29-08-2008, 09:09 AM
Thượng Thiên Hạ Äịa Duy Ngã Äá»™c Tôn
Tham gia: May 2008
Äến từ: Việt Nam
Bà i gởi: 3,304
Thá»i gian online: 3 tuần 5 ngà y 16 giá»
Thanks: 932
Thanked 2,152 Times in 223 Posts
Äịa ChÃnh trị và Thế giá»›i Phẳng
MƯỜI MỘT
Thế giới không phẳng
Cấm súng và điện thoại di động
Xây dá»±ng có thể là công việc cháºm chạp và cần cù cá»§a nhiá»u năm trá»i.
Phá hoại có thể là hà nh động thiếu suy nghĩ của một ngà y.
- Sir Winston Churchill
Trong má»™t chuyến vá» quê Minnesota mùa đông năm 2004, tôi ăn trưa vá»›i hai ngưá»i bạn Ken và Jill Greer ở quán bánh ngá»t Perkins, trong bữa ăn Jill nói gần đây bang vừa thông qua má»™t đạo luáºt má»›i vá» súng. Luáºt giấu và mang, được thông qua ngà y 28 tháng Năm 2003, xác láºp rằng cảnh sát trưởng các địa phương phải cấp phép cho bất kì ai yêu cầu – trừ những ngưá»i có tiá»n sá»± hoặc có bệnh tâm thần – được mang súng đã giấu kÃn đến chá»— là m (trừ khi chá»§ cá»§a ngưá»i đó công khai cấm quyá»n đó). Luáºt đó có mục Ä‘Ãch giảm bá»›t các vụ tá»™i phạm, bởi vì khi bá»n kẻ cướp định chặn bạn, chúng sẽ không thể chắc bạn có vÅ© khà trên ngưá»i hay không. Dù váºy, đạo luáºt đó vẫn dà nh cho chá»§ doanh nghiệp quyá»n cấm ngưá»i không phải là nhân viên mang vÅ© khà đến má»™t địa Ä‘iểm kinh doanh, chẳng hạn nhà ăn hay câu lạc bá»™ sức khoẻ. Luáºt nói rằng bất cứ doanh nghiệp nà o có quyá»n cấm mang súng ngắn được giấu ở cÆ¡ ngÆ¡i cá»§a mình nếu nó gắn bảng ở cá»a ra và o chỉ rõ là ở đây cấm súng. (Theo tin đưa quy định nà y dẫn đến má»™t số biểu tượng rất sáng tạo, chẳng hạn má»™t nhà thá» kiện bang vá» quyá»n sá» dụng má»™t câu trÃch trong kinh thánh như biểu tượng cấm súng và má»™t nhà hà ng sá» dụng hình ảnh má»™t ngưá»i phụ nữ mặc tạp dá» Ä‘eo má»™t súng máy.) Là do khiến tất cả những vấn đỠđó đến vá»›i chúng tôi trong bữa trưa là vì Jill nói rằng ở các câu lạc bá»™ sức khoẻ khắp thà nh phố, nÆ¡i cô chÆ¡i tennis, cô nháºn ra hai dấu hiệu thưá»ng xuyên xuất hiện, cái nà y ngay sau cái kia. Tại câu lạc bá»™ tennis ở Bloomington, thà dụ, có má»™t bảng thông báo ngay ở cá»a ra và o nói rằng, “Cấm Súng.†Và ngay gần đó, bên ngoà i phòng thay quần áo, má»™t bảng khác ghi: “Cấm Äiện thoại Di động.â€
Hmmm. Cấm súng và điện thoại di động? Cấm súng thì tôi hiểu, tôi nói, nhưng tại sao lại cấm điện thoại di động?
Tôi ngá»› ngẩn tháºt. Là do là vì má»™t số ngưá»i mang theo Ä‘iện thoại di động gắn máy ảnh và o phòng thay quần áo, lén lút chụp ảnh đà n ông và đà n bà trần truồng rồi e-mail chúng Ä‘i khắp thế giá»›i. Tiếp theo há» sẽ nghÄ© ra Ä‘iá»u gì? Dù cái má»›i là gì Ä‘i chăng nữa, bao giá» ngưá»i ta cÅ©ng sẽ tìm ra cách sá» dụng và lạm dụng nó.
Khi phá»ng vấn Promod Haque tại Norwest Venture Partners ở Palo Alto, tôi được giám đốc quan hệ công chúng cá»§a công ti, Katie Belding, giúp đỡ, sau đó cô gá»i cho tôi e-mail sau: “Tôi vừa chat vá»›i chồng tôi vá» cuá»™c gặp cá»§a ông vá»›i Promod hôm trước… Anh ấy là giáo viên lịch sỠở má»™t trưá»ng trung há»c ở San Mateo. Tôi há»i anh ấy, ‘Khi nà o thì anh thấy thế giá»›i là phẳng?’ Anh ấy nói việc đó vừa má»›i xảy ra ở trưá»ng, khi anh Ä‘i dá»± cuá»™c há»p giáo viên. Má»™t há»c sinh bị Ä‘uổi há»c tạm thá»i vì giúp má»™t há»c sinh khác quay cóp trong má»™t bà i kiểm tra – chúng tôi không nói đến kiểu viết câu trả lá»i dưới đế giầy hoặc truyá»n tay nhau má»™t mảnh giấy theo kiểu truyá»n thống, mà …†Ngạc nhiên, tôi gá»i Ä‘iện cho chồng cô, Brian, và anh kể tiếp câu chuyện: “Cuối giá» thi, khi tất cả các bà i thi Ä‘ang được táºp trung vá» phÃa đầu lá»›p, há»c sinh đó rất nhanh và ranh mãnh rút Ä‘iện thoại di động ra và bằng cách nà o đó chụp các câu há»i trong bà i thi, rồi ngay láºp tức gá»i cho ngưá»i bạn cÅ©ng Ä‘ang phải là m cùng bà i thi đó và o buổi sau. Bạn nó cÅ©ng có má»™t chiếc Ä‘iện thoại di động gắn máy ảnh số và khả năng gá»i được e-mail và rõ rà ng có khả năng xem các câu há»i trước đợt tiếp. Cáºu há»c sinh bị má»™t giáo viên khác bắt khi Ä‘ang rút Ä‘iện thoại di động ra giữa hai đợt. Mang Ä‘iện thoại di động và o trưá»ng là trái ná»™i quy – mặc dù chúng tôi Ä‘á»u biết bá»n trẻ vẫn mang và o – cho nên ngưá»i giáo viên tịch thu máy Ä‘iện thoại và phát hiện thằng bé đã có ảnh bà i thi trong đó. Nên ông chá»§ nhiệm kỉ luáºt, ở buổi há»p thưá»ng kì cá»§a trưá»ng, mở đầu bằng câu, ‘Chúng ta lại có cái gì má»›i để lo.’ Vá» bản chất ông nói, ‘Cẩn tháºn, hãy để mắt, bởi vì bá»n trẻ vượt quá xa chúng ta vá» mặt công nghệ mất rồi’.â€
Nhưng vá»›i công nghệ má»›i không phải tất cả má»i việc Ä‘á»u trở nên tồi tệ, Brian nháºn xét: “Tôi đến má»™t buổi hòa nhạc cá»§a Jimmy Buffett hồi đầu năm. Máy ảnh không được phép, nhưng Ä‘iện thoại di động thì được. Thế là khi buổi hòa nhạc bắt đầu má»i ngưá»i Ä‘á»u đột nhiên rút Ä‘iện thoại di động ra để chụp ảnh Jimmy Buffett. Tôi có má»™t bức treo ngay trên tưá»ng kia. Chúng tôi ngồi ở hà ng thứ hai và anh chà ng ngồi bên cạnh giÆ¡ Ä‘iện thoại lên, tôi bèn nói vá»›i anh ta, ‘Nà y, anh có thể gá»i cho chúng tôi và i cái ảnh được không? Sẽ không ai tin chúng ta ngồi gần nhau thế nà y đâu.’ Anh ta nói, ‘Chắc được,’ và chúng tôi đưa cho anh ta má»™t danh thiếp vá»›i [địa chỉ] e-mail cá»§a chúng tôi. Chúng tôi tháºt sá»± không nghÄ© sẽ nháºn được ảnh, nhưng ngà y hôm sau anh ta e-mail cho chúng tôi cả má»™t đống.â€
Chuyến Ä‘i Bắc Kinh mà tôi đã miêu tả ở trên rÆ¡i và o đúng dịp kỉ niệm mưá»i lăm năm vụ thảm sát ở quảng trưá»ng Thiên An Môn, diá»…n ra ngà y 4 tháng Sáu, 1989, nghÄ©a là 4/6/89. Các đồng nghiệp cá»§a tôi ở văn phòng Times thông báo cho tôi rằng và o ngà y đó các nhân viên kiểm duyệt cá»§a chÃnh phá»§ Trung Quốc sẽ chặn các tin nhắn SMS trên Ä‘iện thoại di động vá»›i bất kì dẫn chiếu nà o đến quảng trưá»ng Thiên An Môn hay tháºm chà các số 6 và 4. Thế nên nếu bạn tình cá» quay số máy 664-6464, hoặc gá»i má»™t tin nhắn trong đó bạn hẹn gặp ai và o lúc 6 giá» chiá»u ở tầng 4, các kiểm duyệt viên Trung Quốc chặn nó dùng công nghệ gây nhiá»…u.
Mark Steyn, viết trên National Review ( 25-10-2004), thuáºt lại má»™t câu chuyện từ tá» báo Aráºp Al-Quds al-Arabi ở London vá» má»™t sá»± hoảng loạn nổ ra ở Khartoum, Sudan, sau má»™t tin đồn Ä‘iên rồ lan khắp thà nh phố, cho rằng nếu má»™t ngưá»i không theo đạo bắt tay má»™t ngưá»i, thì ngưá»i đó có thể mất nam tÃnh cá»§a mình. “Cái gây ấn tượng cho tôi vá» câu chuyện,†Steyn viết, “là má»™t chi tiết: sá»± cuồng loạn lan truyá»n bởi các Ä‘iện thoại di động và nhắn tin văn tá»±. Hãy nghÄ© vá» Ä‘iá»u đó: Bạn có thể có má»™t Ä‘iện thoại di động thế mà vẫn tin cái bắt tay cá»§a má»™t ngưá»i nước ngoà i có thể là m dương váºt bạn tan mất. Cái gì sẽ xảy ra khi loại tÃnh cách nguyên thuá»· cao cấp vá» công nghệ đó tiến quá nhắn tin văn tá»±?â€
Äây không phải là má»™t chương vá» Ä‘iện thoại di động, váºy vì sao tôi lại nêu các chuyện nà y ra? Bởi vì suốt từ khi viết vá» toà n cầu hóa, tôi đã bị các nhà phê bình thách thức theo má»™t đưá»ng lối cá biệt: “Liệu trong là luáºn cá»§a ông có chứa đựng má»™t thứ quyết định luáºn công nghệ không? Friedman, nếu nghe theo ông, thì có mưá»i lá»±c là m phẳng nà y, chúng há»™i tụ và là m phẳng thế giá»›i, và con ngưá»i không thể là m gì khác ngoà i việc cúi đầu trước nó và tham gia cuá»™c diá»…u hà nh. Và sau má»™t thá»i kì quá độ, ai cÅ©ng sẽ trở nên già u có hÆ¡n và thông minh hÆ¡n, và tất cả sẽ ổn. Nhưng ông sai rồi, bởi vì lịch sá» thế giá»›i cho thấy rằng các lá»±a chá»n vỠý thức hệ, và những lá»±a chá»n quyá»n lá»±c, thưá»ng xuyên nảy sinh đối vá»›i má»i hệ thống, và quá trình toà n cầu hóa sẽ không khác.â€
Äây là câu há»i xác đáng, nên hãy để tôi trả lá»i trá»±c tiếp: Tôi là má»™t ngưá»i theo quyết định luáºn công nghệ! Nháºn tá»™i như bị buá»™c..
Tôi tin rằng các năng lá»±c tạo ra các ý định. Nếu chúng ta tạo ra má»™t mạng Internet nÆ¡i má»i ngưá»i có thể mở cá»a hà ng trá»±c tuyến và có được các nhà cung cấp toà n cầu, khách hà ng toà n cầu, và đối thá»§ cạnh tranh toà n cầu, há» sẽ mở cá»a hà ng, hoặc ngân hà ng, hoặc hiệu sách trá»±c tuyến. Nếu chúng ta tạo ra các ná»n work flow cho phép các công ti chẻ nhá» bất cứ công việc nà o và source nó cho trung tâm tri thức ở bất kì đâu trên thế giá»›i có thể thá»±c hiện công việc đó má»™t cách hiệu quả hÆ¡n và vá»›i giá thấp hÆ¡n, các công ti sẽ thá»±c hiện loại outsoucing đó. Nếu chúng ta tạo ra các Ä‘iện thoại di động vá»›i máy ảnh ở trong, má»i ngưá»i sẽ dùng chúng cho má»i thứ việc, từ quay bà i khi thi cho đến gá»i Ä‘iện cho bà đang ở viện dưỡng lão để chúc sinh nháºt lần thứ chÃn mươi từ đỉnh má»™t ngá»n núi ở New Zealand. Lịch sá» phát triển kinh tế dạy Ä‘i dạy lại Ä‘iá»u nà y: Nếu bạn có thể là m, thì bạn phải là m, nếu không các đối thá»§ cạnh tranh cá»§a bạn sẽ là m – và như cuốn sách nà y đã cố giải thÃch, có má»™t vÅ© trụ hoà n toà n má»›i cá»§a các thứ mà các công ti, đất nước, và cá nhân có thể và phải là m để phát đạt trong má»™t thế giá»›i phẳng.
Nhưng dù tôi có là má»™t ngưá»i theo quyết định luáºn công nghệ, tôi không phải là ngưá»i theo quyết định luáºn lịch sá». Hoà n toà n không có đảm bảo nà o rằng má»i ngưá»i sẽ sá» dụng các công nghệ má»›i nà y, hoặc ba sá»± há»™i tụ, cho lợi Ãch cá»§a bản thân mình, đất nước mình, hay nhân loại. Äây chỉ là các công nghệ. Sá» dụng chúng không là m bạn trở nên hiện đại, thông minh, đạo đức, khôn ngoan, công bằng, hay tá» tế hÆ¡n. Nó chỉ giúp bạn có khả năng liên lạc, cạnh tranh, và cá»™ng tác xa hÆ¡n và nhanh hÆ¡n. Khi không có chiến tranh là m thế giá»›i bất ổn, má»—i các công nghệ nà y sẽ trở nên rẻ hÆ¡n, nhẹ hÆ¡n, nhá» hÆ¡n và cá nhân, di động, số, và ảo hÆ¡n. Do đó, ngà y cà ng nhiá»u ngưá»i sẽ tìm ra cà ng nhiá»u cách để dùng chúng. Chúng ta chỉ có thể hi vá»ng là nhiá»u ngưá»i hÆ¡n ở nhiá»u nÆ¡i hÆ¡n sẽ dùng chúng để sáng tạo, cá»™ng tác, và nâng mức sống cá»§a há» lên, chứ không phải ngược lại. Song nó không nhất thiết phải xảy ra. Diá»…n đạt theo cách khác, tôi không biết sá»± là m phẳng thế giá»›i sẽ dẫn đến đâu.
Thá»±c ra, đây là điểm trong cuốn sách tôi buá»™c phải thú nháºn rằng: Tôi biết là thế giá»›i không phẳng.
Äúng, bạn hiểu đúng tôi: tôi biết là thế giá»›i không phẳng. Äừng lo. Tôi biết.
Dù váºy, tôi chắc chắn là từ bấy lâu nay thế giá»›i Ä‘ang co lại và phẳng ra, và tiến trình được đẩy nhanh đầy kịch tÃnh trong các năm vừa qua. Hiện nay má»™t ná»a thế giá»›i Ä‘ang tham gia trá»±c tiếp hoặc gián tiếp và o quá trình là m phẳng hoặc cảm thấy các tác động cá»§a nó. Tôi đã là m cho cuốn sách nà y mang tÃt Thế giá»›i phẳng má»™t cách phóng túng để thu hút sá»± chú ý và o sá»± là m phẳng nà y và nhịp độ tăng nhanh cá»§a nó bởi vì tôi nghÄ© đó là xu hướng quan trá»ng duy nhất trên thế giá»›i ngà y nay.
Nhưng tôi cÅ©ng chắc chắn ngang thế rằng không phải là không thể tránh khá»i vá» mặt lịch sá» là phần còn lại cá»§a thế giá»›i sẽ trở nên phẳng, hay các phần đã phẳng cá»§a thế giá»›i không bị chiến tranh, khá»§ng hoảng kinh tế, hoặc chÃnh trị là m cho không phẳng. Có hà ng trăm triệu ngưá»i trên hà nh tinh nà y đã bị quá trình là m phẳng bá» lại đằng sau hay cảm thấy bị ngợp trước nó, và má»™t số trong số há» có đủ sá»± tiếp cáºn đến các công cụ là m phẳng để dùng chúng chống lại hệ thống, chứ không phải nhân danh nó. Sá»± là m phẳng có thể Ä‘i sai đưá»ng ra sao là chá»§ đỠcá»§a chương nà y, và tôi tiếp cáºn nó bằng cách thá» trả lá»i các câu há»i sau: Các nhóm ngưá»i, lá»±c lượng, hay vấn đỠlá»›n nhất nà o cản trở quá trình phẳng hóa nà y, và bằng cách nà o chúng ta có thể cá»™ng tác tốt hÆ¡n để vượt qua chúng?
QUà á»M YẾU
Má»™t lần tôi nghe Jerry Yang, đồng sáng láºp Yahoo!, trÃch câu nói cá»§a má»™t quan chức cấp cao chÃnh phá»§ Trung Quốc, “NÆ¡i nà o con ngưá»i có hi vá»ng, bạn sẽ có má»™t tầng lá»›p trung lưu.†Tôi nghÄ© đây là sá»± thấu hiểu rất hữu Ãch. Sá»± tồn tại cá»§a các tầng lá»›p trung lưu lá»›n, ổn định khắp thế giá»›i là quyết định đối vá»›i sá»± ổn định địa chÃnh trị, nhưng tầng lá»›p trung lưu là má»™t trạng thái tinh thần, chứ không phải má»™t trạng thái thu nháºp. Äó là vì sao phần lá»›n ngưá»i MÄ© luôn luôn tá»± miêu tả mình là “tầng lá»›p trung lưu,†cho dù theo thống kê thu nháºp má»™t số ngưá»i trong số há» không thể được coi như váºy. “Tầng lá»›p trung lưu†là má»™t cách khác để miêu tả những ngưá»i tin rằng há» có lối thoát khá»i nghèo nà n hay địa vị thu nháºp thấp để hướng tá»›i mức sống cao hÆ¡n và má»™t tương lai tốt đẹp hÆ¡n cho con cái há». Bạn có thể ở tầng lá»›p trung lưu trong đầu mình dù cho bạn kiếm được 2 $ hay 200 $ má»™t ngà y, nếu bạn tin và o độ linh động cá»§a xã há»™i – rằng con cái bạn có cÆ¡ há»™i sống khá hÆ¡n bạn – và lao động chăm chỉ và chÆ¡i theo các quy tắc cá»§a xã há»™i sẽ khiến bạn đến được nÆ¡i nà o bạn muốn.
Theo nhiá»u cách, đưá»ng phân cách giữa những ngưá»i ở trong thế giá»›i phẳng và những ngưá»i không ở trong đó là đưá»ng hi vá»ng nà y. Tin tốt là nh từ Ấn Äá»™ và Trung Quốc, và các nước cá»§a Äế chế Soviet trước đây là , vá»›i tất cả các thiếu sót và mâu thuẫn ná»™i tại, các nước nà y bây giá» là tổ ấm cho hà ng trăm triệu ngưá»i có đủ hi vá»ng để là tầng lá»›p trung lưu. Tin buồn từ châu Phi, cÅ©ng như nông thôn Ấn Äá»™, Trung Quốc và MÄ© Latin, và nhiá»u góc tối cá»§a thế giá»›i phát triển, là có hà ng trăm triệu ngưá»i không có hi vá»ng và do đó không có cÆ¡ may để và o tầng lá»›p trung lưu. Há» không có hi vá»ng vì hai là do: hoặc há» quá ốm yếu, hay các chÃnh phá»§ địa phương quá thất thưá»ng đối vá»›i hỠđể tin há» có má»™t lối vá» phÃa trước.
Nhóm đầu tiên, những ngưá»i quá ốm yếu, là những ngưá»i hà ng ngà y bị HIV-AIDS, sốt rét, lao, và bại liệt hà nh hạ, và những ngưá»i tháºm chà không có Ä‘iện và nước sạch Ä‘á»u đặn. Nhiá»u trong những ngưá»i nà y sống gần thế giá»›i phẳng đến đáng kinh hoà ng. Khi ở Bangalore tôi đến thăm má»™t trưá»ng thá»±c nghiệm, Shanti Bhavan, hay “Thiên đưá»ng hòa bình.†Nó nằm gần là ng Baliganapalli, ở tỉnh Tamil Nadu, cách khoảng má»™t giá» xe từ các trung tâm công nghệ cao bằng kÃnh và thép cá»§a ná»™i đô Bangalore – má»™t trong những trung tâm đó có tên là “Miá»n đất Và ng son.†Trên đưá»ng Ä‘i đến đó, hiệu trưởng ngôi trưá»ng, Lalita Law, má»™t ngưá»i Thiên chúa giáo Ấn Äá»™ nhiệt tình và sắc sảo, giải thÃch cho tôi, vá»›i má»™t sá»± căm giáºn Ãt kiá»m chế trong giá»ng nói, rằng trưá»ng có 160 trẻ em, mà bố mẹ Ä‘á»u là các tiện dân sống ở ngôi là ng bên cạnh.
“Những đứa trẻ nà y, bố mẹ chúng là m nghá» nhặt rác, bốc vác, và khai thác đá,†bà nói khi chúng tôi nhảy tưng tưng trên chiếc xe jeep trên con đưá»ng lồi lõm dẫn đến trưá»ng. “Há» sống dưới mức nghèo khổ, thuá»™c đẳng cấp thấp nhất, các tiện nhân, những ngưá»i được cho là đang hoà n tất số pháºn cá»§a mình và bị bỠở nÆ¡i há» sống. Chúng tôi nháºn các đứa trẻ nà y ở bốn hay năm tuổi. Chúng không biết có nước uống sạch là gì. Chúng quen uống nước rãnh bẩn, nếu chúng may mắn sống gần má»™t cái rãnh. Chúng chưa bao giá» thấy nhà vệ sinh, chúng không tắm… Tháºm chà chúng không có mảnh quần áo tá» tế. Chúng tôi phải bắt đầu bằng hoà nháºp chúng và o xã há»™i. Khi lần đầu tiên chúng tôi nháºn chúng vá» chúng chạy ra, đái và ỉa bất kì đâu chúng muốn. [Thoạt tiên] chúng tôi không cho chúng ngá»§ giưá»ng, vì vá»›i chúng đó là má»™t cú sốc văn hóa.â€
Tôi gõ Ä‘iên rồ ở sau xe jeep trên chiếc laptop cá»§a mình để theo kịp lá»i độc thoại cay độc cá»§a bà vá» cuá»™c sống ở là ng.
“Cái ‘Ấn Äá»™ Sáng ngá»i’ nà y [khẩu hiệu cá»§a đảng BJP cầm quyá»n, trong cuá»™c bầu cá» năm 2004] chá»c tức những ngưá»i như chúng tôi,†bà nói thêm. “Ông phải đến các là ng thôn quê để thấy Ấn Äá»™ sáng ngá»i thế nà o, và nhìn và o mặt trẻ con để thấy Ấn Äá»™ sáng ngá»i hay không. Ấn Äá»™ tá»a sáng tốt cho các tạp chà bóng láng, nhưng nếu ông chỉ Ä‘i ra ngoà i Bangalore ông sẽ thấy má»i thứ vỠẤn Äá»™ sáng ngá»i bị bác bá»â€¦ [Trong các là ng] nạn nghiện rượu lan trà n, nạn giết con gái sÆ¡ sinh và tá»™i phạm tăng lên. Ông phải đút lót để có Ä‘iện, nước; ông phải đút lót cho ngưá»i định thuế để hắn ta định mức thuế nhà chÃnh xác cho ông. Äúng, các tầng lá»›p trung lưu và cao Ä‘ang cất cánh, nhưng 700 triệu ngưá»i còn bị bá» lại đằng sau, tất cả những gì há» thấy là u ám, tối tăm và tuyệt vá»ng. Há» sinh ra để tuân theo số mệnh và phải sống theo cách nà y, chết theo cách nà y. Cái duy nhất tá»a sáng vá»›i há» là mặt trá»i, mà nó thì nóng, không thể chịu nổi và có quá nhiá»u ngưá»i chết vì trúng nóng.†“Con chuá»™t†duy nhất mà những đứa trẻ nà y từng gặp, bà nói thêm, không phải con chuá»™t bên cạnh máy tÃnh, mà là chuá»™t tháºt.
Có hà ng nghìn là ng như thế ở nông thôn Ấn Äá»™, Trung Quốc, châu Phi, và MÄ© Latin. Và đó là vì sao không ngạc nhiên là trẻ em ở thế giá»›i Ä‘ang phát triển – thế giá»›i không phẳng – có nguy cÆ¡ chết lá»›n gấp mưá»i lần vì các bệnh có thể phòng chống bằng vaccin hÆ¡n là trẻ con trong thế giá»›i phẳng phát triển. Ở các vùng bị nhiá»…m nhất cá»§a nông thôn miá»n Nam châu Phi, má»™t phần ba phụ nữ có thai được nói là nhiá»…m HIV. Chỉ riêng dịch AIDS là đủ để là m sụp đổ cả má»™t xã há»™i: hiện nay nhiá»u giáo viên ở các nước châu Phi nà y bị nhiá»…m AIDS, nên há» không thể dạy há»c được, và trẻ nhá», đặc biệt là con gái, phải bá» há»c hoặc vì phải săn sóc bố mẹ ốm yếu sắp chết, hoặc vì bị mồ côi do AIDS và không thể trả tiá»n há»c phÃ. Và không có giáo dục, thanh niên không thể há»c được cách tá»± bảo vệ mình khá»i HIV-AIDS hay các bệnh khác, chưa nói đến chuyện há»c được các kÄ© năng nâng cao cuá»™c sống cho phép phụ nữ kiểm soát tốt hÆ¡n cÆ¡ thể mình và bạn tình. Viá»…n cảnh vá» má»™t đại dịch AIDS trà n lan ở Ấn Äá»™ và Trung Quốc, loại đã là m suy yếu toà n bá»™ vùng Nam châu Phi, vẫn rất thá»±c, chá»§ yếu bởi vì chỉ má»™t phần năm số ngưá»i có nguy cÆ¡ nhiá»…m HIV trên toà n thế giá»›i có được các dịch vụ phòng chống. Hà ng chục triệu phụ nữ muốn và có thể hưởng lợi từ nguồn kế hoạch hóa gia đình không có được Ä‘iá»u đó vì thiếu tà i trợ địa phương. Bạn không thể đẩy tăng trưởng kinh tế ở má»™t nÆ¡i 50% ngưá»i dân bị mắc bệnh sốt rét hoặc má»™t ná»a số trẻ con bị suy dinh dưỡng, hoặc má»™t phần ba số bà mẹ sắp chết vì bệnh AIDS.
