh hưởng đến sá»± giao hảo đó, giống như những con bướm thật khó lòng sinh hoạt giống như những con nhá»™ng. Do đó, sá»± thay đổi ấy là má»™t cuá»™c cách mạng thá»±c sá»±, và không có nhiá»u ngưá»i dám đương đầu và chấp nhận sá»± thay đổi ấy đâuâ€.

ÄÂU LÀ Sá»° KHÃC NHAU?
Làm sao tôi có thể nhận ra ngưá»i nào thuá»™c nhóm L, T, C, Ä mà không biết nhiá»u vá» há»? Má»™t trong nhiá»u cách là lắng nghe những gì há» nói.
Ngưá»i bố giàu thưá»ng nói, “Nếu ta lắng nghe má»™t ngưá»i nào đó nói, ta Ä‘ang bắt đầu dò hiểu và cảm nhận linh hồn cá»§a ngưá»i ấyâ€.


CÂU NÓI CỦA NGƯỜI NHÓM L
Ngưá»i thuá»™c nhóm L, tức là ngưá»i làm công, thưá»ng hay nói, “Tôi Ä‘ang tìm má»™t công việc ổn định, bảo đảm có mức lương cao và nhiá»u phúc lợiâ€.
CÂU NÓI CỦA NGƯỜI NHÓM T
Ngưá»i nhóm T, gồm những ngưá»i làm tư hay nói:
“Mức giá cá»§a tôi là 35 đô má»™t giá»â€
“Mức hao hồng bình thưá»ng cá»§a tôi là 6% giá bánâ€
“Dưá»ng như tôi chẳng bao giá» kiếm được má»™t ngưá»i siêng năng và làm giá»iâ€
“Tôi đã làm hÆ¡n 20 tiếng cho dá»± án nàyâ€
CÂU NÓI CỦA NGƯỜI NHÓM C
Ngưá»i nhóm C tức là chá»§ công ty thưá»ng nói, “Tôi Ä‘ang tìm má»™t giám đốc Ä‘iá»u hành má»›i cho công ty mình.â€
CÂU NÓI CỦA NGƯỜI NHÓM Ä
Ngưá»i nhóm Ä, gồm những nhà đầu tư, hay nói, “Mức lá»i cá»§a tôi tính trên tá»· lệ lợi nhuận ròng hay gá»™pâ€

CÔNG CỤ LỜI NÓI
Má»™t khi ngưá»i bố giàu biết được ngưá»i được phá»ng vấn vá» mặt bản chất thuá»™c nhóm nào, tối thiểu lúc ấy Ngưá»i cÅ©ng biết được ngưá»i ấy muốn gì, có thể ra Ä‘iá»u kiện gì vá»›i anh ta, và nói vá»›i anh ta bằng cách nào. Ngưá»i luôn nói, “Ngôn ngữ là má»™t công cụ đáng sợâ€
Ngưá»i thưá»ng xuyên nhắc nhở chúng tôi Ä‘iá»u này. “Nếu con muốn trở thành má»™t ngưá»i lãnh đạo, con cần phải là má»™t bậc thầy vá» ngôn ngữâ€
Như vậy, má»™t trong những kỹ năng cần thiết để trở thành má»™t ngưá»i nhóm C thành đạt phải là má»™t ngưá»i biết làm chá»§ lá»i nói, sá»­ dụng lá»i nói đúng chá»— tùy theo từng đối tượng khác nhau. Ngưá»i đã dạy chúng tôi trước hết tập lắng nghe cẩn thận những gì má»™t ngưá»i nói, và tiếp sau đó là biết cách những lá»i nói nào nên dùng, trong ngữ cảnh nào dùng chúng để tạo hiệu quả ấn tượng nhất đối vá»›i ngưá»i nghe.
Ngưá»i bố giàu giải thích, “Má»™t lá»i nói có thể làm hứng khởi ý chí cá»§a má»™t ngưá»i, nhưng cÅ©ng có thể làm ngưá»i khác sợ hãi né tránhâ€.
Chẳng hạn như từ “rá»§i ro†có thể làm má»™t nhà đầu tư rất phấn khởi trong khi có thể khiến cho má»™t ngưá»i làm công lãnh lương hoảng hốt và sợ đến co vòi.
Äể trở thành những nhà lãnh đạo tài ba, ngưá»i bố giàu đã nhấn mạnh trước hết chúng tôi phải là những ngưá»i biết lắng nghe, bởi vì nếu không bạn sẽ chẳng thể nào cảm nhận được cảm xúc va linh hồn cá»§a ngưá»i đối thoại. Và nếu bạn không cảm nhận và thấu hiểu được con ngưá»i cá»§a há», bạn sẽ không bao giá» biết được mình Ä‘ang nói chuyện vá»›i hạng ngưá»i nào.

NHá»®NG Sá»° KHÃC NHAU Gá»C RỄ
Nguyên nhân khiến cho ngưá»i bố giàu nói, “Hãy lắng nghe lá»i há» nói và cảm nhận linh hồn há»â€, là bởi vì tiá»m ẩn phía bên bên dưới những lá»i nói ấy chính là những bản chất khác nhau từ gốc rá»… cá»§a má»—i cá nhân.

THỜI GIAN VÀ TIỀN BẠC CẢU NGƯỜI KHÃC
Phần lá»›n chúng ta Ä‘á»u nghe vá» những bí mật làm giàu trở thành tá»· phú như thế này:
1.Thá»i gian cá»§a ngưá»i khác.
2.Tiá»n bạc cá»§a ngưá»i khác
Hai Ä‘iá»u này có thể thấy ngay ở phía bên phải cá»§a tứ đồ, trong khi đó những ngưá»i làm việc ở phía bên trái tứ đồ lại là những ngưá»i mà thá»i gian và tiá»n bạc cá»§a há» bị nhóm kia sá»­ dụng.
Nguyên nhân chá»§ yếu đã khiến hia vợ chồng tôi bá» thá»i gian để ra sức xây dá»±ng má»™t hệ thống kinh doanh kiểu nhóm C hÆ¡n là kiểu nhóm T,là bởi vì chúng tôi đã đã nhận ra ích lợi vá» lâu dài trong việc sá»­ dụng “thá»i gian cá»§a ngưá»i khácâ€. Má»™t trong những yếu Ä‘iểm cá»§a má»™t ngưá»i thuá»™c nhóm T là sá»± thành công cá»§a ngưới ấy phải đổi lấy bằng cái giá làm việc cá»±c nhá»c. Nói cách khác, càng thành công chừng nào ngưá»i ấy lại càng phải làm việc nhiá»u giá» hưon, cần mẫn hÆ¡n.
Khi thiết kế mô hình kinh doanh kiểu nhóm C, sá»± thành công chứng tá» sá»± mở rá»™ng và khuếch trương cá»§a hệ thống, dẫn đến việc sẽ thuê mướn nhiá»u nhân công. Nói cách khác, bạn sẽ làm việc ít hÆ¡n mà vẫn kiếm được nhiá»u hÆ¡nvà có nhiá»u thá»i gian rảnh rá»—i hÆ¡n.
Phần còn lại cá»§a quyển sách này sẽ Ä‘i sâu vào những kỹ năng cÅ©ng như cách suy nghÄ© cần có cá»§a má»™t ngưá»i thuá»™c phía bên phải tứ đò. Kinh nghiệm bản thân cá»§a tôi cho thấy để có thể thành công trong nhóm bên phải, cần phải có má»™t lối suy nghÄ© và những thá»§ thuật kinh doanh khác nhau. Nếu bạn có đủ khả năng sẵn sàng thay đổi cách suy nghÄ© cá»§a mình, tôi tin chắc bạn sẽ thấy con đưá»ng Ä‘i đến sá»± tá»± do và bảo Ä‘mả vá» tiá»n bạc khá dá»… dàng. DÄ© nhiên sẽ có bạn thấy con đưá»ng đó chông gai và khó Ä‘i vô cùng, nhưng sở dÄ© như vậy là vì bạn đã quá kẹt dính vào má»™t nhóm, quá bảo thá»§ vá»›i lối suy nghÄ© lâu nay cá»§a mình.
Ở má»™t mức tối thiểu nào đó, bạn sẽ thấy được tại sao có má»™t vài ngưá»i làm việc ít, nhưng lại kiếm nhiá»u tiá»n, trả thuế ít và được bảo đảm vá» tài chinh hÆ¡n những ngưá»i khác. Äó chỉ là vấn đỠhiểu biết nhóm nào cần phải nhắm tá»›i và khi nào thá»±c hiện cuá»™c hành chính đó cho chính bản thân mình.

KIM CHỈ NAM CỦA SỰ TỰ DO
Kim tứ đồ không phải là má»™t nhóm quy tắc hay bí quyết gì cả. Nó chỉ là kim chỉ nam hướng dẫn cho những ai muốn sá»­ dụng nó. Tứ đồ đã dẫn dắt vợ chồng tôi suốt cuá»™c hành trình từ lúc vật lá»™n vá»›i tiá»n bạc má»—i ngày cho đến khi đạt đến sá»± bảo đảm vá» tài chính và cuối cùng là sá»± tá»± do hoàn toàn. Chúng tôi không muốn má»—i ngày phải thức dậy và làm việc vì tiá»n suốt cả Ä‘á»i mình.

Sá»° KHÃC NHAU GIá»®A NGƯỜI GIÀU VÀ NHá»®NG NGƯỜI KHÃC
Cách đây vài năm, tôi Ä‘á»c được má»™t bài báo tiết lá»™ đối vá»›i hầu hết những ngưá»i giàu, hết 70% thu nhập cá»§a há» kiếm được từ các khoản đầu tư (nhóm Ä) và phần còn lại không quá 30% thu nhập phát sinh từ lương (nhóm L). Nếu những ngưá»i ấy có là những ngưá»i làm cong Ä‘i chăng nữa, há» cÅ©ng là nhân viên trong chính tập Ä‘oàn cá»§a há».
Trong khi đó đối vá»›i Ä‘a số ngưá»i nghèo và tần lá»›p trung lưu, tối thiểu hết 80 % thu nhập cá»§a há» có từ lương, thuá»™c nhóm L và T, và ít hÆ¡n 20% thu nhập phát sinh từ các khoản đầu tư, thuá»™c nhóm Ä.
Sá»° KHÃC NHAU GIá»®A VIỆC CÓ TIỀN VÀ Sá»° GIÀU CÓ
Trong chương 1, tôi đã viết rằng hai vợ chồng tôi thành triệu phú vào năm 1989, nhưng mãi đến năm 1994 chúng tôi má»›i đạt đến tá»± do hoàn toàn vá» tiá»n bạc. Có sá»± khác nhau giữa việc có tiá»n và sá»± giàu có. Vào khoảng năm 1989, chuyện làm ăn cá»§a chúng tôi đã Ä‘em lại cho chúng tôi rất nhiá»u tiá»n. Chúng tôi càng lúc cang kiếm được nhiá»u hÆ¡n mà không cần phải làm nhiá»u giá» hÆ¡n, bởi vì hệ thống kinh doanh cứ liên tục phát triển mà không cần chúng tôi phải bá» sức ra nhiá»u. Chúng tôi đã đạt đựơc Ä‘iá»u mà hầu hết má»i ngưá»i coi đó là sá»± thành công vá» tiá»n bạc.
Chúng tôi vẫn cần phải bá» nhiá»u tiá»n thu được từ chuyện kinh doanh cá»§a mình vào đầu tư các tài sản hữư hình. Công việc kinh doanh cá»§a chúgn tôi thanh công rá»±c rỡ, nhưng chính lúc đó, chúng tôi cần phải tập trung phát triển các tài sản cá»§a mình đến mức mà nguồn thu nhập magn lại từ những tài sản đầu tư ấy vượt xa chi phí sinh hoạt hằng ngày cá»§a chúng tôi.
Trong thá»±c tế, chuyện kinh doanh cá»§a chúng tôi cÅ©ng được coi như má»™t tài sản bởi vì nó mang lại thu nhập mà không cần đến nhiá»u công sức chúng tôi bá» vào. Trên quan Ä‘iểm cá nhân cá»§a chúng tôi vá» sá»± giàu có, chúng tôi luôn đảm bảo mình phải có những tài sản đầu tư như địa ốc hay chứng khoán mang lại thu nhập nhiá»u hÆ¡n chi phí sinh hoạt cá»§a mình, và như thế chúng tôi má»›i có thể tá»± cho mình là giàu có. Má»™t khi nguồn thu nhập từ cá»™t tài sản trở nên lá»›n hÆ¡n nguồn thu nhập kiếm được từ cá»™t tài sản trở nên lá»›n hÆ¡n nguồn thu nhập kiếm được từ chuyện kinh doanh, chúng tôi liá»n sang nhượng việc làm ăn đó cho đối tác. Từ lúc ấy, chúng tôi má»›i thá»±c sá»± giàu có.

ÄỊNH NGHĨA Sá»° GIÀU CÓ
Sá»± giàu có được định nghÄ©a như là: “Số ngày bạn có thể sinh hoạt mà không cần đòi há»i sá»± làm việc cá»§a bạn (hay cá»§a ngưá»i nhà bạn) trong khi bạn vẫn có thể duy trì mức sống như bình thưá»ngâ€.
Chẳng hạn, nếu chi phí sinh hoạt hàng tháng cá»§a bạn là 1000 đô, và nếu bạn có má»™t khoản tiết kiệm 3000 đô, sá»± giàu có cá»§a bạn xấp xỉ cỡ 3 tháng hay 90 ngày sinh hoạt. Sá»± giàu có được Ä‘o bằng thá»i gian chứ không phải bằng tiá»n bạc.
Vào khoảng năm 1994, sá»± giàu có cá»§a vợ chồng tôi là vô hạn (trừ phi có những biến động kinh tế khá»§ng hoảng nặng ná») bởi vì thu nhập chúng tôi đã vượt quá xa mức phí sinh hoạt cá»§a chúng tôi.
Sau cùng, không phải bao nhiêu tiá»n bạn làm ra má»›i quan trá»ng. mà chá»§ yếu bao nhiêu tiá»n bạn giữ được và số tiá»n đó sẽ sinh lá»i thêm cho bạn trong bao lâu. Hàng ngày, tôi Ä‘á»u gặp rất nhiá»u ngưá»i kiếm được khối tiá»n, nhưng gần như há» kiếm được Ä‘á»u chảy qua cá»™t chi phí.
Má»—i lần há» kiếm được thêm má»™t ít tiá»n, há» Ä‘i mua sắm. Há» thưá»ng mua ngôi nhà lá»›n hÆ¡n hoặc mua sắm. Há» thưá»ng mua ngôi nhà lá»›n hÆ¡n hoặc mua xe má»›i, mà những ngưá»i đó chỉ làm cho há» mắc nợ lâu và làm việc cá»±c hÆ¡n, để rồi há» chẳng còn nhiá»u tiá»n đầu tư vào cá»™t tài sản cá»§a mình. Há» sài tiá»n đến chóng mặt, chằng khác nào mắc tật nhuận tràng tài chánh.
XÀI TIỀN HẾT GA
Khi đỠcập đến xe hÆ¡i, chúng ra hay nghe đến chuyện “chạy hết gaâ€. DÄ© nhiên ở tốc độ “chạy hết ga†đó vẫn phải đảm bảo xe không bị xì khói hay cháy máy.
Äối vá»›i chuyện tiá»n bạc cÅ©ng vậy. Có nhiá»u ngưá»i bất kể giàu hay nghèo cÅ©ng xài tiá»n ở mức “hết gaâ€. Kiếm được bao nhiêu tiá»n, há» Ä‘á»u xài thẳng tay. Vấn đỠnằm ở chá»— khi má»™t chiếc xe cứ chạy hết ga như vậy, chắc chắn tuổi thá» cá»§a máy xe sẽ bị giảm Ä‘i rất nhiá»u.
Äiá»u đó cÅ©ng tương tá»± vá»›i cách xài tiá»n hết ga.
Nhiá»u ngưá»i bạn cá»§a tôi là bác sÄ© cho biết, vấn đỠxã há»™i ngày nay là càng có nhiá»u ngưá»i bị áp lá»±c căng thẳng do làm việc nhiá»u mà không bao giá» có đủ tiá»n. Má»™t ngưá»i bạn bảo nguyên nhân lá»›n nhất thưá»ng gây ra rối loạn vá» sức khoẻ là triệu chứng “ung thư túi tiá»nâ€.
TIỀN LÀM RA TIỀN
Bất kể bao nhiêu thu nhập kiếm được, bạn cÅ©ng nên dành má»™t tí bá» vào nhóm Ä. Nhóm Ä Ä‘áº·c biệt luôn làm theo phương châm tiá»n kiếm ra tiá»n, hoặc quan Ä‘iểm bắt đồng tiá»n làm cho mình sao cho bạn không phải làm việc cá»±c hÆ¡n nữa. Thế nhưng Ä‘iá»u quan trá»ng ở chá»— là rất có nhiá»u cách đầu tư khác nhau.
CÃC HÃŒNH THỨC ÄẦU TƯ KHÃC NHAU
Má»i ngưá»i thưá»ng đầu tư vào chuyện há»c cá»§a mình. Hệ thống giáo dục truyá»n thống rất quan trá»ng bởi vì bạn càng có há»c thức, càng dá»… kiếm tiá»n. Bạn có thể mất 4 năm đại há»c, nhưng bù lại lương bạn có thể tăng từ 24.000 Ä‘o lên đến 50.000 đô má»—i năm. Nếu má»™t ngưá»i trung bình có thể làm việc tích cá»±c trong suốt 40 năm, việc bá» 4 năm đại há»c hay sau đại há»c làm má»™t cách đầu tư tuyệt vá»i. Làm việc cần cù và trung thành là má»™t cách đầu tư khác, chẳng hạn như trưá»ng hợp má»™t nhân viên làm việc lâu năm trong má»™t công ty hay má»™t chính phá»§. Thế nhưng bù lại ngưá»i đó sẽ nhận được má»™t khoản tiá»n vá» hưu kếch sù theo hợp đồng. Hình thức đầu tư ấy rất phổ biến trong thá»i đại công nghiệp, nhưng hoàn tàon lá»—i thá»i trong thá»i đại Thông tin.
Nhiá»u ngưá»i khác đầu tư bằng cách sinh con nhiá»u và có má»™t đại gia đình, và bù lại có thể nhá» cậy con mình lúc vá» già. Cách đầu tư ấy má»™t thá»i thông dụng, thế nhưng do Ä‘iá»u kiện kinh tế má»—i lúc má»™t khó khăn ở thá»i đại má»›i, nhiá»u gia đình đã coi việc nuôi cha mẹ là má»™t gánh nặng bắt buá»™c.
Những kế hoạch vá» hưu cá»§a chính phá»§ như Bảo hiểm xã há»™i và Bảo hiểm y tế ở các nước (trong đó có Việt Nam), mà những khoản bảo hiểm này được trả bằng cách cắt giảm lương, cÅ©ng là má»™t cách đầu tư nhưng lại được áp đặt bở luật pháp. Tuy nhiên do những biến động lá»›n vá» nhân khẩu và giá cả sinh hoạt, hình thức đầu tư này không chắc chắn bảo đảm quyá»n lợi được hưởng cá»§a những ngưá»i lao động mà chính phá»§ đã cam kết.
CÅ©ng có những hình thức đầu tư vá» hưu độc lập khác, chẳng hạn như kế hoạch vá» hưu cá nhân. Thông thướng chính phá»§ sẽ dặc cách miá»…n giảm thuế cho cả ngưá»i lao động và ngưá»i sá»­ dụng lao động nếu tham gia những chương trình này.

THU NHẬP TỪ NHÀ ÄẦU TƯ
Mặc dù tất cả những hình thức đầu tư trên Ä‘á»u được coi là đầu tư, nhóm Ä thướng tập trung vào những khoản đầu tư Ä‘em lại thu nhập liên tục trong suốt thá»i gian làm việc cá»§a há». Tiêu chuẩn để trở thành má»™t ngưá»i thuá»™c nhóm Ä cÅ©ng là giống như tất cả những nhóm khác, đó là bạn có thể kiếm được tiá»n từ chính nhóm Ä hay không. Nói cách khác, tiá»n bạc có làm cho bạn thu nhập cho bạn hay không.
Thá»­ xem xét má»™t ngưá»i ná» mua má»™t căn nhà để đầu tư bằng cách cho thuê. Nếu tiá»n thuê nhà thu được nhiá»u hÆ¡n chi phí bá» ra để duy trì căn nhà, nguồn thu nhập đó xuất phát từ nhóm Ä. Äiá»u đó cÅ©ng tương tá»± như những ngưá»i có thu nhập từ tiá»n tiết kiệm, hay lãi cổ phiếu. Như vậy tiêu chuẩn cá»§a nhóm Ä là bao nhiêm tiá»n bạn kiếm được từ nhóm này mà không phải làm việc trong nhóm đó.
QUỸ VỀ HƯU CỦA TÔI CÓ PHẢI LÀ MỘT HÃŒNH THỨC ÄẦU TƯ KHÔNG?
Bá» tiá»n vào quỹ vá» hưu là má»™t cách đầu tư cÅ©ng làm má»™t việc làm khá hay. Hầu hết chúng ta Ä‘á»u hy vá»ng trở thành má»™t nhà đầu tư khi chúng ta vá» hưu, thế nhưng vá»›i mục đích cá»§a quyển sách này, nhóm Ä không phải như vậy mà là những ngưá»i kiếm được tiá»n từ những khoản đầu tư ngay trong những năm chúng ta còn làm việc. Thá»±c tế là không phải ai cÅ©ng bá» tiá»n vào quỹ hưu trí cá»§a mình. Hầu như Ä‘a số má»i ngưá»i khi bá» tiá»n vào quỹ hưu trí Ä‘á»u hy vá»ng má»™t khi vá» hưu, số tiá»n trong quỹ trở lên nhiá»u hÆ¡n so vá»›i há» bá» vào trong những năm qua.
Hoàn toàn có sá»± khác biệt giữa ngưá»i tiết kiệm tiá»n kiểu đó, vá»›i những ngưá»i, bằng cách đâùu tư đã chá»§ động Ä‘iá»u khiển đồng tiá»n làm việc và tạo thêm thu nhập cho mình.


THẾ NHá»®NG NGƯỜI MÔI GIỚI Cá»” PHIẾU CÓ PHẢI LÀ NHÀ ÄẦU TƯ KHÔNG?
Nhiá»u ngưá»i làm nghá» tư vấn trong thế giá»›i đầu tư, theo định nghÄ©a không phải là những ngưá»i thá»±c sá»± tạo ra thu nhập cho mình từ nhóm Ä.
Chẳng hạn, phần lá»›n các nhà môi giá»›i cổ phiếu, địa ốc, tư vấn tài chính, chá»§ ngân hàng và chuyên viên kế toán, vá» mặt bản chất mà xét thì những ngưá»i thuá»™c nhóm L hay T. NghÄ©a là thu nhập cá»§a há» kiếm được từ công việc chuyên môn cá»§a há», chứ không phải tài sản cá»§a há» làm chá»§.
Tôi có nhiá»u ngưá»i bạn sống bằng nghá» mua bán cổ phiếu. Há» mua cổ phiếu ở giá thấp và hy vá»ng bán lại ở giá cao. Như vậy, thá»±c sá»± há» chỉ sống bằng nghỠ“mu bánâ€, chẳng khác gì má»™t ngưá»i chá»§ tiệm bán lẻ, mua hàng hoá giá sỉ bán ra vá»›i giá bán lẻ. Há» vẫn phải bá» công sức cá»§a chính hỠđể kiếm ra tiá»n. Chính vì vậy, những ngưá»i thuá»™c nhóm T nhiá»u hÆ¡n ngưá»i thuá»™c nhóm Ä.
Thế tất cả má»i ngưá»i có thể trở thành nhà đầu tư không? DÄ© nhiên là có thể, nhưng Ä‘iá»u quan trá»ng là phải biết sá»± khác nhau giữa má»™t ngưá»i kiếm thu nhập từ hoa hồng, hay tư vấn tính theo giá» hoặc trả lương, hay mua thấp bán giá cao, vá»›i má»™t ngưá»i kiếm được nhiá»u tiá»n hay tìm ra những cÆ¡ há»™i đầu tư béo bở.
Có má»™t cách tìm ra má»™t nhà tư vấn giá»i. Äó là, hãy há»i há» bao nhiêu % thu nhập cá»§a há» kiếm được từ hoa hồng, phí tư vấn so vá»›i khoản thu nhập kiếm được từ khoản đầu tư hay những công việc kinh doanh do há» làm chá»§.
Tôi được nhiá»u ngưá»i bạn là chuyên viên kế toán tiết lá»™ mà không vi phạm bí mật thông tin khách hàng, nhiá»u ngưá»i tư vấn đầu tư chuyên nghiệp hầu như có rất ít thu nhập kiếm được từ khoản đầu tư. Nói cách khác, “há» không thá»±c hành những bài mà há» bày cho ngưới khác†.


NHá»®NG ƯU ÄIỂM CỦA THU NHẬP KIẾM ÄÆ¯á»¢C TỪ NHÓM Ä.
Như vậy sá»± khác nhau chá»§ yếu phân biệt nhóm Ä là những ngưá»i này tập chung vào việc Ä‘iá»u khiển đồng tiá»n tạo ra thêm tiá»n. Nếu há» thá»±c sá»± giá»i vá» việc đó, há» có thể khiến đồng tiá»n làm việc cho chính há» và gia đình há» suốt hàng trăm năm.
Ngoài ưu Ä‘iểm rõ ràng nhất là biết cách Ä‘iểu khiển đồng tiá»n mà không phải má»—i sáng thức dậy Ä‘i làm, còn có nhiá»u ưu Ä‘iểm khác vá» thuế mà những ngưá»i làm công không có được.
Má»™t trong những nguyên nhân làm cho ngưá»i giàu càng giàu là đôi khi há» có thể kiếm được hàng trăm triệu đô mà không phải trả má»™t đồng thuế nào má»™t cách hợp pháp. Äó là bởi vì há» tạo ra tiá»n từ “cá»™t tài sảnâ€, chứ không phải cá»™t “thu nhậpâ€. NghÄ©a là há» kiếm tiá»n như má»™t nhà đầu tư, chứ không phải ngưá»i làm công.
Äối vá»›i những ngưá»i làm việc, những ngưá»i này không những bị đánh thuế cao hÆ¡n mà há» sẽ chẳng bao giá» thấy được khoản thu nhập mà thuế đã lấy Ä‘i thừ lương cá»§a há».


TẠI SAO KHÔNG CÓ NHIỀU NGƯỜI HÆ N TRỞ THÀNH NHÀ ÄẦU TƯ?
Những ngưá»i nhóm Ä là những ngưá»i làm việc ít. Thế thì tại sao không có nhiá»u ngưá»i hÆ¡n trở thành nhà đầu tư? Lý do giải thích má»™t câu há»i đó chính là nguyên nhân tại sao không có nhiá»u ngưá»i dám tá»± kinh doanh cho chính mình. Chỉ có thể tóm tắt trong má»™t từ: “rá»§i roâ€.
Nhiá»u ngưá»i không thích đưa tiá»n há» giành dụm mà há» làm lụng cá»±c khổ để rồi không bao giá» thấy số tiá»n quay trở lại vá»›i chính mình. Nhiá»u ngưá»i rất sợ bị mất tiá»n, chẳng thà há» chá»n không đầu tư, không đương đầu vá»›i rá»§i ro cho dù há» có thể kiếm được nhiá»u tiá»n Ä‘i chăng nữa.
Má»™t tài tá»­ Ä‘iện ảnh Holywood đã từng tuyên bố: “Tôi không quan tâm đến mức lá»i cá»§a nhà đầu tư. Äiá»u tôi lo lắng nhất là số tiá»n đầu tư có lấy lại được hay không?â€.
Chính những ná»—i lo sá»± bị mất tiá»n vô hình chung đã phân biệt thành bốn nhóm ngưá»i:
1. Những ngưá»i không dám rá»§i ro và không làm gì hết, chỉ chá»n lối chÆ¡i an toàn và bá» tiá»n vào tài khoản cá»§a ngân hàng.
2. Những ngưá»i giao chuyện đầu tư cho ngưá»i khác quản lý, như chuyên viên tư vấn hay nhà quản lý quỹ tương há»—.
3. Những ngưá»i thích Ä‘en Ä‘á».
4. Những nhà đầu tư thực thụ.
Có những sá»± khác nhau giữa ngưá»i thích đỠđen vá»›i má»™t ngưá»i đầu tư thá»±c thụ. Äối vá»›i ngưá»i đỠđen, đầu tư là má»™t trò chÆ¡i cÆ¡ há»™i, trong khi đó đối vá»›i ngưá»i đầu tư, đó là má»™t trò chÆ¡i đầu tư trí tuệ và đòi há»i nhiá»u thá»§ thuật. Còn đối vá»›i ngưá»i giao chuyện đầu tư cho ngưá»i khác quản lý, đầu tư chỉ là má»™t trò chá»›i không thích há»c há»i má»™t tí nào. Äối vá»›i há», Ä‘iá»u quan trá»ng chá»§ yếu là phải kiếm được má»™t chuyên viên tư vấn tài chính thật giá»i.
Trong các chương kế tiếp quyển sách này sẽ trình bày với bạn vỠbảy cấp bậc đầu tư khác nhau giúp cho bạn hiểu rõ hơn vỠvấn đỠnày.


RỦI RO CÓ THỂ GIẢM ÄÆ¯á»¢C ÄẾN MỨC Tá»I THIỂU
Má»™t tin mừng đối vá»›i chuyện đầu tư là rá»§i ro có thể giảm đến mức tối thiểu, thậm chí có thể triệt tiêu hoàn toàn, và bạn có thể chuyển được rất nhiá»u lá»i hÆ¡n số vốn bá» ra nếu như bạn rành rẽ quy tắc cá»§a cuá»™c chÆ¡i đó.
Nếu bạn nghe má»™t ngưá»i nào đó nói câu này, bạn có thể biết ngay ngưá»i đó là má»™t ngưá»i đầu tư thá»±c thụ: “Bao lâu tôi có thể lấy lại vốn, và mức thu nhập Ä‘em lại cho tôi thu nhập sau này sẽ là bao nhiêu sau khi tôi đã lấy lại được vốn đầu tư như ban đầu?â€.
Ngưá»i đầu tư thá»±c thụ muốn biết trong bao lâu há» có thể lấy lại vốn đầu tư ban đầu, trong khi những ngưá»i đầu tư vào quỹ hưu trí phải đợi nhiá»u năm má»›i có thể biết được sẽ lấy lại tiá»n hay không. Äó chính là sá»± khác nhau lá»›n nhất giữa má»™t ngưá»i đầu tư chuyên nghiệp vá»›i má»™t ngưá»i để giành tiá»n chuẩn bị cho cuá»™c sống vá» hưu cá»§a mình.
Chính ná»—i sợ hãi bị mất tiá»n đã khiến cho hầu hết má»i ngưá»i Ä‘i tìm kiếm sá»± đảm bảo và ổn định. Thế nhưng, nhóm Ä không phải nguy hiểm như nhiá»u ngưá»i nghÄ©. Nhóm Ä cÅ©ng như ba nhóm kia, nhưng chỉ khác ở chính những kỹ năng và ngưá»i lối suy nghÄ©. Những kỹ năng cá»§a nhóm Ä vẫn có thể há»c được nếu như bạn chụi khó bá» thá»i gian chụi há»c há»i.

Sá»° KHÃC NHAU GIá»®A KẾ HOẠCH VỀ HƯU CỦA THỜI ÄẠI CÔNG NGHIỆP TRƯỚC ÄÂY VỚI KẾ HOẠCH VỀ HƯU CỦA THỜI ÄẠI CÔNG NGHỆ THÔNG TIN HIỆN NAY.
Khi tôi còn nhá», ngưá»i bố giàu thưá»ng khuyến khích tôi dám chấp nhận rá»§i ro vá»›i tiá»n bạc và há»c há»i cách đầu tư. Ngưá»i hay nói, “Nếu con muốn giàu, con phải há»c cách trở thành má»™t nhà đầu tư. Hãy há»c cách trở thành má»™t nhà đầu tư chuyên nghiệpâ€.
Khi vá» già, tôi đã kể lại ngưá»i bố há»c thức cá»§a tôi những gì mà ngưá»i bố kia đỠnghị há»c cách đâu tư và kiểm soát rá»§i ro. Bố ruá»™t tôi trả lá»i, “Ta không cần phải há»c cách đầu tư con ạ. Ta Ä‘ang tham gia chương trình bảo hiểm cá»§a chính phá»§ và có má»™t kế hoạch đầu vá» hưu cá»§a công Ä‘oàn giáo dục mà những nguồn bảo hiểm xã há»™i đó Ä‘á»u được đảm bảo. Vậy đâu có lý do gì ta cần phải chÆ¡i trò chÆ¡i rá»§i ro vá»›i tiá»n cá»§a mình?â€
Bố ruá»™t tôi rất tin tưởng vào kế hoạch vá» hưu như thế cá»§a thá»i đại Công nghiệp, như chương trình bảo hiểm xã há»™i cá»§a chính phá»§ cho ngưá»i lao động.
Cho nên khi tôi gia nhập vào hải quân Mỹ, Ngưá»i rất sung sướng. Thay vì lo lắng cho đứa con có thể bá» mạng ở Việt Nam, Ngưá»i chỉ nói, “Chỉ cần ráng trụ trogn quân đội 20 năm, con sẽ được đảm bảo phúc lợi y tế và hưu trí suốt Ä‘á»iâ€.
Mặc dù vẫn còn Ä‘ang được áp dụng, những kế hoạch hưu trí như thế đã trở lên lá»—i thá»i và lạc hậu. Quan Ä‘iểm cho rằng công ty phải chụi trách nhiệm vá» tài chính cho cuá»™c sống cá»§a bạn sau khi vá» hưu và chính phá»§ sẽ chăm lo cho những nhu cầu cá»§a bạn ở tuổi vá» hưu thông qua chương trình bảo hiểm xã há»™i, là má»™t quan niệm cÅ© và không còn có giá trị trong thá»i đại má»›i này.
MỌI NGƯỜI CẦN TRỞ THÀNH NHá»®NG NHÀ ÄẦU TƯ
Khi chúng ta thay đổi từ kế hoạch hưu trí phúc lợi bảo đảm mà tôi gá»i là kế hoạch thá»i Công nghiệp, kế hoạch hưu trí đóng góp bảo đảm mà tôi gá»i là kế hoạch thá»i thông tin, hậu quả là giỠđây bạn phải tá»± lo chăm sóc tá»›i mình cho tuổi vá» hưu cá»§a bạn. Äiá»u không may là rất ít ngưá»i nhận thấy sá»± thay đổi đó.
KẾ HOẠCH HƯU TRà Ở THỜI ÄẠI CÔNG NGHIỆP
Trong thá»i đại công nghiệp, má»™t kế hoạch hưu trí phúc lợi bảo đảm quy định công ty sẽ đảm bảo cho bạn, ngưá»i lao động, má»™t khoản tiá»n nhất định (thưá»ng được trả hàng tháng) má»™t khi bạn còn sống. Má»i ngưá»i Ä‘á»u cảm thấy an toàn bởi vì những kế hoạch đó đảm bảo cho bạn má»™t nguồn thu nhập ổn định.


KẾ HOẠCH HƯU TRà Ở THỜI ÄẠI THÔNG TIN
Má»™t vài nhân vật nào đó thay đổỉ luật pháp, và các công ty giỠđây không còn chụi trách nhiệm đảm bảo tài chánh cho bạn khi bạn đến tuổi vá» hưu. Thay vào đó, các công ty áp dụng hình thức hưu trí đóng góp bảo đảm “Äóng góp bảo đảm †là má»™t thuật ngữ chỉ cho việc bạn có thể hưởng được những khoản tiá»n mà bạn và công ty đã đóng góp vá» quỹ hưu trí trong suốt thá»i gian bạn làm việc. Nói cách khác, nguồn thu nhập khi bạn vá» hưu sẽ được quyết định chá»§ yếu từ những khoản đã đóng góp và quỹ hưu trí trước đây. Nếu bạn và công ty không đóng góp gì hết, bạn sẽ không được khoản tiá»n vá» hưu.
Má»™t tin mừng là trong thá»i đại thông tin tuổi thá» cá»§a con ngưá»i đã tăng lên đáng kể. Thế nhưng, tuổi thá» cá»§a bạn có thể sẽ lâu hÆ¡n nguồn thu nhập hưu trí cá»§a bạn, và nếu quỹ hưu trí này còn không được bảo đảm an toàn do những biến động và rá»§i ro cá»§a thị trưá»ng tài chính.


KIỂU ÄẦU TƯ CỦA NHá»®NG NGƯỜI KHÔNG PHẢI LÀ NHÀ ÄẦU TƯ
Hiện nay, thị trưá»ng chứng khoàn luôn là đầu tư câu chuyện cá»§a cả thể giá»›i. Sở dÄ© như thế là vì có nhiá»u đã làm sôi nổi thị trưá»ng, mà má»™t trong những yếu tố đó chính là lá»±c lượng những ngưá»i không chuyên Ä‘ang cố trở thành những nhà đầu tư trên thị trưá»ng. Con đưá»ng tài chánh cá»§a há» có thể được vẽ như thế này.
Hầu hết những ngưá»i này, vốn là những ngưá»i thuá»™c nhóm L hay T, thưá»ng có bản chất khuynh hướng thiên vá» sá»± ổn định. Äiá»u đó giải thích tại sao há» Ä‘i tìm kiếm những công việc an toàn, những nghá» nghiệp ổn định, hay bắt đầu những việc làm ăn nhá» mà há» có thể kiểm soát được. Do sá»± biến động trong kế hoạch hưu trí, há» buá»™c phải lấn sang nhóm Ä mà ở nÆ¡i đó há» hy vá»ng có thể tìm thấy được “An toàn†cho những năm tháng vá» hưu sắp tá»›i cá»§a mình. Äiá»u bất hạnh là nhóm Ä không phải là nhóm nhắm tá»›i sá»± an toàn, mà chính nÆ¡i đưá»ng đầu tư và chấp nhận rá»§i ro.
Trước hiện tượng “Di cư ồ ạt†cá»§a những ngưá»i từ phía bên trái tứ đồ đến tìm sá»± an toàn, trên thị trưá»ng chứng khoán xuất hiện nhiá»u kiểu đầu tư mà bạn thưá»ng nghe như thế này.


1. “Äa dạng hoáâ€
- Những ngưá»i Ä‘i tìm những sá»± an toàn rất hay dùng nhóm từ này. Tại sao vậy? Vì đó là má»™t kiểu chiến lược đầu tư nhằm mục đích “Không bị mất tiá»nâ€. Vì đó không phải là chiến lược để thắng, cho nên những ngưá»i nhóm Ä thành công hay những ngưá»i giàu không há» Ä‘a dạng hoá mà há» lá»— lá»±c tập chung bằng hết má»i cố gắng cá»§a mình.
Warren Buffet, má»™t trong những nhà đầu tư xuất chúng cá»§a thế giá»›i đẫ nó như thế này vá» kiểu ‘đạ dạng hoá’: “Chiến lược mà chùng tôi áp dụng không theo trưá»ng phái Ä‘a dạng hoá giáo đìá»u. Nhiá»u nguá»i phê bình chiến lược đó có nhiá»u rá»§i ro hÆ¡n những chiến lược thông thưá»ng. Chúng tôi không đồng ý vá»›i lá»i phê bình đó. Chúng tôi tin rằng má»i chính sách đầu tư danh mục tập chung có lá»±a chá»n có khả năng giảm mức rá»§i ro rất nhiá»u nếu chính sách đó có thể khiến cho ngưá»i đầu tư đặt vấn đỠhết sức nghiêm túc như vá»›i chuyện làm ăn, mà đồng thá»i vẫn làm cho ngưá»i đầu tư cảm thấy yên tâm đối vá»›i những khía cạnh kinh tế cá»§a danh mục trước khi anh ta quyết định mua nóâ€. Nói cách khác, Warren Buffet cho rằng kiểu đầu tư nhắm vào má»™t danh mục tập chung là má»™t chiến lược tốt hÆ¡n kiểu Ä‘a dạng hoá theo ý cá»§a ông, thay vì giản trải, sá»± tập trung sẽ khiến bạn suy nghÄ© và hành động má»™t cách khôn ngoan hÆ¡n, cẩn thận hÆ¡n. Bài báo cáo cá»§a ông còn đỠcập tá»›i má»™t ngưá»i đầu tư trung bình thưá»ng ưa tránh sá»± biến động vì há» thưá»ng đồng nhất sá»± biến động vá»›i rá»§i ro, thay vào đó, Warren Buffet đã viết, “Trong thá»±c tế, những ngưá»i đầu tư chuyên nghiệp lại thích có biến độngâ€. Äối vá»›i hai vợ chồng tôi, để thoát khá»i sá»± nghèo nàn và đạt đến sá»± tá»± do hoàn toàn vá» tiá»n bạc, chúng tôi đã không Ä‘a dạng hoá mà tập chung vào má»™t số ít khoản đầu tư cá»§a mình.
2“Cổ phiếu blue chipâ€
- Những ngưá»i đầu tư theo kiểu chÆ¡i an toàn thưá»ng hay mua những cổ phiếu blue chip. Tại sao vậy? Bởi vì trong đầu há» luôn cho rằng những loại cổ phiá»u này an toàn hÆ¡n. Trong khi những công ty đó an toàn, thị trưá»ng chứng khoán lại không an toàn tí nào.
3. “Quỹ há»— tươngâ€
- Những ngưá»i có ít kiến thức vỠđầu tư thưá»ng cảm thấy an toàn hÆ¡n khi đầu tư số tiá»n giành giụm cá»§a há» vào các quỹ há»— tương, bởi vì há» nghÄ© những nhà quản lý các quỹ này có chiến lược đầu tư giá»i hÆ¡n há». Äối vá»›i những ngưá»i không có ý định trở thành những nhà đầu tư chuyên nghiệp, đây là má»™t cách rất khôn ngoan. Thế nhưng vấn đỠở chá»— là các quỹ há»— tương này chưa chắc là ít rá»§i ro hÆ¡n. Trong thá»±c tế, nếu xảy ra má»™t cuá»™c khá»§ng hoảng trên thị trưá»ng chứng khoàn, chúng ta vẫn có thể thấy má»™t cuá»™c biến động mà tôi tuyên Ä‘oán đó là “Má»™t cuá»™c khá»§ng hoảng cá»§a thị trưá»ng quỹ há»— tươngâ€, mà ảnh hưởng tai hoạ cá»§a nó sẽ chẳng kém khá»§ng khiếp như cuá»™c khá»§ng hoảng đối vá»›i các thị trưá»ng tài chính khác đã từng xảy ra trong lịch sá»­, chẳng hạn như cuá»™c khá»§ng hoảng thị trưá»ng mua bán hoa tulip vào năm 1610, cuá»™c khá»§ng hoảng South Seas Bubble vào năm 1620, và cuá»™c khá»§ng hoảng thị trưá»ng trái phiếu vào năm 1990.
Ngày hôm nay, thị trưá»ng đầy ắp hàng triệu ngưá»i, vá» má»™t bản chất là những ngưá»i Ä‘i tìm kiếm sá»± an toàn, nhưng do áp lá»±c cá»§a những biến động kinh tế đã khiến há» từ phía bên trái cá»§a kim tứ đồ phải “vượt rào†đi sang phía bên phải mà ở đó không há» cho phép sá»± tồn tại cá»§a những ý tưởng vá» sá»± an toàn, đảm bảo. Chính Ä‘iá»u đó má»›i làm cho tôi cảm thấy lo lắng nhất. Nhiá»u ngưá»i vẫn cho rằng các chương trình hưu trí mà há» Ä‘ang tham gia là an toàn, nhưng thá»±c tế lại không há» an toàn tí nào. Má»™t khi xảy ra má»™t cuá»™c sụp đổ hay khá»§ng hoảng lá»›n, những kế hoạch hưu trí đó cá»§a há» sẽ tan thành mây khói. Những kế hoạch hưu trí đó cá»§a há» không an toàn như những chương trình hưu trí cá»§a những thế hệ trước.
NHá»®NG BƯỚC NGOẶT THAY Äá»”I LỚN VỀ KINH TẾ ÄANG TỚI GẦN
Äã xuất hiện những dấu hiệu cho thấy có má»™t bước ngoặt thay đổi lá»›n vá» mặt kinh tế Ä‘ang tá»›i gần. Bước ngoặt đó thưá»ng đánh dấu sá»± kết thúc thá»i đại cÅ© và mở rá»™ng má»™t ká»· nguyên má»›i. Ở cuối thá»i đại, luôn có những ngưá»i tiến bá»™ tiên phong, nhưng cÅ©ng có ngưá»i khác tiến bá»™ tiên phong, nhưng vẫn có nhiá»u ngưá»i khác vẫn bám khư khư vào những quan niệm cá»§a thá»i đại cÅ©. Tôi e rằng những ngưá»i con vẫn trông mong sá»± bảo đảm tài chính cá»§a mình vào trách nhiệm cá»§a má»™t đại công ty hay chính phá»§, há» sẽ thất vá»ng trong những năm tá»›i đây. Những ý tưởng đó thuá»™c vá» thá»i đại công nghiệp chứ không phải thá»i đại thông tin.
Không ai có thể tiên Ä‘oán vào tương lai. Tôi đăng ký báo vá» nhiá»u công ty dịch vụ tin tức đầu tư. Công ty nào cÅ©ng đưa ra lá»i ước Ä‘oàn không giống nhau. Công ty này cho rằng tương lai gần đất sáng sá»§a, trong khi má»™t công ty khác thì tiên Ä‘oán má»™t cuá»™c khá»§ng hoảng thị trưá»ng và suy thoái toàn cầu Ä‘ang sắp xảy ra. Äể có thể khách quan, tôi phải lắng nghe từ cả hai phía bởi vì cả hai quan Ä‘iểm trái ngược đó Ä‘á»u có cÆ¡ sở lý luật chặt chẽ và thuyết phục. Vấn đỠcần lắm bắt không phải là kiểu chÆ¡i coi bói, cố Ä‘oán những gì sẽ xảy đến trong tương lai mà tôi cần phải thông tin kịp thá»i ở cả hai nhóm C và Ä và chuẩn bị tinh thần đối phó vá»›i bất kỳ những gì có thể xảy ra. Má»™t ngưá»i nếu được chuẩn bị đầy đủ vẫn có khả năng phát triển tốt cho dù ná»n kinh tế Ä‘i theo hướng nào Ä‘i chăng nữa.
Nếu lịch sá»­ có thể được coi là má»™t trong những công cụ phân tích, má»™t ngưá»i thợ tá»›i 75 tuổi sẽ trải qua má»™t lần khá»§ng hoàng và hai lần suy thoái kinh tế. DÄ© nhiên, bố mẹ cá»§a tôi Ä‘á»u đã trải qua trong thá»i đại cá»§a há», nhưng thế hệ dân Mỹ trong giai Ä‘oạn cuá»™c chiến Việt Nam vẫn chưa há» trải qua má»™t cuá»™c khá»§ng hoảng lá»›n vá» kinh tế nào như vậy cả. Và các chuyên gia kinh tế cho rằng cứ trung bình má»—i 60 năm sẽ xảy ra má»™t cuá»™c đại khá»§ng hoảng.
Ngày nay, tất cả chúng ta cần phải quan tâm đến những vấn đỠkhác, chứ không phảỉ là sá»± bảo đảm việc làm. Tôi cho rằng Ä‘iá»u mà chúng ta cần quan tâm chính là sá»± bảo đảm vá» tài chính lâu dài cho chính mình, và không giao khoán trách nhiệm cho công ty hay chính phá»§. Thá»i đại đã thá»±c sá»± thay đổi khi các công ty đồng loạt công bố há» sẽ không còn chụi trách nhiệm đối vá»›i cuá»™c sống cá»§a bạn khi bạn vá» hưu. Má»™t khi các công ty Ä‘á»u chuyển sang kế hoạch hưu trí đóng góp bảo đảm hỠđã đưa ra thông Ä‘iệp là từ nay trở Ä‘i bạn phải tá»± lo cho chuyện vá» hưu cá»§a mình. Ngày hôm nay, tất cả chúng ta cần phải trở thành những nhà đầu tư khôn ngoan hÆ¡n, và cần phải cẩn thận hÆ¡n vá»›i những biến động lên xuống đến chóng mặt cá»§a thị trưá»ng tài chính. Tôi thành thá»±c đỠnghị vá»›i các bạn chẳng thà chúng ta bá» thá»i gian há»c há»i cách đầu tư hÆ¡n là giao tiá»n cá»§a mình cho ngưá»i khác đầu tư giùm bạn. Nếu bạn chỉ giao tiá»n cho quỹ há»— tương hay má»™t chuyên viên tư vấn , bạn có thể phải đợi đến 65 tuổi má»›i biết được những ngưá»i ấy có làm tốt công việc bạn giao phó hay không. Nếu như há» bết bát, bạn sé phải làm việc lại cho tá»›i cuối cuá»™c Ä‘á»i mình. Hàng triệu ngưá»i sẽ lâm vào trưá»ng hợp đó bởi vì khi ấy đã quá muá»™n cho há» tá»± đầu tư hay há»c há»i cách đầu tư.
HÃY HỌC CÃCH QUIẢN Là RỦI RO
Luôn có cách đầu tư ít rá»§i ro nhưng vẫn sinh lá»i cao. Tất cả những gì bạn cần làm là há»c cách làm sao có thể thá»±c hiện được. Äiá»u đó không khó. Trong thá»±c tế, cách há»c há»i ấy chẳng khác gì vá»›i cách tập chạy xe đạp. Bn đầu, bạn có thể vấp ngã, té lên té xuống, nhưng dần dần sau đó bạn sẽ không bị ngã, và việc đầu tư sẽ trở thành má»™t bản năng tá»± nhiên thứ hai giống như việc cưỡi xe đạp.
Vấn đỠlá»›n nhất đối vá»›i những ngưá»i thuá»™c nhóm bên trái cá»§a Km tứ đồ là khả năng chấp nhận rá»§i ro. Sở dÄ© phần lá»›n má»i ngưá»i Ä‘á»u trở thành nhóm L hay T là vì hỠở những nhóm đó há» có thể tránh được những rá»§i ro vá» tiá»n bạc. Thay vì né tránh rá»§i ro, tôi đỠnghị các bạn hãy nên há»c cách kiểm soát đầu tư vá» tài chính.
HÃY CHẤP NHẬN RỦI RO
Những ngưá»i chấp nhận rá»§i ro là những ngưá»i làm thay đổi thế giá»›i. Hiếm có ai trở lên giàu có mà không biết chấp nhận rá»§i ro. Có quá nhiá»u ngưá»i vẫn dá»±a vào chính phá»§ né tránh những rá»§i ro vá» tiá»n bạc trong cuá»™c Ä‘á»i. Như chúng ta đã biết, khi thá»i đại Thông tin bắt đầu cÅ©ng là lúc chấm dứt việc tồn tại những bá»™ máy chính phá»§ cồng ká»nh đơn giản là vì chính phá»§ càng lá»›n chừng nào thì chi phí ngân sách nhà nước sẽ tiêu hao chừng đấy.
Äiá»u không may là hàng triệu ngưá»i trên thế giá»›i vẫn còn dá»±a vào những ý tưởng vào phúc lợi hay an sinh xã há»™i sẽ bị rá»›t lại phía sau vá» mặt tiá»n bạc. Thông Ä‘iệp cá»§a thá»i đại thông tin là tất cả chúng ta phải tá»± lá»±c gánh sinh cho chính mình, phải trưởng thành trong má»i vấn đỠtiá»n bạc cá nhân cá»§a mình.
Quan Ä‘iểm “Hãy rẳng há»c và tìm má»™t công việc an toàn†là má»™t quan Ä‘iểm sinh ra từ thá»i đại công nghiệp. Chúng ta không còn sống trong thá»i đại đó nữa. Thá»i đại Ä‘ang thay đổi. Thế nhưgn vấn đỠlà những quan Ä‘iểm cá»§a con ngưá»i lại không thay đổi há» vẫn nghÄ© há» có quyá»n được hưởng má»™t Ä‘iá»u gì đó. Há» vẫn cho rằng nhóm Ä không có liên quan gì đến há» cả. Há» cứ nghÄ© chính phá»§, đại công ty, công Ä‘oàn lao động, quỹ há»— tương hay gia đình há» sẽ chăm sóc cho há» má»™t khi há» không còn khả năng làm việc nữa. Tôi rất hy vá»ng là những suy nghÄ© đó cá»§a há» sẽ đúng. Và những ngưá»i như thế không phải Ä‘á»c tiếp quyển sách này.
Chính vì quan tâm đến những ngưá»i nhận thức được nhu cầu trở thành những nhà đầu tư đã thôi thúc tôi viết lên quyển sách này. Quyển sách viết cho những ai muốn “vượt rào†từ phía bên trái sang phía bên phải cá»§a Kim tứ đồ nhưng không biết bắt đầu bằng cách nào. Bất cứ ai cÅ©ng có thể Ä‘i hết cuá»™c hành trình “xé rào†ấy nếu có những kỹ năng thích hợp và má»™t ý chí quyết định dứt khoát.
Nếu bạn đã tìm thấy con đưá»ng Ä‘i đến tá»± do cho chính bạn, tôi xin thật lòng chúc mừng bạn, và mong bạn hãy chia sẻ kinh nghiệm cá»§a mình vá»›i những ngưá»i khác, và hướng dẫn há» nếu há» cần sá»± giúp đỡ cá»§a bạn. Hãy hướng dẫn những ngưá»i ấy, nhưng hãy để há» tá»± kiếm lấy má»™t con đưá»ng cho chính mình bởi vì có rất nhiá»u con đưá»ng dẫn đến sá»± giải thoát tá»± do vá» tài chính.
Dù cho bạn có quyết định như thế nào Ä‘i chăng nữa, mong bạn hãy nhá»› cho má»™t Ä‘iá»u này là sá»± tá»± do vá» tài chính có thể đạt được miá»…n phí, nhưng cái giá đạt được không phải rẻ. Äối vá»›i tôi cái giá mà tôi phải trả hoàn toàn xứng đáng vá»›i sá»± tá»± do mà tôi đạt được. Má»™t bí quyết lá»›n như thế này: Không cần phải có tiá»n hay má»™t ná»n há»c thức cao má»›i có thể đạt được sá»± tá»± do vá» tài chính. Mà con đưá»ng Ä‘i đến sá»± tá»± do đó cÅ©ng không nhất thiết có nhiá»u rá»§i ro đâu. Thay vào đó, cái giá cá»§a sá»± tá»± do vá» tiá»n bạc chính là được tá»± do bằng những giấc mÆ¡, khao khát cháy bá»ng, và má»™t khả năng thắng được những ná»—i thất vá»ng sẽ xảy đến vá»›i chúng ta trong cuá»™c hành trình. Bạn có sẵn sàng chấp nhận trả cái giá đó không?
Má»™t ngưá»i bố cá»§a tôi đã giảm chấp nhận trả cái giá đó, trong khi ngưá»i kia không giám nhưng lại trả má»™t cái giá khác hẳn hoàn toàn.

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 4



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 2 - 13.4.2008 2143




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta



Bài viết đã đăng: 1397
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 3: Tại sao má»i ngưá»i chá»n sá»± an toàn hÆ¡n là sá»± tá»± do?


TÌM KIẾM SỰ TỰ DO
Tôi biết nhiá»u ngưá»i tìm kiếm sá»± tá»± do và hạnh phúc. Vấn đỠlà hầu hết má»i ngưá»i không được đào tạo để hoạt động hay tồn tại trong nhóm C và Ä. Vì thiếu sá»± trang bị này, vì đã được cách dạy đập khuân vá» bảo đảm công việc và vì sá»± mắc nợ, phần lá»›n má»i ngưá»i đã hạn chế cuá»™c tìm kiếm sá»± tá»± do vá» tài chính trong giá»›i hạn phần bên trái Tứ đồ. Không may là sá»± đảm bảo hay sá»± tá»± do vá» tài chính ít khi nào đạt được trong nhóm L và T, mà sá»± bảo đảm và tá»± do thá»±c sá»± ấy chỉ được tìm thấy phần bên trái tứ đồ.
TÌM KIẾM TỰ DO TRONG VÒNG LUẨN QUẨN CỦA CÔNG ĂN VIỆC LÀM


Má»™t Ä‘iá»u ích lợi cá»§a kim tứ đồ là có thể quan sát lối sống cá»§a má»™t ngưá»i. Nhiá»u ngưá»i bá» cả Ä‘á»i mình Ä‘i kiếm sá»± ổn định hay tá»± do, nhưng rút cuá»™c chỉ quẩn quanh giữa công ăn việc làm. Dưới đây là má»™t ví dụ minh hoạ:
Tôi có má»™t ngưá»i bạn quen từ thá»i Ä‘i há»c. Cứ má»—i năm, tôi lại nghe tin vá» anh ấy lúc nào cÅ©ng phấn khởi vì tìm được công việc tuyệt vá»i. Anh ta ngây ngất khi xin được má»™t việc làm vá»›i má»™t công ty mÆ¡ ước cá»§a anh ta. Anh yêu quý công ty vì đã làm công việc mình thích. Anh yêu công việc cá»§a mình vì anh được má»™t chức vụ cao, có lương bổng hậu hÄ©, làm vá»›i các đồng nghiệp giá»i, hưởng phúc lợi dồi dào và có cÆ¡ há»™i thăng tiến Ä‘á»u đặn. Nhưng rồi khoảng 40 năm rưỡi sau, tôi lại nghe tin vá» anh, nhưng lần này là hoàn toàn thất vá»ng. Theo anh, công ty anh giỠđây làm ăn thật tệ hại và bất lương, không đối xá»­ tốt vá»›i nhân viên cấp dưới. Anh không ưa chá»§ cá»§a mình vì anh không được đỠbạt thăng tiến, công ty không trả anh xứng đáng. Rồi sáu tháng trôi qua, anh lại cảm thấy hạnh phúc và hồi sinh vì tìm được má»™t công ty tuyệt vá»i khác. Má»i việc cứ lặp Ä‘i lặp lại như thế.
Lối sống cá»§a anh là má»™t sá»± luẩn cuổn trong công ăn việc là. Hiện tại, anh sống khá thoải mái vì anh ta là má»™t ngưá»i khôn ngoan và nhanh nhẹn. Nhưng chẳng bao lâu, năm tháng sẽ bắt kịp vá»›i tuổi Ä‘á»i anh, và những ngưá»i trẻ khác sẽ dần dần thay thế anh những vị trí công việc mà anh đã làm qua. Anh có vài ngàn đô la trong tài khoản tiết kiệm nhưng chẳng có gì chuẩn bịo cho tuổi vá» hưu cá»§a mình. Anh ở trong má»™t căn nhà mà anh chưa làm chá»§ thá»±c sá»±, má»—i ngày phải trang trải chi phí nuôi con và vẫn chưa trả dứt số nợ há»c đại há»c. Äứa con nhá» nhất cá»§a anh ta được 8 tuổi và hiện sống vá»›i ngưá»i vợ trước cá»§a anh, còn anh thì Ä‘ang nuôi nấng má»™t đứa con khác 18 tuổi.
Anh nói vá»›i tôi, “Tôi không cần phải lo lắng . Tôi còn trẻ và có nhiá»u thá»i gian trước mắt.â€
GiỠđây, tôi Ä‘ang tá»± há»i là không bíêt anh có thể nói như thế được nữa không.
Theo tôi, anh cần phải nghiêm túc nghÄ© ngay đến việc sé rào sang nhóm C hoặc Ä. Anh cần phải làm việc vá»›i má»™t cách sống má»›i, má»™t quá trình há»c há»i má»›i. Trừ phi số anh đỠtrúng số độc đắc hay cưới má»™t ngưá»i vợ giàu, nếu như lối sống cÅ© anh phải làm việc suốt Ä‘á»i.
HÃY LO LÀM VIỆC CỦA MÌNH


Khi nhóm L trở thành nhóm T má»™t hướng Ä‘i phổ biến mà nhiá»u ngưá»i hay theo là từ nhóm L chuyển sang nhóm T. Trong giai Ä‘oạn khá»§ng hoảng và sa thải nhân công, nhiá»u ngưá»i tìm ra thông Ä‘iệp chung rá»i bá» vị trí trong những công ty lá»›n và bắt đầu sá»± nghiệp kinh doanh cho chính mình. Lúc này có má»™t trào lưu kinh doanh phổ biến là “kinh doanh tại nhàâ€. Rất nhiá»u ngưá»i quyết định dứt khoát “làm việc cho chính mìnhâ€, “tá»± kinh doanh†và “tá»± mình làm chá»§â€.
Trong tất cả những sá»± lá»±a chá»n ấy, tôi cảm thấy đáng tiếc cho lối sống này nhiá»u nhất. Theo tôi, trở thành má»™t ngưá»i nhóm T có thể gạt hái được nhiá»u thành công nhưng lại phải đổi nhiá»u rá»§i ro. Tôi nghÄ© nhóm T là má»™t nhóm khó sống nhất. Mức độ thất bại rất cao. Và nếu như bạn chá»n lối sống đó, thành công tồi tệ hÆ¡n khi bạn thất bại rất cao. Äó là bởi vì khi bạn thành đạt, bạn sẽ phải làm việc cá»± hÆ¡n so vá»›i những ngưá»i làm việc nhóm khác, và bạn phải làm việc trong má»™t thá»i gian dài, nếu bạn muốn tiếp tục duy trì sá»± thành công ấy.
Lý do khiến những ngưá»i nhóm T làm việc cá»±c là vì “và nấu cÆ¡m vầư rá»­a chénâ€. Há» phải đảm nhiệm và quán xuyến nhiá»u công việc mà những ngưá»i quản lý và nhân viên trong má»™t công ty lá»›n thưá»ng làm. Ngưá»i nhóm T phải lo bắt Ä‘iện thoại, xá»­ lý khách hàng, thuê mướn nhân công, …
Cho nên bản thân tôi thưá»ng hay phản ứng khi nghe má»™t ngưá»i nào đó tuyên bố sẽ tá»± kinh doanh cho mình. Tôi thành tâm chúc ngưá»i đó nhiá»u may mắn, thế nhưng toi rất lo ngại cho ngưá»i đó. Toi chứng kiến nhiá»u ngưá»i Ä‘em số tiá»n dành dụm cá»§a mình, hay vay mượn cá»§a bạn bè ra kinh doanh. Chỉ trogn vòng 3 năm sau khi làm việc vất vả việc kinh doanh thất bại. Và thay vì kiếm được tiá»n cho tuổi vá» hưu, há» phải gánh bao nhiêu nợ chồng chất.
Theo một con số thống kê trên toàn nước Mỹ, cứ trung bình trong 10 hộ cá thể kinh doanh, hết 9 hộ phá sản sau năm 5. Và những hộ kinh doanh còn lại sau 5 năm kế tiếp bị phá sản. Nói cách khác 99% hộ cá thể này phá sản sau 10 năm.
Tôi nghÄ© phần lá»›n nguyên nhân cá»§a sá»± thất bại là do thiếu kinh nghiệm thá»±c tế làm ăn và thiếu vốn. Má»™t trong những nguyên nhân mà các há»™ bị phá sản trong 10 năm sau không phải do hết vốn mà do hết sinh lá»±c kinh doanh. Những giá» làm việc căng thẳng và cá»±c nhá»c gặm nhấm dấn mòn năng lá»±c cá»§a há». Nhiá»u ngưá»i nhóm T bị vắt kiệt sức. Äó là lý do nhiá»u chuyên viên có trình độ thưá»ng hay thay đổi chá»— làm, hoặc tá»± khởi sá»± cho mình má»™t công việc kinh doanh cho mình, và thê thảm hÆ¡nlà chết sá»›m. Có lẽ Ä‘iá»u đó lý giải tại sao tuổi thá» cá»§a giáo sư và bác sÄ© thưá»ng thấp hÆ¡n 58 tuổi trong khi tuổi thá» trung bình cá»§a ngưá»i thưá»ng khác là 70.
Äối vá»›i những ngưá»i sống sót, dưá»ng như há» chỉ quen thuá»™c vá»›i lối sống mòn má»i cá»§a việc sáng dậy Ä‘i làm và làm việc cần cù suốt Ä‘á»i. Và đó có lẽ là tất cả những gì há» biết.
Nhiá»u ngưá»i nhóm T trong thá»i Ä‘iểm kinh doanh cao troà nhưá»ng lại cho ngưá»i khác có nhiá»u sinh lá»±c và tiá»n bạc hÆ¡n, trước khi há» vắt kiệt sức vì làm việc quá tải. Há» nghÄ© xả hÆ¡i má»™t thá»i gian, Ä‘i du lịch rồi sau đó trở vá» xây dá»±ng công việc kinh doanh khác. Há» cứ làm như thế và tạo ra cÆ¡ sở kinh doanh cho chính mình, há» yêu quý quy trình ấy. Thế nhưng, há» phải biết lúc nào há» rút ngay.


Lá»i khuyên tệ nhất cho con cá»§a bạn
Nếu bạn sinh trước thập niên 30, lá»i khuyên Ä‘i há»c và lấy Ä‘iểm cao là má»™t lá»i khuyên tốt. Nhưng sau đó thì lá»i khuyên đó không còn hợp thì nữa.
Tại sao vậy?
Câu trả lá»i nằm ở hai chi phí lá»›n nhất cá»§a bạn:
1. Thuế
2. Nợ
Äối vá»›i những ngưá»i có thu nhập từ nhóm L, há» thưá»ng không tận dụng được cÆ¡ há»™i giảm thuế. Hiện nay ở Mỹ, khi bạn làm má»™t công nhân thì có nghÄ©a là bạn Ä‘ang hợp tác 50/50 vá»›i chính phá»§. NghÄ©a làm trước sau gì chính phá»§ cÅ©ng sẽ lấy Ä‘i hết má»™t ná»­a thu nhập bạn kiếm được, và những khoản thu nhập đó đã bị lấy trước khi bạn lÄ©nh lương.
Khi bạn cho rằng chính phá»§ Ä‘ang tạo cÆ¡ há»™i giảm thuế nhưng cÅ©ng đẩy bạn sâu hÆ¡n vào nợ, con đưá»ng Ä‘i đến sá»± thoải mái vá» tài chính trở lên hoàn toàn xa vá»i vá»›i hầu hết ngưá»i thuá»™c nhóm L và nhóm T. Tôi thưá»ng nghe chuyên viên tư vấn tài chính tư vấn khách hàng cá»§a há» tăng thêm thu nhập từ nhóm L bằng cách mua má»™t căn nhà má»›i để có thể lợi dụng những khoản lãi xuất vay từ thuế. Trong khi vá»›i những ngưá»i thuá»™c nhóm bên trái tứ đồ, Ä‘iá»u đó có lý, còn bên phải thì chẳng hợp lý tí nào.
Ai trả thuế nhiá»u nhất?
Ngưá»i giàu không bị đánh thuế nhiá»u. Tại sao vậy? ÄÆ¡n giản ngưá»i giàu không kiếm tiá»n như ngưá»i làm công. Những nhà tá»· phú biết rất rõ ràng rằng cách tránh thuế hợp phát nhất là kiếm thu nhập từ nhóm C hay Ä.
Nếu kiếm tiá»n từ nhóm L, cách giảm thuế duy nhất đối vá»›i má»i ngưá»i là mua má»™t căn nhà to hÆ¡n, nhưng Ä‘iá»u đó khiến há» mắc nợ nhiá»u. Äối vá»›i những ngưá»i thuá»™c nhóm L cá»§a tứ đồ, giải pháp đó chẳng khôn ngoan tí nào vá» mặt tài chính. Giải pháp ấy đối vá»›i há» chẳng khác nào kiểu “anh cho tôi má»™t đồng, tôi sẽ đưa cho anh 50 xuâ€.
LÀM THẾ NÀO ÄẠT ÄẾN Sá»° Tá»° DO
Thuế và nợ là là hai trong những số lý do khiến phần lá»›n má»i ngưá»i không bao giá» cảm thấy yên tâm vá» tiá»n bạc không bao giỠđạt đến sá»± tá»± do thá»±c sá»± vá» tiá»n bạc. Con đưá»ng Ä‘i đến sá»± an toàn cÅ©ng như sá»± giải thích vá» tài chính chỉ được tìm thấy phía bên trái cá»§a tứ đồ. Bạn cần phải vượt qua lối mòn cá»§a suy nghÄ© vá» sá»± ổn định việc làm. Äã đến lúc chúng ta cần phải biết sá»± khác nhau giữa ổn định và sá»± tá»± do vá» tài chính.
ÄÂU LÀ Sá»° KHÃC NHAU
Äâu là sá»± khác giau giữa:
1. Ổn định việc làm;
2. Ổn định tài chính; và
3. Tự do tài chính
Như bạn đã biết, ngưá»i bố há»c thức cá»§a tôi cố bàm vào lối suy nghÄ© ổn định việc làm phần lá»›n giống như ngưá»i khác đồng thế hệ vá»›i ngưá»i. Ngưá»i cho rằng ổn định việc làm cÅ©ng giống như ổn định tài chính và Ngưá»i cứ sống theo quan Ä‘iểm đó cho tá»›i khi ngưá»i mất việc không thể tìm ra má»™t công việc khác. Trong khi đó, ngưá»i bố giàu không bao giỠđỠcập đến khái niệm ổn định hay sá»± tá»± do vá» việc làm, mà chỉ biết sá»± tá»± do vá» tài chính.
Chìa khóa của việc tìm kiếm công việc ổn định hay sự tự do nào bạn muốn, có thể được tìm thấy trong những lối sống khác nhau dưới đây được thể hiện từ kim tứ đồ.
Những ngưá»i sống theo lối sống này thưá»ng làm việc rất giá»i. Há» bá» nhiá»u năm trong trưá»ng rồi nhiá»u năm làm việc để lấy kinh nghiệm. Vấn đỠlà ở chá»— há» biết rất ít vá» nhóm C hay Ä cho dù há» có kế hoạch lâu dài. Há» thưá»ng cảm thấy bất ổn vá» tiá»n bạc bởi vì há» chỉ được giáo dục vá» việc làm hoặc sá»± an toàn trong nghá» nghiệp chuyên môn.

