|
|
15-10-2009, 07:15 AM
|
|
Vu Thần GiaÌo Tiểu Du Côn
|
|
Tham gia: Jan 2009
Äến từ: NhaÌ€ TrăÌng
Bà i gởi: 1,823
Thá»i gian online: 0 giây
Thanks: 0
Thanked 858 Times in 441 Posts
|
|
LỜI BÀN CỦA TÃC GIẢ
Bạn đã từng cần sá»± giúp đỡ của công ty Head-hunting? Công ty Head-hunting có thể cung cấp cho bạn nhân tà i, chứ không cách gì cung cấp nhân phẩm! Bạn có từng nghÄ©: Tìm ở đâu được ngÆ°á»i vừa có tà i, vừa có đức?
Các vua chúa Trung Quốc xÆ°a đã thá» rất nhiá»u cách để tìm ngÆ°á»i hiá»n đức, cuối cùng đúc kết ra hai kinh nghiệm:
Kinh nghiệm thứ nhất: "Tìm trung thần tất phải từ nhà có hiếu". Thế nà o là "hiếu?" Là ngÆ°á»i hiểu ân đức (đặc biệt là ân đức cha mẹ). NgÆ°á»i lá»›n lên trong má»™t gia đình có truyá»n thống biết báo ân tất sẽ trung thà nh, tÃn trá»±c.
Kinh nghiệm thứ hai: "Thánh triá»u lấy hiếu trị thiên hạ". Äể không ngừng có ngÆ°á»i hiá»n tà i, chỉ tuyển dụng thôi chÆ°a đủ mà còn cần xây dá»±ng văn hoá công ty biết tri ân, biết báo đáp. Tri ân là biết Æ¡n quốc gia, xã há»™i, khách hà nh; báo đáp là báo đáp công ty. Má»™t khi xây dá»±ng được văn hoá công ty nhÆ° váºy, bạn sẽ thu hút và bồi dưỡng được nhân viên trung thà nh. Ngược lại, trong má»™t công ty chỉ biết đến "lợi", má»—i nhân viên cÅ©ng sẽ chỉ biết đến "tÆ° lợi".
Tá»± chất vấn mình là cách tốt nhất để tuyển dụng nhân tà i. Nếu bạn cứ than thở không có được nhân viên trung thà nh, vấn Ä‘á» chÃnh xuất phát từ bạn.
|
15-10-2009, 07:16 AM
|
|
Vu Thần GiaÌo Tiểu Du Côn
|
|
Tham gia: Jan 2009
Äến từ: NhaÌ€ TrăÌng
Bà i gởi: 1,823
Thá»i gian online: 0 giây
Thanks: 0
Thanked 858 Times in 441 Posts
|
|
Lẩu Tam Quốc
TG:Thà nh Quân Ức
Quyển 10: BẢN GHI CHÉP VỀ QUẢN Là CỦA VIÊN THIỆU
Chương 1: Bản ghi chép vỠquản lý của Viên Thiệu
NgÆ°á»i dịch: Nhất cÆ°
Nguồn: NXB TPHCM và thuvien-ebook.com
Lại nói sau khi ba anh em kết nghÄ©a vÆ°á»n Ä‘Ã o nhảy việc, Tà o Tháo cho đó là mối háºu há»a khó lÆ°á»ng. Tuy nhiên, LÆ°u Bị vẫn chỉ là con chim Æ°ng chÆ°a đủ lông đủ cánh, đối thủ lá»›n nhất trÆ°á»›c mắt vẫn là táºp Ä‘oà n công ty Hà Bắc của Viên Thiệu. Tà o Tháo từng đáng giá Viên Thiệu "ngoà i cứng trong má»m, giá»i mÆ°u mà không quyết Ä‘oán, là m việc lá»›n mà nhát, thấy lợi nhá» là quên tÃnh mạng, là kẻ không xứng đáng vá»›i chức vị". Viên Thiệu lại chẳng coi lá»i Tà o Tháo ra gì. Gia đình Viên Thiệu phát tÃch từ Ä‘á»i cụ kị, "bốn Ä‘á»i, ba quáºn công" đã gây dá»±ng được táºp Ä‘oà n công ty Hà Bắc vững mạnh. Là m lãnh đạo thế hệ thứ năm trong gia tá»™c, Viên Thiệu tá»± cho mình là ngÆ°á»i xuất sắc.