Không nghi ngá» gì là Trung Quốc và Ấn Äá»™ khấm khá hÆ¡n vì chà Ãt có má»™t phần dân số cá»§a hỠở trong thế giá»›i phẳng. Khi các xã há»™i bắt đầu phồn vinh, bạn sẽ có má»™t vòng thiện: Há» bắt đầu sản xuất đủ thá»±c phẩm để ngưá»i dân có thể rá»i khá»i đất Ä‘ai, nhân công thừa được đà o tạo và giáo dục để bắt đầu là m vá» công nghiệp và dịch vụ; Ä‘iá»u đó dẫn đến đổi má»›i, giáo dục tốt hÆ¡n và các trưá»ng đại há»c, các thị trưá»ng tá»± do hÆ¡n, tăng trưởng và phát triển kinh tế, hạ tầng cÆ¡ sở tốt hÆ¡n, Ãt bệnh táºt hÆ¡n, và tốc độ tăng dân số thấp hÆ¡n. ChÃnh sá»± năng động đó Ä‘ang diá»…n ra ở nhiá»u phần đô thị Ấn Äá»™ và đô thị Trung Quốc, cho phép ngưá»i dân cạnh tranh trên má»™t sân chÆ¡i bằng phẳng và thu hút hà ng tỉ đôla tiá»n đầu tư.
Nhưng còn có nhiá»u, rất nhiá»u ngưá»i sống ở bên ngoà i cái vòng nà y. Há» sống ở các là ng hay vùng nông thôn nÆ¡i chỉ có bá»n tá»™i phạm má»›i muốn đầu tư, các vùng nÆ¡i bạo lá»±c, ná»™i chiến, và bệnh táºt cạnh tranh vá»›i nhau để xem cái nà o có thể tà n phá dân thưá»ng nhiá»u nhất. Thế giá»›i sẽ chỉ hoà n toà n phẳng khi tất cả những ngưá»i nà y được đưa và o đó. Má»™t trong những ngưá»i hiếm hoi có đủ tiá»n để tạo ra sá»± khác biệt dám đứng ra đương đầu là chá»§ tịch hãng Microsoft Bill Gates, mà quỹ Bill and Melinda Gates Foundation 27 tỉ đôla đã táºp trung và o khối dân cư khổng lồ, bị bệnh táºt tà n phá, bị tước mất cÆ¡ há»™i nà y. Nhiá»u năm tôi đã phê phán má»™t số táºp quán kinh doanh cá»§a Microsoft, và tôi không há» hối tiếc má»™t từ nà o tôi đã viết vá» má»™t số chiến thuáºt chống cạnh tranh cá»§a nó. Nhưng cam kết cá nhân cá»§a Gates dà nh tiá»n và nghị lá»±c để đỠcáºp đến thế giá»›i không phẳng là m tôi rất cảm kÃch. Cả hai lần tôi nói chuyện vá»›i Gates, đây là chá»§ đỠông muốn nói nhất, và nói say mê nhất.
“Không ai tà i trợ các thứ cho 3 tỉ ngưá»i kia cả,†Gates nói. “Ai đó đánh giá chi phà cứu má»™t mạng sống ở MÄ© là 5 hay 6 triệu $ – xã há»™i chúng ta sẵn sà ng tiêu ngần ấy. Bạn có thể cứu được má»™t mạng ngưá»i bên ngoà i MÄ© vá»›i Ãt hÆ¡n 100 đôla. Nhưng có bao nhiêu ngưá»i muốn thá»±c hiện khoản đầu tư đó?
“Nếu chỉ là vấn đỠthá»i gian,†Gates nói tiếp, “anh cÅ©ng biết đấy, cứ cho là hai mươi hay ba mươi năm nữa những ngưá»i kia sẽ đến được đây, và lúc đó sẽ tháºt tuyệt để tuyên bố rằng toà n bá»™ thế giá»›i đã phẳng. Nhưng sá»± thá»±c là , 3 tỉ con ngưá»i kia đã bị mắc và o má»™t cái bẫy, và há» sẽ không bao giá» lá»t và o được cái vòng thiện vá» giáo dục tốt hÆ¡n, sức khá»e tốt hÆ¡n, nhiá»u chá»§ nghÄ©a tư bản hÆ¡n, nhiá»u pháp trị hÆ¡n, cá»§a cải nhiá»u hÆ¡n… Tôi lo rằng sẽ chỉ có má»™t ná»a thế giá»›i trở nên phẳng và sẽ vẫn mãi như thế.â€
Thá» xem bệnh sốt rét, má»™t bệnh do kà sinh trùng mà muá»—i mang theo gây ra. Äó là kẻ giết nhiá»u bà mẹ nhất trên thế giá»›i và o thá»i Ä‘iểm hiện nay. Trong khi hầu như bây giá» không còn ai chết vì sốt rét trong thế giá»›i phẳng, vẫn có hÆ¡n 1 triệu ngưá»i chết vì bệnh nà y má»—i năm trong thế giá»›i không phẳng, trong số đó khoảng bảy trăm nghìn là trẻ em, phần lá»›n ở châu Phi. Số ngưá»i chết vì sốt rét đã thá»±c sá»± tăng gấp đôi trong hai mươi năm qua vì muá»—i đã nhá»n vá»›i nhiá»u loại thuốc chống sốt rét, và các công ti dược phẩm thương mại đã không đầu tư nhiá»u và o các loại vaccin chống sốt rét má»›i vì há» nghÄ© là không có thị trưá»ng sinh lợi cho há». Giả như nếu cuá»™c khá»§ng hoảng nà y xảy ra tại má»™t đất nước phẳng, Gates nháºn xét, hệ thống sẽ hoạt động: ChÃnh phá»§ sẽ là m những gì cần thiết để khống chế bệnh, các hãng dược phẩm sẽ là m những gì cần để đưa thuốc ra thị trưá»ng, trưá»ng há»c sẽ dạy há»c sinh các biện pháp phòng ngừa, và vấn đỠsẽ được loại bá». “Nhưng câu trả lá»i hay ho nà y hoạt động chỉ khi những ngưá»i gặp vấn đỠcÅ©ng có má»™t chút tiá»n,†Gates nói. Khi quỹ Gates Foundation tặng 50 triệu đôla để chống bệnh sốt rét, ông nói thêm, “ngưá»i ta nói là chúng tôi vừa đã nhân đôi số tiá»n [trên toà n thế giá»›i] dà nh cho việc chống sốt rét… Khi những ngưá»i có nhu cầu lại không có tiá»n, thì các nhóm bên ngoà i và các quỹ từ thiện phải đưa hỠđến Ä‘iểm nÆ¡i hệ thống có thể đóng góp cho há».â€
Tuy váºy, cho đến giá», Gates là luáºn, “chúng ta chưa há» cho những ngưá»i nà y má»™t cÆ¡ há»™i [để Ä‘i và o thế giá»›i phẳng]. Äứa trẻ được kết nối và o Internet ngà y nay, nếu nó tò mò và có má»™t kết nối Internet, cÅ©ng [được trao quyá»n] như tôi. Nhưng nếu nó không có đủ dinh dưỡng, nó sẽ không bao giá» chÆ¡i trò đó. Äúng, thế giá»›i đã nhá» hÆ¡n, nhưng chúng ta có thá»±c sá»± thấy các Ä‘iá»u kiện mà ngưá»i dân sống không? Có phải thế giá»›i vẫn còn khá lá»›n nên chúng ta không thấy các Ä‘iá»u kiện sống tháºt cá»§a ngưá»i dân, cá»§a đứa trẻ mà mạng sống cá»§a nó có thể được cứu vá»›i 80 đôla?â€
Hãy dừng ở đây má»™t lúc và hình dung sẽ có lợi đến thế nà o cho thế giá»›i, và cho MÄ©, nếu nông thôn Trung Quốc, Ấn Äá»™, và châu Phi có thể phát triển thà nh các nước MÄ© hoặc Liên minh châu Âu nho nhá» vá» mặt kinh tế và cÆ¡ há»™i. Nhưng cÆ¡ may để há» bước và o được cái vòng thiện như váºy là rất nhá» nếu không có má»™t sá»± thúc đẩy nhân đạo tháºt sá»± cá»§a các doanh nghiệp, các nhà từ thiện và chÃnh phá»§ cá»§a thế giá»›i phẳng để dà nh nhiá»u nguồn lá»±c hÆ¡n và o các vấn đỠcá»§a há». Cách duy nhất để thoát ra là thông qua những cách cá»™ng tác má»›i giữa các phần phẳng và không phẳng cá»§a thế giá»›i.
Năm 2003, quỹ Gates Foundation tung ra má»™t dá»± án tên là Những Thách thức Lá»›n vá» Sức khá»e Toà n cầu. Cái mà tôi thÃch là cách tiếp cáºn giải quyết vấn đỠcá»§a Gates Foundation. Há» không nói, “Chúng tôi, quỹ phương Tây già u có, sẽ chuyển cho các bạn giải pháp,†và sau đó đưa ra các hướng dẫn và viết và i tấm séc. Há» nói, “Hãy cá»™ng tác theo chiá»u ngang để định rõ cả vấn đỠvà giải pháp – hãy tạo ra giá trị theo cách đó – và sau đó [quỹ] sẽ đầu tư tiá»n và o các giải pháp mà cả hai chúng ta vạch ra.†Do đó Gates Foundation đăng quảng cáo trên Web và các kênh truyá»n thống hÆ¡n khắp thế giá»›i phát triển và đang phát triển, má»i các nhà khoa há»c trả lá»i cho má»™t câu há»i lá»›n: Äâu là những vấn đỠlá»›n nhất mà , nếu khoa há»c quan tâm và giải quyết được, có thể thay đổi má»™t cách đầy kịch tÃnh nhất số pháºn cá»§a nhiá»u tỉ ngưá»i bị sa lầy trong cái vòng luẩn quẩn cá»§a trẻ sÆ¡ sinh chết, tuổi thá» thấp, và bệnh táºt? Quỹ nháºn được khoảng tám ngà n trang ý kiến từ hà ng trăm nhà khoa há»c khắp thế giá»›i, kể cả những ngưá»i được giải Nobel. Sau đó há» chá»n lá»c trong số chúng và tinh luyện chúng và o má»™t danh sách mưá»i bốn Thách thức Lá»›n – các thách thức mà má»™t đổi má»›i công nghệ có thể loại bá» má»™t rà o cản cÆ¡ bản đối vá»›i việc giải quyết má»™t vấn đỠsức khá»e quan trá»ng ở thế giá»›i Ä‘ang phát triển. Mùa thu 2003, quỹ công bố mưá»i bốn Thách thức Lá»›n nà y khắp thế giá»›i. Chúng gồm như sau: Là m cách nà o để tạo ra các vaccin má»™t liá»u hiệu quả có thể được dùng ngay sau khi sinh, Ä‘iá»u chế thế nà o các vaccin không đòi há»i bảo quản lạnh, là m sao để phát triển hệ thống dẫn vaccin không dùng kim [tiêm], là m sao để hiểu kÄ© hÆ¡n các phản ứng miá»…n dịch há»c nà o cung cấp sá»± miá»…n dịch bảo vệ, là m sao để kiểm soát tốt hÆ¡n các côn trùng mang các tác nhân gây bệnh, là m sao để phát triển má»™t chiến lược genetic hay hóa há»c để là m bất lá»±c số lượng loà i côn trùng truyá»n bệnh, là m sao để tạo ra má»™t dải đầy đủ các chất dinh dưỡng dá»… hấp thụ má»™t cách tối ưu trong má»™t loại thá»±c váºt chÃnh duy nhất, và là m sao để tạo ra các phương pháp miá»…n dịch có thể chữa được các bệnh lây nhiá»…m mãn tÃnh. Trong vòng má»™t năm, quỹ nháºn được má»™t nghìn sáu trăm đỠxuất các cách giải quyết các thách thức nà y từ các nhà khoa há»c ở bảy mươi lăm nước, và giỠđây quỹ Ä‘ang tà i trợ cho các đỠxuất tốt nhất vá»›i 250 triệu đôla.
“Chúng tôi cố gắng là m được hai Ä‘iá»u vá»›i chương trình nà y,†Rick Klausner, trước là ngưá»i đứng đầu Viện Ung thư Quốc gia, nay Ä‘iá»u hà nh các chương trình sức khá»e cho Gates Foundation, giải thÃch. “Äầu tiên là [đưa ra] má»™t lá»i kêu gá»i đạo đức cho sá»± tưởng tượng khoa há»c, [chỉ ra] rằng có các vấn đỠto lá»›n cần giải quyết mà chúng ta, cá»™ng đồng khoa há»c, đã bá» qua, cho dù chúng ta kiêu hãnh vá» chúng ta mang tÃnh quốc tế đến thế nà o. Chúng ta đã không nháºn trách nhiệm cá»§a mình vá»›i tư cách những ngưá»i giải quyết các vấn đỠcá»§a toà n thế giá»›i má»™t cách nghiêm túc như bản sắc riêng cá»§a chúng ta vá»›i tư cách má»™t cá»™ng đồng quốc tế. Chúng tôi muốn các Thách thức Lá»›n nói rằng những cái nà y là những thứ kÃch thÃch, khêu gợi, khoa há»c nhất mà bất kì ai trên thế giá»›i cÅ©ng có thể là m ngay bây giá»â€¦ à tưởng là thổi bùng trà tưởng tượng. Äiá»u thứ hai là thá»±c sá»± hướng má»™t số nguồn lá»±c cá»§a quỹ để xem liệu chúng ta có là m được Ä‘iá»u đó hay không.â€
Căn cứ và o những tiến bá»™ phi thưá»ng vá» công nghệ trong hai mươi năm qua, rất dá»… để nói rằng chúng ta đã có tất cả các công cụ để đối mặt vá»›i những thách thức đó và điá»u duy nhất còn thiếu là tiá»n. Tôi mong Ä‘iá»u đó đúng. Nhưng không phải váºy. Trong trưá»ng hợp bệnh sốt rét chẳng hạn, không chỉ có vấn đỠthiếu thuốc. Bất kì ai từng đến châu Phi hay vùng nông thôn Ấn Äá»™ Ä‘á»u biết các hệ thống y tế ở các vùng nà y thưá»ng bị đổ vỡ hay hoạt động ở mức rất thấp. Vì váºy Gates Foundation Ä‘ang cố kÃch thÃch việc phát triển thuốc và hệ thống chuyển giao giả sá» má»™t hệ thống y tế bị đổ vỡ và do đó có thể được dân thưá»ng tại hiện trưá»ng tá»± quản trị má»™t cách an toà n. Äó có thể là thách thức lá»›n nhất: dùng các công cụ cá»§a thế giá»›i phẳng để thiết kế ra các công cụ hoạt động được ở má»™t thế giá»›i không phẳng. “Hệ thống y tế quan trá»ng nhất trên thế giá»›i là bà mẹ,†Klausner nói. “Là m thế nà o bạn đưa được má»i thứ và o tay ngưá»i mẹ mà bà ta hiểu và có thể có đủ sức [mua] và có thể dùng?â€
Bi kịch cá»§a tất cả những ngưá»i nà y thá»±c sá»± là má»™t bi kịch kép, Klausner nói thêm. Có bi kịch cá nhân vỠđối mặt vá»›i án tá» hình do bệnh táºt hay má»™t án chung thân do gia đình tan vỡ và triển vá»ng hạn chế. Và còn có má»™t bi kịch cho thế giá»›i bởi vì sá»± đóng góp tuyệt vá»i bị mất mà tất cả những ngưá»i vẫn ở ngoà i thế giá»›i phẳng nà y có thể tạo ra. Trong má»™t thế giá»›i phẳng, nÆ¡i chúng ta kết nối được má»i nguồn tri thức vá»›i nhau, hãy tưởng tượng những ngưá»i đó có thể mang lại tri thức gì cho khoa há»c và giáo dục. Trong má»™t thế giá»›i phẳng, nÆ¡i sáng tạo có thể đến từ khắp nÆ¡i, chúng ta Ä‘ang để má»™t nguồn khổng lồ những ngưá»i đóng góp và cá»™ng tác tiá»m năng tuá»™t chìm dưới những đợt sóng. Không nghi ngá» gì rằng đói nghèo là m cho sức khá»e Ä‘au yếu, nhưng sức khá»e Ä‘au yếu cÅ©ng nhốt ngưá»i ta trong nghèo khổ, và đến lượt nó lại là m yếu há» và ngăn há» nắm lấy cái thanh ngang đầu tiên cá»§a chiếc thang dẫn tá»›i hi vá»ng trung lưu. Cho đến khi và trừ khi chúng ta đương đầu được vá»›i các thách thức đó, hÆ¡n 50% thế giá»›i chưa phẳng đó vẫn tiếp tục váºy – không cần biết 50% còn lại trở nên phẳng ra sao.
QUà THIẾU QUYỀN
Không chỉ có thế giá»›i phẳng và thế giá»›i không phẳng. Nhiá»u ngưá»i sống ở vùng giáp ranh giữa hai bên. Trong số đó có những ngưá»i mà tôi gá»i là quá thiếu quyá»n. Há» là má»™t nhóm lá»›n ngưá»i dân không bị sá»± là m phẳng thế giá»›i bao vây hoà n toà n. Không giống ngưá»i quá ốm yếu, ngưá»i vẫn còn phải kiếm cÆ¡ may để bước và o thế giá»›i phẳng, ngưá»i quá thiếu quyá»n là những ngưá»i mà bạn có thể nói là phẳng má»™t ná»a. Há» là những ngưá»i khá»e mạnh sống ở các nước có các khu vá»±c lá»›n đã phẳng song không có các công cụ hoặc kÄ© năng hoặc cÆ¡ sở hạ tầng để tham gia và o má»™t cách có ý nghÄ©a hoặc bá»n vững. Há» chỉ có đủ thông tin để biết là thế giá»›i xung quanh mình Ä‘ang phẳng ra và há» tháºt sá»± không thu được bất cứ lợi lá»™c nà o. Trở nên phẳng là tốt nhưng đầy áp lá»±c, là không phẳng tháºt khá»§ng khiếp và đầy Ä‘au đớn, nhưng trở nên ná»a phẳng lại có mối lo âu đặc biệt riêng. Dẫu lÄ©nh vá»±c công nghệ cao phẳng cá»§a Ấn Äá»™ là hấp dẫn và nổi báºt, đừng có ảo tưởng: Nó chiếm 0,2% việc là m ở Ấn Äá»™. Cá»™ng thêm những ngưá»i Ấn Äá»™ dÃnh đến chế tác cho xuất khẩu, bạn có tổng 2% việc là m ở Ấn Äá»™.
Những ngưá»i ná»a phẳng là hà ng trăm triệu ngưá»i, đặc biệt ở nông thôn Ấn Äá»™, nông thôn Trung Quốc và nông thôn Äông Âu, những ngưá»i sống đủ gần để thấy được, chạm được, và đôi khi hưởng lợi từ thế giá»›i phẳng, nhưng bản thân há» không thá»±c sá»± sống ở trong đó. Chúng ta thấy nhóm ngưá»i nà y có thể lá»›n thế nà o và giáºn dữ ra sao trong các cuá»™c bầu cá» quốc gia Ấn Äá»™ xuân năm 2004, khi đảng cầm quyá»n BJP bị thất bại má»™t cách đáng ngạc nhiên – dù đã giúp Ấn Äá»™ có được tỉ lệ tăng trưởng cao – chá»§ yếu vì sá»± bất mãn cá»§a các cá» tri nông thôn Ấn Äá»™ đối vá»›i nhịp độ toà n cầu hoá cháºm chạp ở bên ngoà i các thà nh phố khổng lồ. Những cá» tri nà y không nói, “Ngừng Ä‘oà n tà u toà n cầu hóa lại, chúng tôi muốn xuống,†mà nói, “Ngừng Ä‘oà n tà u toà n cầu hóa lại, chúng tôi muốn lên, nhưng ai đó phải giúp chúng tôi là m cái báºc lên xuống tốt hÆ¡n má»›i được.â€
Các cá» tri nông thôn nà y – nông dân và chá»§ trang trại, từ đám đông dân cư Ấn Äá»™ – chỉ cần bá» má»™t ngà y và o bất cứ thà nh phố lá»›n ở gần nà o để thấy các lợi Ãch cá»§a thế giá»›i phẳng: ôtô, nhà cá»a, cÆ¡ há»™i há»c hà nh. “Má»—i khi má»™t ngưá»i trong là ng xem TV cá»™ng đồng và thấy má»™t quảng cáo xà phòng hay dầu gá»™i đầu, cái mà há» nháºn thấy không phải xà phòng hay dầu gá»™i mà là lối sống cá»§a những ngưá»i dùng chúng – kiểu xe gắn máy há» Ä‘i, quần áo cá»§a há», và nhà cá»a cá»§a há»,†Nayan Chanda, biên táºp tá» YaleGlobal Online, má»™t ngưá»i gốc Ấn, giải thÃch. “Há» thấy má»™t thế giá»›i mà há» muốn và o. Cuá»™c bầu cá» nà y là vá» ghen tị và giáºn dữ. Äó là má»™t trưá»ng hợp kinh Ä‘iển vá» việc cách mạng bùng nổ khi má»i chuyện trở nên tốt đẹp hÆ¡n nhưng không đủ nhanh cho nhiá»u ngưá»i.â€
Cùng lúc đó, các nông dân Ấn Äá»™ nà y hiểu được, từ trong lòng, chÃnh xác tại sao cái đó không đến vá»›i mình: vì các chÃnh quyá»n địa phương ở Ấn Äá»™ ăn đút lót quá nhiá»u, quản là quá kém, đến mức không thể mang lại trưá»ng há»c và cÆ¡ sở hạ tầng mà ngưá»i nghèo cần để có được phần công bằng cá»§a chiếc bánh. Khi má»™t số trong hà ng triệu ngưá»i Ấn Äá»™ ở bên ngoà i các cá»™ng đồng đóng cá»a nhìn và o hi vá»ng tiêu tan, “há» trở thà nh sùng đạo hÆ¡n, gắn chặt hÆ¡n vá»›i đẳng cấp/đẳng cấp dưới cá»§a mình, cá»±c Ä‘oan hÆ¡n trong lối nghÄ© cá»§a há», sẵn sà ng chụp giáºt hÆ¡n là xây dá»±ng, [và ] coi chÃnh trị bẩn thỉu là cách duy nhất để có được sá»± linh động, vì sá»± linh động kinh tế đã bị ngăn trở,†Vivek Paul cá»§a hãng Wipro nói. Ấn Äá»™ có thể có đội tiên phong công nghệ cao thông minh nhất thế giá»›i, nhưng nếu nó không tìm được cách để đưa những ngưá»i bất lá»±c, tà n táºt, Ãt giáo dục, và thua thiệt đó Ä‘i cùng, thì nó sẽ giống má»™t tên lá»a bay lên nhưng mau chóng rÆ¡i xuống đất vì thiếu lá»±c đẩy bá»n vững.
Äảng Quốc đại nắm được thông Ä‘iệp đó, cho nên ngay khi nắm quyá»n đã bổ nhiệm thá»§ tướng không phải là ai đó chống toà n cầu hóa mà là Manmohan Singh, cá»±u bá»™ trưởng tà i chÃnh Ấn Äá»™, ngưá»i đầu tiên năm 1991 đã mở cá»a thị trưá»ng Ấn Äá»™ cho toà n cầu hóa, chú trá»ng xuất khẩu, thương mại và cải tổ bán buôn. Và Singh, đến lượt, hứa sẽ tăng rất nhiá»u đầu tư chÃnh phá»§ cho hạ tầng cÆ¡ sở nông thôn và đem lại nhiá»u cải tổ bán lẻ hÆ¡n cho chÃnh quyá»n nông thôn.
Những ngưá»i bên ngoà i có thể cá»™ng tác thế nà o trong quá trình nà y? Tôi nghÄ©, đầu tiên và trên hết, há» có thể định nghÄ©a lại chá»§ nghÄ©a dân túy toà n cầu. Nếu các nhà dân túy thá»±c sá»± muốn giúp đỡ dân nghèo nông thôn, cách thức để là m Ä‘iá»u đó không phải là đốt các cá»a hà ng McDonald’s và đóng cá»a IMF và cố dá»±ng lên các rà o cản bảo há»™, những cái sẽ là m thế giá»›i gồ ghá». Những cái đó không giúp má»™t chút nà o cho ngưá»i nghèo nông thôn. Cần phải tái táºp trung sức lá»±c cá»§a phong trà o dân túy toà n cầu và o là m sao để cải thiện chÃnh quyá»n địa phương, cÆ¡ sở hạ tầng, và giáo dục ở những nÆ¡i như nông thôn Ấn Äá»™ và Trung Quốc, để dân chúng ở đó có thể nháºn được các công cụ để cá»™ng tác và tham gia trong thế giá»›i phẳng. Phong trà o dân túy toà n cầu, được biết đến nhiá»u hÆ¡n như phong trà o chống toà n cầu hóa, có rất nhiá»u năng lá»±c, nhưng cho đến giá» nó quá bị xé lẻ và quá há»—n độn để có thể giúp ngưá»i nghèo má»™t cách có hiệu quả theo cách có ý nghÄ©a và bá»n vững. Nó cần má»™t chÃnh sách phẫu thuáºt thuỳ não. Ngưá»i nghèo trên thế giá»›i không căm ghét ngưá»i già u đến mức như các đảng cánh tả ở thế giá»›i phát triển tưởng tượng. Cái há» căm ghét là không có bất cứ lối nà o để trở nên già u có và tham gia và o thế giá»›i phẳng và vượt qua đưá»ng ngăn để bước và o giá»›i trung lưu mà Jerry Yang nói đến.
Hãy dừng lại má»™t phút ở đây và chỉ ra phong trà o chống toà n cầu hóa đã mất tiếp xúc vá»›i khát vá»ng thá»±c cá»§a ngưá»i nghèo trên thế giá»›i ra sao. Phong trà o chống toà n cầu hóa nổi lên từ há»™i nghị cá»§a WTO ở Seattle năm 1999 và sau đó lan ra khắp thế giá»›i trong các năm tiếp theo, thưá»ng táºp hợp để tấn công các cuá»™c há»p cá»§a Ngân hà ng Thế giá»›i, IMF, và các nước công nghiệp G-8. Từ khởi đầu, phong trà o nổi lên ở Seattle chá»§ yếu là má»™t hiện tượng do phương Tây thúc đẩy, chÃnh vì thế bạn thấy rất Ãt ngưá»i da mà u trong các đám nà y. Nó được thúc đẩy bởi năm lá»±c hoà n toà n khác nhau. Má»™t là cánh tá»± do trung lưu trên cá»§a MÄ© có mặc cảm tá»™i lá»—i vì sá»± già u có và quyá»n lá»±c khó tin mà MÄ© tÃch luỹ được sau sá»± sụp đổ cá»§a tưá»ng Berlin và cÆ¡n sốt dot-com. Ở đỉnh cao cá»§a sá»± bùng nổ thị trưá»ng chứng khoán, rất nhiá»u sinh viên trẻ MÄ© được nuông chiá»u, mặc quần áo hà ng hiệu, bắt đầu quan tâm đến các xưởng mồ hôi [xà nghiệp bóc lá»™t nhân công tà n tệ] như má»™t cách chuá»™c tá»™i cá»§a chúng. Äá»™ng lá»±c thứ hai là sá»± thúc đẩy táºp háºu cá»§a Cánh tả CÅ© – những ngưá»i xã há»™i chá»§ nghÄ©a, vô chÃnh phá»§, và Trotskyt – liên minh vá»›i các nghiệp Ä‘oà n chá»§ trương bảo há»™. Chiến lược cá»§a há» là lợi dụng những lo ngại tăng lên vá» toà n cầu hóa để đưa trở lại dạng nà o đó cá»§a chá»§ nghÄ©a xã há»™i, cho dù các tư tưởng nà y đã bị vứt bá», coi như phá sản bởi chÃnh ngưá»i dân ở Äế chế Soviet trước đây, và ở Trung Quốc, những ngưá»i đã sống lâu nhất dưới chế độ đó. (Bây giá» bạn biết là không có phong trà o chống toà n cầu hóa nà o đáng nói đến ở Nga, Trung Quốc, hay Äông Âu.) Các lá»±c lượng Cánh tả CÅ© nà y muốn gây ra má»™t cuá»™c tranh luáºn vá» chúng ta có toà n cầu hóa hay không. HỠđòi được phát biểu nhân danh những ngưá»i nghèo Thế giá»›i Thứ ba, nhưng các chÃnh sách kinh tế bị phá sản mà há» chá»§ trương đã biến há», theo cách nhìn cá»§a tôi, thà nh Liên minh để Giữ Ngưá»i Nghèo Nghèo mãi. Lá»±c lượng thứ ba là má»™t nhóm vô định hình hÆ¡n. Nó gồm nhiá»u ngưá»i á»§ng há»™ thụ động phong trà o chống toà n cầu hóa từ nhiá»u nước, bởi vì há» thấy ở nó má»™t kiểu phản đối chống lại tốc độ mà thế giá»›i cÅ© biến mất và trở nên phẳng.
