|
|
24-10-2009, 10:02 PM
|
|
Vu Thần GiaÌo Tiểu Du Côn
|
|
Tham gia: Jan 2009
Äến từ: NhaÌ€ TrăÌng
Bà i gởi: 1,823
Thá»i gian online: 0 giây
Thanks: 0
Thanked 858 Times in 441 Posts
|
|
Lẩu Tam Quốc
TG:Thà nh Quân Ức
Quyển 15: DŨNG KHà CỦA NHÀ QUẢN LÃ
ChÆ°Æ¡ng 3: Dùng thuáºt lái xe quản lý ông chủ
NgÆ°á»i dịch: Nhất cÆ°
Nguồn: NXB TPHCM và thuvien-ebook.com
Sá»›m hôm sau, A Nữu là m bữa sáng, gá»i Gia Cát Lượng dáºy. Vừa nhìn chồng ăn, cô vừa lau nÆ°á»›c mắt, nói:
- Tôi đã suy nghÄ© cả đêm qua, mình đã muốn Ä‘i, tôi cÅ©ng không cản. Mình cÅ©ng phải theo Ä‘uổi mục Ä‘Ãch của mình, nhÆ°ng chỉ xin mình hãy nhá»› tám chữ: "Quản tốt ông chủ, mở rá»™ng cÆ¡ nghiệp".
Gia Cát Lượng sá»ng sốt:
- Quản tốt ông chủ? Mình có nhầm không?
A Nữu nói:
- Tôi không nhầm đâu. Mình chẳng muốn là m nên sự nghiệp hay sao? Mình không quản ông chủ, để ông chủ lầm lẫn, ai sẽ còn phụ trách sự nghiệp của mình nữa?
Gia Cát Lượng vẫn cảm thấy mơ hồ, nói:
- Äúng váºy, ai cÅ©ng phải chịu trách nhiệm vá» tÆ°Æ¡ng lai sá»± nghiệp của mình. Song, má»™t nhân viên Ä‘i quản lý ông chủ nghe ra không hợp lý lắm?
- Xem ra mình không muốn hiểu vấn Ä‘á». – A Nữu đẩy bát trứng đánh bông vá» phÃa Gia Cát Lượng, nói tiếp: - TrÆ°á»›c tiên chúng ta phải hiểu nguồn gốc vấn Ä‘á», bắt đầu tÆ° khoa há»c quản lý của Taylor. Mình nói Ä‘i, cống hiến của Taylor đối vá»›i khoa há»c quản lý là gì?
Gia Cát Lượng nói:
- Äiá»u nà y ai cÅ©ng biết. Ông ta Ä‘á» ra khoa há»c quản lý và tiêu chuẩn hóa công việc. Bất kể từ cách thức thao tác, công cụ lao Ä‘á»™ng, thá»i gian lao Ä‘á»™ng, môi trÆ°á»ng sản xuất cho tá»›i nguồn lá»±c con ngÆ°á»i, tất cả Ä‘á»u có thể thống kê, phân tÃch bằng khoa há»c, từ đó sắp xếp công việc hợp lý để nâng cao năng suất lao Ä‘á»™ng.
A Nữu cÆ°á»i tinh quái:
- NhÆ° váºy, nhân viên vì mục tiêu công ty mà quản lý nhÆ° ông chủ thì sai ở chá»— nà o?
Gia Cát Lượng lắc đầu, nói:
- Tôi cÅ©ng không biết sai ở chá»— nà o, nhÆ°ng tôi cảm thấy nhân viên quản lý ông chủ là không thÃch hợp.
A Nữu nói:
- Mình thấy tôi quản lý mình có hợp không?
Gia Cát Lượng nhìn vợ, nói:
- Mình định nói câu mà các bà vợ hay nói: "lái xe dẫn lối ông chủ" phải không? Không má»™t ông chồng nà o muốn bị chê cÆ°á»i vì bị vợ quản chặt. Song gia đình có hạnh phúc hay không, rốt cuá»™c cÅ©ng chỉ "mình biết mình hay". Có vợ ngoà i tạo thể diện cho chồng, trong giữ gìn êm ấm, thì có ông chồng nà o không muốn bị quản lý? Chồng vui sÆ°á»›ng trong lòng, vợ lại nắm thá»±c quyá»n quản lý, hai bên vui vẻ cả.