Má»™t hôm, trong buổi tiệc của công ty, Viên Thiệu uống nhiá»u, Ä‘iệu bá»™ rất hứng khởi. Tiệc tà n mà hứng chÆ°a dứt, Viên Thiệu gá»i trưởng phòng tổ chức Hứa Du ra bar uống và tán gẫu tiếp. Viên Thiệu há»i:
- Hứa Du, anh có biết chuyện Tà o Tháo uống rượu luáºn anh hùng không?
Hứa Du đáp:
- Chuyện Tà o Tháo uống rượu luáºn anh hùng đã được các báo bình chá»n là má»™t trong mÆ°á»i sá»± kiện kinh tế lá»›n nhất của năm, giá» ai mà không biết.
- Hừm! Tà o Tháo có tÆ° cách gì mà luáºn anh hùng trong thiên hạ? – Viên Thiệu môi đã má»m, lại há»i Hứa Du:
- Hứa Du, anh là bạn cùng lớp với Tà o Tháo, anh nói xem, tôi và Tà o Tháo ai anh hùng hơn ai?
Hứa Du không giấu nổi vẻ cÆ°á»i, há»i:
- Váºy anh bảo so sánh bằng cách gì?
- So sánh bằng cách gì? – Viên Thiệu hừm má»™t tiếng trong mÅ©i, nâng tách trà lên và uống má»™t cách rất khoa trÆ°Æ¡ng, nói: - So sánh vá» cấp báºc, công ty Äông Hán của Tà o Tháo trá»±c thuá»™c trung Æ°Æ¡ng, công ty Hà Bắc của ta trá»±c thuá»™c tỉnh, hắn hÆ¡n ta. So sánh vá» quy mô, công ty Äông Hán của hắn chỉ là con rắn nhá», công ty Hà Bắc của ta là con voi lá»›n, ta hÆ¡n hắn. Nói thẳng ra, hiện cÆ¡ chế xà nghiệp Ä‘ang đổi má»›i, quốc doanh và tÆ° nhân có khác gì? Luáºn anh hùng là dá»±a và o thá»±c lá»±c, có đúng không? Váºy mà tên Tà o A Man vẫn xem "trưởng thôn" không bằng "cán bá»™", coi ta không đáng đồng xu. Tức chết Ä‘i được.
Hứa Du nói tháºn trá»ng:
- Nghe nói, Tà o Tháo khinh anh vì cho rằng anh chỉ có hoa chiêu mà không có tuyệt chiêu.
Viên Thiệu là m má»™t Ä‘á»™ng tác cÆ°á»i nhã nhặn, nói:
- Tên Tà o A Man chỉ biết một mà không biết hai. Hắn là m sao biết được trong hoa chiêu cũng có tuyệt chiêu. Anh xem đây, tôi vừa soạn xong "Sổ tay quản lý của Viên Thiệu". Anh hãy sắp xếp kế hoạch để biến nó thà nh một best-seller.
Hứa Du cung kÃnh đỡ lấy, ngay trên bìa bản thảo để dòng chữ hoà ng tráng:
Äịnh luáºt hoa chiêu của giám đốc
1. Nếu nhÆ° anh biết múa hoa chiêu, anh sẽ được má»i ngÆ°á»i khen ngợi là thông minh, tà i cán, có chất.
2. Nếu anh không biết múa, há»™i đồng quản trị sẽ thay bằng má»™t ngÆ°á»i biết múa hoa chiêu.
Biết múa hoa chiêu má»›i là m được giám đốc? Lý luáºn của Viên Thiệu là Hứa Du sững ngÆ°á»i, mãi sau má»›i thốt nên lá»i:
- Trong công việc hà ng ngà y, lúc nà o cũng phải giở hoa chiêu, có dễ dà ng không?