Lá»±c lượng thứ tư dẫn dắt phong trà o, đặt biệt mạnh ở châu Âu và ở thế giá»›i Hồi giáo, là chá»§ nghÄ©a bà i MÄ©. Sá»± chênh lệch giữa quyá»n lá»±c kinh tế và chÃnh trị cá»§a MÄ© và cá»§a tất cả những ngưá»i khác sau khi Äế chế Soviet sụp đổ đã lá»›n đến mức MÄ© bắt đầu – hay cảm thấy – đụng chạm đến cuá»™c sống cá»§a tất cả má»i ngưá»i trên thế giá»›i, trá»±c tiếp hay gián tiếp, nhiá»u hÆ¡n bản thân chÃnh phá»§ cá»§a há». Khi má»i ngưá»i trên thế giá»›i bắt đầu trá»±c cảm Ä‘iá»u nà y, má»™t phong trà o nổi lên, mà Seattle vừa phản ánh vừa giúp gây xúc tác, nÆ¡i ngưá»i ta nói, “Nếu bây giá» MÄ© chạm đến cuá»™c sống cá»§a tôi gián tiếp hay trá»±c tiếp nhiá»u hÆ¡n chÃnh phá»§ tôi, thì tôi cÅ©ng muốn có má»™t lá phiếu trong quyá»n lá»±c MÄ©.†Và o thá»i ở Seattle, sá»± “động chạm†mà ngưá»i ta lo nhất là sức mạnh kinh tế và văn hóa cá»§a MÄ©, và do đó đòi há»i có má»™t phiếu đã có xu hướng táºp trung xung quanh các định chế đặt ra quy tắc kinh tế như WTO. Nước MÄ© trong các năm 1990, dưới thá»i Tổng thống Clinton, được coi như má»™t con rồng to đầu ngu ngốc, bắt nạt ngưá»i ta trong các lÄ©nh vá»±c kinh tế và văn hóa, dù có chá»§ tâm hay không. Chúng ta là bà i Phì phò Con Rồng Thần kì*, và ngưá»i ta muốn có má»™t lá phiếu trong cái chúng ta phì phò.
Rồi ngà y 11/9 đến. Và MÄ© tá»± biến mình từ Hà hÆ¡i con Rồng Thần kì, động đến ngưá»i dân trên toà n thế giá»›i vá» kinh tế và văn hóa, thà nh con [quái váºt] Godzilla vá»›i má»™t cái vòng trên vai, khạc ra lá»a và ngoáy Ä‘uôi loạn lên, động chạm và o cuá»™c sống cá»§a má»i ngưá»i vá» mặt quân sá»± và an ninh, chứ không chỉ còn là kinh tế và văn hóa. Khi Ä‘iá»u đó xảy ra, ngưá»i dân trên thế giá»›i bắt đầu nói, “GiỠđây chúng tôi thá»±c sá»± muốn có má»™t lá phiếu cho việc MÄ© sá» dụng quyá»n lá»±c cá»§a nó thế nà o†– và theo nhiá»u cách toà n bá»™ tranh luáºn vá» chiến tranh Iraq đã là má»™t cuá»™c tranh luáºn thay thế vá» Ä‘iá»u đó.
Cuối cùng, lá»±c lượng thứ năm trong phong trà o nà y là má»™t liên minh cá»§a các nhóm hết sức nghiêm túc, có thiện ý, và có tÃnh xây dá»±ng – từ các nhà hoạt động môi trưá»ng, các nhà hoạt động thương mại cho đến các NGO quan tâm đến quản trị – những ngưá»i trở thà nh bá»™ pháºn cá»§a phong trà o chống toà n cầu hóa mang tÃnh dân túy trong các năm 1990 vá»›i hi vá»ng há» có thể xúc tác má»™t cuá»™c thảo luáºn toà n cầu vá» chúng ta toà n cầu hóa thế nà o. Tôi rất kÃnh trá»ng và cảm tình nhóm cuối cùng nà y. Nhưng cuối cùng hỠđã bị đám có-nên-toà n-cầu-hóa-hay-không lấn át, đám đã bắt đầu biến phong trà o thà nh dữ dá»™i hÆ¡n ở cuá»™c há»p thượng đỉnh G-8 tại Genoa tháng Bảy 2001, khi má»™t ngưá»i phản đối toà n cầu hóa bị giết khi tấn công má»™t chiếc xe jeep cá»§a cảnh sát à vá»›i má»™t bình chữa cháy.
Sá»± kết hợp ba sá»± há»™i tụ, bạo lá»±c ở Genoa, 11/9, và các biện pháp an ninh chặt chẽ hÆ¡n đã là m gãy phong trà o chống toà n cầu hóa. Các nhóm toà n-cầu-hóa-thế-nà o nghiêm túc hÆ¡n không muốn ở cùng [chiến] hà o vá»›i những kẻ vô chÃnh phá»§ khiêu khÃch má»™t sá»± đụng độ công khai vá»›i cảnh sát, và sau 11/9, nhiá»u nhóm lao động MÄ© không muốn gắn vá»›i phong trà o có vẻ bị các phần tá» chống MÄ© tiếp quản. Äiá»u đó còn trở nên nổi báºt hÆ¡n khi và o cuối tháng ChÃn 2001, ba tuần sau 11/9, các nhà lãnh đạo chống toà n cầu hóa tìm cách tái diá»…n Genoa trên các đưá»ng phố Washington, để phản đối các cuá»™c há»p cá»§a IMF và World Bank ở đó. Tuy nhiên, sau 11/9, IMF và World Bank đã há»§y các cuá»™c há»p cá»§a há», và nhiá»u ngưá»i phản đối MÄ© đã lảng Ä‘i. Những ngưá»i xuất hiện trên đưá»ng phố Washington đã biến sá»± kiện thà nh má»™t cuá»™c tuần hà nh chống cuá»™c xâm lăng Afghnistan sắp tá»›i cá»§a MÄ© để truy quét Osama bin Laden và al-Qaeda. Cùng lúc đó, vá»›i ba sá»± há»™i tụ đã khiến Trung Quốc, Ấn Äá»™ và Äông Âu trở thà nh những ngưá»i hưởng lợi lá»›n nhất cá»§a toà n cầu hóa, không còn có thể cho rằng hiện tượng nà y tà n phá ngưá»i nghèo trên thế giá»›i. Hoà n toà n ngược lại: hà ng triệu ngưá»i Trung Quốc và Ấn Äá»™ đã bước và o tầng lá»›p trung lưu cá»§a thế giá»›i nhá» sá»± là m phẳng thế giá»›i và toà n cầu hóa.
Như thế khi các lá»±c lượng toà n-cầu-hóa-thế-nà o trôi dạt Ä‘i, và khi số dân Thế giá»›i Thứ ba hưởng lợi từ toà n cầu hóa bắt đầu tăng lên, và khi nước MÄ© dưới chÃnh quyá»n Bush bắt đầu sá» dụng sức mạnh quân sá»± đơn phương hÆ¡n, nhân tố chống MÄ© trong phong trà o chống toà n cầu hóa bắt đầu có được má»™t tiếng nói và vai trò to hÆ¡n nhiá»u. Kết quả là bản thân phong trà o vừa trở nên chống MÄ© hÆ¡n vừa không thể và không sẵn sà ng đóng má»™t vai trò xây dá»±ng nà o trong việc hình thà nh cuá»™c tranh luáºn toà n cầu vá» chúng ta toà n cầu hóa thế nà o, chÃnh và o lúc vai trò đó tháºm chà còn trở nên quan trá»ng hÆ¡n khi thế giá»›i đã phẳng hÆ¡n. Như nhà là luáºn chÃnh trị há»c cá»§a Äại há»c Hebrew, Yaron Ezrahi, đã nháºn xét rất khéo, “Nhiệm vụ quan trá»ng vá» tranh thá»§ sức mạnh cá»§a nhân dân để ảnh hưởng đến chá»§ nghÄ©a toà n cầu – là m cho nó từ bi, công bằng, hợp vá»›i phẩm giá con ngưá»i hÆ¡n – là quá quan trá»ng để bị bá» phà cho chá»§ nghÄ©a bà i MÄ© ngu đần hay để rÆ¡i và o tay cá»§a chỉ những kẻ bà i MÄ©.â€
Có má»™t khoảng trống chÃnh trị mênh mông Ä‘ang đợi được lấp đầy. Ngà y nay có má»™t vai trò thá»±c tế cho má»™t phong trà o có thể thúc đẩy chương trình nghị sá»± vá» chúng ta toà n cầu hóa thế nà o – chứ không phải có nên toà n cầu hóa hay không. Vị trà tốt nhất má»™t phong trà o như thế có thể khởi động là nông thôn Ấn Äá»™.
“Cả [Äảng] Quốc đại và các đồng minh cánh tả cá»§a nó sẽ gây rá»§i ro cho tương lai Ấn Äá»™ nếu rút ra kết luáºn sai từ cuá»™c bầu cá» [năm 2004] nà y,†Pratap Bhanu Mehta, đứng đầu Trung tâm Nghiên cứu ChÃnh trị ở Delhi, viết trên tá» The Hindu. “Äây không phải là má»™t cuá»™c nổi loạn chống thị trưá»ng, đó là sá»± phản đối chống nhà nước; đây không phải má»™t sá»± bá»±c bá»™i chống các lợi Ãch cá»§a tá»± do hóa, mà là má»™t lá»i kêu gá»i nhà nước dá»n nhà mình tráºt tá»± thông qua tháºm chà nhiá»u cải cách hÆ¡n… Cuá»™c nổi loạn chống những kẻ cầm quyá»n không phải là cuá»™c nổi loạn cá»§a ngưá»i nghèo chống ngưá»i già u: ngưá»i bình thưá»ng Ãt có thiên hướng tức tối thà nh công cá»§a ngưá»i khác hÆ¡n mức các trà thức vẫn tưởng rất nhiá»u. Äúng hÆ¡n đó là má»™t biểu hiện cá»§a sá»± thá»±c rằng cải cách cá»§a nhà nước đã chưa đủ xa.â€
ChÃnh vì váºy các lá»±c lượng quan trá»ng nhất đấu tranh chống đói nghèo ở Ấn Äá»™ ngà y nay, theo tôi, là các NGO đấu tranh cho sá»± quản trị địa phương tốt hÆ¡n, dùng Internet và các công cụ hiện đại khác cá»§a thế giá»›i phẳng để chống tham nhÅ©ng, quản là yếu kém, và trốn thuế. Các nhà dân túy quan trá»ng, hiệu quả và có ý nghÄ©a nhất trên thế giá»›i hiện nay không phải là những ngưá»i bá» tiá»n ra. Há» là những ngưá»i có má»™t chương trình để thúc đẩy cải tổ bán lẻ ở cấp địa phương tại nước mình – khiến cho ngưá»i bình thưá»ng đăng kà đất cá»§a mình dá»… dà ng hÆ¡n, cho dù há» là ngưá»i chiếm đất; mở má»™t công ti, dù nhỠđến đâu; và có được công là tối thiểu từ hệ thống pháp lÃ. Chá»§ nghÄ©a dân túy hiện đại, để trở nên hiệu quả và có ý nghÄ©a, phải là vá» cải tổ bán lẻ – là m cho toà n cầu hóa khả thi, bá»n vững, và công bằng cho nhiá»u ngưá»i hÆ¡n bằng cải thiện sá»± quản trị địa phương cá»§a há», sao cho tiá»n đã được đánh dấu cho ngưá»i nghèo thá»±c sá»± đến tay há» và sao cho tinh thần kinh doanh tá»± nhiên cá»§a há» có thể được giải phóng. ChÃnh thông qua chÃnh quyá»n địa phương mà ngưá»i dân nháºp và o hệ thống và hưởng được các lợi Ãch cá»§a thế giá»›i Ä‘ang phẳng, hÆ¡n là chỉ quan sát chúng. Những ngưá»i dân là ng Ấn Äá»™ trung bình không thể như các công ti công nghệ cao và đơn thuần né chÃnh phá»§ bằng cách [tá»±] cung cấp Ä‘iện riêng, nước riêng, an ninh riêng, hệ thống xe bus riêng, và đĩa thu phát vệ tinh riêng cá»§a mình. Há» cần nhà nước vì Ä‘iá»u đó. Không thể tÃnh đến thị trưá»ng bù cho sá»± thất bại cá»§a nhà nước vá» cung cấp sá»± quản trị tá» tế. Nhà nước phải trở nên tốt hÆ¡n. ChÃnh xác bởi vì nhà nước Ấn Äá»™ đã lá»±a chá»n chiến lược toà n cầu hóa năm 1991 và từ bá» năm mươi năm theo chá»§ nghÄ©a xã há»™i – đã đưa dá»± trữ ngoại tệ cá»§a nó đến gần bằng không – New Delhi năm 2004 đã có dá»± trữ 100 tỉ $, cho nó nguồn lá»±c để giúp nhiá»u ngưá»i dân và o đấu trưá»ng phẳng.
Ramesh Ramanathan, má»™t nhà điá»u hà nh Citibank gốc Ấn, đã vỠẤn Äá»™ để lãnh đạo má»™t NGO tên là Janaagraha, chuyên để cải thiện sá»± quản trị địa phương, chÃnh xác là loại nhà dân túy chá»§ nghÄ©a mà tôi nghÄ© đến. “Ở Ấn Äá»™,†ông nói, “khách hà ng cá»§a giáo dục công cá»™ng đã gá»i Ä‘i má»™t tÃn hiệu vá» chất lượng giao dịch vụ: bất kì ai có đủ sức để chá»n [không tham gia] Ä‘á»u là m váºy. CÅ©ng thế cho chăm sóc sức khoẻ. Căn cứ và o chi phà y tế leo thang, nếu chúng tôi có má»™t hệ thống y tế công cá»™ng vững chắc, phần lá»›n công dân sẽ chá»n dùng nó, chứ không chỉ ngưá»i nghèo. CÅ©ng váºy đối vá»›i đưá»ng sá, đưá»ng cao tốc, cấp nước, vệ sinh, khai sinh khai tá», thiêu xác, giấy phép lái xe, v.v. NÆ¡i nà o chÃnh phá»§ cung cấp các dịch vụ nà y, nó [phải là ] cho lợi Ãch cá»§a tất cả các công dân. [Nhưng] thá»±c ra, ở má»™t số lÄ©nh nà y, như cấp nước và vệ sinh, ngưá»i nghèo thá»±c tế còn không có được các dịch vụ cÆ¡ bản như giá»›i trung lưu và tầng lá»›p già u. Thách thức ở đây vì thế là tiếp cáºn phổ quát.†Kéo các NGO, các tổ chức có thể hợp tác ở mức địa phương, và o để đảm bảo rằng ngưá»i nghèo có được cÆ¡ sở hạ tầng và ngân sách mà há» có quyá»n được hưởng, có thể có má»™t tác động sâu rá»™ng đến xóa nghèo đói.
Cho nên dù Ä‘iá»u nà y nghe có vẻ kì cục từ tôi, nó hoà n toà n nhất quán vá»›i toà n bá»™ cuốn sách nà y: Äiá»u thế giá»›i không cần hiện nà y là để phong trà o chống toà n cầu hóa biến mất. Chúng ta đúng cần nó phát triển lên. Phong trà o nà y đã có rất nhiá»u năng lá»±c và khả năng huy động. Cái nó thiếu là má»™t chương trình mạch lạc để giúp ngưá»i nghèo bằng cá»™ng tác vá»›i há» theo cách có thể thá»±c sá»± giúp được há». Các nhóm hoạt động giúp giảm đói nghèo nhiá»u nhất là các nhóm là m việc mức là ng xã địa phương ở các nÆ¡i như nông thôn Ấn Äá»™, châu Phi, và Trung Quốc, để phát hiện và đấu tranh chống tham nhÅ©ng và thúc đẩy trách nhiệm giải trình, tÃnh minh bạch, giáo dục, và quyá»n sở hữu. Bạn không giúp ngưá»i nghèo cá»§a thế giá»›i bằng mặc đồ hóa trang kiểu rùa và ném đá và o cá»a sổ nhà hà ng McDonald’s. Bạn giúp há» bằng đưa cho há» các công cụ và thể chế để há» tá»± giúp mình. Äiá»u đó có thể không hấp dẫn bằng phản đối chống lại các nhà lãnh đạo thế giá»›i trên đưá»ng phố Washington hay Genoa, và rất được nhiá»u chú ý trên kênh CNN, nhưng nó quan trá»ng hÆ¡n rất nhiá»u. Hãy chỉ há»i bất kì dân là ng Ấn Äá»™ nà o thì biết.
Cá»™ng tác chống đói nghèo không chỉ là công việc cá»§a các NGO. Nó cÅ©ng là cá»§a các công ti Ä‘a quốc gia. Ngưá»i nghèo ở vùng nông thôn Ấn Äá»™, châu Phi, và Trung Quốc là má»™t thị trưá»ng khổng lồ, và có thể kiếm tiá»n ở đó và phục vụ hỠ– nếu các công ti sẵn sà ng cá»™ng tác theo chiá»u ngang vá»›i ngưá»i nghèo. Má»™t trong các và dụ thú vị nhất mà tôi bắt gặp vá» hình thức cá»™ng tác nà y là má»™t chương trình do Hewlett-Packard tiến hà nh. HP không phải là má»™t NGO. HP bắt đầu vá»›i má»™t câu há»i đơn giản: Ngưá»i nghèo cần gì nhất mà chúng ta có thể bán cho há»? Bạn không thể thiết kế cái nà y ở Palo Alto; bạn phải cùng sáng tạo vá»›i ngưá»i dùng-khách hà ng hưởng lợi. Äể trả lá»i cho câu há»i đó, HP tạo ra má»™t liên danh công cá»™ng – tư nhân vá»›i chÃnh phá»§ Ấn Äá»™ và chÃnh quyá»n địa phương ở Andhra Pradesh. Sau đó má»™t nhóm kÄ© sư công nhệ cá»§a HP tổ chức má»™t loạt đối thoại ở là ng Kuppam. Nhóm há»i ngưá»i dân ở đó hai Ä‘iá»u: Các bạn có hi vá»ng gì cho 3 và 5 năm tá»›i? và những thay đổi Nà o có thể tháºt sá»± là m cho cuá»™c sống các bạn tốt đẹp hÆ¡n? Äể giúp những ngưá»i là ng (nhiá»u ngưá»i mù chữ) trình bà y ý kiến, HP sá» dụng má»™t khái niệm gá»i là trợ giúp đồ hoạ, nhỠđó khi ngưá»i dân bà y tá» các ước mÆ¡ và khát vá»ng, má»™t hoạ sÄ© thị giác mà HP dẫn theo từ MÄ© sẽ vẽ các hình ảnh lên giấy Ä‘Ãnh trên tưá»ng quanh phòng.
“Khi ngưá»i dân, đặc biệt là những ngưá»i mù chữ, nói Ä‘iá»u gì đó và điá»u đó được hiển thị ngay lên tưá»ng, há» cảm thấy tháºt sá»± được xác nháºn, và do đó há» hoạt bát hẳn lên và tham gia nhiá»u hÆ¡n,†Maureen Conway, phó chá»§ tịch HP phụ trách các giải pháp cho thị trưá»ng má»›i nổi, phụ trách dá»± án nà y, nói. “Cách đó là m tăng sá»± tá»± tin.†Má»™t khi các nông dân nghèo sống ở là ng xa xôi được xổ lồng, há» sẽ tháºt sá»± bắt đầu khao khát. “Má»™t ngưá»i nói, ‘Cái chúng tôi tháºt sá»± cần ở đây là má»™t sân bay,’†Conway kể lại.
Sau khi hoà n tất các phiên có hình ảnh đó, nhân viên HP dà nh nhiá»u thá»i gian hÆ¡n ở trong là ng chỉ để xem ngưá»i dân sống thế nà o. Má»™t thứ công nghệ còn thiếu ở đây là nghỠảnh. Conway giải thÃch: “Chúng tôi nháºn ra có má»™t nhu cầu chụp ảnh rất lá»›n cho mục Ä‘Ãch nháºn dạng, cho các chứng chỉ, cho các đơn và giấy phép chÃnh phá»§, và chúng tôi tá»± nhá»§, ‘Có lẽ có má»™t cÆ¡ há»™i là m ăn nà o đó ở đây nếu chúng ta có thể biến ngưá»i dân ở đây thà nh thợ chụp ảnh là ng.’ Có má»™t hiệu ảnh ở trung tâm Kuppam. Má»i ngưá»i xung quanh Ä‘á»u [là ] nông dân. Chúng tôi nháºn ra những ngưá»i đó có thể Ä‘i xe bus từ là ng, bá» ra hai giá», chụp ảnh, má»™t tuần sau quay lại để lấy ảnh và thấy chúng vẫn chưa xong hay bị há»ng. Thá»i gian là quan trá»ng vá»›i há» như vá»›i chúng ta. Cho nên chúng tôi nói, ‘Äợi đã, chúng ta là m được máy ảnh số và máy in xách tay. Thế thì có vấn đỠgì đâu?’ Tại sao HP không bán cho há» má»™t má»› máy ảnh và máy in số? Ngưá»i dân là ng quay trở lại vá»›i má»™t câu trả lá»i hết sức ngắn gá»n: ‘Äiện.’ Há» không có Ä‘iện ổn định và có Ãt tiá»n để trả.
“Cho nên chúng tôi nói, ‘Chúng ta là nhà công nghệ. Chúng ta sẽ lấy má»™t tấm pin mặt trá»i, đặt nó lên má»™t cái túi gắn bánh xe và xem liệu có cÆ¡ há»™i kinh doanh cho ngưá»i dân ở đây, và cho HP không, nếu chúng là m ra má»™t hiệu ảnh di động.’ Äó là cách tiếp cáºn cá»§a chúng tôi. Pin mặt trá»i có thể nạp Ä‘iện cho cả máy ảnh và máy in. Sau đó chúng tôi đến má»™t nhóm phụ nữ tá»±-lá»±c. Chúng tôi lá»±a ra năm ngưá»i và nói, ‘Chúng tôi sẽ huấn luyện các chị sá» dụng thiết bị nà y.’ Chúng tôi huấn luyện há» hai tuần. Và bảo, ‘Chúng tôi sẽ cấp cho các chị máy ảnh và các thứ, và chúng tôi sẽ chia thu nháºp vá»›i các chị trên má»—i tấm ảnh’.†Äây không phải là việc từ thiện. Ngay cả sau khi mua má»i thứ từ HP và chia má»™t phần thu nháºp vá»›i HP, các phụ nữ trong nhóm nhiếp ảnh đã nhân đôi thu nháºp gia đình há». “Và thá»±c ra mà nói, cái chúng tôi phát hiện ra là chưa đến 50% số ảnh há» chụp là cho mục Ä‘Ãch nháºn dạng và còn lại là ngưá»i dân đơn giản muốn chụp ảnh con cái, đám cưới, và chÃnh há»,†Conway nói. Ngưá»i nghèo cÅ©ng thÃch các album ảnh gia đình như ngưá»i già u và sẵn sà ng trả tiá»n cho nó. ChÃnh quyá»n địa phương cÅ©ng lấy các phụ nữ nà y là m ngưá»i chụp ảnh chÃnh thức cho các dá»± án công trình công cá»™ng, khiến cho thu nháºp cá»§a há» tăng thêm.
Hết chuyện rồi ư? Không hoà n toà n. Như tôi đã nói, HP không phải là má»™t NGO. “Sau bốn tháng chúng tôi nói, ‘Ok, thá»i gian thá» nghiệm đã hết, chúng tôi lấy lại máy ảnh’,†Conway nói. “Và há» nói, ‘Bà điên rồi’.†Thế là HP nói vá»›i các phụ nữ rằng nếu há» muốn giữ lại máy ảnh, máy in, và tấm pin mặt trá»i, há» phải có kế hoạch để trả tiá»n cho hãng. Cuối cùng hỠđỠnghị trả 9 $ má»—i tháng, và HP đồng ý. Và giỠđây há» Ä‘ang mở rá»™ng sang các là ng khác. Trong lúc đó, HP đã bắt đầu là m việc vá»›i má»™t NGO để đà o tạo nhiá»u nhóm phụ nữ vá»›i cùng studio ảnh di động, và ở đây có tiá»m năng cho HP bán studio cho các NGO khắp Ấn Äá»™, tất cả Ä‘á»u dùng má»±c in và các thứ Ä‘i kèm cá»§a HP. Và từ Ấn Äá»™, ai biết sẽ còn ở đâu nữa?
“Há» phản hồi cho chúng tôi vá» máy ảnh và sá»± dá»… sá» dụng,†Conway nói. “Cái nó đã là m để biến đổi niá»m tin cá»§a phụ nữ là hết sức đáng kinh ngạc.â€
QUà THẤT VỌNG
Má»™t trong những háºu quả không lưá»ng trước cá»§a thế giá»›i phẳng là nó đặt các xã há»™i và ná»n văn hóa khác nhau tiếp xúc trá»±c tiếp hÆ¡n nhiá»u vá»›i nhau. Nó kết nối ngưá»i vá»›i ngưá»i nhanh hÆ¡n nhiá»u so vá»›i sá»± chuẩn bị cá»§a ngưá»i dân và các ná»n văn hóa thưá»ng có. Má»™t số ná»n văn hóa phát triển lên vá»›i những cÆ¡ há»™i cá»™ng tác đột nhiên đến mà sá»± gần gÅ©i toà n cầu là m cho có thể. Các ná»n văn hóa khác bị Ä‘e dá»a, thất vá»ng, và tháºm chà bị là m nhục bởi quan hệ gần gÅ©i nà y, Ä‘iá»u, giữa các thứ khác, khiến ngưá»i dân rất dá»… thấy mình đứng ở đâu trên thế giá»›i so vá»›i má»i ngưá»i khác. Tất cả những cái nà y giúp giải thÃch sá»± nổi lên cá»§a má»™t trong những lá»±c lượng phi phẳng nguy hiểm nhất ngà y nay – những kẻ đánh bom tá»± sát cá»§a Al-Qaeda và các tổ chức khá»§ng bố Hồi giáo khác, những kẻ đến từ thế giá»›i Hồi giáo và các cá»™ng đồng Hồi giáo ở châu Âu.