ÄỨNG HAI CHÂN BAO GIỜ CŨNG Vá»®NG HÆ N 1 CHÂN
Äể có thể ổn định hÆ¡n vá» tài chính, tôi đỠnghị làm việc tại nhóm L hay T, má»™t cá nhân nên há»c há»i thêm vá» những nhóm C hay Ä. Má»™t khi có sá»± tá»± tin kiếm tiá»n bên cả hai bên cá»§a tứ đồ, tá»± nhiên ngưá»i ta thấy sá»± ổn định hÆ¡n chop dù hiện tại há» kiếm được ít tiá»n. Hiểu biết là sức mạnh… và tất cả những gì há» cần làm là đợi chá» thá»i cÆ¡ vận dụng kiến thức đó, và thế là há» sẽ kiếm được tiá»n.
Äó là lý do tại sao mà Tạo hoá đã tặng cho chúng ta đôi chân. Giả dụ chúng ta chỉ có má»™t chân, chắc chắn con ngưá»i sẽ thưá»n xuyên cảm thấy bất ổn và loạng choạng. Có hiểu biết ở cả hai phái tứ đồ, má»™t bên trái và má»™t bên phải, chúng ta sẽ có khuynh hướng cảm thấy an toàn hÆ¡n. Những ngưá»i chỉ biết có má»™t công việc hay nghá» nghiệp chuyên môn cá»§a mình, những ngưá»i ấy Ä‘ang đứng trên má»™t chân. Cứ má»—i lần ná»n kinh tế có biến động, cuá»™c sống há» sẽ chao đảo hÆ¡n và so vá»›i những ngưá»i biết đứng bằng hai chân.
Thay vì bá» tiá»n vào quỹ hưu trí và mong chá» lãi, vòng chu kỳ trên cho thấy má»i ngưá»i sẽ cảm thấy tá»± tin vá» kiến thức hiểu biết cá»§a mình trong tư thế vừa làm công vừa làm nhà đầu tư. Ngay khi chúng ta ngồi trên ghế nhà trưá»ng để làm việc cho Ä‘á»i, tôi há»i tại sao chúng ta không tranh thá»§ cÆ¡ há»™i há»c cách trở thành nhà đầu tư chuyên nghiệp nhỉ.
Hướng Ä‘i này đã được đỠcập trong “Nhà triệu phú hàng xóm†cá»§a Thomas Stanley. Äó là má»™t quyển sách tuyệt vá»i. Má»™t nhà triệu phú Mỹ trung bình thưá»ng làm má»™t nhà làm tư, sống tiết kiệm và đầu tư lâu dài. Hướng Ä‘i này cÅ©ng phản ánh con đưá»ng tài chính trong Ä‘á»i má»™t con ngưá»i.
Con đưá»ng đó, con đưá»ng “xé rào†từ nhóm T sang nhóm C cÅ©ng chính là con đưá»ng mà nhiá»u nhà kinh doanh tài giá»i đã qua, chẳng hạn Bill Gates. Con đưá»ng đó không phải là con đưá»ng dá»… nhất, nhưng theo tôi đó là con đưá»ng ngắn nhất.
HAI Tá»T HÆ N MỘT


Như vậy có hiểu biết vá» các nhóm khác, đặc biệt má»™t nhóm bên phải và má»™t nhóm bên trái, sẽ có ích lợi nhiá»u hÆ¡n thay vì chỉ biết vá» nhóm cá»§a mình. Trong chương 2, tôi có nêu má»™t thá»±c tế là má»™t ngưá»i giàu trung bình giàu có thu nhập hết 70 phấn trăm từ phía bên phải và 30% từ phía bên trái. Tôi nhận thấy cho dù bao nhiêu tiá»n kiếm được, má»™t ngưá»i sẽ cảm thấy ổn định hÆ¡n nếu há» hoạt động trên cùng lúc cả hai phía. Sá»± ổn định vá» tài chính chẳng qua là má»™t thế đứng vững vàng ở cả hai phái Kim tứ đồ.
NHỮNG NHÂN VIÊN CỨU HOÀ TRIỆU PHÚ
Tôi có hai ngưá»i bạn là Ä‘iển hình thành đạt ở cả hai phía kim tứ dồ. Há» không những có việc làm đảm bảo vá»›i nhiá»u phúc lợi, mà đồng thá»i kiếm được má»™t gia tài đáng kể từ phía bên phải cá»§a kim tứ đồ. Cả hai Ä‘á»u là nhân viên cứu hoả làm việc cho chính quyá»n thành phố. Há» có má»™t mức lương khá ổn, nhièu phúc lợi và chỉ làm việc hai ngày má»™t tuần. Trong ba ngày còn lại há» là nhà đầu tư thá»±c thụ. Và cuối tuần há» nghỉ cùng gia đình.
Má»™t ngưá»i mua những ngôi nhà cÅ©, sá»­a chữa lại và cho thuê. Khi tôi viết cuốn này thì anh ta là chá»§ cá»§a 45 căn nhà, kiếm má»—i tháng 10.000 đô sau thuế và sau khi trang trải má»i chi phí duy trì, quản lý và bảo hiểm. Lương cứu hoả cá»§a anh ta khoảng 3.500 đó má»—i tháng như vậy tống thu nhập má»—i tháng 13.000 USD. Äiá»u đó không phải là quá tệ đối vá»›i nhân viên nhà nước có 4 con.
Ngưá»i khác bá» thá»i gian phân tích tìm hiểu công ty và mua các cổ phiếu và các quyá»n mua bán cổ phần. Danh mục Ä‘á»u tư cá»§a anh ta hiện nay là 1 triệu đô. Giả sá»­ anh ta kiếm 10% , má»—i năm thì thu nhâp khoảng 300.000 đô cho đến khi xảy ra khá»§ng hoảng.
Cả hai ngưá»i cá»§a tôi Ä‘á»u có thu nhập thụ động để có thể vá» hưu sá»›m ở tuổi 40 sau 20 năm đầu tư liên tục. Thế nhưng cả hai Ä‘á»u yêu thích công việc cá»§a chính mình và muốn vá» hưu đúng tuổi để trá»n vẹn kiếm phúc lợi từ địa phương. Khá»i cần nói cuá»™c sống cá»§a há» khi vá» hưu sẽ hoàn toàn tá»± do vì hỠđã gặt hái thành công ở cả hai phía.
BẢN THÂN TIỀN BẠC KHÔNG ÄEM LẠI Sá»° á»”N ÄỊNH VÀ AN TOÀN

Tôi cÅ©ng đã gặp nhiá»u ngưá»i có hàng triệu đô trong tài khoản hưu trí nhưng vẫn không tìm thấy sá»± an toàn. Tại sao vậy? Bởi vì số tiá»n được tạo ra từ công việc hay chuyện kinh doanh cá»§a há». Há» Ä‘á»u có tiá»n trong tài khoản hưu trí nhưng há» lại biết rất ít vỠđầu tư. Nếu số tiá»n đó tá»± nhiên biến mất và tuổi lao động cá»§a há» lại không còn, há» có thể làm gì đây?
Trong những giai Ä‘oạn khá»§ng hoảng kinh tế, luôn có những luồng chuyển giao lá»›n vá» cá»§a cải. Cho dù há» không có nhiá»u tiá»n, Ä‘iá»u quan trá»ng là cần đầu tư cho dù kiến thức hiểu biết cá»§a mình, cho đến khi có biến động lá»›n xảy ra, bạn có thể chuẩn bị đối phó chúng dá»… dàng. Äừng bao giá» mất cảnh giác và sợ hãi. Như tôi đã đỠcập, không ai có thể Ä‘oán trước Ä‘iá»u gì xảy ra, cho nên hãy chuẩn bị cho mình những hiểu biết để đương đầu vá»›i biến động đó. Bạn nên há»c há»i ngay từ bây giá».
4. Äây là con đưá»ng Ä‘i đến sá»± tá»± do vá» tiá»n bạc
Äây chính là con đưá»ng mà ngưá»i bố giàu luôn khuyến khích tôi Ä‘i theo. Äó là con đưá»ng Ä‘i đến sá»± tá»± do vá» tài chính, sá»± tá»± do thá»±c sá»± bởi vì trong nhóm C, ngưá»i khác sẽ làm việc cho bạn trong khi ở nhóm Ä, tiá»n bạc làm việc cho bạn. Bạn hoàn toàn tá»± do vá»›i công việc, có thể chá»n làm việc theo ý cá»§a mình. Hiểu biết cá»§a bạn vá» hai nhóm này đã mang lại cho bạn sá»± tá»± do hoàn toàn trong việc bá» công sức cá»§a mình cho công việc.
Nếu bạn quan sát nhà tá»· phú, bạn sẽ thấy há» Ä‘ang Ä‘i trên con đưá»ng này như sÆ¡ đồ trên. Vòng chu kỳ giữa nhóm C và Ä chính là cấu trúc thu nhập cá»§a Bill Gates, Rupert Murdoch, Ross Perot.
Tuy nhiên tôi cÅ©ng muốn lưu ý bạn má»™t Ä‘iá»u. Nhóm C # Ä. Tôi đã chứng kiến nhiá»u ngưá»i nhóm C rất thành công sang nhượng công ty cá»§a mình hàng triệu đô. Những ngưá»i này có khuynh hướng cho rằng số tiá»n khổng lồ há» kiếm được đã chứng minh cho chỉ số thông minh IQ cá»§a há», cho nên há» huyênh hoang đổ hết tiá»n vào nhóm Ä Ä‘á»ƒ rồi phá sản.
Cuá»™c chÆ¡i cÅ©ng như luật chÆ¡i Ä‘á»u rất khác nhau ở má»—i nhóm. Và đó chính là lý do tại sao tôi hoàn toàn đỠcao sá»± há»c há»i lên trên bản ngã cá»§a mình.
Và cÅ©ng giống như trưá»ng hợp tìm kiếm sá»± ổn định vá» tài chính, có thể đứng ở hai nhóm sẽ mang lại nhiá»u ổn định hÆ¡n trên con đưá»ng Ä‘i đến sá»± tá»± do vá» tài chính.
CHỌN Lá»°A ÄÆ¯á»œNG ÄI
Äó là những lối kiếm tiá»n khác nhau mà bạn có thể lá»±a chá»n. Äiá»u không may là hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u chá»n con đưá»ng tìm kiếm sá»± ổn định
việc làm. Khi ná»n kinh tế bắt đầu trao đảo, há» lại càng bám nhiá»u hÆ¡n vào sá»± đảm bảo việc làm đầy tuyệt vá»ng. Cuối cùng, cả cuá»™c Ä‘á»i há» bị kẹt mãi ở đó.
Ở má»™t mức tối thiểu, tôi đỠnghị chúng ta nên há»c há»i vá» sá»± ổn định vá» tài chính, mà từ đó sẽ Ä‘em lại cho chúng ta sá»± tá»± tin không những cho công việc mà cả khả năng kiếm được tiá»n cá»§a chính mình trước bất cứ má»i thăng trầm. Há» sẽ kiếm được tiá»n khi những kẻ đầu tư tay mÆ¡ hoảng sợ và bán tháo má»i thứ mà lẽ ra khi ấy, những tay đó nên tận dụng cÆ¡ há»™i mua vào. Äiá»u đó giải thích tại sao tôi không cảm thấy sợ hãi khi có biến động kinh tế xảy ra, bởi vì sá»± biến động cÅ©ng đồng nghÄ©a vá»›i sá»± sang tay cá»§a cải trong xã há»™i từ nhóm ngưá»i này sang nhóm khác.
NGƯỜI CHỦ KHÔNG LÀM CHO BẠN GIÀU CÓ
Những biến động kinh tế Ä‘ang xảy ra trên thế giá»›i nguyên do má»™t phần từ việc sang nhượng hay mua đứt giữa các công ty. Má»›i đây không lâu, má»™t ngưá»i bạn sang nhượng công ty cá»§a mình. Ngưá»i bạn cá»§a tôi kiếm được 15 triệu đô bá» vào tài khoản ngân hàng, trong khi các nhân viên cá»§a anh phải Ä‘i kiếm việc khác.
Bữa tiệc chia tay đầy nước mắt cứ ngấm ngầm chá»±c trào những đợt sóng phẫn ná»™ và oán giận. Mặc dù anh ta trả lương các nhân viêcn lương cao, hầu hết các nhân viên chẳng khấm khá gì hÆ¡n so vá»›i ngày đầu há» vào làm việc cho công ty. Nhiá»u ngưá»i cay đắng phát hiện ông chá»§ cá»§a mình đã trở lên giàu có trong suốt những năm tháng há» làm việc quần quật, lãnh lương và trang trải chi phí sinh hoạt hàng ngày.
Thá»±c tế ngưá»i chá»§ không có bổn phận làm cho bạn giàu, mà chỉ có bổn phận làm sao cho má»—i tháng bạn lãnh lương theo hợp đồng. Nếu bạn muốn giàu đó là công việc cá»§a bạn. Và công việc làm giàu đó lẽ ra lên bắt đầu từ lúc bạn lãnh lương. Nếu bạn không biết quản lý tiá»n bạc, cho dù có bao nhiêu tiá»n trên thế giá»›i này cÅ©ng không làm cho bạn giàu được. Còn ngược lại, nếu bạn biết sài tiá»n khôn ngoan và há»c há»i cách làm giàu ở nhóm C hay Ä, bạn Ä‘ang Ä‘i trên con đưá»ng tá»± mình làm giàu và nhất là đạt đến sá»± tá»± do vá» tài chính.
Ngưá»i bố giàu thưá»ng nói vá»›i tôi và con cái cá»§a mình: “Sá»± khác nhau duy nhất giữa ngưá»i giàu và ngưá»i nghèo là há» làm gì trong lúc rảnh rá»—i.â€
Tôi đồng ý nhận xét đó. Tôi nhận thấy có nhiá»u ngưá»i má»—i lúc má»™t bận rá»™n, và thá»i gian rảnh trở lên quý như vàng. Thế nhưng, tôi đỠnghị nếu bạn lúc nào cÅ©ng bận rá»™n, hãy cố bận rá»™n ở hai bên tứ đồ. Nếu banh thá»±c hiện Ä‘iá»u đó, bạn sẽ có nhiá»u cÆ¡ há»™i tìm được nhiá»u thá»i gian rảnh hÆ¡n và sá»± tá»± do vá» tiá»n bạc. Khi ở công sở, bạn hãy làm việc chăm chỉ. Làm Æ¡n Ä‘á»c tạp chí “WallStreet†trong lúc làm việc. Chá»§ cá»§a há» sẽ tôn trá»ng bạn hÆ¡n và đánh giá bạn cao hÆ¡n. Những gì bạn làm giàu sau những giá» làm việc cùng đồng lương cá»§a mình trong lúc rảnh rồi má»›i thá»±c sá»± quyết định tương lai cá»§a bạn. Nếu bạn cứ lo làm việc quần quật bên trái tứ đồ, bạn sẽ làm việc suốt Ä‘á»i. Còn nếu bạn làm việc bên trái thì bạn sẽ đạt đến sá»± tá»± do.
CON ÄÆ¯á»œNG TÔI ÄỀ NGHỊ
Nhiá»u ngưá»i thuá»™c bên trái tứ đồ thưá»ng há»i tôi, “Theo ông tôi nên Ä‘i há»c theo đưá»ng nào?†Tôi đỠnghị con đưá»ng mà bố giàu đã chỉ cho tôi, con đưá»ng Perot, Bill và những nhà tỉ phú khác đã theo.
Äôi khi tôi nhận thấy thế này, “Tôi muốn trở thành nhà đầu tư hÆ¡nâ€.
Khi đó tôi trả lá»i, “Vậy thì bạn cứ ‘xé rào’ thẳng đến nhóm Ä nếu như bạn có nhiá»u tiá»n và nhiá»u thá»i gian rảnh. Còn không, con đưá»ng mà tôi đỠnghị vá»›i bạn sẽ an toàn hÆ¡n rất nhiá»uâ€
Hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u không có nhiá»u tiá»n và nhiá»u thá»i gian, cho nên hỠđã phản ứng lại, “Vậy thì lý do nào mà ông nghÄ© tôi nên ‘xé rào’ tá»›i nhóm C trước?â€

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 5



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 2 - 14.4.2008 8:05:46




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta



Bài viết đã đăng: 1397
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 4: Ba kiểu hệ thống kinh doanh


Trên con đưá»ng ‘xé rào’ vào nhóm C, hãy luôn ghi nhá»› mục đích cá»§a bạn là làm chá»§ má»™t hệ thống và mướn ngưá»i vận hành hệ thống đó cho bạn. Bạn có thể tá»± mình lập má»™t hệ thống riêng hoặc tìm mua má»™t hệ thống có sẵn. Hãy coi hệ thống đó như má»™t cây cầu nối mà nhỠđó bạn có thể vượt qua má»™t cách an toàn từ phía bên trái sang bên phải tứ đồ. Cây cầu đó sẽ giúp bạn Ä‘i đến bá» tá»± do vá» tài chính.
Có 3 kiểu hệ thống kinh doanh hiện đang được áp dụng phổ biến hiện nay là:
1- Những tạp Ä‘oàn thuá»™c mô hình công ty truyá»n thống – đây là nÆ¡i bạn tạo má»™t hệ thống cho mình.
2- Hãy mua lại đặc quyá»n kinh doanh – đây là nÆ¡i bạn mua má»™t hệ thống có sẵn
3- Tiếp thị mạng lưới – đây là nơi bạn mua để hoà nhập thành một phần của hệ thống có sẵn.
Má»—i kiểu hệ thống Ä‘á»u có ưu Ä‘iểm và khuyết Ä‘iểm riêng nhưng cả ba Ä‘á»u dẫn đến má»™t mục đích. Nếu được vận hành đúng cách, má»—i hệ thống sẽ tạo cho bạn má»™t nguồn thu nhập ổn định mà không đòi há»i chá»§ nhân cá»§a nó phải bá» sức ra vận hành má»™t hệ thống được thiết lập và Ä‘i vào hoạt động. Vấn đỠnằm ở chá»— thiết lập được hệ thống và đưa nó vào quỹ vận hành.
Vào năm 1985, khi má»i nghưá»i há»i: “Tại sao anh chị lâm vào tình cảnh không nhà?â€, hai vợ chồng chúng tôi chỉ trả lá»i, “Chúng tôi Ä‘ang xây dá»±ng cho mình má»™t hệ thống kinh doanhâ€.
Hệ thống kinh doanh đó cá»§a chúng tôi là má»™t sá»± pha trá»™n giữa kiểu quản lý công ty theo mô hình truyá»n thống vá»›i kiểu mua lại đặc quyá»n kinh doanh. Như đã trình bày, nhóm C đòi há»i phải có nhiá»u hiểu biết và kinh nghiệm trong việc quản lý hệ thống con ngưá»i.
Quyết định xây nên má»™t hệ thống riêng cho mình đòi há»i mất rất nhiá»u công sức. Tôi đã từng thá»­ nghiệm cách làm này và kết quả công ty do tôi thành lập đã thất bại. Mặc dù trong những năm đầu công ty đã phát triển rất tốt, nhưng đến năm thứ năm công ty bất ngá» lâm vào tình trạng phải tuyên bố phá sản. Khi chúng tôi thành công, chúng tôi đã không chuẩn bị kịp cho má»™t hệ thống đầy đủ. Hệ thống đã bắt đầu tan vỡ cho dù chúng tôi có làm việc cá»± Ä‘i hÆ¡n nữa. Chúng tôi có cảm giác mình Ä‘ang ở trên con tàu lá»™ng lẫy bị thá»§ng đáy và chúng tôi không thể nào tìm được chá»— nứt, chúng tôi vẫn không thể tát nước ra kịp để phát hiện chá»— nứt đó. Nhưng cho dù chúng tôi có phát hiện được, chúng tôi vẫn không chắc mình có thể bít được chá»— thá»§ng đó.
CON CÓ THỂ MẤT TỪ 2-3 DOANH NGHIỆP
Lúc còn Ä‘i há»c, ngưá»i bố giàu đã kể cho tôi và con cá»§a ngưá»i là ngưá»i đã từng làm mất má»™t doanh nghiệp lúc tuổi 20. “Äó là má»™t sá»± kiện Ä‘au đớn nhất cÅ©ng đáng giá nhất trong Ä‘á»i taâ€, ngưá»i kể. “Ta càng chán ghét ká»· niệm đó bao nhiêu, ta lại càng há»c thêm được nhiá»u bấy nhiêu làm cách nào sá»­a chữa thất bại đó để có thể thắng lợi lá»›n sau nàyâ€.
Khi biết tôi Ä‘ang rấp tâm mở cho mình má»™t doanh nghiệp riêng, ngưá»i bố giàu đã nói. “Con có thể mất từ hai đến ba doanh nghiệp trước khi con có thể lập ra má»™t doanh nghiệp thá»±c sá»± thành công và tồn tại lâu dàiâ€.
Ngưá»i đã huấn luyện Mike, con cá»§a ngưá»i để có thể thừa hưởng cÆ¡ nghiệp cá»§a ngưá»i. Trong khi đó, bố ruá»™t cá»§a tá»™i chỉ là má»™t công chức nhà nước và ngưá»i chẳng có má»™t cÆ¡ ngÆ¡i nào giao lại cho tôi. Tôi phải lập nghiệp từ chính đôi tay cá»§a mình.
THẤT BẠI LÀ MỘT THÀNH CÔNG
“Thất bại là mẹ thành công†ngưá»i bố giàu luôn nhắc. “Các con chỉ có thể há»c được nhiá»u nhất vá» chính bản thân mình khi các con bị thất bại. Do đó, các con đừng bao giá» sợ bị thất bại. Thất bại chỉ là má»™t phần trong quá trình thành công. Các con không thể nào thành công mà không bao giá» bị thất bại. Những ngưá»i thất bại chính là những ngưá»i chưa nếm mùi thất bại bao giá»â€.
Lá»i nói đó cá»§a ngưá»i có lẽ là má»™t cảnh báo trước đối vá»›i tôi, bởi vì cho đến năm 1984, tôi đã làm mất doanh nghiệp thứ ba cá»§a mình. Khi tôi gặp Kim - vợ tôi, tôi đã từng kiếm được hàng triệu đô để rồi hoàn toàn tay trắng và làm lại má»i thứ từ đầu. Tôi biết chắc chắn là nàng đã không cưới tôi vì tiá»n bởi vì lúc ấy tôi không còn má»™t đồng xu dính túi. Khi tôi tâm sá»± vá»›i Kim là tôi sẽ lập lại má»™t doanh nghiệp lần thứ tư nàng đã không bá» rÆ¡i tôi.
“Em sẽ sát cánh bên anh cùng xây dá»±ng nóâ€, và nàng đã giữ đúng lá»i hẹn những gì đối vá»›i tôi. CÅ©ng vá»›i má»™t ngưá»i bạn khác, chúng tôi đã lập lên má»™t hệ thống kinh doanh có 11 chi nhánh khắp thế giá»›i, cứ tạo ra tiá»n cho chúng tôi bất kể chúng tôi có bá» sức ra làm việc hay không. Con đừng Ä‘i đến sá»± thành công ấy từ tay trắng đã tước bao mồ hôi, nước mắt và sương máu cá»§a chúng tôi. Khi chúng tôi thành công, cả hai ngưá»i bố Ä‘á»u rất vui mừng và thành thật chúc mừng tôi, mặc dù cả hai đã bị mất tiá»n khi đầu tư vào những công ty thá»­ nghiệm ban đầu cá»§a tôi lúc tôi còn tập tá»…nh bước Ä‘i trong thế giá»›i cá»§a nhóm C.
CHƯỚNG NGẠI KHÓ NHẤT
Mike, còn ngưá»i bố giàu, thưá»ng nói vá»›i tôi, “Mình sẽ không bao giá» biết được là mình có thể thá»±c hiện được những gì mà bạn và bố cá»§a mình đã làm vá»›i mình hay không. Mình được giao cho má»™t hệ thống, và những gì mình làm chỉ là há»c cách vận hành hệ thống đó mà thôiâ€.
Tôi chắc chắn là anh có thể tạo ra cho mình má»™t hệ thống thành công vì anh đã tiếp thu hết những gì mà bố anh dạy. Thế nhưng tôi hoàn toàn hiểu ý anh muốn anh chỉ Ä‘iá»u gì. Khi xây dá»±ng má»™t doanh nghiệp từ tay trắng phần khó nhất nằm ở hai chướng ngại: Hệ thống, và những ngưá»i xây dá»±ng hệ thống đó. Nếu cả hệ thống lẫn nhân sá»± không chặt chẽ, khả năng thất bại sẽ rất cao. Äôi khi, thật khó mà biết phần đỠphát sinh từ đâu - từ nguồn nhân sá»± hay từ hệ thống, đã gây ra sá»± thất bại đó.
TRƯỚC THỜI CÓ HÌNH THỨC FRANCHISE
Khi ngưá»i bố giàu bắt đầu dạy tôi và cách trở thành má»™t ngưá»i nhóm C, thá»i ấy chỉ có má»™t kiểu kinh doanh. Äó là kiểu làm ăn lá»›n cá»§a má»™t đại công ty gân như độc quyá»n trong má»™t tỉnh lẻ. Chá»— chúng tôi ở Hawaii có má»™t nhà máy sản xuất đưá»ng nhưng lại gần như khống chế hết má»i thứ, bao gồm những chuyện kinh doanh lá»›n khác. Thá»i ấy, hoặc là làm ăn lá»›n vá»›i hình thức đại công ty hoặc là theo kiểu gia đình chứ rất ít có những hình thức làm ăn khác nằm trong khoảng giữa.
Äể có thể đạt đến bậc thang lãnh đạo trong những đại công ty lá»›n ấy chắc chắn không phải là những mục tiêu cá»§a những ngưá»i bố cá»§a tôi. Những cá»™ng đồng tiểu số trên cánh đồng và không bao giỠđược phép đứng vào hàng ngÅ© quản lý cá»§a công ty cả. Cho nên ngưá»i bố giàu đã há»c má»i thứ bằng cách thá»­ nghiệm và sá»­a sai.
Khi tôi bắt đầu vào trung há»c, chúng tôi đã nghe đồn vá» khái niệm “franchise†nhưng hình thức kinh doanh kiểu ấy không xuất hiện ở thị chấn bé xúi chá»— chúng tôi ở. Chúng tôi không biết gì cả vá» tiệm bánh mì kẹp thịt MacDonald hay gà rán KFC. Khi tôi há»c há»i vá»›i ngưá»i bố giàu, những khái niệm ấy hoàn toàn lạ đối vá»›i chúng tôi. Và rồi chúng tôi cứ liên tiếp nghe tin dồn vá» những hình thức kinh doanh kiểu ấy, nào đó “Bất hợp pháp†, nào là “Chò lừa gạt bịp bợmâ€, “nguy hiểmâ€. Tất nhiên, má»™t khi những lá»i đồn ấy đến tai ngưá»i bố giàu, ngưá»i đã mua vé máy bay đến California để kiểm tra tin đồn hÆ¡n là chỉ nghe theo má»™t cách mù quáng. Khi trở vá», ngưá»i chỉ nói vá»›i chúng tôi. “Franchises sẽ là má»™t cuá»™c cách mạng cá»§a tương lai,†và ngưá»i đã mua lại đặc quyá»n kinh doanh cá»§a cả hai thương hiệu ấy. Khi xã há»i bắt đầu dấy lên trào lưu “franchise†và hình thức ấy bát đầu trở lên phổ biến, cÅ©ng là lúc ngưá»i trở thành triệu phú ngưá»i bán lại những đặc quyá»n kinh doanh cho những ngưá»i khác muốn lắm lấy cÆ¡ há»™i làm ăn riêng cho mình.
Tôi nhá»› có lần đã há»i ngưá»i mua lại má»™t đặc quyá»n kinh doanh đó cho riêng tôi ngưá»i cản ngay: “Ta không bán cho con. Con đã há»c được từ ta rất nhiá»u cách xây dá»±ng riêng cho mình má»™t hệ thống kinh doanh. Con đừng nhưá»ng lại ở đó hình thức franchise chỉ dành cho những ai không muốn tá»± mình tạo ra hay không biết cách tạo ra má»™t hệ thống cho riêng mình. HÆ¡n nữa, con làm gì có 250.000 đô để mua lại đặc quyá»n đóâ€.
Ngày nay, thật khó mà tưởng tượng không có thành phố hiện đại nào trên thế giá»›i lại không có bánh mì kẹp thịt McDonald, gà rán KFC, hay bánh pizza Hut ở má»—i góc phố. Thế nhưng cách đây không lâu thôi, những cá»§a hàng kinh doanh kiểu ấy liệu có tồn tại và tôi vẫn còn nhá»› mãi cái thá»i “tiá»n sử†ấy trong suốt cuá»™c Ä‘á»i cá»§a mình .
LÀM SAO HỌC ÄỂ TRỞ THÀNH MỘT NHÀ DOANH NGHIỆP
Tôi đã há»c trở thành má»™t nhà doanh nghiệp bằng cách phụ việc cho ngưá»i bố giàu. Cả con cá»§a ngưá»i lẫn tôi Ä‘á»u là những ngưá»i làm công lãnh lương há»c cách trở thành chá»§ doanh nghiệp. Äó cÅ©ng là con đưá»ng mà nhiá»u ngưá»i đã Ä‘i qua, con đưá»ng “vừa làm vừa há»câ€. Và đó cÅ©ng chính là cách mà nhiá»u gia đình giàu đã vận dụng để giáo dục và truyá»n đạt kinh nghiệm qua bao thế hệ.
Vấn đỠở chá»—, không phải ai cÅ©ng có may mắn Ä‘á»u được há»c há»i những kinh nghiệm “sau hậu trưá»ng†ấy trong thế giá»›i cá»§a nhóm C. Hầu hết các “chương trình đạo tạo quản lý†trong các công ty lá»›n chỉ dừng lại ở mục đích cá»§a chương trình – đó là công ty chỉ đào tạo bạn trở thành nhà quản lý mà thôi. Rất ít công ty giám đào tạo cho nhân viên mình trở thành những ngưá»i thuá»™c nhóm C đứng nghÄ©a.
Thông thưá»ng, má»i ngưá»i hay bị kẹt lại ở nhóm T trong cuá»™c hánh trình đến thế giá»›i nhóm C. Sở dÄ© như vậy chá»§ yếu là má»i ngưá»i không phát triển được má»™t hệ thống vững mạnh, cho nên hỠđành chụi chấm dứt cuá»™c hành trình bằng cách trở thành má»™t phần hoà nhập vá»›i hệ thống. Những ngưá»i nhóm C chính là những ngưá»i thiết lập được hệ thống vận hành mà không cần có sá»± can thiệp hay bá» sức cá»§a há» vào.
Có ba cách bạn có thể rút ngắn con đưá»ng Ä‘i đến thế giá»›i cá»§a nhóm C.
1. Tìm má»™t ngưá»i đỡ đầu. Ngưá»i bố giàu là ngưá»i đỡ đầu cá»§a tôi. ngưá»i đỡ đầu là ngưá»i đã làm qua những gì bạn muốn làm… và đã thành công. Äừng tìm ngưá»i cố vấn. Ngưá»i cố vấn chỉ là kẻ biết bảo bạn là thê nào trong khi bản thân ngưá»i ấy có thể chưa từng làm qua bao giá». Hầu hết những ngưá»i cố vấn Ä‘á»u thuá»™c nhóm T. thế giá»›i lúc nào cÅ©ng đầy ắp những ngưá»i nhóm T thích cố vấn cho bạn làm thế nào trở thành ngưá»i nhóm C hay L.Ngưá»i bố giàu cá»§a tôi là ngưá»i đỡ đầu nhưng không phải là ngưá»i cố vấn.
Má»™t trong những bí quyết lá»›n nhất cá»§a ngưá»i là:
“Hãy thận trá»ng vá»›i ngưá»i tư vấn mà con nghe được. Trong khi con phải luôn rá»™ng mở đầu óc để sẵn sàng tiếp thu cái má»›i, hãy dè chừng xem trước hết lá»i khuyên đó đến từ nhóm nào.â€
Ngưá»i bố giàu đã dạy tôi vá» những hệ thống và làm thế nào lãnh đạo má»i ngưá»i, chứ không phải quản lý má»i ngưá»i. Các nhà quản lý thưá»ng nhìn cấp dưới như hàng thứ yếu kém. Trong khi đó các nhà lãnh đạo phải chỉ đạo những ngưá»i khác khôn ngoan hÆ¡n mình.
Nếu bạn muốn tìm Ä‘á»c những quyển sách tuyệt vá»i vá» những bài há»c tuyệt vá»i vá» những bài há»c cÆ¡ bản để tá»± lập cho mình má»™t hệ thống cho riêng mình, hãy tìm Ä‘á»c quyển “Huyá»n thoại E†cá»§a Michael Gerber. Äối vá»›i những ai muốn há»c cách lập cho mình má»™t hệ thống, quyển sách đó thật hay.
Má»™t lối há»c truyá»n thống vá» những hệ thống là lấy bằng MBA (Cao há»c vá» quản trị kinh doanh) cá»§a má»™t trưá»ng nổi tiếng và nhanh chóng leo thang cấp bậc con đưá»ng sá»± nghiệp vá»›i tập Ä‘oàn lá»›n. Bằng MBA trở lên quan trá»ng vì bạn sẽ há»c được những cÆ¡ bản vá» kế toán, cÅ©ng như những con số liên quan đến tài chính và hệ thống kinh doanh trong doanh nghiệp bạn. Tuy nhiên, chỉ có bằng MBA không nhất thiết bạn có thể trở lên sành sá»i trong việc vận hành tất cả các hệ thống, vốn cÅ©ng tạo thành má»™t guồng máy kinh doanh hoàn hảo.
Äể có thể há»c được má»i hệ thống cần thiết có được trong má»™t công ty, bạn phải mất từ 10 đến 15 năm làm việc và há»c hết các khía cạnh ngóc ngách trong chuyện kinh doanh. Sau đó, bạn có thể chuẩn bị từ chức và thành lập doanh nghiệp cho mình. Làm việc cho má»™t đại công ty thành công cÅ©ng giống như việc há»c há»i vá»›i ngưá»i đỡ đầu cá»§a bạn.
Cho dù bạn có ngưá»i đỡ đầu hoặc cho dù có tích luÅ©y nhiá»u kinh nghiệm, phương pháp này Ä‘á»u đòi há»i bạn phải bá» ra nhiá»u công sức. Tạo ra má»™t hệ thống riêng cho mình đòi há»i có nhiá»u thá»­ nghiệm sai - sá»­a, chi phí vá» mặt pháp lý ban đầu và các côgn việc thá»§ tục giấy tá» khác. Tất cả những chuyện này sẽ phát sinh đồng thá»i khi bạn Ä‘ang phát triển và tranh thá»§ nguồn nhân lá»±c làm việc cho bạn.
2. Äặc quyá»n kinh doanh (franchises). Má»™t cách khác há»c vá» hệ thống là mua lại má»™t đặc quyá»n kinh doanh. Khi bạn mua lại đặc quyá»n kinh doanh, bạn cÅ©ng Ä‘ang mua lấy má»™t hệ thống kinh doanh “đã thá»­ nghiệm và chứng minh thành côngâ€. Có nhiá»u đặc quyá»n kinh doanh hoàn hảo.
Khi mua lại má»™t hệ thống bằng đặc quyá»n kinh doanh, thay vì thá»­ tạo cho mình má»™t hệ thống, bạn có thể tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lá»±c cho mình. Mua lại hệ thống đã giúp cho bạn giảm bá»›t má»™t gánh nặng khi bạn chỉ Ä‘ang tập tá»…nh há»c cách trở thành má»™t doanh nghiệp. Lý do tại sao nhiá»u ngân hàng cho vay tiá»n mua đặc quyá»n kinh doanh là những doanh nghiệp mua đặc quyá»n kinh doanh là những doanh nghiệp nhá» má»›i được thành lập là vì các ngân hàng biết được tầm quan trá»ng các hệ thống kinh doanh hiệu quả sẽ làm giảm rá»§i ro cho vay các ngân hàng.
Thế nhưng tôi xin lưu ý ở đây đối vá»›i ai mua lại đặc quyá»n kinh doanh. Các bạn hãy làm Æ¡n đừng vướng vào kiểu ngưá»i nhóm T, tức là “muốn tá»± mình làm má»i việcâ€. Nếu bạn mua lại đặc quyá»n kinh doanh bạn hãy trở thành ngưá»i nhóm L. Hãy làm chính xác những gì ngưá»i bán đặc quyá»n yêu cầu bạn. Không có gì tệ hÆ¡n là xảy ra hiện tượng kiện tụng tranh chấp giữa ngưá»i bán và ngưá»i mua lại đặc quyá»n.
Ngưá»i bố có há»c thức cao cá»§a tôi đã thất bại khi Ngưá»i mua lại đặc quyá»n kinh doanh má»™t hiệu kem nổi tiếng và đắt tiá»n. Mặc dù hệ thống hoàn hảo, nhưng việc kinh doanh đó vẫn thất bại ê chá». Theo tôi, chuyện kinh doanh đó thất bại là những ngưá»i hùn vốn vá»›i ngưá»i chỉ là những ngưá»i kiểu nhóm L hay T không biết gì khi việc kinh doanh trở lên bết bát, và đã không yêu cầu sá»± há»— trợ cá»§a công ty mẹ. Kết quả, các đối tác tranh chấp vá»›i nhau vá» việc kinh doanh cứ thế mà tồi tệ hÆ¡n. HỠđã quên má»™t Ä‘iá»u cÆ¡ bản là má»™t ngưá»i chá»§ doanh nghiệp thá»±c sá»± không chỉ làm chá»§ má»™t hệ thống, mà còn lệ thuá»™c rất nhiá»u vào khả năng vận hành hệ thống đó.
CÃC NGÂN HÀNG SẼ KHÔNG CHO AI VAY TIỀN NẾU KHÔNG CÓ HỆ THá»NG.
Nếu ngân hàng đã không cho những doanh nghiệp nhá» không có hệ thống vay tiá»n, thì tại sao bạn lại phải đầu tư vào há»? Gần như má»—i ngày Ä‘á»u có má»—i ngưá»i tìm đến tôi vá»›i những kế hoạch kinh doanh cá»§a há», hy vá»ng chúng tôi có thể bá» tiá»n đầu tư vào những ý tưởng kinh doanh hay dá»± án làm ăn cuả há».
Hầu như tôi đã bác bá» Ä‘iá»u cá»§a há» là nguyên nhân duy nhất. Những ngưá»i đến tìm tôi đầu tư Ä‘á»u không phân biệt được sá»± khác nhau giữa má»™t sản phẩm và má»™t hệ thống. Tôi có những ngưá»i bạn (vốn là ca sÄ©) đến má»i tôi đầu tư vào đĩa nhạc má»›i cá»§a há» còn những ngưá»i khác muốn nhá» tôi thành lập má»™t tổ chức phi lợi nhuận má»›i để cải thiện thế giá»›i. Mặc dù tôi có thể rất thích dá»± án đó, sản phẩm đó hay con ngưá»i đó, tôi Ä‘á»u chối từ há» bởi vì há» hầu như không có kinh nghiệm vì trong vịêc tạo ra và vận hành má»™t hệ thống kinh doanh.
Việc anh hát hay không có nghĩa là anh hiểu được hệ thống tiếp thị, hay hệ thống vỠtài chính kế toán, hệ thống bán hàng, hệ thống thuê mướn nhân công và đuổi việc, hệ thống luật pháp, và những hệ thống khác đã cùng tạo ra một doanh nghiệp kinh doanh có thể sống còn tồn tại và vươn lên trong thành công. Trong thế giới kinh doanh.
Äể má»™t doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển lâu dài, 100% các hệ thống trong doanh nghiệp đó phải hoạt động và rõ ràng. Lấy ví dụ:
Má»™t chiếc phi cÆ¡ là má»™t hệ thống cá»§a những hệ thống. Nếu chiếc phi cÆ¡ cất cánh và giả dụ hệ thống xăng không hoạt động chắc chắn sẽ giúp máy bay ngay Ä‘iá»u đó cÅ©ng xảy tương tá»± đối vá»›i má»™t doanh nghiệp. Không phải những hệ thống bạn biết sẽ là đầu mối phát sinh các vấn Ä‘á», mà chính những hệ thống bạn không biết đến má»›i là nguy cÆ¡ làm cho bạn bị thất bại tan tành.
CÆ¡ thể con ngưá»i là má»™t hệ thống cá»§a má»i hệ thống. Hầu hết chúng ta Ä‘á»u có ngưá»i thân cá»§a mình qua Ä‘á»i do má»™t trong những hệ thống cÆ¡ thể không hoạt động, chẳng hạn như hệ thống tuần hoàn đã gây bệnh lây lan cho tất cả những hệ thống khác trong cÆ¡ thể.
Äó là lý do tại sao xây dá»±ng má»™t hệ thống kinh doanh được thá»­ nghiệm và thành công không phải là Ä‘iá»u dá»… dàng tí nào. Chính những hệ thống bạn quên bẵng Ä‘i hay không chú ý tá»›i má»i là nguồn gốc gây ra những thảm kịch và vỡ lợ. Äó cÅ©ng là lý do tại sao tôi ít khi đầu tư vào má»™t ngưá»i nhóm L hay T có má»™t sản phẩm má»›i hay má»™t ý tưởng kinh doanh má»›i. Những nhà đầu tư chuyên nghiệp có khuynh hướng đầu tư vào những hệ thống đã được chính mình trong thế giá»›i kinh doanh, được vận hành bởi những ngưá»i có kinh nghiệm già dặn.
Cho nên, nếu như ngân hàng chỉ cho vay những hệ thống đã được thá»­ nghiệm thành công và quan tâm đến ngưá»i nào sẽ được bổ nhiệm vào vị trí vận hành hệ thống đó, thế thì bạn cÅ©ng nên làm y như vậy – nếu bạn muốn trở thành má»™t nhà đầu tư khôn ngoan.
3. Tiếp thị hệ thống. Còn được gá»i là tiếp thị Ä‘a cấp hoặc các hệ thống phân phối trá»±c tiếp. CÅ©ng như đối vá»›i các đặc quyá»n kinh doanh, ban đầu xã há»™i cố gạt tiếp thị ra ngoài hệ thống pháp luật, và tôi biết có những quốc gia đã thành công trong chuyện đó hay nghiêm cấm khắt khe hình thức kinh doanh đó. Bất kỳ má»™t hệ thống hay má»™t ý tưởng má»›i nảy sinh trong thá»i kỳ đó cÅ©ng Ä‘á»u bị cho là “kỳ quặc và đáng nghi ngá»â€. Lúc đầu, tôi cÅ©ng cho tiếp thị hệ thống là má»™t trò lừa gạt. Nhưng sau nhiá»u năm, khi tôi đã nghiên cứu những hệ thống khác nhau phát sinh qua tiếp thị hệ thống và chứng kiến nhiá»u ngưá»i bạn cá»§a mình trở lên thành công trong kiểu kinh doanh này tôi đã thay đổi quan Ä‘iểm cá»§a mình.
Sau khi tôi bá» thành kiến cá»§a mình và bắt đầu bá» công tìm hiểu vá» tíêp thị hệ thống, tôi nhận thấy rằng đã có nhiá»u ngưá»i xây dá»±ng cho mình những hệ thống kinh doanh tiếp thị hệ thống má»™t cách lương thiện và cần mẫn khi gặp được há», tôi có thể thấy tác động cá»§a những hệ thống kinh doanh này lên Ä‘á»i sống và tương lai tài chính cá»§a rất nhiá»u ngưá»i khác. Chỉ cần bá» ra má»™t khoản phí gia nhập vừ phải (thưá»ng khoảng 200 đô la Mỹ), má»i ngưá»i có thể mua vào má»™t hệ thống sẵn có và có thể bắt tay xây ngay cho mình má»™t công việc kinh doanh nhá» vào những bước tiến khổng lồ trong công nghệ máy tính các tổ chức này hoàn toàn được tá»± động hóa, và các công việc nhức đầu như thá»§ tục giấy tá», xá»­ lý đơn hàng, phân phối, kế toán và những công việc phát sinh khác hầu như toàn bá»™ Ä‘á»u được quản lý bởi các hệ thống chương trình phần má»m tiếp thị hệ thống. Những nhà phân phối có thể dồn hết sức cá»§a mình vào việc xây dá»±ng kinh doanh thông qua việc chia sẻ cÆ¡ há»™i làm ăn được tá»± động hoá này, thay vì phải lo lắng nhức đầu vá» những thá»§ tục ban đầu trong giai Ä‘oạn sÆ¡ khai cá»§a má»™t doanh nghiệp nhá».
Má»™t trong những ngưá»i bạn thân cá»§a tôi đã từng kiếm được hàng tá»· đô từ đầu tư bất động sản từ năm 1997, vừa má»›i ký hợp đồng là má»™t nhà phân phối tiếp thị hệ thống và bắt đầu lập nghiệp kinh doanh cho mình. Tôi rất ngạc nhiên khi thấy anh cần mẫn chăm chút cho công việc kinh doanh tiếp thị hệ thống cá»§a mình bởi vì rõ ràng anh không cần tiá»n khi tôi há»i anh lý do, anh đã giải thích như vầy:
“Tôi đã Ä‘i há»c để trở thành má»™t kế toán viên chuyên nghiệp, sau đó tôi lấy được bằng MBA và tài chính. Khi má»i ngưá»i há»i tôi cách làm giàu, tôi đã kể lại và chia sẻ vá»›i há» kinh nghiệm vá» những giao dịch địa ốc hàng triệu đô và mức thu nhập “thụ động†hàng trăm ngàn đô tôi kiếm được má»—i năm từ đầu tư bất động sản cá»§a mình. Và tôi nhận thấy thưá»ng thì má»i ngưá»i thối chí rút lui và ngậm ngùng bá» Ä‘i. Cả anh và tôi Ä‘á»u biết rằng cÆ¡ há»™i đầu tư địa ốc hàng triệu đô như thế hoàn toàn nằm ngoài tầm tay cá»§a há», bởi vì ngoài việc không có kiến thức kinh nghiệm, há» cÅ©ng không có nhiá»u vốn để đầu tư. Cho nên tôi đã bắt đầu tìm kiếm má»™t con đưá»ng mà tôi có thể giúp hỠđạt được những thu nhập thụ động như tôi đã kiếm được từ việc kinh doanh địa ốc cá»§a mình, mà không cần phải quay lại há»c hết 6 năm và bá» thêm 12 năm đầu tư trên lÄ©nh vá»±c địa ốc. Tôi tin rằng tiếp thị hệ thống có thể giúp má»i ngưá»i có cÆ¡ há»™i kiếm được thu nhập thụ động trong khi há» vẫn có thể há»c cách trở thành những nhà đầu tư chuyên nghiệp. Äó là lý do tại sao tôi đã đỠnghị hình thức tiếp thị hẹ thống vá»›i há» cho dù há» có ít tiá»n Ä‘i chăng nữa há» vẫn có thể đầu tư “số vốn tạo ra từ mồ hôi công sức cá»§a mình†trong vòng 5 năm và có thể kiếm được má»™t mức thu nhập thụ động cần thiết cho những mối đầu tư thá»±c sá»±. Khi phát triển công việc làm ăn cá»§a mình, há» lại còn có thá»i gian rảnh rá»—i để há»c há»i thêm cÅ©ng như kiếm được nhiá»u vốn hÆ¡n để có thể cùng tôi nhắm vào những mối đầu tư lá»›nâ€.
Ngưá»i bạn cá»§a tôi đã gia nhập vào má»™t công ty tiếp thị hệ thống làm nhà phân phối sau khi đã nghiên cứu nhiá»u công ty khác nhau, và bắt đầu thiết lập quan hệ làm ăn theo kiểu tiếp thị hệ thống vá»›i những ngưá»i muốn hùn vốn đầu tư vá»›i anh sau này. Hiện tại, anh ta Ä‘ang ăn lên làm ra trong hệ thống kinh doanh tiếp thị hệ thống cÅ©ng như chuyện đầu tư cá»§a mình. Anh bảo tôi, “Ban đầu tôi làm Ä‘iá»u này vì muốn giúp má»i ngưá»i kiếm ra tiá»n để đầu tư, vậy mà giỠđây tôi lại càng trở lên giàu có từ chuyện kinh doanh hoàn toàn má»›i mẻ nàyâ€.
Cứ má»—i tháng anh mở ra hai lá»›p há»c vào thứ bảy. Trong lá»›p há»c đầu, anh dạy má»i ngưá»i và các hệ thống kinh doanh và nguồn nhân lá»±c, hoặc cách trở thành má»™t nhà doanh nghiệp thành đạt. Vào buổi há»c thứ hai, anh dạy há» vá» kiến thức tài chính và sá»± thông minh vá» tiá»n bạc. Anh dạy há»c trở thành những nhà đầu tư có hiểu biết. Các lá»›p há» cá»§a anh cứmá»—i lúc má»™t đông.
Con đưá»ng anh đỠnghị hoàn toàn giống nư con đưá»ng mà tôi đã đỠnghị vá»›i các bạn trước đây.
MỘT FRANCHISE Cà NHÂN
Và đó chính là lý do tại sao ngày nay tôi luốn khuyến khích má»i ngưá»i hãy xem xét đến hình thức tiếp thị hệ thống. Nhiá»u đặc quyá»n kinh doanh nổi tiếng đòi há»i trong túi bạn phải có từ má»™t triệu đô trở lên. Tiếp thị hệ thống chẳng khác nào má»™t đặc quyá»n kinh doanh cá nhân, và bạn chỉ tốn khoảng 200 đô để mua nó.
Tôi biết hình thức kinh doanh tiếp thị hệ thống đòi há»i nhiá»u công sức. Nhưng sá»± thành công ở bất cứ nhóm nào cÅ©ng đòi há»i sá»± làm việc cật lá»±c. Vá» mặt cá nhân, tôi chưa kiếm được đồng thu nhập nào như má»™t nhà phân phối tiếp thị hệ thống. Tôi đã nghiên cứu nhiá»u công ty tiếp thị hệ thống khác nhau, cÅ©ng như những chính sách thăng thưởng và giảm giá cá»§a há». Trong quá trình tìm hiểu. Thá»±c sá»± tôi có gia nhập vào má»™t công ty nhưng chỉ có tư cách má»™t ngưá»i tiêu dùng chỉ vì các sản phẩm cá»§a há» quá tốt.
Tuy nhiên, nếu tôi có thể đỠnghị bạn tìm kiếm má»™t tổ chức tuyệt vá»i nào đó có thể giúp bạn há»™i nhập vào phần bên phải cá»§a tứ đồ, chìa khóa không phải nằm ở chá»— sản phẩm mà nằm ở phần kinh nghiệm, kiến thức mà tổ chức ấy có thể Ä‘em lại cho bạn. Có những tổ chức tiếp thị hệ thống chỉ quan tâm đến việc làm thể nào bạn có thể rao bán hệ thống cá»§a há» cho những ngưá»i bạn quen. Nhưng cÅ©ng có những tổ chức chỉ quan tâm đến việc huấn luyện bạn và giúp bạn thành công.
Từ việc nghiên cứu tìm hiểu vá» hình thức tiếp thị hệ thống này, tôi đã tìm thấy ra vấn đỠquan trá»ng mà bạn có thể há»c há»i được từ các chương trình cá»§a há», mà hai vấn đỠấy rất quan trá»ng và cần thiết để trở thành má»™t nhà doanh nghiệp nhóm C thành công.
1. Äể thành công, bạn cần phải há»c cách chiến thắng và làm chá»§ ná»—i sợ bị từ chối, và đừng lo lắng những gì ngưá»i khác nói vá» bạn. Rất nhiá»u lần tôi đã gặp những ngưá»i cam chụi bá» cuá»™c chỉ vì những lá»i phê bình vá» há» từ bạn bè khi há» làm má»™t Ä‘iá»u gì đó hÆ¡i khác lạ. Tôi biết Ä‘iá»u đã từng như vậy, trong má»™t thị trấn nhá», má»i ngưá»i Ä‘á»u biết những gì má»™t ngưá»i khác Ä‘ang dá»± định làm. Má»™t ai đó không thích những gì bạn làm có thị trấn sẽ kháo nhau vá» chuyện đó và chuyện làm cá»§a bạn sẽ trở thành đỠtài khiá»m luận cá»§a má»i ngưá»i.
Má»™t trong những câu châm ngôn hay nhất mà tôi thưá»ng tá»± lặp Ä‘i lặp lại vá»›i chính mình là: “Những gì anh nghÄ© vá» tôi không phải là chuyện cá»§a tôi. Äiá»u quan trá»ng nhất là tôi nghÄ© gì vá» chính bản thân mìnhâ€.
Má»™t trong nhiá»u lý do khiến ngưá»i bố giàu khuyến khích tôi làm việc cho hãng Xerox trong 4 năm trá»i không phải là vì Ngưá»i thích mấy cái máy photo, mà vì ngưá»i muốn tôi có thể làm chá»§ được sá»± mắc cỡ hổ thẹn khi bị từ chối.
2. Há»c cách lãnh đạo má»i ngưá»i. Làm việc vá»›i những kiểu ngưá»i khác nhau là má»™t vấn đỠkhó khăn nhất trong kinh doanh. Những ngưá»i thành công trogn bất kỳ chuyện kinh doanh nào tôi gặp thưá»ng là những ngưá»i có kỹ năng lãnh đạo tuyệt vá»i. Kỹ năng làm việc chung và gây hứng thú trong quan hệ công tác vá»›i ngưá»i khác là má»™t kỹ năng vô giá. Kỹ năng đó có thể được há»c há»i và rèn luyện.
Như tôi đã nói, con đưá»ng “xé rào†từ phía bên trái sang bên phải không quan trá»ng ở những gì bạn làm được, mà quan trá»ng ở chá»— bạn muốn trở thành loại ngưá»i nào. Hãy há»c cách ứng xá»­ khi bị từ chối, làm thế nào không bị những gì ngưá»i khác nghÄ© vá» bạn sẽ ảnh hưởng đến bạn. Hãy há»c cách lãnh đạo và bạn sẽ tìm thấy trái lành quả ngá»t. Cho nên, tôi sẽ tán thành tổ chức tiếp thị hệ thống nào cam kết trước nhất việc trui rèn bạn như má»™t con ngưá»i hÆ¡n là má»™t kẻ bán hàng. Tôi sẽ tìm kiếm những tổ chức nào mà:
a) Có ká»· lục thành tích chứng nhận, má»™t hệ thống phân phối và má»™t hệ thống phân phối và má»™t chế độ thăng thưởng thành công trong nhiá»u năm.
b) Có cÆ¡ há»™i kinh doanh mà bạn có thể thành công, biết tin tưởng và dám chia sẻ cÆ¡ há»™i ấy má»™t cách tá»± tin vá»›i má»i ngưá»i.
c) Có các chương trình đào tạo dài hạn, thưá»ng xuyên trong việc phát triển bạn như má»™t con ngưá»i. Sá»± tá»± tin là yếu tố quan trá»ng sống còn cá»§a má»™t ngưá»i đứng trong thế giá»›i bên phải cá»§a tứ đồ.
d) Có má»™t chương trình đỡ đầu, há»— trợ vững mạnh. bạn có muốn há»c há»i từ những nhà lãnh đạo chứ không phải những nhà cố vấn, hãy há»c những kẻ trở thành nhà lãnh đạo ở phía bên phải tứ đồ và mong muốn bạn thành công như há».
e) Có những con ngưá»i bạn kính trá»ng và bạn thích được làm việc vá»›i há».
Nếu má»™t tổ chức đáp ứng được 5 yêu cầu trên, lúc đó hãy nghiên cứu đến sản phẩm cá»§a há». Có rất nhiá»u ngưá»i chỉ nhìn vào sản phẩm mà không chụi xem xét hệ thống kinh doanh và cÆ¡ cấu tổ chức đằng sau sản phẩm đó. Trong má»™t vài tổ chức tôi biết, há» thưá»ng nêu má»™t khẩu hiệu thế này, “Sản phẩm sẽ tá»± bán được. Thật dá»… dàng â€. Nếu bạn muốn trở thành má»™t kẻ bán hàng, má»™t ngưá»i nhóm T, thế thì sản phẩm cá»§a há» trở lên quna trá»ng. Nhưng nếu bạn hoàn thiện để trở thành má»™t nhà doanh nghiệp dài hạn, thế thì chính hệ thống, kiến thức thu thập suốt Ä‘á»i và bản chất con ngưá»i sẽ trở lên quan trá»ng nhất.
Má»™t ngưá»i bạn đồng nghiệp rất am hiểu vá» nghành công nghiệp này đã nhắc nhở tôi vá» giá trị cá»§a thá»i gian vốn là tài sản quý nhất cá»§a Ä‘á»i ngưá»i. Trong má»™t công ty tiếp thị hệ thống, thành công thá»±c sá»± khi bạn bá» thá»i gian và công sức cá»§a mình trong thá»i gian ngắn hạnh và thu nhập “thụ động†đáng kể trong dài hạn. Má»™t khi bạn được xây dá»±ng má»™t tổ chức vững mạnh trong tay mình, bạn có thể thôi làm việc mà nguồn thu nhập vẫn chảy vào túi từ những công sức xây dá»±ng ban đầu. Tuy nhiên, chìa khoá quan trá»ng nhất cá»§a sá»± thành công vá»›i má»™t công ty tiếp thị hệ thống phải là cam kết lâu dài cá»§a chính bạn cÅ©ng như cá»§a tổ chức đó, là hướng tá»›i mục tiêu trở thành má»™t nhà lãnh đạo kinh doanh như bạn muốn.
HỆ THá»NG LÀ CHIẾC CẦU DẪN ÄẾN Tá»° DO
Tôi không muốn nhắc lạ chuyện không có nhà để ở. Tuy nhiên, đối vá»›i hai vợ chồng tôi, kinh nghiệm Ä‘á»i sống thật là vô giá. Ngày nay, sá»± tá»± do và bảo đảm không phải được tìm thấy ở những gì chúng ta Ä‘ang có, mà chính những gì chúng ta biết tạo ra bằng sá»± tá»± tin cá»§a chính mình.
Từ đó, chúng tôi đã từng tạo ra má»™t công ty địa ốc, má»™t công ty dầu, má»™t công ty khai thác má», và hai doanh nghiệp trong lÄ©nh vá»±c đào tạo. Cho nên, quá trình há»c há»i cách tạo ra má»™t hệ thống thành công hoàn toàn lợi ích thiết thá»±c vá»›i chúng tôi. Thế nhưng tôi không muốn đỠnghị quá trình đó vá»›i bất cứ ai, trừ phi há» thá»±c sá»± muốn con đưá»ng đó.
Cho tá»›i thá»i Ä‘iểm cách đây vài năm , cÆ¡ há»™i cho ngưá»i thành công nhóm C chỉ có thể đối vá»›i những ai gan dạ hoặc giàu có sẵn. Hai vợ chồng tôi có lẽ có lá gan khá lá»›n bởi vì chúng tôi chẳng giàu có gì cả. Lý do khiến nhiá»u ngưá»i ở lại phái bên phải tứ đồ là vì há» cảm thấy rá»§i ro quá lá»›n khi phát triển má»™t hệ thống cho chính mình. Äối vá»›i há», sẽ khôn ngoan hÆ¡n khi kiếm má»™t công việc ổn định an toàn.
Ngày nay, chá»§ yếu do những bước phát triển vượt bậc cá»§a khoa há»c công nghệ, những con đưá»ng trở thành doanh nghiệp thành đạt giảm Ä‘i nhiá»u và cÆ¡ há»™i làm chá»§ hệ thống kinh doanh cho riêng mình Ä‘á»u mở chá»­a tất cả má»i ngưá»i.
Äặc quyá»n kinh doanh và tiếp thị hệ thống đã làm giảm Ä‘i má»™t phần gánh nặng trên con đưá»ng phát triển má»™t hệ thống cho riêng bạn. Bạn mua lại đặc quyá»n kinh doanh từ má»™t hệ thống thành công, và nhiệm vụ vá»§a bạn bây giá» chỉ là phát triển nguồn nhân lá»±c cho chính bạn.
Hãy coi hệ thống này như những chiếc cầu. Những chiếc cầu đó sẽ vạch cho bạn má»™t con đưá»ng an toàn Ä‘i đến thế giá»›i bên phải Kim tứ đồ. Äó là những chiếc cầu dẫn bạn đến sá»± tá»± do tài chính.
Trong chương kế tiếp, tôi sẽ bàn đến nhóm Ä.

< Sá»­a đổi bởi: Chân Trá»i Tím -- 14.4.2008 2040 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 6



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 2 - 14.4.2008 1839




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta



Bài viết đã đăng: 1397
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 5: Bảy cấp bậc đầu tư