A Nữu gáºt đầu, nói:
- Kỳ thực, quan hệ giữa nhân viên và ông chủ cũng giống quan hệ vợ chồng!
Gia Cát Lượng ngẫm nghĩ mãi rồi nói:
- CÅ©ng từng có ngÆ°á»i so sánh nhÆ° mình. Có ngÆ°á»i còn Ä‘em quan hệ vua – tôi, chủ - tá»›, vợ cả - vợ bé so sánh vá»›i quan hệ cấp trên – cấp dÆ°á»›i. Má»™t cáºu nhân viên má»›i Ä‘i là m, vì không biết ông chủ đánh giá mình thế nà o nên cứ thăm dò ý tứ của thÆ° ký ông chủ. Äồng nghiệp bèn viết má»™t bà i thÆ¡ trêu chà ng ta:
Cô dâu mới xuống bếp
Nấu tô canh đầu tiên
Chẳng hay mẹ chồng thÃch?
NhỠchồng nếm trước tiên.
A Nữu nói:
- Äã có và dụ nhÆ° váºy, nhân viên và ông chủ nên thà nh láºp quan hệ thế nà o cho hợp lý đây?
Gia Cát Lượng ngáºp ngừng:
- Và dụ là và dụ, tôi vẫn thấy không thá»a đáng.
A Nữu cÆ°á»i:
- Tôi hiểu vấn Ä‘á» nằm ở đâu rồi. Trong má»™t thá»i gian dà i, ngÆ°á»i ta nhấn mạnh vị trà chủ đạo và sá»± quản lý Ä‘Æ¡n phÆ°Æ¡ng của ông chủ, cho rằng nhân viên chỉ có thể chịu sá»± quản lý má»™t cách thụ Ä‘á»™ng. Trong công ty, nếu nhân viên là m sai, ngÆ°á»i ta sẽ yêu cầu công ty xá» lý. Thế nhÆ°ng, nếu ông chủ là m sai, nhân viên sẽ phản ứng rất tiêu cá»±c, hoặc im lặng, hoặc bá» Ä‘i. Nó giống thái Ä‘á»™ của má»™t số chị em "lấy gà theo gà , lấy chó theo chó "; chồng há» lầm lẫn, tháºm chà gây há»a thì há» hoặc cam chịu, hoặc ly dị.
Gia Cát Lượng cÆ°á»i khổ sở:
- Hình tượng hay lắm, nhưng mình bảo hỠphải là m thế nà o?
A Nữu nói:
- Há» phải ý thức rằng, nghÄ© tiêu cá»±c đó là sá»± vô trách nhiệm rất lá»›n, hỠđã không có trách nhiệm vá»›i bản thân, lại cÅ©ng không có trách nhiệm vá»›i ông chủ, há» giống nhÆ° những bà vợ không cách gì là m chủ được váºn mệnh và bảo vệ hạnh phúc gia đình. Má»™t nhân viên muốn công ty ổn định và phát triển phải há»c cách quản lý ông chủ, cÅ©ng nhÆ° ngÆ°á»i vợ đảm Ä‘ang phải há»c cách quản lý chồng.
Gia Cát Lượng ngẫm nghÄ© mãi, vẫn thấy không thá»a đáng:
- So sánh của mình vẫn không thÃch hợp. Ông chủ có quyá»n sở hữu tà i sản công ty, không nhÆ° vợ chồng cùng sở hữu gia sản, nhân viên không thể cùng hưởng tà i sản công ty nhÆ° ông chủ.
A Nữu nói:
- Ông chủ sở hữu tà i sản công ty cũng giống như đà n ông đi công chứng tà i sản gia đình trước hôn nhân. Cũng giống vợ chồng cùng hưởng tà i sản gia đình, ông chủ và nhân viên cũng cùng hưởng tà i sản công ty.
Gia Cát Lượng phản đối:
- Vợ ly hôn có thể đòi tòa án chia gia sản, nhân viên bỠviệc là m sao đòi chi tà i sản công ty được.