Thế giá»›i Hồi giáo-Aráºp là má»™t ná»n văn minh bao la, Ä‘a dạng gồm hÆ¡n má»™t tỉ ngưá»i và trải rá»™ng từ Morocco đến Indonesia, từ Nigeria đến ngoại ô London. Tháºt nguy hiểm khi khái quát hóa vá» má»™t cá»™ng đồng tôn giáo phức tạp như váºy, được cấu thà nh từ rất nhiá»u sắc tá»™c và quốc tịch đến thế. Nhưng chỉ cần nhìn và o các dòng tin chÃnh trên báo chà má»—i ngà y để nháºn ra rất nhiá»u giáºn dữ và thất vá»ng dưá»ng như Ä‘ang sôi sục từ thế giá»›i Hồi giáo nói chung và đặc biệt từ thế giá»›i Hồi giáo Aráºp, nÆ¡i nhiá»u thanh niên dưá»ng như bị kÃch động bởi má»™t sá»± kết hợp cá»§a các vấn Ä‘á». Má»™t trong những Ä‘iá»u rõ rà ng nhất là cuá»™c xung đột Aráºp-Israel mưng má»§, và việc Israel chiếm đóng đất Ä‘ai Palestine và Äông Jerusalem – má»™t ná»—i bất bình có ảnh hưởng xúc cảm rất mạnh lên trà tưởng tượng Hồi giáo-Aráºp và từ lâu là m quan hệ vá»›i MÄ© và phương Tây trở nên tồi tệ.
Song đó không phải là là do duy nhất ấp á»§ sá»± giáºn dữ ở các cá»™ng đồng nà y. Sá»± giáºn dữ nà y liên quan đến ná»—i thất vá»ng cá»§a ngưá»i Aráºp và Hồi giáo vì phải sống, trong rất, rất nhiá»u trưá»ng hợp, dưới các chÃnh phá»§ chuyên quyá»n, không chỉ tước mất tiếng nói cá»§a ngưá»i dân đối vá»›i tương lai riêng cá»§a há», mà còn tước mất các cÆ¡ há»™i cá»§a hà ng chục triệu ngưá»i, đặc biệt là thanh niên, để đạt được đầy đủ tiá»m năng cá»§a há» thông qua các việc là m tốt và trưá»ng há»c hiện đại. Sá»± thá»±c rằng thế giá»›i phẳng cho phép ngưá»i dân so sánh rất dá»… dà ng hoà n cảnh cá»§a há» vá»›i ngưá»i khác chỉ là m cho các ná»—i thất cá»§a há» vá»ng sâu sắc thêm.
Má»™t số thanh niên Aráºp-Hồi giáo nà y, nam và nữ, đã chá»n di cư để tìm các cÆ¡ há»™i ở phương Tây; những ngưá»i khác chá»n cách im lìm chịu đựng ở nhà , hi vá»ng má»™t loại thay đổi nà o đó. Những kinh nghiệm báo chà mạnh nhất mà tôi có từ 11/9 là các cuá»™c gặp gỡ ở thế giá»›i Aráºp vá»›i má»™t và i trong số những thanh niên nà y. Vì cá»™t báo vá»›i hình cá»§a tôi được in bằng tiếng Aráºp trên tá» liên-Aráºp hà ng đầu, tá» Al-Sharq Al-Awsat có trụ sở ở London, và vì tôi thưá»ng xuất hiện trên các chương trình thá»i sá»± truyá»n hình vệ tinh Aráºp, nhiá»u ngưá»i ở phần đó cá»§a thế giá»›i biết mặt tôi. Tôi rất kinh ngạc vì số thanh niên Aráºp và Hồi giáo – nam và nữ – đến bắt chuyện vá»›i tôi trên đưá»ng phố Cairo hay Vịnh Aráºp từ 11/9, và nói vá»›i tôi đúng Ä‘iá»u má»™t thanh niên ở nhà thá» Al-Azhar nói và o thứ Sáu, sau buổi cầu kinh trưa: “Ông là Friedman, phải không?â€
Tôi gáºt đầu bảo đúng.
“Tiếp tục viết những gì mà ông Ä‘ang viết Ä‘i,†anh ta nói. Anh ta muốn nói là viết vá» tầm quan trá»ng cá»§a việc mang lại nhiá»u tá»± do tư tưởng, tá»± do ngôn luáºn, và cÆ¡ há»™i hÆ¡n cho thế giá»›i Aráºp-Hồi giáo, để thanh niên có thể phát triển được tiá»m năng cá»§a há».
Äáng tiếc, tuy váºy, các thanh niên tiến bá»™ nà y không phải là ngưá»i quyết định mối quan hệ giữa cá»™ng đồng Aráºp-Hồi giáo và thế giá»›i nói chung hiện nay. Cà ng ngà y mối quan hệ đó cà ng bị thống trị, bị định Ä‘oạt bởi các chiến binh tôn giáo và bá»n cá»±c Ä‘oan, những kẻ trút ná»—i thất vá»ng trong phần đó cá»§a thế giá»›i bằng đơn giản tấn công bất ngá». Câu há»i mà tôi muốn khảo sát tỉ mỉ ở đây là : Cái gì đã tạo ra nhóm cá»±c Ä‘oan Hồi giáo dữ dá»™i nà y, và tại sao nó tìm được nhiá»u sá»± á»§ng há»™ thụ động đến váºy ở thế giá»›i Aráºp-Hồi giáo hiện nay – cho dù, tôi tin, đại Ä‘a số ở đó không chia sẻ chương trình dữ tợn cá»§a các nhóm nà y hay tầm nhìn táºn thế cá»§a há»?
Câu há»i là thÃch hợp cho má»™t cuốn sách vá» thế giá»›i phẳng vì má»™t là do rất đơn giản: Liệu sẽ có má»™t cuá»™c tấn công má»›i và o MÄ© cỡ 11/9, hay tệ hại hÆ¡n không, các bức tưá»ng sẽ má»c lên ở khắp má»i nÆ¡i và sá»± là m phẳng thế giá»›i sẽ bị lùi lại rất, rất lâu.
Äó, tất nhiên, chÃnh xác là cái mà những ngưá»i Hồi giáo muốn.
Khi những ngưá»i Hồi giáo cá»±c Ä‘oan nhìn sang phương Tây, há» chỉ nhìn thấy sá»± mở cá»a đã khiến chúng ta, trong mắt há», trở nên suy đồi và bừa bãi. Há» chỉ nhìn thấy sá»± mở cá»a đã tạo nên Britney Spears và Janet Jackson. Há» không nhìn thấy, và không muốn nhìn thấy, sá»± mở cá»a – tá»± do tư duy và sá»± thẩm vấn – đã khiến chúng ta trở nên hùng mạnh, sá»± mở cá»a đã tạo ra Bill Gates và Sally Ride. Há» cố tình định nghÄ©a nó tất cả là suy đồi. Bởi vì nếu sá»± mở cá»a, sá»± trao quyá»n cho phụ nữ, và tá»± do tư duy và sá»± thẩm vấn là những nguồn tháºt sá»± cá»§a sức mạnh kinh tế phương Tây, thì thế giá»›i Aráºp-Hồi giáo không có cÆ¡ há»™i nà o. Và những ngưá»i chÃnh thống và những kẻ cá»±c Ä‘oan không muốn thay đổi.
Äể đẩy lùi mối Ä‘e doạ cá»§a sá»± mở cá»a, những kẻ Hồi giáo cá»±c Ä‘oan đã, má»™t cách khá chá»§ ý, chá»n tấn công chÃnh cái giữ cho các xã há»™i mở là mở, đó là đổi má»›i, và sá»± là m phẳng, và đó là lòng tin. Khi bá»n khá»§ng bố sá» dụng các công cụ cá»§a cuá»™c sống bình thưá»ng – ôtô, máy bay, già y tennis, Ä‘iện thoại di động – và biến chúng thà nh vÅ© khà cá»§a bạo lá»±c không phân biệt, bá»n chúng Ä‘ang là m giảm bá»›t lòng tin. Chúng ta tin khi chúng ta đỗ xe ở trung tâm thà nh phố và o buổi sáng bởi vì chiếc ôtô bên cạnh sẽ không phát nổ; chúng ta tin khi chúng ta đến Disney World mà ngưá»i đà n ông mặc trang phục chuá»™t Mickey không mang má»™t quả bom dưới áo choà ng; chúng ta tin khi chúng ta Ä‘i máy bay từ Boston đến New York mà ngưá»i sinh viên ngoại quốc ngồi bên cạnh không định cho nổ đôi già y tennis cá»§a anh ta. Không có lòng tin, không có xã há»™i mở, vì không có đủ cảnh sát để tuần tra má»—i lần mở cá»a trong má»™t xã há»™i mở. Không có lòng tin, sẽ cÅ©ng không có thế giá»›i phẳng, bởi vì chÃnh lòng tin cho phép chúng ta phá bá» những bức tưá»ng, hạ hà ng rà o ngăn, và loại bá» ma sát ở biên giá»›i. Lòng tin là điá»u cốt tỠđối vá»›i má»™t thế giá»›i phẳng, nÆ¡i bạn có các chuá»—i cung dÃnh đến mưá»i, má»™t trăm, hoặc má»™t nghìn ngưá»i, Ä‘a số há» chưa bao giá» gặp táºn mặt nhau. Các xã há»™i mở cà ng bị phÆ¡i ra cho chá»§ nghÄ©a khá»§ng bố không phân biệt, lòng tin cà ng bị mất Ä‘i, và các xã há»™i mở sẽ cà ng dá»±ng thêm nhiá»u bức tưá»ng và đà o thêm hà o sâu thay và o đó.
Những kẻ láºp ra Al-Qaeda tá»± chúng không phải là những ngưá»i theo tôn giáo chÃnh thống. Tức là bá»n há» không chú trá»ng đơn giản và o mối quan hệ giữa há» và Chúa, và và o các giá trị và chuẩn văn hóa cá»§a cá»™ng đồng tôn giáo. Bá»n há» là má»™t hiện tượng chÃnh trị nhiá»u hÆ¡n là má»™t hiện tượng tôn giáo. Tôi thÃch gá»i bá»n há» là các Islamo-Leninist. Tôi dùng từ “Leninist†để chuyển tầm nhìn không tưởng-toà n trị cá»§a al-Qaeda cÅ©ng như hình ảnh nó tá»± có vá» mình. Như nhà là luáºn chÃnh cá»§a al-Qaeda, Ayman al-Zawahiri, diá»…n đạt, al-Qaeda là má»™t đội tiên phong ý thức hệ, mà các cuá»™c tấn công cá»§a há» và o MÄ© và các mục tiêu khác ở phương Tây được nghÄ© ra để huy động và tiếp sinh lá»±c cho quần chúng nhân dân Hồi giáo đứng lên chống lại bá»n cai trị thối nát cá»§a chÃnh há», những kẻ được MÄ© há»— trợ. Giống tất cả các nhà Leninist triệt để, các Islamo-Leninist chắc chắn rằng quần chúng nhân dân Hồi giáo bất mãn sâu sắc vá»›i số pháºn cá»§a há» và rằng má»™t hay hai hà nh động ngoạn mục cá»§a jihad chống lại “các cá»™t trụ cá»§a chế độ bạo chúa†ở phương Tây sẽ dẫn há» láºt đổ các chế độ Aráºp-Hồi giáo thế tục, phi đạo đức, và bất công đã là m ô uế đạo Hồi. Ở địa vị cá»§a há», các Islamo-Leninist, tuy váºy, không muốn xây dá»±ng thiên đưá»ng cho ngưá»i lao động, mà là má»™t thiên đưá»ng tôn giáo. Há» muốn thiết láºp má»™t nhà nước Hồi giáo trên cùng lãnh thổ mà đạo Hồi ngá»± trị ở đỉnh cao nhất, do má»™t caliph, do má»™t lãnh tụ tôn giáo-chÃnh trị tối cao lãnh đạo, ngưá»i có thể táºp hợp toà n bá»™ ngưá»i Hồi giáo và o má»™t cá»™ng đồng duy nhất.
Chá»§ nghÄ©a Islamo-Leninism, theo nhiá»u cách, nổi lên từ cùng bối cảnh lịch sá» như các ý thức hệ cá»±c Ä‘oan châu Âu trong thế kỉ XIX và XX. Chá»§ nghÄ©a Phát xÃt và chá»§ nghÄ©a Marx-Lenin thoát thai từ quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa nhanh chóng cá»§a Äức và Trung Âu, nÆ¡i các cá»™ng đồng sống trong các là ng liên kết chặt vá»›i nhau và trong các đại gia đình, đột nhiên bị tan vỡ, con trai và ngưá»i cha Ä‘i ra thà nh phố để là m việc cho các công ti công nghiệp lá»›n. Và o thá»i quá độ nà y, thanh niên đặc biệt mất Ä‘i ý thức vá» bản sắc, gốc gác, và phẩm giá cá nhân, được cung cấp bởi các cấu trúc xã há»™i truyá»n thống. Trong sá»± trống vắng đó, xuất hiện Hitler, Lenin, và Mussolini, những ngưá»i nói vá»›i các thanh niên nà y rằng há» có má»™t câu trả lá»i cho các cảm giác vá» sá»± trục trặc và nhục nhã: Bạn có thể không còn sống ở là ng hay thị trấn nhá» nữa, nhưng bạn vẫn kiêu hãnh, vẫn là những thà nh viên có phẩm giá cá»§a má»™t cá»™ng đồng lá»›n hÆ¡n – giai cấp công nhân, hay dân tá»™c Aryan.
Bin Laden cÅ©ng đỠxuất cùng loại câu trả lá»i ý thức hệ cho thanh niên Aráºp và Hồi giáo. Ngưá»i đầu tiên nháºn ra tÃnh chất Islamo-Leninist cá»§a bá»n cướp máy bay 11/9 nà y – rằng chúng không phải là ngưá»i theo tôn giáo chÃnh thống mà là các tÃn đồ cá»§a má»™t giáo phái chÃnh trị cá»±c Ä‘oan và bạo lá»±c – là Adrian Karatnycky, chá»§ tịch Freedom House. Trong má»™t bà i báo 5-11-2001 cá»§a tá» National Review, vá»›i tiêu đỠ“Ngay trước mÅ©i chúng taâ€, Karatnycky đưa ra láºp luáºn sau: “Bá»n kẻ cướp máy bay chá»§ chốt… là những đứa trẻ được giáo dục tốt có đặc quyá»n. Chẳng ai trong số chúng phải chịu thiếu thốn kinh tế trá»±c tiếp hay áp bức chÃnh trị.†Và có vẻ như không ai trong số chúng được nuôi dạy ở má»™t gia đình cá biệt theo tôn giáo chÃnh thống. Quả thá»±c, các thợ máy và phi công hà ng đầu cá»§a 11/9, như Mohammed Atta và Marwan al-Shehhi, chung nhau má»™t căn há»™ ở Hamburg, cả hai Ä‘á»u Ä‘i há»c ở Äại há»c KÄ© thuáºt Hamburg-Harburg, có vẻ như cả hai Ä‘á»u được tuyển và o al-Qaeda qua các chi bá»™ và nhóm cầu kinh – sau khi chúng đã sang châu Âu.
Không ai trong những kẻ âm mưu nà y được bin Laden tuyển ở Trung Äông rồi cắm và o châu Âu từ nhiá»u năm trước, Karatnycky nháºn xét. Ngược lại, hầu như tất cả bá»n há» Ä‘á»u đã tá»± mình sống ở châu Âu, đã lá»›n lên xa lạ vá»›i xã há»™i châu Âu xung quanh, bị hút và o má»™t nhóm cầu kinh hay nhà thỠđịa phương để tìm sá»± ấm áp và đoà n kết, trải qua má»™t sá»± cải biến “tái sinhâ€, được cá»±c Ä‘oan hóa bởi các phần tá» Hồi giáo, Ä‘i Afghanistan để đà o tạo, và rất nhanh, má»™t tên khá»§ng bố đã ra Ä‘á»i. Việc há» phát hiện ra tôn giáo không chỉ là má»™t phần cá»§a cuá»™c tìm kiếm ý nghÄ©a cá»§a cá nhân há». Nó Ä‘i xa hÆ¡n trà o lưu tôn giáo chÃnh thống nhiá»u. Bá»n hỠđã biến đạo Hồi thà nh má»™t ý thức hệ chÃnh trị, má»™t thứ chá»§ nghÄ©a toà n trị tôn giáo. Nếu giả như những kẻ cướp máy bay 11/9 là sinh viên Berkeley và o đầu các năm 1970, chúng có thể trở thà nh những tay Trotskyt cá»±c Ä‘oan. “Äể hiểu được những kẻ khá»§ng bố 11 tháng ChÃn, chúng ta phải ghi nhá»› đến hình bóng cá»§a nhà cách mạng cổ Ä‘iển: bị báºt khá»i gốc rá»…, thuá»™c tầng lá»›p trung lưu, má»™t phần được tạo hình bởi cảnh tha hương. Nói má»™t cách khác, đó là hình ảnh Lenin ở Zurich; hay Pol Pot hoặc Hồ Chà Minh ở Paris… Vá»›i chúng chá»§ nghÄ©a Hồi giáo là má»™t hạt giống cách mạng phổ quát má»›i, và bin Laden là Sheikh Guevara,†Karatnycky viết. “CÅ©ng giống như những kẻ đứng đầu [tổ chức] Thá»i tiết Dưới Äất cá»§a MÄ©, Bá»n Baader-Meinhof cá»§a Äức, Lữ Äoà n Äá» cá»§a Ã, và Phái Hồng Quân cá»§a Nháºt, những kẻ khá»§ng bố Hồi giáo là những kẻ cải đạo từng há»c đại há»c, chuyển sang má»™t ý thức hệ tân toà n trị bao quát tất cả má»i thứ.â€
Bạn tôi, Abdallah Schleifer, má»™t giáo sư báo chà ở Cairo, thá»±c sá»± biết Ayman al-Zawahiri, nhân váºt số hai cá»§a bin Laden và là nhà là luáºn chÃnh, khi al-Zawahiri còn là má»™t bác sÄ© trẻ trên con đưá»ng trở thà nh má»™t nhà cách mạng Hồi giáo tân Leninist. “Ayman khi còn ở tuổi dáºy thì đã bị hấp dẫn bởi má»™t viá»…n cảnh không tưởng vá» má»™t nhà nước Hồi giáo,†Schleifer nói vá»›i tôi trong má»™t lần thăm Cairo. Nhưng thay vì bị lôi cuốn đến mối quan tâm truyá»n thống vá» tôn giáo – quan hệ giữa bản thân và Chúa – al-Zawahiri lại bị cuốn hút đến tôn giáo như má»™t ý thức hệ chÃnh trị. Giống má»™t nhà Marxist hay Leninist triệt để, al-Zawahiri quan tâm đến việc “xây dá»±ng Vương quốc cá»§a Chúa trên trái đất,†Schleifer nói, và chá»§ nghÄ©a Hồi giáo trở thà nh chá»§ nghÄ©a Marx cá»§a hắn – “ý thức hệ không tưởng†cá»§a hắn. Và điểm Mohammed Atta gặp al-Zawahira là giao Ä‘iểm nÆ¡i giáºn dữ và sá»± tá»§i nhục gặp ý thức hệ sẽ là m cho nó tốt. “Ayman nói vá»›i má»™t ngưá»i như Mohammed Atta, ‘Anh thấy bất công chưa? Chúng tôi có má»™t hệ thống – má»™t hệ thống, hãy lưu ý, má»™t hệ thống – sẽ cho anh [công bằng], không phải má»™t tôn giáo, vì tôn giáo chỉ mang lại bình yên bên trong.’ Nó không nhất thiết giải quyết được vấn đỠxã há»™i nà o. Nhưng [al-Zawahiri] nói chúng tôi có má»™t hệ thống sẽ cho anh sá»± công bằng. Anh có thấy tuyệt vá»ng không? Chúng tôi có má»™t hệ thống sẽ giúp anh nở rá»™. Hệ thống là cái chúng tôi gá»i là chá»§ nghÄ©a Hồi giáo – má»™t thứ Hồi giáo ý thức hệ, chÃnh trị hóa cao độ, trong đó ná»™i dung tinh thần – quan hệ cá nhân [vá»›i Chúa] – được bá» khá»i Hồi giáo và thay và o đó, nó được biến thà nh má»™t ý thức hệ tôn giáo giống như phát xÃt hay chá»§ nghÄ©a cá»™ng sản.†Song không giống các nhà Leninist, muốn dá»±ng triá»u đại cá»§a giai cấp hoà n hảo, giai cấp lao động, và không giống Nazi, muốn dá»±ng triá»u đại cá»§a nòi giống hoà n hảo, nòi giống Aryan, bin Laden và al-Zawahiri muốn dá»±ng triá»u đại cá»§a tôn giáo hoà n hảo.
Không may, bin Laden và các đồng sá»± cá»§a mình thấy việc tuyển má»™ lÃnh má»›i trong thế giá»›i Aráºp-Hồi giáo là quá dá»…. Tôi nghÄ© Ä‘iá»u đó liên quan, má»™t phần, đến tình trạng ná»a phẳng mà nhiá»u thanh niên Aráºp-Hồi giáo Ä‘ang sống, đặc biệt những ngưá»i ở châu Âu. HỠđã được nuôi dạy để tin rằng đạo Hồi là cách thể hiện hoà n hảo nhất và đầy đủ nhất thông Ä‘iệp cá»§a Chúa và Tiên tri Muhammed là sứ giả cuối cùng và hoà n hảo nhất cá»§a Chúa. Äấy không phải là má»™t lá»i phê phán. Äấy là bản sắc cá»§a đạo Hồi. Thế mà , trong má»™t thế giá»›i phẳng, quả là các thanh niên nà y, đặc biệt những ngưá»i ở châu Âu, có thể và có nhìn quanh và thấy rằng thế giá»›i Aráºp-Hồi giáo, trong quá nhiá»u trưá»ng hợp, đã bị rá»›t lại quá xa so vá»›i phần còn lại cá»§a thế giá»›i. Nó không sống thịnh vượng hay dân chá»§ như các ná»n văn minh khác. Sao lại có thể như thế? các thanh niên Aráºp và Hồi giáo nà y phải tá»± há»i chÃnh mình. Nếu chúng ta có lòng tin cao hÆ¡n, và nếu lòng tin cá»§a chúng ta bao hà m cả tôn giáo, chÃnh trị và kinh tế, vì sao những ngưá»i khác sống sung sướng hÆ¡n nhiá»u?
Äó là má»™t nguồn cá»§a sá»± bất hoà nháºn thức tháºt sá»± cá»§a rất nhiá»u thanh niên Aráºp-Hồi giáo – loại bất hoà , và mất lòng tá»± tôn, thổi bùng sá»± giáºn dữ, và dẫn má»™t số trong số há» gia nháºp các nhóm bạo lá»±c và bất ngỠđá và o thế giá»›i. Nó cÅ©ng là loại bất hoà dẫn nhiá»u ngưá»i khác, những ngưá»i trung bình, thụ động á»§ng há»™ các nhóm cá»±c Ä‘oan như al-Qaeda. Lần nữa, sá»± là m phẳng thế giá»›i chỉ là m sâu sắc thêm sá»± bất hoà nà y bằng là m cho sá»± lạc háºu cá»§a vùng Aráºp-Hồi giáo, so vá»›i các nÆ¡i khác, là không thể bá» qua. Không thể bá» qua đến mức má»™t số trà thức Aráºp-Hồi giáo đã bắt đầu chỉ ra sá»± lạc háºu nà y vá»›i sá»± chân thá»±c tà n bạo và đòi các giải pháp. Há» là m Ä‘iá»u nà y bất chấp các chÃnh phá»§ toà n trị cá»§a há», thÃch dùng các phương tiện thông tin đại chúng không để khuyến khÃch tranh luáºn thẳng thắn, mà để đổ tất cả vấn đỠcá»§a há» cho ngưá»i khác – MÄ©, Israel, hay cho di sản cá»§a chá»§ nghÄ©a thá»±c dân phương Tây – cho má»i thứ và bất kì ai, trừ ảnh hưởng nặng ná» cá»§a các chế độ toà n trị nà y.
Theo Báo cáo Phát triển Con ngưá»i Aráºp thứ hai, được viết năm 2003 cho UNDP bởi má»™t nhóm nhà khoa há»c xã há»™i Aráºp dÅ©ng cảm, giữa 1980 và 1999, các nước Aráºp tạo ra 171 bằng sáng chế quốc tế. Chỉ riêng Hà n Quốc trong cùng khoảng thá»i gian đã đăng kà 16.328 bằng. Hewlett-Packard trung bình đăng kà 11 sáng chế má»—i ngà y. Số lượng trung bình các nhà khoa há»c và kÄ© sư là m việc trong ngà nh nghiên cứu và phát triển tại các nước Aráºp là 371 trên má»™t triệu ngưá»i, trong khi mức trung bình thế giá»›i, bao gồm cả các nước ở châu Phi, châu à và MÄ© Latin, là 979, báo cáo viết. Äiá»u nà y giúp giải thÃch vì sao dù cho rất nhiá»u công nghệ nước ngoà i má»›i được nháºp và o thế giá»›i Aráºp, rất Ãt được ná»™i hoá hay thay thế bởi các đổi má»›i Aráºp. Giữa 1995 và 1996, có đến 25% sinh viên đại há»c tốt nghiệp tại các nước Aráºp di cư sang nước phương Tây nà o đó. Ngà y nay chỉ có 18 máy tÃnh trên 1.000 ngưá»i dân ở khu vá»±c Aráºp, so vá»›i mức trung bình toà n cầu là 78.3 trên 1.000, và chỉ 1,6% dân cư Aráºp có truy cáºp Internet. Trong khi Aráºp chiếm 5% dân số thế giá»›i, báo cáo viết, há» chỉ tạo ra 1% số sách được xuất bản, mà trong đó tỉ lệ sách tôn giáo cao bất thưá»ng – hÆ¡n ba lần trung bình thế giá»›i. Trong 88 triệu đà n ông thất nghiệp giữa mưá»i lăm và hai mươi tư tuổi trên toà n thế giá»›i, gần 26% ở vùng Trung Äông và Bắc Phi, theo nghiên cứu cá»§a ILO (AP, 26-12-2004).
CÅ©ng nghiên cứu đó cho biết tổng dân số cá»§a các nước Aráºp tăng gấp bốn lần trong vòng năm mươi năm qua, lên gần 300 triệu ngưá»i, trong đó 37,5% dưới mưá»i lăm tuổi, và 3 triệu ngưá»i bước và o thị trưá»ng lao động má»—i năm. Nhưng ở trong nước không có những công việc tốt, vì môi trưá»ng mở cá»a, cái bắt buá»™c phải có để hấp dẫn đầu tư nước ngoà i và thúc đẩy đổi má»›i tại địa phương Ä‘á»u rất hiếm ở thế giá»›i Aráºp ngà y nay. Cái vòng thiện đó cá»§a các trưá»ng đại há»c tạo ra con ngưá»i và ý tưởng, rồi những con ngưá»i và ý tưởng đó [kiếm] được tà i trợ và tạo ra công việc là m má»›i, vòng thiện đó đơn giản không tồn tại ở đây. Theodore Dalrymple là má»™t bác sÄ© và nhà tâm thần há»c là m việc ở Anh và phụ trách má»™t mục trên tá» London Spectator. Ông viết má»™t tiểu luáºn trên City Journal, tá» tạp chà vá» chÃnh sách đô thị (xuân 2004) vá» những gì ông há»c được từ những tiếp xúc cá»§a ông vá»›i thanh niên Hồi giáo tại các nhà tù Anh. Dalrymple lưu ý rằng hầu hết các trưá»ng Hồi giáo ngà y nay coi kinh Qu’ran như má»™t văn bản do thần thánh truyá»n, không để mở cho bất kì phê phán văn há»c nà o hay tái diá»…n giải sáng tạo nà o. Äó là cuốn sách thiêng cần phải thuá»™c lòng, chứ không phải được thÃch nghi vá»›i các đòi há»i và cÆ¡ há»™i cá»§a cuá»™c sống hiện đại. Nhưng nếu không có má»™t văn hóa khuyến khÃch, và tạo không gian cho, sá»± tái diá»…n giải sáng tạo như váºy, thì tư duy phê phán và tư duy độc đáo sẽ trở nên khô héo. Äiá»u đó có thể giải thÃch tại sao rất Ãt bà i báo khoa há»c ở tầm thế giá»›i được các há»c giả trÃch dẫn có xuất xứ từ các trưá»ng đại há»c Aráºp-Hồi giáo.