Có má»™t lần ngưá»i bố giàu bảo tôi, “Con cho ta biết sá»± khác nhau giữa ngưá»i chÆ¡i cá ngá»±a và ngưá»i chÆ¡i chứng khoán?â€
Tôi trả lá»i, “Con không biếtâ€.
Ngưá»i nói, “Chẳng khác nhau nhiá»u con à. Äừng bao giá» trở thành ngưá»i chỉ biết mua chứng khoán. Việc mà con cần nhắm tá»›i là khi lá»›n lên là ngưá»i tạo ra chứng khoán mà các nhà môi giá»›i sẽ bán và ngưá»i khác mua.â€
Trong má»™t khoảng thá»i gian rất lâu, tôi đã không biết được lá»i ngưá»i nói. Mãi cho tá»›i khi tôi bắt đầu dạy môn đầu tư cho má»i ngưá»i, tôi má»›i thá»±c sá»± hiểu được sá»± khác nhau giữa các nhà đầu tư.
Khi viết chương này tôi cám Æ¡n John Burley. Ông được coi là má»™t trogn những ngưá»i có đầu óc khôn ngoan nhất trong thế giá»›i đầu tư bất động sản. Khi anh ngoài 30 anh đã mua 130 căn nhà mà không cần tá»›i má»™t đồng nào cá»§a mình. Äến 32 tuổi anh hoàn toàn tá»± do vá» tài chính không bao giá» phải làm việc để kiếm tiá»n. Giống như tôi anh đã truyá»n đạt lại kinh nghiệm cảu mình bằng cách Ä‘i dạy cho những ngưá»i khác. Kiến thức hiểu biết cá»§a anh không chỉ gói gá»n trong lÄ©nh vá»±c địa ốc. Anh lập nghiệp bằng nghá» kế hoạch tài chính, cho nên anh hiểu biết sâu vá» thế giá»›i tài chính và thuế. Thế nhưng anh có má»™t khả năng độc nhất vô nhị là giải thích má»i việc rất rõ ràng. Anh ta có tài diá»…n dịch những thứ phức tạp thành những thứ Ä‘pn giản dá»… hiểu. Khi diá»…n đạt anh chia đầu tư thành 6 bậc dá»±a trên mức độ kinh nghiệm đầu tư cá»§a há» cÅ©ng như sá»± khác nhau vá» tính chất cá nhân. Tôi đã phát triển cách xếp bậc này cá»§a anh chi tiết hÆ¡n và tăng thêm má»™t bậc thứ bảy cho các loại đầu tư này.
CÃCH HỌC Lá»°A CHỌN
Ở cuối phần trình bày má»—i cấp bậc, tôi sẽ chứa má»™t khoảng trống mà bạn có thể Ä‘iá»n tên những ngưá»i bạn biết – theo nhận xét cá»§a bạn – phù hợp vào cấp bậc này hay không. Và klhi bạn nhận ra má»™t cấp bậc đầu tư nào đó đúng vá»›i con cá»§a bạn, bạnc ó thể Ä‘iá»n tên mình vào đó.
Như tôi đã trình bày, đây chỉ là má»™t cách há»c lá»±a chá»n nhằm mục đích nâng cao hiểu biết cá»§a bạn vá» các cấp bậc đầu tư khác nhau. Äiá»u đó không nhằm hạn cấp hay phê phán những ngưá»i bạn cá»§a bạn. Äá» tài tiá»n bạc rất dá»… nhạy cảm và biến động như đỠtài chính trị tôn giáo hay tình dục. Và đó cÅ©ng chính là lý do tại sao tôi đỠnghị các bạn hãy giữ kín riêng tư những suy nghÄ© cá nhân cá»§a mình. Khoảng cuối ở má»—i phần trình bày chỉ nhằm mục đích tăng thêm sá»± hiểu biết cá»§a bạn - nếu bhư bạn chá»n dùng nó.
Tôi thưá»ng dùng danh sách cấp bậc này khi bắt đầu các lá»›p há»c vỠđầu tư. Phương tiện ấy sẽ làm cho việc tíêp thu mau chóng hÆ¡n và đã giúp nhiá»u ngưá»i há»c trở nên ý thức rõ ràng hÆ¡n vá» cấo bậc há» Ä‘ang ở cấp bậc đầu tư há» muốn nhắm tá»›i.
Qua nhiá»u năm, được sá»± cho phép cá»§a Jonh, tôi đã Ä‘iá»u chỉnh lại ná»™i dung cá»§a má»—i cấp bậc sao cho phù hợp vá»›i kinh nghiệm thá»±c tế mà tôi đã trải qua. Mong các bạn hãy Ä‘á»c kỹ 7 cấp bậc đầu tư này.
BẢY CẤP BẬC ÄẦU TƯ
BẬC 0: NHá»®NG NGƯỜI KHÔNG CÓ GÃŒ ÄỂ ÄẦU TƯ
Những ngưá»i này không có tiá»n để đầu tư. Hoặc là há» tiêu hết má»i thứ kiếm được, hoặc là há» chi nhiá»u hÆ¡n thu. Có nhiá»u ngưá»i ‘giàu’ rÆ¡i vào cấp bậc này vì há» tiêu sài quá mức há» kiếm được. Äiá»u không may là 50% những ngưá»i lá»›n đêu rÆ¡i vào cấp bậc zero này.
Bạn có biết bíêt ai thuá»™c cấp bậc 0? (tuỳ chá»n).
BẬC 1: NGƯỜI ÄI VAY
Nhữgn ngưá»i mnày thưá»n giải quyết vấn đỠtiá»n bạc bằng cách Ä‘i vay mượn. Thưá»ng thưá»ng hỠđầu tư bằng số tiá»n há» vay được. Quan Ä‘iểm vá» kế hoạch tài chính cá»§a há» là vay quýt trả cam. Cuá»™c sống tiá»n bạc cá»§a há» chẳng khác nào đà Ä‘iểu vùi đầu vào cát, cứ hy vá»ng và cầu nguyện má»i thứ sẽ suôn sẻ. Há» có thể có vài tài sản đó, nhưng thá»±c tế mức nợ cá»§a há» lại quá nhiá»u. hầu như há» không ý thức gì vá» tiá»n bạc và thói quen tiêu sài cá»§a mình.
Bất cứ thứ giá trị nào há» làm chá»§ cÅ©ng Ä‘á»u có bóng dáng nợ trong đó. Há» dùng thẻ tín dụng má»™t cách bốc đồng, rồi dồn khoản nợ tín dụng vào khoản nợ nhà dài hạn, “rá»­a sạch†thẻ tín dụng và bắt đầu dùng tiếp. Nếu trị giá căn nhà hỠở tăng lên, há» liá»n Ä‘i vay dùng khoản giá trị căn nhà tăng lên đó làm thế chấp, hoặc mua má»™t căn nhà lá»›n hÆ¡n, đắt tiá»n hÆ¡n. Há» tin là trị giá bất động sản chỉ có má»™t chiá»u Ä‘i lên.
Những từ, những câu khuyến mãi như “trả góp hàng tháng chấp, dá»… dàng†luôn hấp dẫn há». Há» thưá»ng mua những đồ chÆ¡i sụt giá như du thuyá»n, hồ bÆ¡i, Ä‘i du lịch hay o-to vá»›i câu khuyến mãi đó trong đầu. Há» liệt kê đồ chÆ¡i sụt giá này thành tài sản cá»§a há», quay lại ngân hàng để vay mượn tíêp và khi bị ngân hàng từ chối, há» cứ thắc mắc không hiểu tại sao.
Mua sắm là má»™t cách vận động ưa thích cá»§a há». Há» mua những thứ không cần và vẫn biện há»™ cho mình bằng những câu như: “Ồ, cứ việc mua Ä‘i. Mình đáng được hưởng cÆ¡ mà†, hay như “Nếu mình không mua bây giá», sẽ chẳng bao giá» mua được nó vá»›i giá há»i như thế â€, “Hàng Ä‘ang giảm giáâ€, “Tôi muốn bá»n trẻ có những thứ mà trước đây tôi không được hưởngâ€.
Há» cứ nghÄ© kéo dài nợ ra môt thá»i gian dài là má»™t hành động khôn ngoan, luôn tá»± đùa vá»›i mình rằng há» sẽ làm việc nhiá»u tiá»n hÆ¡n trả hết nợ vào má»™t ngày đẹp trá»i nào đó. Há» tiêu sài hết những gì há» kiếm được. Những ngưá»i này thưá»ng được coi như là ngưá»i tiêu dùng.
Các chá»§ tiệm và đại lý bán xe rất yêu mến những hạng ngưá»i này. Nếu há» có tiá»n, há» sẽ tiêu sài ngay. Nếu há» không có tiá»n ,há» cÅ©ng Ä‘i vay mượn để tiêu sài.
Khi được há»i vấn đỠcá»§a há» là gì, há» Ä‘á»u nói há» không kiếm đủ tiá»n. Há» nghÄ© tiá»n bạc giải quyết hết má»i khó khăn. Nhưng cho dù há» kiếm được bao nhiêu tiá»n Ä‘i chăng nữa, há» chỉ càng ngập sâu hÆ¡n vào nợ. Hầu hết những ngưá»i này không nhận ra rằng số tìên mà há» Ä‘ang tiêu sài hôm nay vốn từng là giấc mÆ¡ ao ước cá»§a há», thậm chí là cả má»™t gia tài mà há» thưá»ng mong có trong ngày hôm qua. Thế nhưng đến ngày hôm nay, khi hỠđã thá»±c sá»± đạt được mức thu nhập há» mÆ¡ ước, số tiá»n ấy vẫn không đủ vá»›i há».
Há» không chụi nhận thấy rằng vấn đỠkhúc mắc không nhất thiết là số tiá»n kiếm được (hay thiếu tiá»n) mà chính là thói quen tiêu sài cá»§a há». Má»™t vài ngưá»i cuối cùng thật sá»± tin rằng tình huống khó khăn cá»§a mình hoàn toàn tuyệt vá»ng và cam chụi bá» cuá»™c. Cho nên há» cứ tá»± chôn vùi mình sâu hÆ¡n và buông theo lối sống như trước. Thói quen Ä‘i mượn tiá»n, mua sắm, tiêu sài hoàn toàn mất sá»± kiểm soát cá»§a chính há». CÅ©ng giống như má»™t dân nhậu chè chén kiếm gì ăn sau khi tỉnh rượu và mệt má»i, những ngưá»i này tiêu sài khi há» phiá»n muá»™n và bị ức chế. Há» cứ tiêu tiá»n, chán nản phiá»n muá»™n, và tiêu sài tiếp.
Há» thưá»ng tranh luận vá»›i ngưá»i thân cá»§a há» vá» tiá»n bạc, nhất là tá»± biện há»™ khi há» cần mua thứ này hay thứ kia. Há» hoàn toàn sống trong má»™t sá»± chối bá» tài chính, cứ ảo tưởng má»™t ngày nào đó cách khó khăn tiá»n bạc cá»§a há» sẽ tá»± nhiên biến mất, hay há» cứ giả vá» cho rằng há» sẽ luôn kiếm đủ tiá»n tiêu sài những thứ há» mong muốn.
Hạng ngưá»i đầu tư ở cấp bậc này trông có vẻ giàu có. Há» có thể có những căn nhà lá»›n, là những chiếc xe bóng loáng đắt tiá»n. Thế nhưng nếu bạn có cÆ¡ há»™i kiểm tra, bạn sẽ thấy há» Ä‘á»u mua những thứ ấy bằng nợ. Há» có thể kiếm được nhiá»u tiá»n, nhưng há» không cách xa mấy sá»± phá sản nếu có má»™t tai nạn nghá» nghiệp xảy ra.
Trong má»™t lá»›p há»c cá»§a tôi từng là chá»§ doanh gnhiệp trước đây. Anh ta khá nổi tiếng trong giá»›i “kiếm lá»›n sài lá»›nâ€. Anh ta có má»™t dãy cá»§a hàng vàng bạc tồn tại trong nhiá»u năm. Rồi thì má»™t lần, ná»n kinh tế bị xuống dốc thê thảm và anh ta mất hết các cá»§a tiệm cá»§a mình. Thế nhưng các khoản nợ không mất Ä‘i. Chỉ không đầy sáu tháng, các khoản nợ này làm anh ta phá sản. Anh ta đến tham dá»± lá»›p há»c cá»§a tôi để tìm kiếm má»™t giải pháp má»›i, má»™t hướng Ä‘i má»›i, vậy mà anh ta vẫn khăng khăng không chụi chấp nhận ý tưởng là hai vợ chồng anh ta là nhà đầu tư bậc 1. Anh ta xuất thân từ nhóm C, hy vá»ng có thể làm giàu trong nhóm Ä. Anh ta cứ cho rằng má»™t khi anh ta đã từng là má»™t nhà doanh gnhiệp thành công, anh ta có thể vận dụng công thức cá»§a mình để đạt đến sá»± tá»± do tài chính bằng cách đầu tư cá»§a anh ta. Äó là má»™t bản ngã rất phổ biến ở má»™t số nhà doanh nghiệp hay cho rằng mình có thể tá»± độgn trở thành những nhà đầu tư thành công. Các quy tắc kinh doanh không phải lúc nào cÅ©ng giống như các quy tắc đầu tư.
Nếu những ngưá»i đầu tư kiểu này không giám tá»± thay đổi mình, tương lai tài chính cá»§a há» sẽ rất ảm đạm trừ phi há» có cưới được má»™t ai đó giàu có và chụi đựng được thói quen tiêu tiá»n như nước cá»§a há» bạn có biết ai thuá»™c cấp bậc này không? (tuỳ chá»n)
BẬC 2: NGƯỜI TIẾT KIỆM
Những ngưá»i này thưá»ng để dành má»™t khoản tiá»n “nhá»â€ Ä‘á»u đặn. Há» bá» tiá»n vào những công cụ thấp rá»§i ro, thấp lãi suất như khoản tiết kiệm, tài khoản định kỳ.
Nếu há» có tài khoản hưu trí cá nhân, há» sẽ đầu tư vào má»™t ngân hàng hay má»™t tài khoản tiá»n mặt trong má»™t quỹ há»— tương.
Những ngưá»i này thưá»ng tiết kiệm để tiêu dùng hÆ¡n là để đầu tư (chẳng hạn há» tiết kiệm để mua má»™t tivi má»›i, chiếc xa má»›i,…). Há» rất trung thành vào việc trả tiá»n mặt. Há» rất sợ hay tín dụng. Thay vào đó, há» thích sá»± an toàn cá»§a tiá»n trong ngân hàng.
Ngay cả khi chứng minh vá»›i há» trong bối cảnh kinh tế ngày nay, tài khoản tiết kiệm chỉ Ä‘em lại lãi suất âm (sau khi trừ lãi xuất tiết kiệm cá»§a ngân hàng vá»›i mức lạm phát và mức thuế thu nhập), há» vẫn không dám chấp nhận rá»§i ro. Há» không biết rằng đồng đô la Mỹ mất 90% trị gia từ năm 1950, và tiếp tục mất giả ở mức hàng năm nhiá»u hÆ¡n mức lãi xuất mà ngân hàng trả cho há». Những ngưá»i này thưá»ng mua những kế hoạch bảo hiểm nhân thá» bởi vì há» yêu thích cảm giác cá»§a sá»± an toàn và ổn định.
Những ngưá»i thuá»™c nhóm này thưá»ng phí phạm thá»i gian vốn là tài sản quý nhất cá»§a há», cổ dành dụm. Há» bá» hàng giá» cắt mẫu phiếu khuyến mãi trên tá» báo, còn ở trong siêu thị thì cảm trở ngưá»i khác để cố tranh thá»§ tiết kiệm vài đồng mua sắm.
Thay vì chỉ cố để dành tứng đồng tiá»n, lẽ ra há» dùng thá»i gian há» cách đầu tư. Nếu há» bá» ra 10.000 Ä‘o la vào quỹ John Templeton vào năm 1954 và quên bẵng nó Ä‘i, đến năm 1994 há» có 2.4 triệu đô trong tay. Hoặc giả sá»­ há» bá» 10.000 đô vào quỹ Quantum cá»§a George Soros vào năm 1969, đến năm 1994 há» kiếm được 22.1 triệu đô. Thay vì thế, chính nhu cầu đòi há»i vá» sá»± an toàn tận sâu trong lòng há» phát sinh từ ná»—i sợ đã khiến há» tiết kiệm trong những khoản đầu tư có mức lá»i ít á»i, như tài khoản tiết kiệm cá»§a ngân hàng.
Bạn thưá»ng nghe nói, “Tiết kiệm 1 xu là tiết kiệm được 1 xuâ€, hay như, “Tôi Ä‘ang tiết kiệm cho mấy đứa nhá»â€. Sá»± thá»±c lại là thưá»ng chính sá»± bất ổn Ä‘iá»u khiển chi phối há» và cuá»™c Ä‘á»i há». Mặt khác, há» lại thưá»ng thay đổi xoành xoạch bản thân há» cÅ©ng như những đối tượng mà há» muốn để dành tiá»n cho. Hầu như há» hoàn toàn đối lập vá»›i kiểu đầu tư bậc 1.
Tiết kiệm là má»™t ý tưởng tiết kiệm tốt trong thá»i đại nông nghiệp. Nhưng má»™t khi chúng ta bước vào thá»i đại Công Nghiệp, tiết kiệm không phải là má»™t lá»±a chá»n khôn ngoan. Việc chỉ biết dành tiá»n thâmh chí trở lên tệ hại kho đô Mỹ không còn được bảo chứng bằng vàng, và khi chúng ta gặp phải thá»i kỳ lạm phát khiến cho chính phá»§ in tiá»n như Ä‘iên. Ngưá»i tíêt kiệm trong thá»i Ä‘iểm này là kẻ thua cuá»™c. DÄ© nhiên, khi xảy ra giai Ä‘oạn giảm phát, há» có thể thắng cuá»™c…nhưng chỉ khi nào đồng tiá»n vẫn được in còn giá trị má»™t thứ gì đó.
Tiết kiệm là má»™t thói quen tốt. Bạn nên có má»™t nguồn tiá»n mặt bằng tổng chi phí sinh hoạt cho từ sáu đến 1 năm. Thế nhưng sau khi tiết kiệm được khoản tiá»n đó, hãy lên nhá»› những có những công cụ đầu tư tốt hÆ¡n và an toàn hÆ¡n nhiá»u so vá»›i tài khoản tiết kiệm trong ngân hàng. bạn bá» tiá»n tiết kiệm vào ngân hàng mức 5% trong khi đó ngưá»i khác được 15% đó có phải là cách đầu tư không vậy bạn?
Thế nhưng, nếu bạn không chịu há»c cách đầu tư và thưá»ng xuyên âu lo vá» các rá»§i ro tái chánh,thế thì tiết kiệm là má»™tchá»n lá»±a tốt hÆ¡n đầu tư. Bạn sẽ không phải lo nghÄ© nhiá»u nếu như bạn chỉ giữ tiá»n trong ngân hàng và các chá»§ ngân hàng sẽ yêu thich bạn lắm. Mà tại sao lai không yêu thich bạn? Bạn hãy nhìn xem, cứ muôi môt đồng bạn bá» tài khoản tiết kiệm, ngân hàng cho vay từ10 dến 20 đồng ở mức lãi suất “chắc đẹp’’ đến 19% , trong khi chỉ trả cho bạn không quá 5% má»™t năm. Tại sao tất cả chúng ta lại không trở thành ngân hàng nhỉ?
Bâc 3: NHƯNGNGƯỜI ÄẦU TƯ “MA LANH’’
Có 3 hạng đầu tư khác nhau trong nhóm này. Nhóm đầu tư này có ý thức rõ vá» nhu cầu đầu tư. Há» có thể tham gia vào các chương trình hưu trí ở công ty nÆ¡i há» làm việc quỹ hưu trí tư khác. Há» thỉnh thoảng cÅ©ng có những khoản đầu tư bên ngoài vá»›i các quỹ há»— tương, thị trưá»ng chứng khoán, thị trưá»ng trái phiếu ,v.v
Nhìn chung, há» là những ngưuÆ¡i thông minh có ná»n há»c vấn vững vàng. Há» chiếm hai phần 3 dân số nước Mỹ, và được các nhà xã há»™i há»c xếp thành “giai cấp trung lưuâ€. Tuy nhiên, khi đỠcập đến chuyện đầu tư, há» thưá»ng không được giáo dục vá» lÄ©nh vá»±c đó, hoặc không có sá»± “tinh vi chuyên nghiệp†cá»§a giá»›i đầu tư . hỠít khi Ä‘á»c báo cáo tài chánh hàng năm hay bản cáo bạch cá»§a công ty là làm sao há» Ä‘á»c được nhỉ? Há» không dạy cách Ä‘á»c hiểu báo cảo tài chính. Há» thiếu kiến thưc vá» tai chính. Có thể há» có nhiá»u bằng cấp cao, có thể là bác sÄ© hay thậm chí là kế toán viên, nhưng rất ít ngưá»i trong số hỠđược đào tạo chính thống vá» những thắng thua trong thế giá»›i đầu tư .
Ở bậc này có 3 hạng đầu tư khác nhau. Há» thưá»ng làm những ngưá»i thông minh, có há» thức cao, kiếm được nhiá»u tiá»nvà chịu đầu tư. Thế nhưng vẫn có sá»± khác nhau rõ rệt.
Bậc 3-A. Những ngưá»i thuá»™c bậc đầu tư này tạo thành má»™t nhóm gá»i là “không muốn bị làm phiá»n’’. Những ngưá»i này tá»± thuyết phục mình là há» không hiểu gì vá» tiá»n bạc và sẽ không bao giá» muốn hiểu. Há» thưá»ng nói những câu đại loại như :
“Tôi không giá»i tính toán lắm vá»›i mấy con số’’ .
“Tôi sẽ chẳng bao giỠhiểu được thế nào là đầu tư†.
“Tôi quá bận rộn “.
“Sao mà lắm công việc giấy tỠđến thế “.
“Vấn đỠđó quá phức tạp đối với tôi “.
“Äầutư là rui roâ€.
“Tôi thích để các nhà chuyên nghiệp quyết định tiá»n bạc giùm tôiâ€.
“Chuyện ấy sao mà phiá»n phức đến thế “.
‘Chồng (vợ) tôi lo chuyện đầu tư của gia đình tôi “.
Những ngưá»i này chỉ biết bá» tiá»n vàokế hoạch hưu trí, còn không thì giao hết cho má»™t chuyên viên kế hoạch tài chánh luôn khuyên há» nên “đa dạng hoá†. Há» gạt tương lai tiá»n bạc ra khá»i đầu mình, chỉ biết má»—i ngày Ä‘i làm cật lá»±c mà vẫn tá»± nói vá»›i mình: “Ãt nhiá»u gì thì ta cÅ©ng có má»™t chương trình hưu trí “ .
Khi hỠvỠhưu, hỠsẽ biết những khoản đầu tư hưu trí của hỠđã hoạt động như thế nào ngay mà .
Bạn có biết ai thuá»™c cấp bạc 3 –A không ?(tuỳ trá»n )
Bậc 3 –B. Nhóm thứ hai này được gá»i là nhóm cá»§a những kẻ “đa nghiâ€. Những ngừơi này biết hết má»i lý tại sao môt j khoản đầu tư sẽ bị thất bại . Có những ngưá»i này bên cạnh bạn thật là nguy hiểm. Há» nghe có vẻ thông minh, lý luận chặt chẽ, lá»i nói cá»§a há» lại có trá»ng lượngvÆ¡i bạn vị trí công việc há» Ä‘ang giữ . Há» thành công trên lÄ©nh vá»±c chuyên môn cá»§a há», nhưng thá»±c tế há» chỉ là những tên hèn nhát nấp sau cái vá» trí thức cá»§a mình. Những ngưá»i đó có thể bảo cho bạn biết chính xác làm thế nào và tại sao mà má»—i c huyện đấu tư cá»§a bạn sẽ bị ngưá»i ta lừa gạt . Khi bạn đến há»i ý kiến cá»§a há» vá» loại cổ phiếu hay má»™t công cụ đầu tư nào đó, bạn sẽ ra vá» vá»›i tâm trạng hết sức hoang mang va sợ hãi. Những ngưá»i này thưá»ng nói những câu đại loại như, ồ , trước đây tôi đã từng bị như vậy. Bá»n ấy đừng hòng lưá»ng gạt tôi má»™t lần nào nữa†.
Há» thưá»ng khoe khoang những thứ như: “Äại lý môi gói cá»§a tôi ở hãng MellLynch hay Dean witte r.. †Dùng những tên nổi danh như thế chẳng qua há» chỉ muốn che dấu ná»—i bất ổn sâu kín trong lòng há» .
Nhưng mà kì lạ thay, những ngưá»i “đa nghi†như thế lại là những ngưá»i hay hùa theo đám đông như những co cừu ngoan ngoãn. Ở sở làm, há» tranh thá»§ Ä‘á»c những trang tài chánh hay tạp c hí wall street. Rồi sau đó há» kể lại những gì há» Ä‘á»c được cho ngưá»i khác trong giá» giải lao. Ngôn ngữ cá»§a há» toàn những tiếng lóng , những thuật ngữ c á»§a giá»›i đầu tư.
Há» bàn vá» những mối đầu tư lá»›n nhưng không bao giá» tham gia. Há» tìm những cổ phiếu được đăng trên trang nhất, và nếu như bài bình luận tốt, há» sẽ Ä‘i mua những cổ phiếu đó, nhưng Ä‘iá»u đó thưá»ng là quá trá»…. Những nhà đầu tư khôn ngoan thưc sá»± đã mua chúng từ lâu trước khi giá»›i nhà báo đưa tin vá» chúng. Những ngưá»i ‘đa nghi’lại không há» biá»t Ä‘iá»u đó.
Khi gặp tin xấu, há» phê phán và nói những câu như, “Tôi biết màâ€. Há» nghÄ© há» là ngưá»i chÆ¡i, nhưng thá»±c sá»± há» là kẻ bình luận đứng ngoài lá». Há» rất muốn tham gia trò chÆ¡i, nhưng tận sâu trong lòng há» lại bị ám ảnh ná»—i sợ bị thua, bị mất tiá»n. Sá»± bảo đảm lần lượt cả sá»± thú vị và kích động cá»§a trò chÆ¡i đó.
Các nhà phân tâm há»c cho biết sá»± Ä‘a nghi là tổng hợp giữa ná»—i sợ và sá»± ngu dốt, từ đó dẫn đến sá»± kêu căng. Những ngưá»i như thế thưá»ng nhảy vào thị trưá»ng khá chá»… khi có sá»± biến động lá»›n chỠđợi đám đông hay có chứng cứ rõ ràng và quyết định đầu tư cá»§a há» là đúng vì há» chỠđợi giấu hiệu thông tin đó, há» nhày vào thị trưá»ng trá»…, mua ở giá cao và bán giá thấp. Khi thị trưá»ng suy sụp. Há» gán từ “bị lừa đảo†cho việc mua cao bán thấp đó. Những Ä‘iá»u mà há» sợ xảy ra cứ xảy ra vá»›i há» hết lần này tá»›i lần khác.
Há» mua cao và bán thấp bởi vì há» quá “ma lanh†cho nên há» trở lên quá cẩn thận. Há» khôn ngoan đó nhưng há» sợ bị rá»§i ro và sai lầm, cho nên há» cố há»c há»i nhiá»u hÆ¡n để khôn ngoan hÆ¡n. Má»™t khi há» càng biết nhiá»u, há» chỉ càng thấy nhiá»u rá»§i ro hÆ¡n, và lại khiến há» miệt mài tìm hiểu nhiá»u hÆ¡n. Sá»± cần thận đến mức Ä‘a nghi thái quá khiến há» cứ lần này nữa mãi và làm cho há» chậm hÆ¡n so vá»›i má»i ngưá»i. Há» nhảy vào thị trưá»ng khi lòng tham thắng thế ná»—i sợ trong lòng há».
Tuy nhiên, khía cạnh xấu nhất cá»§a ngưá»i này là tiêm nhiá»…m ngưá»i xung quanh vá»›i ná»—i sợ khá»§ng khiếp cá»§a hỠđược tre dấu bằng sá»± chi thức. Khi đỠcập đến đầu tư, há» có thể bảo cho bạn biết tại sao má»i chuyện không suôn sẻ nhưng há» lại không thể bảo bạn làm sao cho má»i chuyện trÆ¡n chu. Những ngưá»i này thưá»ng có mặt ở khắp má»i nÆ¡i, từ trong các há»c viện, chính phá»§ cho đến tôn giáo, hệ thống thông tin đại chúng. HỠưa nghe chuyện khá»§ng hoảng tài chính hay vụ bê bối để há» có thể “truyá»n bá†đi. Thế nhưng, há» hầu như rất hiếm có những Ä‘iá»u gì tốt để kể vá» thành công tài chính. Ngưá»i Ä‘a nghi rất dá»… khám phá ra những gì sai lầm đó chính là cách há» tá»± bảo vệ mình không bị lá»™ tẩy sá»± thiếu hiểu biết cá»§a mình.
Những ngưá»i đầu tư này được gá»i là Cynics. Từ nay có nguồn gốc xuất phát từ má»™t trưá»ng phải thuá»™c Hylap cổ đại. Thá»i ấy, trưá»ng phái này bị xã há»™i khinh bỉ vì sá»± kêu căng và thái độ dè bỉu mỉa mai cá»§a hỠđối vá»›i thành công hay công trạng cá»§a ngưá»i khác. Khi đá động đến tiá»n bạc có rất nhiá»u ngưá»i thuá»™c loại này mà những ngưá»i đó có há» vấn cao và thông minh. Hãy cận thận trước những ngưá»i này và đừng bao giá» cho phép há» soi bói đến các giấc mÆ¡ tài chính cá»§a bạn. DÄ© nhiên, trong thế giá»›i tiá»n bạc không thiếu hạng ngưá»i lừa đảo, mánh mung bịp bợm, nhưng thá»­ há»i có ngành nào mà lại không có những câu ấy không?.
Bạn có thể làm giàu nhanh mà không cần nhiá»u tiá»n mà không phải chụi nhiá»u rá»§i ro. Äiá»u đó hoàn toàn có thể nhưng chỉ khi nào bạn sẵn sàng cho phép con ngưá»i bạn giám tin tưởng vào khả năng hiện thá»±c đó. Má»™t trong những việc bạn làm là để cho đầu óc cá»§a bạn cởi mở và phóng khoáng và hãy đỠphòng trước hạng ngưá»i Ä‘a nghi hay những kẻ bịp bợm. Cả hai loại ngưá»i đó rất nguy hiểm vá» tiá»n bạc.
Bạn có biết ai thuộc cấp bậc 3-B?
Bậc 3-C: Nhóm thứ ba trong bậc đầu tư này là những ngưá»i “cá» bạcâ€. Trong khi những kẻ “đa nghi†quá cẩn thận, nhóm này lại khá cẩu thả. Há» nhìn vào thị trưá»ng chứng khoán, hay bất cứ thị trưá»ng đầu tư nào, giống như cách há» nhìn vào thị trưá»ng sòng bạc ở Las Vegas. Äó chỉ là may mắn. Há» ném con xúc xắc vào cầu nguyện. Nhóm này không có má»™t quy tắc hay má»™t quy luật đầu tư nào cả. Há» muốn hành động như những “tay chÆ¡i lá»›nâ€, cho nên há» cứ nguỵ trang như những đại ca lắm tiá»n cho tá»›i khi há» thắng hay thua hết cÆ¡ há»™i thua thưá»ng xảy ra rất nhiá»u. Há» tìm kiếm những “bí mật†đầu tư hay thứ phép thuật mê tín “chiếc chén thánhâ€. Há» luôn tìm cách đầu tư má»›i mẻ và hồi há»™p. Thay vì cần phải có sá»± cần mẫn dài hạn để há»c há»i và hiểu biết, há» chỉ quan tâm đến những “mánh khoé †hay những ngõ tắt.
Há» nhảy vào mua bán háng hoá, những cổ phiếu lần đầu bán ra công chúng, gas và đầu tư, gia súc, hay bất cứ thứ công cụ đầu tư nào mà con ngưá»i có. Há» thích dùng kỹ thuật đầu tư “phức tạp’ như biên độ giao dịch, quyá»n mua bán cổ phần...há» nhảy vào chÆ¡i mà không biết ai là ngưá»i chÆ¡i và ai là ngưá»i đặt ra luật chÆ¡i.
Những ngưá»i này là ngưá»i đầu tư tệ hại nhất trên hành tinh. Há» luôn cố đánh nhanh thắng nhanh và biến. Khi được há»i tình hình đầu tư như thế nào há» luôn miệng nói “chỉ huá» vốn†hay “lá»i được má»™t tí tẹo†thá»±c tế là há» chỉ mất tiá»n, và mất nhiá»u tiá»n. Loại ngưá»i đầu tư này mất đến 90% cÆ¡ há»™i há» không bao giá» bàn vá» chuyện thua cuá»™c cá»§a há» cả. Há» chỉ nhá»› đến “cú thắng ngoạn mục†cách đây 6 năm há» tá»± cho mình là khôn ngoan và không chụi thừa nhận há» chỉ may mắn mà thôi. Há» nghÄ© tất cả những gì há» cần làm là chỉ cần thắng “má»™t cú lá»›n†thôi là há» sẽ sống thoải mái và giàu có. Xã há»™i gá»i kẻ này là những “tay cá» bạc hết thuốc chữaâ€. Thá»±c tế sâu xa là khi đỠcập đến chuyện đầu tư tiá»n bạc, há» chỉ là những kẻ lưá»i biếng.
Bạn có biết ai thuộc cấp bậc 3-C?
Bậc 4: NHá»®NG NGƯỜI ÄẦU TƯ DÀI HÆ I
Những nhà đầu tư này ý thức rõ vá» sá»± cần thiết đầu tư há» chá»§ động trong quyết định đầu tư cá»§a mình. Há» có má»™t kế hoạch đầu tư dài hạn được vạch sẵn để có thể giúp hỠđược mục tiêu tài chính cá»§a mình. Há» thưá»ng tìm tòi và há»c há»i trước khi bắt tay vào thá»±c hiện mua má»™t khoản đầu tư nào đó. Há» tận dụng cách đầu tư định kỳ, và khi có thể há» biết đầu tư má»™t cách khôn ngoan vá» mặt thuế. Quan trá»ng nhất là biết tìm kiếm tư vấn từ những nhà kế hoạch tài chính lão luyện.
Xin bạn đừng nghÄ© những ngưá»i đầu tư loại này là những ngưá»i đầu tư lá»›n và nổi tiếng. Äến được trình độ đó còn xa lắm. Những ngưá»i này không đầu tư vào địa ốc kinh doanh, hàng hoá hay bất kỳ công cụ đầu tư nào khác. Mà thay vào đó, há» Ä‘i theo con đưá»ng đầu tư dài hÆ¡i bảo thá»§ được nhnững nhà đầu tư c huyên nghiệp nổi tiếng đỠnghị như Peter Lynch hay warren Buffet.
Nếu bạn chưa là má»™t ngưá»i đầu tư dài hạn, bạn hãy tá»± mình đến đó càng nhanh càng tốt. Äiá»u đò có ý nghÄ©a là gì ? Có nghÄ©a là bạn hãy ngồi xụống vạch ra má»™t kế hoạch. Hãy kiểm soát những thói quen tiêu sài cá»§a bạn. Hãy giảm mức nợ xuống đến mức tôi thiểu. Hãy sinh hoạt bằng những gì bạn có và sau đó má»›i tăng lên những phương tiện sinh hoạt chỉ khi nào bạn có thu nhập dư giả. Hãy tìm hiểu xem bạn cần đầu tư bao nhiêu má»—i tháng, trong vòng bao lâu ở má»™t mức lãi thá»±c tế để đạt đựơc mục tiêu cá»§a bạn. Những mục tiêu như: Bạn muốn nghỉ làm vào lúc mấy tuổi ? Bạn sẽ cần bao nhiêu tiá»n sinh sống trong má»™t tháng?
Chỉ cần má»™t kế hoạch tài chính dài hạn như thế sẽ làm giảm số nợ tiêu dùng cá»§a bạn , trong khi có thể dành ra má»™t khoản tiá»n nhá» (trên cÆ¡ sở định kỳ) vào má»™t quỹ há»— tương hàng đầu. Làm như thế sẽ tạo ngay cho bạn có cÆ¡ há»™i vá» hưu má»™t cách giàu có, nếu bạn bắt đầu đủ sá»›m và biết theo dõi những gì bạn Ä‘ang làm.
• Ở cấp bậc này, hãy giữ má»i thứ đơn giản. Äừng có mÆ¡ má»™ng và tượng nhiá»u quá. Hãy quên Ä‘i những cách đầu tư phức tạp. Chỉ tập chung vào những chưng khoán mạnh và những khoản đầu tư quy há»— tương. Nếu bạn chưa biết gì cả, hãy há»c cách mua nhÅ©ng khoản đầu tư quỹ há»— tương. Nếu ban chưa biết gỉ cả, há»c cách mua những khoản đầu tư đóng kín cá»§a quỹ há»— tương. Äừng cố khôn hÆ¡n thị trưá»ng. hãy dùng những công cụ bảo hiểm má»™t cách thông minh cho mục đích bảo vệ chứ không phải tích luỹ cá»§a cải. Có thể sá»­ dụng má»™t quỹ há»— tương như quỹ chỉ số 500 Vanguard làm tiêu chuẩn, vì trong quá khứ quỹ này dã làm tốt hÆ¡n hai phần ba các quÄ© há»— tương khác. Trong khoảng thá»i gian 10 năm, loại quÄ© này có thể Ä‘em lại cho bạn mức lãi vượt xa 90% mức lãi mà các nhà quản lý quỹ há»— tương “chuyên nghiệp’’ khác cá»™ng lại. Nhưng hãy luôn nhá»› rằng không bao giá» có má»™t khoản đầu tư nào an toàn 100% cả. Các quỹ chỉ số có chá»— sai lầm chết ngưá»i cố hữu cá»§a chúng.
•
Hãy đừng đợi những mối “ làm ăn lá»›n†nữa. Hãy nhảy vào cuá»™c chÆ¡i và bắt đầu cuá»™c chÆ¡i và bắt đầu bằng những trò nhá» (như căn nhà nhỠđầu tiên mà tôi bắt đầu đầu tư chỉ bằng má»™t vài đô la) lúc đầu, bạn đừng lo lắng đúng hay sai mà chỉ bắt đầu chÆ¡i thôi. Bạn sẽ há»c dược nhiá»u hÆ¡n má»™t khi bạn bá» tiá»n ra, nhưng nhá»› là chỉ bá» chút ít thôi để chÆ¡i nhé.
Tiá»n bạc có cách làm tăng sá»± thông minh tài chính cá»§a bạn nhanh chóng. Sợ hãi và do dá»± sẽ làm bạn thối lui. Bạn có thể tham gia những trò chÆ¡i lá»›n hÆ¡n bất cứ lúc nào bạn muốn, nhưng bạn sẽ không bao giá» lấy lại thá»i gian và kiến thức bị mất khi bạn chỉ ngồi đó chỠđợi làm những Ä‘iá»u đúng hay những mối lá»›n. Nên nhá»›, những mối làm ăn nhá» sẽ dẫn đến những mối làm ăn lá»›n, nhưng vá»›i Ä‘iá»u kiện duy nhất là bạn phải bắt đầu chÆ¡i.
Hãy bắt đầu trong ngày hôm nay mà đừng chỠđợi nữa hãy cắt bá»›t việc tiêu sài bằng thẻ tín dụng, bá» bá»›t những ‘đồ chÆ¡i’ đắt tiá»n giảm giá, và hãy gá»i cho má»™t quỹ há»— tương nổi tiếng. Bạn hãy ngồi xuống vá»›i những ngưá»i thân cá»§a mình vạch ra má»™t kế hoạch, gá»i má»™t nhà kế hoạch tài chính hay Ä‘i đến thư viện và tá»± Ä‘á»c vá» kế hoạch tài chính, tá»± mình để dành tiá»n (chẳng hạn má»—i tháng để dành 50$) bạn càng chỠđợi chừng nào bạn sẽ càng lãng phí má»™t trong nhữgn tài sản quý giá cá»§a bạn – đó chinh là thá»i gian cá»§a mình.
Má»™t Ä‘iểm thu vị cần chú ý. Bậc 4 chính là Ä‘iểm xuất phát cá»§a nhà triệu phú Mỹ. Quyển sách “Nhà triệu phú hàng xóm†đã mô tả má»™t nhà triệu phú bình thưá»ng là má»™t ngưá»i lái chiếc Ford hiệu Taurus, làm chá»§ má»™t công ty và sống chi túc bằng những gì mình tạo được. Há» há»c há»i, tìm tòi vỠđầu tư, có má»™t kế hoạch đầu tư dài hạn. Há» chẳng làm Ä‘iá»u gì kỳ thú, chụi nhiá»u rá»§i ro hay khiêu gợi gì cả khi đầu tư. Há» thá»±c sá»± là những ngưá»i bảo thá»§, và chính thói quen tiá»n bạc biết cân đối cá»§a hỠđã làm cho há» giàu có và thành công trong suốt má»™t khoảng thá»i gian dài.
Äối vá»›i những ngưá»i không thích tá»± do, muốn tập trung vào nghá» nghiệp chuyên môn hay công việc cá»§a mình thay vì bá» nhiá»u thá»i gian há»c há»i cách đầu tư, bậc 4 là bậc bắt buá»™c đối vá»›i há» nếu như há» muốn sống má»™t cuá»™c Ä‘á»i giàu có và trù phú. Äối vá»›i những cá nhân này, Ä‘iá»u quan trá»ng hÆ¡n hết là há» phải tìm kiếm tư vấn từ những chuyên gia kế hoạch vá» tài chính. Nhữgn ngưá»i này có thể giúp bạn vạch ra má»™t chiến lược đầu tư và giúp con đưá»ng bạn Ä‘i đúng hướng theo cấu trúc đầu tư dài hạn.
Bậc đầu tư này đòi há»i sá»± kiên nhẫn và biết tận dụng thá»i gian. Nếu bạn biết đầu tư sá»›m và Ä‘á»u đặn, bạn có thể trở lên giàu có. Nếu bạn bắt đầu trá»…, chẳng hạn ở tuổi 45, kiểu đầu tư bậc này sẽ chẳng giúp ích gì cho bạn, nhất là trong khoảng thá»i gian từ mức này cho đến 2010.
Bạn có biết ai thuá»™c cấp bậc 4 không? (tuỳ chá»n)
BẬC 5: NHá»®NG NHÀ ÄẦU TƯ CHUYÊN NGHIỆP
Những nhà đầu tư này có “đủ sức†tìm kiếm những chiến lược đầu tư có nhiá»u rá»§i ro hÆ¡n hay chá»§ động hÆ¡n tại sao vậy? Bởi vì há» có thói quen tiá»n bạc rất tốt, má»™t ná»n tảng tiá»n bạc vững chắc và hiểu biết vỠđầu tư. Trá» chÆ¡i đối vá»›i há» chẳng má»›i mẻ gì há» tập chung chứ không thưá»gn Ä‘a dạng hóa. Há» có má»™t ká»· lục dài vá» trận thằng mà hỠđạt được Ä‘á»u đặn, và há» có đủ trận thua để có thể tìm thấy kinh nghiệm, những bài há»c đáng giá rút ra từ sai lầm đó.
Những ngưá»i đầu tư này thưá»ng mua “sỉ†các khoản đầu tư hÆ¡n là mua “lẻâ€. HỠđặt những mối đầu tư cá»§a chính há» lại vá»›i nhau để tá»± sá»­ dụng. Hoặc há» chuyên nghiệp tá»›i mức đủ để tham gia mối đầu tư mà những ngưá»i bạn bậc 6 cá»§a há» cần vốn.
Những yếu tố nào quyết định sá»± chuyên nghiệp cá»§a những nhà đầu tư này? Há» có má»™t ná»n tảng tài chính vá»›i nguồn thu nhập kinh doanh hay vá» hưu đáng kể từ nghá» nghiệp cá»§a mình hay có những khoản đầu tư bảo thá»§ nhưng vứng chắc. Những ngưá»i này kiểm soát được tỉ lệ vốn/nợ cá»§a mình, nghÄ©a là há» có nhiá»u thu nhập hÆ¡n so vá»›i mức chi phí sinh hoạt hàng ngày. Há» có má»™t hiểu biết cặn kẽ vá» thế giá»›i đầu tư và tá»± mình chá»§ động tìm kiếm những hiểu biết, những thông tin má»›i. Há» cẩn thận, nhưng không Ä‘a nghi, và luôn mở rá»™ng đầu óc cá»§a mình.
Trong mối đầu cÆ¡, há» chụi rá»§i ro thấp hÆ¡n 20% số vốn há» bá» vào. Há» thưá»ng bắt đầu nhá», bá» ra má»™t ít tiá»n, để có thể hiểu biết vá» cách làm ăn trong giá»›i đầu tư cho dù đó là cổ phiếu hay mua lại má»™t doanh nghiệp kinh doanh má»™t hùn hạp đầu tư địa ốc hay mua lại tài sản bị tịch thu đấu giá thế nợ, vv …. Nếu há» mất 20% số vốn này, Ä‘iá»u đó chẳng ảnh hưởng gì đến há». Há» có thất bại đó như má»™t bài há» kinh nghiệm, rồi quay lại cuá»™c chÆ¡i để há»c há»i tiếp, coi thất bại chỉ là má»™t phần quá trình cá»§a thành công. Mặc dù há» không thích bị mất tiá»n, há» không há» sợ bị mất. Thất bại chỉ càng khiến há» tiến tá»›i trước để há»c há»i, hÆ¡n là để mình chím đắm trong cảm xúc thu cuá»™c và tìm luật sư để kiện tụng.
Nếu má»i ngưá»i trở lên chuyên nghiệp, há» có thể tá»± tạo ra những mối đầu tư có mức lãi xuất từ 25% đến vô hạn. Những nhà đầu tư được gá»i là chuyên nghiệp là bởi vì há» có dư tiá»n, có má»™t đội ngÅ© cố vấn chuyên nghiệp mà há» tá»± tay lá»±a chá»n, và má»™t ká»· lục chứng minh những thành công cá»§a há».
Như đã đỠcâp trước đây, cac nhà đầu tư ở cấp bậc này thương sắp đặt những mối đầu tư cá»§a chính há» lại vá»›i nhau. CÅ©ng giống như có nhiá»u ngưá»i mua nguyên bá»™ máy vi tính từ gian hàng bán lẻ có những ngưá»i khác Ä‘i mua các bá»™ phận rá»i và sau đó tá»± lắp ráp thành má»™t máy vi tính cho nhu cầu sá»­ dụng cảu mình. Các nhà đầu tư bậc 5 có thể nắp ráp các khoản đầu tư khác thành má»™t mối đầu tư lá»›n y như vậy.
Những nhà đầu tư này biết rõ rằng chính những thá»i Ä‘iểm khi ná»n kinh tế Ä‘i xuống là lúc thị trưá»ng Ä‘ang trao cho há» những cÆ¡ há»™i thành công ngàn vàng. Há» nhảy vào thị trưá»ng khi ngưá»i khác nhảy ra. Há» thưá»ng biết khi nào nên nhảy ra. Ở cấp bậc này, má»™t chiến lược thoát ra còn quan trá»ng hÆ¡n chiến lược nhảy vào.
Há» rất rõ rang vá» những nguyên tắc hay những quy luật cá»§a chính há» vỠđầu tư. Công cụ đầu tư lá»±a chá»n cá»§a há» có thể là địa ốc, trái phiếu giảm giá, doanh nghiệp kinh doanh các doanh nghiệp bị phá sản hay những đợt cố phiếu má»›i phát hành. Trong khi há» chấp nhận rá»§i ro nhiá»u hÆ¡n má»™t ngưá»i bình thưá»ng, há» rất ghét chuyện cá» bạc. Há» có má»™t kế hoạch và những mục tiêu cụ thể. Há» không ngừng há»c há»i má»—i ngày. Há» Ä‘á»c báo, tạp chí, đăng ký vá»›i những đặc san đầu tư và tham dá»± những buổi thảo luận vỠđầu tư. Há» hiểu rõ tìên bạc và biết cách bắt tiá»n bạc làm việc cho mình. Há» tập chung chính vào việc làm tăng tài sản cá»§a há» hÆ¡n là đầu tư bởi vì há» có thể kiếm them thu nhập. Há» tái đầu tư những khoản lá»i kiếm được để xây dá»±ng và mở rá»™ng tài sản cá»§a há». Há» biết rõ rằng việc xây dá»±ng má»™t cÆ¡ sở tài sản vững chắc Ä‘em lại lợi nhuận hay lãi xuất cao mà không bị đánh thuế nặng sẽ chính là con đưá»ng dẫn hỠđến sá»± giàu có dài lâu trong cuá»™c Ä‘á»i cá»§a há».
Há» thưá»ng xuyên dạy những hiểu biết này cho con há» và để lại tài sản cá»§a há» cho nhiá»u thế hệ theo sau dưới hình thức công ty, tập Ä‘oàn, tổ hợp uá»· thác hay đối tác. Bản than than há» hầu như không sở hữu nhiá»u thứ nào cả. Chẳng có nhiá»u tài sản đứng dưới tên há» vì mục đích giảm thuế và bảo vệ khá»i những ngưá»i kiểu Robin Hood cứ tin vào chuyện lấy cá»§a giàu chia cho ngưá»i nghèo. Nhưng mặc dù há» không sở hữu thứ gì, há» kiểm soát tất cả má»i thứ qua các tập Ä‘oàn. Há» kiểm soát những thá»±c thể có tư cách pháp nhân sở hữu tài sản cá»§a há».
Há» có má»™t há»™i đồng giám đốc cá»§a chính hỠđể có thể giúp há» trong việc quản lý những tài sản này. Há» lắng nghe những lá»i tư vấn và há»c há»i. Há»™i đống không chính thức này bao gồm má»™t đội ngÅ© chuyên gia ngân hang, kế toán viên, luật sư và nhà mua giá»›i. Há» bá» khá nhiá»u tiá»n cho cố vấn tài chính vững chắc không chỉ làm tăng tài sản cá»§a há» mà còn bảo vệ số tài sản này đối vá»›i gia đình, bạn bè, tranh tụng và chính phá»§. Ngay cả khi hỠđã từ giã cõi Ä‘á»i, há» vẫn còn kiểm soát được tài sản cá»§a há». Những ngưá»i này thưá»ng được gá»i là “những ngưá»i quản lý tiá»n bạcâ€. Ngay cả khi chết, há» vẫn tiếp tục chi phối số phận đồng tiá»n mà hỠđã tạo ra.
Bạn có biết ai thuá»™c cấp bậc 5 không? (tuỳ chá»n).
BẬC 6: NHá»®NG NHÀ ÄẦU TƯ THá»°C Sá»°
Rất ít ngưá»i trên thế giá»›i này đạt được trình độ đầu tư tuyệt vá»i này. Ở Mỹ, cứ vài trăm ngưá»i má»›i có má»™t ngưá»i là nhà đầu tư thá»±c sá»±. ngưá»i này không chỉ là nhà đầu tư thuá»™c nhóm Ä mà còn là doanh nhân tài giá»i thuá»™c nhóm C, bởi vì ngưá»i này có thể vừa tạo ra má»™t chuyện kinh doanh kinh doanh lại vừa tạo ra cÆ¡ há»™i đầu tư cùng lúc. Mục đích cá»§a nhà đầu tư thá»±c sá»± là tạo ra nhiá»u tiá»n hÆ¡n bằng cách tổng hợp hài hoà nguồn vốn, tài năng và thá»i gian cá»§a những ngưá»i khác. Há» thưá»ng là những kẻ làm ‘lay động và thúc đẩy’ xã há»™i, làm cho nước Mỹ và nhiá»u quốc gia to lá»›n khác trở thành trung tâm quyá»n lá»±c tài chính đồ sá»™. Äó là những ngưá»i thuá»™c dòng há» Kennedy, gia đình Rockefeller, Ford,.. Chính những nhà đầu tư thá»±c sá»± này đã đào tạo ra công ăn việc làm, chuyện kinh doanh và hàng hóa giúp cho má»™t quốc gia phát triển thịnh vượng.
Những nhà đầu tư bậc 5 thưá»ng tạo ra những khoản đầu tư cho riêng há» sá»­ dụng đồng vốn cá»§a mình. Trong khi đó, những nhà đầu tư thá»±c sá»± tạo ra những khoản đầu tư không những cho chính há» mà cho những ngưá»i khác sá»­ dụng tài năng và nguồn vốn cá»§a má»i ngưá»i. Những nhà đầu tư thá»±c sá»± không cần có tiá»n má»›i tạo ra tiá»n, chỉ bởi vì há» biết cách sá»­ dụng tiá»n và thá»i gian cá»§a ngưá»i khác. Những nhà đầu tư bậc 6 tạo ra khoản đầu tư cho nhiá»u ngưá»i khác mua lại. Há» làm cho nhiá»u ngưá»i khác cÅ©ng giàu lên, tạo ra công ăn việc làm, và làm cho má»i thứ có thể hoạt động được. Trong giai Ä‘oạn ná»n kinh tế phát triển, chuyện đầu tư và làm ăn cá»§a há» rất suôn sẻ. Trong giai Ä‘oạn ná»n kinh tế bị khá»§ng hoảng và Ä‘i xuống, nhà đầu tư thá»±c sá»± này lại càng giàu hÆ¡n. Há» biết rằng những biến động kinh tế mở ra nhiá»u cÆ¡ há»™i má»›i cho há». Há» là những ngưá»i tham gia sá»›m nhất vào má»™t dá»± án, má»™t sản phẩm, má»™t công ty hay má»™t quốc gia, cả hang nhiá»u năm khi đám đông nhận ra và tham gia. Khi bạn Ä‘á»c trên báo vá» má»™t quốc gia Ä‘ang gặp khó khăn hay lâm vào chiến tranh bạn có thể chắc chắn là má»™t nhà đầu tư thá»±c sá»± nào đó chẳng bao lâu há» sẽ có mặt ở đó. Má»™t nhà đầu tư thá»±c sá»± sẽ Ä‘i đến nÆ¡i mà hầu hết má»i ngưá»i đêu tránh né, “Äừng Ä‘i đến nó. Quốc gia đó, hay chuyện kinh doanh đó, Ä‘ang gặp rối loạn rá»§i ro nhiá»u lắmâ€.
Những nhà đầu thư thá»±c thụ thưá»ng nghÄ© đến những lãi xuất từ 100% đến vô hạn. Äó là vì há» biết cách quản lý rá»§i ro và làm ra tiá»n mà không cần tiá»n. Há» có thể làm được Ä‘iá»u đó vì há» biết tiá»n bạc không phải là má»™t thứ đồ vật hữu hình, mà chỉ là má»™t ý tưởng được tạo ra trong đầu há». Những ngưá»i này cÅ©ng có lá»—i sợ như nhiá»u ngưá»i khác, nhưng há» biến lá»—i sợ thành kích thích thúc đẩy há» tiến tá»›i. Há» biến lá»—i sợ thành kiến thức má»›i, tài sản má»›i. Trò chÆ¡i trong cuá»™c đòi cá»§a há» chính là trò chÆ¡i tiá»n tạo ra tiá»n. há» yêu thích trò chÆ¡i tiá»n bạc đó hÆ¡nb bất cứ trò chÆ¡i nào khác. Äó chính là trò chÆ¡i làm lên cuá»™c sống cá»§a há». Cho dù có thẳng hay thua, bạn cÅ©ng Ä‘á»u nghe há» nói “Tôi yêu thích trò chÆ¡i nàyâ€. Và đó chính là những gì tạo nên má»™t nhà đầu thư thá»±c sá»±.
CÅ©ng giống như những nhà đầu tư bậc 5 những nhà đầu tư thá»±c sá»± là những ngưá»i “quản lý tiá»n bạc†xuất sắc khi nghiên cứu con ngưá»i này, bạn thưá»ng thấy há» rất rá»™ng rãi vá»›i bạn bè gia đình, nhà thá» tôn giáo. Hãy nhìn những ngưá»i lập ra há»c viện nổi tiếng trên toàn thế giá»›i. Rockefller đã giúp dá»±ng lên đại há»c Chicago, J.P.Morgan đã ảnh hưởng đến Äại há»c Harvard không chỉ bằng tiá»n bạc. Những nhà đầu tư thá»±c sá»± khác đã để lại tên tuổi cá»§a mình như những ngưá»i sáng lập những trưá»ng đại há»c nổi tiểng như Vandẻbilt, Duka, Stanjord. Há» là những ngưá»i thuyá»n trưởng vÄ© đại không những trong ngành công nghiêp mà cả trong giáo dục .
Ngày này , Ngài john Templeton vẫn còn cống hiến rá»™ng rãi cho tôn giáo , và Gểog số hiến tặng hang triệu đô cho những tổ chức tôn giáo mà ông ta tin vào . Và cÅ©ng đừng quên tổ chức Ford, tổ chức Getty, cÅ©ng như ted Turuer đã từng chu cấp hàng tá»· đô cho tổ chức liên hiệp Quốc. Cho nên, trái ngược vá»›i ngững gì mà nhiá»u kẻ Ä‘a nghi há»c thức mỉa mai hay những chỉ trích từ các trưá»ng há»c, chính phá»§, nhà thá» và hệ thống thông tin đại chúng hay tuyên truyá»n, những nhà đầu tư thá»±c sá»± đã cống hiến cho xã há»™i nhiá»u cách khác nhau không chỉ nnhư là những ngưá»i huy trong ngành công nghiệp, mà con tạo ra công ăn việc làm và tạo ra rất nhiá»u tiá»n . Äể có má»™t thế giá»›i tốt đẹp hÆ¡n, chúng ta cần có nhiá»u hÆ¡n những nhà đầu tư thá»±c sá»±, chứ không phải ít hÆ¡n mà nhiá»u kẻ Ä‘a nghi thưá»ng thuyết phục chúng ta. Thá»±c tế lại có nhiá»u kẻ Ä‘a nghi hÆ¡n những nha dầu tư thá»±c sá»±. Kẻ Ä‘a nghi, thưá»ng ồn ào và làm cho hang triệu ngưá»i sợ sệt, bất an, chỉ biết di kiếm sá»± ổn định , đảm bảo hÆ¡n là sá»± tá»± do.
Bạn có biết ai thuộc cấp bậc 6 không ?
TRƯỚC KHI ÄỌC TIẾP
Äến đây, quyển sách dã hoàn tất phần giải thích kin từ Kim tứ đồ. Chương này chá»§ yếu giải thích nhóm Ä trên tứ đồ. trước khi các bạn Ä‘á»c tiếp, dưói đây là má»™t số câu há»i dành cho bạn
1. Bạn là ngưá»i đầu tư thuá»™c bậc nào?
Nếu bạn thá»±c tình muốn làm giàu nhanh chóng, hãy Ä‘á»c Ä‘i Ä‘á»c lại bảy cấp bậc đầu tư đó. Cứ má»—i lần tôi Ä‘á»c qua những cấp bậc, tôi lại phát hiện thêm má»™t phần vá» con ngưá»i mình được phản ánh trong bảy cấp bậc đó. Tôi không chỉ nhận thấy những ưu Ä‘iểm cá»§a mình, mà còn, như Zig Ziglar nói, “những thính cách yếu Ä‘iểm†đã kiá»m hãm tôi lại. Con đưá»ng Ä‘i dến sá»± giàu có tiá»n bạc lá»›n lao chính là cá»§ng cố sức mạnh con ngưá»i bạn và khắc phục những yếu kém cá»§a mình. Äể thá»±c hiện được Ä‘iá»u đó, trước hết bạn hãy nhận diện chúng hÆ¡n là giả vá» con ngưá»i bạn không có những yếu kém đó.
Tát cả chúng ta Ä‘iá»u muốn nghÄ© tốt vá» mình. Tôi mÆ¡ ước trở thành nhà đầu tư bậc 6 trong suốt cuá»™c Ä‘á»i cá»§a mình. Tôi biết đây chính lá Ä‘iá»u mà tôi mong muốn trở thành từ lúc ngưá»i bố giàu giải thích sá»± giống nhau giữa má»™t kẻ chÆ¡i chứng khoán vá»›i má»™t kẻ cá ngá»±a. Những sau khi tìm hiêu những cấp bậc khác nhau trong danh sách này, tôi có thể phát hiện những tính cách yếu Ä‘iểm đã ká»m giữ con ngưá»i tôi lại. Mặc dù ngày hôm nay tôi Ä‘ang hoạt động như má»™t nhà đầu tư bậc 6, tôi vẫn tiếp tục Ä‘á»c Ä‘i Ä‘á»c lại bảy cấp bậc này và không ngừng trao đổi hoàn thiện mình.
Tôi tìm thấy những tính cách yếu kém cá»§a mình từ bậc 3-C thưá»ng ngóc đầu dậy trong những lúc bị áp lá»±c.Tên cở bạc có trong tôi lá Ä‘iá»u tốt, nhưng nó cÅ©ng có khía cạnh xấu. Do đó, nhá» có sá»± hướng dấn cá»§a vợ tôi và bạn bè, công thêm việc tìm tòi nghiên cứu, tôi băt đầu nhận ra ngay những yếu kém cá»§a mình và chuyển hoá chúng thành những sức mạnh cá nhân. Tính hiệu quả trong c on ngưá»i tôi như nhà đầu tư bậc 6 được cải thiện ngay lập tức.
Còn đây là má»™t câu há»i khác.
2. Bạn muốn trở thành ngưá»i đầu tư ở cấp bậc nào ngay bây giá» hay trong tương lai?
Nếu bạn trả lá»i cho câu2 gíông như câu1, thế thì đó chính là cấp bậc bạn muốn đạt tá»›i. Nếu bạn cảm thấy hạnh phúc ở vị trí hiện tại so vá»›i việc trở thành má»™t nhà đầu tư, thế thì bạn cÅ©ng chẳng cần nên Ä‘á»c tiếp để làm gì. Chẳng hạn, nếu hiện tại bạn Ä‘ang là má»™t nhà đầu tư vững vàng ở bậc 4 và không có ý múôn trở thành nhà đầu tư bậc 5 hay bậc 6, thế thì bạn đừng Ä‘á»c tiếp quyển sách nữa. Má»™t trong những niá»m vui lá»›n nhất cá»§a cuá»™c Ä‘á»i chính là sá»± hạnh phúc bằng lòng vá»›i hiện tại. Và tôi xin thành thá»±c chúc mừng bạn!
CÃNH CÃO
Bất cứ ai có mục tiêu trở thành nhà đầu tư bậc 5 hay bậc 6 Ä‘iá»u phải phát triển những kỹ năng cá»§a mình TRƯỚC HẾT ở bậc 4. Bậc 4 không thể nào bá» qua được trên con đưá»ng mà bạn muốn nhắn tá»›i bậc 5 hay bậc 6. Những ai cố gắng trở thành nhà đầu tư bậc 5 hay bậc 6 mà không có những kỹ năng cần thiết cá»§a nhà đầu tư bậc 4 chỉ là má»™t ngưá»i đầu tư bậc 3, tức là má»™t kẻ cá» bạc không hÆ¡n không kém !
Nếu bạn vẫn muốn và cần biết nhiá»u hÆ¡n vá» tài chính, vẫn cố theo Ä‘uổi mục tiêu cá»§a sá»± tá»± do tải chính, xin má»i bạn Ä‘á»c tiếp quyển sách. Những chương còn lại sẽ chá»§ yếu tập trung vào những tính cách cá»§a má»™t ngưá»i thuá»™c nhóm C và Ä. Qua những chương này, bạn sẽ há»c cách “đột phá “từ phía bên trái cá»§a tứ đồ sang phía bên phải má»™t cách dá»… dàng và ít rá»§i ro. Sá»± di chuyển từ bên trái sang bên phải sẽ tiếp tục tập trung vào những tài sản vô hình cá»§a bạn dung để tạo ra những tài sản hữu hình ở phần bên phải cá»§a tứ đồ.
Trước khi tiếp tục, tôi xin há»i bạn má»™t câu cuối cùng:Từ lúc không có nhà cá»­a cho đến khi trở thành triệu plhú strong thá»i gian không quá 10 năm, bạn nghÄ© hai vợ chồng tôi cần phải năm trong cấp bậc đầu tư nào? bạn sẽ tìm thấy câu trả lá»i trong chương kế, mà ở đó tôi sẽ chia sẻ vá»›i bạn những kinh nghiệm há»c há»i được từ chuyến phiêu lưu cá»§a bản thân tôi trên con đưá»ng nhằm tá»›i sá»± tá»± do vá» tài chính.

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 7



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 2 - 14.4.2008 1948




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta



Bài viết đã đăng: 1397
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 6: Con không thể lấy tiá»n bằng mắt con được


Vào cuối năm 1974, tôi mua má»™t căn há»™ trung cư nhá» bé ở vùng ven Waikiki. Äó là má»™t trong những bất động sản đầu tiên cá»§a tôi. Giá căn nhà khoảng 56000 đô. Căn nhà gồm hai phòng ngá»§, má»™t phòng tắm trong má»™t chung cư hạng trung bình. Căn há»™ Ä‘em cho thuê thật là hoàn hảo, và tôi biết chắc sẽ có ngưá»i thêu căn há»™ đó ngay.
Tôi lái xe đến văn phòng làm việc cá»§a ngưá»i bố giàu, trong lòng khấp khởi kể cho Ngưá»i nghe vá» mối đầu tư đó. Ngưá»i nhìn so qua sấp tài liệu, và không đầy má»™t phút sau Ngưá»i ngẩng đầu lên và há»i tôi: “Má»—i tháng con sẽ mất bao nhiêu tiá»n?â€
“Khoảng 100 đô má»—i thángâ€, tôi trả lá»i.
“Äừng có ngu ngốcâ€, ngưá»i bố giàu nói. “Ta chưa Ä‘á»c kỹ những con số nhưng từ xấp tài liệu đó ta có thể chắc chắn là con sẽ mất má»—i tháng nhiá»u hÆ¡n số tiá»n đó. HÆ¡n nữa, tại sao con lại đầu tư vào má»™t thứ mà con biết con sẽ mất bao nhiêu tiá»n?â€
“Ồ, căn há»™ trông thật dá»… thương, và con nghÄ© đó là má»™t cÆ¡ há»™i tốt. Chỉ cần sÆ¡n phết má»™t tý xíu là căn há»™ sẽ trông y như má»›iâ€, tôi nói.
“Nhưng Ä‘iá»u đó không giải thích tại sao con phải mất tiá»nâ€, ngưá»i bố giàu nhếch mép.
“Bố à, tay môi giá»›i địa ốc bảo con đừng lo lắng vá» việc mất tiá»n má»—i tháng bây giá». Hắn bảo trong má»™t vài năm nữa, giá căn há»™ sẽ tăng gấp đôi. HÆ¡n nữa, chính phá»§ hiện tại cho phép con được trừ những khoản mất tiá»n đó vào thu nhập cá nhân. Nếu con không chá»™p lấy cÆ¡ há»™i đó, con e sẽ có ngưá»i khác lấy mấtâ€.
Ngưá»i bố giàu đứng dậy và đóng cá»­a phòng lại. Khi Ngưá»i làm thế, tôi biết tôi sẽ bị giÅ©a tÆ¡i tả cÅ©ng như sẽ được dạy má»™t bài há»c quan trá»ng. Tôi đã trải qua những kiểu dạy như thế này cá»§a Ngưá»i.
“Thế thì con sẽ mất bao nhiêu tiá»n má»—i tháng?†Ngưá»i bố giàu há»i lại.
“Khoảng 100 đô má»—i thángâ€, tôi nói vá»›i vẻ bồn chồn.
Ngưá»i bố giàu lắc đầu khi Ngưá»i coi qua xấp tài liệu. Bài há»c sẽ bắt đầu ngay thôi. Hôm đó, tôi đã được dạy vá» tiá»n bạc và đầu tư nhiá»u hÆ¡n những thứ tôi đã há»c được trong suốt 27 năm qua. Ngưá»i bố giàu hài lòng khi tôi đã giám bắt tay hành động và đầu tư vào má»™t mảnh địa ốc, thế nhưng hành động đó cá»§a tôi lại phạm quá nhiá»u lá»—i lầm có thể khiến tôi lụi bại sau này. Tuy nhiên, những bài há»c hôm đó vá» má»™t mối làm ăn đã giúp cho tôi kiếm được hàng triệu đô trong nhưng năm sau này.
CON CẦN NHÃŒN Äá»’NG TIỀN BẰNG ÄẦU ÓC CỦA CON
“Äó không phải là những gì mắt con thấy đượcâ€, ngưá»i bố giàu nói. “Má»™t mảnh địa ốc chỉ là má»™t mảnh địa ốc, cÅ©ng giống như tá» giấy chứng khoán cá»§a má»™t công ty cÅ©ng chỉ là má»™t tá» giấy chứng khoán. Con có thể thấy những thứ đồ. Nhưng những gì con không thấy má»›i là quan trá»ng. Äó chính là mối làm ăn, là sá»± thoả thuận tài chính, là thị trưá»ng, sá»± quản lý, các yếu tố rá»§i ro, luồng tiá»n mặt, cÆ¡ cấu cá»§a má»™t công ty, các đạo luật vá» thuế và hàng ngàn thứ khác sẽ quyết định má»™t cÆ¡ há»™i đầu tư tốt hay khôngâ€.
Sau đó Ngưá»i tiếp tục xé nhá» mối giao kèo cá»§a tôi bằng hàng loạt câu há»i tá»›i tấp. “Tại sao con lại chịu trả mức lãi suất cao đến như vậy? Con có hình dung mức lá»i cá»§a con là bao nhiêu hay không? CÆ¡ há»™i đầu tư đó phù hợp như thế nào vá»›i chiến lược đầu tư dài hạn cá»§a con? Con sẽ tận dụng những yếu tố dư thừa nào? Mức vốn tối Ä‘a cá»§a con là bao nhiêu? Con có kiểm tra các ká»· lục cá»§a căn nhà từ sở tài chính hay không/ Làm thế nào để con ước tính chi phí sá»­a chữa? Con có biết là chính quyá»n thành phố vừa má»›i thông báo kế hoạch quy hoạch trong khu vá»±c đó và thay đổi hướng giao thông hay không? Sẽ có má»™t dá»± án thông đưá»ng ngay trước chung cư đó, cho nên dân cư vùng đó Ä‘ang di chuyển sang nÆ¡i có thể tránh tiếng ồn trong suốt thá»i gian thi công. Con có biết Ä‘iá»u đó không? Ta biết là hiện tại thị trưá»ng Ä‘ang trên đà tăng trưởng, nhưng con có biết là những yếu tố nào ảnh hưởng đến sá»± tăng trưởng đó hay không? Do sá»± hồi phục ná»n kinh tế hay là do lòng tham? Con nghÄ© đà tăng trưởng đó sẽ kéo dài trong bao lâu? Và chuyện gì xảy ra nếu như con không cho mướn được? â€

HẾT TẬP 2 - MỜI CÃC BẠN ÄÓN ÄỌC TẬP 3
Cám Æ¡n sá»± góp sức cá»§a Em gái : Ngô Minh Sông Giao và Anh Trần Äại NhÆ¡n và bạn n.trang đã cùng Tím hòan thành tập 2 này hen...
Tài sản của NGHIA80

Trả Lá»i Vá»›i Trích Dẫn
  #3  
Old 17-04-2008, 10:04 PM
NGHIA80's Avatar
NGHIA80 NGHIA80 is offline
Nhập Môn Tu Luyện
 
Tham gia: Mar 2008
Äến từ: hà ná»™i
Bài gởi: 60
Thá»i gian online: 18 giá» 18 phút 22 giây
Xu: 0
Thanks: 0
Thanked 2 Times in 2 Posts
Post Dạy Con Làm Giàu - Tập 3

DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 3 - 15.4.2008 1026


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta





Bài viết đã đăng: 1398
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
DẠY CON LÀM GIÀU
Tập 3:
LỜI KHUYÊN ÄẦU TƯ CỦA NGƯỜI Bá» GIÀU
Tác giả: Robert T. Kiyosaki – Sharon L. Lechter
Dịch giả: Nguyễn Tấn Chương



Cách đây nhiá»u năm tôi há»i ngưá»i bố giàu, ‘Bố sẽ khuyên gì vá»›i má»™t ngưá»i đầu tư trung bình?’ Ngưá»i đáp, ‘Äừng trung bình.’
QUY TẮC TIỀN BẠC 90/10
Hầu hết chúng ta Ä‘á»u biết quy luật 80/20. Tức là, 80% thành công cá»§a chúng ta được tạo ra từ 20% những cố gắng cá»§a mình. Quy tắc này do má»™t nhà kinh tế há»c ngưá»i à sáng lập vào năm 1897 – ông Vilfredo Pareto, và được gá»i là Quy tắc vá» sá»± cố gắng tối thiểu.
Ngưá»i bố giàu đồng ý vá»›i quy tắc đó vá» sá»± thành công đạt được trên má»i lÄ©nh vá»±c, ngoại trừ lÄ©nh vá»±c tiá»n bạc. Khi đỠcập đến tiá»n bạc, ngưá»i tin vào quy tắc 90/10. Ngưá»i nhận xét chỉ có 10% dân số chiếm đến 90% số tiá»n. Ngưá»i chỉ ra trong thế giá»›i Ä‘iện ảnh, 10% các diá»…n viên kiếm được tá»›i 90% tìên bạc. Thá»±c tế đó cÅ©ng xảy ra trong môi trưá»ng thể thao, thế giá»›i nghệ sỹ, thế giá»›i các nhà đầu tư - Äiá»u đó giải thích tại sao mà ngưá»i khuyên, ‘Äừng trung bình’. Má»™t bài báo má»›i đây đăng trên tạp trí Wall Stress đã chứng chứng minh Ä‘iá»u nhận xét cá»§a Ngưá»i. Bài báo đó cho thấy 90% cổ phiếu ở Mỹ chỉ do 10% dân số Mỹ sở hữu.
Quyển sách này sẽ giải thích cách làm thế nào các nhà đầu tư chiếm 10% dân số lại sở hữu đến 90% cá»§a cải xã há»™i và làm thế nào bạn có thể đạt được Ä‘iá»u đó.
BẠN SẼ HỌC ÄÆ¯á»¢C GÃŒ TỪ QUYỂN SÃCH NÀY.
Ủy ban giao dịch chứng khoán Mỹ (SEC) định nghÄ©a má»™t nhà đầu tư đủ Ä‘iá»u kiện như sau:
1. Ngưá»i có thu nhập hàng năm từ 2000.000 đô trở lên; hoặc
2. Ngưá»i ấy và vợ chồng ngưá»i ấy có tổng thu nhập hàng năm từ 300.000 đô trở lên; hoặc
3. Ngưá»i ấy có tài sản giá trị thá»±c từ 1 triệu đô trở lên
SEC đã đưa ra các quy định đòi há»i nhằm bảo vệ má»™t nhà đầu tư trung bình trước những khoản đầu tư có nhiá»u rá»§i ro và tệ hại nhất trong giá»›i đầu tư. Vấn đỠnày lại phát sinh ở chá»— những đòi há»i này cÅ©ng đồng thá»i ngăn cản má»™t nhà đầu tư trung bình không có cÆ¡ há»™i tiếp cận những khoản đầu tư há»i nhất trên thế giá»›i. Và đó chính là lý do tại sao mà ngưá»i bố giàu đã đưa ra lá»i khuyên cho má»™t nhà đầu tư bình thưá»ng, ‘Äừng trung bình’.
KHỞI SỰ TỪ TAY TRẮNG.
Quyển sách này bắt đầu vá»›i thá»i Ä‘iểm cá»™t mốc vào năm 1973 – lúc đó tôi từ Việt Nam trở vá». Äiá»u đó, cÅ©ng có nghÄ©a là trong vòng má»™t năm tá»›i, tôi sẽ thất nghiệp, không có tiá»n và không có tài sản gì cả. Do đó, quyển sách này bắt đầu từ Ä‘iểm cá»™t mốc – cá»™t mốc mà nhiá»u ngưá»i bạn sẽ đồng cảm khi lập lên sá»± nghiệp cho chính mình từ đôi bàn tay trắng.
Viết lên quyển sách này thật là má»™t thá»­ thách đối vá»›i tôi. Tôi đã viết Ä‘i viết lại tá»›i 4 lần quyển sách này. Khi tôi viết xong bản thảo đầu tiên, chính cô Sharon Lechter - đồng tác giả, đã nhắc tôi nhá»› lại nguyên tắc 90/10 vá» tiá»n bạc. Cố ấy nói: ‘tôi tin rằng không quá 3% dân số có mức tối thiểu đủ để nhận là nhà đầu tư chuyên nghiệp. Äối vá»›i riêng bản thân tôi, cá»™t mốc khởi đầu là năm 1973 khi mà trong tay tôi không há» có má»™t cá»§a cải nào. Những gì tôi có lúc ấy chỉ là những lá»i khuyên cá»§a ngưá»i bố giàu và má»™t giấc mÆ¡ làm giàu, má»™t ước nguyện trở thành má»™t nhà đầu tư đủ Ä‘iá»u kiện để có thể tham gia vào những cuá»™c chÆ¡i lá»›n trong thế giá»›i ngưá»i giàu - những cuá»™c chÆ¡i mà má»i ngưá»i chưa từng nghe đến, chưa từng được đỠcập đến những trang báo tài chính, thậm chí chưa từng được các nhà môi giá»›i đầu tư giá»›i thiệu ‘bán lẻ’ ra công chúng.
Như vậy, dù cho bạn có nhiá»u tiá»n hay không để đầu tư Ä‘i nữa,. cho dù bạn hiểu biết như thế nào vỠđầu tư, quyển sách này cÅ©ng sẽ có ích cho bạn. Ná»™i dung cuốn sách này sẽ trình bày thật đơn giản vá» má»™t đỠtài phức tạp. Và nhất là quyển sách này nhằm đến những ngưá»i thích thú trở thành má»™t nhà đầu tư hiểu biết cho dù há» có bao nhiêu tiá»n trong tay Ä‘i chăng nữa.
Và bất cứ ai Ä‘á»c “Dạy con làm giàu†đá»u biết, những gì mà tôi và Sharon yêu cầu bạn là má»™t ý chí mong muốn há»c há»i và thái độ tiếp thu cởi mở.
LÀM THẾ NÀO ÄỂ ÄỪNG TRUNG BÃŒNH
Khi đỠcập đến chứng khoán, quy luật 90/10 vá» tiá»n bạc vẫn giữ nguyên giá trị.
Vá» mặt cá nhân, tôi rất quan tâm đến thá»±c tế này bởi vì ngày càng có nhiá»u há»™ gia đình dá»±a vào các khoản đầu tư làm nguốn thi nhập chá»§ yếu cho tương lai. Vấn đỠở chá»—, trong khi càng nhiá»u ngưá»i trở thành nhà đầu tư thì có rất ít ngưá»i hiểu biết vỠđầu tư. Chuyện gì sẽ xảy ra đối vá»›i những ngưá»i này.
à định cá»§a tôi khi viết quyển sách này là để giúp các bạn tìm ra những giải đáp cho những câu há»i đại loại như thế. Và giả như các bạn không thoả mãn vá»›i giải đáp ấy, quyển sách vẫn có thể tiếp thêm nguốn hứng khởi để giúp bạn đào sâu thêm và khám phá ra những phương cách có thể áp dụng trong Ä‘á»i bạn. Cách đây hÆ¡n 40 năm, Ä‘iá»u quan trá»ng nhất là ngưá»i bố giàu đã để lại cho tôi chính là sá»± khÆ¡i dậy tính hiếu kỳ trong tôi vỠđỠtài đầu tư. Tôi nhận thấy ngưá»i bố giàu đã có má»™t sức mạnh mà bố tôi không há» có, và tôi cÅ©ng muốn chính mình chiếm hữu được sức mạnh kỳ diệu đó.
Tôi nhận ra rằng không phải đồng tiá»n đã làm cho ngưá»i bố giàu trở thành má»™t nhà đầu tư giàu có cách suy nghÄ© và logic hoàn toàn đối lập vá»›i bố tôi. Tôi nhận ra rằng ngưá»i bố giàu có cách suy nghÄ© hoàn toàn đối lập vá»›i bố tôi. Tôi nhận ra mình phải hiểu cho được kiểu suy nghÄ© cá»§a ngưá»i bố giàu nếu như tôi muốn có được trong tay những sức mạnh mà ngưá»i Ä‘ang có.
Tôi tò mò. Và chính sá»± tò mò cÅ©ng như nối khát khao muốn làm chá»§ sức mạnh cá»§a ngưá»i bố giàu, còn được gá»i là kiến thức và khả năng đã mở ra cho tôi má»™t chân trá»i má»›i trên con đưá»ng há»c há»i và tìm kiếm.
CÂU TRẢ LỜI CỦA NGƯỜI BỠGIÀU
Cuối cÅ©ng, tôi cÅ©ng thu hết lòng can đảm cá»§a má»™t đứa nhá» 12 tuổi há»i ngưá»i bố giàu, ‘Bố làm thể nào mà mua được 10 mẫu đất đắt tiá»n đó trong khi bố con không thể nào mua nổi?’ ngưá»i choàng tay qua vai tôi, chậm chạp bước tá»›i và giải thích cho tôi nghe những Ä‘iá»u cÆ¡ bản vá» tiá»n bạc và nhà đầu tư. “Ta cÅ©ng không mua nổi nó con à, mà chính sá»± nghiệp kinh doanh cá»§a ta đã mua nó giùm ta.â€
Cách đây vài năm, tôi dạy má»™t lá»›p há»c đầu tư dài 3 ngày tại Sydney, Úc. Hết má»™t ngày rưỡi đầu, tôi tập trung thảo luận vá» những thá»§ thuật và chiến lược xây dá»±ng kinh doanh. Má»™t thành viên trong lá»›p hết chụi nổi đã chất vấn tôi, “Tôi bá» tiá»n đến đây cốt để há»c cách đầu tư. Sao ông lại phí qúa nhiá»u thá»i gian vá» việc kinh doanh đến thế?â€
Tôi trả lá»i, “Có hai lý do. Lý do thứ nhất là vÄ© trước sau gì chúng ta Ä‘á»u đầu tư vào việc kinh doanh. Nếu anh đầu tư vào cổ phiếu, tức là anh Ä‘ang đầu tư vào việc kinh doanh cá»§a má»™t doanh nghiệp. Nếu anh ta mua má»™t miếng đất để đầu tư cho thuê, miếng địa ốc đó chính là má»™t việc kinh doanh cá»§a má»™t doanh nghiệp. Nếu anh ta mua má»™t miếng đất để đầu tư cho thuê, miếng địa ốc đó chính là má»™t việc kinh doanh. Nếu anh ta mua trái phiếu, anh cÅ©ng Ä‘ang đầu tư vào kinh doanh. Do đó để trở thành má»™ nhà đầu tư giá»i, trước hết anh phải cần giá»i vá» kinh doanh. Lý do thứ hai là vì cách đầu tư tốt nhất chính là sá»­ dụng việc đầu tư cho mình. Cách nhà đầu tư dở nhất là cách đầu tư cho má»™t cá nhân đơn độc. Má»™t nhà đầu tư trung bình biết rất ít vá» kinh doanh và thưá»ng đầu tư đơn lẻ.
Chính vì thế tôi đã bá» ra nhiá»u thá»i gian nói vỠđỠtài này trong khoá há»c đầu tư các bạn ạâ€.
Và cÅ©ng thế, quyển sách này sẽ đỠcập đến các đỠtài xây dá»±ng kinh doanh cÅ©ng như cách phân tích má»™t doanh nghiệp. Phần còn lại sẽ đầu tư thông qua việc kinh doanh cÅ©ng như cách phân tích má»™t doanh nghiệp. Cách đây 40 năm, ngưá»i bố giàu đã nói, “Ta không mua nổi miếng đất đó, mà chính sá»± nghiệp kinh doanh cá»§a ta đã mua nóâ€. Nói cách khác, quy tắc cá»§a ngưá»i bố giàu chính là “Lấy việc kinh doanh mua đầu tư cho chính mìnhâ€. Hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u không giàu là vì há» chỉ biết đầu tư cá nhân vá»›i tư cách cá nhân riêng lẻ, chứ không phải vá»›i tư cách chá»§ doanh nghiệp. Qua quyển sách này, bạn sẽ thấy tại sao 10% dân số chiếm 90% tiá»n bạc. Từ đó quyển sách sẽ chỉ cách làm thế nào bạn có thể thá»±c hiện được giống như thế.
Ngay sau đó, vị tham dá»± đó đã vỡ lẽ ra tại sao tôi dành nhiá»u thá»i gian vá» kinh doanh. Cuối khoá há»c, cả lá»›p bắt đầu nhận ra rằng những nhà tá»· phú trên thế giá»›i không mua các khoản đầu tư mà tá»± mình tạo ra chúng. Hiện tượng nhiá»u thanh niên chưa quá 30 tuổi đã trở thành tá»· phú không phải là do những thanh niên ấy Ä‘i mua các khoản đầu tư, mà chính hỠđã tạo ra cÆ¡ há»™i đầu tư cho hàng triệu ngưá»i khác đầu tư vào.
Gần như má»—i ngày tôi Ä‘á»u nghe có ngưá»i nói, “Tôi có má»™t ý tưởng sản phẩm má»›i có thể làm ra hàng triệu đô.†Äáng tiếc thay, hầu như những ý tưởng sáng tạo đó không bao giá» thành những tài sản đồ sá»™ cả. Phân ná»­a quyển sách này sẽ tập trung làm thế nào các nhà tá»· phú đã biến những ý tưởng cá»§a mình thành những khoản đầu tư giá hàng triệu, hàng tá»· đô má»i gá»i các nhà đầu tư khác. Do đó, nếu bạn từng cho rằng suy nghÄ© có thể giúp cho mình giàu có, thậm chí có thể đưa bạn thành há»™i viên cá»§a câu lạc bá»™ những ngưá»i giàu 90/10 đó, tôi xin tặng bạn ná»­a quyển sách này.

MUA, GIỮ VÀ CẦU NGUYỆN
Trong nhiá»u năm, ngưá»i bố giàu đã chỉ cho tôi thấy đầu tư có ý nghÄ©a khác nhau đối vá»›i những hạng ngưá»i khác nhau. Ngày nay tôi thưá»ng nghe má»i ngưá»i nói câu như:
- “Tôi vừa má»›i mua 500 cá» phiếu cá»§a công ty XYZ vá»›i giá 5 đô má»™t cổ phiếu. Sau đó, giá cổ phiếu tăng lên 15 đô và tôi bán ra, kiếm đưcợ 5.000 đô trong vòng không đầy má»™t tuần.â€
- “Vợ chồng tôi mua lại những căn nhà cÅ©, sá»­a lại và sau đó bán Ä‘i kiếm được lá»i.â€
- “Tôi mua bán hợp đồng hàng hoá bán trước giao sau.â€
- “Tôi có hÆ¡n 1 triệu đô la trong tài khoản hưu trí. â€
- “Chẳng có gì an toàn hÆ¡n bá» tiá»n vào ngân hàng.â€
- “Tôi có má»™t danh mục đầu tư Ä‘a dạng hóa.â€
- “Tôi đầu tư có quan Ä‘iểm dài hạn.â€
Trong khi những câu nói trên phản ánh những loại sản phẩm và những kiểu đầu tư khác nhau, ngưá»i bố giàu đã không đầu tư như vậy. Mà thay vào đó, Ngưá»i nói, “Hầu hết má»i ngưá»i không phải là nhà đầu tư mà chỉ là kẻ tích luỹ cÆ¡ há»™i hoặc cá» bạc. Hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u mang cùng má»™t há»™i chứng “mua - giữ - và cầu nguyện cho giá tăng.†Há» sống chập chá»n trong hy vá»ng thị trưá»ng sẽ Ä‘i lên và sợ hãi khi thị trưá»ng Ä‘i xuống hoặc sụp đổ. Má»™t nhà đầu tư chính nghÄ©a Ä‘á»u kiếm được tiá»n bất kể thị trưá»ng Ä‘i lên hay Ä‘i xuống, bất kể há» thằng hay thua, và há» Ä‘á»u chÆ¡i cả ‘ngắn’ lẫn ‘dài’. Ngưá»i đầu tư trung bình không biết làm thế, cà cÅ©ng chính vì thế mà hầu hết những nhà đầu tư trung bình đó Ä‘á»u thuá»™c vá» nhóm 90% chỉ kiếm được 10% tiá»n bạc. â€
KHÔNG PHẢI LÀ MUA, GIỮ VÀ CẦU NGUYỆN
Äầu tư đối vá»›i ngưá»i bố giàu không phải là việc mua, giữ và cầu nguyện đơn thuần. Quyển sách này sẽ đỠcập đến đỠtài sau:
1. 10 kỹ năng kiểm soát cá»§a nhà đầu tư: Nhiá»u ngưá»i cho rằng đầu tư là rá»§i ro, ngưá»i bố giàu lại nói, “Äầu tư không rá»§i ro, mà không kiểm soát được nó má»›i chính là má»™t rá»§i ro.†10 kỹ năng kiểm soát được trình bày trong quyển sách này sẽ giúp các bạn có thể giảm mức rá»§i ro và tăng lợi nhuận.
2. Kế hoạch cá»§a ngưá»i bố giàu gồm 4 giai Ä‘oạn đã hướng dẫn tôi từ chá»— không có má»™t đồng tiá»n trong túi đến chá»— đầu tư vá»›i lượng tiá»n mặt dư dả. Giai Ä‘oạn đầu tiên chuẩn bị tinh thần để trở thành má»™t nhà đầu tư. Äối vá»›i má»i ngưá»i, đây là giai Ä‘oạn nghe có vẻ đơn giản nhưng lại hết sức quan trá»ng trong việc đầu tư má»™t cách tá»± tin.
3. Các luật thuế khác nhau áp dụng cho các nhà đầu tư khác nhau. Trong quyển Dạy Con Làm Giàu tập 2, tôi đã phác hoạ chân dung bốn nhóm ngưá»i trong thế giá»›i tiá»n bạc. Äó là:
L: Nhóm ngưá»i làm công;
T: Nhóm ngưá»i làm tư;
C: Nhóm ngưá»i làm chá»§ doanh nghiệp;
Ä: Nhóm đầu tư.
Nói cách khác, lý do thứ hai cá»§a thá»±c tế 90/10 là chỉ có nhóm ngưá»i 10% biết cách đầu tư từ bốn nhóm khác nhau để có thể tận dụng các ưu đãi vá» thuế khác nhau. Trong khi đó, má»™t nhà đầu tư trung bình thông thưá»ng chỉ biết đầu tư vào má»™t nhóm.
4. Tại sao làm thế nào má»™t nhà đầu tư thá»±c sá»± vẫn có thể kiếm tiá»n bất kể thị trưá»ng lên xuống hay sụp đổ.
5. Sá»± khác nhau giữa các nhà đầu tư chứng khoán theo trưá»ng phái ná»n tảng và trưá»ng phái kỹ thuật.
6. Trong tập 2, tôi đã phân tích sáu cấp bậc đầu tư. Quyển sách này sẽ bắt đầu từ hai bậc đầu tư cuối cùng và chia chi tiết hai bậc này ra thành các nhóm:
Nhà đầu tư đủ Ä‘iá»u kiện
Nhà đầu tư chuyên môn
Nhà đầu tư lão luyện
Nhà đầu tư nội bộ
Nhà đầu tư thực sự
\Khi Ä‘á»c hết quyển sách này, bạn sẽ biết được những kỹ năng và kiến thức cần đối vá»›i má»—i nhóm đầu tư khác nhau.
7. Nhiá»u ngưá»i nói, “Khi kiếm được tiá»n, tôi sẽ không còn gặp khó khăn vá» tiá»n bạc nữa.†Thế nhưng há» không nhận thấy rằng có quá nhiá»u tiá»n cÅ©ng tệ hại như không có tiá»n. Trong quyển sách này, bạn sẽ nhận biết sá»± khác nhau giữa hai vấn đỠkhó khăn vá» tiá»n back: không có tiá»n hoặc có quá nhiá»u tiá»n.
Má»™t trong nhiá»u nguyên nhân khiến cho rất nhiá»u ngưá»i vẫn trở lên túng quẫn sau khi chiếm được nhiá»u tiá»n là bởi vì há» không biết cách giải quyết vấn đỠnhiá»u tiá»n. Quyển sách này không chỉ cho bạn cách kiếm tiá»n mà chỉ bạn cách kiếm tiá»n mà cả cách giữ chúng. Như ngưá»i bố giàu cá»§a tôi đã từng nói, “Có nghÄ©a lý gì khi con kiếm được nhiá»u tiá»n rồi để mất hết?â€
Má»™t ngưá»i bạn môu giá»›i từng tâm sá»± vá»›i tôi, “Ngưá»i đầu trung bình không kiếm ra tiá»n trên thị trưá»ng. Không nhất thiết há» bá» lá»—, mà chỉ là há» không kiếm được nhiá»u tiá»n mà thôi. Tá»› chứng kiến khối ngưá»i kiếm lá»i trong năm nay nhưng năm sau lại mất hết. â€
8. Làm thế nào để kiếm được nhiá»u tiá»n hÆ¡n má»™t nhà đầu tư đủ Ä‘iá»u kiện. Ngưá»i bố giàu nói, “Tìên chỉ là má»™t ý tưởng con ạ. Làm sao con có thể giàu được nếu con cứ cho rằng 200.00 USD là má»™t số tiá»n lá»›n? Nếu con muốn trở thành má»™t nhà đầu tư giàu có, con phải nhìn thấy số tiá»n 200.000 đô đó chỉ là má»™t há»™t muối bá» biển†Và Ä‘iá»u đó giải thích tại sao phần 1 cá»§a quyển sách này hết sức quan trá»ng.
ÄIỀU GÃŒ LÀM MỘT NHÀ ÄẦU TƯ THUỘC NHÓM 90/10 KHÃCH BIỆT?
Má»™t trong những khía cạnh chá»§ chốt nhất cá»§a quyển sách này chính là sá»± khác nhau cÆ¡ bản vá» cách suy nghÄ© giữa má»™t nhà đầu tư 90/10 và má»™t ngưá»i đầu tư trung bình. ngưá»i bố giàu thướng nói, “Nếu con muốn giàu, hãy tìm hiểu xem những gì mà ngưá»i khác làm và hãy làm ngược lại.†Khi Ä‘á»c quyển sách, bạn sẽ thấy giữa nhóm ngưá»i giàu 90/10 và những ngưá»i khác không có sá»± khác biệt vá» các phương tiện đầu tư, mà chỉ khác biệt ở lối suy nghÄ© và lập luận. Tôi xin đưa ra vài ví dụ:
1. Hầu hết những ngưá»i đầu tư thướng nói, “Äừng chấp nhận rá»§i ro†Nhà đầu tư giàu có muốn chấp nhận rá»§i ro.
2. Hầu hết những ngưá»i đầu tư thưá»ng “đa dạng hoáâ€, trong khi nhà đầu tư giàu có lại tập trung.
3. Ngưá»i đầu tư trung bình cố giảm nợ càng nhiá»u càng tốt, trong khi nhà đầu tư giàu có biêt tăng nợ có lợi cho mình.
4. Ngưá»i đầu tư trung bình cố giảm nợ càng nhiá»u càng tốt, trong khi đó ngưá»i đầu tư giàu biết cách tăng chi phí làm cho mình giàu hÆ¡n.
5. Ngưá»i đầu tư trung bình có việc làm. Nhà đầu tư giàu có tạo ra việc làm.
6. Ngưá»i đầu tư trung bình làm việc cá»±c nhá»c. Nhà đầu tư làm việc ít hÆ¡n mà vẫn có nhiá»u tiá»n.
MẶT BÊN KIA CỦA Äá»NG TIỀN
Như vậy, Ä‘iá»u quan trá»ng khi Ä‘á»c quyển sách này là bạn cố gắng nhận biết những suy nghÄ© cá»§a mình khi nào hoàn toàn mâu thuẫn và đối chá»i vá»›i những tư tưởng hướng dẫn cá»§a ngưá»i bố giàu. Ngưá»i nói, “Má»™t trong những lý do khiến cho ít ngưá»i trở lên giàu có là vì má»i ngưá»i thưá»ng bị kẹt vào má»™t lối mòn suy nghÄ©. Há» cho rằng chỉ có má»™t cách suy nghÄ© hay làm má»™t Ä‘iá»u gì đó theo má»™t cách thông thướng nào đó. Trong khi ngưá»i đầu tư trung bình suy nghÄ©, “Hãy chÆ¡i an toàn và đừng chấp nhận rá»§i ro,†nhà đầu tư giàu có phải suy nghÄ© làm thế nào cải thiện những kỹ năng cá»§a mình để có thể chấp nhận nhiá»u rá»§i ro hÆ¡n. Äó chính là cách suy nghÄ© “ở cả hai mặt cá»§a đồng tiá»n.†Nhà đầu tư giàu có thưá»ng suy nghÄ© linh hoạt và sáng tạo hÆ¡n ngưá»i đầu tư trung bình rất nhiá»u. Chẳng hạn, trong khi cả hai Ä‘á»u nghÄ© vá» vấn đỠan toàn, nhà đầu tư giàu có cÅ©ng đồng thá»i nghÄ© cách làm thế nào có thể giám chấp nhận nhiá»u rá»§i ro hÆ¡n. Äối vá»›i nợ, nhà đầu tư giàu lại nghÄ© cả cách tăng nợ. Khi ngưá»i đầu tư trung bình luôn sống trong ná»—i sợ thị trưá»ng bị khá»§ng hoảng, nhà đầu tư giàu có lại trỠđợi có khá»§ng hoảng. Những Ä‘iá»u đó nghe có vẻ vô lý đối vá»›i má»™t ngưá»i đầu tư trung bình, nhưng chính những kiểu suy nghÄ© nghe ‘vô lý’ lại làm giàu cho nhà đầu tư giàu có.â€
Khi bạn Ä‘á»c quyển sách này, hãy luôn ý thức sá»± đối lập khác nhau trong suy nghÄ© lập luận giữa ngưá»i đầu tư trung bình và nhà đầu tư giàu có. Như ngưá»i bố giàu đã nói, “Nhà đầu tư giàu có luôn ý thức rõ vá» hai mặt cá»§a má»—i đồng tiá»n. Trong khi đó, ngưá»i đầu tư trung bình chỉ chăm lo nhìn có má»™t mặt cá»§a đồng tiá»n mà ngưá»i đầu tư trung bình không thấy đã kiá»m hãm há» không bao giá» giàu lên được, trong khi nhá» nó mà ngưá»i kia lại càng giàu hÆ¡n.†Phần thứ hai cá»§a quyển sách này sẽ đỠcập đến ‘mặt bên kia cá»§a đồng tiá»n.’
BẠN CÓ MUá»N VƯỢT HÆ N CẤP BẬC ÄẦU TƯ TRUNG BÃŒNH KHÔNG?
Quyển sách này không chỉ nói vỠđầu tư, những mách nước, hay những bí quyết làm giàu. Má»™t trong những mục đích cá»§a chúng tôi là tạo ra cÆ¡ há»™i cho bạn có được má»™t cách nhìn khác vỠđầu tư. Bốn mươi năm trước đây, tôi đã nhận thấy sá»± khác nhau giữa ngưá»i bố giàu và ngưá»i bố giàu còn sâu sắc hÆ¡n cả số tiá»n mà má»—i ngưá»i bố có để đầu tư. Sá»± khác nhau đó chính là sá»± khao khát mãnh liệt vượt xa hÆ¡n cấp bậc đầu tư trung bình. Nếu bạn có niá»m khát khao Ä‘am mê đó, vậy xin má»i bạn Ä‘á»c tiếp quyển sách này.