A Nữu nói:
- Hiện giá» phổ biến cái gá»i là "hợp đồng hôn nhân", công ty và nhân viên ký hợp đồng lao Ä‘á»™ng cÅ©ng váºy. Ngoà i ra còn có cổ phần Æ°u đãi, lợi nhuáºn cùng chia cho nhân viên. NgÆ°á»i vợ lúc ly hôn có thể căn cứ theo hợp đồng để đòi chia tà i sản, nhân viên cÅ©ng có thể theo các Ä‘iá»u khoản hợp đồng lao Ä‘á»™ng mà đòi lợi Ãch tÆ°Æ¡ng ứng. Ngoà i ra, luáºt pháp quy định công ty phải đóng bảo hiểm cho nhân viên, nó cÅ©ng nhÆ° trong gia đình, ngÆ°á»i là m ra tiá»n phải nuôi những thà nh viên khác.
Hãy tham gia cuộc thi "TÆ°Ì PhÆ°Æ¡ng Äệ NhâÌt BuÌt" , để thể hiện chiÌnh miÌ€nh vaÌ€ nhận những giải thưởng cÆ°Ì£c lÆ¡Ìn .
|
24-10-2009, 10:02 PM
|
|
Vu Thần GiaÌo Tiểu Du Côn
|
|
Tham gia: Jan 2009
Äến từ: NhaÌ€ TrăÌng
Bà i gởi: 1,823
Thá»i gian online: 0 giây
Thanks: 0
Thanked 858 Times in 441 Posts
|
|
Lẩu Tam Quốc
TG:Thà nh Quân Ức
Quyển 15: DŨNG KHà CỦA NHÀ QUẢN LÃ
Chương 4: Vì sao cần quản lý ông chủ?
NgÆ°á»i dịch: Nhất cÆ°
Nguồn: NXB TPHCM và thuvien-ebook.com
Gia Cát Lượng muốn tranh luáºn tiếp. A Nữu đã rÆ¡m rá»›m nÆ°á»›c mắt:
- Mình còn không uống trứng đánh bông Ä‘i! Uống Ä‘i, rồi tôi cho mình xem má»™t bản luáºn văn. Mình vẫn không hiểu vì sao phải quản lý ông chủ, đúng không? Bản luáºn văn nà y tôi soạn mất cả đêm. Mình tá»± xem Ä‘i!
Gia Cát Lượng uống sạch cốc trứng đánh bông, đón lấy bản luáºn văn của A Nữu. Äầu Ä‘á» bản luáºn văn là "Vì sao cần quản lý ông chủ". Bản luáºn viết:
- Nhiá»u ngÆ°á»i đã hiểu ra rằng, công ty thá»±c ra là tổ chức công cá»™ng có sá»± sở hữu của nhân viên mà không chỉ là tà i sản riêng của ông chủ hay các cổ đông. Tuy nhiên, dÆ°á»ng nhÆ° không nhiá»u nhân viên ý thức được quản lý ông chủ cần thiết nhÆ° thế nà o, đáng buồn hÆ¡n, rất Ãt ngÆ°á»i tin rằng mình là m được Ä‘iá»u đó. Vì thế, há» cảm thấy khổ sở, bất lá»±c. CÅ©ng vì thế, trÆ°á»›c sá»± chuyên quyá»n của ông chủ (hoặc cấp trên), việc cải cách cách thức tuân lệnh mù quáng của nhân viên (hoặc cấp dÆ°á»›i) là tất yếu.
"Quản lý ông chủ", thoạt nghe có vẻ há»—n hà o, song ý tứ của nó là nhấn mạnh sá»± dÅ©ng cảm, sức chịu Ä‘á»±ng, tác phong, tinh thần trách nhiệm, hà nh vi tÃch cá»±c của nhân viên hay cấp dÆ°á»›i. Äiá»u đó mang lại cho nhân viên hay cấp dÆ°á»›i má»™t ý nghÄ©a, má»™t vai trò má»›i, không phân biệt sá»± quan trá»ng hay không quan trá»ng giữa ông chủ và nhân viên, giữa cấp trên và cấp dÆ°á»›i. Logic của vấn Ä‘á» là : nếu không có nhân viên đầy năng lá»±c, lãnh đạo không thể phát huy tốt quyá»n lá»±c của mình.