Nếu giả như phương Tây biến Shakespeare thà nh “đối tượng nghiên cứu duy nhất cá»§a chúng ta và ngưá»i chỉ đưá»ng duy nhất cho cuá»™c sống chúng ta,†Dalrymple viết, “thì chúng ta sẽ rÆ¡i và o lạc háºu và trì trệ khá nhanh. Và vấn đỠlà rất nhiá»u ngưá»i Hồi giáo muốn cả trì trệ lẫn quyá»n lá»±c: há» muốn quay trở vá» vá»›i sá»± hoà n mÄ© cá»§a thế kỉ XVII và thống trị thế kỉ XXI, như thể há» tin là quyá»n thừa kế cá»§a há»c thuyết cá»§a há», lá»i di chúc cuối cùng cá»§a Chúa đối vá»›i con ngưá»i. Nếu giả như há» hà i lòng ở trong vÅ©ng nước Ä‘á»ng thế kỉ XVII, an toà n trong thứ triết há»c ẩn dáºt, thì không có vấn đỠgì cả cho há» lẫn cho chúng ta; vấn đỠcá»§a há», và cá»§a chúng ta, là há» muốn thứ quyá»n lá»±c mà tá»± do truy vấn ban cho, mà không há» có tá»± do truy vấn hay triết há»c và các thể chế để đảm bảo cho sá»± tá»± do truy vấn đó. HỠđối mặt vá»›i má»™t tình thế tiến thoái lưỡng nan: hoặc há» từ bá» thứ tôn giáo yêu dấu cá»§a mình, hoặc mãi mãi ở đằng sau tiến bá»™ kÄ© thuáºt cá»§a con ngưá»i. Cả hai lá»±a chá»n Ä‘á»u không rất hấp dẫn, và sá»± căng thẳng giữa má»™t bên là sá»± khát khao quyá»n lá»±c và thà nh công trong thế giá»›i hiện đại, vá»›i bên kia là mong muốn không từ bá» tôn giáo, là má»™t căng thẳng có thể được giải toả đối vá»›i má»™t số ngưá»i chỉ bằng cách cho nổ tung mình như các quả bom. Ngưá»i ta trở nên tức giáºn khi đối mặt vá»›i má»™t tình trạng tiến thoái lưỡng nan khó giải quyết; há» tấn công bất ngá».â€
Quả thá»±c, hãy nói chuyện vá»›i giá»›i trẻ Aráºp và Hồi giáo khắp nÆ¡i, sá»± bất hoà nháºn thức nà y và từ “nhục nhã†luôn luôn xuất hiện rất nhanh trong cuá»™c trò chuyện. Äã lá»™ ra khi Mahathir Mohammed Ä‘á»c diá»…n văn từ biệt vá»›i tư cách thá»§ tướng Malaysia ngà y 16-10-2003 tại cuá»™c há»p thượng đỉnh Hồi giáo do ông chá»§ trì tại nước mình, ông đưa ra các nháºn xét cho các nhà lãnh đạo Hồi giáo xung quanh vấn đỠvì sao ná»n văn minh cá»§a há» lại bị là m nhục đến thế – ông dùng từ nà y năm lần. “Tôi sẽ không liệt kê các trưá»ng hợp chúng ta bị nhục,†Mahathir nói. “Phản ứng duy nhất cá»§a chúng ta là cà ng ngà y cà ng tức giáºn. Những ngưá»i tức giáºn không thể suy nghÄ© đúng đắn. Có má»™t cảm giác tuyệt vá»ng giữa các nước Hồi giáo và ngưá»i dân cá»§a há». Há» cảm thấy không là m được gì đúng cả…â€
Sá»± là m nhục nà y là mấu chốt. Quan Ä‘iểm cá»§a tôi luôn là chá»§ nghÄ©a khá»§ng bố không sinh ra từ sá»± nghèo tiá»n bạc. Nó sinh ra từ sá»± nghèo nà n vá» phẩm giá. Sá»± là m nhục là lá»±c Ãt được coi trá»ng nhất trong các quan hệ quốc tế và quan hệ giữa con ngưá»i. Khi ngưá»i dân hay các quốc gia bị là m nhục, há» sẽ thá»±c sá»± bùng nổ và tiến hà nh bạo lá»±c cá»±c Ä‘oan. Khi bạn lấy sá»± lạc háºu kinh tế và chÃnh trị cá»§a phần lá»›n thế giá»›i Aráºp-Hồi giáo ngà y nay, cho thêm sá»± vÄ© đại quá khứ và sá»± tá»± ý thức vá» tÃnh ưu việt tôn giáo, rồi trá»™n vá»›i sá»± phân biệt đối xá» và xa lánh mà các đà n ông Aráºp-Hồi giáo nà y đối mặt khi rá»i quê hương sang châu Âu, hay khi há» lá»›n lên ở châu Âu, bạn có má»™t li cocktail thù háºn mạnh. Như bạn tôi, nhà viết kịch Ai Cáºp Ali Salem, nói vá» bá»n cướp máy bay 11/9, chúng “đi trên các đưá»ng phố cuá»™c Ä‘á»i, tìm các tòa nhà cao – tìm các tòa tháp để hạ đổ, bởi vì bá»n chúng không có khả năng cao như thế.â€
Tôi e rằng cảm giác thất vá»ng nà y, cái nuôi dưỡng các lÃnh má»›i cá»§a bin Laden, có thể trở nên tồi tệ hÆ¡n trước khi trở nên tốt hÆ¡n. Ngà y xưa, các lãnh tụ có thể tÃnh đến các bức tưá»ng, núi non và thung lÅ©ng để cản cái nhìn cá»§a ngưá»i dân, giữ há» dốt nát và thụ động vá» hỠđứng ở đâu so vá»›i những ngưá»i khác. Hồi đó bạn chỉ có thể nhìn đến là ng bên cạnh. Nhưng khi thế giá»›i trở nên phẳng hÆ¡n, ngưá»i ta có thể nhìn xa hà ng dặm và hà ng dặm.
Trong thế giá»›i phẳng sá»± là m nhục được dá»n lên [bà n ăn] cho bạn bằng cáp quang. Tôi tình cá» gặp má»™t thà dụ vá» sá»± dÃnh lÃu nà y đến bản thân bin Laden. Ngà y 4-1-2004, bin Laden phát hà nh thông Ä‘iệp ghi âm cá»§a hắn qua al-Jazeera, mạng truyá»n hình vệ tinh đóng ở Qatar. Ngà y 7 tháng Ba, trang web cá»§a Trung tâm Há»c táºp và Nghiên cứu Hồi giáo cho đăng toà n văn. Má»™t Ä‘oạn văn Ä‘áºp và o mắt tôi. Nó ở giữa má»™t Ä‘oạn trong đó bin Laden nói đến các tá»™i lá»—i khác nhau cá»§a bá»n thống trị Aráºp, đặc biệt là hoà ng gia Saudi.
“Như thế, má»i nước Aráºp Ä‘á»u chịu sá»± xuống cấp ở má»i lÄ©nh vá»±c, trong các vấn đỠtôn giáo và thế tục,†bin Laden nói. “Là đủ để biết rằng ná»n kinh tế cá»§a tất cả các nước Arâp yếu hÆ¡n ná»n kinh tế cá»§a má»™t nước từng là phần cá»§a thế giá»›i [Hồi giáo] chúng ta, khi chúng ta thá»±c sá»± gắn bó vá»›i đạo Hồi. Äất nước đó là Andalusia đã mất. Tây Ban Nha là nước ngoại đạo, song ná»n kinh tế cá»§a nó mạnh hÆ¡n kinh tế cá»§a chúng ta bởi vì nhà cai trị ở đó chịu trách nhiệm. Ở các nước chúng ta, không có trách nhiệm giải trình hay sá»± trừng phạt nà o, chỉ có tuân lệnh bá»n thống trị và cầu nguyện cho há» sống lâu.â€
Tóc tôi dá»±ng lên khi Ä‘á»c đến đó. Tại sao? Bởi vì Ä‘iá»u mà bin Laden Ä‘ang dẫn chiếu đến là Báo cáo Phát triển Con ngưá»i Aráºp thứ nhất, công bố và o tháng Bảy 2002, khá lâu sau khi hắn đã trốn khá»i Afghanistan và có khả năng là đi trốn ở trong má»™t hang đá nà o đó. Các tác giả Aráºp cá»§a bản báo cáo muốn thu hút sá»± chú ý cá»§a thế giá»›i Aráºp và o chuyện há» tụt háºu xa đến đâu. Vì váºy há» tìm má»™t nước có GDP hÆ¡i nhỉnh hÆ¡n so vá»›i toà n bá»™ hai mươi hai nước Aráºp cá»™ng lại. Khi xem các bảng biểu, nước thÃch hợp hÆ¡n cả là Tây Ban Nha. Có thể là Nauy hay Ã, nhưng Tây Ban Nha có GDP thá»±c sá»± cao hÆ¡n má»™t chút so vá»›i toà n bá»™ các nước Aráºp cá»™ng lại. Bằng cách nà o đó, bin Laden đã nghe hay Ä‘á»c vá» Báo cáo Phát triển Con ngưá»i Aráºp thứ nhất nà y, từ hang cá»§a hắn. Tất cả những gì tôi biết, hắn có thể đã Ä‘á»c cá»™t báo cá»§a tôi vá» nó, đó là bà i đầu tiên nêu báºt bản báo cáo và nhấn mạnh đến so sánh vá»›i Tây Ban Nha. Hoặc hắn lấy từ Internet. Bản báo cáo được tải từ Internet khoảng má»™t triệu lần. Vì thế dù hắn ở trong hang đá đâu đó, hắn vẫn lấy được báo cáo nà y, và kết luáºn đầy tá»§i nhục cá»§a nó xô thẳng và o mặt hắn – cách so sánh đầy tiêu cá»±c các nước Aráºp vá»›i Tây Ban Nha! Và khi nghe so sánh đó, ở bất kì đâu mà hắn ẩn nấp, bin Laden coi đó như má»™t lá»i lăng mạ, má»™t sá»± là m nhục – ý niệm rằng Tây Ban Nha Thiên chúa giáo, má»™t nước từng có thá»i do ngưá»i Hồi giáo kiểm soát, nay lại có GDP lá»›n hÆ¡n toà n bá»™ các nước Aráºp cá»™ng lại. Các tác giả cá»§a báo cáo nà y Ä‘á»u là ngưá»i Aráºp và Hồi giáo; há» không định là m nhục bất kì ai – nhưng đó là cách bin Laden diá»…n giải nó. Và tôi chắc rằng hắn thu nháºn được liá»u là m nhục đó qua má»™t modem 56K. Bây giá» tháºm chà chúng có băng rá»™ng ở Tora Bora.
Và sau khi nháºn được liá»u là m nhục theo cách nà y, bin Laden và những kẻ mô phá»ng hắn đã há»c cách trả đũa. Muốn hiểu tại sao những kẻ Islamo-Leninist chặt đầu ngưá»i MÄ© ở Iraq và Aráºp Saudi rồi tung ảnh lên Internet vá»›i cái đầu rá» máu và thân ngưá»i không đầu? Äó là vì không có hình thức xá» tá» nà o nhục hÆ¡n là chặt đầu. Äó là cách thể hiện sá»± khinh bỉ nhất vá»›i con ngưá»i đó, vá»›i bản thể anh ta hay cô ta. Không phải tình cá» mà các nhóm chặt đầu ngưá»i MÄ© ở Iraq lại đầu tiên bắt há» mặc cùng loại áo liá»n quần mà u da cam mà các tù nhân al-Qaeda ở Vịnh Guantánamo buá»™c phải mặc. HỠđã biết các bá»™ áo liá»n quần đó qua Internet hoặc truyá»n hình vệ tinh. Nhưng Ä‘iá»u là m tôi sá»ng sốt là ngay giữa chiến tranh Iraq há» vẫn tìm được chÃnh xác cùng loại áo liá»n quần sản xuất tại Iraq để bắt tù nhân cá»§a há» mặc. Mà y là m nhục tao, tao là m nhục mà y. Và bạn nghÄ© gì vá» lá»i nói cá»§a lãnh tụ khá»§ng bố Abu Musab al-Zarqawi ở cuá»™n băng ghi âm được tung ra ngà y 11 tháng ChÃn, 2004, nhân kỉ niệm ba năm 11/9? Hắn nói, “Các chiến binh thần thánh khiến cho liên minh quốc tế phải nếm mùi nhục nhã… các bà i há»c mà từ đó chúng vẫn Ä‘ang cháy.†Cuá»™n băng có tên “Danh dá»± Ở Äâu?â€
Như tôi đã nói, tuy váºy, sá»± thất vá»ng và sá»± là m nhục nà y không hạn chế ở các cánh cá»±c Ä‘oan Hồi giáo. Nguyên nhân vì sao những kẻ Islamo-Leninist trở thà nh những kẻ phản đối hăng hái nhất và to mồm nhất đối vá»›i toà n cầu hóa/MÄ© hóa và là mối Ä‘e doạ lá»›n nhất đối vá»›i sá»± là m phẳng thế giá»›i ngà y nay không đơn giản là sá»± hung hăng đặc biệt cá»§a há», mà cÅ©ng vì bá»n há» có được sá»± á»§ng há»™ thụ động nà o đó khắp thế giá»›i Aráºp-Hồi giáo.
Má»™t phần, đấy là vì hầu hết các chÃnh phá»§ trong thế giá»›i Aráºp-Hồi giáo từ chối không đặt bá»n cá»±c Ä‘oan nà y và o má»™t cuá»™c chiến tư tưởng. Trong khi các chế độ Aráºp rất tÃch cá»±c bá» tù các Islamo-Leninist nà y khi có thể tìm và bắt được chúng, há» lại rất thụ động trong chống lại chúng bằng má»™t sá»± diá»…n giải hiện đại, tiến bá»™ vá» Hồi giáo. Äiá»u nà y là vì hầu hết các nhà lãnh đạo Aráºp-Hồi giáo nà y Ä‘á»u không chÃnh đáng. Lên nắm quyá»n bằng vÅ© lá»±c, há» không há» có sá»± tÃn nhiệm vá»›i tư cách những ngưá»i mang đạo Hồi ôn hoà , tiến bá»™, và há» luôn cảm thấy dá»… bị tổn thương đối vá»›i các giáo sÄ© Hồi giáo cứng rắn, tố cáo há» không phải là các tÃn đồ Hồi giáo tốt. Cho nên thay vì nháºn đấu vá»›i những kẻ Hồi giáo cá»±c Ä‘oan, các chế độ Aráºp hoặc ném há» và o tù hay tìm cách mua chuá»™c há». Äiá»u nà y để lại má»™t khoảng trống tinh thần và chÃnh trị khá»§ng khiếp.
Nhưng là do khác cho sá»± á»§ng há»™ thụ động mà các Islamo-Leninist có được – và sá»± thá»±c rằng há» có thể huy động được rất nhiá»u tiá»n qua các há»™i từ thiện và nhà thá» trong thế giá»›i Aráºp-Hồi giáo – là có quá nhiá»u ngưá»i tá» tế ở đó cảm thấy cùng sá»± thất vá»ng và chút tá»§i nhục mà phần lá»›n thanh niên nổi giáºn cá»§a há» cảm thấy. Và có tồn tại má»™t sá»± kÃnh trá»ng nhất định cho cách những kẻ trẻ tuổi dữ tợn nà y sẵn sà ng đứng lên đương đầu vá»›i thế giá»›i, vá»›i chÃnh các lãnh tụ cá»§a mình và bảo vệ danh dá»± cá»§a ná»n văn minh cá»§a há». Khi tôi thăm Qatar và i tháng sau 11/9, má»™t bạn cá»§a tôi ở đó – má»™t ngưá»i dịu dà ng, sâu sắc, tá»± do, là m việc cho chÃnh phá»§ Qatar – thì thầm tâm sá»± vá»›i tôi Ä‘iá»u gì đó là m anh lo lắng sấu sắc: “Thằng con trai mưá»i má»™t tuổi cá»§a tôi nghÄ© bin Laden là má»™t ngưá»i tốt.â€
Tôi tin hầu hết giá»›i trung lưu Aráºp và Hồi giáo không vui mừng vá»›i cái chết cá»§a ba nghìn ngưá»i MÄ© vô tá»™i ngà y 11/9. Tôi biết các bạn Aráºp và Hồi giáo cá»§a tôi không. Nhưng nhiá»u ngưá»i Aráºp và Hồi giáo vui mừng vá»›i ý nghÄ© đã đấm và o mặt MÄ© má»™t cú – và há» ngầm vá»— tay hoan hô ngưá»i đã là m được Ä‘iá»u đó. Há» sung sướng khi thấy ai đó hạ nhục ngưá»i dân và đất nước mà há» thấy Ä‘ang là m nhục mình và ủng há»™ những gì há» thấy là bất công trong thế giá»›i cá»§a mình – bất kể đó là việc MÄ© háºu thuẫn các ông vua và nhà độc tà i Aráºp để há» xuất khẩu dầu sang đó hay việc MÄ© háºu thuẫn Israel bất luáºn nó là m các việc đúng hay sai.
Phần lá»›n ngưá»i da Ä‘en MÄ©, tôi chắc, không nghi ngá» gì việc O. J. Simpson đã giết vợ cÅ©, nhưng há» vá»— tay khi anh ta được trắng án, như má»™t cái gai trong mắt Sở cảnh sát Los Angeles và cả má»™t hệ thống pháp là mà há» nghÄ© là thưá»ng xuyên là m nhục và đối xá» không công bằng vá»›i há». Sá»± là m nhục khiến ngưá»i ta nghÄ© váºy. Bin Laden vá»›i đám đông ngưá»i Aráºp là cái O. J. là đối vá»›i nhiá»u ngưá»i MÄ© da Ä‘en – cái gai há» chá»c và o mắt cá»§a má»™t nước MÄ© “bất công†và các nhà lãnh đạo cá»§a há». Má»™t lần tôi đã phá»ng vấn Dyad Abou Jahjah, thưá»ng được gá»i là Malcolm X cá»§a giá»›i trẻ Morocco bị xa lánh cá»§a nước Bỉ. Tôi há»i anh ta và các bạn anh nghÄ© gì khi há» thấy Trung tâm Thương mại Thế giá»›i đổ. Anh ta nói, “Tôi nghÄ© nếu chúng tôi trung thá»±c vá»›i mình, hầu hết ngưá»i Hồi giáo trên thế giá»›i Ä‘á»u cảm thấy… MÄ© bị đánh và o mặt và điá»u ấy không thể là tồi được. Tôi không muốn có má»™t câu trả lá»i trà tuệ nà o cho Ä‘iá»u đó cả. Tôi nghÄ© rất đơn giản. MÄ© đã đá Ä‘Ãt chúng tôi suốt năm mươi năm. Và thá»±c rất tệ. Háºu thuẫn những kẻ hay bắt nạt ở khu vá»±c, cho dù là Israel hay các chế độ cá»§a riêng chúng tôi, [MÄ©] không chỉ đấm chảy máu mÅ©i chúng tôi, mà còn vặn gãy không Ãt cổ cá»§a chúng tôi.â€
Hệt như suy thoái kinh tế MÄ© trong các năm 1920 và 1930 đã là m cho nhiá»u ngưá»i MÄ© bình thưá»ng, thông minh, có suy nghÄ© trở thà nh ngưá»i á»§ng há»™ thụ động hoặc chá»§ động cá»§a chá»§ nghÄ©a cá»™ng sản, cÅ©ng thế suy thoái kinh tế, quân sá»±, và cảm xúc gây nhục nhã cá»§a thế giá»›i Aráºp-Hồi giáo đã là m cho quá nhiá»u ngưá»i Aráºp và Hồi giáo bình thưá»ng, thông minh, có suy nghÄ©, trở thà nh ngưá»i á»§ng há»™ thụ động cá»§a chá»§ nghÄ©a bin Laden.
Cá»±u bá»™ trưởng thông tin Kuwait, tiến sÄ© Sa’d Bin Tefla, má»™t nhà báo, viết má»™t tiểu luáºn trên tá» báo tiếng Aráºp tại London Al-Sharq Al-Awsat nhân dịp kỉ niệm ba năm ngà y 11 tháng ChÃn vá»›i tÃt “Tất cả Chúng ta Äá»u là bin Laden,†đi thẳng và o Ä‘iểm nà y. Ông há»i tại sao các há»c giả và giáo sÄ© Hồi giáo lại nhiệt tình á»§ng há»™ án fatwa kết tá»™i chết Salman Rushdie vì đã viết má»™t cuốn tiểu thuyết được cho là báng bổ, cuốn Những vần thÆ¡ cá»§a quá»· Satan, thêu dệt các chá»§ đỠvá» Tiên tri Muhammed, nhưng ngà y nay không giáo sÄ© Hồi giáo nà o ra án fatwa kết tá»™i Osama bin Laden vì tá»™i giết ba nghìn ngưá»i dân thưá»ng vô tá»™i. Sau án fatwa chống Salman Rushdie, ngưá»i Hồi giáo đã tụ táºp phản đối chống cuốn sách trước cá»a đại sứ quán Anh khắp nÆ¡i trong thế giá»›i Hồi giáo và đốt hình ná»™m Salman Rushdie cùng vá»›i sách cá»§a ông. ChÃn ngưá»i đã bị giết trong má»™t cuá»™c phản đối Rusdhie ở Pakistan.
“Các quyết định pháp là tôn giáo thay nhau được phổ biến cấm sách cá»§a Salman Rushdie và kêu gá»i giết ông,†Bin Tefla viết. “Iran đặt giải 1 triệu đôla cho bất kì ai thá»±c hiện được fatwa cá»§a Iman Khomeini và giết Salman Rushdie.†Thế còn bin Laden? Không gì hết – không có kết án. “Dù cho bin Laden quả là đã giết hà ng nghìn ngưá»i vô tá»™i nhân danh tôn giáo cá»§a chúng ta và dù cho thiệt hại mà hắn gây cho ngưá»i Hồi giáo ở khắp má»i nÆ¡i, và đặc biệt đối vá»›i những ngưá»i Hồi giáo vô tá»™i ở phương Tây, những ngưá»i có cuá»™c sống tốt đẹp hÆ¡n rất nhiá»u so vá»›i cuá»™c sống cá»§a ngưá»i Hồi giáo ở các vùng đất đạo Hồi, cho đến giá» vẫn chưa có án fatwa nà o được đưa ra để kêu gá»i giết bin Laden, viện cá»› rằng bin Laden vẫn tuyên bố ‘không có Chúa nà o khác ngoà i Allah’,†Tefla viết. Tồi tệ hÆ¡n, ông viết thêm, các kênh truyá»n hình vệ tinh Aráºp và Hồi giáo đã “cạnh tranh nhau để phát các bà i thuyết giáo và fatwa [cá»§a bin Laden], thay cho ngăn chặn sá»± truyá»n bá chúng như ở hỠđã là m trong trưá»ng hợp sách cá»§a Salman Rushdie… Vá»›i láºp trưá»ng láºp lá» cá»§a chúng ta vá» bin Laden, ngay từ đầu chúng ta đã để cho thế giá»›i ấn tượng rằng tất cả chúng ta Ä‘á»u là bin Laden.â€
Äức bị nhục nhã sau Thế chiến I, nhưng nó có ná»n tảng kinh tế hiện đại để sản xuất và đáp lại sá»± là m nhục đó – ở dạng cá»§a Äế chế Thứ Ba. Ngược lại, thế giá»›i Aráºp không thể tạo ra được má»™t câu trả lá»i trá»ng thể cho sá»± tá»§i nhục cá»§a mình. Thay và o đó, nó đã là m sân khấu thế giá»›i bối rối trong năm mươi năm qua, vá»›i hai nhân váºt khoác lác, hÆ¡n là các nhà nước, là thuyết gia chÃnh trị Yaron Ezrahi nháºn xét: Má»™t là bá»™ trưởng dầu khà Saudi, Ahmed Zaki Yamani, ngưá»i kia là Osama bin Laden. Má»—i ngưá»i đã đạt sá»± khét tiếng toà n cầu, má»—i ngưá»i trong thá»i gian ngắn đã nắm được thế giá»›i trong lòng bà n tay mình – má»™t ngưá»i bằng sá» dụng dầu má» như má»™t vÅ© khÃ, kẻ kia sá» dụng thứ bạo lá»±c tá»± sát phi truyá»n thống có thể tưởng tượng được. Má»—i ngưá»i Ä‘á»u tạo ra má»™t “đỉnh cao†tạm thá»i cho thế giá»›i Aráºp-Hồi giáo, cảm giác Ä‘ang hà nh xá» quyá»n lá»±c trên vÅ© đà i thế giá»›i. Nhưng bin Laden và Yamani chỉ là những ảo tưởng vá» quyá»n lá»±c, Ezrahi lưu ý: vÅ© khà dầu má» cá»§a Saudi là quyá»n lá»±c kinh tế không có năng suất, và vÅ© khà chá»§ nghÄ©a khá»§ng bố cá»§a bin Laden là má»™t lá»±c lượng quân sá»± không có má»™t quân đội, nhà nước, ná»n kinh tế, và động lá»±c đổi má»›i tháºt sá»± để há»— trợ.
Cái là m cho chá»§ nghÄ©a Yamani và chá»§ nghÄ©a bin Laden rất không may vá»›i tư cách các chiến lược cho ảnh hưởng Aráºp lên thế giá»›i là , chúng bá» qua các tấm gương bên trong ná»n văn hóa và văn minh Aráºp – khi còn ở đỉnh cao – vá» kỉ luáºt, lao động chăm chỉ, tri thức, thà nh tá»±u, truy vấn khoa há»c, và chá»§ nghÄ©a Ä‘a nguyên. Như Nayan Chanda, biên táºp tá» YaleGlobal Online, đã chỉ ra cho tôi, chÃnh thế giá»›i Aráºp-Hồi giáo đã sinh ra đại số và số há»c, cả hai thuáºt ngữ Ä‘á»u xuất phát từ các từ Aráºp. Nói cách khác, Chanda lưu ý, “Toà n bá»™ cuá»™c cách mạng thông tin hiện đại, được xây dá»±ng dá»±a rất nhiá»u và o các thuáºt toán, có thể truy gốc rá»… cá»§a nó vá» văn minh Aráºp-Hồi giáo và các trung tâm há»c táºp lá»›n cá»§a Baghdad và Alexandia,†các nÆ¡i đầu tiên đưa ra các khái niệm nà y, rồi chuyển chúng sang châu Âu qua Tây Ban Nha Hồi giáo. Ngưá»i Aráºp-Hồi giáo có má»™t truyá»n thống văn hóa và văn minh phong phú đến khó tin, vá»›i các giai Ä‘oạn thà nh công và đổi má»›i dà i dẫn đến cảm hứng và tấm gương cho giá»›i trẻ. Há» có đầy đủ những tà i nguyên cần thiết cho hiện đại hóa vá» mặt văn hoá riêng cá»§a há», nếu há» muốn kêu gá»i chúng.