Viên Thiệu đắc ý, cÆ°á»i lá»›n:
- Tuyệt chiêu còn khó, hoa chiêu có ai không múa được? NhÆ° tôi đây, do toà n tìm những việc quản lý dá»… có thà nh tÃch để là m, nên nhìn bên ngoà i tôi báºn trăm công nghìn việc mà vẫn rõ ra má»™t nhà quản lý Æ°u tú Ä‘iển hình.
Hứa Du há»i:
- Anh nói Ä‘i, thế nà o là những "việc quản lý dá»… có thà nh tÃch "?
Viên Thiệu vỗ vỗ vai Hứa Du, nói:
- Äồng chà Hứa, anh phải hiểu vì sao má»i ngÆ°á»i xem tôi là má»™t nhà quản lý đầy kinh nghiệm mà không phải là anh? Xin anh tiếp tục Ä‘á»c "Sổ tay quản lý của Viên Thiệu" Ä‘i!
Hứa Du láºt sang phần ba thì được Ä‘á»c ngay Ä‘oạn xứng đáng kỳ văn: 10 loại việc quản lý dá»… có thà nh tÃch
1. Äánh giá phẩm chất của má»™t số nhân viên (tháºm chà cả khuyết Ä‘iểm) để má»i ngÆ°á»i thấy năng lá»±c nhìn ngÆ°á»i của mình.
2. TrÆ°ng cầu đỠán hợp lý hoá quy trình là m việc, sau đó phê phán má»™t số đỠán kém cá»i.
3. Viết tổng kết, bao gồm tổng kết năm, tổng kết quý, tổng kết tháng, tổng kết tuần. Nói tổng kết để cải tiến, sau đây chúng ta sẽ có bÆ°á»›c tiến vượt báºc. Má»—i lần tổng kết là phải mở há»™i nghị "Xốc lại khà thế, tiến tá»›i tÆ°Æ¡ng lai".
4. Há»p hà nh. Cả công ty là những cuá»™c há»p hà nh, há»™i nghị mở rá»™ng. Không há»p hà nh, lấy gì quản lý nhân viên? Cần giải quyết má»™t vấn Ä‘á»? Hãy lấy ý kiến quần chúng, sau đó mở Ãt nhất ba há»™i nghị để quyết định, vừa tá» rõ tÃnh dân chủ, vừa cho thấy sá»± tháºn trá»ng.
5. Tìm những nhân viên tốt để bồi dưỡng nghá» nghiệp. Những nhân viên nà y thá»±c ra có tố chất rất kém, song phải là m cho há» hiểu rằng "hôm nay không cố gắng là m việc, ngà y mai phải cố gắng tìm việc". Nếu ngay đến ta là giám đốc mà đám ngÆ°á»i đó không biết "cố gắng" lấy lòng, là m sao há» biết "cố gắng" lấy lòng má»™t khách hà ng bình thÆ°á»ng?
6. Cải tạo lại phòng là m việc. Phòng là m việc của giám đốc cà ng xa hoa, nhân viên cà ng sùng bái giám đốc.
7. Tạo hình tượng lãnh đạo. NgÆ°á»i đẹp nhá» lụa, lúa tốt nhá» phân. Quần áo cà ng sang trá»ng cà ng xứng là lãnh đạo. Kinh nghiệm lịch sỠđã chứng minh: ngÆ°á»i ta có thể không tôn trá»ng anh, song ngÆ°á»i ta tôn trá»ng áo quần của anh. Nếu nhÆ° anh mặc toà n đồ hiệu (nhÆ° complet Anh, giầy Ã), lại kèm theo chiếc xe sang trá»ng (nhÆ° Mercedes, BMW, Rolls-Royce), sẽ thấy ngay anh và nhân viên thuá»™c hai đẳng cấp khác nhau, nhân viên sẽ vì thế sinh lòng kÃnh trá»ng anh.