< Sá»­a đổi bởi: Chân Trá»i Tím -- 17.4.2008 1908 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com
Post #: 1


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 3 - 15.4.2008 1308


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta





Bài viết đã đăng: 1398
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online Chương 1: Con nên đầu tư vào đâu?


Vào năm 1973, tôi từ Việt Nam trở vá» nhà. Sau khi ổn định chá»— ở tại căn cứ không quân, tôi gá»i Ä‘iện cho Mike và hẹn gặp ăn trưa tại nhà anh vá»›i bố cá»§a anh, mà tôi gá»i là ngưá»i bố giàu. Khi chiếc xe limousine cá»§a Mike đến đón tôi tại khu căn cứ xám xịt, tôi liá»n nhận ra ngay có biết bao nhiêu thay đổi đã xảy ra giữa hai đứa chúng tôi kể từ ngày tốt nghiệp trung há»c năm 1965.
“Chúc mừng cậu đã trở vá»â€, Mike nói khi tôi bước vào phòng khách trong căn nhà lá»™ng lẫy bằng đá hoa cương. Anh cưá»i rạng rỡ, trong tay ẵm đứa trẻ bảy tháng tuổi, nói: “Tôi thật mình đã trở vá» nguyên vẹn.â€
“Mình cÅ©ng vậy,†tôi đã trả lá»i khi nhìn ra bá» biển Thái Bình Dương xanh thẳm vá»›i bãi cát trắng mịn trước nhà. Ngôi nhà thật tuyệt vá»i. Äó là má»™t biệt thá»± má»™t tầng vá»›i nét kiến trúc hài hoà giữa phong cách Hawaii hiện đại và cổ xưa. Trong nhà trải toàn thảm Ba Tư cùng vá»›i những chậu cây xanh tươi, mượt mà. Ngôi nhà hình chữ U, vá»›i má»™t hồ bÆ¡i to lá»›n lá»t thá»m ở giữa và hướng ra phía biển lá»™ng gió.
“Con mình nè, nó tên James,†Mike nói
“Ồ,†tôi giật mình. Có lẽ tôi đã há hốc mồm khi bị cuốn hút vào vẻ tráng lệ cá»§a ngôi nhà. “Con cậu trông kháu ra phết,†tôi máy móc trả lá»i, nhìn ngắm đứa bé sÆ¡ sinh. Và khi tôi đứng đó mỉm cưá»i , đứa bé Ä‘ang trố mắt nhìn lại tôi, đấu óc tôi vẫn bị quay cuống bởi những thay đổi to tát trong tám năm qua. Tôi sống trong má»™ căn cứ quân sá»± cÅ© kỹ và nghiêm khắc, chia phòng vá»›i ba thành viên khác bê bết và cẩu thả, còn Mike thì sống trong má»™t ngôi nhà trị giá hàng triệu đô vá»›i má»™t tổ ấm thật tuyệt vá»i.
Sau khi dùng cÆ¡m chưa, ngưá»i bố giàu lên tiếng: “Như con thấy đó, Mike đã làm xuất sắc việc đầu tư các khoản lá»i kiếm được từ kinh doanh. Trong hai năm qua, nó đã kiếm được số tiá»n lá»›n hÆ¡n số tiá»n mà ta kiếm được trong 20 năm qua. Kiếm được má»™t triệu đô đầu tiên bao giá» cÅ©ng là việc khó khăn nhất.â€
“Thế công việc kinh doanh tốt đẹp chứ?†tôi há»i, khích lệ cả hai ngưá»i chia sẻ những kinh nghiệm làm thế nào mà tài sản tăng vá»t đến thế.
“Công việc kinh doanh thật tuyệt vá»i,†ngưá»i bố giàu nói. “Những chiếc máy bay Boeing 747 đới má»›i không ngừng rước du khách Ä‘i khắp nÆ¡i trên thế giá»›i đến Hawaii, làm cho việc kinh doanh cứ phát triển liên tục. Nhưng thành
công thá»±c sá»± cá»§a chúng ta lại chá»§ yếu đến từ đầu tư. Và Mike Ä‘ang quản lý các khoản Ä‘á»u tư đó.â€
“Chúc mừng cậu,†tôi nói. “Cậu thật là cừ.â€
“Cám ơn cậu,†Mike nói. “Nhưng không hoàn toàn do mình cả đâu, mà đó chính là nhỠcông sức đầu tư của bố mình đấy.
Mình chỉ thá»±c hành chính xác theo những gì mà bố đã dạy cho tụi mình vá» kinh doanh và đầu tư trong những năm tháng trước đây.â€
“Bây giá» cậu đã gặt hái thành quả rồi còn gì,†tôi nói. “Mình không thể nào ngá» cậu sống ở đây trong khu giàu nhất cá»§a thành phố. Cậu còn nhá»› tụi mình là ngưá»i là những đứa trẻ nghèo vừa ôm những tấm lướt sóng ở ngoài biển không?â€
Mike cưá»i. “Nhá»› chứ. Tá»› còn nhá»› mấy lão nhà giàu keo kiệt không cho bá»n nhóc tụi mình lướt sóng trong khu bá» biển cá»§a há». Bây giá» thì đến lượt mình lại y như vậy. Có ai ngá» tụi mình lại trở lên…â€
Mike đột ngá»™t khi nhận ra mình lỡ lá»i. Anh nhận ra rằng trong khi anh Ä‘ang ở đây, tôi vẫn sống bên kia quần đảo trong những căn cứ buồn tẻ xám xịt.
“Mình xin lá»—i,†anh nói. “Mình… không có ý…â€
“Có gì mà xin lá»—i,†tôi nhăn nhó cưá»i. “Tá»› rất mừng cho cậu . tá»› mừng khi nhìn thấy cậu giàu có và thành công đến như thế.
Cậu rất xứng đáng bởi vì cậu đã tốn nhiá»u thá»i gian há»c cách Ä‘iá»u hành kinh doanh. Còn mình sẽ rá»i quân đội trong vài năm nữa nhay sau khi hết hạn quân ngÅ©.â€
Cảm thấy có sá»± căng thẳng giữa Mike và tôi, ngưá»i bố giàu vá»™i nói chen vào. “Nó đã làm công việc đó tốt hÆ¡n ta. Ta rất tá»± hào vá» Mike và vợ nó. Còn bây giá», chiến tranh đã kết thúc và con trở vá». Äã đến lượt con rồi đó Robert.â€
CON CÓ THÊ ÄẦU TƯ VỚI Bá» VÀ MIKE ÄÆ¯á»¢C KHÔNG?
“Con muốn đầu tư vá»›i bố và Mike,†tôi nôn nóng đáp. “Trong thá»i gian ở Việt Nam, con có thể giành được 30 nghìn đô và con muốn dùng số tiá»n này đầu tư thay vì tiêu hết. Con có thể đầu tư vá»›i bố và Mike được không?â€
“Ta sẽ giá»›i thiệu vá»›i con má»™t nhà môi giá»›i giá»i,†ngưá»i bố giàu nói. “Ta chắc chắn ông ta sẽ tư vấn hữu ích cho con, thậm chí ông ta sẽ cho con má»™t hai mách nước có há»i.â€
“Không, không,†tôi nói. “Con muốn đầu tư vào những thứ mà bố Ä‘ang đầu tư cÆ¡. Thôi mà bố. Bố biết con thân vá»›i cả hai ngưá»i từ biết bao lâu rồi. Con không muốn gặp tay môi giá»›i đó đâu.â€
Căn phòng yên lặng khi tôi đợi bố và Mike trả lá»i.
Cuối cùng tôi lên tiếng, “Con nói Ä‘iá»u gì sai à?â€
“Không đâu,†Mike nói. “Tá»› và bố Ä‘ang đầu tư vào má»™t án rất hấp dẫn, nhưng tá»› nghÄ© tốt nhất cậu nên lạc vá»›i ngưá»i môi giá»›i cá»§a chúng ta và bắt đầy vá»›i anh ta.â€
Sá»± yên lặng bao trùm cả căn phòng, chỉ còn lại tiếng lách tách chén dÄ©a khi ngưá»i giúp việc dá»n bàn ăn. Vợ cá»§a Mike xin lá»—i má»i ngưá»i và ẵm đứa bé lên phòng ngá»§, nhưá»ng lại căn phòng cho ba ngưá»i chúng tôi.
“Con không hiểu,†tôi nói. “Trong những năm tháng trước đây con đã làm việc kinh doanh cùng hai ngưá»i. Con đã làm việc và đổi lấy hầu như không gì cả. Con vào đại há»c theo ý cá»§a bố. GiỠđây, khi con bắt đầu lá»›n tuổi và chỉ còn má»™t vài đồng để đầu tư, bố lại ngại ngùng khi con muốn đầu tư vá»›i bố. Con thá»±c sá»± không hiểu. Tại sao lại thế hả bố? Tại sao lại lạnh lùng đến thế? Chẳng lẽ bố muốn gạt con ra ngoài à? Chẳng nhẽ bố lại không muốn con giàu như Mike và bố?â€
“Không phải bố và tá»› lạnh lùng vá»›i cậu,†Mike nói. “Và cÅ©ng không phải bố và tá»› muốn gạt cậu ra ngoài hay không muốn cậu giàu có. Chỉ có Ä‘iá»u má»i thứ bây giỠđã khác.’
Ngưá»i bố im nặng gật đầu
“Ta rất muốn con đầu tư vá»›i chúng ta,†cuối cùng ông lên tiếng. “Nhưng làm như thế sẽ vi phạm pháp luật.â€
“Vi phạm pháp luật à?†Tôi thốt lên không tin nổi. “Thế cả hai ngưá»i Ä‘ang làm gì bất hợp pháp à?’
“Không phải,†ngưá»i bố giàu má»m cưá»i khúc khích. “Ta không bao giá» làm má»™t Ä‘iá»u gì đó trái pháp luật cả. Có nhiá»u cách làm giàu hợp pháp dá»… dàng hÆ¡n là mạo hiểm Ä‘i tù vì phạm luật con à.â€
“Và cÅ©ng bởi vì bá»n mình không muốn phạm luật, cho nên tá»› má»›i nói là nếu cho cậu đầu tư thì bá»n mình sẽ vi phạm luật pháp,†Mike nói.
“Äối vá»›i Mike và ta, đầu tư vào những dá»± án đó sẽ không phạm luật. Nhưng đối vá»›i con thì bất hợp pháp,†ngưá»i bố giàu cố tóm gá»n vấn Ä‘á».
“Tại sao?†tôi há»i.
“Bởi vì cậu không giàu,†Mike nhẹ nhàng nói. “Những dá»± án đầu tư đó chỉ giành cho ngưá»i giàu mà thôi.â€
Câu nói cá»§a Mike như con dao đâm xuyên qua ngưá»i tôi. Là bạn thân cá»§a anh nên tôi thừa biết anh phải khó khăn lắm vá»›i nói những lá»i như thế đối vá»›i tôi. Những câu nói cá»§a anh càng nhẹ nhàng bằng nào thì càng làm tổn thương trái tim tôi từng ấy. Tôi bắt đầu có khoảng cách giữa tôi và anh. Trong khi bố cá»§a tôi và bố cá»§a anh lập nghiệp từ hai bàn tay trắng, nhưng anh và ngưá»i bố giàu trở lên giàu có không ngừng. Còn tôi và bố tôi vẫn bị kẹt phía bên kia cá»§a vòng Ä‘á»i. Tôi và Mike má»›i có 25 tuổi, nhưng Mike đã Ä‘i trước tôi đến 25 năm tài chính. Ngưá»i bố ruá»™t cá»§a tôi đã bị thất nghiệp và phải làm lại từ đầu từ tuổi 52, còn tôi thì thậm chí chưa làm được việc gì cả.
“Con có sao không?†ngưá»i bố giàu ân cần há»i.
“Con không sao đâu bố,†tôi trả lá»i và cố che giấu ná»—i Ä‘au sâu thẳm trong lòng xuất phát từ mặc cảm tá»™i nghiệp cho gia đình cá»§a chúng tôi. Con vừa má»›i suy nghÄ© và Ä‘ang dò tìm linh hồn cá»§a mình bố ạ,†tôi cố gắng mở má»™t nụ cưá»i gượng gạo.
“Như vậy là con không thể đầu tư vá»›i bố và Mike bởi vì von không giàu,†tôi cuối cùng lên tiếng và sau khi đã đối diện trở lại thá»±c tế trước mắt. “Và nếu như con đầu tư vào những dá»± án mà bố Ä‘ang đầu tư, Ä‘iá»u đó sẽ vi phạm pháp luật?â€
Mike và ngưá»i bố gật đầu. “Trong má»™t số trưá»ng hợp nhất định nào đó,†Mike thêm vào.
“Thế ai dá»±ng lên đạo luật đó,’ tôi há»i.
“Chính phủ liên bang,†Mike nói
“Là SEC đấy,†ngưá»i bố trả lá»i
“SEC à? SEC là gì vậy?†tôi há»i.
“Là tên viết tắt cá»§a Uá»· ban Giao dịch chứng khoán, †ông trả lá»i. “ Uá»· ban đó ra Ä‘á»i từ những năm 30 theo chỉ thị cá»§a Joseph Kenedy, cha cố cá»§a tổng thống John Kenedy.â€
“Tại sao phải lập ra nó?†tôi há»i
Ông cưá»i và nói: “Nó thành lập để bảo vệ công chúng trước những tên môi giá»›i, chá»§ kinh doanh và ngưá»i đầu tư bất lương con ạ.â€
“Vậy tại sao bố cưá»i? Äó là má»™t việc tốt đáng làm chứ.’
“Äúng vậy, đó là má»™t hành động rất tích cá»±c,†ống nói nhưng vẫn khúc khích. “Trước khi xảy ra cuá»™c khá»§ng hoảng kinh tế 1929, vô số khoản đầu tư tồi tệ, rá»§i ro được bán ra công chúng. Lưá»ng gạt, thông tin giả nhan nhản trên thế giá»›i. Do đó, SEC được thành lập để ngăn chặn hiện trạng tiêu cá»±c này. Äó là má»™t cÆ¡ quan vừa có chức năng lập pháp và hành pháp, vừa có má»™t vai trò rất quan trá»ng. Nếu SEC, khá»§ng hoảng và há»—n loạn sẽ xảy ra liên miên con ạ.â€
“Vậy tại sao bố lại cưá»i?†tôi tiếp tục há»i
“Bởi vì ngoài chức năng bảo vệ côgn chúng trước những khoản đầu tư tồi tệ, nó còn ngăn công chúng khá»i cÆ¡ há»™i tiếp cận vá»›i những khoản đầu tư tốt nhất,†ông nghiêm túc nói.
“Nếu như vậy thì công chúng sẽ đầu tư vào đâu?â€
“Vào những khoản đầu tư ‘sạch sẽ’, những khoản đầu tư tuân theo các quy định hướng dẫn cá»§a SEC.â€
“Thế thì có gì sai đâu nào?â€
“Không có gì sai cả. Ta cho rằng đây là má»™t ý tưởng hay. Chúng ta phải có luật lệ và phải tuân theo lậu lệ. SEC chụi trách nhiệm toàn bá»™ những chuyện đó.â€
“Thế tại sao bố lại cưá»i ? Con biết bố quá rõ mà bố. Con biết khi bố cưá»i, bố Ä‘ang ngầm ám chỉ má»™t Ä‘iá»u gì đó.â€
“Ta đã bảo con rồi mà,†ông nói. “Ta cưá»i vì SEC vừa bảo vệ công chúng trước những khoản đầu tư tồi tệ, vừa ngăn cản há» tiếp cận những khoản đầu tư tốt nhất.â€
“Và đó có phải chăng là má»™t trong những nguyên nhân khiến cho ngưá»i giàu càng giàu hÆ¡n?†tôi dè dặt há»i.
“Äúng vậy,’ ông nói. “Ta cưá»i vì ta thấy được sá»± trá»› trêu cá»§a vấn đỠđó. Má»i ngưá»i đầu tư Ä‘á»u muốn làm giàu. Nhưng vì há» không giàu nên không có cÆ¡ há»™i tiếp cận những khoản đầu tư làm cho ngưá»i giàu. Chỉ khi nào con giàu có, con má»›i có thể đầu tư vào những khoản đó cá»§a thế giá»›i ngưá»i giàu. Và do đó, ngưá»i giàu má»—i lúc má»™t giàu thêm. Theo ta, đó chínhlà sá»± trá»› trêu cá»§a cuá»™c Ä‘á»i.â€
“Nhưng tại sao lại như thế được cÆ¡ chứ?†tôi há»i. “Chẳng lẽ Ä‘iá»u đó ngăn cản ngưá»i nghèo giá»›i trung lưu vá»›i ngưá»i giàu à?â€
“Không nhất thiết như vậy đâu cậu à,†Mike chen vào. “Tá»› nghÄ© Ä‘iá»u đó thá»±c sá»± chỉ nhằm bảo vá» ngưá»i nghèo và giá»›i trung lưu vá»›i chính há» mà thôi.â€
“Tại sao cậu lại nghÄ© như vậy?†tôi há»i.
Ngưá»i bố giàu nói: “Bởi vì có nhiá»u khoản đầu tư tồi tệ hÆ¡n những khoản đầu tư tốt. Má»i khoản đầu tư dù tốt hay xấu Ä‘á»u trông giống nhau. Cần phải có nhiá»u kinh nghiệm và hiểu biết má»›i có thể nhìn ra khoản Ä‘á»u tư tốt hay xấu. Äể có thể đạt được trình độ đầu tư lão luyện, con phảit có khả năng nhận biết sắc bén đâu là khoản đầu tư giúp con làm giàu và khoản nào sẽ đẩy con đến chá»— nguy hiẻm. ÄÆ¡n gian là hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u không có kiến thức và kinh nghiệm. Này Mike , con hãy mang ra đây hồ sÆ¡ má»›i nhất mà chúng ta Ä‘ang xem xét.â€
Mike vào phòng làm việc của mình và mang ra một xấp hồ sơ đầy ắp những hình vẽ, bảng biểu và bản đồ.
“Äây là má»™t dá»± án đầu tư mà mình Ä‘ang xem xét bá» vốn vào,†Mike vừa nói vừa ngồi xuống. “Äó còn gá»i là má»™t chứng khoán chưa đăng ký, có khi được gá»i là hình thức gá»i vốn đầu tư.â€
Äầu óc tôi trở lên tê liệt khi Mike cho tôi xem qua các tài liệu chi chít toàn chữ, hình vẽ và bảng biểu tính toán mức độ rá»§i ro và lợi nhuận đầu tư. Tôi thừ ngưá»i ra khi Mike giải thích vá»›i tôi những gì anh ta suy nghÄ© và cho đây là cÆ¡ há»™i đầu tư tuyệt vá»i.
Nhận thấy tôi bị quay cuống trong má»› thông tin quá tải và đầy những thuật ngữ lạ lẫm, ngưá»i bố giàu cắt ngang lá»i Mike và nói vá»›i tôi. “Äó là những gì anh ta muốn Robert thấy.â€
Ông chỉ vào má»™t Ä‘oạn văn nhá» in trên bìa trước xấp hồ sÆ¡ và Ä‘á»c lên thành tiếng. “Miá»…n áp dụng luật chứng khoán vào năm 1933.â€
“Ta muốn con nắm được chuyện này,†ông nói.
Tôi nhoài ngưá»i tá»›i trước để có thể Ä‘á»c được rõ hÆ¡n những dòng chữ li ti trong Ä‘oạn văn mà Ngưá»i chỉ cho tôi. Những dòng chữ thế này:
“Hình thức đầu tư này chỉ dành cho các nhà đầu tư đủ Ä‘iá»u kiện. Má»™t nhà đầu tư đủ Ä‘iá»u kiện nếu ngưá»i đó:
• Có tài sản thực giá trị từ một triệu đô trở lên hoặc
• Có nguồn thu nhập má»—i năm từ 200.000 đô trở lên trong những năm liên tiếp vừa qua (hoặc 300.000 đô nếu có chồng hay vợ), và có nguồn thu nhập trong năm hiện tại tương đương.â€
Tôi ngã ngưá»i vào ghế và nói: “Äiá»u đó giải thích tại sao bố bảo con không thể đầu tư cùng bố. Dá»± án đầu tư này chỉ dành cho ngưá»i giàu.â€
“Hoặc ngưá»i có thu nhập cao,†Mike nói.
“Không chỉ những Ä‘iá»u kiện đó khắt khe thôi đâu, mà khoản đầu tư yêu cầu tối thiểu là 35.000 đô. Äó là má»™t cổ phần đầu tư đòi há»i cho dá»± án này.â€
“35.000 đô!†tôi há hốc miệng. “Thật là quá nhiá»u tiá»n và quá nhiá»u rá»§i ro. Cậu bảo đó là số tiá»n tối thiểu mà má»™t nhà đầu tư cần có kia mà?
Ngưá»i bố giàu gật đầu. “Thế chính phá»§ trả lương cho con là bao nhiêu?â€
“Con được trả mức lương 12.000 Ä‘o là má»™t năm, cá»™ng thêm trợ cấp bay và tác chiến. Thế nhưng hiện tại con chưa biết mức lương cá»§a con là bao nhiêu khi đóng quân tại Hawaii này. Con có thể hưởng trợ cấp sinh hoạt, nhưng chắc chắn không nhiá»u đâu, và cÅ©ng chẳng thấm gì vá»›i mức sinh hoạt thá»±c tế tại Hawaii.â€
“Như vậy khoản tiết kiệm 3.000 đô cá»§a con là má»™t cố gắng rất đáng khen đấy,’ ngưá»i bố giàu vừa nói vừa vận động tôi. “Con đã để giành được gần 25% thu nhập cá»§a con rồi còn gì.â€
“Thế thì con lên làm gì đây?†tôi há»i. “Con có thể đưa 3.000 đô này cho bố để nhập vào vốn đầu tư và sau đó chÅ©ng ta sẽ chia lợi nhuậnmá»™t khi đầu tư thành công?â€
“Chúng ta có thể làm như vậy,†ngưá»i nói. “Thế nhưng chúng ta không muốn đỠnghị con cách đó và sẽ không bao giá» dùng cách này vá»›i con cả.â€
“Tại sao? Tại sao lại không đối vá»›i con?†tôi gặng há»i.
“Con đã được trang bị má»™t ná»n tảng kiến thức khá vững vá» tài chính. Và con có thể vượt xa mức cá»§a nhà đầu tư đủ Ä‘iá»u kiện, trở thành má»™t nhà đầu tư đủ Ä‘iá»u kiện, trở thành má»™t nhà đầu tư lão luyện nếu con muốn. Khi đó, con sẽ giàu có vượt xa gấp ngàn lần những giấc mÆ¡ lá»›n nhất cảu con.â€
“Thế những nhà đầu tư đủ Ä‘iá»u kiện và những nhà đầu tư lão luyện có gì khác nhau hả bố?†tôi há»i và cảm thất má»™t ngá»n lá»­a hy vá»ng nhen nhúm trong lòng tôi.
“Câu há»i đúng lắm,†Mike mỉm cưá»i và nhận ra bạn mình đã thoát khá»i những mặc cảm tá»± ti.
“Má»™t nhà đầu tư đủ Ä‘iá»u kiện theo định nghÄ©a là má»™t ngưá»i có đủ Ä‘iá»u kiện vá» tiá»n bạc. Nhà đầu tư này còn được gá»i là nhà đầu tư chuyên nghiệp,†ngưá»i bố giàu giải thích. “Nhưng chỉ có tiá»n bạc không thôi không làm cho con trở thành má»™t nhà đầu tư lão luyện.â€
“Khác nhau thế nào hả bố?†tôi gặng há»i.
“Con có xem báo hôm qua đưa tin vá» má»™t ngôi sao Ä‘iện ảnh Hollywood vừa má»›i bị lá»— hàng triệu dô la trong má»™t vụ đầu tư bê bối không?’ ông há»i.
Tôi gật đầu nói: “Con có Ä‘á»c. Anh ta không thua lá»— hàng triệu đô, mà phải trả thuế cho những khoản thu nhập không thuế trước đây từ vụ đầu tư đó.â€
“Äó là má»™t ví dụ vá» nhà đầu tư đủ Ä‘iá»u kiện đó con à,’ ông tiếp tục giải thích. “Không nhất thiết có nhiá»u tiá»n má»›i trở thành nhà đầu tư lão luyện. Chúng ta thưá»ng nghe có bao nhiêu bác sỹ, lậut sư, ca sÄ© thua lá»— trong khoản đầu tư đâu đâu. Những ngưá»i đó có nhiá»u tiá»n nhưng không có sá»± lão luyệnâ€. Há» không biết đầu tư vào đâu là an toàn mà vẫn có lãi cao. Má»i khoản đầu tư cá»§a há» Ä‘á»u giống như nhau. Há» không biết vụ đầu tư nào xấu hay tốt. Những ngưá»i như thế tốt hÆ¡nlà nên mua khoản đầu tư ‘sạch sẽ’, còn không thì mướn má»™t vị quản lý tài chính chuyên nghiệp mà há» tin tưởng để đầu tư giùm há».â€
“Thế định nghÄ©a má»™t nhà đầu tư lão luyện là thế nào?†tôi há»i
“Má»™t nhà đầu tư lão luyện gồm 3K,†ông trả lá»i.
“3K à? 3K là gì?â€
Ông rút ra một xấp hồ sơ và viết những chữ này.
1. Kiến thức
2. Kinh nghiệm
3. Khoản tiá»n đầu tư dồi dào.
“Äó chính là 3K,†ông nói. “Äạt được 3 thứ đó, con sẽ trở thành nhà đầu tư lão luyện.â€
Tôi nhìn vào dòng chữ cá»§a ông vừa nói: “Như vậy vị diá»…n viên đó thừ tiá»n nhưng lại không có kiến thức và kinh nghiệm .â€
Ông gật đầu: “Và cÅ©ng có nhiá»u ngưá»i có kiến thức nhưng lại thiếu kinh nghiệm thá»±c tế nên lại không có khoản tiá»n dư thừa để đầu tư.â€
“Những ngưá»i đó hay nói “Tôi biết mà†khi cậu giải thích má»™t Ä‘iá»u gì đó vá»›i há», thế nhưng há» lại không thá»±c hiện những gì há» biết,†Mike thêm vào. “Má»™t vị giám đốc ngân hàng hay nói “Tôi biết rồi†vá»›i mình và bố, nhưng má»™t lý do nào đó ông ta lại không làm được những gì ông ta biết.â€
“Và Ä‘iá»u đó giải thích tại sao ông ta không có nhiá»u tiá»n dư,†tôi nói.
Ngưá»i bố giàu và Mike Ä‘á»u gật đầu.
Cuộc đối thoại tạm dừng và căn phòng chìm vào sự yên lặng.
“Con suy nghÄ© gì thế?†ngưá»i bố giàu há»i.
“Con Ä‘ang suy nghÄ© con sẽ thành ai khi đã trưởng thành,†tôi trả lá»i.
“Cậu muốn trở thành ai thế?†Mike há»i.
“Mình Ä‘ang nghÄ© mình sẽ trở thành nhà đầu tư lão luyện,†tôi trả lá»i. “Cho dù cấp bậc đó được định nghÄ©a như thế nào Ä‘i nữa.â€
“Rất khôn ngoan,†ngưá»i bố giàu lên tiếng. “Con đã có má»™t bước khởi đầu khá tốt, đó chính là ná»n tảng kiến thức tài chính cá»§a con. GiỠđây chỉ cần tích luỹ kinh nghiệm.â€
“Làm thế nào để biết mình có cả hai hả bố?†tôi há»i
“Khi mà con có nhiá»u tiá»n dư trong tay,†ông mỉm cưá»i.
Khi ấy, cả ba chúng tôi Ä‘á»u nâng ly nước cá»§a mình lên, cụng nhau và nói: “Vì những khoản tiá»n dư.â€
Ngưá»i bố giàu tiếp tục: “và vì tương lai má»™t nhà đầu tư lão luyện.â€
“Vì tương lai má»™t nhà đầu tư lão luyện và vì những khoản tiá»n dư,†tôi lặng lẽ lặp Ä‘i lặp lại những câu há»i đó trong đầu tôi.
GiỠđây tôi tá»± quyết định cuá»™c Ä‘á»i mình. à tưởng há»c há»i để trở thành má»™t nhà đầu tư lão luyện thật hấp dẫn đối vá»›i tôi. Tôi có thể tiếp tục há»c há»i từ ngưá»i bố giàu vì tôi đã có những kinh nghiệm cần thiết. Lần này, ngưá»i bố giàu sẽ hướng dẫn tôi như những ngưá»i lá»›n vá»›i nhau.

HAI MƯƠI NĂM SAU
Vào năm 1993, tài sản đồ sá»™ cá»§a ngưá»i bố giàu được chia cho con cái và cháu chắt cá»§a ông. Trong vòng hàng trăm năm tá»›i, những ngưá»i thừa kế tài sản cá»§a Ngưá»i sẽ không phải no lắng vá» tiá»n bạc. Mike đã tiếp nhận những tài sản kinh doanh chính yếu đã xuất sắc phát triển, mở rá»™ng vương quốc tài chính cá»§a ngưá»i bố giàu - má»™t vương quốc mà Ngưá»i đã lập lên từ hai bàn tay trắng. Tôi đã chứng kiến vương quốc đó từ ngày đầu thành lập cho đến khi nó phát triển mạnh trong suốt cuá»™c Ä‘á»i tôi.
Tôi đã phải mất 20 năm má»›i đạt được những gì mà tôi nghÄ© là phải mất khoảng 10 năm. “Má»™t triệu Ä‘o la đầu tiên kiếm được bao giá» cÅ©ng khó khăn nhất.â€
Nhưng khi hồi tưởng lại, tôi nhận thấy kiếm được má»™t triệu đó đầu tiên không khó, mà khó khăn ở chá»— giữ được số tiá»n và bắt nó làm việc lại cho bạn. Tôi có thể vá» hưu năm 1994 ở tuổi 47, hoàn toàn tá»± do vá» tài chính. Nhưng vá» hưu sá»›m vá»›i tôi không thích bằng đầu tư như má»™t tay lão luyện. Có thể cùng tham gia đầu tư vá»›i Mike và ngưá»i bố giàu là mục đích cá»§a tôi. Cái ngày Mike và ngưá»i bố giàu bảo tôi là không đủ Ä‘iá»u kiện đầu tư năm 1973, là má»™t ngày quan trá»ng cá»§a cuá»™c Ä‘á»i tôi, và cÅ©ng là má»™t ngày tôi đặt ra mục tiêu trở thành má»™t nhà đầu tư lão luyện cho mình.
Dưới đây là khoản đầu tư được coi như giành cho nhà đầu tư đủ Ä‘iá»u kiện và lão luyện
1. Gá»i vốn đầu tư
2. Các gói đầu tư địa ốc và hợp tác có trách nhiệm hữu hạn.
3. Chứng khoán niên yết ra công chúng lần đầu (IPO - mặc dù hình thức này má»i nhà đầu tư Ä‘á»u có thể mua nhưng không phải đễ tiếp cận vá»›i khoản này)
4. Gá»i vốn trước khi niên yết ra công chúng lần đầu.
5. Sát nhập doanh nghiệp; mua lại doanh gnhiệp.
6. Cho vay vốn để đầu tư kinh daonh
7. Các quỹ bảo hiểm tài chính.
Äối vá»›i nhà đầu tư trung bình, các hình thức đầu tư trên mang quá nhiá»u tính rá»§i ro. Rá»§i ro ở đáy không phải là do bản chất cá»§a các khoản đầu tư đó, mà do ngưá»i đầu tư trung bình không có kiến thức, kinh nghiệm hay khoản tiá»n dư để có thể hiểu rõ cÆ¡ chế hoạt động cá»§a hình thức đầu tư này. Hiện tại, tôi hoàn toàn á»§ng há»™ SEC trong việc bảo vệ hạn chế nhà đầu tư không đủ Ä‘iá»u kiện đối vá»›i những hình thức đầu tư ấy, bởi vì chính tôi đã phạm nhiá»u lá»—i lầm và tính toán sai trong con đưá»ng há»c há»i cá»§a mình.
Ngày nay, tôi Ä‘ang đầu tư vào những khoản đầu tư ấy như má»™t nhà đầu tư lão luyện. Và những ngưá»i đầu tư trên thế giá»›i đầu tư tiá»n cá»§a há» vào chính những hình thức đầu tư đó.
Mặc dù đôi khi tôi bị lá»—, nhưng lợi nhuận kiếm được từ những khoản đầu tư thành công khác dư sức trang trải khoản lá»— ấy. Tôi đạt được mức lợi nhuận 35% là chuyện bình thưá»ng, nhưng ít khi đạt được mức lợi nhuận 1.000% . Tôi tập trung đầu tư vào những khoản đó bởi vì chúng rất sôi động và nhiá»u thách thức. Äó không phải là chuyện đơn thuần mua 100 cổ phiếu này bán Ä‘i 100 cổ phiếu khác. CÅ©ng không phải là chuyện quan tâm đến mức cao thấp cá»§a tá»· số p/e.
Quyển sách này không nói vỠcác khoản đầu tư.
Quyển sách này nói vỠbản thân nhà đầu tư.
CON ÄÆ¯á»œNG

Quyển sách này không bàn vá» các khoản đầu tư, mà chá»§ yếu nói vá» ngưá»i đầu tư và con đướng trở thành má»™t nhà đầu tư lão luyện. Quyển sách này giúp bạn khám phá bản thân mình để đưa ra con đưá»ng đạt đến 3K: Kiến thức – Kinh nghiệm - Khoản đầu tư dồi dào.
Quyển I đỠcập đến con đưá»ng há»c há»i cá»§a tôi khi còn nhá». Quyển II bàn bạc đến tích luỹ kinh nghiệm cá»§a tôi khi đã trưởng thành từ 1973 đến 1994. Quyển sách này được viết trên cÆ¡ sở những bài há»c tôi thu thập được từ những thá»±c tế sống động, và chuyển thành những bài há»c tích luỹ đó thành 3K để có thể trở thành má»™t nhà đầu tư lão luyện.
Vào năm 1973, toàn bá»™ vốn liếng cá»§a tôi chỉ có 3.000 đô la để đầu tư không há» có má»t chút kiến thức hay kinh nghiệm thá»±c tế nào. Äến năm 1994, tôi đã trở thành má»™t nhà đầu tư lão luyện.
Cách đây hÆ¡n 20 năm, gnưá»i bố giàu đã nói: “CÅ©ng như có rất nhiá»u kiểu nhà khác nhau dành cho ngưá»i giàu, ngưá»i nghèo và ngưá»i trung lưu, các khoản đầu tư cÅ©ng vậy. Nếu con muốn đầu tư vào những khoản mà ngưá»i giàu đầu tư, con không phải chỉ giàu mà thôi. Con cần phải trở thành má»™t nhà đầu tư lão luyện, chứ không chỉ má»™t ngưá»i giàu bá» tiá»n đầu tư. â€
5 GIAI ÄOẠN TRỞ THÀNH MỘT NHÀ ÄẦU TƯ LÃO LUYỆN
Ngưá»i bố giàu đã chia chương trình phát triển cá»§a tôi thành 5 giai Ä‘oạn riêng biệt mà tôi sẽ thể hiện qua các bài há»c ở các chương trong quyển sách này. Năm giai Ä‘oạn đó là:
1. Bạn có sẵn sáng trở thành nhà đầu tư chưa?
2. Bạn muốn trở thành nhà đầu tư loại nào?
3. Làm thế nào xây dựng cho mình công việc kinh doanh vững mạnh?
4. Ai là nhà đầu tư lão luyện? ,và
5. Trả lại
Quyển sách này được viết dưới hình thức hướng dẫn, chứ không đưa ra má»™t câu trả lá»i cụ thể. Mục đích cá»§a quyển sách này nhằm giúp cho bạn hiểu những câu há»i nào cần hiểu. Ngưá»i bố giàu nói: “Con không thể dạy cho ai đó trở thành má»™t nhà đầu tư lão luyện. Nhưng má»™t ngưá»i có thể há»c há»i để trở thành nhà đầu tư lão luyện. Äiá»u đó cÅ©ng giống như việc tập xe đạp vậy. Ta không thể dạy con xe đạp, nhưng con vẫn có thể há»c cách đạp xe. Tập xe đạp đòi há»i phải chụi nhiá»u rá»§i ro, phải dám thá»­, sá»­a dần và có hướng dẫn rõ ràng. Äầu tư cÅ©ng như thế. Nếu con không muốn chấp nhận rá»§i ro, con sẽ nói là con không muốn há»c, làm thế nào ta có thể dạy con được.â€
Nếu bạn muốn tìm sách vá» mách nước đầu tư, cách làm giàu chụp giá»±t hay má»™t bí quyết đầu tư nào đó cá»§a ngưá»i giàu, thế thì quyển sách này không giành cho bạn. Quyển sách này đỠcập đến quá trình há»c há»i hÆ¡n là đầu tư đơn thuần. Äối tượng cá»§a quyển sách là những ngưá»i muốn há»c há»i vỠđầu tư, những ngưá»i tá»± tìm kiếm cho mình má»™t con đưá»ng làm gầu riêng riêng iá»n hÆ¡n là Ä‘i tìm má»™t con đưá»ng làm giàu bàng phảng, trÆ¡n tru.
Nếu mục đích cá»§a bạn là sá»± há»c hởi và tìm kiếm, bạn sẽ nhận thấy năm giai Ä‘oạn cá»§a ngưá»i bố giầu chíng là năm giai Ä‘oạn mà những nhà đầu tư tá»· phú trên thế giá»›i đã trải qua. Bill Gates cha đẻ tập Ä‘oàn Microsoft, Warren Buffet là nhà đầu tư giàu nhất cá»§a Mỹ; Thomas Edison - ngưá»i sáng lập tập Ä‘oàn General Electric, tất cả há» Ä‘á»u Ä‘i qua những giai độan phát triển này. CÅ©ng chính những giai Ä‘oạn đó các nhà triệu phú, tá»· phú trẻ tuổi cá»§a nghành công nghiệp Internet hay “chấm com†hiện Ä‘ang trải qua ngay trong lứa tuổi 20 hoặc 30. Sá»± khác nhau duy nhất giữa hai thế hệ đó là trong thá»i đại thông tin khác thành niên đó qua 5 giai Ä‘oạn ấy nhanh hÆ¡n. Và có lẽ bạn cÅ©ng có thể làm được chuyện đó.
BẠN CÓ DÃM LÀM MỘT PHẦN CỦA CUỘC CÃCH MẠNG HAY KHÔNG?
Những gia đình thật sá»± giàu có đã ra Ä‘á»i trong thá»i đại công nghiệp. Äiá»u đó cÅ©ng Ä‘ang xảy ra trong thá»i đại thông tin ngày nay.
Hiện tại, tôi nhận thấy có má»™t hiện tượng tương phản là xã há»™i chúng ta càng có nhiá»u thanh niên trở thành triệu phú hay tá»· phú trong độ tuổi 20, 30 và 40, trong khi vẫn có những ngưá»i 40 tuổi hay hÆ¡n sống chật vật trên từng đồng lương ít á»i cá»§a mình. Nguyên nhân cá»§a khoảng cách này chính là sá»± giao cảm giữa thá»i đại công nghiệp và thá»i đại thông tin. Ngưá»i ta thưá»ng nói rằng khi thá»i cÆ¡ thích hợp đến, má»™t ý tưởng có thể đạt được má»™t sức mạnh quyá»n lá»±c vô song. Và cÅ©ng chẳng có gì hại hÆ¡n khi má»™t ngưá»i nào đó vẫn khư khư bám giữ những tư tưởng suy nghÄ© đã lá»—i thá»i.
Äối vá»›i bạn, quyển sách này có thể là má»™t cách nhìn vá» những tư tưởng cÅ© và tìm kiếm những tư tưởng má»›i mẻ đối vá»›i sá»± giàu có. Quyển sách cÅ©ng có thể là má»™t mô – típ để đổi Ä‘á»i bạn. Sá»± đổi Ä‘á»i đó có thể là má»™t bước chuyển biến triệt để và quyết liệt giống như sá»± lá»™t xác xã há»™i như thá»i đại công nghiệp nhưá»ng vị trí lịch sá»­ cho thá»i đại thông tin. Quyển sách cÅ©ng có thể là tầm gương soi chiếu lại chính bạn để bạn có thể tá»± tìm ra má»™t hướng Ä‘i tài chính má»›i cho cuá»™c Ä‘á»i mình. Quyển sách sẽ giúp bạn tập cách suy nghÄ© như má»™t nhà kinh doanh và má»™t nhà đầu tư hÆ¡n là má»™t ngưá»i làm công hoặc má»™t ngưá»i làm tư.
Tôi đã mất rất nhiá»u năm để Ä‘i qua những giai Ä‘oạn đó, và hiện tôi vẫn còn trong cuá»™c hành trình ấy. Sau khi Ä‘á»c quyển sách này, bạn có thể xem xét việc Ä‘i qua 5 giai Ä‘oạn này, hoặc bạn có thể cho là con đưá»ng phát triển đó không phù hợp vá»›i mình. Tuy nhiên, nếu bạn chá»n Ä‘i qua 5 giai Ä‘oạn, cuá»™c hành trình sẽ nhanh hay chậm hoàn toàn tuỳ thuá»™c vào bạn. Hãy lên nhá»› quyển sách này không dạy cho bạn cách làm giàu nhanh. Sá»± chá»n lá»±a có lên Ä‘i qua quá trình phát triển tính cách cá nhân và hiểu biết cá»§a mình hay không, bạn có thể quyết định ngay sau khi Ä‘á»c hết phần 1 cá»§a quyển sách - phần chuẩn bị tư tưởng và tinh thần trước khi bạn đặt đôi chân bé bá»ng cá»§a mình lên cuá»™c hành trình kỳ diệu đó.
BẠN CÓ SẴN SÀNG TRỞ THÀNH NHÀ ÄẦU TƯ CHƯA?
Ngưá»i bố giàu thưá»ng nói: “Tiá»n sẽ là bất cứ thứ gì con muốn.†à cá»§a ông là tiá»n xuất bản từ chính tư tưởng và suy nghÄ© cá»§a mình. Nếu má»™t ngưá»i hay nói: “Kiếm tiá»n không dá»… tí nào cả†thế thì ngưá»i đó có thể sẽ kiếm tiá»n khó khăn thật. Nếu ngưá»i khác nói: “Ồ tôi sẽ không bao giá» giàu đượcâ€, hoặc “Làm giàu thật khóâ€, Những Ä‘iá»u đó có thể trở thành số phận thá»±c sá»± cá»§a ngưá»i đó. Còn nếu má»™t ngưá»i nói : “Cách duy nhất làm giàu là làm việc cá»±c nhá»câ€, ngưá»i đó có thể làm việc quần quật thật. Nếu má»™t ngưá»i nói: “Nếu tôi có nhiá»u tiá»n, tôi sẽ bá» vào ngân hàng bởi vì tôi không biết làm gì vá»›i nó cảâ€, có thể Ä‘iá»u ấy sẽ xảy ra y như vậy. Bạn sẽ ngạc nhiên khi thấy có biết bao nhiêu ngưá»i trên thế giá»›i hiện Ä‘ang suy nghÄ© và hành động y như thế. Ngưá»i bố giàu từng cảng cáo tôi việc chuẩn bị tinh thần trở thành má»™t nhà đầu tư lão luyện cÅ©ng giống như quá trình chuẩn bị tâm lý trong cuá»™c chinh phục đỉnh núi Everest hay xuống tóc Ä‘i tu. Ông so sánh hài hước như thế, thế nhưng ông muốn tôi lưu ý không lên coi nhẹ tý nào vá» chuẩn bị tư tưởng để làm giàu. Ông nói vá»›i tôi: “Sá»± bắt đầu cá»§a con y như ta. Con khởi sá»± mà trong tay không có má»™t đồng nào cả. Những gì con cả chỉ là niá»m tin mãnh liệt và má»™t ước mÆ¡ làm giàu khát khao bá»ng cháy. Mặc dù có biết bao ngưá»i mÆ¡ ước Ä‘iá»u đó, nhưng ít ai có thể biến nó thành hiện thá»±c. Hãy tập trung suy nghÄ© và chuẩn bị tâm lý cá»§a mình bởi vì con sẽ há»c cách đầu tư mà rất ít ngưá»i được cho phép đầu tư. Con sẽ nhìn thấy thế giá»›i đầu tư từ bên trong nó chứ không phải từ bên ngoài. Có biết bao con đưá»ng Ä‘á»i dá»… dàng hÆ¡n và những cách đầu tư nhẹ nhàng hÆ¡n cho con chá»n lá»±a. Cho nên, hãy suy nghÄ© thật kỹ và hãy sẵn sàng nếu con biết chá»n nó là con đưá»ng cá»§a chinh cuá»™c Ä‘á»i con.

< Sá»­a đổi bởi: Chân Trá»i Tím -- 17.4.2008 1510 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 2


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 3 - 17.4.2008 1535


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta





Bài viết đã đăng: 1398
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online Chương 2: Vun đắp ná»n móng tài sản


Vào năm 25 tuổi, tôi đã vỡ lẽ ra những Ä‘iá»u mà hồi còn nhá» tôi không hiểu hết những gì ngưá»i bố giàu đã dạy cho tôi. Tôi đã nhận ra trong suốt thá»i gian dài đó, ông đã lo chăm bẵm vun đắp ná»n móng tài sản cá»§a mình. Ông bắt đầu lập nghiệp từ khu phố nghèo cá»§a thành phố, sống đạm bạc, lo kinh doanh, mua địa ốc và tập chung thá»±c hiện theo kế hoạch cá»§a mình. GiỠđây, tôi má»›i hiểu rõ kế hoạch cá»§a ngưá»i bố giàu là trở thành đại phú. Lúc Mike và tôi lên cấp ba, ông đã phát triển hệ thống tài sản cá»§a mình ra những khu vá»±c lân cận cá»§a Hawaii, mua lại các công ty làm ăn yếu kém và tích luỹ địa ốc. Khi chúng tôi vào đại há»c, ông trở thành má»™t trong những nhà đầu tư có tầm cỡ ở Hono – Lulu và các khu vá»±c khác nhau ở Waikiki. GiỠđây, ông và gia đình Ä‘ang tận hưởng những trái lành quả ngá»t cá»§a bao công sức lao động cá»§a mình. Thay vì sống trong khu nghèo nhất ở vùng ngoại ô thành phố, ông đã dá»n vào khu dân cư giàu nhất ở Hono Lulu bá» ngoài, gia đình ông trông chẳng có vẻ gì giàu có so vá»›i các nhà hàng xóm khác. Thế nhưng, tôi thừa biết Mike và bố cá»§a anh rất giàu bởi tôi đã được ông cho xem các bản báo cáo tài chính đã được kiểm toán mà không phải ngưá»i nào cÅ©ng được ông cho xem.
Trong khi đó, bố ruá»™t cá»§a tôi vừa má»›i thất nghiệp. Lúc ông ở đỉnh cao cá»§a sá»± nghiệp cÅ©ng chính là lúc ông cÅ©ng bị guồng máy chính trị ở tiểu bang Hawaii nghiá»n nát. Bố tôi đã mất hết má»i thứ mà ông đã làm việc cật lá»±c má»›i đạt được chỉ vì ông đã giúp vận động tranh cá»­ cho đối thá»§ cá»§a xếp ông. Ông không có má»™t ná»n tảng tài sản nào. Mặc dù ông đã 52 tuổi trong khi tôi chỉ 25 tuổi, nhưng chúng tôi lại có cùng má»™t Ä‘iểm xuất phát vá» tài chính. Cả hai chúng tôi Ä‘á»u không có tiá»n. Chúng tôi Ä‘á»u có bằng đại há»c. Có thể kiếm được má»™t công việc ổn định, nhưng chúng tôi không há» có má»™t tí tài sản thá»±c nào trong tay. Äêm hôm ấy, nằm trằn trá»c lặng lẽ trong doanh trại, tôi biết tôi Ä‘ang có má»™t cÆ¡ há»™i hiếm có trong tay để chá»n hướng Ä‘i cho cuá»™c Ä‘á»i mình. Sở dÄ© tôi cho đó là hiếm bởi vì rất ít có cÆ¡ há»™i chứng kiến, so sánh hai cuá»™c Ä‘á»i khác nhau cá»§a hai ngưá»i bố, và từ đó chá»n cho mình má»™t hướng Ä‘i đúng. Sá»± chá»n lá»±a đó đối vá»›i tôi thật không dá»… và không nên khinh thưá»ng má»™t tí nào.
NHá»®NG KHOẢN ÄẦU TƯ CỦA NGƯỜI GIÀU
Mặc dù đêm đó vô số ý tưởng quay cuồng trong đầu tôi, nhưng chỉ có má»™t ý tưởng đã làm phấn khích tôi hÆ¡n hẳn là có những khoản đầu tư giành cho ngưá»i giàu như những khoản đầu tư giành cho má»™t ngưá»i khác. Khi tôi còn nhá» và làm việc cho ngưá»i bố giàu, ông chỉ luôn đỠcập đến việc xxay dá»±ng kinh doanh. GiỠđây khi ông đã trở lên giàu có, tất cả những gì ông quan tâm là những khoản đầu tư giành cho ngưá»i giàu. Sau bữa ăn trưa, ông đã giải thích vá»›i tôi: “Lý do duy nhất khiến ta xây dá»±ng kinh doanh là vì việc kinh doanh có thể giúp ta mua tài sản và ta có thể tham gia vàonhững khoản đầu tư cá»§a ngưá»i giàu. Không có kinh doanh, ta sẽ không thể nào đủ sức đầu tư vào những khoản cá»§a ngưá»i giàu con ạ.â€
Ngưá»i bố giàu sau đó nhấn mạnh đến sá»± khác nhau giữa má»™t ngưá»i làm công và má»™t chá»§ doanh nghiệp Ä‘i mua đầu tư. Ông nói: “Äa số các khoản đầu tư giành cho ngưá»i làm công Ä‘á»u rất mắc. Thế nhưng đối vá»›i công việc kinh doanh, ta Ä‘á»u có thể mua những khoản đầu tư đó.†Tôi không hiểu rõ lắm câu nói cá»§a ông, nhưng tôi tin sá»± khác nhau là rất quan trá»ng. GiỠđây, tôi trở lên hết sức tò mò và nôn nóng muốn biết được sá»± khác nhau đó. Äêm ấy, tôi cứ mong chá» trá»i mau sáng để có thể gá»i Ä‘iện lại cho ngưá»i bố giàu. Và tôi đã mang những từ “cÆ¡ há»™i đầu tư giành cho ngưá»i giàu†êm ái đó vào giấc mÆ¡ cá»§a mình.
NHỮNG BÀI HỌC TIẾP TỤC
Khi tôi gá»i cho ông sáng hôm sau, ông đã sẵn sàng dạy tôi tiếp ông đã gần giao hết việc kinh doanh cho Mike và vá» hưu sá»›m thay vì chÆ¡i gôn cả ngày ông muốn làm má»™t thứ gì khác có ý nghÄ©a hÆ¡n.
Chúng tôi hẹn nhau ăn trưa ở má»™t nhà hàng dá»c bá» biển Waikiki. Thá»i tiết hôm đó thật tuyệt vá»i, những ánh nắng ấm áp tràn xuống bá» biến xanh dụi dàng, êm ả. Tôi mặc quân phục khi đến gặp ông vì ngay sau buổi hẹn đó tôi phải bay trở vá» căn cứ ngoài biển khÆ¡i.
Ngưá»i bố giàu gật đầu bảo tôi ngồi và há»i: “Thế sau khi hết hạn quân ngÅ© năm tá»›i con dá»± định sẽ làm gì?â€
“Ba ngưá»i bạn phi công cá»§a con đã tìm được việc vá»›i các hãng hàng không mặc dù tình hình kinh tế hiện nay rất khó khăn nhưng há» có thể tìm được cho con má»™t việc làm nhá» những mối quan hệ cá»§a há».â€
“Thế con Ä‘ang suy nghÄ© sẽ làm việc cho má»™t hãng hàng không à?†ông há»i.
Tôi chầm chập gật đầu. “Ồ,†đó là những gì con Ä‘ang làm, và Ä‘ang suy nghÄ©. Mức lương khá tốt còn các khoản phúc lợi thì không chê được. HÆ¡n nữa, lịch trình bay cá»§a con khá kín,†tôi nói. “Sau cuá»™c chiến đó, con đã trở thành má»™t phi công khá giá»i. Nếu con có cÆ¡ há»™i bay thêm má»™t năm nữa vá»›i má»™t hãng hàng không nhá» con có thể đảm nhiệm những chuyến phi cÆ¡ vận tải hạng nặng.â€
“Thế đó là những gì con sẽ làm ư?†ông há»i.
“Không đâu bố,†tôi trả lá»i. “Không bao giá» kể từ khi từ sau bữa cÆ¡m trưa hôm qua tại căn nhà má»›i Mike, và nhất là sau những chuyện đã xảy vá»›i bố cá»§a con. Äêm hôm qua con đã trằn trá»c không ngá»§ được, và con cứ suy nghÄ© mãi vá» những Ä‘iá»u bố nói vỠđầu tư con biết nếu con có má»™t công việc ổn định vá»›i má»™t hàng hàng không nào đó, con vẫn có thể trở thành má»™t nhà đầu tư đủ Ä‘iá»u kiện. Nhưng con cÅ©ng nhận ra rằng cả Ä‘á»i con sẽ không bao giá» Ä‘i xa hÆ¡n lúc đó.â€
Ngưá»i bố giàu lặng lẽ gật đầu. “Thế những gì ta nói đã gõ trúng tim con,†ông khẽ nói.
“Äúng như vậy bố à,†tôi trả lá»i. “Con đã hồi tưởng lại những bài há»c mà bố đã dạy cho con hồi nhá». Bây giá» con đã lá»›n, và những bài há»c đó có ý nghÄ©a thật má»›i mẻ vá»›i con.â€
“Thế con nhá»› được những gì?†ông há»i.
“Con nhá»› bố đã cắt lương 10 xu má»™t giá» cá»§a con, và bắt con làm việc không công,†tôi trả lá»i. “Con nhá»› bài há»c đó chính là không lên xa vào sá»± nghiệp ngập đối vá»›i tiá»n bạc.â€
Nưá»i bố giàu mỉm cưá»i và nói: “Bài há»c đó thật không dá»… dàng chút nào.â€
“Äúng vậy đó bố.†tôi trả lá»i. “Nhưng bài há»c đó cÅ©ng thật tuyệt vá»i. Bố ruá»™t cá»§a con đã nổi giận vá»›i bố đấy. Nhưng giỠđây, bố con lại Ä‘ang sống không lương. Sá»± khác nhau duy nhất là bố con đã 52 tuổi trong khi hồi ấy con chỉ má»i 9 tuá»i. Sau bữa hôm qua, con đã tá»± thá» vá»›i mình không bao giá» sống má»™t cuá»™c Ä‘á»i chỉ biết bám vào sá»± ổn định công việc chỉ vì con cần má»™t đống lương để sinh sống. CÅ©ng vì thế, con cÅ©ng sẽ không chắc việc ở hãng hàng không đâu. Và vì thế con mong gặp bố hôm nay. Con muốn ôn lại các bài há»c cá»§a bố, làm thế nào bắt đồng tiá»n làm việc cho mình mà con không làm việc suốt Ä‘á»i vì tiá»n. Nhưng lần này, con há»c vá»›i bố như má»™t ngưá»i lá»›n cÆ¡. Bố hãy làm cho bài há»c khó hÆ¡n và chi tiết hÆ¡n. â€
“Con còn nhá»› bài há»c đầu tiên cá»§a ta là gì không?â€
“Ngưá»i giàu không làm việc vì tiá»n,†tôi đáp. “Nhưng ngưá»i giàu biết cách bắt đồng tiá»n làm việc cho há»â€
Má»™t nụ cưá»i rạng rỡ trên khuân mặt ông. Ông biết tôi đã lắng nghe và nhá»› lá»i ông dạy. “Tốt lắm,†ông đáp. “Äó chính là ná»n tảng để trở thành nhà đầu tư. Tất cả những nhà đầu tư Ä‘á»u phải há»c cách bắt đồng tiá»n làm việc cho mình.â€
“Äó chính là Ä‘iá»u con muốn há»c, bố à,†tôi đáp. “Con muốn há»c há»i và muốn truyá»n lại cho bố con những kinh nghiệm cá»§a bố. Tình hình cá»§a bố con hiện giá» rất tệ và làm lại má»i thứ ở tuổi 52.â€
“Ta biết, ta biết con ạ.†Ngưá»i đáp
Vào buổi đẹp trỠđó, những bài há»c đầu tư cá»§a tôi đã bắt đầu. Những bài há»c nối tiếp nhau thành năm giai Ä‘oạn, và ở má»—i giai Ä‘oạn tôi lại càng hiểu biết hÆ¡n vá» quá trình tư duy cá»§a ngưá»i bố giàu cÅ©ng như kế hoạch đầu tư cá»§a ông. Những bài há»c đã bắt đầu từ việc chuẩn bị sẵn sàng vá» mặt tinh thần và khả năng kiểm soát bản thân, bởi vì chi khi ấy đầu tư má»›i thá»±c sá»± hiệu quả. Äầu tư là quá trình bắt đầu và kết thúc vá»›i việc kiểm soát cá»§a bản thân mình.
Äêm đó, tôi đã bắt đât chuẩn bị cho mình vá» mặt tinh thần khi chá»n lá»±a giữa sá»± ổn định làm ăn lâu dài – như theo lối sống cá»§a ngưá»i bố nghèo cá»§a tôi, và sá»± vun đắp ná»n móng tài sản cho mình – theo lối sống cá»§a ngưá»i bố giàu. Äó là sá»± lá»±a chá»n sẽ trở lên giàu, nghèo hay trung lưu.

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 3


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 3 - 17.4.2008 1818


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta





Bài viết đã đăng: 1398
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online Chương 3: Bài há»c đầu tư số 1 (Sá»± lá»±a chá»n)


Những bài há»c đầu tư cá»§a ngưá»i bố giàu bắt đầu. “Khi nói đến tiá»n bạc và đầu tư, má»i ngưá»i có ba nguyên nhân hay lá»±a chá»n cÆ¡ bản là:
1. An toàn
2. Thoải mái
3. Giàu có
Ông tiếp tục giải thích: “Cả ba sá»± lá»±a chá»n đó Ä‘á»u quan trá»ng. Sá»± khác nhau trong cuá»™c sống cá»§a má»—i ngưá»i chá»§ yếu là do sá»± lá»±a chá»n nào ưu tiên trước.†Ông giảỉ thích rằng hầu hết má»i ngưá»i khi đầu tư tiá»n bạc cá»§a mình Ä‘á»u theo thứ tá»± đó. Nói cách khác, khi há» quyết định vá» tiá»n bạc, an toàn là Ä‘iá»u quan trá»ng nhất, rồi má»›i đến sá»± thoải mái tiếp sau đó là giàu có. Chính vì vậy, hầu hết má»i ngưá»i an toàn lên thứ tá»± ưu tiên nhất. Má»™t khi há» có má»™t nghá» nghiệp ổn định và vững chắc, há» má»›i tập trung đến sá»± thoải mái. Chá»n lá»±a cuối cùng đối vá»›i phần lá»›n ngưá»i giàu cóâ€
Ngưá»i bố giàu đã nói: “Ai ai cÅ©ng mÆ¡ ước có được giàu có, nhưng đó không phải là sá»± lá»±a chá»n hàng đầu cá»§a há». CÅ©ng chính vì lá»±a chá»n thứ tá»± ưu tiên đó mà chỉ có 3 ngưá»i trong 100 ngưá»i Mỹ là giàu. Nếu sá»± giàu có phá vỡ sá»± thoải mái hay gây cảm giác không an toàn, phần lá»›n má»i ngưá»i sẽ không nghÄ© đến việc làm giàu nữa. Äiá»u đó cÅ©ng giải thích tại sao nhiá»u ngưá»i chuyên Ä‘i tìm kiếm sá»± đầu tư chụp giá»±t. Ngưá»i nào đặt sá»± an toàn thoải mái lên hàng đầu thưá»ng cố tìm cách làm giàu nhanh, dá»… dàng, không có rá»§i ro và tiện lợi. Rất ít ngưá»i trở lên đầu tư giàu có nhá» khoản đầu tư may mắn, nhưng những ngưá»i này thưá»ng mất hết tiá»n mà thôi.â€
GIÀU CÓ HOẶC HẠNH PHÚC
Tôi thưá»ng nghe nhiá»u ngưá»i nói. “Tôi thà hạnh phúc hÆ¡n là giàu có.†Riêng tôi, tôi không bao giá» hiểu nổi câu nói đó cả vì tôi đã trải qua lúc giàu nghèo trong cuá»™c sống. Trong cả hai tình huống đó, tôi Ä‘á»u có những lúc hạnh phúc và không hạnh phúc. Tôi không hiểu nổi má»i ngưá»i lại cho rằng phải lá»±a chá»n giữa hạnh phúc và giàu có.
Khi tôi suy nghÄ© vá» bài há»c này, tôi chiêm nghiệm ra rằng thá»±c sá»± Ä‘iá»u mà những ngưá»i ấy muốn nói chính là giàu có.†Äó là vì má»™t khi những ngưá»i ấy không có cảm giác an toàn và thoải mái, há» sẽ không có hạnh phúc. Riếng tôi, tôi thà chấp nhận bấp bênh rồi sau đó trở lên giàu có. Tôi đã từng nghèo, từng giàu, có hạnh phúc và không có hạnh phúc. Thế nhưng, tôi có thể chắc chắn má»™t Ä‘iá»u vá»›i bạn rằng khi tôi nghèo và không hạn phúc, sá»± bất hạnh đó càng tệ hÆ¡n khi tôi giàu có và không hạnh phúc.
Tôi cÅ©ng không thể hiểu nổi câu nói: “Tiá»n bạc không làm cho tôi hạnh phúc.†Mặc dù câu nói ấy có thể đúng ở má»™t khía cạnh nào đó, nhưng tôi vẫn luôn cảm thấy không thoải mái khi trong túi tôi không có tiá»n.
Vào năm 1973, tôi đã xếp thứ tá»± các lá»±a chá»n:
1. Giàu có
2. Thoải mái
3. An toàn
Trên khía cạnh tiá»n bạc và đầu tư, cả ba lá»±a chá»n này Ä‘á»u quan trá»ng. Xếp thứ tá»± chúng là má»™t quyết định rất cá nhân mà bạn phải làm trước khi bắt đầu đầu tư vào cÆ¡ há»™i nào đó Ngưá»i bố nghèo cá»§a tôi đã chá»n: “an toàn’ là mục tiêu trên hết

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 4


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 3 - 17.4.2008 1929


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta





Bài viết đã đăng: 1398
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online Chương 4: Tại sao đầu tư thưá»ng rối rắm?


Má»™t ngày ná», tôi Ä‘ang ngồi đợi ông bố giàu trong phòng làm việc trong khi ông Ä‘ang bận Ä‘iện thoại. Ông nói những câu thật lạ tai, đại loại như: “Thế anh chÆ¡i dài ngày hôm nay à?â€, “Nếu lãi suất đặc biệt thì hạ mức chênh lệch ra sao?â€, â€œÄÆ°á»£c rồi, được rồi. Bây giá» thì tôi hiểu tại sao anh lại Ä‘i mua hợp đồng quyá»n mua bán hai chiá»u để giữ được như mức cÅ©?â€, “Anh tính chÆ¡i ngắn cổ phiếu đó à? Tại sao lại không dùng hợp đồng quyá»n mua cổ phiếu?â€.
Khi ông buông Ä‘iện thoại, tôi liá»n nói:â€Con chẳng hiểu những gì bố nói trên Ä‘iện thoại cả. Äầu tư thật là rối rắm khó hiểuâ€.
Ông mỉm cưá»i: “Những gì ta nói không phải thá»±c sá»± là đầu tư con ạâ€.
Ngưá»i bố giàu lại mỉm cưá»i và nói: “Trước hết, những ngưá»i khác thưá»ng quan niệm vỠđầu tư rất khác nhau. Chính Ä‘iá»u đó làm cho đầu tư có vẻ rối rắm khó hiểu đó con. Thế nhưng những gì mà hầu hết má»i ngưá»i gá»i là đầu tư Ä‘á»u chẳng phải là đầu tư. Tất cả má»i ngưá»i Ä‘á»u đỠcập đến những khía cạnh khác nhau, nhưng há» lại tưởng rằng mình Ä‘á»u Ä‘ang nói vá» cùng má»™t đỠtàiâ€.
“Gì vậy bố?â€, tôi thắc mắc không hiểu được, “Tất cả má»i ngưá»i Ä‘á»u cùng đỠcập đến những khía cạnh khác nhau, nhưng há» lại tưởng rằng mình Ä‘ang cùng đỠcập vá» má»™t đỠtài? Con không hiểuâ€.
Ngưá»i bố giàu phá lên tiếng cưá»i thật to. Và bài há»c bắt đầu.

“ÄẦU TƯ CÓ à NGHĨA KHÃC NHAU Äá»I VỚI NHá»®NG NGƯỜI KHÃC NHAUâ€
Khi ngưá»i bố giàu bắt đầu bài há»c ngày hôm đó, ông đã lặp Ä‘i lặp lại câu nói ấy.
Dưới đây là tóm tắt những gì tôi đã rút ra từ bài há»c quan trá»ng đó.

NHá»®NG NGƯỜI KHÃC NHAU ÄẦU TƯ VÀO NHá»®NG THỨ KHÃC NHAU
• Má»™t số ngưá»i đầu tư bằng chính sách con thật nhiá»u. Có má»™t đại gia đình chính là má»™t phương cách đảm bảo cuá»™c sống cá»§a há», sau này khi vá» già hỠđược các con cái cá»§a mình chăm sóc.
• Má»™t ngưá»i đầu tư vào ná»n há»c vấn tốt, có má»™t công việc ổn định và nhiá»u phúc lợi. Bản thân há» và những kỹ năng có được trở thành tài sản cá»§a chính há».
• Má»™t ngưá»i đầu tư vào những tài sản bên ngoài.
Khoảng 45% dân số nước Mỹ Ä‘á»u có cổ phiếu ở các công ty. Tá»· lệ này càng lúc càng tăng khi má»i ngưá»i nhận ra sá»± an toàn ổn định trong công việc cÅ©ng như khả năng làm việc suốt cuá»™c Ä‘á»i.
• Có cổ phiếu, trái phiếu, quỹ há»— tương, bất động sản, bảo hiểm, hàng hóa, tiá»n tiết kiệm, đồ sưu tập, kim loại quý hiếm, quỹ bảo đảm, v.v...
• Má»—i má»™t nhóm trên lại được phân loại thành nhiá»u nhóm nhá», chẳng hạn:
Cổ phiếu có thể được chia thành những nhóm nhỠsau:
1. Cổ phiếu thông thưá»ng
2. Cổ phiếu ưu đãi
3. Cổ phiếu có bảo hành
4. Cổ phiếu các công ty nhá»
5. Cổ phiếu các tập đoàn
6. Cổ phiếu chuyển đổi
7. Cổ phiếu kỹ thuật
8. Cổ phiếu ngành
9. Vân vân và vân vân
Bất động sản có thể được chia thành những nhóm nhỠsau:
1. Nhà ở
2. Văn phòng cho thuê
3. Trung tâm thương mại
4. Chung cư
5. Nhà kho
6. Bến bãi
7. Äất sản xuất
8. Äất sản xuất gần đưá»ng lá»™
9. Vân vân và vân vân
Quỹ hỗ tương có thể chia thành những nhóm nhỠsau:
1. Quỹ chỉ số
2. Quỹ tăng trưởng năng động
3. Quỹ khu vực
4. Quỹ thu nhập
5. Quỹ đóng
6. Quỹ cân bằng
7. Quỹ trái phiếu nhà nước
8. Vân vân và vân vân
Bảo hiểm có thể được chia thành những nhóm nhỠsau:
1. Bảo hiểm nhân thá» trá»n Ä‘á»i, định kỳ hay biến đổi.
2. Bảo hiểm toàn bộ, hay toàn bộ biến đổi.
3. Bảo hiểm há»—n hợp (vừa trá»n Ä‘á»i vừa theo định kỳ trong cùng má»™t chính sách).
4. Bảo hiểm tá»­ vong ngưá»i đầu, ngưá»i thứ hai hoặc ngưá»i cuối cùng.
5. Bảo hiểm sử dụng để trợ vốn hợp đồng mua bán.
6. Bảo hiểm sử dụng cho tăng trưởng quản trị và các khoản thưởng khác trong chi trả ngay.
7. Bảo hiểm sá»­ dụng để chi trả các khoản phúc lợi hưu trí không Ä‘iá»u kiện.
8. Bảo hiểm sá»­ dụng các khoản phúc lợi hưu trí không Ä‘iá»u kiện.
9. Vân vân và vân vân
• Có nhiá»u sản phẩm đầu tư khác nhau dùng cho mục đích khác nhau. Äó là lý do đỠtài đầu tư thưá»ng rối rắm khó hiểu.

CÓ NHIỀU CÔNG CỤ ÄẦU TƯ KHÃC NHAU
Ngưá»i bố già thưá»ng dùng từ “kiểu†để ám chỉ cho những kỹ thuật, phương pháp hoặc công thức mua bán, trao đổi hay giữ các sản phẩm đầu tư.
- Mua, giữ và cầu nguyện (chơi dài).
- Mua rồi bán (trao đổi).
- Bán rồi mua (chơi ngắn).
- Quyá»n mua và quyá»n bán.
- Giữ trung bình chi phối đồng đô.
- Môi giá»›i (trao đổi không kiếm lá»i).
- Tiết kiệm.
Nhiá»u ngưá»i đầu tư được phân loại theo kiểu đầu tư và hình thức đầu tư cá»§a há».
- Tôi là ngưá»i mua bán chứng khoán.
- Tôi đầu cơ vào địa ốc.
- Tôi sưu tầm các đồng tiá»n quý hiếm.
- Tôi mua bán các quyá»n hợp đồng Future hàng hoá.
- Tôi là ngưá»i mua bán hàng ngày.
- Tôi tin tưởng vào tiá»n gá»­i ngân hàng.
Äó chính là ví dụ vá» các loại đầu tư khác nhau, sản phẩm đầu tư chuyên biệt và các kiểu đầu tư khác nhau cá»§a há». Tất cả những Ä‘iá»u đó càng làm tăng sá»± rối rắm cá»§a đầu tư, bởi vì núp dưới thuật ngữ “đầu tư†những ngưá»i ấy chỉ thá»±c sá»± là:
- Những kẻ cỠbạc
- Những tay đầu cơ tích trữ
- Những ngưá»i mua bán
- Những ngưá»i tiết kiệm
- Những kẻ mơ mộng
- Những kẻ thất bại
CHẲNG CÓ AI LÀ KẺ SÀNH SỎI MỌI THỨ
“Äầu tư có ý nghÄ©a khác nhau đối vá»›i những ngưá»i khác nhauâ€, ngưá»i bố giàu nói. “Không có ai sành sá»i vá» má»i thứ bởi vì có rất nhiá»u sản phẩm đầu tư và kiểu đầu tư khác nhauâ€.