Äáng tiếc, có sá»± kháng cá»± to lá»›n đối vá»›i sá»± hiện đại hóa như váºy từ các lá»±c lượng ngu dân độc Ä‘oán và tôn giáo bên trong thế giá»›i Aráºp-Hồi giáo. ChÃnh vì thế khu vá»±c nà y sẽ được giải phóng, và cảm thấy được trao quyá»n thá»±c sá»±, chỉ nếu nó hoà n tất cuá»™c chiến tư tưởng cá»§a riêng nó – và những ngưá»i ôn hòa ở đó chiến thắng. Chúng ta đã có má»™t cuá»™c ná»™i chiến tư tưởng ở MÄ© khoảng 150 năm trước – các tư tưởng vá» khoan dung, Ä‘a nguyên, phẩm giá con ngưá»i, và công bằng. Äiá»u tốt nhất mà những ngưá»i ngoà i có thể là m cho thế giá»›i Aráºp-Hồi giáo hiện nay là cố cá»™ng tác vá»›i các lá»±c lượng tiến bá»™ cá»§a nó theo má»i cách có thể – từ thá» giải quyết xung đột Aráºp-Israel, ổn định Iraq, cho đến kà các hiệp định tá»± do thương mại vá»›i cà ng nhiá»u nước Aráºp cà ng tốt – để thúc đẩy má»™t cuá»™c chiến tư tưởng tương tá»± bên trong ná»n văn minh cá»§a há». Không có con đưá»ng nà o khác. Nếu không thì khu vá»±c nà y có thể trở thà nh má»™t lá»±c gây không phẳng khổng lồ. Chúng ta phải mong cho những ngưá»i tốt ở đó sung túc. Nhưng cuá»™c chiến sẽ là cuá»™c chiến cho hỠđể đấu tranh và chiến thắng. Không ai có thể là m việc đó thay há».
Không ai đã bà y tá» những gì cần thiết hay hÆ¡n Abdel Rahman al-Rashed, tổng giám đốc kênh tin tức al-Arabiya đóng ở London. Là má»™t trong những nhà báo Aráºp nổi tiếng nhất và được kÃnh trá»ng nhất ngà y nay, ông từng viết như sau, trên tá» Al-Sharq Al-Awsat (6-9-2004), sau má»™t loạt sá»± kiện dữ dá»™i dÃnh đến các nhóm Hồi giáo cá»±c Ä‘oan từ Chechnya đến Aráºp Saudi đến Iraq: “Sá»± tá»± chữa bệnh bắt đầu vá»›i sá»± tá»± thá»±c hiện tiá»m năng và thú nháºn. Do đó chúng ta nên chạy theo các đứa con trai khá»§ng bố cá»§a chúng ta, vá»›i hiểu biết đầy đủ rằng chúng là những quả nho chua cá»§a má»™t ná»n văn hóa bị biến dạng… Nhà thá» thưá»ng là má»™t nÆ¡i trú, và tiếng nói tôn giáo thưá»ng là tiếng nói cá»§a hòa bình và hòa giải. Các bà i thuyết giáo đã là các mệnh lệnh nồng ấm cho má»™t tráºt tá»± đạo đức và má»™t cuá»™c sống đạo lÃ. Rồi xuất hiện tân Hồi giáo. Má»™t tôn giáo trong trắng và nhân từ, vá»›i những câu thÆ¡ cấm chặt cây trừ trưá»ng hợp khẩn cấp, gá»i giết ngưá»i là tá»™i ác ghê tởm nhất, công khai tuyên bố nếu giết má»™t ngưá»i là đã giết toà n bá»™ nhân loại, tôn giáo đó đã biến thà nh má»™t thông Ä‘iệp toà n cầu vá» háºn thù và má»™t lá»i kêu gá»i chiến tranh phổ biến… Chúng ta không thể là m sạch tên mình Ä‘i trừ khi thú nháºn sá»± tháºt đáng xấu hổ rằng chá»§ nghÄ©a khá»§ng bố đã trở thà nh má»™t công việc Hồi giáo; má»™t độc quyá»n hầu như độc nhất, được đà n ông và phụ nữ Hồi giáo thá»±c hiện. Chúng ta không thể chuá»™c lá»—i cho giá»›i trẻ cá»±c Ä‘oan cá»§a chúng ta, đã phạm phải tất cả các tá»™i ác đáng ghê tởm nà y, mà không đối đầu vá»›i các Sheikh nghÄ© là cao quý để tái hư cấu mình như các nhà là luáºn cách mạng, sai con trai và con gái ngưá»i khác đến cái chết chắc chắn, trong khi gá»i con cái cá»§a riêng mình sang các trưá»ng đại há»c và phổ thông châu Âu và MÄ©.â€
QUà NHIỀU XE TOYOTA
Các vấn đỠcá»§a những ngưá»i quá ốm yếu, quá thiếu quyá»n, và quá bị là m nhục, tất cả theo cách riêng cá»§a mình Ä‘á»u cản trở thế giá»›i trở nên phẳng hoà n toà n. Chúng tháºm chà còn có thể như váºy nhiá»u hÆ¡n trong tương lai, nếu không được đỠcáºp má»™t cách thÃch hợp. Nhưng má»™t rà o cản khác đối vá»›i sá»± là m phẳng thế giá»›i Ä‘ang nổi lên, má»™t rà o cản không phải là má»™t rà ng buá»™c con ngưá»i mà là má»™t rà ng buá»™c tà i nguyên thiên nhiên. Nếu hà ng triệu ngưá»i từ Ấn Äá»™, Trung Quốc, MÄ© Latin, và Äế chế Soviet trước đây, từng sống hoà n toà n bên ngoà i thế giá»›i phẳng, tất cả bắt đầu bước và o sân chÆ¡i thế giá»›i phẳng cùng má»™t lúc – và tất cả đến cùng vá»›i giấc mÆ¡ cá»§a mình vỠôtô, nhà ở, tá»§ lạnh, lò vi sóng và máy nướng bánh mì – chúng ta sẽ phải trải qua hoặc má»™t sá»± thiếu hụt năng lượng nghiêm trá»ng hoặc, tồi tệ hÆ¡n, các cuá»™c chiến tranh vá» năng lượng, cái có thể có má»™t tác động không là m phẳng sâu sắc lên thế giá»›i.
Như tôi đã nói ở trước, tôi đến Bắc Kinh và o mùa hè 2004 cùng vợ và con gái còn ở tuổi vị thà nh niên cá»§a tôi, Natalie. Trước khi chúng tôi rá»i khá»i nhà , tôi nói vá»›i Natalie, “Con sẽ tháºt sá»± thÃch thà nh phố đó. Ở đấy có đưá»ng Ä‘i xe đạp rất to ở các tuyến phố chÃnh. Có thể khi đến đó chúng ta sẽ thuê xe đạp để Ä‘i vòng quanh Bắc Kinh. Lần trước bố đã là m như váºy, vui lắm.â€
Tá»™i nghiệp Tom. Tôi đã không đến Bắc Kinh trong ba năm, và chỉ trong khoảng thá»i gian ngắn đó sá»± tăng trưởng bùng nổ ở đây đã xoá sạch nhiá»u đưá»ng cho xe đạp quyến rÅ© đó. Chúng đã bị teo lại hay bị bá» Ä‘i để thêm má»™t là n cho ôtô và xe bus. Lần duy nhất tôi đạp xe ở đó là trên chiếc xe đạp táºp thể lá»±c ở khách sạn, do phải ngồi quá nhiá»u trên ôtô mắc kẹt trong những lần tắc xe ở Bắc Kinh. Tôi ở Bắc Kinh để dá»± má»™t há»™i nghị kinh doanh quốc tế, và khi ở đó tôi phát hiện tại sao tất cả xe đạp đã biến mất. Theo má»™t diá»…n giả ở há»™i nghị, khoảng ba mươi ngà n ôtô má»›i thêm và o đưá»ng phố Bắc Kinh má»—i tháng – má»™t ngà n ôtô má»›i má»™t ngà y! Tôi thấy con số đó khó tin đến mức tôi phải nhá» Michael Zhao, má»™t nghiên cứu viên trẻ ở văn phòng Bắc Kinh cá»§a báo Times, để kiểm tra lại thông tin, và anh viết e-mail trả lá»i tôi như sau:
Chà o Tom, hi vá»ng là anh khá»e. Vá» câu há»i cá»§a anh vá» má»—i ngà y có thêm bao nhiêu ôtô má»›i ở Bắc Kinh, tôi đã tìm kiếm trên Internet và thấy rằng… số xe bán ra tháng Tư 2004 [ở Bắc Kinh] là 43.000 ôtô – tăng 24,1% so vá»›i cùng kì năm ngoà i. Như thế có thêm 1.433 xe [má»—i ngà y] ở Bắc Kinh, nhưng kể cả bán xe cÅ©. Số lượng xe má»›i bán ra tháng nà y là 30.000 chiếc, hoặc má»—i ngà y thà nh phố có thêm 1.000 chiếc. Tổng số xe bán được từ tháng Giêng đến tháng Tư là 165.000 chiếc, tức là thêm khoảng 1.375 chiếc má»—i ngà y cho Bắc Kinh trong giai Ä‘oạn nà y. Số liệu nà y lấy từ Sở Thương mại Thà nh phố Bắc Kinh. Số thống kê cá»§a sở cho biết tổng số ôtô bán được năm 2003 là 407.649 chiếc, hay 1.117 xe má»—i ngà y. Số xe má»›i bán ra năm vừa rồi là 292.858 chiếc, hay 802 xe má»›i má»—i ngà y… Tổng số ôtô cá»§a Bắc Kinh là 2,1 triệu chiếc… Nhưng các tháng gần đây dưá»ng như doanh số bán ra tăng hẳn lên. CÅ©ng đáng chú ý là trong đợt nổ ra bệnh SARS năm ngoái, rất nhiá»u gia đình mua ôtô trong thá»i kì đó, do sá»± hốt hoảng vá» sá»± tiếp xúc công cá»™ng và má»™t loại tâm tÃnh hưởng thụ cuá»™c sống do ngà y táºn thế khÆ¡i dáºy. Và nhiá»u ngưá»i chá»§ xe má»›i tha hồ hưởng thụ thú lái xe, vì giao thông thà nh phố được cải thiện đáng kể do rất nhiá»u ngưá»i tá»± nhốt mình ở nhà , không dám ra ngoà i. Kể từ đó, Ä‘i đôi vá»›i việc giảm giá ôtô do Trung Quốc cam kết cắt giảm thuế quan sau khi gia nháºp WTO, má»™t số lượng lá»›n các gia đình đã đẩy sá»›m kế hoạch mua xe cá»§a mình, cho dù má»™t số khác quyết định đợi đến khi giá xe giảm nữa. Chúc má»i sá»± tốt là nh, Michael.
Như ghi chép cá»§a Michael cho biết, bạn có thể thấy tầng lá»›p trung lưu Trung Quốc nổi lên ngay trước mắt bạn, và nó sẽ có hiệu ứng lan toả to lá»›n vá» năng lượng và môi trưá»ng. Giấc mÆ¡ Lá»›n Trung Quốc, giống như Giấc mÆ¡ Lá»›n Ấn Äá»™, Giấc mÆ¡ Lá»›n Nga, và Giấc mÆ¡ Lá»›n MÄ©, được xây dá»±ng quanh má»™t lối sống năng lượng ở mức cao, Ä‘iện ở mức cao, thiên hướng tinh thần cao. Diá»…n đạt theo cách khác, ba mươi nghìn chiếc ôtô má»›i má»—i tháng ở Bắc Kinh, và đám mây khói bụi bao trùm thà nh phố rất nhiá»u ngà y, và sá»± thá»±c rằng trang Web chÃnh thức cá»§a thà nh phố theo dõi những ngà y “trá»i xanhâ€, tất cả Ä‘á»u chứng tá» sá»± tà n phá môi trưá»ng có thể nảy sinh từ ba sá»± há»™i tụ – nếu các loại năng lượng sạch thay thế có thể tái tạo không sá»›m được phát triển. Theo Ngân hà ng Thế giá»›i, mưá»i sáu trong hai mươi thà nh phố ô nhiá»…m nhất thế giá»›i là ở Trung Quốc rồi, và sá»± ô nhiá»…m và xuống cấp môi trưá»ng đó cùng nhau má»—i năm gây tổn thất cho Trung Quốc 170 tỉ $ (The Economist, 21-8-2004).
Và chúng ta còn chưa thấy gì. Trung Quốc, vá»›i trữ lượng dầu và khà cá»§a mình, đã từng là má»™t nhà xuất khẩu ròng. Không còn thế nữa. Năm 2003 Trung Quốc vươn lên trước Nháºt để trở thà nh nước nháºp khẩu dầu lá»›n thứ hai thế giá»›i, sau MÄ©. Hiện nay khoảng 700 đến 800 triệu ngưá»i trong 1,3 tỉ dân Trung Quốc còn sống ở nông thôn, song há» Ä‘ang hướng đến thế giá»›i phẳng, và dá»± kiến khoảng má»™t ná»a cố di cư và o các thà nh phố trong hai tháºp kỉ tá»›i, nếu tìm được việc là m. Äiá»u nà y sẽ dẫn tá»›i sá»± trà o dâng cầu khổng lồ vỠôtô, nhà , sắt thép, nhà máy Ä‘iện, trưá»ng há»c, nhà máy xá» là nước thải, lưới Ä‘iện – hệ luỵ lượng năng lượng cá»§a nó là vô tiá»n khoáng háºu trong suốt lịch sá» Hà nh tinh Trái đất, dù tròn hay phẳng.
Tại há»™i nghị kinh doanh mà tôi tham gia ở Bắc Kinh, tôi nghe nhiá»u ngưá»i nói vá» Eo biển Malacca – eo biển hẹp nối Malaysia và Indonesia, do hải quân MÄ© tuần tra, kiểm soát toà n bá»™ lưu lượng các tà u chở dầu từ Trung Äông đến Trung Quốc và Nháºt. Tôi chưa nghe bất kì ai nói vá» Eo biển Malacca kể từ các cuá»™c khá»§ng hoảng dầu các năm 1970. Nhưng rõ rà ng các nhà hoạch định chiến lược Trung Quốc đã ngà y cà ng quan tâm đến việc MÄ© có thể bóp cổ ná»n kinh tế Trung Quốc bất kì lúc nà o bằng đơn giản đóng cá»a Eo biển Malacca, và mối Ä‘e dá»a nà y giỠđây ngà y cà ng được tranh luáºn nhiá»u và công khai trong giá»›i quân sá»± Trung Quốc. Nó chỉ là má»™t ám chỉ nhá» vá» cuá»™c đấu tranh vì quyá»n lá»±c – quyá»n lá»±c năng lượng – cái có thể xảy ra nếu Giấc mÆ¡ Lá»›n MÄ©, Giấc mÆ¡ Lá»›n Trung Quốc, Giấc mÆ¡ Lá»›n Ấn Äá»™ và Giấc mÆ¡ Lá»›n Nga được cho là loại trừ nhau vá» mặt năng lượng.
ChÃnh sách đối ngoại cá»§a Trung Quốc hiện nay gồm hai thứ: ngăn chặn Äà i Loan trở thà nh độc láºp và tìm kiếm dầu má». Hiện tại Trung Quốc bị ám ảnh bởi việc tìm nguồn cung cấp dầu độc láºp từ các nước không thể trả đũa Trung Quốc nếu nó xâm lấn Äà i Loan, và điá»u nà y dẫn Trung Quốc đến thân thiện vá»›i má»™t số chế độ tồi tệ nhất thế giá»›i. ChÃnh phá»§ Hồi giáo chÃnh thống Sudan hiện cung cấp cho Trung Quốc 7% cung dầu cá»§a nó và Trung Quốc đã đầu tư 3 tỉ $ và o hạ tầng khai thác dầu ở đó.
Tháng ChÃn 2004, Trung Quốc dá»a phá»§ quyết má»™t biện pháp cá»§a Liên Hợp Quốc áp đặt trừng phạt lên Sudan vì nạn diệt chá»§ng do nó gây ra ở tỉnh Darfur. Tiếp theo Trung Quốc chống lại má»i biện pháp nói đến các mưu đồ hiển nhiên cá»§a Iran trong việc phát triển nhiên liệu loại vÅ© khà hạt nhân ở Há»™i đồng Bảo an Liên Hợp Quốc. Iran cung cấp 13% cung dầu cá»§a Trung Quốc. Cùng lúc, như tá» Daily Telegraph đưa tin (19-11-2004), Trung Quốc bắt đầu khoan thăm dò khà đốt ở Biển Äông, ngay phÃa Tây đưá»ng mà Nháºt Bản coi là biên giá»›i cá»§a mình: “Nháºt Bản phản đối, không có kết quả, dá»± án đó phải là má»™t dá»± án chung. Hai bên bắt đầu đụng độ vá» trữ lượng lá»›n dầu cá»§a Nga. Trung Quốc tức tối vì Nháºt vượt trá»™i hÆ¡n trong tráºn chiến để xác định đưá»ng dẫn dầu mà Nga định xây đến Viá»…n Äông.†Cùng lúc được tưá»ng thuáºt rằng má»™t tà u ngầm nguyên tá» Trung Quốc đã tình cá» Ä‘i lạc và o lãnh hải Nháºt. ChÃnh phá»§ Trung Quốc xin lá»—i vì “lá»—i kÄ© thuáºt.†Nếu bạn tin Ä‘iá»u đó, thì tôi có má»™t giếng dầu ở Hawaii muốn bán cho bạn…
Năm 2004, Trung Quốc bắt đầu cạnh tranh vá»›i MÄ© vá» các cÆ¡ há»™i thăm dò dầu mỠở Canada và Venezuela. Nếu Trung Quốc có cách cá»§a mình, nó sẽ cắm má»™t cái vòi và o Canada và Venezuela để hút Ä‘i từng giá»t dầu má»™t, việc đó sẽ có má»™t hiệu ứng phụ khiến MÄ© cà ng phụ thuá»™c hÆ¡n và o Aráºp Saudi.
Tôi đã phá»ng vấn má»™t nhà quản là Nháºt cá»§a má»™t công ti Ä‘a quốc gia lá»›n cá»§a MÄ© có trụ sở ở Äại Liên, Äông Bắc Trung Quốc. “Trung Quốc Ä‘ang Ä‘i theo con đưá»ng cá»§a Nháºt Bản và Hà n Quốc,†ngưá»i giám đốc nói, vá»›i Ä‘iá»u kiện không nêu tên anh và tên công ti anh, “và câu há»i lá»›n là , thế giá»›i Có Thể đủ sức để có 1,3 tỉ ngưá»i Ä‘i theo con đưá»ng đó, lái cùng các xe ôtô và dùng cùng má»™t lượng năng lượng? Cho nên tôi nhìn thấy sá»± phẳng hóa, nhưng thách thức cá»§a thế kỉ XXI là , chúng ta có Sẽ vấp phải má»™t cuá»™c khá»§ng hoảng dầu má» nữa hay không? Khá»§ng hoảng dầu má» các năm 1970 trùng vá»›i sá»± vươn lên cá»§a Nháºt Bản và châu Âu. [Äã có lúc] MÄ© là nhà tiêu thụ dầu lá»›n duy nhất, nhưng khi Nháºt Bản và châu Âu xuất hiện, OPEC liá»n có quyá»n lá»±c. Nhưng khi Trung Quốc và Ấn Äá»™ cÅ©ng trở thà nh nhà tiêu thụ, sẽ có má»™t thách thức vô cùng lá»›n ở tầm vóc khác. Äó là chÃnh trị lá»›n. Các giá»›i hạn tăng trưởng ở các năm 1970 được khắc phục bằng công nghệ. Chúng ta đã thông minh hÆ¡n trước, các thiết bị hiệu quả hÆ¡n, và tiêu thụ năng lượng đầu ngưá»i giảm xuống. Nhưng bây giá» [vá»›i Trung Quốc, Ấn Äá»™ và Nga đồng loạt trở nên mạnh] nó tăng lên theo hệ số mưá»i. Có Ä‘iá»u gì đó mà chúng ta phải suy nghÄ© nghiêm túc. Chúng ta không thể hạn chế Trung Quốc, [Nga], và Ấn Äá»™. Há» sẽ phát triển và phải phát triển.â€
Má»™t Ä‘iá»u mà chúng ta không có khả năng là m là nói vá»›i giá»›i trẻ Ấn Äá»™, Nga, Ba Lan, hay Trung Quốc rằng khi há» bước và o sân chÆ¡i được là m phẳng, há» phải kìm lại và tiêu thụ Ãt hÆ¡n vì lợi Ãch toà n cầu lá»›n hÆ¡n. Khi nói chuyện vá»›i sinh viên ở Trưá»ng Ngoại giao Bắc Kinh, tôi nói vá» các vấn đỠquan trá»ng nhất có thể Ä‘e dá»a sá»± ổn định toà n cầu, kể cả cạnh tranh vì dầu má» và các nguồn năng lượng khác xảy ra má»™t cách tá»± nhiên khi Trung Quốc, Ấn Äá»™, và các nước thuá»™c Liên Xô trước đây tiêu thụ nhiá»u dầu hÆ¡n. Tôi chưa kịp nói xong thì má»™t nữ sinh viên Trung Quốc giÆ¡ tay và đặt câu há»i cÆ¡ bản như sau: “Vì sao Trung Quốc buá»™c phải hạn chế tiêu thụ năng lượng và lo lắng cho môi trưá»ng, khi mà MÄ© và châu Âu tiêu thụ tất cả năng lượng mà há» muốn khi há» Ä‘ang phát triển?†Tôi đã không có câu trả lá»i hay. Trung Quốc là má»™t đất nước đầy kiêu hãnh. Bảo Trung Quốc, Ấn Äá»™ và Nga tiêu thụ Ãt Ä‘i có thể có cùng tác động địa chÃnh trị mà thế giá»›i đã bất lá»±c để tÃnh đến Nháºt Bản và Äức Ä‘ang nổi lên sau Thế chiến I.
Nếu các xu thế hiện nay giữ vững, Trung Quốc sẽ Ä‘i từ nháºp khẩu 7 triệu thùng dầu hiện nay lên 14 triệu thùng má»™t ngà y năm 2012. Äể thế giá»›i cung cấp cho sá»± tăng lên đó cần tìm ra má»™t Aráºp Saudi nữa. Äiá»u đó không chắc, không còn nhiá»u lá»±a chá»n tốt. “Vì các là do địa chÃnh trị, chúng ta không thể nói không vá»›i há», chúng ta không thể bảo Trung Quốc và Ấn Äá»™, chưa đến lượt các bạn,†Philip K. Verleger Jr., má»™t nhà kinh tế há»c dầu má» hà ng đầu, nói. “Và vì các là do đạo đức, chúng ta đã mất khả năng lên lá»›p bất kì ai.†Nhưng nếu chúng ta không là m gì, nhiá»u thứ chắc sẽ xảy ra. Äầu tiên, giá xăng sẽ tiếp tục tăng cao mãi. Thứ hai, chúng ta sẽ cá»§ng cố sức mạnh cho các chế độ chÃnh trị tồi tệ nhất trên thế giá»›i – như Sudan, Iran, và Aráºp Saudi. Và thứ ba, môi trưá»ng sẽ ngà y cà ng bị tà n phá. GiỠđây, báo chà Trung Quốc đã hà ng ngà y đăng những hà ng tÃt lá»›n vá» thiếu năng lượng, mất Ä‘iện, và cắt giảm Ä‘iện. Các quan chức MÄ© ước lượng rằng hai mươi tư trên tổng số ba mốt tỉnh cá»§a Trung Quốc ngà y nay phải chịu cảnh thiếu Ä‘iện.
Chúng ta Ä‘á»u là những ngưá»i phục vụ hà nh tinh, và bà i sát hạch dà nh cho thế hệ cá»§a chúng ta là liệu chúng ta có để lại má»™t hà nh tinh có hình thù tốt đẹp bằng hoặc hÆ¡n khi chúng ta nháºn được nó. Quá trình là m phẳng sẽ thách thức trách nhiệm đó. “Aldo Leopold, cha đẻ cá»§a sinh thái Ä‘á»i sống hoang dã, má»™t lần đã nói: ‘Quy tắc đầu tiên cá»§a việc chắp vá thông minh là giữ lại má»i miếng,’†Glenn Prickett, phó chá»§ tịch Conservation International [Bảo tồn Quốc tế], nháºn xét. “Nếu chúng ta không là m thì sao? Nếu 3 tỉ ngưá»i má»›i đến bắt đầu ngấu nghiến má»i nguồn tà i nguyên thì sao? Các loà i và hệ thống sinh thái không thể thÃch ứng nhanh như váºy, và chúng ta sẽ mất Ä‘i má»™t số lượng rất lá»›n Ä‘a dạng sinh há»c còn lại cá»§a trái đất.†Prickett lưu ý, nếu bạn ngó đến cái gì Ä‘ang xảy ra ở Lòng chảo Congo, ở Amazon, ở rừng nhiệt đới Indonesia – những khu vá»±c hoang dã lá»›n cuối cùng – bạn sẽ thấy chúng Ä‘ang bị lòng ham muốn tăng lên cá»§a Trung Quốc tà n phá. Dầu cá» ngà y cà ng bị lấy Ä‘i nhiá»u hÆ¡n từ Indonesia và Malaysia, Ä‘áºu nà nh từ Brazil, gá»— từ Trung Phi, và khà đốt tá»± nhiên từ khắp má»i nÆ¡i để phục vụ cho Trung Quốc – và , kết quả là , Ä‘e dá»a má»i loại môi trưá»ng tá»± nhiên. Nếu các xu thế nà y vẫn tiếp tục không bị ngăn cản, vá»›i tất cả môi trưá»ng tá»± nhiên bị biến thà nh đất trang trại và đô thị, và trái đất nóng lên, nhiá»u loà i Ä‘ang bị Ä‘e dá»a ngà y nay sẽ bị kết án diệt vong.