Má»™t Ä‘iá»u hay bị má»i ngÆ°á»i xem nhẹ: Nếu chung quanh ông chủ hay nhà quản lý toà n là những ngÆ°á»i không thể chia sẻ quyá»n lá»±c, há» sẽ chịu má»™t sức ép rất lá»›n (nếu không rÆ¡i và o hoà n cảnh của há», ngÆ°á»i ngoà i khó hình dung được). Vì thế, há» tá»± trang bị má»™t tình cảm được gá»i tên trong triết há»c là : "cái tôi kiên cÆ°á»ng". Tuy nhiên, nếu thiếu bản tÃnh lÆ°Æ¡ng thiện và cấp dÆ°á»›i tốt, "cái tôi kiên cÆ°á»ng" sẽ thà nh "cái tôi cố chấp", tạo ra Ä‘á»™c tà i chuyên chế, gây tổn hại nghiêm trá»ng đến tÃnh tÆ°Æ¡ng há»— táºp thể.
Nhìn từ góc Ä‘á»™ nhân viên, do kinh tế thị trÆ°á»ng ngà y cà ng phát triển, các công ty không ngừng thay đổi, sá»± đảm bảo cho việc là m suốt Ä‘á»i không còn, ngay cÆ¡ chế lÆ°Æ¡ng hÆ°u cÅ©ng biến Ä‘á»™ng, ông chủ không còn nhÆ° báºc cha mẹ chăm sóc nhân viên nữa. Nhân viên bắt buá»™c phải tá»± lo bản thân, đồng thá»i tÆ°Æ¡ng trợ lẫn nhau. Chồng và vợ cùng chia sẻ và phấn đấu vì hạnh phúc; nhân viên và ông chủ, cấp trên và cấp dÆ°á»›i cÅ©ng cần tổ chức thà nh má»™t chÃnh thể phấn đấu vì mục tiêu chung. Do xã há»™i yêu cầu vá» nghá» nghiệp ngà y má»™t cao, nhân viên cÅ©ng cần thay đổi, từ những ngÆ°á»i nhu nhược, phục tùng, không cách gì thể hiện mình, trở thà nh những ngÆ°á»i biết thiết láºp mối quan hệ tÆ°Æ¡ng tác trên – dÆ°á»›i, tá»± phụ trách và há»— trợ, hợp tác.
Vá»›i má»™t ngÆ°á»i chồng, có vợ đảm là hạnh phúc. CÅ©ng nhÆ° váºy, nhân viên giá»i giang cần giá»i quản lý ông chủ, không chỉ vì lợi Ãch nhân viên mà còn có lợi Ãch cho cả ông chủ. Bởi vì, rốt cuá»™c chúng ta Ä‘á»u sống trong má»™t "nhà ".
A Nữu nói:
- Mình xem hết chÆ°a? à tứ của tôi rất rõ rà ng, nếu mình không thể quản lý ông chủ má»™t cách hiệu quả thì đừng xuống núi. Nhân viên thất bại cÅ©ng đáng thÆ°Æ¡ng nhÆ° ngÆ°á»i vợ thất bại.
Gia Cát Lượng cÆ°á»i khổ sở, nói:
- Lá»i mình là m tôi sáng mắt, sáng lòng, song thá»±c hiện có dá»… đâu!
A Nữu nói:
- VỠthực hiện, nên nhìn cả hai góc độ, một mặt là nên là m những gì, mặt kia là không nên là m những gì.
* Nên là m những gì?
A Nữu nói:
- Má»™t nhân viên chân chÃnh nên là m những gì? Tôi cho rằng đầu tiên là hiểu rõ quyá»n của mình, sau đó là sá» dụng tháºt tốt quyá»n đó nhÆ° thế nà o. Do tÃnh chất dây chuyá»n trong má»™t công ty, quyá»n thá»±c tế của má»™t nhân viên thÆ°á»ng lá»›n hÆ¡n há» hình dung rất nhiá»u. Song, có thể vì mÆ¡ hồ, có thể vì sợ hãi, nhiá»u nhân viên đã vứt bá» quyá»n của mình.
Gia Cát Lượng nói:
- Äiá»u đó tôi hiểu, trách nhiệm liên quan đến quyá»n lợi, cà ng có nhiá»u quyá»n, cà ng phải gánh vác nhiá»u trách nhiệm.