8. Ra nÆ°á»›c ngoà i khảo sát. Ra nÆ°á»›c ngoà i khảo sát không có gì quan trá»ng, quan trá»ng là tầm mắt bạn được mở mang, bạn có thể dùng nó để bà n chuyện gái.
9. Thay đổi danh xÆ°ng cán bá»™. Thay đổi danh xÆ°ng sẽ tạo ấn tượng đổi má»›i, nó cÅ©ng nhÆ° sắp xếp lại đồ đạc trong gia đình. Và nhÆ°, đổi tên "phòng tổ chức" thà nh "ban nhân lá»±c", "ban quản lý xuất - nháºp" thà nh "ban lÆ°u thông". Còn phòng tổ chức và ban nhân lá»±c, ban quản lý xuất nháºp và ban lÆ°u thông khác nhau cái gì, có trá»i má»›i biết.
10. Nói không ngÆ°ng nghỉ. Nếu nhÆ° bạn không có quyá»n lá»±c, nhiá»u khả năng ngÆ°á»i nghe sẽ bá» Ä‘i. Còn giá» không nhÆ° váºy, bạn nói không ngÆ°ng nghỉ, cà ng cho thấy sá»± tâm huyết của bạn. Bạn cà ng nói, ngÆ°á»i nghe cà ng không dám ngủ gáºt. Cuối cùng, má»—i lần ngÆ°ng nói là bạn lại được vá»— tay hoan hô.
Hứa Du xem Ä‘i xem lại, không biết mình Ä‘ang kÃnh phục hay kinh sợ.
- Hoa chiêu của anh tháºt cao siêu. Thế nhÆ°ng… - Hứa Du lắp bắp há»i: - Là m thế nà o để hoà n thà nh công việc? Còn nữa, anh không sợ có ngà y rồi ngÆ°á»i ta cÅ©ng biết ngón hoa chiêu kia sao?
|
15-10-2009, 07:17 AM
|
|
Vu Thần GiaÌo Tiểu Du Côn
|
|
Tham gia: Jan 2009
Äến từ: NhaÌ€ TrăÌng
Bà i gởi: 1,823
Thá»i gian online: 0 giây
Thanks: 0
Thanked 858 Times in 441 Posts
|
|
Lẩu Tam Quốc
TG:Thà nh Quân Ức
Quyển 10: BẢN GHI CHÉP VỀ QUẢN Là CỦA VIÊN THIỆU
ChÆ°Æ¡ng 2: Äịnh hÆ°á»›ng công việc của giám đốc
NgÆ°á»i dịch: Nhất cÆ°
Nguồn: NXB TPHCM và thuvien-ebook.com
Viên Thiệu cÆ°á»i ha hả:
- Nhóc Hứa Æ¡i, trách nà o anh vẫn chỉ là trưởng phòng kế hoạch, anh không biết Ä‘á»™ng não suy nghÄ©. Nếu ba cái vụ lẻ tẻ đó mà tôi không giải quyết được thì đáng cho Tà o Tháo coi thÆ°á»ng. Mấy câu há»i của anh, tôi đã giải đáp hết trong cuốn nà y. Rồi Viên Thiệu láºt trang 78 Ä‘Æ°a cho Hứa Du xem:
Äịnh hÆ°á»›ng công việc của giám đốc:
1. Cho má»i ngÆ°á»i thấy tầm quan sát vÄ© mô.
2. Mãi mãi thong dong (nên nhớ: là m gì cũng không được khẩn trương).
3. Giao công việc cho những kẻ ngốc nghếch.
4. Tránh trả lá»i bất cứ câu há»i nà o. Nếu có câu há»i, tốt nhất là hÆ°á»›ng dẫn kẻ Ä‘i há»i tá»± tìm đáp án; nếu không, hãy để nhân viên trao đổi, thảo luáºn!