MỌI NGƯỜI ÄỀU CÓ MỘT KHUYNH HƯỚNG RIÊNG CỦA MÃŒNH
Má»™t ngưá»i thưá»ng chÆ¡i chứng khoán sẽ nói, “Cổ phiếu là hình thức đầu tư tuyệt vá»i nhấtâ€. Má»™t ngưá»i Ä‘am mê địa ốc sẽ nói, “Bất động sản chính là ná»n tảng cá»§a má»i sá»± giàu cóâ€. Còn má»™t ngưá»i không ưa vàng sẽ phát biểu: “Vàng là má»™t thứ hàng hoá đã quá lá»—i thá»iâ€.
Và nếu như bạn thêm vào đó các kiểu đầu tư khác nhau, chắc chắn bạn sẽ bị rối ngay. Má»™t số ngưá»i cho rằng: “Hãy Ä‘a dạng hoá. Äừng bá» hết má»i quả trứng bạn có trong má»™t cái tổâ€. Thế nhưng những ngưá»i khác như Warren Buffet – nhà đầu tư vÄ© đại nhất cá»§a nước Mỹ chẳng hạn, lại nói: “Äừng Ä‘a dạng hoá. Hãy bá» hết quả trứng bạn có vào trong má»™t cái tổ và theo dõi nó cẩn thậnâ€.
Tất cả những khuynh hướng rất cá nhân cá»§a những ngưá»i được gá»i là chuyên gia đầu tư, càng làm cho đầu tư trở thành má»™t đỠtài rắc rối và hết sức khó hiểu.

CÙNG MỘT THỊ TRƯỜNG NHƯNG CÓ NHIỀU HƯỚNG KHÃC NHAU
Má»—i ngưá»i có má»™t cái nhìn, cách đánh giá khác nhau vá» hướng chuyển động cá»§a thị trưá»ng và tương lai ná»n kinh tế thế giá»›i, Ä‘iá»u này càng làm cho việc đâu tư thêm rối rắm. Nếu bạn thưá»ng xem các chuyên mục tài chính trển tivi, bạn sẽ thấy má»™t vị chuyên gia nào đó hùng hổ phát biểu: “Thị trưá»ng đã quá nhiá»u rồi. Trong vòng sáu tuần tá»›i, chúng ta sẽ sụp đổ†Thế nhưng chỉ mưá»i phút sau má»™t vị chuyên gia khác lại xuất hiện trên màn hình và trấn an: “Thị trưá»ng sẽ còn Ä‘i lên nữa. Sẽ không có khá»§ng hoảng xảy raâ€.

NHẬP CUỘC TRỄ
Má»™t ngưá»i bạn gần đây đã há»i tôi: “Cứ má»—i lần tôi nghe thấy má»™t cổ phiếu hấp dẫn nào đó, khi tôi nhảy vào mua là giá thị trưá»ng lại sụp. Äiá»u đó chẳng khác nào tôi Ä‘i mua ở giá cao và ngày hôm sau, cổ phiếu được giao là hấp dẫn đó lại bắt đầu tụt giá. Tại sao tôi cứ luôn bị nhập cuá»™c trá»… vậy anh?â€.
Má»™t than phiá»n khác mà tôi thưá»ng nghe là: “Cổ phiếu ấy giảm giá nên tôi bán Ä‘i. Thế mà qua ngày hôm sau, nó leo lên trở lại. Tại sao vậy?â€.
Tôi gá»i đó là hiện tượng “nhập cuá»™c trễ†hoặc hiện tượng “bán quá sá»›mâ€.Vấn đỠvá»›i đầu tư thưá»ng ở chá»— má»™t khi cổ phiếu hay má»™t quỹ đầu tư nào đó được đánh giá, xếp hạng số má»™t trên thị trưá»ng trong vòng hai năm qua thưá»ng là cổ phiếu đó, hay quỹ đó đã được các nhà đầu tư thá»±c sá»± kiếm lá»i rồi. Những ngưá»i ấy đã biết nhảy vào cuá»™c chÆ¡i ngay từ đầu và biết nhảy ra khi ở mức giá cao nhất. Äối vá»›i tôi, chẳng có gì đáng sợ hÆ¡n khi nghe má»™t ngưá»i nào đó huênh hoang: “Tôi mua cổ phiếu ở mức giá 2 đô và hiện Ä‘ang là 35 Ä‘o.†Những câu chuyện như thế, hay những mách nước như thế chẳng làm cho tôi được lợi lá»™c gì cả mà chỉ làm tôi kinh khiếp. Äó chính là lý do tại sao mà ngày nay má»—i khi tôi nghe câu chuyện kiếm tiá»n hay làm giàu nhanh chóng như thế trên thị trưá»ng tôi chỉ lặng lẽ bá» Ä‘i mà không cần phải nghe thêm gì cả. Äối vá»›i tôi, những Ä‘iá»u đó không phải là đầu tư thá»±c sá»±.

ÄÂY CHÃNH LÀ Là DO TẠI SAO ÄẦU TƯ LẠI TRỞ NÊN Rá»I RẮM PHỨC TẠP
Ngưá»i bố giàu thưá»ng nói: “Äầu tư sở dÄ© trở nên rối rắm, phức tạp bởi vì nó là má»™t đỠtài rá»™ng lá»›n. Nếu con nhìn quanh con sẽ thấy má»i ngưá»i đầu tư vào những thứ khác nhau. hãy nhìn những thiết bị Ä‘iện trong nhà con xem. Chúng chính là những sản phẩm cá»§a những công ty mà ngưá»i khác bá» tiá»n vào đầu tư. Nguồn Ä‘iện mà con Ä‘ang sài chính là từ má»™t công ty Ä‘iện lá»±c cung cấp mà ngưá»i ta đầu tư vào. Má»™t khi con hiểu được Ä‘iá»u đó con sẽ nhìn ra cùng má»™t bức tranh đối vá»›i chiếc xe cá»§a con, bình ga, vá» xe, dây thắt an toàn, cây gạt nước, bá»™ đỠmáy, đưá»ng xá, các giải phân cách trên đưá»ng, lon nước ngá»t, đồ đạc ná»™i thất, trung tâm thương mại, cao ốc văn phòng, ngân hàng, khách sạn, v.v... Tất cả những thứ đó sở dÄ© xuất hiện và tồn tại do má»™t ngưá»i nào đó đã đầu tư sản xuất ra chúng, làm cho sản phẩm hàng hóa xã há»™i phong phú và Ä‘á»i sống con ngưá»i ngày má»™t văn minh. Äó má»›i chính là đầu tư thá»±c sá»± đấy con ạâ€.
Và ngưá»i bố giàu đã kết thúc bài há»c cá»§a mình vỠđầu tư vá»›i câu nói thế này, “Äối vá»›i hầu hết má»i ngưá»i đầu tư là má»™t vấn đỠphức tạp và rối rắm chỉ bởi vì những gì mà má»i ngưá»i gá»i là đầu tư không phải là đầu tư thá»±c sá»±â€.
Trong những chương tiếp theo ngưá»i bố già đã hướng dẫn tôi giảm bá»›t sá»± phức tạp khó hiểu cá»§a đầu tư và chỉ cho tôi thấy đầu tư thá»±c sá»± là gì.

MỜI ÄÓN ÄỌC TẬP 4

< Sá»­a đổi bởi: Chân Trá»i Tím -- 17.4.2008 2159 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com
Tài sản của NGHIA80

Trả Lá»i Vá»›i Trích Dẫn
  #4  
Old 03-05-2008, 12:23 AM
NGHIA80's Avatar
NGHIA80 NGHIA80 is offline
Nhập Môn Tu Luyện
 
Tham gia: Mar 2008
Äến từ: hà ná»™i
Bài gởi: 60
Thá»i gian online: 18 giá» 18 phút 22 giây
Xu: 0
Thanks: 0
Thanked 2 Times in 2 Posts
Post Dạy Con Làm Giàu ( Tập 4- Tập 5 )

DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 4
Tác giả: Robert T. Kiyosaki – Sharon L. Lechter
Dịch giả: Thu Nhi

Lá»i Giá»›i Thiệu

Ngày nay, trong thá»i đại công nghệ thông tin, giáo dục đóng vai trò hết sưc quan trá»ng .Nguyên tắc cá»§a những thá»i trước Ä‘i há»c, ra trưá»ng kiếm việc làm, Ä‘eo bám sá»± ổn định lâu dài cá»§a công việc, dành dụm tiá»n gá»­i tiết kiệm và hi vá»ng vá» hưu được xã há»™i chăm lo đã lá»—i thá»i. Cái thá»i “Gừng càng già càng cay “đã qua rồi. Thá»i đại này đòi há»i chúng ta phải không ngừng há»c há»i để nâng cao kiến thức và trình độ. Chúng ta phải chịu trách nhiệm trước cuá»™c sống cá»§a mình vì ngày nay chúng ta có rất nhiá»u sá»± lá»±a chá»n. Những gì ta đã há»c được là quan trá»ng, nhưng không quan trá»ng bằng tốc độ chúng ta há»c há»i, thay đổi và thích nghi vá»›i lượng thông tin má»›i . Chúng ta đã thấy nhiá»u tấm gương cá»§a những ngưá»i trẻ trên thế giá»›i biết lắm bắt cÆ¡ há»™i và đã thành công trong thá»i kỳ có nhiá»u thay đổi. HỠđã trở thành tỉ phú (Bill Gates ), hay ở tưổi U45 làm giám đốc cá»§a Tập Ä‘oàn lá»›n như AOL, Time Warrner
Ná»n kinh tế ngày nay Ä‘ang cần những ngưá»i trẻ có khả năng đột phá bằng sá»± linh hoạt, sáng tạo hÆ¡n là những con ngưá»i chỉ há»c theo khuôn mẫu. Như vậy, liệu việc giáo dục ở trưá»ng không thôi có cung cấp đủ những gì cần thiết để chúng ta bước vào Ä‘á»i thành công trong cuá»™c sống và thích nghi vá»›i sá»± thay đổi hay không? Liệu trưá»ng há»c có trang bị đủ kiến thức vá» tài chính để chúng ta có thể làm giàu? Và chúng ta hãy nhá»› rằng cho dù chúng ta có rât nhiá»u tiá»n nhưng thiếu kiến thức để làm giàu được; rằng ngân hàng không đòi há»i há»c bạ mà há» muốn xem bản báo cáo tài chính cá»§a chúng ta. Há» muốn biết thành tích vá» tài chính cá»§a chúng ta chứ không cần biết chúng ta há»c giá»i như thế nào. Do vậy, việc bố mẹ truyá»n đạt cho chúng ta thành công và giàu có.
Quyển sách này sẽ cung cấp những kiến thức và bí quết quí báu để chúng ta tá»± tin bước vào thế giá»›i thá»±c thế giá»›i chúng ta phải đối đầu khi ra trưá»ng, quyển sách này đăc biệt dành cho những ai:
- Muốn có khởi đầu thận lợi vỠtài chính trong cuộc sống để làm giàu,
- Muốn phát hiện và phát huy tài năng của mình,và
- Muốn trở thành ngưá»i há»c suốt Ä‘á»i.

“TIỀN BẠC LÀ Là TƯỞNGâ€
Khi tôi còn bé, ngưá»i bố giàu thưá»ng nói : “Tiá»n bạc là ý tưởng. Tiá»n bạc có thể là bất kỳ thứ gì con muốn.Nếu con nói, ‘Con sẽ chẳng bao giá» giàu,’ thì hẳn là con không trả nổi.â€
Ngưá»i bố thông thái cá»§a tôi lại nói nhiá»u vá» giáo dục.
Có phải má»—i đứa trẻ sinh ra Ä‘á»u giàu có và giá»i giang không? Má»™t số ngưá»i nghÄ© là có thể như vậy và cÅ©ng có má»™t số ngưá»i nghÄ© là không thể. à kiến cá»§a bạn ra sao?

< Sá»­a đổi bởi: Chân Trá»i Tím -- 20.4.2008 1501 >

_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhưng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...


http://linhngo.vnweblogs.com
Post #: 1


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 4 - 18.4.2008 1450


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta





Bài viết đã đăng: 1625
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: offline Chương 1: Má»i đứa trẻ sinh ra Ä‘á»u thông minh và giàu có


Cả hai ngưá»i bố cá»§a tôi là những ngưá»i thầy có ảnh hưởng rất lá»›n đến tôi . Cả hai Ä‘á»u tin rằng tất cả má»i đứa trẻ sinh ra dã có sẵn thông minh và giàu có. Há» là những ngưá»i thầy vÄ© đại vì há» tin vào sá»± bá»™c lá»™ tài năng cá»§a đứa trẻ.
Từ education (giáo dục) xuất phát từ tiếng Latin educare, có nghÄ©a là “làm bá»™c lá»™ raâ€. Không may là nhiá»u ngưá»i trong chúng ta ký ức vá» giáo giục chỉ là những năm há»c dài, khổ sở vá»›i những kỳ thi, những bài kiểm tra, để nhồi nhét má»™t đống kiến thức vào đầu, và rồi quên béng mất những gì đã há»c được. Hai ngưá»i bồ cá»§a tôi thưá»ng nói rất ít, chá» tôi há»i khi muốn tìm hiểu Ä‘iá»u gì má»›i trả lá»i. Hoặc há» há»i tôi, để xem tôi biết đến đâu,thay vì chỉ nói cho tôi biết những gì há» biết.
Mẹ tôi cÅ©ng là má»™t ngưá»i thầy lá»›n và tấm gương sáng cho tôi. Ngưá»i thầy cá»§a tôi vá» lòng yêu thương, lòng tốt và sá»± quan tâm đến ngưá»i khác. chẳng may mẹ tôi mất sá»›m lúc má»›i bốn mươi tám tưổi . Mẹ Ä‘au ốm liên miên, vật lá»™n vá»›i má»™t trái tim Ä‘au yếu từ cÆ¡n sốt thấp khá»›p hồi bé. Chính sá»± ân cần, yêu thương ngưá»i khác bất chấp Ä‘au bệnh cá»§a mẹ đã dạy tôi má»™t bài há»c sống động. Rất nhiá»u lần tôi bị tổn thương và muốn trả miếng lại ngưá»i khác,thì tôi lại nghÄ© vá» mẹ và nhá»› ra phải tốt bụng… thay vì giận dữ. Và đối vá»›i tôi, đó là bài há»c quan trá»ng mà tôi cần nhá»› hằng ngày.
NHỮNG BÀI HỌC TỪ BỠVÀ MẸ
Có cả bố và mẹ làm thầy như thế là rất may mắn đối vá»›i tôi. Tôi to con và nặng hÆ¡n hầu hết những đứa trẻ cùng lứa khác. Mẹ tôi luôn lo ngại tôi á»· thế bá»± con Ä‘i bắt lạt bạn bè, nên mẹ đã ép tôi phát triển thành dạng mà ngày nay ngưá»i ta hay gá»i là thỠđế. Mẹ muốn tôi tốt bụng và nhân ái như ngưá»i,nên tôi đã theo thế. Năm cuối lá»›p má»™t, tôi Ä‘em há»c bạ vá» nhà, trong đó thầy giáo ghi: “Robert cần mạnh mẽ hÆ¡n. Tất cả những em trai khác hay trêu chá»c em mặc dù em to con hÆ¡n các em đó nhiá»u!â€
Khi mẹ tôi xem há»c bạ, bà không có ý kiến gì. Bố tôi Ä‘i làm vá» và Ä‘á»c nó, ngưá»i nổi Ä‘iên. “Những đứa khác trêu chá»c con là sao? Tại sao con để cho chúng trêu chá»c? Con là thỠđế hả?†Ngưá»i la mắng và để ý đến những nhận xét vá» hành vi cá»§a tôi chứ không mấy để ý đến Ä‘iểm số. Khi tôi giải thích vá»›i bố là tôi chỉ nghe theo lá»i dạy cá»§a mẹ, bố quay sang mẹ và nói: “Há»c cách đối phó vá»›i chuyện bị ức hiếp là quan trá»ng đối vá»›i tất cả trẻ con, nếu không khi lá»›n lên chúng sẽ hay bị ức hiếp. Tốt bụng cÅ©ng là má»™t cách đối phó vá»›i những đứa hay bắt nạt, nhưng như vậy là phản tác dụng vá»›i lòng tốt không được trân trá»ng.â€
Quay sang tôi, bố há»i: “Còn con cảm thấy thế nào khi bị bạn trêu chá»c?â€
Ràn rụa nước mắt, tôi trả lá»i: “Con cảm thấy khiếp sợ. Con cảm thấy bÆ¡ vÆ¡, hoảng loạn. Con không muốn đến trưá»ng. Con muốn chống trả, nhưng con cÅ©ng muốn là má»™t đứa trẻ ngoan như bố mẹ muốn vậy. Con ghét bị gá»i là “thằng mập†và “thằng khá»â€ hay bị trêu chá»c. Con ghét nhất là đứng chịu trận. Con cảm thấy mình là thỠđế. Thậm chí mấy bạn gái còn cưá»i con vì con chỉ biết đứng khóc. Con biết con có thể đánh lại tụi nó. Tụi nó chỉ là mấy đứa hay kiếm chuyện vá»›i ngưá»i khác, và tụi nó thích kiến chuyện vá»›i con vì con là đứa to con nhất trong lá»›p. Má»i ngưá»i nói đừng đánh chúng vì con lá»›n hÆ¡n, nhưng con ghét đứng chịu trận. Con ước gì mình có thể làm gì đó. Tụi nó biết con sẽ không làm gì hết nên tụi nó má»›i chêu chá»c con trước mặt những đứa khác hoài. Con muốn thá»™p cổ và đấm tụi nó.â€
â€œÄÆ°á»£c rồi, đừng đánh chúng. Nhưng bằng bất cứ cách gì có thể được, con phải cho chúng biết rằng con sẽ không chịu để bị chá»c ghẹo nữa. Con Ä‘ang há»c má»™t bài há»c rất quan trá»ng vá» lòng tá»± trá»ng và há»c cách đứng lên vì lẽ phải. Äừng đánh chúng. Hãy nghÄ© ra cách cho chúng biết là con sẽ không để bị bắt nạt nữa.â€
Tôi ngừng khóc. Tôi cảm thấy khá hÆ¡n nhiá»u và lấy lại đươc phần nào dÅ©ng cảm và tá»± tin. Bây giá» tôi đã sãn sàng quay trở lại trưá»ng há»c.
Hôm sau, bố mẹ tôi bị má»i vào trưá»ng vì tôi đã ấn hai tên ‘đại bàng’ xuống vÅ©ng bùn sau khi đã kiên nhẫn yêu cầu chúng thôi trêu chá»c tôi, nhưng chúng vẫn cứ tiếp diá»…n.
Từ đó trở Ä‘i, năm há»c cá»§a tôi dá»… chịu hÆ¡n nhiá»u. Tôi đã có má»™t chút tư tin, tôi đã có được sá»± nể trá»ng trong lá»›p, và cô bạn xinh nhất lá»›p trở thành bạn gái cá»§a tôi. Nhưng thú vị nhất là hai ‘đại bàng’ cuối cùng cÅ©ng trở thành bạn cá»§a tôi. Tôi đã há»c được cách sống hoà mình bằng sá»± mạnh mẽ thay vì sợ hãi dai dẳng.
Mấy tuần sau, tôi đã há»c thêm được má»™t số bài há»c đáng giá trong cuá»™c sống từ cả bố và mẹ tôi. Tôi há»c được rằng trong cuá»™c sống không có câu trả lá»i đúng hoặc sai. Tôi há»c được rằng trong cuá»™c sống, chúng ta có sá»± chá»n lá»±a, và má»—i chá»n lá»±a có má»™t hệ quả. Nếu chúng ta không thích chá»n lá»±a này và hệ quả cá»§a nó thì chúng ta có thể tìm kiếm má»™t chá»n lá»±a khác vá»›i má»™t hệ quả dá»… chịu hÆ¡n. Từ vụ vÅ©ng bùn, tôi đã nghiệm ra tầm quan trá»ng cá»§a cả tốt bụng, nhân ái từ mẹ, và mạnh mẽ, chuẩn bị chống trả từ bố. Tôi đã há»c được rằng quá nhiá»u cái này hoặc cái khác, hoặc chỉ cái này mà không phải cái khác có thể làm ra tá»± hạn chế mình. Giống như quá nhiá»u nước có thể làm chết má»™t cái cây Ä‘ang khô héo, con ngưá»i chúng ta có khuynh hướng Ä‘i quá xa vá» má»™t hướng này hoặc hướng khác. Tối hôm chúng tôi từ phòng hiệu trưởng vá» nhà, bố tôi nói: “Rất nhiá»u ngưá»i sống trong má»™t thế giá»›i trắng Ä‘en hoặc đúng sai. Rất nhiá»u ngưá»i sẽ khuyên con, ‘đừng bao giỠđánh trả’, và cÅ©ng có những ngưá»i khác nói, ‘đánh trả Ä‘i’. Nhưng con cần nhá»› cái chính để thành công trong Ä‘á»i là: Nếu con phải đánh trả, con phải biết chính xác đánh khó khăn thế nào. Äể biết Ä‘iá»u đó đòi há»i phải thông minh hÆ¡n nhiá»u so vá»›i việc nói, ‘đừng đánh trả’, hay ‘đánh trả Ä‘i.’ â€
Bố tôi thưá»ng nói: “Thông minh thá»±c sá»± là biết cái gì tưá»ng tận và thoả đáng hÆ¡n là chỉ đơn giản biết cái gì là đúng hoặc sai.†Là má»™t đứa trẻ sáu tuổi, tôi đã há»c được từ mẹ rằng tôi cần phải tốt bụng và hoà nhã… nhưng tôi cÅ©ng há»c được rằng không lên quá tốt bụng và hoà nhã. Từ bố tôi, tôi há»c sá»± mạnh mẽ, nhưng tôi cÅ©ng nghiệm ra rằng tôi cần phải thông minh, sá»­ dụng đúng sức mạnh cá»§a mình. Tôi đã thưá»ng nói rằng đống tiá»n có hai mặt. Tôi chưa bao giá» thấy đồng tiá»n má»™t mặt. Nhưng tất cả chúng ta thưá»ng hay quên Ä‘iá»u đó. Chúng ta thưá»ng nghÄ© mặt chúng ta Ä‘ang đứng trên đó là mặt duy nhất hoặc là mặt phải. Khi đó, chúng ta có thể thông thái, chúng ta có thể biết sá»± thật cá»§a chúng ta, nhưng chúng ta cÅ©ng có thể giá»›i hạn sá»± thông minh cá»§a mình.
Có lần má»™t thầy giáo cá»§a tôi nói: “Thượng đế cho chúng ta chân phải và chân trái. Thượng đế không cho chúng ta chân phải và chân sai. Con ngưá»i tiến lên bằng cách bước chân phải trước rồi đến chân trái. Ngưá»i nào nghÄ© rằng há» luôn luôn phải cÅ©ng giống như nguá»i chỉ có chân phải. Há» nghÄ© há» Ä‘ang tiến lên, nhưng thông thưá»ng há» Ä‘ang bị lẩn quẩn trong vòng tròn.â€
Chúng ta Ä‘ang ở trong má»™t thá»i đại Công nghệ thông tin và các bạn trẻ có thể “thạo thá»i†hÆ¡n bố mẹ mình, nhưng chúng ta có thể há»c để thông minh hÆ¡n bằng chính thông tin và cảm xúc cá»§a chúng ta. Chúng ta cần phải há»c từ cả bố và mẹ mình, bởi vì má»›i thông tin nhiá»u hÆ¡n, chúng ta cần phải thông minh hÆ¡n má»›i sá»­ lý hết được.

_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhưng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 2


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 4 - 18.4.2008 1420


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta





Bài viết đã đăng: 1625
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: offline Chương 2: Con bạn là một thiên tài


Bá» TÔI Äà TIN RẰNG MỌI ÄỨA TRẺ SINH RA ÄỀU CÓ TIỀM NÄ‚NG
Tôi luôn tin rằng bố tôi là má»™t há»c sinh rất có tài. Ngưá»i là má»™t ngưá»i mê Ä‘á»c sách, má»™t cây viết vÄ© đại, má»™t nhà hùng biện xuất chúng, và là má»™t ngưá»i thầy lá»›n. Thá»i Ä‘i há»c Ngưá»i luôn đứng đầu và nằm trong ban cán sá»± lá»›p.Ngưá»i tốt nghiệp thá»§ khoa Äại há»c Hawaii,và sau đó đã trở thành má»™t hiệu trưởng trẻ nhất trong lịch sá»­ cá»§a Hawaii. Ngưá»i được má»i là nghiên cứu sinh ở các trưá»ng Äại há»c Stanford, Chicago và Tây Bắc. vào cuối thập niên 80,Ngưá»i được các đồng nghiệp bầu là má»™t trong hai nhà giáo dục hàng đầu trong lịch sá»­ giáo giục cá»™ng đồng 150 năm qua cá»§a Hawaii và được cấp bằng tiến sÄ© danh dá»±. Măc dù tôi gá»i Ngưá»i là bố nghèo bởi vì ngưá»i luôn coi thưá»ng tiá»n bạc làm ra, nhưng tôi rất hãnh diện vì ngưá»i.Ngưá»i thưá»ng nói: “Ta không quan tâm đến tiá»n bạc. Ta sẽ không bao giá» giàu.â€và những lá»i đó trở thành những lá»i tiên chi đúng như ý ngưá»i.
Sau khi Ä‘á»c cuốn Dạy Con Làm Giàu tập 1,nhiá»u ngưá»i đã nói: “Ta không quan tâm đến tiá»n bạc. Ta sẽ không bao giá» giàu.†Và những lá»i đó trở thành những lá»i tiên tri đúng như ý Ngưá»i.
Sau khi Ä‘á»c cuốn Dạy Con Làm Giàu tâp 1, nhiá»u ngưá»i đã nói: “Giá như tôi Ä‘á»c đươc sách này hai mươi năm trước.†Rồi má»™t số ngưá»i há»i: “Tại sao ông không viết nó sá»›m hÆ¡n?â€. Câu trả lá»i cá»§a tôi là: “Bởi vì tôi đợi cho bố tôi mất tôi má»›i viết.â€Tôi biết quển sách sẽ làm Ngưá»i Ä‘au lòng nếu Ngưá»i Ä‘á»c thấy khi còn sống… nhưng trong thâm tâm mình, tôi nghÄ© Ngưá»i á»§ng há»™ những bài há»c mà tất cả chúng ta có thể há»c từ cuá»™c Ä‘á»i cá»§a Ngưá»i.
IQ LÀ GÌ?
Khi bạn nói ai đó có IQ rất cao, thì có nghÄ©a là gì? IQ cá»§a bạn thể hiện Ä‘iá»u gì? Có phải có IQ cao sẻ đảm bảo rằng bạn sẽ thành công? Có phải nếu bạn có IQ cao thì hẳn là bạn sẽ giàu có?
Khi tôi há»c lá»›p bốn, cô giáo thông báo vá»›i cả lá»›p: “Các em, chúng ta tá»± hào vì có má»™t thiên tài trong lá»›p. Bạn ấy là má»™t cậu bé đầy tài năng, và bạn ấy có IQ rất cao.â€Rồi cô tiếp tục thôi đó chính là má»™t trong những bạn thân nhất cá»§a tôi, Andrew, là má»™t trong những há»c xinh thông minh nhất mà cô từng dạy.Chúng tôi hay gá»i Andrew là Andy Kiến, vì cậu nhá» con và Ä‘eo cặp kính dày cá»™p nên bá»™ dạng giống như má»™t con kiến. Bây giá» chúng tôi đã gá»i nó là “Andy Kiến Trí Tuệâ€
Chẳng hiểu IQ có nghÄ©a là gì,tôi giÆ¡ tay lên và há»i cô: “Thưa cô, IQ là gì ạ?â€
Cô giáo lắp bắp má»™t chút và trả lá»i: “IQ là chỉ số thông minh.â€
“Dạ, như thế nghÄ©a là gì ạ?â€
Má»™t lần nữa cô lại lăp bắp, vá»›i má»™t chút kiên nhẫn. “Tôi đã bảo vá»›i em nếu em không biết định nghÄ©a Ä‘iá»u gì thì em nên tìm hiểu trong từ Ä‘iển. Giá» em hãy kiếm quyển từ Ä‘iển và tá»± tra lấy.â€
“Dạ,†tôi nhe răng cưá»i trả lá»i khi nhận ra cô cÅ©ng không biết định nghÄ©a. Nếu cô biết,cô hẳn đã tá»± hào nói cho cả lá»›p nghe. Chúng tôi biết là khi cô không biết Ä‘iá»u gì đó, cô thưá»ng không bao giá» thừa nhận Ä‘iá»u đó ngoại trừ việc bảo tá»± chúng tôi tìm hiểu.
Cuối cùng sau khi tra từ “chỉ số thông minh†trong từ Ä‘iển, tôi Ä‘á»c to định nghÄ©a lên. Tôi Ä‘á»c: “Chỉ số thông minh - má»™t thương số cá»§a sá»± so sánh mức thông minh thá»±c tế và mức thông minh theo lứa tuổi, được xác định bằng cách lấy tuổi trí tuệ cá»§a ngưá»i đó, theo kết quả cá»§a má»™t bài kiểm tra IQ, chia cho tuổi sinh há»c tăng trưởng hàng năm (Tuổi Ä‘á»i) cá»§a ngưá»i đó nhân cho 100.â€Khi Ä‘á»c xong định nghÄ©a,tôi ngước lên và nói: “Em vẫn chưa hiểu được.â€
Nản lòng, cô giáo cao giá»ng nói: “Em không hiểu vì không muốn hiểu. Nếu em không hiểu thì em cần nghiên cứu thêm.â€
“Nhưng cô là ngưá»i nói nó quan trá»ng,†tôi phản công. “Nếu cô nghÄ© nó có quan trá»ng, thì ít ra có thể nói cho chúng em nghe nó là gì và tai sao nó quan trá»ng.â€
Luc đó, Andy Kiến đứng lên và nói: “tôi sẽ giải thích nó cho cả lá»›p.†Nó ra khá»i bàn và tiến lên bảng.Rồi nó viết lên bảng:
“Ngưá»i ta nói tôi là má»™t thiên tài bởi vì tôi 10 tuổi nhưng có Ä‘iểm kiểm tra IQ rất cao, ngang bằng vá»›i mức thông minh cá»§a má»™t ngưá»i 18 tuổi.â€
Cả lá»›p ngồi im má»™t lúc để tiêu hoá thông tin mà Andy vừa đưa lên bảng. “Nói cách khác, nếu bạn không tăng cưá»ng há»c há»i thì khi bạn già Ä‘i IQ cá»§a bạn sẽ bị giảm,†tôi nói.
“Äó là cách tôi có thể giải thích,â€Andy nói. “Tôi có thể là má»™t thiên tài ngày hôm nay, thế nhưng nếu tôi không nâng sá»± hiểu biết cá»§a mình, IQ cá»§a tôi sẽ giảm dần má»—i năm, đó những gì phương trình này cho thấy.â€
“Bạn sẽ là má»™t thiên tài ngày hôm nay nhưng là má»™t thằng đần ngày mai,†tôi lẩm bẩm và cưá»i to.
“Rất buồn cưá»i. nhưng đúng vậy. Tuy vậy tá»› vẫn không lo lắng vá» việc cậu có thể đánh bại được tá»›.â€
“Tá»› sẽ trả đũa sau giá» há»c. Tá»› sẽ gặp cậu ở sân bóng chày rồi chúng ta sẽ xem ai có IQ cao hÆ¡n.â€Tôi cưá»i và cả lá»›p cÅ©ng cưá»i theo. Andy Kiến là má»™t trong những ngưá»i bạn thân cá»§a tôi.Tất cả chúng tôi Ä‘á»u biết rằng nó thông minh,và chúng tôi biết nó không phải là má»™t vận động viên xuất sắc. Dù nó không để đánh bóng và bắt bóng, nhưng nó vẫn là má»™t phần quan trá»ng cá»§a chúng tôi .xet cho cùng, cả đám Ä‘á»u tán thành truyện đó.
IQ TÀI CHÃNH LÀ GÃŒ?
Vậy thì làm cách nào Ä‘o được IQ tài chính cá»§a má»™t ngưá»i? có phải chúng ta Ä‘o chúng bằng giá trị chi phiếu, thu nhập ,loại xe hay căn nhà cá»§a chúng ta?
Mấy năm trước, tôi há»i ngưá»i bố giàu xem IQ tài chính là gì.
Ngưá»i nhanh chóng trả lá»i: “Chỉ số thông minh tài chính không phải Ä‘o qua số tiá»n con kiếm được, mà qua số tiá»n con giữ được và việc nó giúp ích cho con như thế nào.â€
Vá» sau ngưá»i bổ sung thêm định nghÄ©a vá» IQ tài chính. Có lần, Ngưá»i nói: “IQ tài chính cá»§a con tăng vì khi càng già thì tiá»n bạc càng Ä‘em lại cho con sá»± tá»± do hÆ¡n, hạnh phúc hÆ¡n, mạnh mẽ hÆ¡n, và nhiá»u lá»±a chá»n hÆ¡n trong cuá»™c sống.†Ngưá»i tiếp tục giải thích rằng nhiá»u ngưá»i kiếm được nhiá»u tiá»n khi há» có tuổi, nhưng Ä‘iá»u đó chỉ làm cho há» càng ít tá»± do hÆ¡n, nghÄ©a là có nhiá»u hoá đơn nặng đô hÆ¡n cần thanh toán. Như vậy ngưá»i đó phải làm việc cật lá»±c hÆ¡n để thanh toán chúng. Theo ngưá»i, như thế không phải là ngưá»i có đầu óc kinh tế. Ngưá»i đã thấy nhiá»u ngưá»i làm ra được hàng đống tiá»n, nhưng tiá»n đó lại chẳng làm cho há» hạnh phúc hÆ¡n. Ngưá»i nói: “Tại sao phải làm việc cho đồng tiá»n và chịu bất hạnh? Nếu con phải làm việc vì đồng tiá»n, thì hãy tìm cách làm việc thoải mái và hạnh phúc. Äó má»›i là đầu óc kinh tế.â€
Vá» sức khoẻ, Ngưá»i nói: “Có nhiá»u ngưá»i làm việc cật lá»±c vì tiá»n và bán dần bán mòn sức khoẻ cá»§a mình. Tại sao phải làm thế? Äó không phải là cách làm giàu. Há» nghÄ© đến việc làm lụng cá»±c khổ để kiếm tiá»n hÆ¡n là làm thế nào để có những niá»m vui trong cuá»™c sống.â€
Vá» sá»± lá»±a chá»n, Ngưá»i nói thế này: “Bố biết khu vá»±c hạng nhất trên máy bay cÅ©ng cấp cánh cùng lúc vá»›i khu vá»±c hạng thưá»ng. Äiá»u đó không thành vấn Ä‘á». Vấn đỠở chá»— con chá»n vé bay hạng nhất hay vé bay hạng thưá»ng? Hầu hết những ngưá»i dùng vé hạng thưá»ng không có sá»± lá»±a chá»n. Có tiá»n là có quyá»n, bởi vì càng nhiá»u tiá»n càng có nhiá»u chá»n lá»±a. â€
Những bài há»c vá» hạnh phúc được ngưá»i càng nhấn mạnh khi vá» già. Càng vá» cuối Ä‘á»i, có được nhiá»u tiá»n hÆ¡n mong ước, ngưá»i bắt đầu lặp Ä‘i lặp lại: “Tiá»n bạc không làm cho con hạnh phúc. Äừng bao giá» nghÄ© con sẽ hạnh phúc khi con trở nên giàu có. Nếu con không hạnh phúc khi Ä‘ang làm giàu, thì hẳn là khi giàu hay nghèo, cÅ©ng hãy đảm bảo là con Ä‘ang được hạnh phúc.â€
Ngưá»i bố giàu thích được tá»± do thoải mái làm việc và tá»± do chá»n ngưá»i làm việc chung. Ngưá»i thích tá»± do mua bất cứ thứ gì mình muốn. Ngưá»i thích có sức khá»e, hạnh phúc và những sá»± lá»±a chá»n. Ngưá»i thích có khả năng tài chính để làm từ thiện theo ý nguyện. Và thay vì than vãn vá» những nhà chính trị và cảm thấy bất lá»±c không thay đổi được hệ thống thì ngưá»i lại khiến những nhà chính trị tìm đến để xin lá»i khuyên (và hy vá»ng vào sá»± đóng góp cá»§a ngưá»i cho chiến dịch vần động). Ngưá»i thích có quyá»n lá»±c thông qua những ngưá»i đó. Nhưng Ä‘iá»u ngưá»i tâm đắc nhất là thá»i gian rảnh rá»—i mà tiá»n bạc đã Ä‘em lại cho ngưá»i. Ngưá»i thích giành thá»i gian nhìn ngắm những đứa con lá»›n lên và theo Ä‘uổi những dá»± án mà ngưá»i thích, dù nó có Ä‘em lại lợi nhuận hay không. Cho nên ngưá»i bố giàu cá»§a tôi Ä‘o IQ tài chính cá»§a mình bằng thá»i gian hÆ¡n là bằng tiá»n bạc. Những năm cuối Ä‘á»i là những năm tháng vui thú nhất bởi vì ngưá»i giành phần lá»›n thá»i gian để chi tiá»n thay vì cố gằng giữ chúng. Có vẻ như ngưá»i có nhiá»u niá»m vui khi chi tiá»n ra như má»™t mạnh thưá»ng quân hay như má»™t nhà đầu tư. Ngưá»i sống má»™t cuá»™c sống giàu có, hạnh phúc và rá»™ng lượng. Quan trá»ng nhất là ngưá»i đã có má»™t cuá»™c sống hoàn toàn tá»± do, và đó là cách ngưá»i Ä‘o IQ tài chính cá»§a mình.
SỰ THÔNG MINH LÀ GÌ?
Bố ruá»™t cá»§a tôi, má»™t nhà lãnh đạo trong nghành giáo dục và là má»™t thầy giáo có tài,cuối cùng đã trở thành gia sư riêng cho Andy Kiến. Andy thông minh và há»c lá»›p cao hÆ¡n tôi thay vì há»c lá»›p năm. Bố mẹ cậu ấy đã bị nhiá»u áp lá»±c phải để cậu nhảy nhiá»u lá»›p,trong khi há» muốn cậu vẫn há»c đúng tuổi.Vì bố ruá»™t tôi cÅ©ng là má»™t thiên tài, má»™t ngưá»i đã tốt nghiệp chương trình bốn năm đại há»c chỉ trong hai năm, nên ngưá»i đã hiểu rằng Andy Ä‘ang trải qua Ä‘iá»u gì và đã tôn trá»ng nguyện vá»ng cá»§a bố mẹ cậu. Ngưá»i đồng ý vá»›i bố mẹ Andy là cậu nên hoàn thiện thể chất và tình cảm hÆ¡n là lên trưá»ng há»c hay cao đẳng há»c vá»›i những xinh viên gấp đôi tuổi. Cho nên, sau khi há»c chương trình tiểu há»c vá»›i những đứa trẻ bình thưá»ng,Andy sẽ đến bố tôi, má»™t thanh tra giáo dục và dành buổi trưa để há»c vá»›i ngưá»i. Và tôi đến chá»— ngưá»i bố giàu và bắt đầu chương trình để há»c nâng cao kiện thức vá» tài chính cá»§a mình.
Thật lạ, những ngưá»i bố bá» thá»i gian ra để dạy con cá»§a ngưá»i khác. Trong cuá»™c sống nhiá»u bậc cha mẹ ưu tiên thá»i giá» cá»§a mình để dạy thể thao, nghệ thuật, âm nhạc , khiêu vÅ© , nghá» thá»§ công, kỹ năng kinh doanh, và nhiá»u thứ nữa cho ngưá»i khác. Tất cả những ngưá»i lá»›n Ä‘á»u là ngưá»i thầy theo cách này hay cách khác…Là ngưá»i lá»›n, trúng ta là những ngưá»i thầy qua việc làm cá»§a chúng ta hÆ¡n là qua lá»i nói. Khi cô giáo cá»§a chúng tôi thông báo vá»›i cả lá»›p Andy là má»™t thiên tài IQ cao,có nghÄ©a là cô cÅ©ng nói vá»›i chúng tôi những trò còn lại không phải là thiên tài. Tôi vá» nhà há»i bố định nghÄ©a cá»§a ngưá»i vá» sá»± thông minh. Câu trả lá»i cá»§a ngưá»i thật đơn giản. Ngưá»i chỉ nói thế này: “thông minh là khả năng vượt trá»™i để phân biệt má»i chuyện tốt hÆ¡nâ€
Như biết tôi không hiểu nên ngưá»i giải thích thêm. Ngưá»i há»i: “con có biết từ thể thao nghÄ©a là gì không ?â€
“Chắc chắn con biết. Con khoái thể thaoâ€
“Tốt. Có gì khác nhau giữa đá bóng, golF và lướt ván không?â€
“DÄ© nhiên là có ạ. Có sá»± khác nhau rất lá»›n giữa các môn thể thao này.â€
“Tốt. NhÅ©ng sá»± khác nhau này được gá»i là những sá»± phân biệt. “à bố là những sá»± phân biệt tương tá»± khác biệt ?â€
Bố tôi gật đầu.
“Cho nên con có thể kể ra càng nhiá»u sá»± khác biệt giữa sá»± vật gì đó thì con càng thông minh à ?†tôi tiếp tục há»i.
“Äúng rồi,â€bố tôi trả lá»i. “con giá»i thể thao hÆ¡n Andy… nhưng Andy há»c giá»i hÆ¡n con. NghÄ©a là Andy há»c tốt nhất bằng cách Ä‘á»c và con hoc tốt nhất bằng cách làm. Vì thế Andy thấy thoải mái khi há»c trong lá»›p còn con thấy thoải mái khi há»c ở sân vận động. Andy sẽ há»c lịch sá»­ và khoa há»c nhanh chóng và con sẽ tiếp thu nhanh môn bóng chày và bóng đá.â€
Tôi đứng lặng Ä‘i má»™t lúc. Bố tôi để tôi đứng đó má»™t hồi. Cuối cùng tôi tỉnh chí lại và nói: “cho nên con há»c bằng cách chÆ¡i còn Andy há»c bằng cách Ä‘á»c sách.â€
Một lần nữa bố tôi gật đầu.
Tôi tiếp lá»i : “khi cô giáo con nói rằng Andy là má»™t thiên tài, có nghÄ©a là cậu ta giá»i hÆ¡n con trong việc há»c bằng cách Ä‘á»c, còn con giá»i hÆ¡n trong việc há»c bằng cách làm.â€
“Ừ,†bố tôi tán thành.
“Vậy con cần phải tìm những gì cần há»c thích hợp nhất vá»›i cách há»c cá»§a con.â€
Bố tôi gật đầu đồng ý. “Con vẫn cần phải há»c bằng cách Ä‘á»c, nhưng có vẻ như con sẽ há»c nhanh hÆ¡n bằng cách làm.Trên nhiá»u phương diện, Andy gặp vấn đỠlà cậu có thể Ä‘á»c chứ không thể làm, cậu ta có thể thấy thá»±c tế cuá»™c sống là má»™t nÆ¡i khó thích nghi hÆ¡n con. Cậu vẫn giá»i khi còn ở trong môi trưá»ng khoa há»c và giáo dục. Và đó là lý do cậu chật vật khi ở ngoài sân bóng chày hoặc khi nói truyện vá»›i những đứa trẻ khác. Bố nghÄ© thật tuyệt khi con và các bạn rá»§ cậu cùng vào đội bóng. Con sẽ dạy cho cậu những thứ mà trong sách giáo khoa không bao giá» dạy… những môn há»c và những kÄ© năng cá»±c kỳ quan trá»ng để thành công trong cuá»™c đơi.â€
“Andy là má»™t ngưá»i bạn tốt. Nhưng nó thích Ä‘á»c sách hÆ¡n chÆ¡i bóng chày. Còn con thích chÆ¡i bóng chày hÆ¡n Ä‘á»c sách. Nó thông minh hÆ¡n khi ở trong lá»›p, nhưng không có nghÄ©a là nó thông minh hÆ¡n con. IQ cao cá»§a nó có nghÄ©a là nó có tài há»c bằng mắt. Con cấn phải tìm cách phân biệt nhanh hÆ¡n để con có thể há»c nhanh hÆ¡n… theo cách tốt nhất đối vá»›i conâ€.
NHÂN LÊN BẰNG CÃCH CHIA BA
Ngưá»i bố há»c thức cá»§a tôi nói: “CÅ©ng như má»™t tế bào sinh sản bằng cách chia đôi… trí thông minh cÅ©ng vậy. Khi chúng ta chia má»™t chá»§ đỠra làm 2, chúng ta đã làm tăng sá»± thông minh cá»§a mình lên. Nếu sau đó chúng ta lại chia, thì ta có bốn, và chí thông minh cá»§a chúng ta đã được nhân lên bốn lần… nhân lên bằng cách chia ra. ‘Äó gá»i là cách há»c lượng tử’ chứ không phải ‘cách há»c tuyến tính’. â€
Tôi gật đầu, như hiểu ra tôi nói: “Khi con chÆ¡i bòng chày lần đầu, con không biết gì nhiá»u. Nhưng con mau chóng phát hiện ra sá»± khác nhau giữa đánh bóng, chạy vá» chá»—. Có phải đó là Ä‘iá»u bố muốn nói trí thông minh cá»§a con tăng lên bằng cách đưa ra những phân biệt tốt hÆ¡n?â€
“Äúng vậy. Không phải con tá»± thấy mình tiến bá»™ khi con há»c nhiá»u hÆ¡n sao?â€
“Rất đúng. Andy há»c rất giá»i nhưng cậu ta không thể chạm vào bóng.â€
“Andy có thể biết sá»± khác nhau giữa chặn bóng và chạy vá» chá»—, nhưng nó không thể thá»±c hiện được cú nào cả.â€
“Và đó là vấn đỠvá»›i việc đánh giá má»™t ngưá»i chỉ thưá»ng qua việc há»c tập xuất sắc cá»§a ngưá»i đó. Thông thưá»ng ngưá»i há»c xuất sắc không thành công lắm trong cuá»™c sống thá»±c tế.â€
“Tại sao vậy ạ?†tôi há»i.
“Äó là má»™t câu há»i hay mà bố không có câu trả lá»i. Bố nghÄ© bởi vì những nhà sư phạm chá»§ yếu chú trá»ng vào những kỹ năng trí tuệ chứ không phải kỹ năng thá»±c hành. Bố cÅ©ng nghÄ© là những nhà sư phạm phạt ngưá»i ta vì sá»± phạm lá»—i, và nếu con sá»± bị phạm lá»—i, con sẽ không làm được gì cả. Chúng ta Ä‘ang ở trong hệ thống giáo dục chú trá»ng quá nhiá»u vào sá»± cần thiết cá»§a việc phải làm đúng và sợ bị sai. Chính sách đó đã ngăn cản ngưá»i ta hành động. Tất cả những gì chúng ta há»c được là thông qua hành động. Ở trưá»ng đầy những ngưá»i có thể nói vá»›i con tất cả những gì con có thể biết vá» bóng chày, nhưng há» không thể chÆ¡i bóng chày được.â€

CÓ BAO NHIÊU DẠNG TÀI NÄ‚NG KHÃC NHAU?
Äầu thập niên 80, trong quyển sách Frame ò Mind (Khung trí tuệ), Howard Gardner đã xác định bảy dạng tài năng khác nhau trong lÄ©nh vá»±c.
1. Há»c tập: Äó là khả năng Ä‘á»c viết bẩm sinh cá»§a má»™t ngưá»i, là má»™t năng lá»±c quan trá»ng bởi vì nó là má»™t trong những cách cÆ¡ bản nhất để con ngưá»i thu thập và chia sẻ thông tin. Nhà báo, nhà văn, luật sư, giáo viên thưá»ng được trá»i ban cho dạng tài năng này.
2. Tính toán: Là dạng tài năng liên quan đến dữ liệu số. Má»™t nhà toán há»c hiển nhiên được trá»i ban tặng cho dạng tài năng này. Má»™t kỹ sư được đào tạo chính quy có thể cần phải giá»i ở cả hai dạng tài năng này.
3. Không gian: Äây là dạng tài năng thưá»ng gặp ở những ngưá»i có đầu óc sáng tạo, như nghệ sÄ©, nhà thiết kế. Má»™t kiến trúc sư giá»i phải có ba dạng tài năng trên bởi vì nghá» nghiệp cá»§a hỠđòi há»i cả từ ngữ, con số, và thiết kế sáng tạo.
4. Thể lá»±c: Äây là dạng tài năng thưá»ng gặp ở nhiá»u vận động viên và vÅ© sư. Nhiá»u ngưá»i tuy không há»c giá»i ở trưá»ng nhưng có tài này. Nhiá»u lúc ngưá»i có tài này bị hút vá» hướng kinh doanh địa ốc hay máy móc. Há» có lẽ thích các sưởng má»™c hay các lá»›p há»c nấu ăn. Nói cách khác, há» là những thiên tài khi mắt thấy, tay chạm và làm má»i thứ. Má»™t ngưá»i thiết kế có thể cần có cả bốn dạng tài năng trên.
5. Ná»™i tâm: Dạng tài năng này thưá»ng được gá»i là “Thông minh trong cảm xúc†(hay thông minh tâm hồn). Äó là những gì chúng ta tá»± nói vá»›i bản thân, như khi chúng ta sợ hay giận dữ. Thông thưá»ng, ngưá»i ta không thành công ở má»™t số mặt nào đó không phải vì thiếu kiến thức mà bởi vì há» sợ thất bại. Ví dụ, tôi biết nhiá»u ngưá»i thông minh sáng láng, há»c thưá»ng đạt Ä‘iểm cao nhưng lại kém thành công trong cuá»™c sống, lý do là há» sợ phạm sai lầm hay thất bại.
Tôi hoàn toàn chắc chắn rằng hầu hết chúng ta Ä‘á»u đã trải nghiệm sức mạnh cá»§a cảm xúc vượt xa lý trí, đặc biệt khi chúng ta sợ hãi mất cả ý trí hoặc chúng ta nói Ä‘iá»u gì đó mà chúng ta không nên nói.
Tôi đồng ý rằng sá»± thông minh cảm xúc là má»™t tài năng quan trá»ng nhất trong tất cả các dạng tài năng tôi nói vậy là ví ná»™i tâm là sá»± kiểm soát cá»§a chúng ta đối vá»›i những gì chúng ta nói vá»›i bản thân. Äó là tôi nói chuyện vá»›i chính tôi và bạn nói chuyện vá»›i chính bạn.
6. Giao tế: Äây là dạng tài năng tìm thấy ở những ngưá»i có tài ăn nói. Chẳng hạn như những nhà giao tế, các ngôi sao ca nhạc, nhà thuyết giáo, nhà chính trị, nghệ sÄ©, ngưá»i tiếp thị bán hàng và những ngưá»i dẫn chương trình.
7. Môi trưá»ng: Äây là dạng tài năng giúp gắn kết con ngưá»i vá»›i má»i thứ xung quanh há». Dạng này thưá»ng có ở những nhà nông lá»›n, các nhà huấn luyện thú, các nhà địa hải dương há»c và những ngưá»i quản lý công viên.
Nếu chia nhỠcác dạng tài năng cơ bản trên bằng cách phân biệt rõ hơn, ta có thể có đến hơn ba mươi dạng tài năng.

NGƯỜI THẤT BẠI TRONG HỌC TẬP
Ngưá»i nào há»c không giá»i ở trưá»ng, ngay cả khi há» rất chăm chỉ, thì thưá»ng không có tài há»c tập. Những ngưá»i này không thể há»c bằng cách ngồi ì má»™t chá»—, nghe giảng, hoặc Ä‘á»c sách. Há» chắc chắn là có năng khiếu trong lÄ©nh vá»±c khác.
Bố ruá»™t tôi rõ ràng có tài há»c tập, đó là lý do ngưá»i có kỹ năng Ä‘á»c, viết rất tốt và có IQ cao. Ngưá»i cÅ©ng là má»™t nhà giao tế tài năng.
Còn ngưá»i bố giàu lại có tài tính toán. Và ngưá»i còn là má»™t diá»…n giả rất giá»i và rất có tài giao tiếp. Ngưá»i có hàng trăm nhân viên thích làm việc cho ngưá»i. Ngưá»i cÅ©ng không e ngại nói vá» rá»§i ro, Ä‘iá»u đó có nghÄ©a là tài năng ná»™i tâm cá»§a ngưá»i cÅ©ng rất mạnh. Nói cách khác, ngưá»i có khả năng tập chung rất cao vào các chi tiết gắn liá»n vá»›i khả năng thấp nhận rá»§i ro trong đầu tư; và ngưá»i có khả năng xây dá»±ng các công ty mà ngưá»i ta thích vào làm.
Ngưá»i bố ruá»™t cá»§a tôi tuy rất có tài, nhưng ná»—i sợ bị thu lá»— tiá»n bạc chính là má»™t Ä‘iểm yếu cá»§a ngưá»i. Khi ngưá»i cố gắng bắt đầu sá»± nghiệp kinh doanh, sau đó bị thua lá»—, ngưá»i Ä‘au lòng và quay trở vá» Ä‘i làm công. Má»™t Ä‘iá»u mà ngưá»i chá»§ doanh nghiệp phải có, đặc biệt khi bắt tay xây dá»±ng má»™t doanh nghiệp mà không có tiá»n là tài năng trong ná»™i tâm.
Ngưá»i bị té ngã và biết đứng lên được gá»i là ngưá»i vững vàng, ngoan cưá»ng hay quả quyết. Ngưá»i giảm làm những Ä‘iá»u mà ngưá»i khác thấy kinh hãi được gá»i là có khí phách hay dÅ©ng cảm. Má»™t ngưá»i phạm sai lầm, nhưng giám chấp nhận sai lầm đó và xin lá»—i, được gá»i là ngưá»i khiêm tốn… đó cÅ©ng là dạng tài năng khác.
TẠI SAO CÓ NHá»®NG NGƯỜI THÀNH CÔNG HÆ N NGƯỜI KHÃC?
Vào cuối thập niên 1930 má»™t nghiên cứu trên những ngưá»i thành đạt cá»§a viện Carnegie cho thấy, trình độ chuyên môn kỹ thuật chiếm đến 15% trong thành công cá»§a má»™t ngưá»i. Nói cách khác, má»™t số tiến sỹ thành công hÆ¡n những ngưá»i khác không nhất thiết vì há» há»c trưá»ng nào hay há»c thông minh đến đâu. Tất cả chúng ta Ä‘á»u biết ngưá»i há»c giá»i ở trưá»ng và rất thông minh, chưa hẳn đã thành công trong cuá»™c sống. Khi bạn nhìn vào 7 dạng tài năng khác nhau, bạn có thấy có nhiá»u lý do khác nhau để má»™t ngưá»i thành công. Nói cách khác, bạn có thể phân biệt rõ ná»n tảng cá»§a sá»± thông minh.
Má»™t nghiên cứu khác được tiến hành trên 3000 ông chá»§ qua phá»ng vấn trả lá»i câu há»i: “Hai kỹ năng hàng đầu mà bạn tìm kiếm khi tuyển nhân viên là gì?â€. Sáu kỹ năng được đỠcập nhiá»u nhất là: Thái độ tốt; kỹ năng giao tíêp tốt; kinh nghiệm làm việc; những ý kiến cá»§a cÆ¡ quan cÅ©; những kỹ năng được huấn luyện ra sao; tổng thá»i gian đến trưá»ng.
Một lần nữa, thái đỠvà kỹ năng giao tiếp lại được xếp cao hơn năng lực vỠchuyên môn trong việc xác định một việc làm thành công.

PHÃT HIỆN RA NÄ‚NG KHIẾU CỦA BẠN VÀ TRỞ THÀNH MỘT NGƯỜI CÓ TÀI.
Bố tôi biết rằng việc ngồi yên trong phòng, nghe giảng, Ä‘á»c sách và Ä‘á»c những môn mà không vận động cÆ¡ thể không phải là cách há»c tốt nhất cá»§a tôi. Ngưá»i ta thưá»ng nói: “Ta không tin bất kỳ đứa con nào cá»§a ta sẽ há»c giá»i ở trưá»ngâ€. Ngưá»i biết là tất cả trẻ con không há»c cùng má»™t kiểu. Má»™t ngưá»i chị cá»§a tôi là hoạ sỹ tài ba, sắc sảo vá» màu sắc và bố cục. Bây giá» chị ấy làm việc như má»™t hoạ sỹ thương mại. Ngưá»i chị khác cá»§a tôi là má»™t nữ tu sÄ© và rất yêu thiên nhiên. Anh trai tôi là má»™t há»c giả giá»i. Anh thích làm và há»c vá»›i hai bàn tay mình. ÄÆ°a anh má»™t cái tua - vít là anh muốn .chữa chữa má»i thứ. Anh cÅ©ng là má»™t nhà giao tiếp tài ba, đó là lý do anh làm việc tại ngân hàng Máu. Anh thích trấn an những ngưá»i bồn chồn lo lắng và đỠnghÄ© cá»§a há» hiến máu để cứu ngưá»i khác. Còn tôi tôi sẽ nói rằng ná»™i tâm cá»§a tôi rất tốt Ä‘iá»u đó cho phép tôi vượt qua ná»—i sá»± hãi và hành động. Äó là lý do tôi thích làm má»™t ngưá»i phụ trách hãng buôn và má»™t nhà đầu tư. Tôi đã há»c cách thống trị ná»—i sợ và chuyển chúng thành sá»± hào hứng.
Bố tôi thông minh đủ để khuyến khích con mình nhận ra được năng khiếu cá»§a ta và chá»n cách há»c cho riêng chúng. Khi ngưá»i phát hiện ra là tôi thá»±c sá»± quan tâm đến tiá»n bạc, chá»§ nghÄ©a tư bản và kinh tế há»c những môn mà ngưá»i không ưa, ngưá»i khuyến khích tôi tìm những thầy giáo có thể dạy tôi những mà ngưá»i không ưa, ngưá»i khuyến khích tôi tìm nhưng thầy giáo có thể dạy tôi nhưng môn đó. Vả dó là lý do ở tuổi nên chín, tôi bắt đầu há»c há»i từ ngưá»i bố giàu. Mặc dù ngưá»i bố ruá»™t cá»§a tôi tôn trá»ng ngưá»i bố giàu, nhưng há» không đồng quan Ä‘iểm vá»›i nhau trong nhiá»u vấn Ä‘á». Bố ruá»™t tôi biết ràng nếu má»™t đứa trẻ thích thú má»™t môn há»c nào, thì đứa trẻ đó có cÆ¡ há»™i tốt hÆ¡n để phát hiện ra tài năng bẩm sinh cá»§a nó. Ngưá»i cho phép tôi há»c những môn tôi ưa thích mặc dù ngưá»i không đặc biệt thích môn đó . Và khi tôi không đạt Ä‘iểm cao ở trưá»ng, ngưá»i không buồn, mặc dù Ngưá»i là má»™t lãnh đạo trong ngành giáo dục.
Ngưá»i biết rằng mặc dù trưá»ng há»c là quan trá»ng, nhưng đó không phải là nÆ¡i tài năng cá»§a tôi đươc nhận ra. ngưá»i biết nếu trẻ con há»c và làm những gì chúng ưa thích thì chúng sẽ nhận ra những tài năng cá»§a chúng và sẽ thành công. Ngưá»i biết và nói chúng tôi thông minh, mặc dù chúng tôi thưá»ng bị Ä‘iểm thấp ở trưá»ng. là má»™t nhà giáo có uy tín, Ngưá»i biết rằng giáo dục thá»±c sá»± là làm bá»™c lá»™ lăng khiếu cá»§a trẻ ra, chứ không phải nhồi nhét thông tin vào.
BẢO VỆ NĂNG KHIẾU CỦA CON BẠN.
Bố tôi rất nghiêm túc trong viêc bảo vệ năng khiếu cá»§a tất cả những đứa con. Ngưá»i biết rằng trưá»ng há»c chỉ phát hiện ra được năng khiếu giao tiếp. Ngưá»i quan tâm đến tôi bởi vì tôi là má»™t đứa trẻ hiếu động và ghét những môn há»c từ tư, chán ngắt. Ngưá»i biết tôi có khẳ năng tập trung ngắn và sẽ gặp rắc rối khi Ä‘i há»c. Vì những lý do đó, ngưá»i khuyến khích tôi chÆ¡i thể thao và há»c há»i ở ngưá»i bố giàu. Ngưá»i muốn tôi vẫn rất năng động và há»c má»™t môn mà tôi rất hứng thú để đảm bảo sá»± tá»± tin cá»§a tôi, Ä‘iá»u nay có liên quan mật thiết đến việc giữ cho năng khiếu cá»§a tôi nguyên vẹn. Ngưá»i đã áp dụng như vậy vá»›i anh chị em tôi.
Khi xem truyá»n hình nếu chúng ta cảm thấy chán, chúng ta chỉ việc nhấn nút và xem chương trình khác hứng thú hÆ¡n buồn thay, con cái chúng ta lại không có được cÆ¡ há»™i đó ở trưá»ng há»c.
RÙA VÀ THỎ
Bố tôi thích câu chuyện ngụ ngôn Rùa và Thá».Ngưá»i thưá»ng nói vá»›i con gái: “Có những bạn há»c ở trưá»ng thông minh, nhanh nhẹn hÆ¡n các con ở môt vài mặt nào đó. Nhưng không có nghÄ©a là há» dẫn đầu trước các con. Hãy luôn nhá»› câu chuyện rùa và thá».Nếu các con há»c hành theo tiến độ cá»§a mình và cứ há»c mãi thì con sẽ vượt qua mặt những kẻ há»c nhanh nhưng rồi ngưng lại. ÄÆ¡n giản bởi vì má»™t đứa trẻ có Ä‘iểm cao ở trưá»ng không có nghÄ©a là đứa trẻ có cuá»™c sống. nên nhá»›, ná»n giáo dục thật sá»± sẽ bắt đầu khi con ra trưá»ng.†đó là cách khuyến khích cá»§a bố tôi để con cái trở thành ngưá»i há»c suốt Ä‘á»i như ngưá»i.
IQ CỦA BẠN CÓ THỂ GIẢM.
Tôi nghiệm ra rằng cuá»™c sống là má»™t bài há»c phải há»c không ngừng. CÅ©ng giống như má»™t con thá» nằm ngá»§, nhiá»u ngưá»i sẽ nằm ngá»§ sau khi ra trưá»ng. Trong cuá»™c sống thay đổi đến chóng mặt ngày nay, thái độ như vậy phải trả giá rất đắt. Hẵy kiểm tra lại công thức xác định IQ:
Tuổi trí tuệ
IQ= x 100
tuổi Ä‘á»i
Bằng cách tính đó, IQ cá»§a bạn sẽ giảm vì tuổi Ä‘á»i cá»§a bạn má»—i năm má»—i tăng. Äó là lý do câu chuyện vá» rùa và thá» cá»§a bố tôi luôn đúng. Khi bạn há»p mặt bạn bè thá»i trung há»c, bạn luôn có thể nhận ra những con thá» ngá»§ gật trên đưá»ng. Rất nhiá»u lần hỠđã là những sinh viên được bầu là “Tài năng trẻâ€â€¦ nhưng bây giá» hỠđã không còn dược như vậy nữa. há» quên sá»± giáo dục ngoài Ä‘á»i diá»…n ra sau khi ra trưá»ng.
PHÃT HIỆN RA NÄ‚NG KHIẾU CỦA CON BẠN
“Con bạn là má»™t thiên tài â€. tôi nghÄ© là vậy và tôi hy vá»ng bạn cÅ©ng nghÄ© thế. Thá»±c ra, có lẽ con bạn có nhiá»u năng khiếu khác nhau. Vấn đỠở chá»—, ná»n giáo dục hiện tại cá»§a chúng ta chỉ phát hiện ra má»™t dạng năng khiếu thôi. nếu năng khiếu cá»§a con bạn không phải là năng khiếu do giáo dục phát hiện, con bạn có thể cảm thấy ngu dốt ở trưá»ng thay vì thấy mình thông minh. tệ hại nhất là năng khiếu đó có thể bị lá» Ä‘i hoạc có thể bị cản trở phát huy trong ná»n giáo dục. Tôi biết có nhiá»u đứa trẻ bị làm cho cảm thấy kém thông minh bởi vì chúng bị so sánh vá»›i những đứa trẻ khác. Thay vì phát hiện ra từng năng khiếu riêng cá»§a má»—i đứa trẻ thì chúng ta lại áp dụng má»™t tiêu chuẩn chung vá» IQ cho má»i đứa trẻ. Trẻ con Ä‘i há»c vá»›i cảm giác mình không thông minh. Ä‘iá»u nay sẽ gây bất lợi lá»›n trong cuá»™c sống. Ä‘iá»u quan trá»ng các bậc bố mẹ cần làm là xác định năng khiếu bẩm sinh cá»§a con mình ngay những năm tháng đầu Ä‘á»i, khuyến khích phát triển những năng khiếu Ä‘o, và bảo vệ chúng khá»i “năng khiếu cào bằng †cá»§a ná»n giáo dục. Như bố cá»§a tôi từng nói vá»›i các con .“ná»n giáo dục cá»§a chúng ta được thiết kế để dạy trẻ con nhưng buồn thay nó không được thiết kế để dạy tất cả má»i đứa trẻ.â€
Khi ngưá»i ta há»i tôi có nghÄ© tất cả má»i trẻ con Ä‘á»u thông minh không, tôi đáp: “Tôi chưa từng thấy đứa trẻ nào mà không háo hức tò mò há»c há»i. tôi chưa từng thấy đứa trẻ nào phải được bảo há»c Ä‘i há»c nói. Tôi chưa từng thấy đứa trẻ nào té ngã trong khi há»c Ä‘i mà lại không muốn đứng nên lại và nói trong khi mặt úp suống sàn, ‘Con lại thất bại nữa rồi. Con nghÄ© là con không bao giá» há»c Ä‘i được.’ Tôi chỉ thấy những đứa trẻ té lên té xuống nhưng cuối cùng vẫn đứng lên và bắt đầu Ä‘i Ä‘uợc , rồi sau đó còn chạy nữa. Trẻ con là những xinh linh bé bá»ng có khả năng há»c há»i rất cao. Tuy nhiên, tôi cÅ©ng đã gặp ná»™t số đứa trẻ rất ngán trưá»ng há»c hoặc tức giận khi ra trưá»ng, hoặc ra trưá»ng vá»›i cẳm giác thất bại, hoặc ra trưá»ng vá»›i lá»i thá» không bao giá» Ä‘i há»c nữa .â€
Hiển nhiên, đối vá»›i những đứa trẻ này, chuyện gì đó đã xảy ra vá»›i sá»± yêu thích há»c há»i tá»± nhiên cá»§a chúng từ khi sinh ra cho đến khi há»c song. ngưá»i bố há»c thức cá»§a tôi đã nói: “Má»™t công việc quan trá»ng nhất cá»§a các bậc cha mẹ là phát hiện và phát huy năng khiếu cá»§a con mình và giữ lòng Ä‘am mê há»c há»i cá»§a nó sống mãi, dặc biệt nếu đứa trẻ đó không thích trưá»ng há»c.†Nếu bố tôi đã không làm vậy, có lẽ tôi đã ra trưá»ng trước khi tốt nghiệp từ lâu rồi. Ngưá»i đã giữ cho ngá»n lá»­a há»c tập cá»§a tôi cháy mãi, và luôn tìm cách khuyến khích tôi phát triển năng khiếu cá»§a mình. Tôi đã ở lại trưá»ng, mặc dù tôi ghét trưá»ng há»c!