Biện pháp giảm tiêu thụ năng lượng triệt để phải đến từ bên trong Trung Quốc, khi ngưá»i Trung Quốc đối mặt vá»›i cái mà nhu cầu nhiên liệu Ä‘ang gây ra cho môi trưá»ng và khát vá»ng tăng trưởng cá»§a chÃnh há». Äiá»u duy nhất – và cÅ©ng là điá»u tốt nhất – mà chúng ta, MÄ© và Tây Âu, có thể là m để thúc Trung Quốc Ä‘i đến hiểu Ä‘iá»u đó là , thay đổi chÃnh thói quen tiêu thụ cá»§a chúng ta. Äiá»u đó sẽ cho chúng ta uy tÃn nà o đó để lên lá»›p những ngưá»i khác. “Khôi phục danh tiếng đạo đức cá»§a chúng ta vá» năng lượng giỠđây là má»™t giải pháp cốt tá» cho an ninh quốc gia và vấn đỠmôi trưá»ng,†Verleger nói. Äiá»u đó đòi há»i là m má»i việc nghiêm túc hÆ¡n – tà i trợ cá»§a chÃnh phá»§ nhiá»u hÆ¡n cho các nhiên liệu thay thế khả dÄ©, chÃnh phá»§ liên bang thúc đẩy thá»±c sá»± để khuyến khÃch bảo tồn, đánh thuế xăng sẽ buá»™c nhiá»u ngưá»i tiêu dùng hÆ¡n chuyển sang mua các loại xe lai tiêu thụ Ãt năng lượng và xe nhá» hÆ¡n, quy định pháp là buá»™c Detroit phải là m ra nhiá»u xe đỡ tốn nhiên liệu hÆ¡n, và , đúng, thăm dò trong nước nhiá»u hÆ¡n. Tất cả cùng nhau, Verleger nói, có thể giúp ổn định giá dầu quanh mức 25 $ má»™t thùng, “đó có vẻ là mức là tưởng để duy trì tăng trưởng toà n cầu bá»n vững.â€
Tóm lại, chúng ta ở phương Tây có lợi Ãch căn bản để giữ cho giấc má»™ng MÄ© sinh động ở Bắc Kinh, Boise và Bangalore. Nhưng chúng ta phải ngừng lừa dối chÃnh mình rằng Ä‘iá»u đó có thể thá»±c hiện được trong má»™t thế giá»›i phẳng vá»›i 3 tỉ ngưá»i tiêu dùng tiá»m năng má»›i – nếu chúng ta không tìm ra được má»™t cách tiếp cáºn hoà n toà n má»›i cho việc sá» dụng năng lượng và bảo tồn. Nếu không là m được như váºy, chúng ta sẽ rÆ¡i và o má»™t cÆ¡n lốc xoáy cả vá» môi trưá»ng lẫn địa chÃnh trị. Nếu có thá»i Ä‘iểm cho má»™t sá»± cá»™ng tác lá»›n, thì là bây giá», và chá»§ đỠlà năng lượng. Tôi thÃch được thấy má»™t Dá»± án Manhattan vÄ© đại Trung Quốc – MÄ©, má»™t chương trình vang dá»™i để cùng nhau phát triển các loại năng lượng thay thế sạch, kéo các nhà khoa há»c giá»i nhất cá»§a Trung Quốc và khả năng chÃnh trị cá»§a nó để tiến hà nh các dá»± án pilot, vá»›i các bá»™ óc giá»i nhất, công nghệ, và tiá»n cá»§a MÄ©. Äó có lẽ là mô hình là tưởng và dá»± án là tưởng để tạo giá trị theo chiá»u ngang, má»—i bên đóng góp thế mạnh cá»§a mình. Scott Roberts, nhà phân tÃch cá»§a Cambridge Energy Research Associates tại Trung Quốc, nói, “Khi cần đến công nghệ tái tạo và năng lượng bá»n vững, Trung Quốc có thể trở thà nh phòng thà nghiệm cá»§a thế giá»›i – chứ không chỉ là công xưởng cá»§a thế giá»›i.â€
Tại sao không?
MƯỜI HAI
Là thuyết Dell vỠngăn ngừa xung đột
Thá»i Xưa đối lại Kịp-Thá»i [Just-in-Time]
Thương mại Tá»± do là ngoại giao cá»§a Chúa: Không có cách nà o khác chắc chắn để táºp hợp dân chúng trong mối rà ng buá»™c hòa bình.
- ChÃnh trị gia ngưá»i Anh Richard Cobden, 1857
Trước khi tôi chia sẻ vá»›i bạn chá»§ đỠcá»§a chương, tôi cần nói má»™t chút vá» chiếc máy tÃnh mà tôi dùng để viết cuốn sách nà y. Nó liên quan đến chá»§ đỠtôi sắp thảo luáºn. Cuốn sách nà y được viết chá»§ yếu trên má»™t notebook [máy tÃnh sổ tay] Dell Inspiron 600m, số hiệu 9ZRJP41. Như má»™t phần cá»§a sá»± tìm kiếm cho cuốn sách nà y, tôi đã thăm nhóm Ä‘iá»u hà nh Dell ở gần Austin, Texas. Tôi chia sẻ vá»›i há» các ý tưởng cá»§a cuốn sách nà y và đổi lại, tôi xin má»™t sá»± biệt đãi: tôi nhá» há» lần vết toà n bá»™ chuá»—i cung toà n cầu đã tạo ra notebook Dell cá»§a tôi. Äây là báo cáo cá»§a há»:
Máy tÃnh cá»§a tôi được hoà i thai khi tôi gá»i đến số 800 cá»§a Dell ngà y 2-4-2004, và được kết nối tá»›i đại diện bán hà ng Mujteba Naqvi, ngưá»i láºp tức nháºp đơn đặt hà ng cá»§a tôi và o hệ thống quản là đơn hà ng cá»§a Dell. Anh gõ và o đó cả kiểu máy tÃnh mà tôi đặt và các đặc tÃnh cụ thể mà tôi muốn có, cùng vá»›i các thông tin cá nhân cá»§a tôi, địa chỉ giao hà ng, địa chỉ thanh toán, và thông tin vá» thẻ tÃn dụng. Thẻ tÃn dụng cá»§a tôi được Dell xác nháºn thông qua kết nối work flow cá»§a nó vá»›i Visa, và rồi đơn đặt hà ng cá»§a tôi được chuyển cho hệ thống sản xuất cá»§a Dell. Dell có sáu nhà máy khắp thế giá»›i –ở Limerick, Ailen; Xiamen, Trung Quốc; Eldorado do Sul, Brazil; Nashville, Tennesee; Austin, Texas; và Penang, Malaysia. ÄÆ¡n hà ng cá»§a tôi được chuyển qua e-mail đến nhà máy notebook tại Malaysia, ở đó các bá»™ pháºn máy tÃnh ngay láºp tức được đặt từ các trung tâm nhà cung cấp háºu cần (SLC-Supplier logistics center) gần nhà máy Penang. Quanh má»—i nhà máy cá»§a Dell trên thế giá»›i Ä‘á»u có các trung tâm nhà cung cấp háºu cần, thuá»™c sở hữu cá»§a nhiá»u nhà cung cấp các bá»™ pháºn máy tÃnh Dell. Các SLC nà y giống như các khu vá»±c dà n cảnh. Nếu bạn là má»™t nhà cung cấp cho Dell ở bất kì đâu trên thế giá»›i, công việc cá»§a bạn là bảo đảm SLC cá»§a bạn đầy các chi tiết cụ thể sao cho chúng có thể liên tục được chở đến nhà máy Dell cho sản xuất kịp thá»i [just-in-time].
“Trung bình má»™t ngà y chúng tôi bán từ 140.000 đến 150.000 máy tÃnh,†Dick Hunter, má»™t trong ba nhà quản là sản xuất toà n cầu cá»§a Dell, giải thÃch. “Các đơn hà ng đó đến từ trang web Dell.com hoặc qua Ä‘iện thoại. Ngay khi đơn hà ng nà y tá»›i, các nhà cung cấp cá»§a chúng tôi biết vá» nó. HỠđược má»™t tÃn hiệu dá»±a và o má»—i bá»™ pháºn trong chiếc máy mà bạn đặt, nên há» biết đúng cái nà o há» phải giao. Nếu bạn chuyên cung cấp dây nguồn cho máy để bà n, bạn có thể từng phút thấy phải giao bao nhiêu dây nguồn.†Cứ hai giá» má»™t lần, nhà máy Dell ở Penang lại gá»i má»™t e-mail cho các SLC khác nhau ở xung quanh để nói má»—i SLC phải gá»i đến bá»™ pháºn nà o, số lượng bao nhiêu trong vòng chÃn mươi phút tá»›i – và không phải má»™t phút sau. Trong vòng chÃn mươi phút, xe tải từ các SLC khác nhau ở khắp Penang chạy đến nhà máy cá»§a Dell để giao các chi tiết được yêu cầu cho các notebook được đặt hà ng trong hai giá» vừa qua. Công việc cứ như thế suốt ngà y, hai giá» má»™t lần. Ngay khi các chi tiết đó đến nhà máy, nhân viên cá»§a Dell mất ná»a giỠđể dỡ các chi tiết, ghi mã vạch, và đưa chúng và o các thùng cho lắp ráp. “Chúng tôi biết má»—i chi tiết cá»§a má»—i SLC ở đâu trong toà n bá»™ hệ thống cá»§a Dell và o bất kì thá»i Ä‘iểm nà o,†Hunter nói.
Các chi tiết cá»§a notebook cá»§a tôi đến từ đâu? Tôi há»i Hunter. Äể bắt đầu, anh nói, máy tÃnh được cùng thiết kế ở Austin, Texas, và ở Äà i Loan bởi má»™t nhóm kÄ© sư Dell và má»™t nhóm thiết kế notebook Äà i Loan. “Nhu cầu cá»§a khách hà ng, các công nghệ cần đến, và những đổi má»›i thiết kế cá»§a Dell Ä‘á»u được Dell xác định thông qua quan hệ trá»±c tiếp cá»§a chúng tôi vá»›i khách hà ng,†anh nói. “Thiết kế cÆ¡ bản cá»§a bo mạch chá»§ và vá» máy – chức năng cÆ¡ bản cá»§a máy cá»§a bạn – được thiết kế theo các đặc tả bởi má»™t ODM [original design manufacturer] ở Äà i Loan. Chúng tôi đưa kÄ© sư cá»§a mình đến cÆ¡ sở cá»§a há» và há» tá»›i Austin và chúng tôi thá»±c sá»± cùng thiết kế các hệ thống nà y. Nhóm là m việc toà n cầu nà y mang lại má»™t mối lợi thêm – má»™t chu trình phát triển phân tán toà n cầu hầu như hai mươi tư giá» má»™t ngà y. Các đối tác cá»§a chúng tôi là m phần Ä‘iện tá» cÆ¡ bản và chúng tôi giúp há» thiết kế các đặc tÃnh khách hà ng và độ tin cáºy mà chúng tôi biết khách hà ng cá»§a mình muốn. Chúng tôi biết khách hà ng rõ hÆ¡n các nhà cung cấp và đối thá»§ cạnh tranh cá»§a mình, vì chúng tôi liên hệ trá»±c tiếp vá»›i há» má»—i ngà y.†Các notebook Dell được thiết kế lại hoà n toà n đại thể má»—i mưá»i hai tháng, nhưng các tÃnh năng má»›i luôn được đưa thêm và o trong năm – qua chuá»—i cung – khi các linh kiện phần cứng và phần má»m tiến bá»™.
Khi đơn hà ng notebook của tôi tới nhà máy Dell ở Penang, một chi tiết bị thiếu – card không dây – do một vấn đỠvỠquản là chất lượng, cho nên việc lắp ráp notebook của tôi bị lùi lại và i ngà y. Rồi xe tải chở đầy card không dây tới. Ngà y 13 tháng Tư, lúc 10:15 sáng, một công nhân Dell Malaysia lấy ra thẻ đơn đặt hà ng tự động hiện ra khi tất cả các chi tiết máy được chuyển từ các SLC đến nhà máy Penang. Một nhân viên Dell Malaysia khác lấy một “traveler†ra– một cái khay đặc biệt được thiết kế để đựng và bảo vệ các chi tiết – và bắt đầu ráp tất cả các chi tiết và o notebook của tôi.
Các chi tiết đó đến từ đâu? Dell sá» dụng nhiá»u nhà cung cấp cho khoảng ba mươi bá»™ pháºn chá»§ chốt cá»§a notebook cá»§a mình. Bằng cách đó, nếu má»™t nhà cung cấp bị phá sản hay không đáp ứng được cầu tăng đột ngá»™t, Dell không bị bá» rÆ¡i loạng choạng. Äây là các nhà cung cấp chÃnh cho chiếc Inspiron 600m cá»§a tôi: bá»™ vi xá» là Intel đến từ má»™t nhà máy Intel hoặc ở Philippines, Costa Rica, Malaysia hay Trung Quốc. Bá»™ nhá»› đến từ má»™t nhà máy do Hà n Quốc sở hữu ở Hà n Quốc (Samsung), má»™t nhà máy do Äà i Loan sở hữu ở Äà i Loan (Nanya), má»™t nhà máy do Äức sở hữu ở Äức (Infineon), hay má»™t nhà máy do Nháºt sở hữu ở Nháºt Bản (Elpida). Card đồ hoạ được chuyển đến từ hoặc má»™t nhà máy do Äà i Loan sở hữu ở Trung Quốc (MSI) hay má»™t nhà máy do Trung Quốc váºn hà nh ở Trung Quốc (Foxconn). Quạt là m lạnh đến từ má»™t nhà máy do Äà i Loan sở hữu ở Äà i Loan (CCI hay Auras). Bo mạch chá»§ đến từ má»™t nhà máy do Hà n Quốc sở hữu ở Thượng Hải (Samsung), má»™t nhà máy do Äà i Loan sở hữu ở Thượng Hải (Quanta), hay má»™t nhà máy do Äà i Loan sở hữu ở Äà i Loan (Compal hay Wistron). Bà n phÃm đến từ má»™t công ti do Nháºt sở hữu ở Tianjin, Trung Quốc (Alps), má»™t nhà máy do Äà i Loan sở hữu ở Thẩm Quyến, Trung Quốc (Sunrex), hay má»™t nhà máy do Äà i Loan sở hữu ở Suzhou, Trung Quốc (Darfon). Mà n hình LCD được là m hoặc ở Hà n Quốc (Samsung hay LG.Philips LCD), Nháºt Bản (Toshiba hay Sharp), hay Äà i Loan (Chi Mei Optoelectronics, Hannstar Display, hay AU Optronics). Card không dây đến từ má»™t nhà máy MÄ© ở Trung Quốc (Agere) hay Malaysia (Arrow), hoặc má»™t nhà máy Äà i Loan ở Äà i Loan (Askey hay Gemtek) hay Trung Quốc (USI). Modem được sản xuất bởi má»™t công ti Äà i Loan ở Trung Quốc (Asustek hoặc Liteon) hay má»™t công ti Trung Quốc ở Trung Quốc (Foxconn). Pin đến từ má»™t nhà máy MÄ© ở Malaysia (Motorola), má»™t nhà máy Nháºt ở Mexico hay Malaysia hay Trung Quốc (Sanyo), hoặc má»™t nhà máy Hà n Quốc hay Äà i Loan ở má»™t trong hai nước đó (SDI hay Simplo). á»” đĩa cứng được là m bởi má»™t nhà máy MÄ© ở Singapore (Seagate), má»™t công ti Nháºt ở Thái Lan (Hitachi hoặc Fujitsu), hoặc má»™t công ti Nháºt ở Philippines (Toshiba). á»” đĩa CD/DVD đến từ má»™t công ti Hà n Quốc vá»›i các nhà máy nằm ở Indonesia và Philippines (Samsung); má»™t nhà máy Nháºt ở Trung Quốc hay Malaysia (NEC); má»™t nhà máy Nháºt ở Indonesia, Trung Quốc hay Malaysia (Teac); hoặc má»™t nhà máy Nháºt ở Trung Quốc (Sony). Túi đựng máy tÃnh được là m bởi má»™t công ti Ailen ở Trung Quốc (Tenba) hoặc má»™t công ti MÄ© ở Trung Quốc (Targus, Samsonite, hoặc Pacific Design). Bá»™ chuyển áp được là m bởi má»™t nhà máy Thái Lan ở Thái Lan (Delta) hay má»™t nhà máy Äà i Loan, Hà n Quốc, hay MÄ© ở Trung Quốc (Liteon, Samsung, hay Mobility). Dây nguồn được là m bởi má»™t công ti Anh vá»›i các nhà máy ở Trung Quốc, Malaysia, và Ấn Äá»™ (Volex). Thẻ nhá»› có thể tháo lắp được sản xuất bởi má»™t công ti Israel ở Israel (M-System) hay má»™t công ti MÄ© có nhà máy ở Malaysia (Smart Modular).
Bản giao hưởng chuá»—i cung nà y – kể từ đơn đặt hà ng qua Ä‘iện thoại cá»§a tôi cho đến sản xuất, rồi giao hà ng đến táºn nhà – là má»™t trong những kì quan cá»§a thế giá»›i phẳng.
“Chúng tôi phải cá»™ng tác rất nhiá»u,†Hunter nói. “Michael [Dell] Ä‘Ãch thân biết CEO cá»§a các công ti nà y, và chúng tôi liên tục là m việc vá»›i hỠđể cải tiến quá trình và cân đối cung/cầu theo thá»i gian thá»±c.†Äịnh hình cầu liên tục diá»…n ra, Hunter nói. “Äịnh hình cầu†là gì? Nó hoạt động thế nà y: Và o 10:00 sáng giá» Austin, Dell phát hiện rất nhiá»u khách hà ng đặt các notebook vá»›i ổ cứng 40 gigabyte từ buổi sáng nên chuá»—i cung cá»§a nó sẽ bị thiếu trong vòng hai giá». Ngay láºp tức tÃn hiệu nà y được chuyển sang phòng marketing cá»§a Dell và sang trang web Dell.com và đến tất cả các nhân viên trá»±c Ä‘iện thoại nháºn đơn đặt hà ng. Nếu bạn tình cá» gá»i Ä‘iện đặt máy tÃnh Dell và o lúc 10:30 sáng, đại diện Dell sẽ nói vá»›i bạn, “Tom ạ, hôm nay là ngà y may mắn cá»§a anh! Trong giá» tá»›i chúng tôi sẽ chà o các ổ đĩa 60 gigabyte cho notebook anh muốn – mà chỉ vá»›i giá cao hÆ¡n loại ổ 40 gig có 10 đôla. Và nếu anh hà nh động bây giá», Dell sẽ tặng thêm anh túi xách Ä‘i kèm, vì chúng tôi đánh giá rất cao anh như má»™t khách hà ng.†Trong vòng má»™t hay hai giá», bằng cách sá» dụng các khuyến mãi như váºy, Dell có thể định hình lại cầu vá» bất cứ phần nà o cá»§a bất cứ notebook hay máy để bà n nà o để thÃch ứng vá»›i cung dá»± định trong chuá»—i cung toà n cầu cá»§a nó. Hôm nay bá»™ nhá»› có thể được giảm giá, ngà y mai sẽ có thể là CD-ROM.
Quay vá» câu chuyện chiếc notebook cá»§a tôi, ngà y 13 tháng Tư, lúc 11:29 sáng, toà n bá»™ các chi tiết đã được đặt và o các thùng kiểm kê just-in-time [kịp thá»i] ở Penang, và chiếc máy được lắp bởi A. Sathini, má»™t thà nh viên cá»§a nhóm, “ngưá»i tá»± tay bắt vÃt tất cả các chi tiết từ gom các bá»™ pháºn đến nhãn mác cần thiết cho máy cá»§a Tom,†Dell nói váºy trong báo cáo sản xuất gá»i cho tôi. “Sau đó máy được gá»i xuống băng chuyá»n để Ä‘i đến phòng thá» nóng, nÆ¡i các phần má»m mà Tom muốn được tải và o.†Dell có dãy máy chá»§ khổng lồ chứa các phần má»m má»›i nhất cá»§a Microsoft, Norton Utilities, và các ứng dụng phổ biến khác, được tải và o má»—i chiếc máy tÃnh má»›i theo sở thÃch cụ thể cá»§a khách hà ng.
“2:45 chiá»u, phần má»m cá»§a Tom đã được tải xong, và [được] chuyển bằng tay sang dây chuyá»n đóng gói. 4:05 chiá»u, máy cá»§a Tom [được] đặt và o xốp bảo vệ và má»™t há»™p, vá»›i má»™t nhãn chứa số đơn đặt hà ng, mã theo dõi, loại hệ thống, và mã chuyển hà ng. 6:04 chiá»u, máy cá»§a Tom được đưa lên má»™t pallet vá»›i má»™t bản kê khai cụ thể, để thiết bị Merge biết được khi nà o máy sẽ tá»›i, nằm trên pallet nà o (trong số hÆ¡n 75 pallet, má»—i pallet chứa 152 máy), và địa chỉ mà Tom muốn máy được chuyển tá»›i. 6:26 chiá»u, máy cá»§a Tom rá»i [khá»i nhà máy Dell] để Ä‘i vá» phÃa sân bay Penang, Malaysia.â€
Sáu ngà y má»™t tuần Dell thuê má»™t máy bay China Airlines 747 bay từ Äà i Loan để chuyển hà ng từ Penang đến Nashville qua ngả Äà i Bắc. Má»—i chiếc 747 chở hai mươi nhăm nghìn notebook Dell, nặng tổng cá»™ng 110.000 kg, hay 50.000 pound. Äó là chiếc 747 duy nhất từng Ä‘áºu ở Nashville, ngoại trừ máy bay cá»§a Air Force One, khi có tổng thống đến thăm. “Ngà y 15 tháng Tư, 2004, và o lúc 7:41 sáng, máy cá»§a Tom đến [Nashville], cùng vá»›i những chiếc máy tÃnh Dell khác từ Penang và Limerick. 11:58 sáng, máy cá»§a Tom [được] cho và o má»™t cái há»™p to hÆ¡n, Ä‘i đến dây chuyá»n đóng há»™p để lấy thêm các phần bên ngoà i cụ thể mà Tom đã đặt.â€
Mất mưá»i ba ngà y kể từ khi tôi đặt hà ng. Nếu giả như không có cháºm linh kiện ở Malaysia khi đơn đặt hà ng cá»§a tôi đến nÆ¡i, thì thá»i gian kể từ khi tôi gá»i Ä‘iện đặt hà ng cho đến khi notebook được lắp ở Penang và chuyển đến Nashville chỉ mất bốn ngà y. Hunter nói toà n bá»™ chuá»—i cung cho máy tÃnh cá»§a tôi, kể cả các nhà cung cấp cá»§a các nhà cung cấp, dÃnh đến khoảng bốn trăm công ti ở Bắc MÄ©, châu Âu, và chá»§ yếu châu Ã, nhưng vá»›i ba mươi tay chÆ¡i chá»§ chốt. Dù váºy, bằng cách nà o đó, tất cả Ä‘á»u đồng bá»™ vá»›i nhau. Như Dell báo cáo: Ngà y 15 tháng Tư, lúc 12:59 chiá»u, “máy cá»§a Tom được chuyển từ [Nashville] và đến hãng giao nháºn UPS (thá»i gian giao hà ng 3-5 ngà y, tùy Tom chá»n), số hiệu theo dõi cá»§a UPS là 1Z13WA374253514697. Ngà y 19 tháng Tư, 2004, lúc 6:41 chiá»u, máy cá»§a Tom đến Bethesda, MD, và được kà nháºn.â€
Tôi kể cho bạn câu chuyện vá» chiếc notebook cá»§a tôi để kể má»™t chuyện khác lá»›n hÆ¡n vỠđịa chÃnh trị trong thế giá»›i phẳng. Vá»›i tất cả các lá»±c đã nêu ở chương trước vẫn Ä‘ang cản trở sá»± là m phẳng thế giá»›i, hoặc có thể thá»±c sá»± đảo ngược tiến trình, ngưá»i ta phải thêm và o má»™t mối Ä‘e dá»a truyá»n thống hÆ¡n, và đó là nguy cÆ¡ nổ ra má»™t cuá»™c chiến tranh theo lối cÅ©, lay chuyển thế giá»›i, phá há»§y ná»n kinh tế. Có thể là Trung Quốc sẽ quyết định má»™t lần cho mãi mãi là loại bá» Äà i Loan vá»›i tư cách má»™t nhà nước độc láºp; hoặc Bắc Triá»u Tiên, vì sợ hãi hay Ä‘iên rồ, sá» dụng má»™t trong các vÅ© khà nguyên tá» cá»§a nó chống lại Hà n Quốc hay Nháºt Bản; hoặc Israel và má»™t Iran sắp-có-vÅ©-khÃ-hạt-nhân đánh lại nhau; hoặc Ấn Äá»™ và Pakistan cuối cùng tấn công bằng vÅ© khà hạt nhân. Những xung đột nà y và các xung đột địa chÃnh trị cổ Ä‘iến khác có thể nổ ra bất kì lúc nà o và hoặc là m cháºm sá»± là m phẳng thế giá»›i lại hay là m gồ ghá» nó má»™t cách nghiêm trá»ng.
Chá»§ đỠtháºt sá»± cá»§a chương nà y là bằng cách nà o những mối Ä‘e doạ địa chÃnh trị đó có thể được là m dịu Ä‘i hoặc bị ảnh hưởng bởi các hình thức cá»™ng tác má»›i, do thế giá»›i phẳng cổ vÅ© và đòi há»i – đặc biệt bởi xâu chuá»—i cung. Sá»± là m phẳng thế giá»›i là quá má»›i mẻ vá»›i chúng ta để có thể rút ra được bất kì kết luáºn dứt khoát nà o. Cái chắc chắn, tuy váºy, là khi thế giá»›i phẳng ra, má»™t trong những mà n kịch hấp dẫn nhất để xem trong các quan hệ quốc tế sẽ là sá»± tác động lẫn nhau giữa các mối Ä‘e doạ toà n cầu và các chuá»—i cung toà n cầu má»›i nổi lên. Sá»± tương tác giữa các mối Ä‘e doạ cổ xưa (như Trung Quốc đối lại Äà i Loan) và các chuá»—i cung kịp thá»i (như Trung Quốc cá»™ng Äà i Loan) sẽ là má»™t nguồn nghiên cứu phong phú cho ngà nh quan hệ quốc tế trong các năm đầu thế kỉ XXI.
Trong Chiếc Lexus và cây Ôliu, tôi đã láºp luáºn rằng ở chừng má»±c mà các nước cá»™t ná»n kinh tế và tương lai cá»§a há» và o há»™i nháºp và thương mại toà n cầu, nó sẽ hoạt động như má»™t sá»± kiá»m chế tiến hà nh chiến tranh vá»›i các nước láng giá»ng. Äầu tiên tôi nghÄ© đến Ä‘iá»u nà y là cuối các năm 1990, khi, trong các chuyến Ä‘i, tôi nháºn ra là hai nước cùng có các cá»a hà ng McDonald’s chưa bao giá» tiến hà nh chiến tranh chống nhau kể từ khi má»—i nước có McDonald’s. (Không tÃnh đụng độ biên giá»›i nhá» và ná»™i chiến, vì McDonald’s thưá»ng phục vụ cả hai bên.) Sau khi khẳng định Ä‘iá»u nà y vá»›i McDonald’s, tôi đã đưa ra cái mà tôi gá»i là Là thuyết các Vòm cá»a Và ng vá» Ngăn ngừa Xung đột. Là thuyết các Vòm cá»a Và ng cho rằng khi má»™t đất nước đạt má»™t mức độ phát triển kinh tế nà o đó và có má»™t tầng lá»›p trung lưu đủ lá»›n để há»— trợ cho má»™t hệ thống cá»a hà ng McDonald’s, nó sẽ trở thà nh má»™t đất nước McDonald’s. Và ngưá»i dân trong các nước McDonald’s không còn muốn chiến tranh nữa. Há» thÃch đứng xếp hà ng mua burger hÆ¡n. Trong khi Ä‘iá»u nà y hÆ¡i hà i hước, Ä‘iểm nghiêm túc mà tôi thỠđưa ra là khi các nước được kết và o tấm vải thương mại toà n cầu và nâng cao mức sống, mà có má»™t mạng lưới đặc quyá»n kinh tiêu McDonald’s trở thà nh biểu tượng, thì chi phà chiến tranh cả vá»›i ngưá»i chiến thắng và kẻ chiến bại trở nên cao đến mức không thể chấp nháºn nổi.
Là thuyết McDonald’s nà y đứng khá vững, nhưng giỠđây khi gần như tất cả các nước Ä‘á»u đã có McDonald’s, trừ các nước xá» lá nhất như Bắc Triá»u Tiên, Iran, và Iraq thá»i Saddam Hussein, vá»›i tôi có vẻ là thuyết nà y cần được cáºp nháºt cho thế giá»›i phẳng. Theo tinh thần đó, và lại hÆ¡i hà i hước, tôi đưa ra Là thuyết Dell vá» Ngăn ngừa Xung đột, mà bản chất là sá»± tá»›i và phổ biến cá»§a các chuá»—i cung toà n cầu kịp thá»i trong thế giá»›i phẳng là sá»± kiá»m chế còn lá»›n hÆ¡n đối vá»›i chá»§ nghÄ©a phiêu lưu địa chÃnh trị so vá»›i sá»± tăng mức sống nói chung mà McDonald’s tượng trưng.