Hứa Du từ từ ngÆ°á»›c lên, trông thấy bá»™ mặt Ä‘á» rá»±c vì đắc ý của Viên Thiệu. NgÆ°á»i ta vẫn nói rằng trong táºp Ä‘oà n công ty Hà Bắc chen chúc nhân tà i. Hứa Du, Quách Äồ, Thẩm Phối, Phùng Kỉ… Ä‘á»u là nhân tà i tổ chức hạng nhất; Äiá»n Phông, ThÆ° Thụ cÅ©ng là nhân tà i quản lý; Nhan LÆ°Æ¡ng, Văn Sú, Cao Lãm. Quách Vu Quỳnh đáng là danh tÆ°á»›ng nghiệp vụ. Nhiá»u nhân tà i nhÆ° váºy, lại thêm sá»± lãnh đạo "anh minh" của Viên Thiệu, công ty Hà Bắc đáng là m nên sá»± nghiệp lá»›n.
- Song… - Hứa Du không nhịn được há»i: - Vì sao tôi cảm giác không ổn?
Viên Thiệu cÆ°á»i:
- Äiá»u đó cho thấy anh cần bồi dưỡng.
Hứa Du ngạc nhiên:
- Cảm giác không ổn và bồi dưỡng có gì liên quan?
Viên Thiệu cÆ°á»i lá»›n:
- Rất liên quan! Coi nà o, đừng nhìn tôi bằng con mắt nhÆ° váºy. Có già thắc mắc cÅ©ng đừng tìm lá»i giải đáp trên mặt của tôi. Tất cả đã được viết trong sách rồi.
|
15-10-2009, 07:18 AM
|
|
Vu Thần GiaÌo Tiểu Du Côn
|
|
Tham gia: Jan 2009
Äến từ: NhaÌ€ TrăÌng
Bà i gởi: 1,823
Thá»i gian online: 0 giây
Thanks: 0
Thanked 858 Times in 441 Posts
|
|
Lẩu Tam Quốc
TG:Thà nh Quân Ức
Quyển 10: BẢN GHI CHÉP VỀ QUẢN Là CỦA VIÊN THIỆU
ChÆ°Æ¡ng 3: TÃnh tất yếu của bồi dưỡng nhân viên
NgÆ°á»i dịch: Nhất cÆ°
Nguồn: NXB TPHCM và thuvien-ebook.com
Quả nhiên, Hứa Du vừa láºt và i trang đã thấy Ä‘á» chá»…m chệ dòng chữ:
TÃnh tất yếu của công tác bồi dưỡng nhân viên
1. Nếu má»™t nhân viên cảm thấy công ty không ổn có nghÄ©a là anh ta chÆ°a thÃch ứng vá»›i công việc. Anh ta phải hiểu sâu sắc đạo lý: "không phải là hoà n cảnh thÃch ứng vá»›i con ngÆ°á»i, mà là con ngÆ°á»i thÃch ứng vá»›i hoà n cảnh".
2. Trong công ty, chỉ có lãnh đạo sáng suốt thôi chÆ°a đủ mà còn cần nhân viên bám Ä‘Ãt ngá»±a (khúm núm, bợ đỡ). Trên thá»±c tế, má»™t nhân viên đã thÃch ứng vá»›i công việc chÃnh là nhân viên biết bám Ä‘Ãt ngá»±a.
3. à nghÄ©a của bám Ä‘Ãt ngá»±a liên quan tá»›i văn hoá Ä‘oà n kết của công ty. Ngược lại, nhân viên không biết bám Ä‘Ãt ngá»±a sẽ phá hoại bầu không khà đoà n kết.