_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhưng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 3


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 4 - 20.4.2008 006


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta





Bài viết đã đăng: 1625
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: offline
Chương 3:Cho con sức mạnh trước khi cho con tiá»n


Má»™t ngày ná», đứa bạn cùng lá»›p –Richie má»i tôi đến nghỉ cuối tuần tại nhà nghỉ ở bãi biển cá»§a gia đình nó. Tôi cảm động lắm, Richie là má»™t những đứa giàu nhất lá»›p, và ai cÅ©ng muốn kết bạn vá»›i nó. Và tôi lại may mắn nhận được lá»i má»i đến nhà nghỉ bá» biển cá»§a nó, trên mảnh đất riêng cách nhà tôi khoảng 45km.
Mẹ giúp tôi chuẩn bị hành lý và cảm Æ¡n bố mẹ cá»§a Richie có du thuyá»n riêng và rất nhiá»u đồ chÆ¡i hiện đại. Chúng tôi chÆ¡i từ sáng đến tối. Lúc bố mẹ Richie đưa tôi vá» nhà lại, da tôi đã rám nắng, lòng phấn khởi và đầy cảm kích.
Mấy hôm sau, ở đâu tôi cÅ©ng cứ huyên thuyên vá» những ngày cuối tuần đó. Tôi kể vá» những trò chÆ¡i, những món đồ chÆ¡i, chiếc du thuyá»n, những món ăn ngon, và ngôi nhà tuyệt đẹp ven biển. Äến ngày thứ tư cả nhà tôi ngán đến tận cổ khi nghe những chuyện đó. Tối thứ năm, tôi há»i bố mẹ xem chúng tôi có thể mua má»™t ngôi nhà ngoài bãi biển gần nhà cá»§a Richie không. chỉ có thế mà bố tôi nổi dận lôi đình “Bốn ngày nay, tất cả những gì cả nhà nghe được là mấy ngày nghỉ cuối tuần cá»§a con ở nhà nghỉ ngoài bãi biển cá»§a nhà Richie. Ta mệt má»i vì nghe ba cái thứ đó rồi. bây giá» con muốn chúng ta mua má»™t ngôi nhà bãi biển. Con nghÄ© bá»™ ta in ra tiá»n hả? ta chỉ có khả năng thanh toán hết hoá đơn và giữ cho cả nhà còn cÆ¡m để mà ăn.Ta còng lưng làm lụng suốt ngày cho cả nhà có đủ cÆ¡m ăn áo mặc và thanh toán hết hoá đơn tính tiá»n hàng tháng. Nếu con muốn sống như Richie thì sao không qua ở bên đó luân Ä‘i?â€
Khuya đó, mẹ rón rén vào phòng tôi. Trên tay mẹ là má»™t trồng phong bì. Ghé ngồi xuống giưá»ng tôi, bà nói: “bố con Ä‘ang căng thẳng vá» tài chính.â€
Tôi nằm đó trong bóng đêm, rối tung vi những cảm giác lẫn lá»™n và ngước nhìn mẹ. là đứa bé má»›i chín tuổi, tôi đã buồn, sốc, giận, và thất vá»ng. Tôi không có ý chá»c giận bố. Tôi biết chúng tôi Ä‘ang trong giai Ä‘oạn khó khăn vá» kinh tế. Tôi chỉ muốn chia sẻ má»™t chút vá»›i cả nhà vá» liá»m hạnh phúc cá»§a tôi và vá» bức tranh cá»§a má»™t cuá»™c sống tốt đẹp… má»™t cuá»™c sống mà tiá»n bạc có thể Ä‘em lại… má»™t cuá»™c sống mà có lẽ chúng tôi cÅ©ng khao khát đạt được.
Mẹ bắt đầu cho tôi xem những hoá đơn, rất nhiá»u con số được đánh dấu Ä‘á». “Chúng ta đã rút quá số tiá»n gá»­i trong ngân hàng, những hoá đơn này chưa thanh toán và còn má»™t số hoá đơn đã trá»… hạn hai tháng.â€
“Tại sao:â€Tôi há»i, gần như nài nỉ má»™t sá»± giải thích nào đó. “Chúng ta xài quá nhiá»u, nhưng bố con lại không kiếm ra nhiá»u tiá»n đến thế. Và mẹ cá»§a bố, bà ná»™i con, lại đỠnghị chúng ta gá»­i tiá»n để giúp đỡ há». bố con vừa nhận được thư hôm nay, và bố con rất lo lắng vì chúng ta cÅ©ng Ä‘ang gặp khó khăn. Chúng ta không thể trả nổi những thứ ma bố mẹ Richie có thể trả.â€
“Nhưng tại sao?â€
“Mẹ không biết tại sao. Mẹ chỉ biết chúng ta không thể trả nổi những thứ như há». Chúng ta không giàu như há». Bây giá» thì nhắm mắt và ngá»§ Ä‘i con.Ngày mai con phải Ä‘i há»c rồi, và con cần phải há»c thật giá»i nếu con muốn thành công trong cuá»™c sống. Nếu con có há»c vấn cao thì con có thể giàu như bố mẹ Richie.â€
“Nhưng bố có há»c vấn cao, mẹ cÅ©ng có há»c vấn cao,†tôi cãi lại. “vậy tại sao chúng ta không giàu? tất cả những gì chúng ta có là má»™t đống hoá đơn chưa trả nổi. con không hiểu nổi.â€
“Äừng bận tâm, con yêu. Äừng lo nghÄ© vá» tiá»n bạc. Bố mẹ sẽ giải quyết vấn đỠtiá»n bạc. Sáng mai con phải Ä‘i há»c, nên con cần phải ngon giấc tối nay.â€
Lúc bấy giá» tôi chín tuổi và gặp đứa bạn há»c như Richie, tôi biết đó là sá»± khác biệt lá»›n giÅ©a gia đình tôi và nhiá»u gia đình cá»§a cácc bạn há»c. Trong dạy con làm giàu tập 1, thật may là tôi được há»c ở trưá»ng tiểu há»c cá»§a những đứa trẻ giàu thay vì trưá»ng tiểu há»c cá»§a những đứa trẻ nghèo hay trung lưu. Có những đứa bạn con nhà giàu trong khi gia đình mình nợ ngập đầu, và ở vào độ tuổi nhạy cảm đó, nhận thức này trở thành má»™t bước ngoặc trong Ä‘á»i tôi.
CÓ PHẢI CẦN CÓ TIỀN MỚI LÀM RA TIỀN KHÔNG?
Má»™t trong những câu há»i thưòng xuyên nhất mà tôi nhân được là : “có phải cần có tiá»n má»›i làm ra tiá»n không?â€
Câu trả lá»i cá»§a tôi là: “Không, không phải vậy.Tiá»n bạc đến từ ý tưởng cá»§a bạn bởi vì tiá»n bạc chỉ là ý tưởng.â€
Má»™t câu há»i khác là: “Tôi đầu tư thế nào nếu tôi không có tiá»n? Làm sao tôi có thể đầu tư khi thậm chí tôi không thể trả nổi những hoá đơn cá»§a mình ?â€
Tôi biết rằng vá»›i nhiá»u ngưá»i câu trả lá»i cá»§a tôi là không thoả mãn, trong khi há» Ä‘ang tìm kiếm những câu trả lòi vá» cách nhanh chóng kiém má»™t vài đồng bạc để há» có thể đầu tư và tiến lên trong Ä‘á»i. tôi muốn ngưá»i ta biết rằng há» có quyá»n lá»±c và khả năng để có tiá»n như ý muốn… nếu há» muốn và sức mạnh đó không có trong tiá»n bạc, không có ở bên ngoài con ngưá»i há». sức mạnh đó có trong ý tưởng cá»§a há»â€¦ sức mạnh cá»§a ý tưởng. đáng mừng là chuyện đó không cần dùng đến tiá»n bạc… nó chỉ cần sá»± sẵn lòng thay đổi má»™t vài ý tưởng, và bạn có thể đạt được sức mạnh và tiá»n bạc, thay vì để cho tiá»n bạc khống chế bạn.
Ngưá»i bố giàu cá»§a tôi thương nói: “ngưá»i ta nghèo vì há» có những ý tưởng nghèo. hầu hết những ngưá»i nghèo có ý tưởng vá» tiá»n bạc và cuá»™c sống tư bố mẹ cá»§a há». vì chúng ta không được dạy dá»— gi cả vá» tiá»n bạc ở trưá»ng há»c, nên ý tưởng vá» tiá»n bạc được chuyá»n tư bố mẹ sang con cái, qua nhiá»u thế hệ. â€
Mặc dù lúc đó tôi không hiểu tại sao nhà Richie giàu hÆ¡n nhà tôi, nhưng mấy năm sau thì tôi hiểu ra. nhả Richie biết cách bắt tiá»n làm viêc cho há», và há» chuyá»n lại kiến thức đó cho con cái. Richie vẫn Ä‘ang rất giàu và sẽ còn giàu nữa. Ngày nay, bất cứ khi nào chúng tôi gặp lại nhau chúng tôi vẫn là những ngưá»i bạn thân thiết nhất , và đã hÆ¡n bốn mươi năm kể từ khi chúng tôi kết bạn vÆ¡i nhau. Thưá»ng 5 năm chúng tôi má»›i gặp nhau má»™t lần, thế mà cứ như là má»›i gặp nhau hôm qua vậy. Bây giá» tôi đã hiểu tại sao nhà cậu ấy giàu hÆ¡n nhà tôi; tôi thấy cậu chuyá»n đạt lại kiến thức đó cho con mình. Nhưng không những chuyá»n lại cách “kiếm tiá»nâ€, cậu còn chuyá»n đạt lại sức mạnh vá» tiá»n bạc. và đó là sức mạnh vá» tiên bạc… chứ không chỉ tiá»n, khiến ngưá»i ta giàu có. sức mạnh vá» tiá»n bạc – đó là Ä‘iá»u mà tôi muốn quyển sách này chuyá»n đạt lại cho bạn để bạn có thể chuyá»n đạt lai cho con cháu.
NGUỜI GIÀU KHÔNG CẦN TIỀN.
Mặc dù ngưá»i bố giàu cho những đứa con khác cá»§a ngưá»i má»™t khoản tiá»n, nhưng ngưá»i không cho MiKe đồng nào cả, và ngưá»i không trả tiá»n không cho chúng tôi khi chúng tôi làm việc cho ngưá»i. Ngưá»i nói: “cho má»™t đứa trẻ tiá»n, đó là con đã dạy nó làm việc cho đồng tiá»n thay vì há»c cách làm ra đồng tiá»n.â€
Bây giá» tôi không nói là bạn nên bắt con minh làm việc không công. Và tôi cÅ©ng không nói là đừng cho bá»n trẻ tiá»n.tôi sẽ không ngá»› ngẩn đến độ bảo bạn nói vá»›i con cá»§a bạn những gì, vì rằng má»—i đứa trẻ má»—i khác và má»—i nhà má»—i cảnh. Äiá»u tôi Ä‘ang nói là tiá»n bạc đên tù ý tưởng. Có má»™t câu nói rất quen thuá»™c là: “Má»™t cuá»™c hành trình hàng ngàn dặm bắt đầu bằng má»™t bước chân đơn giản.†má»™t câu nói chính xác hÆ¡n sẽ là: “Má»™t cuá»™c hành trình hàng ngàn dặm băt đầu bằng ý tưởng tạo nên cuá»™c hành trình .†Äối vá»›i tiá»n bạc, nhiá»u ngưá»i bắt đầu cuá»™c hành trình trong Ä‘á»i há» bằng những ý tưởng nghèo nàn hoặc nhưng ý tưởng hạn chế há» sau này trong cuá»™c Ä‘á»i.
KHI NÀO BẠN DẠY CON VỀ TIÊN BẠC?
Tôi thưá»ng được há»i: “Ở độ tưổi nào thì tôi nên bắt đầu dạy con vá» tiá»n bạc?â€
Câu trả lá»i cá»§a tôi là: “khi con bạn bắt đầu quan tâm đến tiá»n.â€Tôi có má»™t ngưá»i bạn có đứa con 5 tuổi. Giả dụ tôi có má»™t tá» 5 đôla hoặc má»™t tá» 20 đôla và há»i thằng bé: “con muốn cái nào?†thì thằng bé sẽ chá»n cái nào?Ngưá»i tôi há»i luôn trả lá»i không chút ngập ngừng: “tá» 20 đôla.â€Tôi đáp lại: “Chính xác, thậm chí má»™t đứa trẻ 5 tuổi cÅ©ng hiểu sá»± khác biệt giữa má»™t tá» 5 đôla và 20 đôla.â€
Ngưá»i bố giảu lấy 10 cent má»—i giá» cho việc dạy tôi cách làm giàu. Ngưá»i đã không làm Ä‘iá»u đó chỉ để dạy tôi chuyện tiá»n nong. Tôi yêu cầu được há»c làm giàu, tôi không chỉ muốn há»c vá» tiá»n nong. Nếu đứa trẻ không thật sá»± muốn há»c làm giàu, thì hiển nhiên bài há»c nên khác Ä‘i. má»™t trong những lý do mà ngưá»i bố giàu cho những đứa con khác tiá»n tiêu là vì những đứa trẻ con đó không quan tâm đến chuyện làm giàu, nên ngưá»i đã dạy há» những bài há»c khác vá» tiá»n. Mặc dù những bài há»c khác nhau, ngưá»i vẫn dạy há» có được sức mạnh vá» tiá»n bạc thay vì phí cả Ä‘á»i chạy theo nhu cầu vá» tiá»n bạc. Ngưá»i đã nói: “Con càng nhuá»i tiá»n bao nhiêu thì con càng ít sức mạnh bấy nhiêu.â€
GIá»®A CHÃN TUá»”I VÀ MƯỜI LÄ‚M TUá»”I
Nhiá»u nhà tâm lý giáo dục đã nói vá»›i tôi rằng lứa tuổi từ 9 đến 15 tuổi rất quan trá»ng trong sá»± phát triển cá»§a má»™t đứa trẻ. Tôi không phải là má»™t chuyên gia vá» sá»± phát triển cá»§a trẻ em cho nên hãy xem những lá»i cá»§a tôi như những hướng dẫn chung chung chá»› đừng xem đó như má»™t kinh nghệm chuyên môn. Má»™t chuyên gia từng tiếp súc đã nói rằng ở khoảng 9 tuổi, trẻ con thưá»ng phá vỡ má»™t số Ä‘iá»u mà bố mẹ áp đặt và tá»± tìm cho mình má»™t con đưá»ng riêng. Tôi biết rằng Ä‘iá»u đó đúng vá»›i tôi bởi vì năm nên 9, tôi bắt đầu làm việc vá»›i ngưá»i bố giàu. Tôi muốn thoát khá»i thế giá»›i thá»±c tại cá»§a bố mẹ tôi, nên thế tôi cần má»™t cá tính má»›i.
Má»™t chuyên gia khác đã nói rằng ở độ tuổi này, trẻ con phát triển những gì mà chúng gá»i là “phương pháp để thành côngâ€. Äó chính là ý tưởng cá»§a má»™t đứa trẻ vá» cách mà sẽ tồn tại tốt nhất và thành công. Nói cách khác, nếu má»™t đứa trẻ nghÄ© rằng nó há»c giá»i ở trưá»ng và tốt nghiệp danh dá»± nếu má»™t đứa trẻ không há»c giá»i ở trưá»ng hoặc không thích trưá»ng há»c, đứa trẻ có thể tìm má»™t phương pháp khác.
Chuyên gia này cÅ©ng nêu má»™t số Ä‘iểm đáng chú ý vá» phương pháp để thành công, rằng mâu thuẫn giữa bố mẹ và con cái bắt đầu khi phương pháp để thành công cá»§a má»—i đứa trẻ không giống vá»›i cá»§a bố mẹ. Và những vấn đỠgia đình nảy sinh khi các bậc bố mẹ bắt đầu áp đặt phương pháp cá»§a há» lên con trẻ mà không tôn trá»ng phương pháp cá»§a con. Bố mẹ trước tiên cần phải nắng nghe kỹ lưỡng phương pháp để thành công cá»§a con mình.
Chuyên gia này cÅ©ng rằng nhiá»u ngưá»i lá»›n gặp rắc rối lúc vá» già khi há» nhận ra rằng những phương pháp mà hỠđặt ra cho bon trẻ không thành công đối vá»›i há» nữa. Nhiá»u ngưá»i lá»›n sau đó đã thay đổi công việc hoặc nghá» nghiệp. má»™t số khác thì tiếp tục cố gắng làm cho phương pháp cá»­a mình có hiệu lục trở lại. còn nhưng ngưá»i khác thất vá»ng, nghÄ© là mình đã thất bại trong cuá»™c Ä‘á»i, thay vì nhận ra phương pháp để thành công cá»§a minh đã không còn phù hợp nữa. Nói cách khác, ngưá»i ta thưá»ng hạnh phúc nếu phương pháp cá»§a mình thành công. Ngưá»i ta thưá»ng thấy bât hạnh vá»›i cuá»™c sống nếu cảm thấy mệt má»i vì phương pháp cá»§a mình, hoặc phương pháp đó không còn phù hợp nữa, hoặc phương pháp cá»§a mình không đạt được.

_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhưng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 4


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 4 - 20.4.2008 1530


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta





Bài viết đã đăng: 1625
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: offline Chương 4. Nếu con muốn giàu thì con phải làm bài tập ở nhà


Cả bố mẹ tôi và bố mẹ Mike Ä‘á»u không ngừng nhắc nhở chúng tôi làm bài tập ở nhà. Má»™t lần nữa, sá»± khác biệt ở chá»— há» không đòi há»i phải làm cùng loại bài tập.
“Con làm bài tập ở nhà chưa?†mẹ tôi há»i.T
“Con sẽ làm ngay khi chÆ¡i xong trò này.â€
“Con chÆ¡i đủ rồi đấy! Giá» thì nghỉ Ä‘i và cầm sách vở xem. Nếu con không đạt Ä‘iểm cao thì con sẽ không vào đại há»c được, rồi há» làm sao kiếm được việc làm tốt nổi?â€
“Dạ, dạ. Con sẽ nghỉ chơi nhưng mà để con mua thêm một khách sạn nữa.
“Nghe lá»i mẹ và ngưng chÆ¡i ngay Ä‘i. Bố biết con thích chÆ¡i nhưng đến lúc con phải há»c rồi.â€
Äó là giá»ng cá»§a bố tôi, nghe có vẻ không vui. Tôi biết tôi phải dừng ngay thay vì năn nỉ. Äiá»u này khiến tôi mất mấy ngôi nhà xanh be bé, và tài sản khiến tôi tích góp khi chÆ¡i. Tôi sắp sá»­a thao tác đúng được má»™t dãy phố. Nhưng tôi biết bố tôi nói đúng. Tôi sẽ có má»™t tiết kiểm tra vào ngày mai mà tôi chưa há»c gì cả.
Äó là cái thá»i tôi hoàn toàn bị cá» tỉ phú mê hoặc. Tôi chÆ¡i trò đó từ năm tám tuổi cjp đến năm mưá»i bốn tuổi, khi tôi bắt đầu chÆ¡i bóng cho đội cá»§a trưá»ng trung há»c. Mặc dù không còng chÆ¡i cá» tỉ phú như trước nữa, nhưng không bao giá» tôi bị mất lòng Ä‘am mê vào nó, và má»™t khi tôi đã đủ lá»›n, tôi bắt đầu chÆ¡i trò đó ngoài Ä‘á»i thật.
XÂY NHỮNG TOÀ NHÀ TỪ NGƯỜI BỠGIÀU CỦA TÔI
Sau khi có nhận thức mạnh mẽ và đúng đắn, má»™t trong những toà nhà quan trá»ng nhất để Ä‘i đến sá»± giàu có là bài tập ở nhà.
Có nhiá»u buổi thứ bảy, thay vì rong chÆ¡i cùng bạn bè hay chÆ¡i môn thể thao nào đó thì tôi ngồi lại văn phòng cá»§a ngưá»i bố giàu, há»c ngóc ngách cá»§a việc Ä‘iá»u hành công việc kinh doanh và những kỹ năng cần thiết để trở thành má»™t nhà đầu tư.
Má»™t hôm, ngưá»i bố giàu há»i Mike và tôi: “Các con có biết tại sao ta sẽ luôn giàu hÆ¡n những ngưá»i làm việc cho ta không?â€
Mike ngồi phá»—ng ngưá»i ra má»™t lúc, rà soát trong đầu để tìm câu trả lá»i xác đáng nhất. Cuối cùng, tôi đánh bạo trình bày câu trả lá»i mà tôi nghÄ© là hiển nhiên. “Bởi vì bố làm ra nhiá»u tiá»n hÆ¡n há»â€, tôi nói
“Ừ, Mike nói, gật đầu tán thành.†Bố làm chá»§ công ty, và bố quyết định trả lương cho bố bao nhiêu và há» bao nhiêu.â€
Ngưá»i bố giàu lắc lư ngưá»i trên ghế, mỉm cưá»i. â€œÄÆ°á»£c đúng là ta quyết định trả lương cho má»—i ngưá»i bao nhiêu. Nhưng sá»± thật là ta được trả lương thấp hÆ¡n nhân viên cá»§a ta.â€
Cả Mike và tôi nhìn ngưá»i bố giàu sá»­ng sốt. “Nếu bố làm chá»§ công việc kinh doanh này, htì sao lại có nhân viên nào được trả lương hÆ¡n bố được?†Mike há»i.
Ngưá»i đáp: “Bởi vì khi con má»›i khởi nghiệp, tiá»n mặt luôn eo hẹp, và ngưá»i chá»§ thưá»ng là ngưá»i cuối cùng được lãnh lương.â€
“à bố là nhân viên luôn là ngưá»i được lãnh lương trước tiên?†Mike há»i.
Ngưá»i bố giàu gật đầu. “Äúng như vậy. Và không chỉ há» lãnh lương trước tiên mà há» còn lãnh lương trước ta.â€
“Nhưng tại sao lại như vậy?†tôi há»i. “Tại sao lại làm chá»§ má»™t doanh nghiệp nếu bố lãnh lương sau cùng và bết bát nhất?â€
“Bởi vì đó là những gì má»™t chá»§ doanh nghiệp thưá»ng cần phải làm trước tiên nếu anh ta muốn xây dá»±ng má»™t doanh nghiệp thành công.â€
“Äiá»u đó thật là vô lý,†tôi đáp. “Bố hãy cho con biết tại sao bố làm như vậy Ä‘i?â€
“Bởi vì những nhân viên làm việc vì tiá»n, và ta làm việc để xây dá»±ng má»™t tài sản.â€
“Cho nên khi doanh nghiệp này phát triển hÆ¡n. Lương cá»§a bố tăng lên?â€
“Có thể đúng hoặc không. Ta nói Ä‘iá»u này bởi vì ta muốn các con biết được sá»± khác biệt giữa tiá»n và tài sản. Ta có thể hoặc không tá»± trả lương cho mình cao hÆ¡n vá» sau, và ta không làm lụng cá»±c khổ vì tiá»n lương. Ta làm việc để xây dá»±ng cá»™t tài sản tăng vá» mặt giá trị. Có lẽ ngày nào đó ta bán doanh nghiệp này lấy hàng triệu đô la, hoặc má»™t ngày nào đó ta sẽ thuê má»™t chá»§ tịch Ä‘iá»u hành nó cho ta, và ta xây dá»±ng doanh nghiệp khác.â€
“Vậy là đối vá»›i bố, xây dá»±ng má»™t doanh nghiệp là xây dá»±ng cá»™t tài sản. Và tài sản đối vá»›i bố quan trá»ng hÆ¡n là tiá»n bạc,†tôi nói, cố hết sức hiểu được sá»±c khác biệt tài sản và tiá»n bạc.
“Äúng rồi. Và đó là lý do thứ hai ta lãnh lương ít hÆ¡n là vì ta đã có những nguồn thu nhập khác.â€
“à bố là bố có tiá»n từ những tài sản khác?â€
Má»™t lẫn nữa ngưá»i bố giàu lại gật đầu, “Và đó là lý do ta luôn há»i các con câu há»i đầu tiên, tại sao ta luôn giàu hÆ¡n nhân viên ta, bất chấp những ai kiếm tiá»n nhiá»u nhất từ lương? Ta Ä‘ang cố hết sức dạy các con má»™t bài há»c quan trá»ng.â€
“Bố há»c gì vậy?â€
“Bài há»c là, con không làm giàu ở chá»— làm. Con làm giàu ở nhàâ€
“Con không hiểu,†tôi than. “à bố là gì, bố làm giàu ở nhà sao?â€
“Ừ, ở chá»— làm con kiếm tiá»n. Và ở nhà con quyết định con sẽ làm gì vá»›i số tiá»n cá»§a con. Con làm gì vá»›i số tiá»n cá»§a con sau khi con kiếm ra nó sẽ làm con giàu hay nghèo.â€
“Nó giống như bài tập con làm ở nhà,†Mike nói.
“Ừ, đúng như thế! Äó là từ ta muốn gá»i. Ta gá»i việc làm giàu là làm bài tập ở nhàâ€
“Nhưng bố con Ä‘em má»™t đống bài tập ở nhà,†tôi nói nhắn nhá»§ như thế. “Mà nhà con có giàu đâu?â€
“Ừ, bố con Ä‘em công việc vá» nhà, nhưng ông thá»±c sá»± không làm bài tập ở nhà cá»§a ông. CÅ©ng giống như mẹ con làm việc nhà… đó không phải là dạng bài tập mà ta muốn nói.â€
“Hay làm việc vưá»n,†tôi gật đầu.
“Ừ có sá»± khác nhau việc làm vưá»n, những bài tập con Ä‘em vá» nhà làm, và công việc bố Ä‘em vá» nhà làm.†Rồi ngưá»i bố giàu nói cho tôi Ä‘iá»u tôi không bao giá» quên: “Sá»±c khác nhau cÆ¡ bản giữa ngưá»i giàu, nghèo và trung lưu là há» làm gì trong lúc rảnh.â€
“Thá»i gian rảnh cá»§a há»,†tôi nói vá»›i giá»ng hồ nghi. “à bố là gìâ€
Ngưá»i mỉm cưá»i vá»›i Mike và tôi má»™t lúc, rồi há»i: “Các con biết công việc kinh doanh khách sạn này từ đâu? Các con nghÄ© rằng doanh nghiệp này từ trên trá»i rÆ¡i xuống không?â€
“Không,†Mike nói: “Bố mẹ bắt đầu doanh nghiệp này từ bàn ăn nhà ta. Äó là nÆ¡i tất cả má»i doanh nghiệp cá»§a bố bắt đầu kinh doanh mấy năm trước đúng không?â€
Mike gật đầu: “Dạ con nhá»›. Äó là ngày tháng khó khăn cá»§a gia đình nhà ta. Chúng ta có quá ít tiá»n.â€
“Và hiện nay chúng ta đã có bao nhiêu cá»­a hàng rồi?â€
“Chúng ta có năm.â€
“Và có bao nhiêu khách sạn?â€
“Bảy ạ!â€
Khi ngồi nghe, tôi bắt đầu hiểu má»™t chút vá» những sá»± phân biệt má»›i mẻ. “Cho nên lý do khiến bố kiếm tiá»n ít hÆ¡n từ khách sạn này là bố có thu nhập từ doanh nghiệp khác?â€
“Äó là má»™t phần cá»§a câu trả lá»i. Phần còn lại trong bàn cá» tá»· phú. Các con hiểu biết rằng cá» tá»· phú là bài tập tốt nhất mà con phải làm.â€
“Cá» tỉ phú ư?†tôi mỉm cưá»i há»i. Tôi có thể vẫn nghe thấy giá»ng mẹ tôi bảo tôi dẹp bàn cá» Ä‘i để làm bài tập ở nhà. “à bố là sao, cá» tá»· phú là bài tập ở nhà ư?â€
“Äể ta cho con thấy,†ngưá»i bố giàu vừa nói vừa mở trò chÆ¡i được ưa thích nhất trên thế giá»›i. “Äiá»u gì xảy ra khi con Ä‘i được má»™t vòng?â€
“Con kiếm được 200 $,†tôi đáp.
“Nên má»—i khi con Ä‘i được má»™t vòng, cÅ©ng giống như con tích góp tiá»n lương. Äúng không?â€
“Dạ. Con đoán vậy,†Mike nói.
“Và để thắng cuá»™c, các con phải làm gì?†ngưá»i bố giàu há»i.
“Con phải mua bán bất động sản,†tôi nói.
“Äúng vậy. Và mua bất động sản là bài tập ở nhà cá»§a con. Äó là Ä‘iá»u khiến con giàu lên chứ không phải tiá»n lương.â€
Mike và tôi ngồi im má»™t lúc lâu. Cuối cùng tôi đánh bạo há»i má»™t câu: “Có phải bố Ä‘ang nói tiá»n lương cao không làm cho bố giàu?â€
“Äúng rồi. Tiá»n lương không làm cho bạn giàu. Chính việc con làm vá»›i tiá»n lương má»›i làm cho con giàu, nghèo hay trung lưu.â€
“Con không hiểu,†tôi nói: “Bố con luôn nói rằng nếu bố được tăng lương cao hÆ¡n, thì nhà con sẽ giàu.â€
“Và đó là Ä‘iá»u mà má»i ngưá»i Ä‘á»u nghÄ©. Nhưng thá»±c tế ngưá»i ta càng kiếm được nhiá»u tiá»n thì há» càng lún sâu vào nợ nần. Cho nên há» làm việc cật lá»±c hÆ¡n.â€
“Tại sao thế ạ?†Tôi há»i.
“Chính vì những gì con làm ở nhà, làm trong thá»i gian rảnh. Hầu hết má»i ngưá»i có má»™t kế hoạch nghèo nàn hoặc má»™t công thức nghèo nàn đối vá»›i tiá»n bạc cá»§a há» sau khi há» kiếm được.â€
“Vậy thì ta phải tìm công thức hay nhất để làm giàu được tìm thấy ngay trên bàn cở tá»· phú,†ngưá»i bố giàu nói, chỉ vào bàn cá».
“Công thức nào cÆ¡?†tôi há»i.
â€œÄÆ°á»£c làm sao con chÆ¡i thắng?â€
“Con mua má»™t vài hecta bất động sản, rồi con bắt đầu đặt những ngôi nhà lên đó,†Mike trả lá»i.
“Bao nhiêu ngôi nhà?â€
“Bốn ạ,†tôi nói. “Bốn ngôi nhà màu xanh.â€
“Tốt! và sau khi con đã có bốn ngôi nhà xanh, con làm gì nữa?â€
“Con đổi bốn ngôi nhà xanh lấy má»™t khách sạn màu Ä‘á»,†tôi nói.
“Và đó là má»™t trong những công thức để giàu to. Ngay tại đây, trên bàn cá» tá»· phú, con có má»™t trong những công thức làm giàu trên thế giá»›i. Äó là má»™t công thức mà nhiá»u ngưá»i làm theo để giàu hÆ¡n cả giấc mÆ¡ hoang đưá»ng nhất cá»§a há».â€
“Bố Ä‘ang đùa vá»›i con,†tôi nóivá»›i má»™t chút hồ nghi. “Không thể đơn giản như thế được.â€
â€œÄÆ¡n giản như vậy đó,†ngưá»i bố giàu xác nhận. “Ta đã kiếm tiá»n trong nhiá»u năm từ công việc kinh doanh cá»§a ta và chỉ mua bất động sản. Rồi việc ta làm là sống hẳn bằng thu nhập từ bất động sản và tiếp tục xây dá»±ng doanh nghiệp. Ta càng kiếm được nhiá»u tiá»n từ doanh nghiệp thì ta càng đầu tư vào bất động sản. Äó là công thức làm giàu cho nhiá»u ngưá»i.â€
“Vậy nếu nó đơn giản như vậy, tại sao ngưá»i ta không đầu tư bắt chước Ä‘i?†Mike há»i.
“Bởi vì há» không làm bài tập ở nhà cá»§a há»,†ngưá»i bố giàu đáp.
“Không,†ngưá»i bố giàu nói. “Nhưng nó là công thức rất hay giúp nhiá»u ngưá»i làm giàu hàng thế ká»· nay. Nó đúng vá»›i vua chúa, và ngày nay nó vẫn đúng. Chỉ có Ä‘iá»u khác biệt là con không cần là quý tá»™c má»›i làm chỉ được bất động sản.â€
“Cho nên bố đã chÆ¡i cá» tỉ phú ngoài Ä‘á»i thá»±c? Mike há»i.
Ngưá»i bố giàu gật đầu. “Nhiá»u năm trước, khi ta còn là má»™t cậu bé chÆ¡i cá» tỉ phú, ta quyết định rằng kế hoạch làm giàu cá»§a ta là xây dá»±ng doanh nghiệp và rồi lấy doanh nghiệp mua bất động sản. Và đó là tất cả những gì ngưá»i ta làm. Thậm chí khi chúng ta có rất ít tiá»n, ta vẫn mua được bất động sản.â€
“Có nhất thiết là mua bất động sản không?†tôi há»i.
“Không. Nhưng khi con lá»›n lên và bắt đầu hiểu sức mạnh cá»§a các tập Ä‘oàn và luật thuế, con sẽ không hiểu tại sao bất động sản là má»™t trong những món há»i nhất.â€
“Bố còn có thể đầu tư vào đâu nữa?†Mike há»i.
“Nhiá»u ngưá»i thích cổ phiếu và trái phiếu.â€
“Bố có trái phiếu không?†tôi há»i.
“DÄ© nhiên là có rồi. Nhưng vẫn có nhiá»u bất động sản hÆ¡n.â€
“Tại sao?†tôi há»i.
“Tại vì ngân hàng cá»§a ta sẽ cho ta vay tiá»n để mua bất động sản nhưng lại nhăn nhóâ€khó khăn khi cho ta vay để mua cổ phiếu.Cho nên ta có thể nhân tiá»n cá»§a mình lên tốt hÆ¡n bằng bất động sản ,và luật thuế ưu ái cho bất động sản hÆ¡n .Nhưng chúng ta Ä‘ang gú lại Ä‘iểm mấu chốt.,,
“Äiểm mấu chốt là gì ạ’’ tôi há»i.
“Äiểm mấu chốt là,con làm giàu là ở nhà chú không phải ở chá»— làm.Ta thá»±c sá»± muốn các con hiểu Ä‘iá»u đó.Ta không quan tâm các con mua bất động sản hay cổ phiếu, trái phiếu hay xây dá»±ng má»™t doanh nghiệp. Ta chỉ quan tâm là các con hiểu được hầu hết má»i ngưá»i không làm giàu ở chá»— làm. Há» làm giàu ở nhà bằng cách làm bài tập ở nhà cá»§a há»â€.
“Con đã hiểu rồi†tôi nói.
“Vậy khi bố xong việc ở khách sạn tại đây thì bố Ä‘i đâu tiếpâ€
“Rất vui vì con đã há»i†ngưá»i bố giàu nói. “Äi thôi. Hãy ra xe và chá» ta lấy xe nhé ta sẽ cho con thấy nÆ¡i ta đến sau khi xong công việcâ€
Mấy phút sau, chúng tôi đến má»™t vùng đất rá»™ng vá»›i ngôi nhà xây cạnh nhau. “Äây là 20 mẫu anh (khoảng 8hects) bất động sản cÆ¡ bản cá»§a taâ€.
“Bất động sản cÆ¡ bản?†Tôi bá»™p chá»™p há»i. Có lẽ tôi má»›i 20 tuổi, nhưng tôi nhìn là biết má»™t khu cho thuê giá thấp. “Chá»— này thật kinh khá»§ng.â€
â€œÄÆ°á»£c, để ta giải thích cho con nghe. Hãy nghÄ© những ngôi nhà này như những ngôi nhà màu xanh trong nhà tỉ phú. Các con thấy chưa.â€
Mike và tôi chầm chậm gật đầu cố hết sức mưá»ng tượng ra. Những ngôi nhà không gá»n gàng sạch sẽ như những ngôi nhà trong bàn cá». “Vậy những khách sạn màu đỠđâuâ€. Chúng tôi gần như đồng thanh há»i.
Rồi sẽ có. Nhưng nó không phải là má»™t khách sạn màu Ä‘á». Mấy năm nữa thị trấn nhá» bé cá»§a ta sẽ phát triển theo hướng này. Thành phố đã thông báo kế hoạch xây dá»±ng má»™t sân bay ở đầu kia ở mảnh đất này.
Cho lên những ngôi nhà và mảnh đất này sẽ nằm giữa thị trấn và sân bay.
Con hiểu ra rồi. Rồi khi thá»i Ä‘iểm đến ta sẽ phá tất cả ngôi nhà cho thuê này ra và chuyển mảnh đất này thành khu công nghiệp nhẹ. Và rồi ta sẽ kiểm soát má»™t trong mảnh đất giá trị cá»§a thị trấn này.
“Rồi bố sẽ làm gìâ€.
Ta sẽ theo công thức giống như vậy. Ta sẽ mua thêm những ngôi nhà màu xanh và khi thá»i Ä‘iểm đến chuyển chúng thành khách sạn màu đỠhoặc má»™t khu công nghiệp nhẹ hoặc má»™t khu dân cư hoặc bất cứ thứ gì mà thành phố cần vào lúc đó. Ta không phải là ngưá»i thông thái lắm, nhưng ta biết cách theo Ä‘uổi má»™t kế hoạch thành công. Ta làm việc vất vả, và làm bài tập ở nhà cá»§a mình.â€
Khi Mike và tôi mưá»i hai tuổi, ngưá»i bố giàu bắt đầu trở thành má»™t trong những ngưá»i giàu nhất Hawaii. Không tẩu được mảnh đất công nghiệp đó, Ngưá»i bố giàu còn tậu được cả má»™t mảnh đất ở bãi biển, bằng cách áp dụng công thức giống như vậy. Ở tuổi 34, ngưá»i đã chuyển tiếng tăm má»™t doanh nhân không tiếng tăm thành má»™t doanh nhân giàu có, đầy quyá»n lá»±c.
Trong cuốn tập 1, bài há»c làm giàu cá»§a ngưá»i bố giàu là không làm việc vì tiá»n, thay vào đó ngưá»i bố giàu bắt đồng tiá»n làm việc vì mình. Tôi cÅ©ng đã biết vá» Ray Kroc, ngưá»i sáng lập tập Ä‘oàn MacDonald’s, ngưá»i đã phát biểu: “Tôi không ở trong ngành kinh doanh hamburger. Công việc cá»§a tôi là bất động sản. “Như má»™t thằng nhóc nhá» tuổi, tôi sẽ luôn nhá»› tác động cá»§a việc so sánh bài há»c vá» bàn cá» tá»· phú vá»›i bài há»c trong cuá»™c Ä‘á»i thá»±c đến ngưá»i bố giàu và nhiá»u ngưá»i khác. Sá»± giàu có cá»§a há» thá»±c sá»± đạt được từ những gì ngưá»i bố giàu gá»i là “làm bài tập ở nhà cá»§a há»â€. Äối vá»›i tôi, ý tưởng giàu có đạt được ở nhà chứ không phải ở chá»— làm là má»™t bài há»c từ ngưá»i bố giàu. Bố ruá»™t tôi đã Ä‘em vá» nhà hàng đống công việc cá»§a cÆ¡ quan, nhưng ngưá»i đã làm rất ít bài tập ở nhà.
Khi tôi từ Việt Nam vá» năm 1973, tôi lập tức đăng ký má»™t khoá há»c đầu tư bất động sản mà tôi thấy quảng cáo trên Tivi. Há»c phí 385 đô la. Khoá há»c đó làm cho vợ chồng tôi thành tá»· phú, và thu nhập từ bất động sản mà chúng ta đã mua bằng cách sá»­ dụng công thức mà khoá há»c đó dạy đã Ä‘em lại cho chúng tôi sá»± tá»± do.
Vợ chồng tôi không cần phải làm việc nữa vì có thu nhập cố định từ việc đầu tư vào bất động sản. Cho nên khoá há»c 385 đô la đó đã trả lại cho tôi những thứ còn quan trá»ng hÆ¡n tiá»n bạc. Thông tin thu được từ khóa há»c đó đã Ä‘em lại cho vợ chồng tôi những thứ còn quan trá»ng hÆ¡n là công việc an phận thá»§ thưá»ng. Nó đã Ä‘em lại cho chúng ta sá»± đảm bảo và tá»± do vá» tài chính. Chúng tôi làm việc vất vả tại chá»— làm và chúng tôi cÅ©ng làm bào tập ở nhà cá»§a mình.
Như ngưá»i bố giàu đã nói khi chÆ¡i cá» tá»· phú vá»›i Mike và tôi: “Các con không giàu lên ở chá»— làm, các con làm giàu lên ở nhà.â€

TRÃ’ CHÆ I ÄÃ’I HỎI NHIỀU HÆ N MỘT NÄ‚NG KHIẾU
Bố ruá»™t tôi cÅ©ng hiểu là tôi cần má»™t sá»± khích lệ, má»™t phấn thưởng khi há»c xong. Ngưá»i bố thông thái để biết rằng bảo tôi “Hãy đến trưá»ng lấy Ä‘iểm cao để có thể làm việc làm ổn định†không phải là động lá»±c thúc đẩy tôi yêu thích trưá»ng há»c. ngưá»i biết là tôi cần há»c những gì tôi muốn há»c, há»c theo cách tốt nhất đối vá»›i mình, và tôi cần có má»™t phần thưởng khuyến khích cho việc há»c cá»§a mình. Mặc dù Ngưá»i không thích chÆ¡i cá» tỉ phú hàng tiếng đồng hồ vá»›i ngưá»i bố giàu, nhưng Ngưá»i vẫn thông thái đủ để biết rằng tôi Ä‘ang chÆ¡i vì những lợi ích tôi có thể đạt được từ trò chÆ¡i đó. Ngưá»i biết tôi có thể nhìn thấy tương lai mình. Äó là lý do Ngưá»i nói: “Hãy đến trưá»ng và nhìn thế giá»›i, nhưng nếu con đậu vào má»™t trưá»ng dạy há»c cho con vá» cả thế giá»›i, con sẽ thích việc há»c cá»§a mình.â€
Bố không nhận ra rằng ý tưởng này sẽ bám chặt vào đầu tôi. Äối vá»›i ngưá»i, du hành vòng quanh thế giá»›i để biết chÆ¡i cá» tá»· phú không có ý nghÄ©a gì cả. Nhưng đến khi ngưá»i thấy tôi thắp sáng ý tưởng vòng quanh thế giá»›i để há»c, Ngưá»i bắt đầu khuyến khích tôi. Ngưá»i tìm ra Ä‘iá»u gì đó thu hút tôi. Ngưá»i bắt đầu Ä‘em nhiá»u sách vá» Ä‘i biển và du hành vòng quanh thế giá»›i… và Ngưá»i sá»­ dụng những gì tôi có thể thấy hoặc Ä‘ang bắt đầu thấy qua cá» tá»· phú như má»™t sá»± khích lệ tôi há»c tiếp và chăm chỉ hÆ¡n. Ngày nay tôi Ä‘i quanh thế giá»›i chÆ¡i cá» tá»· phú bằng tiá»n thật. Mặc dù kỹ năng Ä‘á»c viết cá»§a tôi không tốt lắm, nhưng tôi đã Ä‘á»c và viết khá hÆ¡n vì ngưá»i bố thầy giáo cá»§a tôi đủ thông thái tìm ra môn há»c tôi thích thay vì buá»™c tôi há»c môn tôi không ưa.
PHƯƠNG PHÃP ÄỂ THÀNH CÔNG
Má»™t trong những Ä‘iá»u quan trá»ng nhất tôi đã há»c từ cá» tỉ phú là phương pháp để thành công. Tôi biết mình phải mua bốn căn nhà màu xanh rồi chuyển nó thành má»™t khách sạn màu Ä‘á», nhưng tôi đã không biết phải làm như thế nào. Nói cách khác, ở đỠtuổi chín và mưá»i lăm tuổi, tôi đã há»c được rằng mình không có năng khiếu há»c tập như Andy Kiến bạn tôi. Khi tôi tìm ra công thức trên bàn cá», rồi tiến lên và thá»±c sá»± nhìn thấy, chạm vào và cảm nhận được những ngôi nhà màu xanh cá»§a ngưá»i bố giàu, tôi đã phát hiện ra những phương pháp để thành công cho mình. Tôi biết phương pháp ngá»i bố nghèo là há»c hành chăm chỉ, làm việc cần mẫn để có công việc ổn định và ngồi cả ngày trong phòng làm việc – không phải là má»™t phương pháp giành cho tôi. Vậy cÅ©ng may. Nhưng tôi đã nói, má»—i đồng xu Ä‘á»u có hai mặt. Mặt rá»§i ở chá»—15 tuổi, những lá»i doạ dẫm như “Nếu con không chăm chỉ há»c hành thì con sẽ không thành công dược,†đã có ảnh hưởng má»™t chút và thúc đẩy tôi há»c môn mà tôi không muốn há»c.
Khi tôi nhìn vào Ä‘iểm kiểm tra thấp nhất cá»§a bá»n trẻ ngày nay, tôi tin rằng vì không ai cho há»c sinh lý do hào hứng để há»c hành chăm chỉ mà chỉ dừng ở việc ép buá»™c chúng há»c.Tôi nghÄ© nhiá»u bạn trẻ sẽ quan tâm hÆ¡n đến việc há»c nếu hỠđược chÆ¡i cá» tỉ phú ngay từ năm lá»›p má»™t. Nếu má»™t đứa trẻ muốn trở thành tỉ phú, bạn vẫn có thể cung cấp cho chúng cùng má»™t chương trình há»c như khi tôi còn là má»™t đứa trẻ. Äứa trẻ có lẽ thá»±c sá»± sẵn lòng há»c há»i Ä‘iá»u đó, bởi vì phần thưởng cuối cùng là sá»± hào hứng và bõ công há»c há»i.
Bằng cách chÆ¡i cá» tir phú, tôi đã tìm ra phương pháp thành công cá»§a mình. Tôi có thể thấy tương lai cá»§a tôi vào cuối cùng cuá»™c chÆ¡i. Má»™t khi tôi biết mình có thể làm được, tôi rất muốn thành má»™t tỉ phú. Äối vá»›i tôi Ä‘iá»u đó thật hào hứng và tôi sẵn sàng há»c để đạt được Ä‘iá»u đó. Tôi không có tư tưởng tìm má»™t công việc đảm bảo hay má»™t công ty hoặc chính phá»§ lo cho Ä‘á»i tôi. Vào tuổi 15, tôi biết mình chắc chắn sẽ giàu. Tôi không chỉ nghÄ© vậy, tôi biết là như vậy. Khi tôi biết Ä‘iá»u đó tư tưởng cá»§a tôi được nâng cao.
Ngưá»i bố nhà giáo cá»§a tôi có thể thấy rằng tôi đã há»c tốt nhất bằng cách làm thay vì nghe và Ä‘á»c. ngưá»i khuyến khích ước mÆ¡ du hành vòng quanh thế giá»›i cá»§a tôi và kết hợp những ước mÆ¡ đó vá»›i cá» tỉ phú. Ngưá»i không quan tâm đến Ä‘iểm số cá»§a tôi có vào được má»™t ngôi trưá»ng thanh thế. Ngưá»i chỉ quan tâm đến việc tôi ở lại trưá»ng, lấy bằng đại há»c và quan trá»ng là há»c tiếp.
DẠY Dá»– NHá»®NG ÄỨA TRẺ GIÀU CÓ VÀ THÔNG MINH
Vào đầu năm 2000, má»™t trong những công ty hàng đầu mạng lưới Marketing đã má»i tôi đến nói chuyện vá»›i ngưá»i mà há» gá»i là “thế hệ tiếp nối†vỠđầu tư. Tôi không biết há» là những ngưá»i thế nào và chỉ được biết rằng há» là những ngưá»i trẻ có bố mẹ thành công trong tiếp thị kinh doanh. Khi tôi há»i tại sao há» cần há»c vỠđầu tư, câu trả lá»i là: “Bởi vì hầu hết các bạn trẻ sẽ được thừa kế công việc kinh doanh hàng triệu dola, và có khi hàng tỉ đô. Chúng tôi đã và Ä‘ang dạy há» những kỹ năng kinh doanh, và hiện nay chúng tôi cần ông dạy há» những kỹ năng đầu tư.†Vá»›i câu trả lá»i đó, tôi biết tại sao tôi được má»i nói chuyện vá»›i há».
Tôi có hai ngày ở má»™t khu nghỉ mát để nói chuyện vá»›i 73 bạn trẻ, tuổi 15 đến 35, vá» tầm quan tròn cá»§a đầu tư. Thật dá»… chụi vì không có câu há»i đại loại như: “Tôi đào đâu ra tiá»n đầu tư?†ngưá»i bố giàu cá»§a tôi từng nói: “Chỉ có hai dạng vá» vấn đỠtiá»n bạc. Má»™t là không đủ tiá»n, và hai là quá dư tiá»n.†Và những bạn trẻ này gặp phải vấn đỠthứ hai.
Vào ngày thứ hai, tôi đã để ý thấy những bạn trẻ này quá khác biệt. Há» không giống như bạn trẻ khác tôi từng gặp trước đây. Những bạn trẻ tuổi đôi mươi này cÅ©ng có thể tổ chức buổi nói chuyện vá» tiá»n bạc, kinh doanh, và đầu tư như những ngưá»i trưởng thành nói chuyện vá»›i nhau chứ không phải như những bạn trẻ nói chuyện vá»›i ngưá»i lá»›n. Tôi đủ già để sinh ra há», và tôi thưá»ng cảm thấy như thể là mình Ä‘ang nói chuyện vá»›i ngưá»i ngang hàng qua má»™t bàn há»p lá»›n. Rồi tôi nhận thấy các bạn trẻ này được lá»›n lên trong môi trưá»ng kinh doanh, nhiá»u ngá»i trong đó Ä‘ang quản lý lưu lượng tiá»n mặt khá lá»›n những mục đầu tư còn lá»›n hÆ¡n cả tôi. Tôi cảm thấy đúng và nhá» bé, vì sá»± giàu có há» Ä‘ang sở hữu chứ không phải vì sá»± kiêu kỳ cá»§a há». Há» không chỉ thoải mái vá»›i ngưá»i lá»›n mà há» còn thoải mái nói chuyện vá»›i ngưá»i lá»›n vá» tiá»n bạc và kinh doanh. Tôi đã từng gặp má»™t số bạn trẻ trước đây, má»™t số chỉ có 14 tuổi, đứng trước 40.000 ngưá»i và Ä‘á»c diá»…n văn rung động cả phòng.
Khi tôi trở vá» sân bay, tôi nhận thấy rằng ngưá»i bạn thân nhất cá»§a tôi, Mike cÅ©ng đã được truyá»n đạt nhiá»u kinh nghiệm như vậy. Tôi nhận ra rằng anh đã há»c chăm chỉ hÆ¡n ở trưá»ng đại há»c vì phần thưởng cuối khoá há»c ở trưá»ng là má»™t công việc kinh doanh hàng triệu đô. Tôi nhận ra rằng tôi cÅ©ng có may mắn có được má»™t ngưá»i bố, đã làm việc ở nhà và có thá»i giá» dạy dá»— con trai cá»§a Ngưá»i và tôi những kỹ năng sống có thể áp dụng trong thá»±c tế.
Khi tôi bảo ngưá»i ta cân nhắc đến việc kinh doanh tại nhà - bất kỳ việc gì, từ má»™t mạng lưới tiếp thị cho đến má»™t chuá»—i cá»­a hàng đến việc gì ta có thể tá»± khởi nghiệp được – tôi có ý nói đến những bạn trẻ trên ngá»n núi đó.
Trong lịch sá»­ rất nhiá»u ngưá»i trên thế giá»›i giàu có bằng cách khởi nghiệp ngay tại nhà. Henry Force, Michael Dell,…

_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhưng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 5


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 4 - 20.4.2008 21:15:50


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta





Bài viết đã đăng: 1625
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: offline Chương 5 Con bạn sẽ cần bao nhiêu phương pháp để thành công?


Nhìn lại cuá»™c Ä‘á»i cá»§a ngưá»i bố giàu và ngưá»i bố nghèo, tôi nhận ra ai thành công hÆ¡n ai đơn giản vì ngưá»i đó có nhiá»u phương pháp để thành công hÆ¡n.
Bạn cá»§a tôi – Adrrian – đã làm việc nhiá»u năm cho tập Ä‘oàn lá»›n và vào đầu năm 1990 cô đã nghỉ việc. Vá»›i sá»± cầu tiến và muốn tá»± mình kinh doanh, Adrian đã mua lại quyá»n kinh doanh má»™t đại lý du lịch bằng tiá»n để dành và tiá»n nghỉ việc từ công ty cÅ©. Khi cô Ä‘iá»u hành đại lý cá»§a mình, các công ty hàng không bắt đầu cắt giảm tiá»n hoa hồng trên má»—i vé mà đại lý bán được. Tiá»n hoa hồng trước kia là 800$, nay chỉ còn 100$, thậm chí có lúc 50$. Cô Ä‘ang đối mặt vá»›i việc đóng cá»­a đại lý, và lần này cô hết sạch tiá»n tiết kiệm và không nhận được xu nào tiá»n nghỉ việc từ đại lý cá»§a mình. Cô Ä‘ang rao bán đại lý du lịch cá»§a mình, nhưng giá cả cá»§a nó đã sụt thê thảm vì hoa hồng giảm.
Tôi tin rằng má»™t trong những đại lý khiến cho Adrian túng thiếu lúc vá» già là cô không đủ phương pháp để thành công chuẩn bị sẵn cho cuá»™c Ä‘á»i . Andrian không phải là ngưá»i duy nhất tôi biết Ä‘ang phải chật vật bởi vì cô thiếu phương pháp để thành công. Có nhiá»u ngưá»i há»c giá»i nhưng ra trưá»ng không tìm phương pháp để thành công.
CON BẠN CẦN 3 PHƯƠNG PHÃP TÓI THIỂU ÄỂ THÀNH CÔNG
Có 3 phương pháp cÆ¡ bản mà má»™t đứa trẻ cần phải há»c để thành công trong việc và tài chính trên đưá»ng Ä‘á»i:
Má»™t phương pháp trong há»c tập
Một phương pháp trong công việc
Một phương pháp trong tài chíng
PHÃT HUY MỘT PHƯƠNG PHÃP ÄỂ THÀNH CÔNG TRONG HỌC TẬP
Giai Ä‘oạn từ lúc má»›i sinh ra đến 15 tuổi rất quan trá»ng; đó là thá»i gian trẻ con tìm kiếm và phát huy má»™t phương pháp để thành công trong há»c tập cá»§a mình. Nếu má»™t đứa trẻ thích thú há»c hành có kết quả tốt thì đứa trẻ đó sẽ pháp huy được phương pháp há»c giá»i. Nếu trẻ chật vật trong những năm đầu Ä‘á»i thì chúng sẽ tá»± tin mặc cảm vá»›i bạn bè cùng trang lứa và những năm cắp sách tá»›i trưá»ng là má»™t cá»±c hình. Äứa trẻ có cảm thấy mình “ngu xuẩn†và thấy không thể sống nổi trong hệ thống giáo dục. Chúng bắt đầu bị gán những biệt danh tệ hại như “Chậm phát triển†thay vì được gá»i bằng những từ mỹ miá»u như “tài năngâ€, “sáng láng†hay “có năng khiếuâ€. Là má»™t ngưá»i lá»›n tôi ghét cho những biệt danh xấu. Bạn có nghÄ© những đứa trẻ 11, 12 tuổi thích những biệt danh như vậy?
Hệ thống đánh giá kết quả há»c tập là má»™t lý do nữa để trẻ thấy ít an toàn vá» mặt giáo dục. Trên đồ thì cá»§a hệ thống, nếu có 10 đứa trẻ thì có 2 đứa trẻ lên đưá»ng cong, 2 đứa đáy đưá»ng cong, 6 đứa ở giữa. Thông thưá»ng, trong các cuá»™c kiểm tra năng lá»±c há»c tập, tôi thưá»ng đánh giá là thuá»™c 2% ở trên vá» tiá»m năng nhưng 2% thuá»™c ở dưới Ä‘iểm số. Ngưá»i bố nhà giáo cá»§a tôi thưá»ng đánh giá: “Há»c sinh đúng là má»™t hệ thống loại trừ hÆ¡n là má»™t hệ thống giáo dục.†Vá»›i tư cách là má»™t ngưá»i bố, ông có trách nhiệm giữ cho tôi được an toàn vá» tinh thần cảm xúc, và giúp tôi tránh khá»i hệ thống loại trừ.
Sá»° THAY Äá»”I NÄ‚M CHÃN TUá»”I
Triết lý giáo dục cá»§a nhà giáo dục hàng đầu – Rudolf Steiner – đã kết hợp chặt chẽ trong các trưá»ng há»c Waldorf, được đánh giá là má»™t trong những hệ thống trưá»ng há»c phát triển nhanh nhất thế giá»›i hiện nay. Steiner thưá»ng nói và viết vỠ“sá»± thay đổi năm chín tuổiâ€. Sá»± khám phá cá»§a ông là khoảng độ 9 tuổi, trẻ em bắt đầu tách khá»i tính cách cá»§a bố mẹ và tá»± hình thành tính cách cá»§a mình. Steiner đã khám phá ra rằng đây thưá»ng là má»™t giai Ä‘oạn trẻ con cảm thấy cô độc. Äứa trẻ bắt đầu tìm kiếm “cái tôi†cá»§a nó trong cái “chúng tôi, chúng ta†cá»§a gia đình. Trong giai Ä‘oạn này, đứa trẻ cần há»c những kỹ năng sống thá»±c tế. Vì lý do này, những đứa trẻ há»c tập ở hệ thống Wanldorf vào độ tuổi này sẽ dạy trồng vưá»n, xây nhà chòi, bánh mì nướng, và những thứ giống như vậy. Không phải là chúng há»c nghá» cho tương lai mà chúng há»c kỹ năng này đảm bảo cho cá nhân rằng chúng có thể tồn tại được. Äứa trẻ cần biết rằng chúng có thể tồn tại trong giai Ä‘oạn này để kiếm đặc Ä‘iểm riêng cá»§a mình. Nếu chúng không phát triển được má»™t cảm giác an toàn nào trong giai Ä‘oạn này thì hậu quả có thể ảnh hưởng lên các đưá»ng hướng và lá»±a chá»n cho tương lai cá»§a chúng. Hiển nhiên, má»—i đứa trẻ phản ứng lại sá»± khá»§ng hoảng tính cách này khác nhau, và đó là lý do tại sao những quan sát và cảm nhận cẩn thận cá»§a các bậc phụ huynh lại cần đến vậy. Má»™t thầy giáo vá»›i 30 há»c sinh không thể nhận ra đượ từng lá»±a chá»n và nhu cầu khác nhau cá»§a các há»c sinh mình ở độ tuổi này.
Ngưá»i bố há»c thức cá»§a tôi không tán thành công trình nghiên cứu cá»§a Rodolf, nhưng ông công nhận giai Ä‘oạn phát triển này trong cuá»™c Ä‘á»i đứa trẻ. Khi Ngưá»i ấy để ý thấy rằng tôi không há»c giá»i ở trưá»ng, và tôi bị Andy Kiến ảnh hưởng đến thế nào khi tôi thông báo rằng Andy là thiên tài còn tôi không, ngưá»i bằt đầu quan sát và hướng dẫn tôi má»™t cách tưá»ng tận hÆ¡n. Äó là lý do Ngưá»i khuyến khích tôi chÆ¡i thể thao nhiá»u hÆ¡n. Ngưá»i biết rằng Andy há»c bằng cach Ä‘á»c và tôi cÅ©ng có thể trở thành công trong há»c tập theo cách riêng tôi. Ngưá»i muốn tôi tìm ra cách để giữ được sá»± tá»± tin trong trưá»ng há»c, nagy cả khi qua thể thao hÆ¡n là qua các môn lý thuyết.
Gia đình tôi cÅ©ng gặp vấn đỠvá» tiá»n bạc vào thá»i Ä‘iểm tôi 9-10 tuổi. Tôi Ä‘oán là ngưá»i bố há»c thức đã nhận ra rằng sá»± thiếu khả năng kiếm tiá»n cá»§a Ngưá»i đã ảnh hưởng đến tôi như thế nào. Ngưá»i biết rằng tôi thưá»ng thấy mẹ ngồi khóc trước hoá đơn cần trả. Tôi nghÄ© Ngưá»i biết rằng tôi có lẽ sẽ tìm kiếm thấy má»™t phong cách khác hẳn Ngưá»i, và tôi đã làm vậy. Tôi đã bắt đầu há»c vá»›i ngưá»i bố giàu băn 9 tuổi. Nhìn lại, tôi tá»± tìm ra câu trả lá»i có thể giúp gia đình trong giai Ä‘oạn khó khăn vá» tài chính này. Rõ ràng là tôi Ä‘ang tìm kiếm má»™t tính cách không giống bố mẹ tôi.

PHƯƠNG PHÃP CỦA ADRIAN NGƯỢC VỚI PHƯƠNG PHÃP CỦA TÔI
Bởi vì trước đây Adrian há»c tập tốt ở trưá»ng nên tôi khuyên cô trở vá» trưá»ng để há»c má»™t lÄ©nh vá»±c má»›i . Phương pháp há»c tập cá»§a tôi khác vá»›i cá»§a Adrian . Äó là phương pháp tôi đã há»c lúc 9 tuổi – tìm má»™t chuyên gia giá»i và há»c bằng cách làm . Ngày nay tôi vẫn tìm những chuyên gia giá»i để há»c há»i . Tôi tìm những chuyên gia giá»i đã làm những việc tôi muốn làm , hoặc nghe há» nói vá» những gì hỠđã làm . Tôi cÅ©ng Ä‘á»c , nhưng đó là cách sau cùng . Thay vì trở vá» trưá»ng để há»c kinh doanh , tôi tá»± xây dá»±ng công ty cho mình , bởi vì tôi há»c bằng cách làm hÆ¡n là há»c bằng cách ngồi trong lá»›p . Tôi tìm kím má»™t chuyên gia giá»i , hành động, sai lầm , và tìm sách hoặc băng nói vá» những sai lầm tôi mắc phải để há»c há»i từ những sai lầm . Ví dụ, khi bắt đầu chiến dịch tiếp thị - má»™t trong những công việc cá»§a tôi - bị thất bại , tôi vào má»™t phòng há»c lá»›n và tìm cách để có câu trả lá»i má»›i mẻ . Ngày nay , là má»™t nhà tiếp thị khá giá»i … nhưn tôi sẽ không được như vậy nếu tôi chỉ ngồi trong lá»›p , Ä‘á»c sách và nghe giảng từ những ngưá»i thầy không có công ty nào để làm chá»§ cả.
Má»—i đứa trẻ sẽ có môt phương pháp độc đáo riêng để thành công trong há»c tập . Việc cá»§a bố mẹ là quan sát và há»— trợ đê chúng chá»n được phương pháp há»c tập tốt nhất . Nếu đúa trẻ há»c không giá»i Æ¡e trưá»ng , hãy gần gÅ©i vá»›i trẻ hÆ¡n để há»— trợ nó tìm cách tốt nhất để há»c giá»i .
Nếu con bạn há»c giá»i và thichư Ä‘i há»c , thì bạn thật hạnh phúc . Hãy để chúng vượt trá»™i hÆ¡n và tận hưởng Ä‘iá»u đó . Nếu chúng không thích trưá»ng há»c , hãy làm cho chúng biết rằng chúng vẫn còn có tài năng , và khuyến khích chúng tìm ra cách há»c trong má»™t hệ thống chỉ cần có má»™t tài năng . Nếu chúng có thể làm được, chúng sẽ đạt được những kỹ năng để có thể tồn tại trong thế giá»›i thá»±c, má»™t thế giá»›i đòi há»i nhiá»u tài năng khác nhau để tồn tại. Äó là những gì mà bố tôi muốn tôi làm. Ngưá»i khuyến khích tôi tìm ra phương cách há»c tập cho mình, mặc dù thá»±c tế tôi ghét những gì tôi há»c. Äó là má»™t sá»± rèn luyện chuẩn bị cho cuá»™c sống thá»±c tế sau này.
SỰ TỰ NHẬN THỨC BỊ ĂN MÒN
Tôi nói rằng nợ nần và mất cảm giác an toàn vá» tài chính có thể làm ăn mòn sá»± tá»± nhận thức vá» tài chính cá»§a má»™t ngưá»i. Nói cách khác, nếu bạn có quá nhiá»u thất bại vá» tài chính hoặc cảm thấy sa lầy trong việc cần sá»± an toàn trong công việc và trang trải má»i thứ, thì sá»± tá»± nhận thức vá» tài chính cá»§a bạn có thể bị đông đặc. Äối vá»›i chuyện há»c hành cÅ©ng vạy, nếy chúng ta nói rằng đứa trẻ không thông minh như những đứa trẻ khác thì chúng có cảm giác ghét chuyện há»c. Nếu không có sá»± á»§ng há»™ cá»§a bố tôi, tôi có thể đã nghỉ há»c từ lâu chỉ vì không ai muốn cảm giác ngu đần. Tôi biết mình không dốt. Tôi biết mình chỉ chán ngán những môn Ä‘ang há»c ở trưá»ng thôi. Tuy nhiên, những Ä‘iểm số tồi tệ ở trưá»ng cá»§a tôi vẫn bắt đầu ăn mòn sá»± tá»± nhận thức vá» há»c hành cá»§a tôi. Chính ngưá»i bố thông thái cá»§a tôi giúp tôi qua khá»i giai Ä‘oạn khó khăn trong cuá»™c Ä‘á»i.
Dù cho con bạn có há»c giá»i hay không, hãy quan sát và khuyến khích chúng tìm ra phương pháp há»c tập, bởi vì má»™t khi chúng ra trưá»ng và bước và Ä‘á»i, sá»± giáo dục cá»§a chúng má»i thá»±c sá»± bắt đầu.
NHá»®NG Má»I QUAN TÂM CỦA NGƯỜI Bá» THÔNG THÃI CỦA TÔI
Má»™t vài năm trước, ngưá»i bố nhà giáo cá»§a tôi cố thá»­ thay đổi hệ thống. Ngưá»i biết rằng những đứa trẻ khác nhau thì có năng khiếu khác nhau. Ngưá»i cÅ©ng nhận ra rằng hệ thống là má»™t dạng “má»™t cỡ cho tất cả má»i ngưá»iâ€, hệ thống này chỉ thích hợp vá»›i khoảng 30% trẻ và đúng là đáng sợ đối vá»›i những đứa trẻ còn lại. Ngưá»i thưá»ng nói: “Lý do hệ thống giáo dục không thay đổi là vì nó không thiết kế để thay đổi. Nó là má»™t hệ thống được thiết kế để tồn tại vÄ©nh cá»­u.â€
Hầu như ai cÅ©ng biết các thầy cô Ä‘ang cố hết sức để dạy bá»n trẻ. Vấn đỠlà ở chá»—, má»™t hệ thống như đỠcập ở trên chỉ sẽ làm chậm chúng ta thay vì thay đổi thúc đẩy chúng. Äối vá»›i tôi đó là hệ thống cứng nhắc Äó là má»™t công ty duy nhất mà tôi biết không cung cấp nổi cho khách hàng. Thay vì nói chúng ta có má»™t hệ thống đáng chán thì há» nói: “Con cái bạn chậm quá†hoặc “Các giáo viên có sá»± yếu kém trong việc giảng dạy.†Như tôi đã nói, đó là đơn vị duy nhất đổ lá»—i cho khách hàng những sai lầm cá»§a chính mình.
Trước đây ngưá»i bố ruá»™t tôi nhận ra rằng đó là má»™t hệ thống có những rạn nứt kinh khá»§ng bên trong. Ngưá»i rất bá»±c khi phát hiện ra hệ thống giáo dục được hầu hết các nước nói tiếng anh áp dụng là má»™t hệ thống giáo dục có nguồn gốc hàng trăm nước ở Phổ. Ngưá»i rất bá»±c khi phát hiện ra hệ thống không phải là dạy trẻ em há»c mà là tạo ra ngưá»i lính và ngưá»i làm thue. Má»™t hôm ngưá»i nói vá»›i tôi: “Lý do chúng ta có từ ‘nhà trẻ’ trong má»™t hệ thống giáo dục là vì hệ thống cá»§a chúng ta có nguồn gốc hàng trăm năm trước từ Phổ, từ ‘nhà trẻ’ là theo tiếng Phổ. Nói má»™t cách khác, má»™t nhà trẻ để chính quyá»n giáo dục, hoặc ‘truyá»n bá’. Äó là má»™t hệ thống được thiết kế để lấy Ä‘i trách nhiệm giáo dục khá»i bố mẹ và duỵ trẻ em cách phục vụ tốt nhất cho nhu cầu và mong muốn cá»§a chính quyá»n.â€
TỪ SAMURAI ÄẾN BÃC SĨ ÄẾN THẦY GIÃO
Bên ná»™i tôi có truyá»n thống chiến đấu, nhiá»u ngưá»i thuá»™c samurai trong thá»i đại phong kiến Nhật. Nhưng sau giao thương vá»›i phương Tây được Commodore Perry mở ra, hệ thống cá»§a chế độ phong kiến bắt đầu tàn lụi. Gia đình bên ná»™i tôi bắt đầu bá» con đưá»ng samurai và trở thành những bác sÄ© y khoa. Ông ná»™i tôi được định sẵn để trở thành má»™t thầy thuốc, nhưng ông đã bỠđến Hawaii, ông đã phá vỡ dây chuyá»n. Mặc dù ông ná»™i tôi không phải là má»™t bác sÄ©, nhưng bố tôi vẫn mong được vào trưá»ng y, nhưng ông cÅ©ng lại phá vỡ dây chuyá»n đó.
Khi tôi há»i bố tôi tại sao ngưá»i không làm bác sÄ© Ngưá»i trả lá»i: “Lúc bố tôi còn há»c trung há»c, bố tôi bắt đầu há»i tại sao nhiá»u bạn đột nhiên nghỉ há»c giữa chừng. Hôm trước bạn bố còn đó, hôm sau đã thấy không còn trong lá»›p. Bố bắt đầu tìm hiểu vá» ban giám hiệu.
Bố sá»›m phát hiện ra rằng đồn Ä‘iá»n mía đưá»ng và trồng thÆ¡m (dứa) yêu cầu các trưá»ng há»c đánh rá»›t ít nhất là 20% trẻ di cư từ châu Ã. Äó là cách đảm bảo là há» có má»™t đội ngÅ© công nhân thá»§ công thất há»c ổn định. Máu bố sôi lên khi nhận ra Ä‘iá»u đó, và bố quyết định bước vào lÄ©nh vá»±c giáo dục thay vì vào y tế. Bố muốn đảm bảo rằng tất cả má»i đứa trẻ Ä‘á»u có cÆ¡ há»™i được giáo dục như nhau. Và bố sẵn sàng đấu tranh vì Ä‘iá»u đó.â€
Bố tôi đã đấu tranh cả Ä‘á»i để thay đổi hệ thống và cuối cùng ná»— lá»±c cá»§a ông bị đánh bại. Gần cuối Ä‘á»i, ông được công nhận là má»™t trong hai nhà sư phạm hàng đầu trong lịch sá»­ 150 năm cá»§a ná»n giáo dục ở Hawaii. Mặc dù Ngưá»i được những ngưá»i trong hệ thống công nhận vì lòng can đảm, nhưng hệ thống nhìn chung vẫn cong như cÅ©. Như tôi đã nói, đó là hệ thống được thiết kế cho sá»± tồn tại hÆ¡n là sá»± thay đổi. Äiá»u đó không có nghÄ©a là hệ thống đã không làm việc tốt cho nhiá»u ngưá»i. Nó là má»™t công việc xuất sắc cho khoảng 30% số ngưá»i làm việc tốt trong hệ thống. Vấn đỠở chá»—, hệ thống hiện nay đã được đào tạo từ hàng trăm năm trong thá»i đại nông nghiệp, thá»i đại trước cả xe hÆ¡i mà bay,… Äó là hệ thống mạnh hÆ¡n cả khá»§ng long và dai như cá sấu. Äó là lý do bố tôi khó chụi hướng dẫn cách há»c ở nhà, Ngưá»i thưá»ng nói vá»›i các con: “Äiểm cao không quan trá»ng bằng việc phát hiện ra năng khiếu cá»§a các con.†Nói cách khác, má»i đứa trẻ Ä‘á»u khác nhau. Tuỳ bố mẹ có chụi khó quan sát những cách giúp con há» há»c tốt hay không há»— trợ con trong việc phát triển phương pháp để thành công trong há»c tập.
Bất cứ khi nào tôi thấy những đứa trẻ là tôi thấy ngay những thiên tài nhá» tuổi hào hứng há»c há»i. Mấy năm sau, có khi tôi lại thấy những đứa trẻ thần đồng đó Ä‘ang chán há»c và tá»± há»i tại sao chúng bị ép buá»™c những Ä‘iá»u mà chúng cảm thấy không thích hợp. Nhiá»u há»c sinh cảm thấy bá» sỉ nhục vì chúng xếp loại dá»±a trên cùng môn mà chúng không hỠưa thích và rồi bị gán cho là thông minh hay không thông minh. Má»™t anh bạn trẻ nói vá»›i tôi: “Chẳng phải là cháu thông minh. Chỉ vì cháu không quan tâm thôi. Trước hết hãy nói cho cháu biết tại sao cháu không nên quan tâm đến những môn há»c đó và cháu có thể sá»­ dụng kiến thức đó như thế nào rồi, rồi cháu sẽ há»c tốt môn đó.â€
Vấn đỠnày quan trá»ng hÆ¡n cả chuyện Ä‘iểm cao Ä‘iểm thấp. Ngưá»i bố thông thái cá»§a tôi dÄ© nhiên đã nhận ra là Ä‘iểm số có thể ảnh hưởng đến tương lai cá»§a má»™t há»c sinh má»™t cách tích cá»±c hay tiêu cá»±c, nhưng Ngưá»i cÅ©ng không quan tâm đến sá»± ảnh hưởng cá»§a Ä‘iểm kém có thể có trên sá»± tá»± nhận thức và tá»± tin cá»§a má»™t há»c sinh. Ngưá»i thưá»ng nói: “Nhiá»u đứa trẻ bước vào trưá»ng vá»›i sá»± hào hứng há»c há»i nhưng chẳng bao lâu khi ra trưá»ng chỉ há»c được việc chán ghét há»c hành. †Lá»i khuyên cá»§a Ngưá»i là: “Nếu má»™t vị bố mẹ có con ghét phải Ä‘i há»c, việc quan trá»ng nhất là đảm bảo cho con mình duy nhất duy trì sá»± yêu thích há»c há»i bẩm sinh. Hãy phát hiện ra năng khiếu bên trong con bạn, hãy phát hiện ra những gì mà con quan tâm muốn há»c, và giữ lại cho chúng luôn hào hứng trong chuyện há»c, ngy cả không phải trong há»c tậpâ€
Thá»±c tế là ngày nay trẻ há»c nhiá»u hÆ¡n chúng ta trước kia. Nếu không vậy, chúng sẽ bị rá»›t lại trong 2 phương pháp để thành công kế tiếp, sẽ được đỠcập trong chương tiếp theo. Äó là lý do mà theo tôi, việc phát triển phương pháp để thành công trong há»c tập cá»§a con bạn ở nhà quan trá»ng hÆ¡n nhiá»u so vá»›i Ä‘iểm số chúng nhận được ở trưá»ng. Như cả hai ngưá»i bố đã nói: “Việc giáo dục thá»±c sá»± cá»§a bạn bắt đầu khi bạn ra trưá»ng và bước vào Ä‘á»i.â€

_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhưng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 6


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 4 - 21.4.2008 2031


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta





Bài viết đã đăng: 1625
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: offline Chương 6. Con bạn trở nên vô dụng khi tới 30 tuổi?