A Nữu mỉm cÆ°á»i:
- à của mình có thể phát biểu nhÆ° thế nà y: Nếu má»™t ngÆ°á»i hiểu rõ trách nhiệm bản thân thì cÅ©ng phải nắm chắc quyá»n của bản thân. Äối vá»›i nhân viên, phấn đấu vì "hiệu quả vượt báºc" chÃnh là tá»± gánh vác trách nhiệm. Tôi nói có đúng không?
Gia Cát Lượng khẽ gáºt đầu.
- Vì sao lại gá»i là "hiệu quả vượt báºc"? – A Nữu giải thÃch: - Là thông qua sá»± hợp tác là nh mạnh giữa nhân viên và ông chủ, nhân viên sẽ trưởng thà nh và công ty được phát triển. Nhân viên cần hiểu, khiến ông chủ là m việc hiệu quả để thá»±c hiện mục tiêu chung là má»™t trong những trá»ng trách của bản thân. Äó chÃnh là quản lý ông chủ.
Gia Cát Lượng cÆ°á»i:
- Chẳng hóa ông chủ với nhân viên lộn tùng phèo?
A Nữu nói:
- Không phải váºy, ông chủ có giá trị của ông chủ. Nhân viên cần hiểu giá trị của ông chủ, trân trá»ng cống hiến của ông chủ cho công ty. Nhân viên cÅ©ng cần hiểu những gì tổn hại đến tinh thần sáng tạo, hà i hÆ°á»›c và sá»± quyết tâm của ông chủ. Nhân viên cần tá»± há»i bản thân: "Ta nên là m gì? Ta là m gì để giúp ông chủ khá»i tác Ä‘á»™ng tiêu cá»±c và tạo ra môi trÆ°á»ng thuáºn lợi cho ông chủ?". Má»™t khi loại bá» tác Ä‘á»™ng tiêu cá»±c, ông chủ sẽ dà nh nhiá»u sức lá»±c để cùng nhân viên Ä‘i tá»›i thà nh công.
Gia Cát Lượng lại gáºt đầu.
A Nữu nói tiếp:
- Thêm nữa, nhân viên cần đối mặt vá»›i tác Ä‘á»™ng của quyá»n lá»±c đối vá»›i ông chủ. Má»™t câu danh ngôn nói: "Quyá»n lá»±c khiến ngÆ°á»i ta hủ bại, quyá»n lá»±c tuyệt đối tạo ra hủ bại tuyệt đối". Nhân viên cần há»c cách Ä‘Æ°Æ¡ng đầu vá»›i "quyá»n lá»±c Ä‘en", đó chÃnh là trách nhiệm vá»›i bản thân và tÆ°Æ¡ng lai công ty.
* Không nên là m gì? *
A Nữu nói:
- Má»™t nhân viên "chuẩn" phải tuân thủ nghiêm ngặt "luáºt chÆ¡i" của công ty. Tôi cho rằng có ba Ä‘iá»u nhân viên cần tuân thủ chặt chẽ: Thứ nhất, tuyệt đối trung thà nh vá»›i công ty, cho đến khi rá»i bá»â€¦
Gia Cát Lượng nói:
- Äó là đạo đức chức nghiệp, Ä‘Æ°Æ¡ng nhiên phải tuân thủ.
A Nữu nói:
- Thứ hai, tuyệt đối không được là m ông chủ bất ngá»â€¦
Gia Cát Lượng há»i:
- Khiến ngÆ°á»i ta vui bất ngá» có được không?
A Nữu nói:
- Tất nhiên không được. Bởi tiá»n đỠđể quản lý ông chủ thà nh công là có được sá»± tÃn nhiệm của ông chủ. Bất kỳ hà nh Ä‘á»™ng gì gây mất tÃn nhiệm Ä‘á»u nguy hiểm.
Gia Cát Lượng không chịu, há»i lại:
- Sao trong quan hệ vợ chồng, bất ngá» lại chấp nháºn được?
A Nữu nói:
- Trên thá»±c tế, trong má»™t gia đình Ä‘a thê, không má»™t bà vợ nà o dám gây bất ngá» cho chồng. Trong công ty, ông chủ cÅ©ng nhÆ° má»™t ông chồng có nhiá»u thê thiếp.
Gia Cát Lượng cÆ°á»i ranh mãnh:
- Hóa ra công ty là đại gia đình phong kiến.
A Nữu nói:
- Thứ ba, tuyệt đối không được coi thÆ°á»ng ông chủ.