4. TÃnh trá»ng yếu của công tác bồi dưỡng nhân viên ở đâu? ChÃnh là dạy nhân viên không biết bám Ä‘Ãt ngá»±a thà nh nhân viên bám Ä‘Ãt ngá»±a, nhân viên bám Ä‘Ãt ngá»±a rồi thì là m tốt hÆ¡n. Chú ý phát huy tinh thần bám Ä‘Ãt ngá»±a.
5. Cần phải ý thức rõ và trải nghiệm được: Xây dá»±ng văn hoá táºp thể trong công ty chÃnh là xây dá»±ng tinh thần bám Ä‘Ãt ngá»±a.
Tinh thần Ä‘iên đảo, Hứa Du tá»± há»i: "Lẽ nà o ta nhất định phải há»c cách bám Ä‘Ãt ngá»±a?" Äịnh nói thì ngừng, ngón tay Hứa Du láºt đến trang, trên đó viết:
Sá»± cần thiết của bám Ä‘Ãt ngá»±a
1. Má»i ngÆ°á»i dá»… dà ng hình dung công ty nhÆ° má»™t bầy ngá»±a. Từ trÆ°á»›c nhìn Ä‘Ã n ngá»±a: toà n là những bá»™ mặt cÆ°á»i; từ sau nhìn lại: toà n là đÃt ngá»±a.
2. Má»—i vị lãnh đạo Ä‘á»u cần có "hÆ¡i phân ngá»±a". HÆ¡i phân ngá»±a không khác gì hoa tÆ°Æ¡i, nó cÅ©ng cho cảm giác lầm lẫn "nhÆ° là được yêu ấy!".
3. Bất kỳ nhân viên nà o bị dÃnh phân ngá»±a cÅ©ng không được thấy “thốiâ€. Cho dù "thối" cÅ©ng là má»™t loại mỹ cảm. Là m má»™t "hÆ¡i phân ngá»±a" thì phải nghÄ© cách "vãi phân" cho giá»i. Chỉ những thằng ngố má»›i cho việc "vãi phân" là đáng xấu hổ.
4. Äược ngÆ°á»i bám Ä‘Ãt là sá»± hưởng thụ kỳ diệu. Chỉ khi là m "ngá»±a đầu Ä‘Ã n", bạn má»›i có khoái cảm "vạn ngá»±a bám Ä‘Ãt". Vì thế, muốn ngÆ°á»i khác bám Ä‘Ãt, bạn phải chen lấn chối chết để vượt lên, sau đó là "vãi phân" tháºt chÃnh xác và o mặt kẻ theo sau.
5. Nếu bạn tạm thá»i chÆ°a chen lên được, bạn chỉ còn cách tạm thá»i là m "hÆ¡i phân ngá»±a".
6. Ghi nhá»›: TrÆ°á»›c mặt bạn không chỉ là mông kẻ Ä‘i trÆ°á»›c, đó còn là con Ä‘Æ°á»ng phÃa trÆ°á»›c của bạn.
7. Nhìn và o mông lãnh đạo, hãy là m bá»™ vui mừng rạng rỡ, nhất quyết không được quay mặt Ä‘i. Nếu không, không phải vấn Ä‘á» mông, mà là vấn Ä‘á» phÆ°Æ¡ng hÆ°á»›ng, rất có thể bạn bị bầy Ä‘Ã n rá»i bá».