Khi tôi còn nhá», bố mẹ tôi đã đưa ra hướng Ä‘i tương lai cá»§a tôi là Ä‘i há»c, tốt nghiệp ra trưá»ng, tìm má»™t việc làm và trở thành má»™t ngưá»i làm thuê trung thành, cố hết sức để thăng tiến dần trong công ty và làm ở đó khi tá»›i nghỉ hưu. Sau khi nghỉ hưu tôi sẽ nhận được chiếc đồng hồ vàng và chÆ¡i golf trong má»™t há»™i những ngưá»i nghỉ hưu nào đấy, và thưá»ng lái xe ra vá» trogn ánh hoàng hôn.
“GỪNG CÀNG GIÀ CÀNG CAY!â€
à tưởng có má»™t công việc làm trá»n Ä‘á»i là ý tưởng cá»§a thá»i đại công nghiệp. Từ năm 1989, khi bức tưá»ng Berlin sụp đổ và WWW xuất hiện và phổ biến khắp nÆ¡i trên thế giá»›i cùng luật lệ thuê mướn đã thay đổi. Theo đó, luật “gừng càng già càng cay†(đối vá»›i việc kinh doanh) – đúng vá»›i thá»i đại công nghiệp; nay trong thơì đại thông tin, Ä‘iá»u đó đã đảo lá»™n.
Chính vì vậy mà nhu cầu vá» phương pháp để thành công trong há»c tập cá»§a đứa trẻ ra Ä‘á»i, nhằm giúp nó thay đổi những gì Ä‘ang diá»…n ra . Phương pháp để thành công trong há»c tập phải được thá»±c hiện tốt và phát triển cùng nhịp vá»›i những thay đổi cá»§a phương pháp để thành công trong nghá» nghiệp cá»§a đứa trẻ. Nói cách khác, rất nhiá»u khả năng con cái bạn sẽ lạc hậu khi bước vào tuổi 30; và chúng cần phải há»c má»™t phương pháp má»›i để thành công trong công việc, hầu đáp ứng thay đổi thị trưá»ng lao động. Hay, nếu con bạn nghÄ© vá» má»™t nghá» nghiệp suốt Ä‘á»i, không chụi há»c há»i và chuẩn bị tốt cho những thay đổi nhanh chóng thì cứ má»—i năm trôi qua con bạn sẽ càng có nguy cÆ¡ bị rá»›t lại sau.
ÄIỂM Sá» CAO KHÔNG CÓ à NGHĨA NHIỀU LẮM
Tương lai không thuá»™c vỠđứa trẻ ra trưá»ng vá»›i Ä‘iểm số cao, mà rÆ¡i vào bàn tay cá»§a trẻ có phương pháp há»c tập tốt nhất và những ý tưởng thiên vá» khoa há»c má»›i nhất. Quan trá»ng hÆ¡n là việc há»c như thế nào để có Ä‘iá»m cao, đứa trẻ cần há»c cách há»c; há»c cách thay đổi; và há»c cách thích nghi nhanh hÆ¡n. Tại sao vậy? Äó là vì rất nhiá»u trong số những kỹ năng các ông chá»§ và các doanh nghiệp cần nhân viên có để trả lương cao cho há» trong tương lai lại thưá»ng không được há»c ở trưá»ng ngày nay. Hãy cứ nhìn vào bầu không khí kinh doanh ngày nay, ngưá»i được đòi há»i nhiá»u nhất là ngưá»i am hiểu vá» mạng Web - má»™t lÄ©nh vá»±c không được dạy tại trưá»ng. Ngưá»i ít được đòi há»i hÆ¡n là những ngưá»i thuá»™c vá» thế hệ cá»§a tôi, ngưá»i muôố có lương cao nhưng lại nằm ngoài rìa thá»i đại Công nghệ thông tin.
SỰ KHAN HIẾM NHÂN CÔNG
Nói vá» những ngưá»i trở lên thừa thãi trong tình hình khan hiếm nhân công thì quả là lạ. Những ngưá»i bạn vô tư cá»§a tôi nói rằng: “Ừm, ngá»™ nhỡ tôi già Ä‘i và có hạn chế vá» kỹ năng vi tính thì sao? Có rất nhiá»u công việc mà, và tôi có thể ra giá bất cứ đâu tôi muốn làm.â€
Sở dÄ© có sá»± khan hiếm nhân công đơn giản là vì ná»n kinh tế chúng ta Ä‘ang bùng nổ. Hàng tỉ đôla đổ vào công ty có nguy cÆ¡ sẽ không còn hoạt động kinh doanh trong vòng vài năm nữa. Khi nhiá»u công ty èo uá»™t vá» kỹ thuật bắt đầu ngưng hoạt động vì hết tiá»n, thì thị trưá»ng sẽ má»™t lần nữa lại bị ngập lụt bởi vô số công nhân. Và khi những công ty đóng cá»­a thì kéo những ngành kinh doanh khác đóng cá»­a theo.
BAO NHÊU TUỔI THÌ QUà GIÀ.
Trong chuyến Ä‘i Autralia gần đây, bạn tôi, Kelly Richie trao cho tôi má»™t bản foto tá» West Autralia, má»™t tá» bào địa phương. “Anh Ä‘á»c Ä‘i,†Kelly bảo, “Bài bào này tóm tắt Ä‘iá»u mà bao năm rồi anh cố nói vá»›i má»i ngưá»i để biết xem ‘bao nhiêu tuổi là quá già’. Nó xác định tuổi hiện tại cá»§a má»—i ngưá»i gắn vá»›i nghá» nghiệp cá»§a há».†Trang báo số ngày 08-4-2000 chạy tít lá»›n BẠN ÄANG VƯỢT QUA NÓ? Bài báo còn kèm theo những tấm hình chụp má»™t ngưá»i thiết kế đồ hoạ trẻ, má»™t vận động viên thể dục dụng cụ, má»™t luật sư và má»™t ngưá»i mẫu thá»i trang. Dưới hình cá»§a từng ngưá»i Ä‘á»u có câu chú thích bằng chữ in hoa, đậm như sau:
1. Nhà thiết kế đồ hoạ: sử dụng trong vòng 30 năm.
2. Vận động viên thể dục dụng cụ: sử dụng trong vòng 14 năm.
3. Luật sư: sử dụng trong vong 35 năm.
4. Ngưá»i mẫu: sá»­ dụng trong vòng 25 năm.
Nói rõ hÆ¡n, trong những ngành nghá» kể trên khi bạn ngấp nghé tá»›i những tuổi đó tức là bạn đã quá già rồi. Bài báo mở đầu bằng câu chuyện vá» má»™t ngưá»i mẫu khôgn còn là siêu mẫu làm ra 2000 Ä‘ola má»™t tuần nữa. Ở tuổi 28 cô thất nghiệp. Bài báo giải thích kỹ hÆ¡n:
Nhiá»u nghá» có gắn những sợi dây báo động nghá» nghiệp căng mặt đất - ở những cá»™t mốc 20,25,30 hay 40. Cho dù những sợi dây này được căng ở đâu thì cÅ©ng phải cách tuổi nghỉ hưu rất xa. Äiá»u đó có thể là do cÆ¡ thể: nhan sắc cá»§a ngưá»i mẫu tàn tạ, những vòng Ä‘o không còn chuẩn xác như trước nữa. Có thể là do trí nữa nhà toán há»c ngày càng hay tính toán sai; những nhà quảng cáo đại tài không còn ý tưởng đáng đồng tiá»n bát gạo nữa. Có thể liên quan đến sức chụi đựng: những chá»§ ngân hàng cà những luật sư kiệt quệ, ly dị, kiệt sức (hay cả ba) vào lúc 40 tuổi. Äiá»u đó không có nghÄ©a là bạn không bao giá» làm việc nữa, nhưng cÆ¡ há»™i để tiến đến đỉnh cao đã trôi qua. Bạn sẽ là má»™t kẻ vỠđích sau.
Bài báo tiếp:
Cài thá»i mà bạn khởi nghiệp lúc 20 tuổi, làm việc cần mẫn trong nhiá»u năm và từ từ nhích lên địa vị cao hÆ¡n cho đến khi đáp đến gần 55 hay 60 đã qua lâu rồi. Sá»± thật ngày nay là nếu bạn không làm được Ä‘iá»u đó trước 40 tuổi thì bạn sẽ không bao giá» làm được nữa. Và trong má»™t số ngành nghá», bạn sẽ biết được lúc 20 hay 25 tuổi mình có cần bắt đầu nghÄ© đến khởi nghiệp trong bụi rậm bằng ngành kinh doanh máy xén cá» hay không. Các thành phồ lá»›n đầy những nhà thiết kế già Ä‘ang vẽ vá»i vá»› vẩn, Ä‘ang nhào nặn vài cái bình gốm, hay thậm chí Ä‘ang Ä‘iá»u hành má»™t tiệm bánh ở địa phương.
Bà Di rachiger – giám đốc phụ trách việc làm cá»§a Äại há»c Melbourne – nói rằng khuynh hướng sá»± nghiệp ngày nay – lên đến đỉnh Ä‘iểm ở 40 và bắt đầu tuá»™t dốc tại đó, có nghÄ©a là ngưá»i ta cần làm việc vá»›i tâm trí hướng tá»›i má»™t công việc khác và dành thá»i gian để đào tạo lại hoặc để đào tạo lại hoặc để tiếp thu phục vụ công việc má»›i. Bà bói má»™t số ngành nghá», kể cả nghá» thiết kế đồ hoạ được coi là trẻ và hàng đầu, cần phải loại trừ những ngưá»i trên 40.
Thế Ä‘iá»u gì xảy ra cho những ngưá»i lao động già ấy? Bài báo viết:
Trong những ngành bấp bênh, và có nhịp thay đổi nhanh như thế, má»—i ngưá»i lính thưá»ng có khuynh hướng là má»™t Melissa - trẻ đầy tham vá»ng, và sẵn sàng làm 12 giá» má»™t ngày.
Những ngưá»i ưu tú nhất trong số những lao động lá»›n tuổi thưá»ng luân chuyển bên trong bá»™ máy quản lý. Nhưng những ngưá»i còn lại cầm chắc sẽ bị đẩy ra ngoài. Tháng 9 vừa qua, má»™t công ty máy tính ra tuyển ngưá»i chuyên xá»­ lý sá»± cố chương trình. ÄÆ°Æ¡ng nhiên, má»i bá»™ hồ sÆ¡ vòng phá»ng vấn Ä‘á»u được tô vẽ má»™t cách đẹp đẽ bằng tất cả những tiêu chuẩn cần phải có cho từng chi tiết má»™t cá»§a những kỹ năng máy tính.
Và dÄ© nhiên, tất cả các ứng viên Ä‘á»u có khả năng làm công việc đó, nếu được cho cÆ¡ há»™i. Vậy thì, những ngưá»i phá»ng vấn làm như thế nào để “phân biệt vàng thauâ€?
Rất đơn giản. “Chúng toi chỉ việc nhìn vào ngày tháng năm sinh cá»§a má»™t ứng cá»­ viên và chia há» ra thành viên trên 35 và dưới 35,†những ngưá»i trong cuá»™c tiết lá»™. “Và chúng tôi vứt ‘những ngưá»i trên 35’ vào chồng hồ sÆ¡ bị loại†Cách làm đó rõ ràng là không thuyết phục lắm, nhưng vá» mặt nào đó đã dá»±a theo thuyết đơn giản cá»§a Dawinâ€
Những ngưá»i thích hợp thì tồn tại, và thất bại cho những ngưá»i già.
LÀM VIỆC CẬT Lá»°C VỚI CÔNG VIỆC KHÔNG Lá»I THOÃT (KHÔNG HƯỚNG TIẾN THÂN)
Kelly Richie đưa tôi bài báo BẠN ÄANG VƯỢT QUA NÓ? bởi vì nhiá»u năm liá»n tôi thưá»ng nói vá»›i những há»c trò cá»§a mình: “Hầu hết má»i ngưá»i làm theo lá»i khuyên cá»§a bố mẹ há» - ‘đi há»c lấy Ä‘iểm cao và tìm việc’. Äó là má»™t ý nghÄ© lạc hậu, má»™t ý nghÄ© thá»i đại công nghiệp. Vấn đỠlà những ngưá»i làm theo lá»i khuyên đó rốt cuá»™c bị kẹt trong má»™t công việc không lối thoát. Có thể hỠđược Ä‘iểm cao, có công ăn việc làm ổn định, kiếm được rất nhiá»u tiá»n, nhưng vấn đỠlà, công việc không Ä‘i cÅ©ng vá»›i má»™t cái thang.â€
Có những ngưá»i vẫn Ä‘ang làm việc, có thu nhập khá, nhưng trí óc cà thể xác há» mệt má»i rã rá»i, không ít ngưá»i đã kiệt quệ… và không há» có thang để trèo ra hay leo lên đỉnh. Ở đâu đó trên đưá»ng Ä‘i, hỠđụng vào sợi dây nghá» nghiệp hồi nào không hay. Trong khi há» vẫn có công ăn việc làm hoặc vẫn còn có doanh nghiệp thì đột nhiên cái thang trên đỉnh bá»—ng biến mất. Tôi có nhiá»u bạn bè há»c giá»i trong trưá»ng, sau khi ra trưá»ng và đạt đến má»™t mức độ thành công nào đó ở tuổi dưới 40, nhưng rồi sá»± nhiệm màu trong công việc chá»±ng lại và phía đồi bên kia đã hiện ra. Trong những trưá»ng hợp này, tôi tin là phương pháp để thành công trong nghá» nghiệp đã không còn tác dụng, bởi vì phương pháp để thành công trong há»c tập cÅ©ng đã ngừng rồi. Nói cách khác, bạn bè tôi vẫn còn Ä‘ang sá»­ dụng cùng má»™t phương pháp để há»c tập thành công, và phương pháp đó Ä‘ang ngừng toả phép màu trong công việc.

GIÀU CÓ Ở TUá»”I 40 VÀ KHÃNH KIỆT Ở TUá»”I 47
Tôi có má»™t ngưá»i bạn há»c ở lá»›p rất giá»i thá»i trung há»c. Sau đó anh vào há»c má»™t trưá»ng đại há»c danh giá. Anh gia nhập câu lạc bá»™ golf cá»§a cha mình, cưới má»™t cô vợ - cha cô cÅ©ng sinh hoạt ở cùng câu lạc bá»™ - có con, và giá» con cái anh há»c ở ngôi trưá»ng tư ngày xưa anh há»c.
Sau vài năm làm việc, tích luỹ chút kinh nghiệm và chÆ¡i golf vá»›i những ngưá»i thành đạt, anh có tên trong những giao dịch nhà đất rất lá»›n. Gương mặt tươi cưá»i cá»§a anh đã xuất hiện trên trang bìa tạp trí kinh doanh địa phương cà anh được ca tụng là má»™t trong những nhà kinh doanh hàng đầu cá»§a thế hệ anh. Khi đến 40 tuổi, anh đã an vị cuá»™c Ä‘á»i. Vào cuối thập niên 1980, thị trưá»ng nhà đất Hawaii bá»—ng xấu Ä‘i khi Nhật rút tiá»n đầu tư cá»§a há» ra khá»i bang này, và anh mất gần hết gia tài cá»§a mình. Anh và vợ chia tay vì anh ngoại tình, và bây giá» anh phải cưu mang hai gia đình. Anh tán gia bại sản, ở tuổi 47 vá»›i những hoá đơn khổng lồ cần phải trả.
Tôi gặp anh cách đây vài tháng. Anh đã bước qua tuổi 50, đã hồi phcụ phần lá»›n những mất mát và thậm chí còn có má»™t ngưá»i bạn Ä‘á»i má»›i. Nhưng dẫu anh khẳng định rằng má»i sá»± vẫn ổn và anh Ä‘ang làm tốt, tôi vẫn thấy lá»­a tắt. Có cái gì đó đã thay đổi bên trong, anh thậm chí còn làm việc quyết liệt hÆ¡n để duy trì hình ảnh những năm quá khứ cá»§a mình. Hình như anh có cẻ bồn chồn và yếm thế hÆ¡n.
Má»™t lần trong bữa ăn tối, ngưá»i bạn Ä‘á»i cá»§a anh nói vá»›i chúng tôi vá» việc kinh doanh internet má»›i mà cô vừa khởi sá»±. Cô rất hào hứng, doanh nghiệp cá»§a cô Ä‘ang phát đạt và nhận được hợp đồng từ khắp nÆ¡i trên thế giá»›i. Äá»™t nhiên anh bạn tôi sá»­ng cồ lên, hình như anh đã uống quá nhiá»u và áp lá»±c nhiá»u và áp lá»±c bên trong Ä‘ang rạn nứt cái vá» bá»c bên ngoài lạnh lùng cá»§a anh. Rõ ràng, bá»±c bá»™i vá»›i sá»± thành công má»›i mẻ cá»§a cô, hay vá»›i sá»± kém thành đạt cá»§a mình, anh cao giá»ng: “Cô làm sao mà làm tốt được? Cô đã không há»c đại há»c. Và cô không quen biết những ngưá»i danh tiếng như tôi.â€
Khi Kim vá» nhà khuya hôm đó, cô nói vá» sá»± mất bình tÄ©nh đột ngá»™t cá»§a anh: “Xem ra anh ấy Ä‘ang cố làm cho phương pháp để thành công xưa cÅ© cá»§a mình hoạt động và hình như nó chẳng hiệu nghiệm gì cả.â€
Tôi gặt đầu và nghiệm tá»›i Ä‘iá»u mà nhà báo West Australia gá»i là “chạm tá»›i sợi dây báo động nghá» nghiệpâ€. Tôi nghÄ© đến ngưá»i thanh niên phòng nhân sá»± đống lý lịch ra làm những ứng viên trên 35 tuổi và những ngưá»i dưới 35. Tôi nghÄ© vá» Adrian, ngưá»i bạn bị giảm biên chế đã mua má»™t đại lý du lịch và giá» Ä‘ang há»c trưá»ng luật, chá» ra trưá»ng ở tuổi 57. Tôi nghÄ© đến Ngưá»i bố thông thái, ngưá»i tin vào sức mạnh cá»§a ná»n tảng giáo dục tốt, dù sá»± giáo dục tốt rốt cuá»™c cÅ©ng không cứu được ngưá»i. Cuối cùng, thoát khá»i những ý nghÄ© riêng tư, tôi nói vá»›i Kim: “Có vẻ như những ý tưởng kinh doanh cÅ© đối nghịch vá»›i những ý tưởng má»›i.
“Anh Ä‘oán chắc là những ý tưởng kinh doanh cá»§a cô ấy má»›i hÆ¡n cá»§a anh ấy?†Kim há»i.
Tôi gật đầu. “Chúng ta hãy bá» Ä‘i từ kinh doanh. Như vậy là cô ấy có những ý tưởng má»›i còn anh ấy vẫn vận hành trên những ý tưởng mà anh trau dồi ở trưá»ng phổ thông. Há» chỉ hÆ¡n nhau vài tuổi nhưng những ý tưởng cá»§a cô ấy má»›i… tuy không độc đáo nhưng vá»›i cô chúng má»›i, tươi tắn và phấn khích, vì vậy cô cÅ©ng không độc đáo và anh đã giữ chúng suốt 40 năm qua!â€
“Äúng vậy. Những ý tưởng, đặc biệt là phương pháp để thành công cá»§a hỠđã trở lên lạc hậu,†tôi đáp. “Anh ấy thức dậy và Ä‘i làm, nhưng thay vì là má»™t ngưá»i tiến bá»™ và sáng tạo vá»›i những ý tưởng má»›i, thì anh bây giá» vá»›i những ý tưởng cÅ© trong khi chỉ má»›i 50 tuổi. Vấn đỠlà anh ấy đã già và đã lạc hậu từ cách đây mưá»i năm mà không há» hay biết. Anh vẫn tiếp tục vá»›i những phương pháp cÅ© và không sẵn sàng thay đổi phương pháp cá»§a mình. Ngày nay anh tất bật ngược xuôi khắp thành phố vá»›i bản lý lịch trong tay và Ä‘au tranh công ăn việc làm vá»›i ngưá»i còn rất trẻ.â€
“Vậy, lá»i khuyên ‘hãy há»c Ä‘i và lấy Ä‘iểm cao’ là lá»i khuyên tốt kho anh còn nhá»,†Kim nói, “nhưng lại là lá»i khuyên xấu khi anh trưởng thành.â€
“Vấn đỠlà anh ấy bị mắc bẫy ở trong ngay chính phương pháp để thành công cá»§a mình mà không há» hay biết,†tôi nói nhá» nhẹ. “Anh ấy không nhận ra rằng lá»i khuyên tốt trong quá khứ là lá»i khuyên xấu hiện tại, và vì tương lai cá»§a anh thật u ám.â€
“Anh vẫn giữ phương pháp cũ,†Kim đáp lại.
“Và còn tiếp tục dùng nó nữa… Nó càng ít hiệu quả thì anh ấy càng bất an, và anh lại càng khuyến khích những ngưá»i khác làm theo lá»i khuyên cá»§a anh – theo phương pháp cá»§a anh - mặc dù, đối vá»›i anh nó chẳng có tác dụng gì cả.â€
“Tôi nghÄ© anh kẹt ở hai nÆ¡i. Thứ nhất, anh ấy bị kẹt ở chá»— phương pháp để thành công cá»§a mình không có tác dụng nên chán nản và mệt má»i… nhưng anh vẫn tiếp tục. Thứ hai, anh ấy bị kẹt trong quá khứ, lúc anh ấy thành công nhất. Và vì phương pháp cá»§a mình có hiệu quả cao, nên anh ấy muốn tái khẳng định vá»›i chính mình rằng ngày nay anh Ä‘ang muốn làm Ä‘iá»u đúng đắn.â€
“Vì vậy anh nói cho tất cả má»i ngưá»i làm Ä‘iá»u anh đã làm. Thậm chí nó đã hết hiệu nghiệm.â€
“Anh ấy chưa nhận ra nó đã hết tác dụng. khi bạn ra trưá»ng, không ai trao cho bạn tấm bản đồ chỉ đưá»ng tá»›i thành công. Má»™t khi dấu vết biến mất, Ä‘a số chúng ta lại cố công lần mò tìm đưá»ng qua khi rừng rậm, hy vá»ng sẽ tìm lại được dấu vết. Có ngưá»i tìm lại được, có ngưá»i không. Khi không tìm được dấu vết má»›i bạn thưá»ng ngồi nghÄ© vá» lối cÅ©. Äó là cuá»™c sống thá»±c.â€
NHá»®NG à TƯỞNG DÃNH CHO CÃC BẬC Bá» MẸ
Cách đây má»™t vài năm, tôi xem má»™t chương trình truyá»n hình, trong đó các bà mẹ mang con cái tá»›i sở làm để khoe chúng làm được gì. Ngưá»i dẫn chương trình xoáy vào tình tiết đó và nói: “Äây là má»™t ý tưởng hoàn toàn má»›i - mẹ dạy con gái hãy là ngưá»i làm thuê tốt trong tương lai.â€
Tôi thốt lên: “Ôi! Má»™t ý tưởng cÅ© mèm!â€
Khi nói chuyện vá»›i những thanh niên ngày nay, tôi thưá»ng há»i há» xem há» Ä‘ang theo phương pháp để thành công cá»§a ao - cá»§a há» hau cá»§a bố mẹ?
Vào thá»i cá»§a tôi, ở thập niên 1960, các ông bố bà mẹ dạy con rằng: “Hãy há»c Ä‘i, đạt Ä‘iểm cao và tìm việc làm ổn định.†Tôi rất sợ Ä‘iá»u này. Sở dÄ© há» dạy con mình như thế vì nhiá»u ngưá»i trong số há» lá»›n lên trong thá»i kỳ Äại khá»§ng hoảng, má»™t thá»i kỳ công ăn việc làm rất hiếm hoi. Do vậy, ná»—i sợ thất nghiệp, sợ không cói đủ tiá»n luôn ám ảnh há» má»™t cách sâu sắc.
Ngày nay bạn nhìn quanh sẽ thấy khắp nÆ¡i Ä‘á»u có bảng “Thông báo tuyển dụngâ€. Những ông chá»§ ráo riết tìm bất cứ ai biết Ä‘á»c biết viết, vui vẻ, biết mỉm cưá»i và có thể huấn luyện được. Mặc dù những kỹ năng kỹ thuật khá quan trá»ng nhưng nhiá»u đóng góp khác còn có ý nghÄ©a đối vá»›i các ông chá»§ hÆ¡n. Mặc dù có hàng hà sa số công ăn việc làm, nhưng tôi vẫn nghe những ngưá»i trẻ lạp Ä‘i lặp lại vá»›i con há» cÅ©ng vá»›i vẻ hãi hùng, những lá»i bố mẹ hỠđã nói vá»›i há»: “hãy Ä‘i há»c, đạt Ä‘iểm cao và tìm việc làm.â€
Khi tôi nghe ai đó nói: “Nhưng chúng ta cần phải có công ăn việc làm ổn địnhâ€, tôi nói: “hãy từ từ nào, bình tÄ©nh lại hít thở và nhìn quanh. Có rất nhiá»u công việc Ä‘ang chá» bạn. Thá»i kỳ khá»§ng hoảng đã qua, Internet ngày nay càng phát triển mạnh. Hãy thôi trút xuống những lá»i khuyên cÅ© kỹ lạc hạu. Ngày nay, nếu bạn muốn có việc làm an toàn, ổn định bạn có thể tìm được. Vậy, hãy ngừng má»™t chút và suy nghÄ©.â€
Có ngưá»i bình tÄ©nh, có ngưá»i không. Äa số những ngưá»i tôi gặp Ä‘á»u sợ không có việc làm, không có tiá»n đóng góp tiá»n nhà, má»™t số ngưá»i không thể nghÄ© sáng suốt được vì những ná»—i sợ do bố mẹ truyá»n lại.
Má»™t trong những Ä‘iá»u quan trá»ng nhất bố mẹ có thể làm là ngừng lại, suy nghÄ© đến tương lai, hÆ¡n là đưa ra những lá»i khuyên dá»±a vào kinh nghiệm cÅ©.
TÔI CẦN PHẢI NGỪNG LÀM ÄIỀU TÔI GIỎI
Khi tôi nghỉ hưu vào năm 1974 lúc đó tôi 47 tuổi, câu há»i “Mình sẽ làm gì trong quãng Ä‘á»i còn lại?†đè nặng tâm trí tôi. Thay vì nghỉ ngÆ¡i má»™t năm, tôi quyết định làm Ä‘iá»u được gá»i là “đầu tư lại†bản thân. Tức là tôi cần thay đổi phương pháp để thành công trong há»c tập và trong công việc cá»§a mình. Nếu tôi không làm, tôi sẽ giống má»™t võ sÄ© già trở lại đấu trưá»ng sau má»™t năm vắng bóng. Bằng cách đầu tư lại bản thân, tôi không làm Ä‘iá»u giá»i và thích làm. Äiá»u đó có nghÄ©a là tôi phải dừng dạy kinh doanh và đầu tư. Äể đầu tư lại mình, tôi cần phải há»c những Ä‘iá»u má»›i, cần thiết cho bản thân để thay đổi cách làm cÅ© cá»§a mình. Äể làm được Ä‘iá»u đó, tôi tạo ra má»™t trò chÆ¡i để dạy những gì tôi đã há»c cách viết, má»™t môn tôi từng rá»›t hai lần ở trưá»ng phổ thông. Ngày nay tôi được biết đến như má»™t nhà văn hÆ¡n bất cứ ngành nghá» nào khác tôi từng làm. Nếu không có phương pháp để thành công trong há»c tập, công việc và trong tài chính, tôi đã không dám mạo hiểm chuyển đôit cuá»™c Ä‘á»i mình. Mà nếu tôi không chuyển hướng tôi sẽ thành vô dụng ở tuổi 47,s ẽ gặm nhấm quãng Ä‘á»i còn lại bằng lỳ ức vá» những ngày huy hoàng đã xa.
CÔNG Ä‚N VIỆCH LÀM ÔNT ÄỊNH GÓP PHẦN NHƯ THẾ NÀO CHO CUỘC Sá»NG GIA ÄÃŒNH?
Bố mẹ ngày nay cần nhìn xa trông rá»™ng hÆ¡n trong việc há»c và tìm công ăn việc làm cá»§a con cái, vì chúng thông minh hÆ¡n. Chúng đã thấy được ảnh hưởng cá»§a công ăn việc làm ổn định đối vá»›i cuá»™c sống gia đình, và chúng thấy bố mẹ chúng có công việc làm nhưng không có cuá»™c sống. Äó không phải là tương lai mà con cái muốn. Äể trở thành bố mẹ thành công vá»›i mối quan hệ tốt đẹp vá»›i con cái mình, các bậc bố mẹ phải nhìn vào quả cầu pha lê, nhưng không phải cá»§a há» mà là cá»§a con cáo. Phải chia sẻ tầm nhìn vào tương lai, hÆ¡n là bắt ép con cáo theo quan Ä‘iểm vá» tương lai cá»§a mình.
Tôi đã thấy nhiá»u tranh luận giữa bố mẹ và con cái vá» phương pháp để thành công. Ví dụ, bố mẹ nói: “Con phải Ä‘i há»câ€, con cái lại bảo: “Con muốn ra khá»i trưá»ngâ€. Äể có mối quan hệ thành công, bô mẹ phải thấy và hiểu được tầm nhìn cá»§a con cái, bởi vì rõ ràng ná»n giáo dục không tốt không phải là má»™t phần cá»§a tầm nhìn đó. Ở thá»i Ä‘iểm này, tôi không khuyên bố mẹ cứ để mặc kệ con cái muốn làm gì thì làm. Äiá»u tôi muốn nhấn mạnh là: bố mẹ cần nhìn xa hÆ¡n là cấp ghép phương pháp để thành công đã có tác dụng mỹ mãn vá»›i mình vào đầu con cái. Tôi biết không dá»…, nhưng tôi nghÄ© như thế vẫn tốt hÆ¡n là xung đột.
Khi bố mẹ nhìn thấy Ä‘iá»u con cái nghÄ©, và hướng Ä‘i cá»§a chúng thì việc thông tin giữa bố mẹ và con cái tốt hÆ¡n và bố mẹ sẽ chỉ dẫn cho chúng. Thật là vô ích khi bố mẹ nghiêm khắc bảo “Bố mẹ không muốn con làm như thếâ€, nhưng bá»n trẻ cứ sẽ làm hoặc đã làm như thế rồi. Chia sẻ quan Ä‘iểm và làm giảm thiểu sá»± va chạm trong phương pháp để thành công giữa bố mẹ và con cái đóng vai trò quan trá»ng trong sá»± hướng dẫn dài hạn.
Má»™t khi đã có thông tin liên lạc, tôi nghÄ© bố mẹ nên chia sẻ vá»›i con cái ở Ä‘iểm chúng thích làm nhiá»u nghá» trong cuá»™c sống hÆ¡n là má»™t nghá» suốt Ä‘á»i. Má»™t khi nắm bắt được ý tưởng ấy, con cái sẽ đỠcao việc há»c suốt Ä‘á»i hÆ¡n. Khi đó, nó sẽ hiểu được tại sao cần phải phát triển phương pháp để thành công trong há»c tập để thành công trong há»c tập, và tại sao tá»›i trưá»ng là quan trá»ng. Tôi nghÄ© Ä‘iá»u này không quan trá»ng vì tôi không nghÄ© bất cứ bố mẹ nài lại muốn con cái mình bị kẹt trong má»™t công việc không lối thoát, và “gừng càng gì càng cay.â€
So sánh những ý tưởng
Thá»i đại công nghiệp Thá»i đại công nghệ thông tin
Việc làm ổn định, theo bằng cấp Công việc tự do, công ty ảo
Trả lương theo thâm niên Trả lương theo kết quả làm việc
Má»™t công việc Có nhiá»u nghá»
Làm việc cho tới tuổi nghỉ hưu Nghỉ hưu sớm
Chạy theo chiếc kim đồng hồ Làm việc khi có cảm hứng
Trưá»ng há»c Những cuá»™c thảo luận
Bằng cấp Tài năng nội lực thật sự
Kiến thức cũ Những ý tưởng mới
Kế hoạch nghỉ hưu của công ty Bản lý lịch hồ sơ tự quản lý
Kế hoạch nghỉ hưu nhà nước Không cần Ä‘iá»u này
Kế hoạch chăm sóc sức khoẻ của chính phủ Không cần
Làm việc ở công ty Làm việc tại nhà
Tóm lại, bạn và con bạn sec có nhiá»u sá»± lá»±a chá»n hÆ¡n bố mẹ bạn. Những sá»± lá»±a chá»n cá»§a thá»i đại công nghệ thông tin. Äiá»u mấu chốt là, ngày nay có nhiá»u sá»± lá»±a chá»n hn, và con cái bạn biết Ä‘iá»u đó. Thách thức ở đây là phải á»§ng há»™ trưá»ng há»c, và bố mẹ chuẩn bị cho con cái có những kỹ năng há»c tập để chúng có càng nhiá»u sá»± lá»±a chá»n càng tốt. Tôi nghÄ©, chẳng có bố mẹ nào lại muốn con mình dừng chân ở ngay hiệu bán giày vì nó đã làm theo lá»i khuyên “Äi há»c thật tốt để có công ăn việc làm ổn định:. Ngaàynya con cáo cần được giáo dục tốt hÆ¡n thế.
MỘT LỜI NHẮN NHỦ CUá»I CÙNG
Trong má»™t lá»›p há»c dành cho ngưá»i lá»›n, khi tôi nói vá»›i há» rằng chính lá»i khuyên “đi há»c thật tốt để có công ăn việc làm ổn định†đã sập bẫy, thì nhiá»u cánh tay giÆ¡ lên và yêu cầu giải thích rõ hÆ¡n. Nhiá»u ngưá»i đã hiểu rõ đó là lá»i khuyên tốt cho đứa trẻ, nhưng là xấu đối vá»i ngưá»i lá»›n… nhưng há» vẫn muốn biết nhiá»u hÆ¡n. Má»™t há»c viên há»i: “Bằng cách nào mà có công ăn việc làm lại khiến ta sập bẫy?â€
“Má»™t câu há»i hay,†tôi nói. “Không phải công ăn việc làm khiến ta sập bẫy, mà chính lá»i nhấn mạnh Ä‘i kèm vá»›i lá»i tuyên bố ‘đi há»c để có công ăn việc làm’ đã bẫy bạnâ€
Lá»i nhắn Ä‘i kèm? Má»™t há»c viên há»i. “Lá»i nhấn mạnh đó là gìâ€
“Lá»i nhấn mạnh đó: “Hãy cẩn thận và đừng có phạm lá»—i đóâ€



--------------------------------------------------------------------------------




Hết tập 4 Má»i các bạn chỠđón Ä‘á»c tập 5


DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 5
Tác giả: Robert T. Kiyosaki – Sharon L. Lechter
Dịch giả: Thiên Kim



Giới thiệu:
Vì sao David gặp Goliath
David và Goliath là má»™t trong những câu chuyện mà ngưá»i cha giàu thích nhất. Tôi nghÄ© rằng ông tá»± xem mình là David, má»™t ngưá»i bắt đầu từ con số không, sau đó dám đứng lên chống lại gã khổng lồ. Ngưá»i cha giàu nói: “David sở dÄ© có thể đánh bại được Goliath vì David đã biết cách sá»­ dụng đòn bẩy. Má»™t chàng trai trẻ và má»™t khẩu súng cao su đơn giản mạnh hÆ¡n nhiá»u so vá»›i má»™t gã khổng lồ là Goliath. Äó là sức mạnh cá»§a đòn bẩyâ€. Những cuốn sách trước cá»§a tôi đỠcập vá» sức mạnh cá»§a vòng quay tiá»n mặt. Ngưá»i cha giàu thưá»ng nói: â€Vòng quay tiá»n mặt là từ ngữ quan trá»ng nhất trong thế giá»›i tiá»n bạc. Từ ngữ quan trá»ng thứ hai là đòn bẩyâ€. Ông cÅ©ng nói:†Äòn bẩy cÅ©ng là lý do vì sao má»™t số ngưá»i trở nên giàu, má»™t số còn lại thì khôngâ€. Và ngưá»i cha giàu tiếp tục giải thích rằng đòn bẩy là sức mạnh, mà đòn bẩy có thể làm việc cho bạn hoặc có thể chống lại bạn. Vì đòn bẩy là sức mạnh, má»™t số ngưá»i dùng nó, má»™t số thì lạm dụng nó, má»™t số thì sợ nó. Ông nói tiếp: “ Lý do ít hÆ¡n 5% ngưá»i Mỹ là ngưá»i giàu vì chỉ có 5% biết sá»­ dụng sức mạnh đòn bẩy. Nhiá»u ngưá»i muốn giàu có, đã thất bại trong việc làm giàu vì hỠđã lạm dụng. Và hầu hết má»i ngưá»i không giàu có được vì há» sợ sức mạnh cá»§a đòn bẩy.â€
Có rất nhiá»u dạng đòn bẩy
Äòn bẩy có rất nhiá»u dạng. Má»™t trong những dạng được tín nhiệm đó là mượn tiá»n. Ngày nay chúng ta có cái nhìn không tốt vá» những ngưá»i mượn tiá»n. Hàng triệu ngưá»i gặp rắc rối vá» tài chính vì sá»­ dụng sức mạnh cá»§a nợ để chống lại há». Vì hậu quả cá»§a việc lạm dụng đòn bẩy nợ, nhiá»u ngưá»i đã sợ dạng đòn bẩy này, và nói rằng: “Cắt giảm thẻ tín dụng, trả hết tiá»n vay và đừng bao giá» nợâ€. Ngưá»i cha giàu cá»§a tôi thưá»ng cưá»i và nói: “Cắt giảm thẻ tín dụng không làm con giàu. Cắt giảm thẻ tín dụng chỉ làm con khốn khổ thêmâ€. Tuy nhiên, ngưá»i cha giàu đồng ý rằng nếu bạn đã lạm dụng đòn bẩy nợ, bạn nên cắt giảm thẻ tín dụng, trả hết các khoản vay, thoát khá»i nợ nần. Ông nói: â€œÄÆ°a thẻ tín dụng cho má»™t ngưá»i giống như đưa khẩu súng cho ngưá»i say rượu. Ai gần má»™t ngưá»i say rượu Ä‘á»u nguy hiểm, ngay cả ngưá»i say ấyâ€. Thay vì dạy chúng tôi sợ sức mạnh cá»§a đòn bẩy nợ, ngưá»i cha giàu đã dạy tôi và con trai ông làm thế nào để sá»­ dụng sức mạnh cá»§a nợ vào mục đích cá»§a mình. Chính vì vậy mà ông thưá»ng nói: “Có nợ tốt và nợ xấu. Nợ tốt làm con giàu và nợ xấu làm con nghèoâ€. Hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u mang nợ xấu, má»™t số ngưá»i khác thì sợ nợ và tá»± hào khi hết nợ…ngay cả khi trả hết nợ tốt. Trong cuốn sách này, quý vị sẽ khám phá làm thế nào mà vợ tôi, Kim, và tôi vá» hưu sá»›m và vá» hưu giàu vì chúng tôi lún sâu trong nợ, lún sâu vá»›i những nợ tốt, nhưng món nợ đã làm tôi giàu và tá»± do tài chính. Nói cách khác, chúng tôi đã sá»­ dụng sức mạnh cá»§a đòn bẩy, chúng tôi đã không lạm dụng nợ hay sợ chúng. Thay vì như thế, chúng tôi tôn trá»ng sức mạnh cá»§a đòn bẩy và sá»± dụng nó má»™t cách khôn ngoan và thận trá»ng.
Má»i ngưá»i có thể giàu hay không?
Trong hàng trăm cuá»™c phá»ng vấn sau khi cuốn “Rich dad poor dad†phát hành, tôi đã được đặt câu há»i: †Ông nghÄ© má»i ngưá»i Ä‘á»u có thể giàu a`?â€
Tôi trả lá»i: “Vâng. Tôi nghÄ© má»i ngượi Ä‘á»u có tiá»m năng để trở nên giàu.†Sau đó , tôi được há»i: “Nếu má»i ngưá»i Ä‘á»u có tiá»m năng để giàu có, tại sau má»™t số ít chúng ta lại thật sá»± giàu?â€. Tôi thưá»ng trả lá»i: “Tôi không đủ thá»i gian để trả lá»i câu há»i đó†Nếu há» cứ khăng khăng, tôi nói: â€Hầu hết câu trả lá»i nằm trong cuốn sách đầu tiên trong Rich dad series.†Nếu ngưá»i phá»ng vấn vẫn cố chấp, há» có thể há»i: â€Khi nào ông sẽ cho chúng tôi toàn bá»™ câu trả lá»i?â€
Tôi trả lá»i: †Tôi không biết ai có thể có toàn bá»™ câu trả lá»iâ€.
Mặc dù tôi không có toàn bá»™ câu trả lá»i, nhưng tôi rất hạnh phúc vì cuối cùng tôi đã mang cho Ä‘á»c giả cuốn sách này, cuốn sách thứ 5 trong Rich dad series. Cuốn sách này sẽ giải thích rõ ràng vì sao tôi tin rằng má»i ngưá»i chúng ta đỠcó tiá»m năng để giàu có…xin nhắc là má»i ngưá»i chúng ta, chứ không phải là má»™t trong số chúng ta. Tôi cÅ©ng sẽ giải thích vì sao vợ tôi, Kim, và tôi có thể vá» hưu sá»›m và vá» hưu giàu, mặc dù chúng tôi bắt đầu từ con số không. Và tôi cÅ©ng sẽ giải thích tại sao má»™t số ngưá»i thì giàu còn má»™t số khác thì nghèo mặc dù chúng ta ai cÅ©ng có tiá»m năng tiá»m tàng. Tất cả Ä‘á»u vì đòn bẩy.
Các tập sách trước cá»§a tôi nói vá» sức mạnh cá»§a vòng quay tiá»n mặt. Cuốn sách này hoàn toàn vỠđòn bẩy. Vì sao phải cả má»™t cuốn? Lý do là vì đòn bẩy là má»™t má»™t chá»§ đỠrá»™ng lá»›n, nó bao gồm má»i thứ trong cuá»™c sống. Cuốn sách sẽ tập trung vào ba dạng đòn bẩy. Bao gồm:
Phần 1: Sức mạnh đòn bẩy của trí óc
Äây là phần quan trá»ng nhất cá»§a cuốn sách. Trong phần này, bạn sẽ khám phá vì sao tiá»n không làm bạn giàu. Äồng thá»i, bạn cÅ©ng khám phá đòn bẩy mạnh nhất trên thế giá»›i, là trí óc, có khả năng làm bạn giàu hay nghèo. CÅ©ng như má»™t ngưá»i có thể sá»­ dụng, lạm dụng hay khiếp sợ đòn bẩy nợ, Ä‘iá»u này cÅ©ng tương tá»± khi đỠcập đến bá»™ óc cá»§a bạn, má»™t công cụ đầy quyá»n lá»±c.
Lá»i nói là đòn bẩy
Bạn sẽ khám phá sức mạnh cá»§a lá»i nói. Ngưá»i cha giàu luôn luôn nói:â€Lá»i nói là đòn bẩy. Lá»i nói là công cụ đầy quyá»n lá»±c…công cụ cá»§a bá»™ não. CÅ©ng như con có thể dùng nợ để trở nên giàu hay nghèo, lá»i nói cÅ©ng có thể được sá»­ dụng để làm con giàu hay nghèoâ€. Trong phần này, bạn sẽ thấy sức mạnh cá»§a lá»i nói và làm thế nào ngưá»i giàu dùng lá»i nói giàu và ngưá»i nghèo dùng lá»i nói nghèo. Ngưá»i cha giàu thưá»ng nói: “ Bá»™ óc cá»§a con có thể là tài sản mạnh nhất cá»§a có thể là tiêu sản mạnh nhất. Nếu con dùng lá»i nói đúng, con sẽ trở nên rất giàu. Nếu con dùng những lá»i nói sai, bá»™ óc con sẽ làm con nghèoâ€. Trong phần này bạn sẽ khám phá lá»i nói giàu và lá»i nói nghèo…lá»i nói nhanh và lá»i nói chậm. Bạn sẽ biết vì sao ngưá»i cha giàu nói:†Không phải có tiá»n má»›i làm ra tiá»nâ€. Ông nói: â€Làm giàu bắt đầu bằng lá»i nói cá»§a con mà lá»i nói thì miá»n phíâ€. Trong Rich dad poor dad, bạn có thể nhá»› rằng ngưá»i cha giàu cấm tôi và con trai ông nói: “Tôi không mua nổi nóâ€. Ngưá»i cha giàu dạy rằng: “ Sá»± khác nhau giữa ngưá»i giàu và ngưá»i nghèo là ngưá»i nghèo thưá»ng hay nói “Tôi không mua nổi nó†nhiá»u hÆ¡n ngưá»i giàu. Äó là Ä‘iểm khác nhau cÆ¡ bảnâ€.
Tại sao đầu tư không rủi ro
Trong cuốn sách này bạn sẽ biết vì sao những ngưá»i thưá»ng nói “Äầu tư là rá»§i ro†là những ngưá»i thất bại trong thị trưá»ng đầu tư. Má»™t lần nữa là vì lá»i nói. Bạn sẽ khám phá rằng những gì bạn tin là thật sẽ là là thá»±c tế cá»§a bạn. Äồng thá»i bạn cÅ©ng sẽ khám phá vì sao những ngưá»i nghÄ© rằng đầu tư là rá»§i ro thưá»ng đầu tư vào những cuá»™c đầu tư rá»§i ro nhất. Äể đầu tư an toàn hÆ¡n, lợi nhuận cao, má»i ngưá»i phải bắt đầu bằng cách thay đổi lá»i nói.
Như đã nói trước đây, sức mạnh cá»§a đòn bẩy có thể được sá»­ dụng, làm dụng hay khiếp sợ. Trong phần này, bạn sẽ hiểu làm thế nào sá»­ dụng đòn bẩy cá»§a trí óc để chiếu cố tình hình tài chính cá»§a bạn, hÆ¡n là chống lại bạn. Ngưá»i cha giàu thưá»ng nói:â€Hầu hết má»i ngưá»i dùng công cụ quyá»n lá»±c mạnh nhất là trí óc để làm há» nghèo. Äó không phải là sá»­ dụng, đó là lạm dụng. Bất cứ khi nào con nói “Tôi không mua nổi nóâ€, “Tôi không làm được việc đóâ€, “Äầu tư là rá»§i ro†hay “Tôi sẽ không bao giá» giàu nổiâ€, con Ä‘ang sá»­ dụng đòn bẩy đầy quyá»n lá»±c mà con có để hại conâ€.
Nếu bạn muốn vá» hưu sá»›m và giàu, bạn cần sá»­ dụng trí óc cá»§a bạn trong sá»± hợp tác, không phải để chống lại bạn. Nếu bạn không làm được Ä‘iá»u đó, hai phần sau cá»§a cuốn sách này không khả thi cho bạn, cho dù chúng thật dá»… làm. Nếu bạn làm chá»§ được dạng đòn bẩy mạnh nhất , hai phần sau sẽ rất dá»… vì chúng rất đơn giản.
Phần 2: Sức mạnh đòn bẩy của kế hoạch
Trong cuốn sách, Rich dad’s guide to investing, tôi đã viết “Äầu tư là má»™t kế hoạch.†Äể vá» hưu sá»›m, tôi và vợ đã có má»™t kế hoạch…má»™t kế hoạch bắt đầu vá»›i con số không, vì chúng tôi không có gì. Mặc dù chúng tôi đã bắt đầu từ số không, chúng tôi đặt mục tiêu xấp xỉ $85.000 - $120.000 thu nhập trong má»™t năm, phụ thuá»™c vào thị trưá»ng, mà không phải làm việc. Thu nhập cá»§a chúng tôi chỉ đơn thuần từ các vụ đầu tư. Mặc dù đó không phải là má»™t số tiá»n lá»›n, nhưng chúng tôi đã được tá»± do tài chính vì chi phí hàng năm cá»§a chúng tôi ít hÆ¡n $50.000.
Chúng tôi vỠhưu sớm để làm giàu
Má»™t trong những thuận lợi cá»§a việc vá» hưu sá»›m là chúng ta có thá»i gian rảnh rá»—i để làm giàu. Tạp chí Forbes định nghÄ©a giàu là thu nhập má»™t năm từ 1 triệu đô trở lên. Nói cách khác, theo tạp chí Forbes, chúng tôi chưa giàu khi chúng tôi vá» hưu. Biết được Ä‘iá»u đó, má»™t trong những lý do để vá» hưu sá»›m là chúng tôi có thá»i gian để làm giàu. Sau khi vá» hưu, kế hoạch cá»§a chúng tôi là dành thá»i gian để đầu tư và xây dá»±ng các công ty. Ngày nay, không những chúng tôi nắm giữ những bất động sản giá trị, chúng tôi còn có má»™t công ty ấn bản, má»™t công ty khai thác má», má»™t công ty công nghệ thông tin, má»™t công ty dầu khí, cÅ©ng như đầu tư vào thị trưá»ng chứng khoán. Thu nhập cá»§a chúng tôi hàng năm lên hàng triệu đô và tiếp tục tăng nhanh chóng, ngay cả khi thị trương chứng khoán sụp đổ. Tất cả Ä‘á»u Ä‘i theo kế hoạch.
CÅ©ng trong cuốn, Rich dad’s guide to investing, tôi nói rằng hầu hết má»i ngưá»i có kế hoạch để trở nên nghèo. Vì vậy mà nhiá»u ngưá»i nói: “Khi tôi vá» hưu, thu nhập cá»§a tôi sẽ thấp xuốngâ€. Nói cách khác, há» Ä‘ang nói: “Tôi có kế hoạch làm việc cá»±c nhá»c suốt Ä‘á»i và tôi sẽ trở nên nghèo hÆ¡n khi vá» hưu.†Äó là má»™t kế hoạch chấp nhận được trong thá»i đại Công nghiệp, nhưng là má»™t kế hoạch nghèo trong thá»i đại Thông tin.
Hàng triệu công nhân hiện nay Ä‘ang tính toán trong kế hoạch vá» hưu, như: 401k, IRA, Superannuation (ở Australia), RRSP (ở Canada). Những kế hoạch vá» hưu này tôi gá»i là Kê hoạch vá» hưu thá»i đại Thông tin. Tôi gá»i như thế vì trong thá»i đại Thông tin, công nhân gánh trách nhiệm cho sá»± nghỉ hưu. Trong thá»i đại Công nghiệp, công ty hay chính phá»§ sẽ gánh trách nhiệm vấn đỠtài chính cá»§a bạn khi bạn hết làm việc. Có má»™t Ä‘iá»u làm tôi sốc là hàng triệu ngưá»i làm việc cá»±c nhá»c đặt toàn bá»™ tương lai tài chính cá»§a mình vào thị trưá»ng chứng khoán. Äiá»u gì sẽ xảy ra nếu có chuyện chẳng may, má»™t khi hỠđã 60 tuổi? Bạn sẽ nói vá»›i hỠ“Äi xin việc làm và bắt đầu tiết kiệmâ€? Äiá»u đó đã làm tôi lo lắng và vì sao tôi viết sách và dạy há»c. Tôi tin rằng chúng ta cần được giáo dục và chuẩn bị tốt hÆ¡n cho thá»i đại Thông tin, thá»i đại mà chúng ta cần biết nhiá»u vá» tiá»n bạc. Thá»i đại mà chúng ta gánh trách nhiệm tài chính bằng chính mình chứ không phải chính phá»§ hay công ty má»™t khi chúng ta nghỉ làm việc.
Hãy nhìn vào con số. Vào năm 2010, 75 triệu trẻ em thá»i kì bùng nổ dân số đầu tiên sẽ bắt đầu nghỉ hưu. Sau nhiá»u năm, giả sá»­ 1 trong số 7 triệu ngưá»i này bắt đầu lấy chỉ $1000 từ kế hoạch vá» hưu cá»§a chính phá»§ và $1000 từ thị trưá»ng tài chính má»—i tháng. Tính sÆ¡ sÆ¡, 75 tá»· đô má»—i tháng từ chương trình cá»§a chính phá»§ và 75 tá»· đô từ thị trưá»ng tài chính. 75 tá»· đô má»—i tháng từ chính phá»§ và thị trưá»ng tài chính là má»™t tác động lá»›n. Chính phá»§ sẽ làm gì? Tăng thuế? Thị trưá»ng tài chính sẽ làm gì khi 75 tá»· Ä‘i ra thay vì Ä‘i vào? Hay ai đó khuyên bạn “ Mua và giữ đó, đầu tư dài hạnâ€? Tôi không có viên ngá»c pha lê và cÅ©ng không giả vá» Ä‘oán trước tương lai. Nhưng tôi có thể nói rằng 150 tá»· đô chảy ra ngoài từ hai tổ chức lá»›n thay vì chảy vào sẽ dẫn đến vài gợn sóng cho ná»n kinh tế.
Những kế hoạch lạc hậu từ ná»n kinh tế lạc hậu sẽ dẫn đến hàng triệu ngưá»i gặp thá»­ thách gay go vá» tài chính má»™t khi há» hết khả năng làm việc. Hàng triệu ngưá»i Mỹ không có kế hoạch vá» hưu cá»§a công ty hay kế hoạch cá»§a cá nhân há». Há» sẽ làm gì? Làm việc cá»±c nhá»c suốt Ä‘á»i là má»™t kế hoạch nghèo. Bất chấp đây là kế hoạch nghèo, hàng triệu ngưá»i theo kế hoạch này, ngay cả má»™t số ngưá»i làm rất nhiá»u tiá»n hiện nay. Há» làm việc chăm chỉ hôm nay mà chẳng để được gì cho ngày mai.
Tôi nghe nhiá»u ngưá»i nói “Tôi không cần nhiá»u tiá»n khi tôi nghỉ hưu. Tôi sẽ trả hết tiá»n mua nhà và sẽ cắt giảm chi phíâ€. Äiá»u đó đúng nhưng chí phí y tế cá»§a bạn sẽ tăng lên nhiá»u. Ngày nay thuốc men, chi phí sức khoẻ, nha khoa…đã rất đắt đối vá»›i ngưá»i lao động. Äiá»u gì sẽ xảy ra khi ngành y tế phải đối mặt vá»›i hàng triệu ngưá»i vá» hưu cần được chăm sóc sức khoẻ không đủ tiá»n trả?
Có thể vì vậy mà Alan Greenspan, chá»§ tịch Cục Dá»± Trữ Liên Bang, gần đây có phát biểu trên TV, “Chúng ta cần phải bắt đầu giáo dục tá»± do tài chính ở trưá»ng há»câ€. Chúng ta cần giáo dục con trẻ phải tá»± lo vá» tài chính, hÆ¡n là dạy chúng mong đợi chính phá»§ hay công ty mà chúng Ä‘ang làm việc se lo cho chúng sau khi chúng nghỉ hưu.
Nếu bạn muốn vá» hưu sá»›m và vá» hưu giàu , bạn cần má»™t kế hoạch tốt hÆ¡n những ngưá»i khác. Phần 2 tập trung vá» sức mạnh đòn bẩy cá»§a việc có má»™t kế hoạch làm thế nào để vá» hưu sá»›m và giàu.
Phần 3: Sức mạnh đòn bẩy của hành độ
Có má»™t câu chuyện vá» ba con chim đậu trên hàng rào. Câu há»i là, “Nếu hai con quyết định bay Ä‘i, há»i còn lại mấy con?â€. Câu trả lá»i là: “Ba con bay Ä‘i hếtâ€. Bài há»c ở đây là, bạn quyết định làm má»™t Ä‘iá»u gì không có nghÄ©a là bạn sẽ làm những gì bạn đã quyết định. Sở dÄ© 5% ngưá»i Mỹ giàu có là vì 95% dân số Mỹ có thể muốn giàu nhưng chỉ 5% đưa vào hành động.
Trong cuốn sách trước, tôi viết rằng hệ thống trưá»ng há»c phạt há»c sinh khi chúng mắc lá»—i. Nhưng, nếu bạn nhìn lại chúng ta đã há»c như thế nào, chúng ta há»c từ lá»—i lầm. Hầu hết chúng ta há»c lái xe đạp bằng cách té ngã má»™t vài lần. Chúng ta hoc Ä‘i đứng cÅ©ng thế. Rồi chúng ta đến trưá»ng để được dạy rằng chúng ta không được té. Chúng ta được dạy rằng những ngưá»i té là những ngưá»i ngu dốt. Chúng ta được dạy rằng ngưá»i thông minh là ngưá»i đậu trên hàng rào như ba chú chim và há»c thuá»™c lòng câu trả lá»i.
Nếu bạn nhìn vào tiểu sá»­ những ngưá»i giàu nhất thế giá»›i hiện nay, như Bill Gates, nhà sáng lập Microsoft, Michael Dell, nhà sáng lập Dell Computer, Ted Turner, nhà sáng lập CNN, Henry Ford, nhà sáng lập Ford Motor, và Thomas Edison, nhà sáng lập General Electric, há» Ä‘á»u bá» há»c ná»­a chừng.
Tôi không nói trưá»ng há»c không tốt. Trong thá»i đại Thông tin, trưá»ng há»c và giáo dục quan trong hÆ¡n bao giá» hết. Tôi nói rằng đôi khi để thành công, chúng ta cần phải há»c không làm những Ä‘iá»u mà chúng ta đã được dạy là phải làm. Nếu bạn muốn thành công hÆ¡n, đơn giản là nhìn bá»n trẻ há»c như thế nào và bắt chước chúng. Má»™t Ä‘iá»u tôi đã được há»c là làm thế nào để vượt qua ná»—i sợ cá»§a việc phạm lá»—i, cá»§a việc thất bại, cá»§a việc ngại ngùng. Hầu hết mấy đứa trẻ Ä‘á»u biết làm thế nào để làm Ä‘iá»u đó má»t cách tá»± nhiên, sau đó chúng ta lại dạy chúng không làm Ä‘iá»u đó ở trưá»ng. Nếu tôi không được há»c phạm lá»—i như thế nào, thất bại như thế nào và vượt qua sá»± ngại ngùng như thế nào, tôi đã không vá» hưu sá»›m và giàu như bây giá».
Ba Ä‘iá»u dá»… dàng mà má»i ngưá»i có thể làm để giàu có
Tôi luôn luôn nói rằng những Ä‘iá»u bạn cần làm để trở nên giàu có thật đơn giản và dá»… dàng. Hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u làm được. Tôi rất hạnh phúc được chia sẻ cuốn sách này vì Phần 1 và 2 chuẩn bị cho bạn để làm những Ä‘iá»u đơn giản bạn cần phải làm, nếu bạn muốn vá» hưu sá»›m và giàu. Trong phần 3 tôi sẽ Ä‘i vào những Ä‘iá»u đơn giản và dá»… dàng mà má»i ngưá»i có thể làm để giàu có. Tôi sẽ Ä‘i vào ba loại tài sản chính giúp bạn giàu có và cho phép bạn vá» hưu sá»›m.
Ba loại đó là:
1. Bất động sản
2. Tài sản dưới dạng giấy tá»
3. Công ty
Trong phần 3, bạn sẽ khám phá ra Ä‘iá»u bạn cần làm để bắt đầu thu được ba loại tài sản cá»±c kỳ quan trá»ng này. Lý do tôi và Kim vá» hưu sá»›m và giàu vì chúng tôi dành thá»i gian để thu thập các tài sản này chứ không làm việc vì tiá»n.
Nếu bạn Ä‘á»c hết cuốn sách, bạn có thể làm theo những bước đơn giản để bắt đầu thu thập 3 loại tài sản quan trá»ng, tài sản mà 5% dân số có được. Tôi xin hứa vá»›i bạn rằng bạn có thể làm các bước, nhưng bạn phải Ä‘á»c hết 2 phần đầu cá»§a cuốn sách. Nếu không, bạn không thể làm theo các bước ấy, ngay cả khi nó thật dá»… dàng. CÅ©ng như ngưá»i cha giàu đã nói vá»›i tôi nhiá»u năm trước “Làm giàu bắt đầu vá»›i ý tưởng đúng đắn, lá»i nói đúng và má»™t kế hoạch đúng. Sau khi con có nó, các bước hành động thật dá»…â€.
Vậy vì sao David gặp Goliath? Câu trả lá»i cá»§a ngưá»i cha giàu :â€David gặp Goliath vì David có thể gặp con ngưá»i phi thưá»ng ngá»± trị trong anh taâ€. Ông còn thêm: “Trong má»—i chúng ta Ä‘á»u có má»™t David và má»™t Goliath. Nhiá»u ngưá»i không thành công trong cuá»™c sống vì há» bá» chạy má»—i khi gặp Goliath. Nếu không có Goliath, David sẽ không bao giá» trở thành ngưá»i phi thưá»ng.†Ngưá»i cha giàu dùng câu chuyện này để truyá»n cảm hứng cho tôi và con trai ông trở thành những gã khổng lồ vá» tài chính. Nói cách khác, thay vì giết Ä‘i gã khổng lồ, ngưá»i cha giàu đã khuyên chúng tôi trở thành những ngưá»i khổng lồ.
Cuốn sách này nói vá» tá»± do tài chính. Kim và tôi đã được tá»± do bằng cách thu thập hoặc xây dá»±ng tài sản…những tài sản làm việc cá»±c nhá»c vì vậy chúng tôi không phải làm việc. Má»™t khi chúng ta đã tá»± do, chúng ta chỉ đơn giản tiếp tục xây dá»±ng lợi tức cá»§a ba loại tài sản, bao gồm doanh nghiệp, cổ phiếu và bất động sản. Chúng tôi vá» hưu sá»›m và trở nên giàu hÆ¡n bằng cách sá»­ dụng đòn bẩy, chúng tôi đã có thể xây dá»±ng những loại tài sản này. Ngày nay, những tài sản ấy sản sinh cho chúng tôi thật nhiá»u thu nhập trong khi chúng tôi làm việc thật ít. Nếu bạn muốn làm y như vây, cuốn sách này dành cho bạn. Cuốn sách này được viết ra để giúp bạn tìm con đưá»ng tá»± do tài chính cá»§a chính bạn… tá»± do từ những công việc cá»±c nhá»c cá»§a cuá»™c sống.
Tóm lại, David trở nên phi thưá»ng bằng cách sá»­ dụng sức mạnh cá»§a các loại đòn bẩy. Bạn có thể làm giống như thế. Cuốn sách này sẽ khÆ¡i dậy con ngưá»i phi thưá»ng trong bạn.


_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhưng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...


http://linhngo.vnweblogs.com
Post #: 1


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 5 - 24.4.2008 2215


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta





Bài viết đã đăng: 1625
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: offline Chương 1: Làm thế nào để vỠhưu sớm và giàu


Phần 1: Sức mạnh đòn bẩy của trí óc
Sức mạnh đòn bẩy mạnh nhất đó là trí óc cá»§a chúng ta. Vấn đỠcá»§a loại đòn bẩy này là nó có thể làm việc theo ý cá»§a bạn hoặc cÅ©ng có thể chống lại bạn. Nếu bạn muốn vá» hưu sá»›m và giàu, Ä‘iá»u đầu tiên bạn cần làm là sá»­ dụng sức mạnh cá»§a trí óc bạn để làm bạn giàu. Khi nói đến tiá»n bạc, nhiá»u ngưá»i dùng sức mạnh cá»§a trí óc hỠđể làm há» nghèo thêm.
Như ngưá»i cha giàu nói: â€Sá»± khác nhau lá»›n nhất giữa ngưá»i giàu và ngưá»i nghèo là ngưá»i nghèo thưá»ng hay nói “Tôi không mua nổi nó†nhiá»u hÆ¡n ngưá»i giàuâ€. Trong phần này bạn sẽ thấy sá»± khác nhau giữa lá»i nói giàu và lá»i nói nghèo, lá»i nói nhanh và lá»i nói chậm. Bạn sẽ biết làm thế nào để thay đổi tương lai tài chính bằng cách thay đổi lá»i nói bạn sá»­ dụng và cách bạn suy nghÄ©. Nếu bạn thay đổi lá»i nói cá»§a bạn và suy nghÄ© theo cách ngưá»i giàu, vá» hưu sá»›m và giàu sẽ trở nên dá»… dàng.
Chương 1: Làm thế nào để vỠhưu sớm và giàu
Tiếp theo câu chuyện làm thế nào vợ tôi, Kim, ngưá»i bạn tốt nhất cá»§a tôi, Lary, và tôi bắt đầu cuá»™c hành trình từ chá»— phá sản cho đến giàu có và vá» hưu trong vòng 10 năm. Tôi kể câu chuyện này để khuyến khích những ai Ä‘ang trong nợ nần hoặc cần chút tá»± tin để bắt đầu cuá»™c hành trình vá» hưu sá»›m. Khi Kim và tôi bắt đầu, chúng tôi gần hết tiá»n, không còn chút tá»± tin và lún sâu trong nợ. Chúng tôi có toàn nợ. Äiá»u khác biệt là những gì chúng tôi làm vá»›i những món nợ này.
Cuộc hành trình bắt đầu
Tháng 12 năm 1984, Kim, bạn tôi, Larry Clark và tôi Ä‘ang trượt tuyết ở Vancouver, British Columbia. Tuyết rất dày và trượt tuyết rất thú vị mặc dầu rất lạnh. Buổi tối, ba chúng tôi ngồi gần nhau trong cabin giữa những cây thông cao. Ngồi giữa đống lá»­a má»—i đêm, chúng tôi thảo luận kế hoạch cá»§a chúng tôi trong tương lai. Chúng tôi có những hy vá»ng rất cao nhưng lại rất ít tiá»m lá»±c. Kim và tôi Ä‘ang trong những đồng đôla cuối cùng và Larry Ä‘ang trong quá trình xây dá»±ng má»™t công ty khác. Những cuá»™c thảo luận cá»§a chúng tôi kết thúc rất khuya, má»—i đêm. Chúng tôi thảo luận vá» những cuốn sách mà chúng tôi đã Ä‘á»c và những cuốn phim đã xem. Chúng tôi đã nghe các cuốn băng cát sét giáo dục Ä‘em theo và thảo luận những bài há»c ấy.
Vào ngày đầu năm, chúng tôi đỠra mục tiêu cho năm má»›i. Nhưng năm nay, mục tiêu cá»§a chúng tôi khác trước. Larry muốn làm nhiá»u hÆ¡n thay vì đỠra mục tiêu cho năm tá»›i. Anh ta muốn đỠra mục tiêu thay đổi cuá»™c Ä‘á»i cá»§a chúng tôi. Anh ấy nói: “Tại sao chúng ta không viết má»™t kế hoạch để tất cả chúng ta được tá»± do tài chínhâ€.
Tôi lắng nghe những lá»i anh ta nói, nhưng Ä‘iá»u đó không thích hợp vá»›i tình trạng cá»§a tôi lúc đó. Tôi đã mÆ¡ má»™ng vá» Ä‘iá»u đó và biết má»™t ngày nào đó tôi sẽ làm được. Nhưng ý tưởng tá»± do tài chính luôn luôn là ý tưởng cá»§a tương lai, không phải hôm nay…â€Tá»± do tài chính ư?†Tôi nói.
Larry nói:â€Chúng ta đã nói vá» nó nhiá»u lần rồi. Nhưng tôi nghÄ© đây là lúc không phải nói, không phải mÆ¡ má»™ng, hãy bắt đầu tiến hành Ä‘i. Hãy viết xuống. Má»™t khi ta viết xuống, chúng ta biết phải làm gì. Má»™t khi chúng ta viết xuống, chúng ta sẽ há»— trợ lẫn nhau trong cuá»™c hành trìnhâ€.
Gần hết tiá»n, Kim và tôi đã nhìn nhau và nói: “Äó là ý kiến hay nhưng tôi nghÄ© tôi nên tập trung vào việc làm sao để tồn tại vào năm tá»›iâ€. Tôi vừa má»›i thất bại doanh nghiệp túi nylon Velcro. Sau khi phá sản vào năm 1979, tôi đã mất 5 năm để xây dá»±ng lại nó và sau đó lại bá» nó. Tôi bá» là vì doanh nghiệp đã thay đổi má»™t cách trầm trá»ng. Chúng tôi đã không còn sản xuất ở Mỹ. Äể cạnh tranh vá»›i các đối thá»§ khác, chúng tôi di dá»i nhà máy sang Trung Quốc, Äài Loan và Hàn Quốc. Tôi bá» doanh nghiệp là vì tôi không thể tiếp tục sá»­ dụng ý tưởng bóc lá»™t công nhân để làm giàu cho mình. Doanh nghiệp đã bá» tiá»n vào túi tôi nhưng tâm hồn tôi bị tổn thương. Tôi cÅ©ng đã mất má»™t số ngưá»i bạn là cá»™ng sá»± cá»§a tôi. Tôi đã ra Ä‘i vá»›i má»™t phần chia ít á»i. Tôi không thể tiếp tục làm việc trong má»™t công ty mà tâm hồn tôi bị cô lập và vá»›i những cá»™ng sá»± mà tôi không thể nói chuyện được. Tôi không tá»± hào vá» việc tôi ra Ä‘i, nhưng tôi biết đây là lúc để ra Ä‘i. Tôi đã ở đó 8 năm và há»c được thật nhiá»u. Tôi đã há»c làm sao để xây dá»±ng má»™t doanh nghiệp, làm sao để huá»· bá» má»™t doanh nghiệp và làm sao để xây dá»±ng lại nó. Mặc dù tôi đã ra Ä‘i vá»›i má»™t số ít tiá»n, nhưng tôi đã Ä‘i vá»›i những bài há»c và kinh nghiệm vô giá.
“Cố lênâ€, Larry nói,â€Các bạn nhút nhát rồi. Thay vì đặt mục tiêu trong má»™t năm, hãy đặt mục tiêu lá»›n trong nhiá»u năm. Hãy Ä‘i đến tá»± doâ€.
“Nhưng chúng tôi không có nhiá»u tiá»n. Bạn biết chúng tôi đã bắt đầu má»™t lần nữa. Tất cả những Ä‘iá»u chúng tôi muốn làm là tồn tại trong 6 tháng tá»›i hay 1 năm tá»›i. Làm sao chúng tôi nghÄ© vá» tá»± do tài chính khi trong đầu tôi bây giá» chỉ nghÄ© vá» tồn tạiâ€. Má»™t lần nữa tôi bị sốc và yếu Ä‘uối như thế. Sá»± tư tin trong tôi đã xuống rất thấp.
Larry tiếp: “Tôi không nói là vá» hưu trong năm tá»›i. Tôi nói là lên kế hoạch vá» hưu bây giá» Ä‘i. Hãy viết xuống mục tiêu, nghÄ© ra má»™t kế hoạch và sau đó tập trung vào ý tưởng đó. Hầu hết má»i ngưá»i không nghÄ© vá» việc vá» hưu cho đến khi quá trễ…hoặc há» lên kế hoạch vá» hưu khi 65 tuổi. Tôi không muốn như thế. Tôi muốn sống. Tôi muốn giàu. Tôi muốn du lịch khắp thế giá»›i khi còn trẻ để thích thú nóâ€
Và tôi ngồi đó lắng nghe Larry và bất thình lình, tôi nhá»› lại lá»i cá»§a ngưá»i cha giàu: “Thá»­ thách lá»›n nhất cá»§a con là sá»± thiếu tá»± tin và sá»± lưá»i biếng. Chính hai Ä‘iá»u này đã định nghÄ©a và giá»›i hạn con là ai. Nếu con muốn thay đổi con thì con phải vượt qua sá»± thiếu tá»± tin và sá»± lưá»i biếng. Hai Ä‘iá»u này kiá»m hãm con là ngưá»i nhá» bé và phá»§ nhận cuá»™c sống mà con muốn. Chẳng có ai cản đưá»ng con ngoại trừ con lòng tin cá»§a con. Không thay đổi thì dá»… dàng. Hầu hết má»i ngưá»i chá»n cách giữ nguyên cuá»™c sống hiện tại suốt Ä‘á»i. Nếu con vượt qua được sá»± thiếu tá»± tin và lưá»i biếng, con sẽ tìm thấy cách cá»­a Ä‘i đến tá»± do â€.
Ngưá»i cha giàu đã nói vá»›i tôi Ä‘iá»u này trước khi tôi rá»i Hawai để bắt đầu cuá»™c hành trình. Ông biết tôi rá»i Hawai vì Ä‘iá»u tốt. Ông biết tôi rá»i gia đình và má»™t nÆ¡i tôi cảm thấy rất ấm cúng. Ông biết tôi mạo hiểm để Ä‘i vào thế giá»›i mà không có chút bảo đảm an toàn nào. Bây giá» chỉ sau 1 tháng sau buổi nói chuyện vá»›i ngưá»i cha giàu, ngồi trên đỉnh núi tuyết này, tôi cảm thấy yếu Ä‘uối, bị tổn thương, không an toàn và lắng nghe ngưá»i bạn thân nói những Ä‘iá»u tương tá»±. Tôi biết đây là lúc để trưởng thành hoặc từ bá» và trở vá» nhà. Äó là lúc để lá»±a chá»n. Tôi có thể để sá»± tá»± tin và lưá»i biếng trong tôi chiến thắng hoặc tiếp tục Ä‘i tá»›i và thay đổi sá»± nhận thức. Äó là lúc để Ä‘i tá»›i hoặc Ä‘i lùi.
Tôi trở lại nói chuyện vá»›i Larry vá» tá»± do tài chính và nhận ra anh ta không thật sá»± nói vá» tá»± do. Vào lúc đó, tôi nhận thấy vượt qua sá»± thiếu tá»± tin và lưá»i biếng là Ä‘iá»u quan trá»ng nhất tôi có thể làm. Nếu tôi không vượt qua được, cuá»™c Ä‘á»i tôi sẽ Ä‘i lùi lạiâ€.
“OK. Hãy làm Ä‘iá»u đó. Hãy lên kế hoạch tá»± do tài chínhâ€
Äó là ngày đầu năm 1985. Vào năm 1994, Kim và tôi đã tá»± do. Larry tiếp tục xây dá»±ng doanh nghiệp, đó là má»™t trong những doanh nghiệp phát triển nhanh nhất trong năm 1996. Larry nghỉ hưu năm 1998 khi 46 tuổi sau khi bán công ty và nghỉ xả hÆ¡i má»™t năm.
Làm thế nào tôi thá»±c hiện Ä‘iá»u đó?
Má»—i khi tôi kể câu chuyên này, tôi thưá»ng được há»i: “Làm thế nào ông thá»±c hiện Ä‘iá»u đó?â€.
Tôi trả lá»i: “ Không phải tôi làm như thế nào, mà tại sao tôi làm. Nếu không có cái tại sao, cái như thế nào trở nên bất khả thi“.
Tôi có thể giải thích làm thế nào tôi , Kim và Larry được như vây, nhưng tôi đã không. Làm sao nào chúng tôi làm được không quan trá»ng. Nếu cần, tôi chỉ nói đơn giản rằng trong khoảng thá»i gian 1985 đến 1994, Kim, Larry và tôi tập trung vào ba con đưá»ng cá»§a ngưá»i cha giàu đã dạy để Ä‘i đến giàu có, là:
1. Phát triển kỹ năng vỠdoanh nghiệp
2. Phát triển kỹ năng quản lý tiá»n bạc
3. Phát triển kỹ năng đầu tư
Có rất nhiá»u cuốn sách viết vá» các chá»§ đỠnày, nhưng tôi nghÄ© quan trá»ng hÆ¡n là tại sao tôi đã làm Ä‘iá»u đó, là bởi vì tôi muốn thách thức sá»± thiếu tá»± tin, lưá»i biếng và quá khứ cá»§a tôi.
Tranh luận với bản thân
Äêm ấy, trên đỉnh núi, lắng nghe Larry, tôi bản thân tôi tranh luận vá»›i anh ấy. Má»—i khi anh ấy nói: â€Hãy đặt mục tiêu, viết xuống má»™t kế hoạchâ€. Tôi nghe trong tôi muốn những Ä‘iá»u như:
1. â€Nhưng tôi không có tiá»nâ€
2. “Tôi không làm nổiâ€
3. “Tôi nghÄ© vá» nó sang năm, khi tôi và Kim ổn địnhâ€
4. “Larry không hiểu tình cảnh cá»§a tôiâ€
5. “Tôi cần nhiá»u thá»i gianâ€
Vì sao tôi quyết định vỠhưu sớm
Có bao nhiêu ngưá»i trong số các bạn có dịp nói vá»›i bản thân mình “Tôi mệt má»i lắm rồi?†Vâng, vào ngày năm má»›i đó, ngồi quanh đống lá»­a vá»›i Kim và Larry, tôi đã mệt má»i và đã quyết định là phải thay đổi. Äó không phải là sá»± thay đổi vá» mặt trí óc, mà má»™t sá»± thay đổi sâu tận trong tôi. Äó là lúc cho sá»± thay đổi lá»›n và tôi biết tôi có thể thay đổi vì tôi khám phá vì sao tôi muốn Ä‘iá»u ấy:
1. Tôi đã gặp rắc rối quá nhiá»u vá» tài chính. Tôi đã đôi lần giàu có vá»›i công ty ví nylon, nhưng sau khi phá sản, tôi gặp rắc rối lần nữa. Tôi vẫn chưa giàu có và đây là lúc để trở nên giàu.
2. Tôi quá mệt khi ở mức trung bình. Mặc dù khi ở trưá»ng, thầy giáo thưá»ng nói: “Robert là há»c sinh sáng sá»§a nhưng không chú ý vào chính mình. Suy cho cùng, cậu ấy chỉ là há»c sinh trung bình “
3. Khi tôi lên tám, tôi vá» nhà và nhìn thấy mẹ tôi ngồi khóc trên bàn ăn. Bà khóc vì chúng tôi còn má»™t núi hoá đơn chưa trả. Cha tôi đã làm tất cả để kiếm tiá»n, nhưng là má»™t giáo viên, ông không thành công vá» tài chính. Ông thưá»ng nói: †Äừng lo, tôi sẽ gánhâ€. Nhưng ông đã không. Cách mà cha tôi đã gánh là ông quay lại trưá»ng, làm việc nhiá»u hÆ¡n, và chá» tiá»n lương hàng năm tăng lên. Trong lúc đó, hoá đơn cứ chất đóng và mẹ tôi cảm thấy cô đơn nhiá»u hÆ¡n vì không ai lo nổi. Cha tôi không thích thảo luân vá» tiá»n bạc và nếu có chỉ là sá»± nổi giận.
4. Má»™t lý do nữa là vợ tôi, Kim. Tôi đã gặp ngưá»i bạn Ä‘á»i tuyệt vá»i và cô ấy cùng tôi cuá»™c hành trình tài chính này.
Tôi đã viết những Ä‘iá»u này vào mảnh giấy và cất ở má»™t nÆ¡i bí mật. Những ai đã Ä‘á»c cuốn sách thứ 2 cá»§a tôi, Rich dad’s Cashflow Quadrant, có thể nhá»› rằng má»i việc còn tệ hÆ¡n khi chúng tôi rá»i đỉnh núi ấy. Tôi bắt đầu cuốn sách bằng câu chuyện Kim và tôi đã sống trong xe hÆ¡i trong 3 tuần khi hết sạch tiá»n. Má»i chuyện không tốt hÆ¡n vì chúng tôi quyết định vá» hưu giàu, đó là lý do tại sao chúng tôi tiếp tục.
Nhiá»u năm trước tôi đã há»c má»™t Ä‘iá»u : Ä‘am mê là sá»± kết hợp cá»§a yêu và ghét. Nếu không có sá»± Ä‘am mê, thật khó mà hoàn thành bất cứ việc gì. Ngưá»i cha giàu thưá»ng nói: “Nếu con muốn cái gì, hãy Ä‘am mê nó. Sá»± Ä‘am mê mang lại sá»± sống cho con. Nếu con muốn thứ gì con không có, hãy khám phá vì sao con yêu cái con muốn có và vì sao con ghét cái con không muốn không có. Khi con kết hợp hai ý tưởng đó, con sẽ tìm thấy năng lượng để lấy được bất cứ thứ gì con muốnâ€.
Tôi đỠnghị bạn hãy viết má»™t danh sách những Ä‘iá»u yêu và ghét vào chá»— trống dưới đây. Có thể bạn sẽ sống má»™t cuá»™c Ä‘á»i vá»›i nhiá»u sá»± Ä‘am mê hÆ¡n. Hãy ngồi xuống và khám phá Ä‘iá»u bạn yêu và ghét. Hãy viết xuống. Viết xuống mÆ¡ ước, mục tiêu và kế hoạch cá»§a bạn để được tá»± do tài chính, vá» hưu sá»›m, càng sá»›m càng tốt. Má»™t khi đã được viết xuống, bạn có thể đưa cho má»™t ngưá»i bạn xem để có thể há»— trợ bạn thành công. Hãy nhìn vào mảnh giấy vá»›i những mÆ¡ ước, mục tiêu và kế hoạch má»™t cách thưá»ng xuyên, luôn nói vá» nó, tìm kiếm sá»± há»— trợ và sẵn sàng không ngừng há»c há»i , má»i chuyện sẽ bắt đầu diá»…n ra.
Má»™t lá»i chú thích, Tôi nghe nhiá»u ngưá»i nói: “Tiá»n không mang lại hạnh phúcâ€. Câu nói ấy phần nào đúng. Nhưng tiá»n có thể mua được thá»i gian để tôi làm những Ä‘iá»u tôi yêu thích và trả tiá»n cho ngưá»i khác làm những Ä‘iá»u tôi không thích.

_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhưng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 2


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 5 - 24.4.2008 2220


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta





Bài viết đã đăng: 1625
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: offline Chương 2: Tại sao phải vỠhưu càng sớm càng tốt?