Gia Cát Lượng nói:
- Ai bị coi thÆ°á»ng cÅ©ng phát cáu, Ä‘Æ°Æ¡ng nhiên ông chủ cÅ©ng thế rồi.
A Nữu nói:
- Ông chủ không cùng nhóm vá»›i nhân viên. Äể đảm bảo quyá»n uy quản lý, ông chủ quyết không tha cho nhân viên nà o xúc phạm mình, vì thế có câu "gần vua nhÆ° gần hổ". Vá»›i lẽ đó, không nên vì thấy ông chủ thiếu tÆ° chất mà xem thÆ°á»ng. Cách ứng xá» thông minh là : tâng bốc ông chủ (hoặc ngÆ°á»i khác) miá»…n sao chẳng có hại gì.
Hãy tham gia cuộc thi "TÆ°Ì PhÆ°Æ¡ng Äệ NhâÌt BuÌt" , để thể hiện chiÌnh miÌ€nh vaÌ€ nhận những giải thưởng cÆ°Ì£c lÆ¡Ìn .[/QUOTE]
|
27-10-2009, 10:57 PM
|
|
Vu Thần GiaÌo Tiểu Du Côn
|
|
Tham gia: Jan 2009
Äến từ: NhaÌ€ TrăÌng
Bà i gởi: 1,823
Thá»i gian online: 0 giây
Thanks: 0
Thanked 858 Times in 441 Posts
|
|
Lẩu Tam Quốc
TG:Thà nh Quân Ức
Quyển 15: DŨNG KHà CỦA NHÀ QUẢN LÃ
Chương 5: Là m cấp dưới dũng cảm
NgÆ°á»i dịch: Nhất cÆ°
Nguồn: NXB TPHCM và thuvien-ebook.com
Gia Cát Lượng xoa đầu, nói:
- Theo lá»i mình, quản lý ông chủ nhÆ° Ä‘i trên dây, không chỉ cần kỹ thuáºt, mà phải bạo gan hÆ¡n ngÆ°á»i. Gặp ông chủ biết nghÄ© thì không sao; chẳng may gặp ông chủ đồng bóng hay tÆ° cách hủ bại thì quản lý thế nà o? Là m sao ngăn chặn quyá»n lá»±c Ä‘en? Toà n lá»i suông!
A Nữu cÆ°á»i:
- Mình nói rất đúng, vấn Ä‘á» nhân viên quản lý ông chủ chỉ có hai lá»±a chá»n: hoặc là trốn tránh vấn Ä‘á», hoặc là đương đầu vá»›i vấn Ä‘á».
Gia Cát Lượng vẫn không chịu:
- Song, mình biết không, trong rất nhiá»u trÆ°á»ng hợp, dÅ©ng khà chỉ chuốc hiểm nguy!
A Nữu nói:
- Mình lại nói đúng, dÅ©ng khà kéo theo nguy hiểm, và nếu không có nguy hiểm thì dÅ©ng khà cÅ©ng không cần. Song mình cần hiểu: Im lặng là giải pháp an toà n, song nó sẽ tổn hại cả nhân viên và ông chủ. Trên thá»±c tế, dÅ©ng khà là trá»ng lá»±c để cân bằng cán cân quyá»n lá»±c.
Gia Cát Lượng há»i lại:
- Lẽ nà o mình không sợ chá»c giáºn ông chủ, là m há»ng hết việc?
A Nữu không nhịn nổi, cÆ°á»i to rồi nói:
- Thì ra đây là vấn Ä‘á» chÃnh khiến mình lo lắng nhất. Kỳ thá»±c, vấn Ä‘á» mình muốn lý giải là là m cấp dÆ°á»›i dÅ©ng cảm nhÆ° thế nà o, đúng không?
Gia Cát Lượng gáºt đầu.
A Nữu đột nhiên thương thân thở dà i, rồi nói:
- Vá» bà máºt của dÅ©ng cảm, cha tôi, mà cÅ©ng là nhạc phụ của mình, đã nghiên cứu rất kỹ. Tôi sinh ra đã xấu xÃ, nếu không có lòng dÅ©ng cảm cha trao thì không biết sống sao. Thế nhÆ°ng, từ khi lấy mình, ông chủ tôi, mình có vừa lòng vá» tôi không?