8. Chỉ sau khi bạn là m lãnh đạo bạn má»›i hiểu ra rằng: thiên tà i chân chÃnh là kẻ bám Ä‘Ãt ngá»±a thiên tà i.
Äêm dần má» mịt. Hứa Du Ä‘á»c bản thảo của Viên Thiệu, cảm giác vừa sợ hãi, vừa kÃch thÃch, không dứt ra được. Ngẩng lên, Viên Thiệu đã trèo lên bà n trà ngủ say nhÆ° chết.
|
15-10-2009, 07:18 AM
|
|
Vu Thần GiaÌo Tiểu Du Côn
|
|
Tham gia: Jan 2009
Äến từ: NhaÌ€ TrăÌng
Bà i gởi: 1,823
Thá»i gian online: 0 giây
Thanks: 0
Thanked 858 Times in 441 Posts
|
|
Lẩu Tam Quốc
TG:Thà nh Quân Ức
Quyển 10: BẢN GHI CHÉP VỀ QUẢN Là CỦA VIÊN THIỆU
Chương 4: Không thể lấy mông Viên Thiệu là m phương hướng
NgÆ°á»i dịch: Nhất cÆ°
Nguồn: NXB TPHCM và thuvien-ebook.com
ÄÆ°a Viên Thiệu say nhÆ° bùn vá» nhà , cÆ¡n gió lạnh trên Ä‘Æ°á»ng khiến Hứa Du rùng mình. Ông biết hôm nay Viên Thiệu rượu và o lá»i ra, thổ lá»™ hết bà máºt. Sá»›m sau tỉnh dáºy, Viên Thiệu nhất định sẽ hối háºn. NhÆ° váºy, còn gì tốt đẹp chá» Hứa Du đây?
Hứa Du cà ng nghĩ cà ng thấy không ổn, vỠđến nhà là kể ngay lại chuyện cho vợ. Vợ vẫn lạnh lùng như núi băng, nói:
- Mau chạy đến chá»— Tà o Tháo Ä‘i! Linh cảm phụ nữ mách bảo em rằng: Sá»›m muá»™n Viên Thiệu cÅ©ng sẽ thất bại, còn bạn đồng há»c Tà o Tháo của anh sẽ thà nh ngÆ°á»i chiến thắng vÄ© đại.
- Tháºt không? - Hứa Du vẫn do dá»±.
Vợ ra sức khuyên nhủ:
- Anh còn không hiểu? Äể em nói: không cần lấy mông Viên Thiệu là m phÆ°Æ¡ng hÆ°á»›ng phÃa trÆ°á»›c, cÅ©ng không cần lấy phÃa trÆ°á»›c là m mông Viên Thiệu.
Hứa Du há»i:
- Váºy là thế nà o?
Vợ ấn ngón tay và o trán chồng, mắng:
- Anh đúng là kẻ không có não. Là m sao chỉ cứ chăm chăm nhìn và o mông ngÆ°á»i khác?
Thế là ngay đêm đó Hứa Du đến vá»›i Tà o Tháo. Tà o Tháo Ä‘ang ngủ, nghe nói có Hứa Du đến thì cao hứng ra đón, quên cả Ä‘i hà i và mặc áo, đúng là láºt Ä‘áºt đón khách. Tà o Tháo nói vá»›i Hứa Du: Công ty tôi còn khuyết ghế giám đốc kế hoạch, đợi anh đã lâu.
Hứa Du cảm Ä‘á»™ng rÆ°ng rÆ°ng. Bá»—ng ông hiểu ra rằng, nhà quản lý thà nh công cần có má»™t số tố chất, Ä‘iá»u đó có tìm cả ngà y ở Viên Thiệu cÅ©ng không có.
Sau nà y, theo kế hoạch Hứa Du, Tà o Tháo phát Ä‘á»™ng cuá»™c đại chiến Quan Äá»™ nổi tiếng, không chỉ chiếm lÄ©nh toà n bá»™ thị trÆ°á»ng của khu vá»±c Hà Bắc mà còn là m công ty Hà Bắc vÄ©nh viá»…n không gượng lại được. Có nhà kinh tế bình luáºn tráºn chiến Quan Äá»™ đã ghi và o lịch sá» kinh tế Trung Quốc, hình tượng nó nhÆ° "rắn nuốt voi".
|
|
|
| |