Sau gần 10 năm làm việc cá»±c nhá»c và rắc rối, tôi đã tá»± do tài chính vào năm 47 tuổi. Năm đó, 1994, má»™t ngưá»i bạn đã gá»i cho tôi và nói: “Hãy xả hÆ¡i ít nhất má»™t năm sau khi bán các doanh nghiệpâ€
“Má»™t năm à?†Tôi trả lá»i.â€Tôi định nghỉ xả hÆ¡i cả Ä‘á»i còn lại cá»§a tôiâ€
“Không đâu?†Nyhl nói. Nyhl là má»™t thành viên cá»§a má»™t nhóm đã xây dá»±ng má»™t vài công ty lá»›n, trong số đó có MTV và CMT vào những năm 1980. Sau khi xây dá»±ng và bán Ä‘i vài công ty, anh nghỉ hưu năm 41 tuổi. Chúng tôi làm bạn và anh Ä‘ang dạy tôi bài há»c vá» nghỉ hưu. “Trong vòng 3 tháng, bạn sẽ chán và bạn sẽ bắt đầu xây dá»±ng má»™t công ty khácâ€, anh nói. “Äiá»u khó nhất đối vá»›i bạn là chẳng có việc gì làm. Vì vậy tôi khuyên bạn hãy đỠra mục tiêu má»›i, chá» trong má»™t năm trước khi bắt đầu má»™t công ty má»›i.â€
Tôi cưá»i và cố gắng cam Ä‘oan vá»›i anh rằng tôi không có ý định bắt đầu má»™t công ty má»›i. Tôi nói: “Tôi nghỉ hưu rồi. Tôi không phải trở lại làm việc. Lần sau bạn gặp tôi , bạn sẽ không nhận ra tôi dâu. Tôi không mặc áo khoác hay để tóc ngắn nữa. Tôi sẽ trông như tên lang thang trên bãi biểnâ€
Nyhl nghe tôi nói, nhưng anh nhấn mạnh cho tôi. Anh muốn tôi nghe và hiểu những gì anh muốn nói. Sau buổi nói chuyện dài anh bắt đầu nói thận trá»ng: “Rất ít ngưá»i có cÆ¡ há»™i như cậu. Mấy ai được tá»± do tài chính và chẳng có việc gì làm. Không nhiá»u ngưá»i nghỉ hưu giữa Ä‘á»i. Hầu hết má»i ngưá»i không thể ngừng làm việc, cho dù há» rất muốn…cho dù há» ghét công việc cá»§a há»â€.
Nyhl tiếp tục giải thích rằng hầu hết các nhà doanh nghiệp Ä‘á»u bán công ty cá»§a há» và xây dá»±ng lại công ty khác ngay sau đó. Anh nói: “Trước đây, tôi đã từng xây dá»±ng má»™t công ty, bán nó và ngay lập tức xây dá»±ng má»™t công ty khác. Tôi đã xây và bán ba công ty vào lúc tôi 35 tuổi. Tôi có rất nhiá»u tiá»n nhưng không thể ngừng làm việc. Tôi không biết ngừng lại là thế nào. Nếu không làm việc tôi cảm thấy mình vô dụng và lãng phí thá»i gian, vì vậy tôi làm việc chăm chỉ hÆ¡n. Sá»± chăm chỉ ấy đã cướp Ä‘i thá»i gian cá»§a tôi vá»›i gia đình. Rồi má»™t ngày tôi quyết định làm má»™t Ä‘iá»u gì đó khác biệt. Sau khi bán Ä‘i công ty cuối cùng và bá» hàng triệu đô trong ngân hàng, tôi nghỉ xả hÆ¡i má»™t năm. Dành trá»n má»™t năm cho gia đình là má»™t quyết định tốt nhất cá»§a tôi từ trước đến nay. Không mấy ai có được niá»m vui khi có má»™t năm ngồi và nghÄ© vá» bản thân mìnhâ€
Äiá»u khó nhất mà tôi phải làm
Nyhl nói đúng. Äiá»u khó nhất khi vá» hưu là chẳng có gì làm. Sau nhiá»u năm, tôi đã thức dậy vào buổi sáng mà chẳng có gì hối hả để làm. Vào tháng 9 năm 1994, tôi đã hoàn thành việc bán Ä‘i các doanh nghiệp. Tôi bá» tiá»n trong ngân hàng và mua vài căn há»™, kho hàng, tôi chính thức nghỉ hưu. Lúc đó tôi 47 và vợ 37. Tôi đã hoàn toàn tá»± do tài chính, phần Ä‘á»i còn lại tôi chỉ muốn hưởng thụ. Äúng như Nyhl nói, tôi thức dậy sá»›m, nhận ra hôm nay chẳng có kế hoạch gì. Tôi chẳng gá»i Ä‘iện cho ai và cÅ©ng không ai gá»i cho tôi. Tôi cô đơn má»™t mình chẳng biết Ä‘i đâu. Tôi cảm thấy vô dụng và lãng phí. Nyhl nói đúng, không có gì làm là chuyện khó nhất đối vá»›i tôi. Sau đó tôi và Kim đã Ä‘i du lịch ở Fiji, đó là má»™t nÆ¡i tuyệt vá»i. NÆ¡i đó tôi đã suy nghÄ© thật nhiá»u vá» bản thân mình. Tôi đã có thá»i gian nghÄ© vá» gia đình, những ngưá»i bạn cÅ©, những ngưá»i bạn gái cÅ© và những cá»™ng sá»± trước đây. Tôi nghÄ© vá» lá»±a chá»n cá»§a tôi và tá»± há»i Ä‘iá»u gì sẽ xảy ra nếu tôi có má»™t lá»±a chá»n khác…chẳng hạn như: Äiá»u gì sẽ xảy ra nếu tôi cưới cô bạn gái thá»i Ä‘i há»c? Äiá»u gì xảy ra nếu tôi không làm phi công trong cuá»™c chiến tranh Vietnam? Äiá»u gì sẽ xảy ra nếu tôi lẩn tránh cuá»™c chiến đó như phần lá»›n các bạn tôi đã làm? Äiá»u gì xảy ra nếu tôi há»c lấy bằng Thạc sÄ© thay vì thành lập công ty túi nylon Velcro? Và quan trá»ng hÆ¡n, tôi đã há»c được gì và tôi trở thành ngưá»i thế nào sau những thành công và thất bại ?
Äúng là bạn không thể thay đổi quá khứ…nhưng bạn có thể thay đổi quan Ä‘iểm cá»§a bạn vá» quá khứ. Thá»i gian đó đã cho tôi cÆ¡ há»™i dừng lại và nhìn lại cuá»™c Ä‘á»i. Có nhiá»u Ä‘iá»u tôi đã làm mà tôi không tá»± hào chút nào và tôi không muốn làm lại lần nữa. Có nhiá»u lá»—i lầm mà tôi ước ao tôi đã không phạm phải. Có những ngưá»i bạn tốt mà tôi đã làm há» Ä‘au lòng. Trong năm ấy, tôi khám phá ra những sá»± kiện trong Ä‘á»i tôi quan trá»ng như thế nào. Khi đó, tôi cÅ©ng đã liên lạc lại vá»›i những ngưá»i bạn cÅ©, gia đình và chính bản thân tôi và cảm Æ¡n hỠđã là má»™t phần cá»§a cuá»™c Ä‘á»i tôi. Ngồi má»™t mình trên đỉnh núi, tôi đã có thá»i gian nói lá»i “cảm Æ¡n†vá»›i quá khứ cá»§a tôi và chuẩn bị cho tương lai.
Ngày nay, khi nói trước công chúng vá» khoảng thá»i gian này, tôi thưá»ng nói: “Äiá»u tuyệt vá»i nhất cá»§a việc vá» hưu sá»›m và nghỉ ngÆ¡i má»™t năm là bạn có cÆ¡ há»™i để bắt đầu cuá»™c Ä‘á»i má»™t lần nữaâ€.
Mưá»i tám tháng sau khi bán các doanh nghiệp và nghỉ hưu, cuối cùng tôi lái xe ra khá»i những ngá»n núi phía nam Arizona. Tôi không biết tiếp theo phải làm gì… tôi chỉ biết tôi muốn làm Ä‘iá»u gì đó khác biệt. Trong máy vi tính cá»§a tôi đã có bản thảo cá»§a Rich dad poor dad và trong cặp tôi đã có bản phác hoạ cá»§a trò chÆ¡i Cashflow 101. Ná»­a Ä‘á»i còn lại cá»§a tôi bắt đầu. Lúc này tôi đã già dặn hÆ¡n, khôn ngoan hÆ¡n, thông minh hÆ¡n, ít lo lắng hÆ¡n và đáng tin cậy hÆ¡n.
Rá»i khá»i ngá»n núi vá»›i ná»­a cuá»™c Ä‘á»i má»›i bắt đầu. Tôi không còn Ä‘i theo tiếng gá»i cá»§a cuá»™c Ä‘á»i nữa, không còn theo những mong ước cá»§a cha me, thầy cô, bạn bè hay thá»i thÆ¡ ấu.
Cuá»™c Ä‘á»i tôi bắt đầu và đây là lúc tôi dành cuá»™c Ä‘á»i cho trách nhiệm cá»§a tôi.
Và lý do chính tôi khuyên má»i ngưá»i hãy vá» hưu càng sá»›m càng tốt . Äiá»u đó sẽ cho bạn má»™t cÆ¡ há»™i để bắt đầu cuá»™c Ä‘á»i má»›i.

_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhưng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 3


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 5 - 2.5.2008 13:06:38


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta





Bài viết đã đăng: 1625
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: offline Chương 3: Làm thế nào tôi vỠhưu sớm


Mùa xuân năm 1999, tôi có má»™t buổi nói chuyện vá»›i khoảng 250 quan chức ngân hàng ở Los Angeles. Tôi là ngưá»i nói đầu tiên vào buổi sáng, tôi đã bay từ Phoenix(nÆ¡i tôi sống) từ đêm hôm trước. Sau bữa Ä‘iểm tâm, tôi ngồi trong phòng khách sạn và nghÄ© trong đầu chá»§ đỠvá» những gì phải nói vá»›i mấy ông quan chức ngân hàng này. Bình thưá»ng tôi nói vá» : bản kê tài chính, sá»± hiểu biết vá» tài chính và sá»± khác nhau giữa tài sản và tiêu sản…nhưng dưá»ng như không thích hợp vá»›i những ngưá»i này. Há» không phải những quan chức ngân hàng bình thưá»ng, há» là những nhà cho vay. Tôi nghÄ© há» hiểu rõ vá» những kiến thức tài chính cÆ¡ bản mà tôi thưá»ng nói, hay ít nhất tôi cÅ©ng hi vá»ng như vậy.
Buổi nói chuyện cá»§a tôi theo kế hoạch là 9:30, bây giỠđã là 8:00. Tôi muốn có má»™t ý tưởng má»›i cho những ngưá»i này. Ngồi trên bàn, tôi liếc nhìn tá» báo mà khách sạn đã cung cấo. Trên trang nhất là má»™t tấm hình cá»§a má»™t cặp vợ chồng ngồi trên chiếc xe đánh gôn cá»§a há» và má»™t dòng nhan Ä‘á»:â€Chúng tôi quyết định nghỉ hưu sá»›mâ€.
Tá» báo giải thích kế hoạch nghỉ hưu 410k cá»§a cặp vợ chồng này đã hoàn thành 10 năm trước. Nhá» thị trưá»ng chứng khoán bùng phát nên há» nghỉ hưu sá»›m hÆ¡n 6 năm so vá»›i kế hoạch. Khi đó ngưá»i chồng 59 tuổi và ngưá»i vợ 56 tuổi. Tá» báo trích dẫn lá»i nói cá»§a há» â€Quỹ chung cá»§a chúng tôi đã hoạt động khá tốt và má»™t ngày kia chúng tôi nhận ra chúng tôi là triệu phú. Thay vì làm việc thêm 6 năm, chúng tôi nghÄ© lại, bán nhà cá»­a và mua căn nhá» hÆ¡n ở khu nghỉ hưu, trả thêm tiá»n từ lợi nhuận bán căn nhà vào tiá»n thế chấp, cắt giảm chi phí và hôm nay chúng tôi chÆ¡i gôn má»—i ngàyâ€
Tôi đã tìm thấy chá»§ đỠcho buổi nói chuyện. Äá»c xong bài báo, tôi tắm rá»­a, thay đồ và chá» những nhà cho vay. Äúng 9:30, tôi được giá»›i thiệu và lên sân khấu. Tôi chiếu lá»›n bài báo lên, bắt đầu buổi nói chuyện bằng cách chỉ vào bức anh cá»§a đôi vợ chồng và lặp lại nhan đỠ:â€Chúng tôi quyết định vá» hưu sá»›mâ€. Tôi chỉ ra tuổi cá»§a đôi vợ chồng và đôi dong chú thích trong bài báo. Äặt tá» báo xuống tôi nói: â€Vợ tôi , Kim, và tôi vá» hưu thật sá»›m. Vào năm 1994, tôi 47 tuổi và vợ tôi 37 tuổi. Tôi nhìn quanh phòng và nhận thấy những ngưá»i khác nhau vỠđộ tuổi Ä‘ang bị thu hút. Sau má»™t hồi im lặng, tôi tiếp: “Tôi há»i các bạn nhé…Làm thế nào mà tôi vá» hưu trước ông ta 12 năm…và vợ tôi sá»›m hÆ¡n 19 năm? Äiá»u gì tạo ra sá»± khác biệt?â€
Sá»± im lặng vẫn tiếp tục. Tôi đã bắt đầu má»™t cách tệ hại. Tôi biết còn quá sá»›m và tôi biết tôi đã yêu cầu thính giả phải suy nghÄ© thay vì lắng nghe. Tôi biết tôi có thể kiêu căng và tá»± phụ, so sánh sá»± nghỉ hưu sá»›m hÆ¡n đôi vợ chồng trong tá» báo. Nhưng tôi muốn để lại dấu ấn cho những ngưá»i này và quá muá»™n để quay đầu lại. Tôi cảm thấy mình như ngưá»i há» Ä‘ang nói câu chuyện vui mà khán giả chẳng ai cưá»i. Tiếp tục, tôi há»i: “Bao nhiêu ngưá»i trong số bạn có kế hoạch vá» hưu sá»›m?â€
Má»™t lần nữa không ai trả lá»i. Không ai giÆ¡ tay. Không khí nặng ná» trong phòng tăng lên. Tôi như chết đứng trên sân khấu. Tôi biết tôi đã làm Ä‘iá»u gì đó quá nhanh. Nhìn xuống đám đông, tôi thấy hầu hết má»i ngưá»i Ä‘á»u trẻ hÆ¡n tôi. Má»™t số bằng tuổi tôi thì không ấn tượng lắm khi tôi nói vá» nghỉ hưu sá»›m. Tôi há»i tiếp: “Bao nhiêu ngưá»i trong số các bạn dưới 45 tuổi?â€.
Bất thình lình có trả lá»i. Những cánh tay chậm chạp giÆ¡ lên khắp căn phòng. Tôi ước khoảng 60% số ngưá»i đã giÆ¡ tay để ra dấu rằng há» chưa đến 45 tuổi. Thay đổi cách nói chuyện, tôi há»i đám đông: â€Bao nhiêu trong số bạn muốn vá» hưu trong khoảng thá»i gian 40-50 tuổi và tá»± do tài chính trong khoảng Ä‘á»i còn lại?â€
Bây giá» những cánh tay giÆ¡ lên hăng hái hÆ¡n. Tôi bắt đầu giao thiệp tốt hÆ¡n và những thính giả bằng tuổi tôi hoặc lá»›n hÆ¡n bắt đầu lúng túng, há» nhìn những ngưá»i trẻ tuổi ngang hàng. Nhận thấy sá»± không hài lòng cá»§a những ngưá»i này, tôi cần phải nói Ä‘iá»u gì đó để há» không ghét.
Nhìn sang những ngưá»i này tôi cưá»i và nói: “Tôi xin cảm Æ¡n các nhân viên ngân hàng cho vay trên toàn thế giá»›i vì há» giúp tôi hoàn thành việc vá» hưu sá»›m, chứ không phải những nhà môi giá»›i bất động sản hay chứng khoán, cÅ©ng không phải các nhà cố vấn tài chính hay kế toán viên. Chính là các bạn, những ngưá»i cho vay trên thế giá»›i, những ngưá»i làm cho giấc mÆ¡ vá» hưu sá»›m hÆ¡n bố tôi 20 năm thành hiện thá»±c†Nhìn quanh căn phòng, tôi thấy sá»± bá»±c bá»™i Ä‘ang bắt đầu tiêu tan và tôi có thể tiếp tục buổi nói chuyện. Tôi há»i tiếp: “Vậy làm thế nào tôi có thể vá» hưu sá»›m hÆ¡n cặp vợ chồng trong tá» báo và làm thế nào các nhà cho vay như các bạn đã giúp tôi?â€
Má»™t lần nữa là sá»± im lặng. Tôi bắt đầu nhận ra rằng há» không biết đã giúp tôi như thế nào. Mặc dầu vẫn là sá»± im lặng nhưng lần này há» dưá»ng như đã được đánh thức. Quýêt định không há»i nữa vì sẽ khiến há» do dá»±. Tôi quay sang viết hai chữ thật lá»›n:
Nợ & Tiá»n quỹ
Trở lại vá»›i khán giả, tôi chỉ vào chữ Nợ và nói: “Tôi có thể vá» hưu sá»›m hÆ¡n vì tôi dùng nợ để há»— trợ cho việc vá» hưu. Còn đôi vợ chồng này, những ngưá»i vá»›i chương trình 401k, dung tiá»n quỹ cá»§a hỠđể há»— trợ há» vá» hưu. Vì vậy há» mất thá»i gian lâu hÆ¡n tôiâ€.
Dừng lại má»™t lúc, tôi muốn để há» hiểu sâu má»™t tí. Thế rồi má»™t ngưá»i giÆ¡ tay và há»i: “à ông là những ngưá»i trong tá» báo này dùng tiá»n cá»§a hỠđể vá» vá» hưu còn ông thì dùng tiá»n cá»§a chúng tôi để vá» hưuâ€
“Äúng thếâ€, tôi nói. “Tôi dùng tiá»n cá»§a các bạn và lún sâu trong nợ , còn há» thì cố gắng thoát nợâ€
“Vì vậy mà há» mất thá»i gian lâu hÆ¡n àâ€, má»™t ngưá»i khác nói. “Mưá»i hai năm lâu hÆ¡n ông. Há» mất thá»i gian lâu hÆ¡n vì há» dùng tiá»n cá»§a há», tiá»n quỹ cá»§a chính hỠđể vá» hưuâ€.

Mưá»i tám năm cá»§a má»™t Ä‘á»i ngưá»i
Tôi cưá»i, gật đầu và nói: “Äối vá»›i tôi, vá» hưu ở cái tuổi 47 đã cho tôi thêm 18 năm khi so sánh vá»›i ai đó vá» hưu ở tuổi 65. Và 18 năm là giá trị biết chừng nào…18 năm cá»§a tuổi trẻ? Äối vá»›i vợ tôi thì cô ấy có thêm 28 năm để được hưởng tuổi trẻ. Có bao nhiêu bạn ở đây muốn vá» hưu sá»›m để được hưởng tuổi trẻ, sức sống và tá»± do…tá»± do để làm bất cứ chuyện gì bạn muốn để kiếm toàn bá»™ số tiá»n bạn cần?â€
Nhiá»u cánh tay giÆ¡ lên khắp căn phòng. Bây giá» có thêm nhiá»u nụ cưá»i kèm theo những cánh tay ấy. Äúng như mong đợi, có vài ngưá»i ngồi khoanh tay trước ngá»±c và gác chân lên đầu gối. Buổi nói chuyện cá»§a tôi dưá»ng như không được hài lòng bởi những ngưá»i này. Những ngưá»i hoài nghi thì luôn hoài nghi. Dưá»ng như tôi không đụng chạm đến há» và ít nhất tôi đã cứu nguy được phần mở đầu tệ hại và má»™t số ngưá»i đã đứng vá» phía tôi.
Má»™t ngưá»i đàn ông dãy ghế trước giÆ¡ tay và há»i: “Ông không phiá»n giải thích chút xíu làm thế nào ông sá»­ dụng nợ và há» sá»­ dụng tiá»n quỹâ€.
â€œÄÆ°á»£c thôiâ€, tôi nói và hạnh phúc khi có cÆ¡ há»™i để giải thích xa hÆ¡n. Cầm tá» báo và chỉ vào tấm hình tôi nói: “Những ngưá»i này vá» hưu trước kế hoạch 6 năm, nếu 65 là cái mốc để vá» hưu, là nhá» thị trưá»ng chứng khoán làm việc tốt. Cho nên , ông ta làm tốt vì đã đầu tư tiá»n cá»§a ông vào thị trưá»ng. Liệu sẽ tốt hÆ¡n cho ông ấy nếu ông mượn tiá»n cá»§a ngân hàng các bạn và đầu tư tiá»n cá»§a các bạn vào thị trưá»ng tương tá»± như thế?â€
Má»™t chút lo lắng hiện lên trên các gương mặt. Äiá»u tôi vừa nói đã làm há» bối rối. Má»™t chàng trai trẻ vá»›i vẻ khó hiểu đã lên tiếng: “ Nhưng tôi sẽ không cho ông ấy mượn tiá»n để đầu tư chứng khoán?â€
“Tại sao?†, tôi há»i.
“Bởi vì nó rất rá»§i roâ€, anh ta trả lá»i.
Gật đầu , tôi nói: â€Bởi vì rá»§i ro nên những ngưá»i vá» hưu này đã phải dùng tiá»n cá»§a há»..tiá»n quỹ cá»§a há». Kế hoạch hưu cá»§a há», 401k, đã làm việc tốt và loại cổ phiếu há» chá»n cÅ©ng vậy. Há» làm tốt vì thị trưá»ng làm việc tốt. Thị trưá»ng làm việc tốt vì hàng triệu ngưá»i làm tốt, hàng triệu ngưá»i ấy cÅ©ng như há» thôi, cùng làm những Ä‘iá»u như nhau vào má»™t thá»i Ä‘iểm…vì vậy há» vá» hưu sá»›m. Nhưng há» mất thá»i gian lâu hÆ¡n vì há» dùng tiá»n cá»§a chính há». Thú vị ở chá»—, hỠđầu tư vào ngành cá»§a các bạn, mà há» không được cho mượn tiá»n vì nhân tố rá»§i ro. Ngân hàng cá»§a các bạn không cho mượn tiá»n để suy xét vá» thị trưá»ng chứng khoán , đúng không?â€
Hầu hết má»i ngưá»i trong phòng gật đầu.
“Vậy ý ông là há» may mắn a`?â€, má»™t ngưá»i khác há»i
“Vâng, hỠđã ở đúng nÆ¡i đúng lúc cá»§a chu kì thị trưá»ngâ€, tôi nói. “Nếu chiá»u hướng Ä‘i ngược lại, hỠđã không thể vá» hưu sá»›m rồiâ€
“Vậy ông dùng tiá»n cá»§a chúng tôi để đầu tư vào cái gì?â€
“Bất động sảnâ€, tôi nói. “Các bạn còn cho mượn tiá»n vào việc gì nữa? Các bạn là những ngưá»i cho vay, không phải à? Các bạn không phải là những nhà đầu tư, phải không?â€
Má»™t ngưá»i trẻ gật đầu và nói nhá»: “Chúng ta là những nhân viên ngân hàng cho vay và chúng ta cho mượn tiá»n vào bất động sản, không phải chứng khoán, không phải khế ước , cÅ©ng không phải vào các quỹ chungâ€.
“Nhưng không phải thị trưá»ng chứng khoán tăng giá nhiá»u hÆ¡n bất động sản trong 10 năm gần đây sao?â€, má»™t phụ nữ trẻ nói. “ Quỹ 401k cá»§a tôi đã thá»±c hiện tốt hÆ¡n nhiá»u so vá»›i các vụ đầu tư bất động sản mà tôi từng thấyâ€.
“Äiá»u đó có thể đúngâ€, tôi nói. “Nhưng quỹ 401k tăng giá trị vì thị trưá»ng trên đà Ä‘i lên và tăng lợi nhuận. Vậy chính sách cá»§a bạn là đầu tư vào thị trưá»ng Ä‘ang lên và có thể tăng lợi nhuận à?â€
“Không phải là má»™t chính sáchâ€, cô ấy trả lá»i.
“Tôi cÅ©ng vậyâ€, tôi trả lá»i. “Tôi không chỉ đầu tư vì tăng lợi nhuận. Giá trị cá»§a các bất động sản cá»§a tôi không cần phải tăng giá trị thì tôi má»›i có thể làm ra tiá»n…mặc dù má»™t số đã tăng giá rất nhanh trong cùng thá»i kỳ và không có cái nào giảm giá như cổ phiếu hay các quỹ chungâ€.
“Vậy nếu ông đầu tư để tăng lợi nhuận, thì ông đầu tư vì cái gì?â€, cô ấy há»i.
“Tôi đầu tư vì vòng quay tiá»n mặtâ€, tôi nói nhá». “ Quỹ 401k đã bá» vô túi các bạn bao nhiêu tiá»n má»—i tháng để các bạn tiêu xài?â€
“Chẳng có gìâ€,cô ấy nói. “Mục đích cá»§a kế hoạch vá» hưu là có sá»± giảm thuế và số tiá»n đó vào tài khoản cá»§a chúng tôi. Nó không có mục đích tạo vòng quay tiá»n mặt cho chúng tôi.â€
“Bạn có sở hữu bất động sản nào để tạo vòng quay tiá»n mặt hàng tháng cá»™ng vá»›i sá»± giảm thuếâ€, tôi há»i.
“Khôngâ€, cô ấy nói. “Những gì tôi có là kế hoạch đầu tư vào các quỹ chungâ€.
“Và bạn là nhân viên ngân hàng cho vay phải không?â€, tôi há»i vá»›i giá»ng trêu chá»c.
Cô ấy tiếp: “Ông mượn tiá»n cá»§a chúng tôi để mua bất động sản. Má»—i tháng má»—i bất động sản đó Ä‘em lại vòng quay tiá»n mặt cho ông. Ông và vợ ông có thể vá» hưu vì ông có vòng quay tiá»n mặt trong khi chúng tôi thì hy vá»ng có sá»± tăng giá cá»§a các quỹ chung và hy vá»ng vá» hưu sau đó…hy vá»ng thị trưá»ng không khá»§ng hoảng khi đến lúc vá» hưu. Nói cách khác, tôi giúp ông vá» hưu sá»›m nhưng tôi không giúp chúng tôi?â€
“Äó có thể là má»™t Ä‘iá»u tôi muốn nhắm tá»›iâ€, tôi trả lá»i. â€Và đó là lý do vì sao tôi ở đây cảm Æ¡n các bạn và ngành nghá» cá»§a các bạn vì đã đóng góp vào quỹ hưu cá»§a chúng tôi. Các bạn đã đóng góp hàng triệu đô vì vậy tôi đã có thể nghỉ hưu sá»›m. Tôi hy vá»ng các bạn cÅ©ng suy nghÄ© và làm như cho chính các bạnâ€.
Buổi nói chuyện kết thúc và mặc dù há» là những quan chức ngân hàng cho vay, tôi có thể nghe những lá»i như thế này trong đám đông:
1. “Những gì ông ấy nói quá rá»§i roâ€
2. “Tôi sẽ không bao giá» cho ông ta mượn tiá»n nữaâ€
3. “Ông ấy không biết ông Ä‘ang nói cái gìâ€
4. “Bạn không thể làm như vậy hôm nay. Thị trưá»ng đã khác rồiâ€
5. “Ông ta chỉ may mắn. Cứ chá» thị trưá»ng khá»§ng hoảng rồi ông ta sẽ quỳ gối năn nỉ chúng taâ€
6. “Bất động sản quá nhiá»u rồi, sẽ sá»›m khá»§ng hoảngâ€
7. “Biết bao nhiêu ngưá»i như ông ta phá sản vá»›i bất động sảnâ€
8. “Nếu nợ nhiá»u quá, tôi sẽ không cho ông ta mượn tiá»n nữaâ€.
9. “Nếu ông ta vá» hưu rồi, còn đến đây làm gì nữaâ€
Bài há»c cá»§a ngưá»i cha nghèo
Ngưá»i cha nghèo cá»§a tôi thưá»ng khuyên “Äến trưá»ng, đạt Ä‘iểm cao, tìm công việc ổn định, làm việc chăm chỉ và tiết kiệm tiá»nâ€. Ông còn trích dẫn những câu danh ngôn như â€Äừng là ngưá»i mượn tiá»n hay là ngưá»i cho mượnâ€. hoặc “Má»™t xu tiết kiệm được là má»™t xu kiếm được†hoặc “Nếu bạn không mua nổi nó thì đừng mua nó, luôn trả bằng tiá»n mặtâ€.
Cuá»™c Ä‘á»i ngưá»i cha nghèo cá»§a tôi sẽ rất tốt đẹp nếu ông làm theo những lá»i khuyên cá»§a chính ông, cÅ©ng như nhiá»u ngưá»i, ông nói những Ä‘iá»u rất đúng nhưng ông làm không đúng. Thay vì vậy ông mượn tiá»n để mua nhà, mua xe. Ông không bao giỠđầu tư vì ông luôn nói “Äầu tư rất rá»§i roâ€. Thay vì vậy ông cố gắng tiết kiệm tiá»n…nhưng má»—i lần khẩn cấp, ông lại lấy tiá»n từ số tiá»n ấy. Ông mượn tiá»n vì những thứ làm ông nghèo và ông từ chối mượn tiá»n để có những thứ làm ông giàu. Äây là những Ä‘iá»u khác nhau tinh tế đã gây ra nhiá»u Ä‘iá»u khác biết trong Ä‘á»i ông. Bởi vì những lối suy nghÄ© và cách quản lý tiá»n bạn suốt Ä‘á»i này cá»§a ông mà ông không thể vá» hưu ở tuổi 65. Äiá»u này cÅ©ng giải thích vì sao ông phải làm việc cho đến ngày ông bệnh ung thư và không làm được nữa. Ông đã làm việc cá»±c nhá»c suốt Ä‘á»i và những tháng cuối Ä‘á»i ông, ông chiến đấu vì cuá»™c Ä‘á»i và căn bệnh ung thư. Ông rất tốt, làm viêc chăm chỉ, dành hết Ä‘á»i để làm việc, tránh cảnh nợ nần và cố gắng tiết kiệm. Và những bài há»c vá» cuá»™c Ä‘á»i và tiá»n bạc ấy đã được ông cố gắng truyá»n lại cho tôi.
Bài há»c cá»§a ngưá»i cha giàu
Ngưá»i cha giàu cá»§a tôi, ngưá»i bạn thân nhất cá»§a cha ruá»™t tôi, đã dạy tôi những bài há»c khác hẳn vá» cách suy nghÄ© vá» tiá»n bạc. Ông thưá»ng há»i và nói những Ä‘iá»u như:
1. â€Mất bao lâu thì con tiết kiệm được 1 triệu đô?â€. Sau đó ông lại há»i: “Mất bao lâu thì con mượn được 1 triệu đô?â€
2. “Ai sẽ giàu hÆ¡n sau má»™t Ä‘oạn đưá»ng dài? Má»™t ngưá»i làm cả Ä‘á»i để tiết kiệm 1 triệu đô? Hay má»™t ngưá»i biết cách mượn 1 triệu đô ở lãi suất 10% và biết cách đầu tư nó để nhận 25% tiá»n lá»i má»—i năm?â€
3. “Những ngưá»i như thế nào thì ngân hàng cho mượn tiá»n? Má»™t ngưá»i làm việc cá»±c nhá»c vì tiá»n hay má»™t ngưá»i biết cách mượn tiá»n và bắt số tiá»n đó làm việc má»™t cách an toàn và khôn ngoan?â€
4. “Con phải là ngưá»i như thế nào và con cần phải biết những gì để vào ngân hàng và nói “Tôi muốn mượn 1 triệu đôâ€. Sau đó ngân hàng trả lá»i “Tôi có sẵn giấy tá» cho ông ký trong vòng 20 phútâ€â€
5. “Tại sao chính phá»§ đánh thuế tiá»n tiết kiệm cá»§a con mà lại bá»›t thuế khi con Ä‘ang nợâ€.
6. “Ai sẽ thông minh hÆ¡n vá» mặt tài chính và được giáo dục vá» tiá»n bạc? Má»™t ngưá»i có má»™t triệu đô trong khoản tiết kiệm hay má»™t ngưá»i Ä‘ang nợ má»™t triệu đôâ€
7. “Ai sẽ thông minh hÆ¡n vá»›i tiá»n bạc? Má»™t ngưá»i làm việc vì tiá»n hay má»™t ngưá»i bắt tiá»n làm việc vì mìnhâ€
8. “Nếu con có má»™t lá»±a chá»n, con sẽ chá»n đến trưá»ng và há»c cách làm việc vì tiá»n hay đến trưá»ng và há»c cách bắt tiá»n làm việc vì mình?â€
9. “Tại sao ngân hàng vui vẻ cho con mượn tiá»n để suy xét vá» bất động sản, nhưng sẽ do dá»± khi cho con mượn tiá»n để suy xét vá» thị trưá»ng chứng khoán?â€
10. “Tại sao những ngưá»i làm việc cá»±c nhá»c nhất thì trả thuế nhiá»u hÆ¡n những ngưá»i làm việc ít và mượn nhiá»u?†Khi nói đến việc Ä‘i làm, tiá»n bạc, tiết kiệm và nợ, hai ngưá»i cha cá»§a tôi đã có những quan Ä‘iểm khác nhau rõ ràng.
Nhưng Ä‘iểm khác nhau lá»›n nhất là câu nói cá»§a ngưá»i cha giàu: “Ngưá»i nghèo và ngưá»i trung lưu mất nhiá»u thá»i gian để làm giàu vì há» dùng tiá»n cá»§a chính há». Nếu con muốn làm giàu, con cần biết cách sá»­ dụng tiá»n cá»§a ngưá»i khác…chứ không phải cá»§a con.â€
Cảnh báo: Cuốn sách này không phải vá» mượn tiá»n và lún sâu trong nợ…mặc dù tôi sẽ thảo luận vá» cách sá»­ dụng nợ như má»™t công cụ để vá» hưu sá»›m và giàu. Như đã nói ở phần giá»›i thiệu, đòn bẩy là sức mạnh…mà sức mạnh có thể được sá»­ dụng, lạm dụng và khiếp sợ. Chúng ta nên coi nợ như má»™t khẩu súng nạp đạn, thật cẩn thận. Nợ, như khẩu súng nạp đạn, có thể giúp bạn nhưng cÅ©ng có thể giết bạn…bất chấp là ai Ä‘ang cầm nó.
Tôi nhấn mạnh Ä‘iá»u này vì trên trang web cá»§a tôi , má»™t thanh niên trẻ viết rằng anh đã xin thôi việc, mang ra vài thẻ tín dụng và lún sâu trong nợ để mua bất động sản. Anh nói: “Tôi theo lá»i khuyên cá»§a Robert và lún sâu trong nợ vá»›i những nợ tốtâ€.
Trước tiên, tôi chưa bao giá» khuyên ai dùng thẻ tín dụng để mua bất động sản, tôi không khuyến khích quá trình này, thật nguy hiểm. Tôi không khuyến khích vì tôi biết nhiá»u ngưá»i đã dùng thẻ tín dụng để mua bất động sản và đã phá sản. Äiá»u tôi khuyên là hãy há»c cách sá»­ dụng nợ má»™t cách khôn ngoan.
Trong khi tôi bắt đầu chương này bằng nói lên sá»± khác nhau giữa nợ và tiá»n quỹ, cuốn sách này không chỉ nói vá» nợ. Cuốn sách này còn nói vá» má»™t chá»§ đỠquan trá»ng hÆ¡n cho những ai muốn vá» hưu sá»›m và giàu.
Từ ngữ quan trá»ng thứ hai
Trong phần giá»›i thiệu tôi đã viết vá» câu nói cá»§a ngưá»i cha giàu: “Từ ngữ quan trá»ng nhất trong thế giá»›i tiá»n bạc là vòng quay tiá»n mặt. Từ ngữ quan trá»ng thứ hai là đòn bẩyâ€. Khi nói vá»›i các quan chức ngân hàng vá» việc dùng tiá»n cá»§a hỠđể vá» hưu sá»›m, tôi thá»±c sá»± Ä‘ang nói dùng tiá»n cá»§a há» như má»™t sức mạnh đòn bẩy.
CÅ©ng trong phần giá»›i thiệu, tôi viết rằng câu chuyện mà ngưá»i cha giàu thích nhất vỠđòn bẩy là David và Goliath. Ông muốn thưá»ng kể cho chúng tôi má»—i khi chúng tôi muốn nghe. Ông còn nói: “Hãy nhá»›, David đánh bại Goliath vì David hiểu công thức cá»§a sức mạnh đòn bẩyâ€.
“Con nghÄ© anh ấy dùng súng cao suâ€, tôi nói.
“Äúngâ€, ông trả lá»i. “Nằm trong tay, má»™t khẩu súng cao su là má»™t dạng cá»§a đòn bẩy. Má»™t khi hiểu được sức mạnh cá»§a đòn bẩy, con sẽ thấy nó ở má»i nÆ¡i. Nếu con muốn giàu, con phải há»c cách khai thác sức mạnh đó.†Ngưá»i cha giàu gõ vào đầu tôi “Ngay cả khi con là những ngưá»i nhá» bé trên thế giá»›i, con có thể chiến thắng những ngưá»i to lá»›n nếu con hiểu sức mạnh cá»§a đòn bẩyâ€
Khi chúng tôi lá»›n lên, ngưá»i cha giàu đã tìm những ví dụ vỠđòn nhằm làm những bài há»c vá» tiá»n bạc thêm phần thú vị và ông thưá»ng tìm những chá»§ đỠmà chúng tôi ưa thích để dạy chúng tôi những bài há»c ấy. Ví dụ, khi ban nhạc Beatles lần đầu tiên đến Mỹ, thập niên 60, bá»n trẻ chúng tôi rất thích, và ông đã gây ấn tượng cho chúng tôi vá» số tiá»n mà Beatles đã làm được. Trong bài há»c , ông nói: “Lý do The Beatles làm thật nhiá»u tiá»n vì há» biết dụng nhiá»u đòn bẩyâ€. Ông giải thích rằng The Beatles làm nhiá»u tiá»n hÆ¡n cả Tổng thống Mỹ, bác sÄ©, luật sư, kế toán và cả ông cÅ©ng vì sức mạnh đòn bẩy vá» mặt tài chính. Ông tiếp: “The Beatles sá»­ dụng ti vi, raÄ‘io, băng đĩa như đòn bẩy. Vì vậy nên há» giàuâ€.
Tôi và Mike há»i: “Ti vi, raÄ‘io, băng đĩa là dạng duy nhất cá»§a đòn bẩy sao?â€
“Chúng ta cần phải là siêu sao nhac rock để giàu sao?â€, tôi há»i. Tôi lúc này 16 tuổi và tôi biết ca hát không phải Ä‘iểm mạnh cá»§a tôi và nhạc cụ duy nhất tôi chÆ¡i được là chiếc raÄ‘io.
Ngưá»i cha giàu cưá»i và nói: “Không, con không cần phải là siêu sao để giàu có và ti vi, raÄ‘io và băng đĩa không phải loại đòn bẩy duy nhất. Nhưng nếu con muốn giàu, con phải sá»­ dụng vài dạng đòn bẩy. Sá»± khác nhau giữa ngưá»i giàu, nghèo và trung lưu là những dạng đòn bẩy khác nhau mà há» dùng. Ngưá»i giàu giàu hÆ¡n vì há» dùng các loại đòn bẩy khác và há» dùng nhiá»u những dạng đó.â€
Cuốn sách này nói vỠsức mạnh của đòn bẩy
Ngưá»i cha giàu thưá»ng lặo Ä‘i lặp lại nhiá»u lần cho chúng tôi “Äòn bẩy tài chính là má»™t thuận lợi mà ngưá»i giàu có trong khi ngưá»i nghèo và trung lưu thì khôngâ€. Ông cÅ©ng nói: “Äòn bẩy tài chính là cách ngưá»i giàu càng giàu hÆ¡n má»™t cách nhanh chóngâ€. Vì thế mà cuốn Rich dad poor dad tập 1 tập trung vào vòng quay tiá»n mặt, cuốn sách này sẽ tập trung vào chữ đòn bẩy để giúp bạn vá» hưu sá»›m và vá» hưu giàu,bạn cần sá»­ dụng vài dạng đòn bẩy. Äó là đòn bẩy, chứ không phải chăm chỉ, đã giúp tôi và Kim vá» hưu sá»›m. Trong chương kế tiếp, cuốn sách này sẽ Ä‘i vào vài ví dụ vỠđòn bẩy.
Tôi bắt đàu chương này vá»›i câu chuyện vá» buổi nói chuyện vá»›i các quan chức ngân hàng và làm thế nào tôi dùng tiá»n cá»§a há» hÆ¡n là tiá»n cá»§a tôi để vá» hưu sá»›m. Äó là má»™t ví dụ vá» sá»­ dụng nợ như má»™t đòn bẩy.
Vấn đỠlà đòn bẩy như con dao hai lưỡi, có thể cắt chính bạn. Nói cách khác, má»™t ngưá»i có thể dùng đòn bẩy để tiến lên trước hoặc rÆ¡i phía sau vá» mặt tài chính.
Má»™t trong những lý do tầng lá»›p trung lưu và nghèo làm việc cá»±c nhá»c, làm nhiá»u năm hÆ¡n, gặp khó khăn để trả hết nợ, trả nhiá»u thuế vì há» thiếu má»™t dạng đòn bẩy rất quan trá»ng…và đó là sá»± giáo dục vá» tài chính. Vì vậy trước khi bạn chạy ra ngoài mượn nợ để đầu tư vào tài sản, hãy nhá»› rằng nợ chỉ là má»™t dạng cá»§a đòn bẩy và tất cả các loại đòn bẩy Ä‘á»u có 2 cạnh rất sắt. Tôi xin lặp lại lá»i nói cá»§a ngưá»i cha giàu:
“Ai sẽ thông minh hÆ¡n vá» mặt tài chính và được giáo dục vá» tiá»n bạc? Má»™t ngưá»i có má»™t triệu đô trong khoản tiết kiệm hay má»™t ngưá»i Ä‘ang nợ má»™t triệu đôâ€
Äiểm quan trá»ng nhất tôi muốn nói là Cuốn sách này cÆ¡ bản nói vá» Giáo dục tài chính, Và bất chấp loại đòn bẩy nào bạn dùng, trước hết tôi khuyên bạn hãy há»c bất cứ loại đòn bẩy nào mà bạn thích.
Ngưá»i cha giàu nói: “Nếu con muốn giàu , con cần biết sá»± khác nhau giữa nợ tốt và nợ xấu, chi phí tốt và chi phí xấu, thu nhập tốt và thu nhập xấu, tiêu sản tốt và tiêu sản xấuâ€.
Chương này đơn thuần nói vá» dạng đòn bẩy nợ. Nếu bạn không quen thuá»™c sá»± khác biệt giữa các khái niệm này, đơn giản thế này, nợ tốt là nợ bá» tiá»n vào túi bạn má»—i tháng, nợ xấu là nợ móc tiá»n từ túi bạn má»—i tháng. Ví dụ, nợ từ các căn há»™ cho thuê cá»§a tôi bá» tiá»n vào túi tôi má»—i tháng, nợ từ căn nhà tôi Ä‘ang ở ( tôi vay tiá»n mua nhà) móc tiá»n từ túi cá»§a tôi má»—i tháng).
Sau khi xem xét danh sách này, bạn có thể nghÄ© vá» Ä‘iá»u bạn muốn làm vá»›i món nợ. Bạn có thể muốn giảm nợ xấu và nghÄ© vá» tăng nợ tốt. Nếu bạn làm việc để tăng nợ tốt, cá» há»™i cá»§a bạn để nghỉ hưu sá»›m và giàu đã cải tiến tốt hÆ¡n. Nhưng luôn nhá»› xá»­ lý vá»›i nợ giống như xá»­ lý má»™t khẩu súng nạp đạn, rất cẩn thận.

_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhưng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 4


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 5 - 2.5.2008 1351


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ Ngưá»i Ta





Bài viết đã đăng: 1625
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: offline Chương 4: Làm thế nào để vỠhưu sớm?


Có hai ngưá»i cha cho phép tôi nhìn hai thế giá»›i khác nhau vỠđòn bẩy. Ngưá»i cha ruá»™t cá»§a tôi là ngưá»i có há»c vị cao và làm việc chăm chỉ. Ngưá»i cha giàu cá»§a tôi là ngưá»i có sức mạnh đòn bẩy rất cao. Vì vậy ông làm việc rất ít và kiếm tiá»n rất nhiá»u hÆ¡n ngưá»i cha nghèo. Nếu bạn muốn vá» hưu sá»›m và giàu thì hiểu được khái niệm đòn bẩy là rất quan trá»ng. Theo định nghÄ©a, chữ đòn bẩy đơn giản là khả năng làm nhiá»u vá»›i cái ít á»i. Khi nói vá» chá»§ đỠlàm việc, tiá»n bạc và đòn bẩy, ngưá»i cha giàu thưá»ng nói: “Nếu con muốn giàu, con cần phải làm việc ít, kiếm nhiá»u tiá»n. Äể như thế, con cần phải dùng vài dạng đòn bẩyâ€. Ông hay nói Ä‘iá»u tương phản như: â€Ngưá»i làm việc cá»±c nhá»c có giá»›i hạn vỠđòn bẩy. Nếu con làm việc cá»±c mà không tiến bá»™ gì vá» tài chính, thì con có thể là đòn bẩy cá»§a ai đóâ€. Ông cÅ©ng nói: “Nếu con có tiá»n gá»­i tiết kiệm ngân hàng hay tài khoản nghỉ hưu, thì có ngưá»i Ä‘ang sá»­ dụng tiá»n cá»§a con để làm đòn bẩy cho há»â€.
Äòn bẩy ở khắp nÆ¡i Khi còn nhá» ,tôi thưá»ng ngưá»i cha giàu nói: “Äòn bẩy ở khắp nÆ¡iâ€.
Ông còn nói: â€Con ngưá»i tiến bá»™ hÆ¡n con vật vì con ngưá»i không ngừng tìm kiếm đòn bẩy. Thuở khai thiên , con vật chạy nhanh hÆ¡n con ngưá»i, nhưng ngày nay con ngưá»i có thể Ä‘i nhanh và xa hÆ¡n loài vật vì há» sáng tạo nhiá»u công cụ làm đòn bẩy, như: xe đạp, xe hÆ¡i, máy bay. Thuở xa xưa, chim có thể bay còn con ngưá»i thì không. Ngày nay, con ngưá»i bay cao hÆ¡n, ca hÆ¡n và nhanh hÆ¡n chim nhiá»uâ€.
Äòn bẩy là sức mạnh
Loài vật có khuynh hướng chỉ sá»­ dụng đòn bẩy mà thượng đế đã ban tặng và nhìn chung chúng không có năng lá»±c để kiếm các đòn bẩy khác. Vì vậy mà loài vật đã để loài ngưá»i thống trị hành tinh này. Äiá»u tương tá»± xảy ra khi má»™t số ngưá»i sá»­ dụng nhiá»u sức mạnh đòn bâỷ hÆ¡n những ngưá»i khác. Như ngưá»i cha giàu nói: “Những ngưá»i vá»›i nhiá»u sức mạnh đòn bẩy có ưu thế hÆ¡n những ngưá»i có ítâ€. Nói cách khác, loài ngưá»i ngưá»i thống trị các loài vật vì sá»­ dụng các công cụ đòn bẩy, tương tá»±, những ngưá»i có công cụ đòn bẩy sẽ có quyá»n lá»±c hÆ¡n những ngưá»i không có. Nói đơn giản hÆ¡n “Äòn bẩy là sức mạnhâ€.
Giải thích làm thế nào loài ngưá»i thu được ngày càng nhiá»u đòn bẩy, ngưá»i cha giàu nói: “Con chim sá»­ dụng đôi cánh là đòn bẩy duy nhất mà thượng đế ban tặng. Con ngưá»i quan sát cách chim bay và dùng bá»™ óc để khám phá làm thế nào để con ngưá»i cÅ©ng bay được. Má»™t ngưá»i có thể bay từ bay từ Châu Mỹ sang châu Âu có sức mạnh đòn bẩy lá»›n hÆ¡n má»™t ngưá»i chỉ có má»™t chiếc thuyá»n để vượt Äại Tây Dương.†Ông còn nói: â€Ngưá»i nghèo có ít đòn bẩy hÆ¡n ngưá»i giàu. Nếu con muốn giàu có và vững mạnh, con cần hiểu sức mạnh cá»§a nóâ€.
Má»™t tin tốt là ngày nay rất nhiá»u đòn bẩy được tạo ra, những công cụ như: máy vi tính, Internet…Những ngưá»i có thể thích nghi vá»›i các công cụ này là những ngưá»i Ä‘ang tiến vá» phía trước. Những ngưá»i không chịu há»c há»i cách sá»­ dụng những công cụ đòn bẩy ngày càng nhiá»u này sẽ rÆ¡i lại phía sau vá» mặt tài chính hoặc sẽ tiếp tục làm việc cá»±c nhá»c mãi. Nếu bạn muốn thức dậy má»—i buổi sáng và Ä‘i làm kiếm tiá»n, hÆ¡n là làm việc để kiếm những đòn bẩy thuận lợi cho bạn, thì bạn có nguy cÆ¡ rÆ¡i lại phía sau rồi. Trong lịch sá»­ chưa bao giá» có nhiá»u đòn bẩy được phát minh trong má»™t thá»i gian rất ngắn như thá»i buổi này.
Äòn bẩy cá»§a Thượng đế ban tặng
Trong khi há»c vá» lịch sá»­ kinh tế toàn cầu ở New York, tôi đã há»c rằng 5000 ngàn năm trước, loài ngưá»i đã bắt đầu ứng dụng cánh buồm và sức gió để đẩy những chiếc thuyá»n Ä‘i xa. Trong trưá»ng hợp này, buồm và gió là đòn bẩy, cho phép con ngưá»i Ä‘i xa và mang trá»ng tải lá»›n hÆ¡n mà không tốn nhiá»u công sức. Những ngưá»i đã dùng những chiếc thuyá»n lá»›n và buồm lá»›n đã rất giàu so vá»›i ngưá»i không có. Ngày nay, chúng ta có thể di chuyển nhiá»u hàng hoá và giàu hÆ¡n chỉ cần click con chuá»™t thay vì những chiếc thuyá»n kia.
Những ngưá»i không có đòn bẩy làm việc cho những ngưá»i có đòn bẩy
Trong lịch sá»­, những ngưá»i bị bá» rÆ¡i phía sau là ngưá»i thất bại trong việc ứng dụng các đòn bẩy mà hỠđã tạo ra trong Ä‘á»i há». và những ngưá»i thất bại trong việc sá»­ dụng các đòn bẩy này là những ngưá»i phải làm việc cho những ngưá»i thành công…và những ngưá»i ấy phải làm việc cá»±c nhá»c hÆ¡n. Ngưá»i cha giàu tôi thưá»ng nói: “Những ngưá»i không có đòn bẩy làm việc cho những ngưá»i có đòn bẩyâ€.
Những đòn bẩy lá»—i thá»i
Bởi vì kỹ thuật đến từ bá»™ óc con ngưá»i, nên chúng ta có những lá»±a chá»n khác nhau trong việc truyá»n tải sức mạnh đòn bẩy hÆ¡n tổ tiên chúng ta. Ngày nay, thay vì Ä‘i bá»™, chúng ta có thể chá»n xe đạp, xe hÆ¡i, máy bay. Hay chúng ta có thể chá»n tivi, Ä‘iện thoại hoặc email để nối liá»n khoảng cách.
Chúng ta có nhiá»u lá»±a chá»n khi nói vá» hình thức đòn bẩy giao thông, khi nói vá» vấn đỠtiá»n bạc chúng ta cÅ©ng có nhiá»u đòn bẩy tài chính có thể sá»­ dụng. Những ngưá»i có ứng dụng nhiá»u đòn bẩy tài chính sẽ tiến xa hÆ¡n vá» mặt tài chính. Những ngưá»i dùng các loại đòn bảy lá»—i thá»i sẽ đặt tương lai và sá»± an toàn tài chính cá»§a há» vào rá»§i ro. Ngày nay hàng triệu ngưá»i Ä‘ang ứng dụng công cụ gá»i là quỹ chung để chuẩn bị cho vá» hưu. Trong khi quỹ chung không có nghÄ©a lá»—i thá»i, chúng không phải là những công cụ đòn bẩy tài chính mà các nhà đầu tư lá»±a chá»n. Và đó là ná»™i dung cuốn sách này. Nếu há» muốn vá» hưu sá»›m và giàu, há» cần phải bổ sung vào quỹ chung bằng các công cụ đòn bẩy tài chính nhanh hÆ¡n, an toàn hÆ¡n và nhiá»u thông tin vá» tiá»n bạc hÆ¡n.
Tại sao nhiá»u ngưá»i không sá»­ dụng công cụ đòn bẩy tài chính
Thật là mỉa mai khi nói rằng ngưá»i nghèo và ngưá»i trung lưu chỉ nghÄ© vá» các công cụ tài chính mang đầy rá»§i ro. Vì há» nghÄ© rằng chúng rá»§i ro, hầu hết má»i ngưá»i không ứng dụng những công cụ đòn bẩy nhanh hÆ¡n. Ngưá»i giàu thích dùng các đòn bẩy tài chính, còn ngưá»i nghèo và ngưá»i trung lưu có xu hướng dùng các đòn bẩy thuá»™c vá» vật chất. Còn bẩy thuá»™c vật chất còn có nghÄ©a là làm việc cá»±c nhá»c. Ngưá»i giàu ngày càng giàu hÆ¡n đơn giản vì há» dùng các đòn bẩy tài chính và ngưá»i nghèo và trung lưu thì không…hay tối thiểu há» không dùng cùng má»™t cách các công cụ tương tá»± ngưá»i giàu.
Nợ có thể là đòn bẩy cá»§a ngưá»i chiến thắng…cÅ©ng có thể là đòn bẩy cá»§a ngưá»i thất bại
Trong chương trước, tôi nói vá» sá»­ dụng nợ để mang lại chu nhập phát sinh từ bất động sản. Trong ví dụ nợ là đòn bẩy cá»§a tôi. Tôi có thể mua được các vụ đầu tư lá»›n hÆ¡n và tiến xa hÆ¡n ai đó cố gắng làm việc và đầu tư bằng tiá»n tiết kiệm, còn được gá»i là tiá»n quỹ. Má»™t ngưá»i biết cách sá»­ dụng nợ để thu thập tài sản thì có sức mạnh đòn bẩy tài chính lá»›n hÆ¡n so vá»›i má»™t ngưá»i không hiểu làm sao để khai thác sức mạnh cá»§a nợ. Ngưá»i cha giàu cá»§a tôi nói: “Ngưá»i giàu dùng nợ để chiến thắng vá» mặt tài chính và ngưá»i nghèo và trung lưu dùng nợ để thất bại vá» mặt tài chínhâ€. Nhưng để sá»­ dụng nợ như má»™t công cụ đòn bẩy, ngưá»i ấy cần phải có nhiá»u giáo dục vá» tài chính. Những trang tiếp theo cá»§a cuốn sách này sẽ giải thích làm thế nào bạn có thể tăng thêm sá»± giáo dục tài chính.
Ngưá»i cha nghèo cá»§a tôi nói: “Äừng bao giá» là ngưá»i mượn tiá»n hay là ngưá»i cho mượn mượn tiá»nâ€. Ông còn nói: “Trả hết hoá đơn càng sá»›m càng tốt. Trả hết tiá»n vay càng sá»›m càng tốt. Nợ nần rất rá»§i roâ€. Những ý tưởng và niá»m tin này là lý do vì sao ông làm việc cá»±c nhá»c suốt Ä‘á»i mà chẳng tiến bá»™ gì vá» tài chính. Ngưá»i cha giàu cá»§a tôi làm việc ít hÆ¡n ngưá»i cha nghèo mà lại kiếm càng nhiá»u tiá»n hÆ¡n khi ông càng già. Cuá»™c Ä‘á»i ngưá»i cha giàu cá»§a tôi khác biệt vì ông biết cách khai thác sức mạnh đòn bẩy tài chính và ngưá»i cha nghèo thì không vì cho rằng Ä‘iá»u đó rất rá»§i ro.
Sẽ châm biếm khi nói rằng ngưá»i nghèo và trung lưu nghÄ© rằng dùng nợ để mua tài sản là rá»§i ro nhưng lại hăng hái dùng nợ và ra ngoài mua tiêu sản. Má»™t lý do ngưá»i trung lưu và nghèo bị bá» lại sau lưng ngưá»i giàu vì há» dung sức mạnh tài chính cá»§a những cái nợ xấu để kéo há» lại, trong khi ngưá»i giàu dùng sức mạnh cá»§a những cái nợ tốt để đẩy há» lên trước. Má»™t ngưá»i làm việc cá»±c nhá»c, tiết kiệm tiá»n, và tránh nợ nần bị rÆ¡i phía sau má»™t ngưá»i được huấn luyện dung nợ như má»™t đòn bẩy tài chính. Má»™t ngưá»i trung bình nghÄ© rằng nợ là xấu và há» sá»­ dụng nợ rất tồi. Chính vì vậy mà hầu hết Ä‘á»u tránh nợ và tiết kiệm tiá»n để nghỉ hưu. Äối vá»›i há», tránh nợ và tiết kiệm là thông minh và là má»™t cách an toàn để sống…và vá»›i hỠđó là sá»± lá»±a chá»n khôn ngoan , được khuyên bởi những ngưá»i có sá»± giáo dục tài chính ở mức trung bình..hay thiếu giáo dục vá» tài chính.
Những dạng đòn bẩy khác
Có nhiá»u dạng đòn bẩy, chứ không chỉ có nợ, mà Kim và tôi đã sá»­ dụng để vá» hưu sá»›m. Nhằm xây dá»±ng má»™t công ty vá»›i 11 văn phòng, tôi đã phải sá»­ dụng thá»i gian cá»§a ngưá»i khác (OPT-Other People’s Time) để xây dá»±ng má»™t lại tài sản khác, má»™t tài sản được biết đến là công ty. Trong ví dụ này, đòn bẩy là sức lao động cá»§a con ngưá»i, nhằm để tạo ra tài sản nhanh hÆ¡n, lá»›n hÆ¡n và giá trị hÆ¡n.
Lý do hầu hết má»i ngưá»i không giàu nhanh đơn giản vì đó là tiá»n cá»§a há» (Tiá»n tiết kiệm trong ngân hàng ) và thá»i gian và công việc cá»§a há» (má»™t công việc an toàn) mà ngưá»i giàu Ä‘ang dùng như má»™t đòn bẩy để thu thập và tạo ra tài sản cho ngưá»i giàu. Tôi đã không thể kiếm được nhiá»u tài sản trong má»™t thá»i gian ngắn nếu như tôi không sá»­ dụng hai loại đòn bẩy tài chính là thá»i gian cá»§a ngưá»i khác (OPT- Other People’s Time ) và tiá»n cá»§a ngưá»i khác (OPM- Other People’s Money)
Má»™t tin vui là có rất nhiá»u dạng đòn bẩy, chứ không chỉ OPM và OPT, mà bạn có thể dùng để thu thập tài sản cho chính bạn. CÅ©ng như loài ngưá»i 5000 năm trước đã khai thác sức gió cho các chiếc thuyá»n, bạn có thể tìm các dạng đòn bẩy khác để giúp bạn. Có vô số dạng đòn bẩy má»™t khi bạn hiểu công thức cá»§a đòn bẩy và bắt đầu tìm kiếm nó. CÅ©ng như lá»i ngưá»i cha giàu đã nói vá»›i tôi nhiá»u năm trước “Má»™t cách tá»± nhiên, con ngưá»i luôn tạo ra các dạng đòn bẩy má»›iâ€. Ví dụ: Má»™t ngưá»i nông dân vá»›i 1000 mẫu đất có nhiá»u sức mạnh đòn bẩy hÆ¡n má»™t nông chỉ có 100 mẫu, nhưng Ä‘iá»u đó còn phụ thuá»™c vào khả năng quản lý cá»§a ngưá»i nông dân ấy. Hay má»™t chiếc máy vi tính là má»™t công cụ đòn bẩy rất Ä‘a năng, nhưng má»™t lần nữa phụ thuá»™c vào chiếc máy tính đó dùng để làm gì.
Tiếp sau đây tôi kể ra má»™t vài dạng đòn bẩy khác. Sức khoẻ cá»§a bạn,thá»i gian cá»§a bạn, sá»± giáo dục cá»§a bạn và các mối quan hệ cá»§a bạn có thể giúp đỡ bạn hay cản trở bạn trên mục tiêu vá» hưu sá»›m và giàu.
Sức khoẻ
Má»™t cách rõ ràng, sức khoẻ là má»™t dạng đòn bẩy rất quan trá»ng.Rất nhiá»u ngưá»i không đánh giá được giá trị cá»§a sức khoẻ cho đến khi hỠđánh mất nó. Có lợi lá»™c gì nếu bạn vá» hưu sá»›m mà lại không có sức khoẻ tốt để hưởng thụ?
Thá»i gian
Thá»i gian cÅ©ng rất quan trá»ng. Má»™t khi con ngưá»i bắt đầu rÆ¡i lại sau lưng vá» mặt tài chính, sẽ rất khó khăn để tìm lại thá»i gian để tiến lên phía trước. Nếu má»™t ngưá»i Ä‘ang chÆ¡i trò rượt bắt tài chính, sẽ rất khó để được chuẩn bị để nắm bắt cÆ¡ há»™i khi nó hiện ra trước mắt. Tôi thưá»ng nghe nhiá»u ngưá»i nói “Anh ta may mắn vì anh ta đã ở đó đúng lúc đúng chá»—â€. Tôi nghÄ© nếu nói đúng hÆ¡n là: “Anh ta may mắn vì anh ta được giáo dục, có kinh nghiệm, sẵn sàng và chuẩn bị nắm bắt cÆ¡ há»™i khi cÆ¡ há»™i hiện ra†Thá»i gian tôi hưởng thụ sá»± nghỉ hưu sá»›m đã giúp tôi tăng sá»± giàu có cá»§a tôi lên. Bây giá» tôi có thá»i gian để nhìn và nhận ra cÆ¡ há»™i.
Giáo dục
Sá»± giáo dục là má»™t dạng đòn bẩy quan trá»ng. Sá»± khác biệt trong thu nhập cá»§a má»™t ngưá»i bá» há»c và má»™t ngưá»i tốt nghiệp Äại há»c có thể lên hàng triệu đô, khi so sánh cả Ä‘á»i ngưá»i. Nhưng má»™t ngưá»i tốt nghiệp Äại há»c mà có ít giáo dục vá» tài chính thưá»ng bá» rÆ¡i phía sau má»™t ngưá»i có giáo dục tài chính tốt, cho dù có đến trưá»ng hay không. Tôi đã gặp nhiá»u ngưá»i có nhiá»u bằng cấp nhưng khi ra trưá»ng lại lún sâu trong nợ ( là tiá»n vay thá»i Ä‘i há»c). Nhưng tệ hÆ¡n là những tiá»n vay Ä‘i há»c đó, những bằng cấp ấy lại khó khăn trong việc xin việc làm vì vậy há» càng lún sâu hÆ¡n trong nợ tiá»n mua sắm. Äó là cái giá cá»§a việc giáo dục tốt nhưng thiếu giáo dục vá» tài chính. Má»™t công việc lương cao mà không có giáo dục vá» tiá»n bạc đồng nghÄ©a vá»›i má»™t ngưá»i lún sâu trong nợ nhanh hÆ¡n má»™t ngưá»i lương thấp. Äiá»u đó không thông minh tí nào.
Không những sự giáo dục tài chính giúp bạn vỠhưu sớm , nó còn giúp bạn làm cho tài sản sinh sôi nảy nở.
Các mối quan hệ
Äòn bẩy có thể được tìm thấy trong các mối quan hệ, giữa công ty hay cá nhân. Sau đây là các ví dụ:
• Tôi thấy nhiá»u ngưá»i Ä‘au khổ vì há» làm việc cho má»™t công ty được Ä‘iá»u hành bởi má»™t ông chá»§ bất tài. Tôi cÅ©ng thấy nhiá»u ngưá»i giàu có vì có mối quan hệ vá»›i những ngưá»i có kiến thức vá» tiá»n bạc
• Má»™t hiệp há»™i như hiệp há»™i giáo viên hay phi công là má»™t dạng đòn bẩy. Má»™t tổ chức chuyên nghiệp như Hiệp há»™i y tế Hoa Kì có thể là má»™t dạng đòn bẩy. Các hiệp há»™i và liên Ä‘oàn chuyên nghiệp là những ngưá»i vá»›i đòn bẩy chuyên nghiệp thưá»ng trói buá»™c nhau và bảo vệ nhau khá»i những ngưá»i có sức mạnh đòn bẩy tài chính
• Nhiá»u ngưá»i giàu vì có những cố vấn tài chính tuyệt vá»i. CÅ©ng có nhiá»u ngưá»i khốn đốn vá» tài chính vì có những cố vấn bất tài. Như ngưá»i cha giàu nói: “Lý do nhiá»u nhà cố vấn tài chính được gá»i là nhà môi giá»›i vì há» thưá»ng hay phá sản hÆ¡n con. Vì vậy con phải cẩn thận khi nhân lá»i khuyên từ má»™t ai đóâ€. Ngưá»i cha già cÅ©ng nói: “Những lá»i khuyên đắt giá nhất thưá»ng miá»…n phí. Äó là lá»i khuyên vá» tiá»n bạc, đầu tư hay kinh doanh mà con có được từ những ngưá»i bạn nghèo hay bà conâ€.
Hầu hết chúng ta Ä‘á»u nghe vá» sức mạnh cá»§a hôn nhân. Má»™t cuá»™c hôn nhân vững mạnh cá»§a hai ngưá»i mạnh mẽ sẽ càng mạnh mẽ hÆ¡n. Chúng ta cÅ©ng thấy nhiá»u cặp vợ chồng khó khăn vá» tài chính vì ngưá»i bạn Ä‘á»i cá»§a há» không còn yêu, hoà thuận và phát đạt nữa. Tôi không thể giàu như hôm nay mà không có Kim, ngưá»i bạn tốt nhất và cá»™ng sá»± tốt nhất.
Khi nói vá» ngưá»i bạn Ä‘á»i, tôi từng nghe má»™t ngưá»i nói: “Bạn gần như không thể giàu nếu ngưá»i bạn Ä‘á»i cá»§a bạn không muốn giàuâ€. Tôi không biết câu đó đúng 100% hay không nhưng tôi chắc chắn rằng có phần nào đó đúng trong câu nói này.
Vì vậy những ngưá»i xung quanh bạn có thể là nguồn đòn bẩy cá»§a bạn, có thể tích cá»±c hay tiêu cá»±c. Bạn có thể há»i chính bạn có bao nhiêu ngưá»i xung quanh bạn cản trở bạn vá» mặt tài chính và bao nhiêu ngưá»i Ä‘ang kéo bạn vá» phía trước vá» mặt tài chính. Khi nói đến tiá»n bạc, các mối giao thiệp cá»§a bạn có thể là nguồn sưc mạnh đòn bẩy. Ngưá»i cha giàu thưá»ng nói: “Äể giàu, những gì con biết không quan trá»ng bằng những ngưá»i con quenâ€.
Công cụ
Má»™t ngưá»i thợ tìm đòn bẩy trong các đồ nghá». Má»™t bác sÄ© dung các y cụ để phục vụ công việc. Má»™t chiếc xe là má»™t dạng đòn bẩy cá»§a chúng ta. Má»™t chiếc máy tính cho phép chúng ta làm việc vá»›i thế giá»›i thông qua Web, vì thế nó là má»™t công cụ đòn bẩy quan trá»ng
Thá»i gian rãnh rá»—i
Äòn bẩy có thể tìm thấy ở thá»i gian rãnh rá»—i. Tôi biết nhiá»u ngưá»i dành thá»i gian để xem TV hay shopping. Tôi đã gặp nhiá»u ngưá»i giàu nhá» thá»i gian rãnh rá»—i, chứ không nhá» công việc làm. Công ty HP và Ford bắt đầu trong gara và Dell bắt đầu trong phòng ná»™i trú. Má»™t ngưá»i bạn cá»§a tôi là luật sư trong các ngày làm việc và là nhà đầu tư bất động sản vào các ngày cuối tuần. Ngày nay anh ta làm việc miá»…n phí cho các tổ chức từ thiện và vui đùa cùng các con trẻ hay chÆ¡i gôn cả ngày. Anh ấy vừa má»›i 39 tuổi.
Hãy tìm kiếm đòn bẩy nào làm việc cho bạn
Vì vậy tôi muốn nhấn mạnh rằng có nhiá»u dạng đòn bẩy mà bạn có thể dùng để thu thập và tạo ra tài sản để bạn có thể vá» hưu sá»›m. Bạn không phải dùng OPM hay OPT để làm giàu nếu bạn không muốn. Nhưng, nếu bạn muốn vá» hưu sá»›m và giàu , bạn cần tìm ra loại đòn bẩy nào làm việc tốt nhất cho bạn.
Xin lặp lại lần nữa vì đây là câu tóm tắt cá»§a cuốn sách, ngưá»i cha giàu cá»§a tôi nói: “Những ngưá»i làm việc cá»±c nhá»c có giá»›i hạn vỠđòn bẩy. Nếu thân xác con làm việc cá»±c nhá»c mà không tiến bá»™ gì vá» tài chính thì con có thể là đòn bẩy cá»§a má»™t ai đó.†Ông cÅ©ng nói: ‘Nếu con có tiá»n ở ngân hàng trong tài khoản tiết kiệm hay nghỉ hưu thì có ai đó Ä‘ang dùng tiá»n cá»§a con làm đòn bẩyâ€.
Trong các cuốn sách trước của tôi , tôi đã viết rằng có ba loại giáo dục là:
1. Giáo dục phổ thông
2. Giáo dục chuyên môn
3. Giáo dục tài chính
Ngưá»i cha nghèo cá»§a tôi dừng lại ở giáo dụng chuyên môn và không thích thú gì vá» giáo dục tài chính. Äiá»u đó xác định Ä‘iểm dừng cá»§a ông vá» tài chính. Còn ngưá»i cha giàu cá»§a tôi không ngừng há»c há»i vá» tiá»n bạc và Ä‘iá»u đó xác định Ä‘iểm dừng cá»§a ông là sá»± giàu có. Ngưá»i nghèo càng nghèo hÆ¡n vì há» thưá»ng thiếu kiến thức cÆ¡ bản cá»§a 3 loại giáo dục trên.
Những ngưá»i rÆ¡i lại phía sau ngày nay bao gồm những ngưá»i có nhiá»u đòn bẩy nhưng thất bại trong việc tiếp thu nhiá»u hÆ¡n các đòn bẩy khác. Bạn tốt nghiệp Äại há»c 19 năm trước không có nghÄ©a bạn ngừng tiếp thu các đòn bẩy. Như ngưá»i cah giàu từng nói: “Bằng Äại há»c không có nghÄ©a con ngừng há»c tập hay cải thiện các đòn bẩy cá»§a conâ€. Ông tiếp tục “Có 1 triệu đô trong ngân hàng không có nghÄ©a là con ngừng há»c há»i. Sá»± thật là, nếu con ngừng há»c, tiá»n cá»§a con sẽ chuyển sang ngưá»i không ngừng há»c há»i.â€
Tương lai của đòn bẩy
Ngày nay, chúng ta thấy những há»c sinh trung há»c bán những công ty cá»§a chúng hàng triệu đô và nghỉ hưu mà chưa há» Ä‘i xin việc làm đơn giản vì chúng dùng dạng đòn bẩy khac vá»›i cái mà bố mẹ chúng đã dùng. CÅ©ng lúc này, chúng ta thấy hàng triệu há»c sinh đến trưá»ng để sau này kiếm việc làm. Sá»± khác biệt tìm thấy ở chữ đòn bẩy. Ngày nay , đối thá»§ cá»§a bạn không cần phải ở cùng thành phố hay cùng đất nước vá»›i bạn. Ngưá»i chiến thắng là ngưá»i biết làm ra nhiá»u và nhiá»u vá»›i cái ít và ít…chứ không phải ngưá»i muốn được trả nhiá»u và nhiá»u bằng cách làm ít và ít.
Trong các trang kế tiếp, má»™t vài con số có thể không xác thá»±c vá»›i bạn. Thật khó khăn để nghÄ© đến chuyện kiếm má»™t triệu đô má»™t năm mà không phải làm việc trong khi hiện tại, bạn có thể Ä‘ang làm việc cá»±c nhá»c để kiếm $50000 má»™t năm. Tôi nhấn mạnh ý tưởng đòn bẩy làm nhiá»u và nhiá»u vì bất chấp bao nhiêu tiá»n bạn kiếm được hôm nay, má»™t triệu đô má»™t năm mà không phải làm việc là rất khả thi, nếu bạn tiếp tục suy nghÄ© vá» câu làm ra nhiá»u và nhiá»u vá»›i cái ít và ít. Nếu bạn không nghÄ© như vậy, từ $50000 lên $1 triệu má»™t năm có thể khó khăn đấy.
Äiá»u trá»› trêu là, những ngưá»i không chịu nghÄ© rằng làm nhiá»u và nhiá»u vá»›i cái ít và ít là những ngưá»i thưá»ng làm việc rất nhiá»u và nhiá»u vì cái ít và ít. Tin mừng là chừng nào bạn còn nghÄ© như thế, bạn sẽ kiếm được nhiá»u và nhiá»u mà làm viêc thật ít và ít. Äiá»u bạn phải làm là giữ ý tưởng này trong đầu và nó sẽ dá»… dàng hÆ¡n cho bạn để vá» hưu sá»›m và giàu.
Äá» nghị: Lấy má»™t mảnh giấy trắng và bắt đầu viết cẩu trả lá»i cho câu há»i này:
“Tôi có thể làm gì cho nhiá»u ngưá»i vá»›i cái giá tốt hÆ¡n mà chỉ làm việc thật ít ?â€
Nếu bạn không thể nghÄ© ra Ä‘iá»u gì, cứ tiếp tục suy nghÄ©. Äây là má»™t câu há»i rất quan trá»ng. Chỉ là má»™t câu há»i, nếu được trả lá»i và đưa vào hành động, có thể làm bạn thành triệu phú, có thể tá»· phú. Vì vậy mà ngưá»i cha giàu gá»i đây là “câu há»i má»™t triệu đôâ€
Trong chương kế tiếp, tôi sẽ Ä‘i vào sức mạnh cá»§a đòn bẩy cá»§a trí óc. Khả năng trả lá»i các câu há»i như trên chẳng hạn là má»™t vấn đỠsống còn cho việc vá» hưu sá»›m và giàu

_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhưng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...
Tài sản của NGHIA80

Trả Lá»i Vá»›i Trích Dẫn
Trả lá»i

Từ khóa được google tìm thấy
âîðîíåæ, êëèïû, ðîñòåëåêîì

Ãiá»u Chỉnh


©2008 - 2014. Bản quyá»n thuá»™c vá» hệ thống vui chÆ¡i giải trí 4vn.euâ„¢
Diễn đàn phát triển dựa trên sự đóng góp của tất cả các thành viên
Tất cả các bài viết tại 4vn.eu thuá»™c quyá»n sở hữu cá»§a ngưá»i đăng bài
Vui lòng ghi rõ nguồn gốc khi các bạn sử dụng thông tin tại 4vn.eu™