Gia Cát Lượng nhìn vợ, nói tháºn trá»ng:
- Mình đâu phải là nhân viên, mình là ngá»n đèn chỉ Ä‘Æ°á»ng.
A Nữu nói:
- Má»™t ngÆ°á»i phụ nữ xấu xà nhÆ° tôi chỉ mong là m tròn chức pháºn gia đình, sao dám là m ngá»n đèn chỉ Ä‘Æ°á»ng, huống hồ chỉ Ä‘Æ°á»ng cho ngÆ°á»i nhÆ° mình? TrÆ°á»›c khi xuất hà nh, mình nên từ biệt ông cụ, nhân đó thỉnh giáo má»™t đôi Ä‘iá»u.
Trả Lá»i Vá»›i TrÃch Dẫn
Hãy tham gia cuộc thi "TÆ°Ì PhÆ°Æ¡ng Äệ NhâÌt BuÌt" , để thể hiện chiÌnh miÌ€nh vaÌ€ nhận những giải thưởng cÆ°Ì£c lÆ¡Ìn .
|
27-10-2009, 10:57 PM
|
|
Vu Thần GiaÌo Tiểu Du Côn
|
|
Tham gia: Jan 2009
Äến từ: NhaÌ€ TrăÌng
Bà i gởi: 1,823
Thá»i gian online: 0 giây
Thanks: 0
Thanked 858 Times in 441 Posts
|
|
LỜI BÀN CỦA TÃC GIẢ
Trong công việc, nhân viên nà o cÅ©ng biết sá»± sai lầm của cấp trên sẽ dẫn tá»›i tiêu cá»±c, song há» chỉ giÆ°Æ¡ng mắt nhìn sá»± nghiệp chung đổ vỡ. Há» cảm thấy bất lá»±c, chỉ ra sai lầm của lãnh đạo thÆ°á»ng kéo theo nguy hiểm, và rất Ãt ngÆ°á»i có dÅ©ng khà đó.
Thế nhÆ°ng, là m ông chủ là phải chịu tầng tầng sức ép, từ đáy lòng há» khát vá»ng có cấp dÆ°á»›i đầy năng lá»±c giúp đỡ. Nếu không, ông chủ sẽ trở nên nhu nhược, hay trở thà nh kẻ chuyên chế, ra quyết sách ngà y cà ng thiếu chÃnh xác. Trong lịch sá» Trung Quốc, đến anh minh nhÆ° vua ÄÆ°á»ng Thái Tôn còn cần đại hiá»n thần Ngụy TrÆ°ng huống hồ là những vị quản lý công ty Ä‘á»i nay.
Quản lý ông chủ, kỳ thá»±c là giúp ông chủ bằng tất cả quyá»n hạn trong ta, đó là sá»± tÆ°Æ¡ng trợ tÃch cá»±c rất cần thiết cho hợp tác táºp thể.
|
27-10-2009, 10:58 PM
|
|
Vu Thần GiaÌo Tiểu Du Côn
|
|
Tham gia: Jan 2009
Äến từ: NhaÌ€ TrăÌng
Bà i gởi: 1,823
Thá»i gian online: 0 giây
Thanks: 0
Thanked 858 Times in 441 Posts
|
|
Lẩu Tam Quốc
TG:Thà nh Quân Ức
Quyển 16: LÀM CẤP DƯỚI DŨNG CẢM
ChÆ°Æ¡ng 1: Bà i há»c và ng vá» dÅ©ng cảm
NgÆ°á»i dịch: Nhất cÆ°
Nguồn: NXB TPHCM và thuvien-ebook.com
Lại nói Gia Cát Lượng nghe lá»i A Nữu, ăn sáng xong liá»n đến nhà bố vợ. Äúng lúc bố vợ Hoà ng Thừa Ngạn Ä‘ang say sÆ°a đùa vá»›i con chó cÆ°ng. Gia Cát Lượng đứng chá», tay cầm chai rượu "LÆ°u dÆ°Æ¡ng hà " vợ chuẩn bị, bấm chuông đến 10 phút cá»a má»›i mở. Thừa Ngạn thấy con rể, rồi lại thấy chai rượu "LÆ°u dÆ°Æ¡ng hà " thì mừng lắm.
- Con gái đúng là hiểu ta! - Hoà ng Thừa Ngạn cÆ°á»i rạng rỡ, vừa đỡ lá»… váºt từ tay con rể, trịnh trá»ng đặt lên tủ rượu vừa nói: - Kỳ thá»±c ta cÅ©ng không thÃch uống rượu lắm, song ta thÃch câu quảng cáo của nó: "Uẩn hồng nháºt đông thăng, nhưỡng ngÅ© lÆ°Æ¡ng tân quý (Ủ hồng mặt trá»i đông, lên men ngÅ© lÆ°Æ¡ng quý). Ta kỳ vá»ng con gái ta "ủ" được chà ng rể quý!
- Äúng rồi. – Gia Cát Lượng gáºt đầu lia lịa, nói: - Má»™t vị danh nhân con không nhá»› tên có nói: vợ là má»™t trÆ°á»ng há»c. Con thân pháºn há»c trò không dám tranh danh tiếng vá»›i "nhà trÆ°á»ng".
- Anh chà ng nà y, cà ng ngà y cà ng giá»i mồm mép! – Hoà ng Thừa Ngạn sung sÆ°á»›ng, vừa nói vừa pha trà má»i con rể.
- Ta biết con yêu hai thứ: má»™t là yêu trà nhÆ° yêu vợ, hai là yêu vợ nhÆ° yêu trà . Äây là trà Ô Long má»›i hái, rất tốt cho dạ dà y! Con nói Ä‘i, hôm nay đến có việc gì?
Gia Cát Lượng nói:
- Mấy hôm trÆ°á»›c, LÆ°u Bị má»i con là m cố vấn công ty. Song con vá»›i A Nữu đắn Ä‘o mãi, vị trà đó có phải là "gần vua nhÆ° gần hổ" không? Vì thế, A Nữu giao cho con "luáºn văn tốt nghiệp": Là m má»™t cấp dÆ°á»›i dÅ©ng cảm nhÆ° thế nà o? Vợ con nói, con lý giải chÃnh xác, má»›i có thể xuống núi được.
- Ừm. – Hoà ng Thừa Ngạn trầm tÆ°: - Äúng là má»™t việc quan trá»ng. Bởi chỉ có là m cấp dÆ°á»›i dÅ©ng cảm má»›i có thể hình thà nh quan hệ tÆ°Æ¡ng há»— tÃch cá»±c vá»›i lãnh đạo. Nếu không, lãnh đạo rất có thể sẽ Ä‘Æ¡n Ä‘á»™c, mù quáng Ä‘Æ°a tổ chức tá»›i thất bại; mặt khác, nếu lãnh đạo là ngÆ°á»i tà i trÃ, há» quyết không dung cấp dÆ°á»›i bất tà i. Mà khiếp sợ là má»™t biểu hiện của bất tà i. Có thể nói: cấp dÆ°á»›i vì nhút nhát mà bá» lỡ cÆ¡ há»™i thà nh công. A Nữu rất đúng, nó không muốn con thất bại trở vá».
Gia Cát Lượng há»i:
- Phải có năng lực gì để là m cấp dưới dũng cảm?
Hoà ng Thừa Ngạn nói:
- Muốn là m cấp dÆ°á»›i dÅ©ng cảm, trÆ°á»›c tiên phải hiểu sâu sắc nghÄ©a của từ "dÅ©ng cảm", sau má»›i nói đến cách thức. Có nhiá»u cách thức ứng xỠđể là m cấp dÆ°á»›i dÅ©ng cảm, đó là ba cách thức ứng xá» vá»›i bên ngoà i cùng má»™t cách thức ứng xá» vá»›i bản thân, đó là : dÅ©ng cảm chịu trách nhiệm, dÅ©ng cảm nháºn việc, dÅ©ng cảm Ä‘Æ°Æ¡ng đầu và dÅ©ng cảm ra Ä‘i. Äể con hiểu rõ hÆ¡n bốn Ä‘iá»u đó, ta sẽ kể cho con và i câu chuyện ngụ ngôn.
Hãy tham gia cuộc thi "TÆ°Ì PhÆ°Æ¡ng Äệ NhâÌt BuÌt" , để thể hiện chiÌnh miÌ€nh vaÌ€ nhận những giải thưởng cÆ°Ì£c lÆ¡Ìn .
|
|
|
| |