Là thuyết Dell quy định: Không hai đất nước nà o cùng là phần cá»§a má»™t chuá»—i cung toà n cầu lá»›n, như cá»§a Dell, sẽ có bao giá» gây chiến tranh vá»›i nhau, chừng nà o há» vẫn ở trong cùng chuá»—i cung đó. Vì ngưá»i dân được gắn và o các chuá»—i cung toà n cầu lá»›n không muốn tiến hà nh chiến tranh kiểu cổ nữa. Há» muốn giao các hà ng hóa và dịch vụ kịp thá»i – và hưởng thụ mức sống tăng lên Ä‘i cùng vá»›i nó. Má»™t trong những ngưá»i có cảm giác tốt nhất vá» logic ở sau là thuyết nà y là Michael Dell, ngưá»i sáng láºp và chá»§ tịch Dell.
“Các nước nà y hiểu được tiá»n bù rá»§i ro mà há» có,†Dell nói vá» các nước trong chuá»—i cung à châu cá»§a ông. “Há» khá cẩn tháºn để bảo vệ quyá»n lợi hợp là mà hỠđã xây dá»±ng nên hoặc bảo chúng ta vì sao chúng ta không phải lo [vá» chuyện há» là m bất cứ Ä‘iá»u phiêu liêu nà o]. Niá»m tin cá»§a tôi sau khi đến Trung Quốc là sá»± đổi thay đã diá»…n ra ở đó là vì lợi Ãch tốt nhất cho cả thế giá»›i lẫn Trung Quốc. Má»™t khi ngưá»i ta đã nếm cái mà anh thÃch gá»i là gì cÅ©ng được – sá»± độc láºp kinh tế, má»™t lối sống tốt hÆ¡n, và má»™t cuá»™c sống tốt hÆ¡n cho con cái hỠ– há» vồ lấy nó và không muốn từ bá» nó.â€
Má»i loại chiến tranh hay bất ổn chÃnh trị kéo dà i ở Äông à hay Trung Quốc “sẽ có má»™t ảnh hưởng á»›n lạnh rất lá»›n lên các khoản đầu tư và o đây và lên tiến bá»™ đã được tạo ra ở đó,†Dell nói, rồi nói thêm ông tin các chÃnh phá»§ ở khu vá»±c hiểu Ä‘iá»u nà y rất rõ. “Chúng tôi đã là m rõ cho há» rằng sá»± ổn định là quan trá»ng cho chúng tôi. [Bây giá»] không phải là ná»—i lo hà ng ngà y đối vá»›i chúng tôi… Tôi tin rằng khi thá»i gian và tiến bá»™ tiếp diá»…n ở đó, nguy cÆ¡ vá» má»™t sá»± kiện tháºt sá»± gây há»—n loạn giảm xuống theo hà m số mÅ©. Tôi không nghÄ© ngà nh chúng ta có được đủ uy tÃn vì cái tốt chúng ta Ä‘ang là m ở các khu vá»±c nà y. Nếu bạn kiếm được tiá»n, có hiệu quả và tăng mức sống cá»§a bạn, bạn sẽ không ngồi rồi suy nghÄ©, Ai đã là m Ä‘iá»u nà y cho chúng ta? hay Vì sao cuá»™c sống cá»§a chúng ta tồi váºy?â€
Có nhiá»u sá»± tháºt trong Ä‘iá»u nà y. Các nước mà công nhân và các ngà nh tham gia và o má»™t chuá»—i cung toà n cầu lá»›n Ä‘á»u biết rằng há» không thể ngừng lại má»™t giá», má»™t tuần, má»™t tháng cho chiến tranh mà không phá vỡ các ngà nh và các ná»n kinh tế khắp thế giá»›i và do đó chịu rá»§i ro mất chá»— cá»§a há» trong chuá»—i cung đó trong má»™t thá»i gian dà i, Ä‘iá»u có thể là vô cùng tốn kém. Vá»›i má»™t đất nước không có tà i nguyên thiên nhiên, là phần cá»§a má»™t chuá»—i cung toà n cầu cÅ©ng giống như khoan đúng mạch dầu – thứ dầu không bao giá» cạn. Và vì thế, bị loại khá»i má»™t chuá»—i cung như váºy bởi vì bạn khởi động má»™t cuá»™c chiến tranh giống như các giếng dầu cá»§a bạn bị cạn hay bị ai đó đổ ximăng và o. Chúng sẽ không há» trở lại sá»›m.
“Bạn sẽ phải trả giá rất đắt cho Ä‘iá»u đó,†Glenn E. Neland, phó chá»§ tịch mua sắm toà n cầu cá»§a Dell, nói, khi tôi há»i ông Ä‘iá»u gì sẽ xảy ra nếu má»™t thà nh viên chÃnh cá»§a chuá»—i cung ở châu à quyết định đánh nhau vá»›i hà ng xóm cá»§a mình và phá vỡ chuá»—i cung. “Nó sẽ không chỉ bắt bạn phải quỳ gối [hôm nay] mà bạn sẽ còn phải trả giá rất lâu – bởi vì đúng bạn không còn giữ được chút uy tÃn nà o nếu bạn chứng tá» bạn sẽ hà nh động vô trách nhiệm. Và Trung Quốc bây giá» má»›i chỉ bắt đầu để phát triển má»™t mức độ uy tÃn trong cá»™ng đồng kinh doanh mà nó tạo ra má»™t môi trưá»ng kinh doanh trong đó bạn có thể phát đạt – vá»›i luáºt lệ minh bạch và nhất quán.†Neland nói rằng các nhà cung cấp thưá»ng há»i ông có lo vá» vấn đỠTrung Quốc và Äà i Loan không, vấn đỠđe dá»a nảy ra chiến tranh ở nhiá»u thá»i Ä‘iểm trong ná»a thế kỉ qua, nhưng câu trả lá»i chuẩn cá»§a ông là , ông không thể tưởng tượng hỠ“là m bất cứ gì hÆ¡n là diá»…u võ dương oai vá»›i nhau.†Neland nói ông có thể nói trong các cuá»™c trò chuyện và giao thiệp vá»›i các công ti và chÃnh quyá»n trong chuá»—i cung cá»§a Dell, đặc biệt là Trung Quốc, rằng “há» nháºn ra cÆ¡ há»™i và tháºt sá»± khao khát tham gia và o cùng các thứ mà há» thấy các nước khác ở châu à là m. Há» biết ở cuối cầu vồng có má»™t món lá»i kinh tế lá»›n và há» tháºt sá»± muốn cái đó. Năm nay chúng tôi sẽ tiêu khoảng 35 tỉ đôla để sản xuất các linh kiện, và 30% số đó [là ở] Trung Quốc.â€
Nếu bạn theo dõi sá»± tiến hóa cá»§a các chuá»—i cung, Neland nói thêm, bạn thấy sá»± thịnh vượng và ổn định mà chúng thúc đẩy đầu tiên ở Nháºt, sau đó ở Hà n Quốc và Äà i Loan, còn bây giá» là ở Malaysia, Singapore, Philippines, Thái Lan, và Indonesia. Má»™t khi các nước đã gắn và o các chuá»—i cung toà n cầu nà y, “há» cảm thấy mình là má»™t phần cá»§a cái gì đó lá»›n hÆ¡n việc kinh doanh cá»§a riêng há» nhiá»u,†ông nói. Má»™t buổi chiá»u tại Tokyo, Osamu Watanabe, CEO cá»§a Tổ chức Ngoại thương Nháºt Bản (JETRO), giải thÃch cho tôi bằng cách nà o các công ti Nháºt chuyển rất nhiá»u công việc kÄ© thuáºt và sản xuất ở mức thấp và trung bình sang Trung Quốc, thá»±c hiện công việc sản xuất cÆ¡ bản ở đó, rồi mang trở vá» Nháºt Bản để lắp ráp. Nháºt Bản là m việc đó bất chấp di sản cay đắng vá» ngá» vá»±c giữa hai nước, mà việc Nháºt Bản xâm chiếm Trung Quốc trong thế kỉ vừa qua đã là m tăng lên. Vá» lịch sá», ông lưu ý, má»™t nước Nháºt mạnh và má»™t Trung Quốc mạnh đã có má»™t sá»± tồn tại chung khó nhá»c. Song ngà y nay đã khác, Ãt nhất là lúc nà y. Tại sao không? Tôi há»i. Là do khiến bạn có má»™t nước Nháºt mạnh và má»™t Trung Quốc mạnh và o cùng má»™t thá»i Ä‘iểm, ông nói, “là nhá» và o chuá»—i cung.†Äó là [tình huống] cả hai Ä‘á»u thắng.
Rõ rà ng, vì Iraq, Syria, Nam Lebanon, Bắc Triá»u Tiên, Pakistan, Afghanistan, và Iran không là phần cá»§a bất cứ chuá»—i cung lá»›n nà o, tất cả há» vẫn là các Ä‘iểm nóng có thể bùng nổ bất kì lúc nà o và là m cháºm hay đảo ngược sá»± là m phẳng thế giá»›i. Như câu chuyện vá» chiếc notebook cá»§a tôi chứng thá»±c, sá»± thá» thách quan trá»ng nhất cá»§a Là thuyết Dell vá» Ngăn ngừa Xung đột là tình thế giữa Trung Quốc và Äà i Loan – vì cả hai Ä‘á»u gắn sâu và o nhiá»u chuá»—i cung quan trá»ng nhất thế giá»›i vá» máy tÃnh, Ä‘iện tá» gia dụng, và ngà y cà ng tăng, vá» phần má»m. Äại Ä‘a số các chi tiết máy tÃnh cá»§a má»i công ti lá»›n Ä‘á»u đến từ miá»n duyên hải Trung Quốc, Äà i Loan, và Äông Ã. Ngoà i ra, riêng Äà i Loan hiện nay có hÆ¡n 100 tỉ đôla đầu tư ở Trung Hoa đại lục, và các chuyên gia Äà i Loan Ä‘iá»u hà nh nhiá»u công ti sản xuất công nghệ cao cá»§a Trung Quốc.
Không ngạc nhiên là Craig Addison, cá»±u tổng biên táºp tạp chà Electronic Business Asia, viết má»™t tiểu luáºn cho tá» International Herald Tribune (29-9-2000) nhan đỠ“Má»™t ‘Tấm lá chắn Silic’ bảo vệ Äà i Loan khá»i Trung Quốc.†Ông láºp luáºn rằng “Các sản phẩm dá»±a và o Silic, như máy tÃnh và các hệ thống mạng, tạo nên ná»n tảng cá»§a các ná»n kinh tế số ở MÄ©, Nháºt Bản và các nước phát triển khác. Trong tháºp kỉ vừa qua, Äà i Loan đã trở thà nh nhà sản xuất phần cứng công nghệ thông tin lá»›n thứ ba thế giá»›i, sau MÄ© và Nháºt. Sá»± xâm lấn quân sá»± cá»§a Trung Quốc chống Äà i Loan có thể cắt má»™t phần lá»›n cung các sản phẩm nà y cá»§a thế giá»›i… Má»™t diá»…n tiến như váºy có thể xoá Ä‘i hà ng ngà n tỉ đôla giá trị thị trưá»ng cá»§a các công ti công nghệ niêm yết ở MÄ©, Nháºt và châu Âu.†Cho dù các nhà lãnh đạo Trung Quốc, như cá»±u Chá»§ tịch Giang Trạch Dân, ngưá»i từng có thá»i là bá»™ trưởng bá»™ Ä‘iện tá», có bá» sót việc cả Trung Quốc lẫn Äà i Loan đã há»™i nháºp ra sao trong chuá»—i cung máy tÃnh thế giá»›i, há» chỉ cần há»i con mình để được cáºp nháºt. Con trai Giang Trạch Dân, Jiang Mianheng, Addison viết, “là má»™t đối tác trong má»™t dá»± án sản xuất phiến bán dẫn ở Thượng Hải vá»›i Winston Wang thuá»™c Grace T.H.W. Group cá»§a Äà i Loan.†Và không chỉ có ngưá»i Äà i Loan. Hà ng trăm công ti công nghệ lá»›n cá»§a MÄ© hiện nay có hoạt động R&D ở Trung Quốc; má»™t cuá»™c chiến tranh phá vỡ chúng không chỉ khiến các công ti chuyển nhà máy cá»§a há» Ä‘i nÆ¡i khác mà còn là má»™t mất mát lá»›n vỠđầu tư R&D ở Trung Quốc, mà chÃnh phá»§ Bắc Kinh đã đặt cược và o để thúc đẩy sá»± phát triển cá»§a nó. Má»™t cuá»™c chiến tranh như váºy cÅ©ng có thể, phụ thuá»™c và o nó nổ ra thế nà o, khiến MÄ© tẩy chay rá»™ng rãi hà ng hóa Trung Quốc – nếu Trung Quốc tiêu diệt ná»n dân chá»§ Äà i Loan – việc nà y sẽ dẫn đến xáo động kinh tế nghiêm trá»ng bên trong Trung Quốc.
Là thuyết Dell trải qua thá» thách thá»±c đầu tiên và o tháng Chạp 2004, khi Äà i Loan tổ chức bầu cá» quốc há»™i. Äảng Dân chá»§ Tiến bá»™ (DPP) á»§ng há»™ độc láºp cá»§a Tổng thống Trần Thá»§y Biển được dá»± kiến chiến thắng cuá»™c Ä‘ua láºp pháp trước đối thá»§ chÃnh, Äảng Dân tá»™c chá»§ nghÄ©a, chá»§ trương quan hệ gần gÅ©i vá»›i Bắc Kinh. Trần bố trà cuá»™c bầu cá» như má»™t cuá»™c trưng cầu dân ý vỠđỠxuất cá»§a ông để viết má»™t hiến pháp má»›i, hiến pháp sẽ chÃnh thức khẳng định độc láºp cá»§a Äà i Loan, chấm dứt hiện trạng cố ý máºp má». Nếu giả như Trần chiến thắng và đi tá»›i vá»›i chương trình nghị sá»± cá»§a mình biến Äà i Loan thà nh tổ quốc cá»§a chÃnh nó, trái vá»›i duy trì hưu cấu hiện trạng rằng nó là má»™t tỉnh cá»§a đại lục, nó đã có thể dẫn đến tấn công quân sá»± cá»§a Trung Quốc và o Äà i Loan. Má»i ngưá»i trong khu vá»±c Ä‘á»u nÃn thở. Và điá»u gì đã xảy ra? Bo mạch mẹ [Motherboards] đã chiến thắng đất mẹ [motherland-tổ quốc]. Äa số ngưá»i Äà i Loan đã bá» phiếu chống lại các ứng cá» viên láºp pháp thuá»™c đảng cầm quyá»n á»§ng há»™ độc láºp, để đảm bảo DPP không có được Ä‘a số trong nghị viện. Tôi tin thông Ä‘iệp mà các cá» tri Äà i Loan muốn gá»i không phải là há» không bao giá» muốn Äà i Loan độc láºp. Mà là há» không muốn phá vỡ nguyên trạng ngay bây giá», cái đã rất có lợi cho rất nhiá»u ngưá»i Äà i Loan. Các cá» tri dưá»ng như hiểu rõ hỠđã trở nên gắn bó vá»›i đại lục đến thế nà o, và hỠđã khôn ngoan lá»±a chá»n duy trì sá»± độc láºp de facto [thá»±c tế] cá»§a mình, hÆ¡n là cố ép sá»± độc láºp de jure [vá» pháp lÃ], việc có thể đã kÃch sá»± xâm lấn cá»§a Trung Quốc và má»™t tương lai hết sức không chắc chắn.
Cảnh báo: Cái tôi đã nói khi tôi đỠnghị là thuyết McDonald’s, tôi có thể nhắc lại tháºm chà còn hăm hở hÆ¡n vá»›i Là thuyết Dell: Nó không biến các cuá»™c chiến tranh thà nh lá»—i thá»i. Và nó không đảm bảo rằng các chÃnh phá»§ sẽ không tiến hà nh các cuá»™c chiến tranh ưa chá»n hÆ¡n, ngay cả các chÃnh phá»§ là phần cá»§a các chuá»—i cung lá»›n. Gợi ý như váºy là quá ngây thÆ¡. Nó chỉ đảm bảo rằng các chÃnh phá»§ mà đất nước sa và o các chuá»—i cung toà n cầu sẽ phải suy nghÄ© ba lần, chứ không phải hai, vá» việc tham gia và o bất cứ thứ gì trừ má»™t chiến tranh tá»± vệ. Và nếu há» vẫn chá»n Ä‘i và o chiến tranh dù sao Ä‘i nữa, cái giá há» sẽ phải trả là mưá»i lần cao hÆ¡n cái giá cá»§a má»™t tháºp kỉ trước và có lẽ mưá»i lần cao hÆ¡n bất cứ gì mà các nhà lãnh đạo cá»§a nước đó nghÄ© đến. Má»™t chuyện là mất McDonald’s cá»§a bạn. Chuyện hoà n toà n khác là tiến hà nh má»™t cuá»™c chiến tranh là m bạn mất Ä‘i chá»— cá»§a mình trong chuá»—i cung toà n cầu thế kỉ XXI, vị trà sẽ có thể không trở lại trong má»™t thá»i dà i.
Trong khi trưá»ng hợp thá» thách lá»›n nhất cá»§a Là thuyết Dell là Trung Quốc đối lại Äà i Loan, sá»± thá»±c là Là thuyết Dell đã tá»± chứng tá» mình ở má»™t mức độ nà o đó trong trưá»ng hợp Ấn Äá»™ và Pakistan, bối cảnh trong đó tôi lần đầu tiên nghÄ© vá» nó. Tôi tình cỠở Ấn Äá»™ năm 2002, khi các chuá»—i cung dịch vụ kịp thá»i [just-in-time] cá»§a nó đã vấp và o má»™t thứ địa chÃnh trị Ä‘áºm tÃnh thá»i-xưa – và chuá»—i cung đã thắng. Trong trưá»ng hợp Ấn Äá»™ và Pakistan, Là thuyết Dell đã chỉ hoạt động ở má»™t bên – Ấn Äá»™ – nhưng nó vẫn có má»™t ảnh hưởng lá»›n. Ấn Äá»™ đối vá»›i chuá»—i cung tri thức và dịch vụ cá»§a thế giá»›i như Trung Quốc và Äà i Loan là đối vá»›i các chuá»—i cung sản xuất. Äến giá» các độc giả cá»§a cuốn sách nà y đã biết hết các Ä‘iểm nổi báºt: trung tâm nghiên cứu lá»›n nhất ngoà i MÄ© cá»§a General Electric nằm ở Bangalore, vá»›i má»™t nghìn bảy trăm kÄ© sư, nhà thiết kế, và nhà khoa há»c Ấn Äá»™. Bá»™ vi xá» là cá»§a nhiá»u máy Ä‘iện thoại di động có nhãn hiệu được thiết kế ở Bangalore. Thuê má»™t ôtô từ Avis trá»±c tuyến? Nó được quản là ở Bangalore. Lần vết hà nh là bị lạc cá»§a bạn trên máy bay cá»§a Delta hay British Airways được thá»±c hiện ở Bangalore, và công việc kế toán háºu trưá»ng và bảo trì máy tÃnh cho rất nhiá»u hãng toà n cầu được thá»±c hiện từ Bangalore, Mumbai, Chennai, và các thà nh phố Ấn Äá»™ lá»›n khác.
Äây là cái đã xảy ra: Ngà y 31 tháng Năm, 2002, ngưá»i phát ngôn cá»§a chÃnh phá»§ MÄ© Richard Boucher đưa ra lá»i khuyến cáo: “Chúng tôi khuyên các công dân MÄ© hiện Ä‘ang ở Ấn Äá»™ rá»i khá»i đó,†vì triển vá»ng má»™t cuá»™c đỠsức bằng vÅ© khà hạt nhân vá»›i Pakistan đã trở nên rất thá»±c tế. Cả hai nước táºp trung rất đông quân ở biên giá»›i, các báo cáo tình báo ám chỉ rằng cả hai có thể đánh đòn vÅ© khà hạt nhân, và CNN chiếu hình ảnh những dòng ngưá»i chạy khá»i Ấn Äá»™. Các hãng toà n cầu MÄ©, đã chuyển hoạt động háºu trưá»ng và R&D sang Bangalore, căng thẳng cao độ.
“Tôi Ä‘ang lướt Web thì nhìn thấy lá»i khuyến cáo vỠẤn Äá»™, và o má»™t buổi chiá»u thứ Sáu,†Vivek Paul, chá»§ tịch Wipro, công ti quản là hoạt động háºu trưá»ng cá»§a nhiá»u công ti Ä‘a quốc gia MÄ© từ Ấn Äá»™, nói. “Ngay khi nhìn thấy, tôi nói, ‘Quái tháºt, má»i khách hà ng cá»§a chúng ta sẽ có cả triệu câu há»i đây.’ Äó là ngà y thứ Sáu trước má»™t kì nghỉ cuối tuần dà i, cho nên suốt cuối tuần chúng tôi ở Wipro đã phát triển má»™t kế hoạch kinh doanh liên tục dá»± phòng cho tất cả các khách hà ng cá»§a chúng tôi.†Trong khi các khách hà ng cá»§a Wipro thÃch thú nhìn công ti xoay xở ra sao trong tình hình nước sôi lá»a bá»ng, nhiá»u trong số há» tuy nhiên thấy sợ. Äiá»u nà y không có trong kế hoạch khi há» quyết định để outsource nghiên cứu và hoạt động quyết định đến sứ mạng sang Ấn Äá»™. Paul nói, “má»™t CIO cá»§a má»™t trong các khách hà ng lá»›n ở MÄ© gá»i e-mail cho tôi nói, ‘bây giá» tôi mất rất nhiá»u thá»i gian để tìm các nguồn thay thế cho Ấn Äá»™. Tôi không nghÄ© ông muốn tôi là m Ä‘iá»u đó, và tôi cÅ©ng không muốn là m váºy.’ Tôi chuyển ngay thư đó cho đại sứ Ấn Äá»™ ở Washington và bảo ông chuyển cho ngưá»i có trách nhiệm.†Paul không muốn nói vá»›i tôi đó là công ti nà o, song tôi đã xác nháºn qua các nguồn tin ngoại giao rằng đó là United Technologies. Và rất nhiá»u công ti khác, như American Express và General Electric, vá»›i hoạt động háºu trưá»ng ở Bangalore, đã phải lo lắng ngang thế.
Vá»›i nhiá»u công ti toà n cầu, “phần chá»§ yếu cá»§a công việc kinh doanh cá»§a há» bây giỠđược há»—i trợ từ đây,†N. Krishnakumar, chá»§ tịch MindTree, má»™t hãng outsourcing tri thức hà ng đầu Ấn Äá»™ khác ở Bangalore, nói. “Nó có thể gây há»—n loạn nếu có rối loạn.†Tuy không muốn can thiệp và o hoạt động ngoại giao, ông nói thêm, “Cái chúng tôi giải thÃch vá»›i chÃnh phá»§, qua Hiệp há»™i Công nghiệp Ấn Äá»™, là tạo má»™t môi trưá»ng hoạt động ổn định, có thể tiên liệu được giỠđây là chìa khóa cho sá»± phát triển cá»§a Ấn Äá»™.†Äấy quả là má»™t sá»± giáo dục tháºt sá»± cho các nhà lãnh đạo cao tuổi cá»§a Ấn Äá»™ ở New Delhi, những ngưá»i vẫn chưa ý thức được đầy đủ việc Ấn Äá»™ đã trở nên quyết định ra sao đối vá»›i chuá»—i cung tri thức toà n cầu. Khi bạn quản là các hoạt động háºu trưá»ng cốt tá» cho American Express hoặc General Electric hoặc Avis, hoặc có trách nhiệm tìm tất cả hà nh là thất lạc cá»§a British Airways hay Delta, bạn không thể nghỉ là m má»™t tháng, má»™t tuần, tháºm chà má»™t ngà y cho chiến tranh mà không gây ra những đổ vỡ ghê gá»›m cho các công ti đó. Má»™t khi các công ti đó đã cam kết outsource các hoạt động kinh doanh hay nghiên cứu sang Ấn Äá»™, há» kì vá»ng sẽ ở lại đó. Äó là má»™t cam kết quan trá»ng. Và nếu địa chÃnh trị gây ra má»™t đứt gãy nghiêm trá»ng, há» sẽ bá» Ä‘i, và há» sẽ không dá»… dà ng quay lại. Khi bạn đánh mất loại thương mại dịch vụ nà y, bạn có thể mất nó vÄ©nh viá»…n.
“Cái kết thúc biến cố trong thế giá»›i phẳng mà ông miêu tả,†Paul giải thÃch, “là bạn chỉ có má»™t cÆ¡ há»™i để là m đúng nếu có cái gì đó sai. Vì sá»± bất lợi khi sống trong má»™t thế giá»›i phẳng là bất chấp tất cả các cam kết và thứ đẹp đẽ và lối ra khá»i các rà o cản mà bạn có, má»i khách hà ng Ä‘á»u có nhiá»u lá»±a chá»n, và vì thế ý thức trách nhiệm mà bạn có không phải chỉ xuất phát từ mong muốn là m Ä‘iá»u tốt cho khách hà ng cá»§a bạn, mà còn là má»™t mong muốn tá»± bảo toà n.â€
ChÃnh phá»§ Ấn Äá»™ hiểu được thông Ä‘iệp. Có phải vị trà trung tâm cá»§a Ấn Äá»™ trong chuá»—i cung dịch vụ cá»§a thế giá»›i là nhân tố duy nhất khiến thá»§ tướng Vajpayee phải hạ giá»ng và lùi khá»i bá» vá»±c? DÄ© nhiên không. Chắc chắn còn có các nhân tố khác nữa – đáng kể nhất là tác động ngăn chặn cá»§a kho vÅ© khà hạt nhân riêng cá»§a Pakistan. Song rõ rà ng là vai trò cá»§a Ấn Äá»™ trong các dịch vụ toà n cầu là má»™t nguồn thêm quan trá»ng cho sá»± kiá»m chế hà nh vi cá»§a nó, và nó được New Delhi tÃnh đến. “Tôi nghÄ© nó thức tỉnh rất nhiá»u ngưá»i,†Jerry Rao, như đã nói ở trên ông đứng đầu hiệp há»™i thương mại công nghệ cao Ấn Äá»™, nói. “Chúng tôi tiến hà nh hết sức nghiêm túc, và chúng tôi cố gắng chỉ ra là điá»u nà y rất tai hại cho việc kinh doanh cá»§a Ấn Äá»™. Nó rất tai hại cho ná»n kinh tế Ấn Äộ… [Nhiá»u ngưá»i] đến khi đó vẫn chưa nháºn ra chúng tôi đã há»™i nháºp đột ngá»™t thế nà o và o phần còn lại cá»§a thế giá»›i. Bây giá» chúng tôi là các đối tác trong má»™t chuá»—i cung hoạt động hai mươi tư giá» má»™t ngà y, bảy ngà y má»™t tuần, ba trăm sáu mươi lăm ngà y má»™t năm.â€
Vivek Kulkarni, lúc đó phụ trách công nghệ thông tin cá»§a chÃnh phá»§ địa phương Bangalore, bảo tôi năm 2002, “Chúng tôi không dÃnh đến chÃnh trị, song chúng tôi là m cho chÃnh phá»§ chú ý đến các vấn đỠmà ngà nh IT Ấn Äá»™ có thể phải đối mặt nếu có chiến tranh.†Và đấy là má»™t nhân tố hoà n toà n má»›i cho New Delhi để cân nhắc. “Mưá»i năm trước, [váºn động hà nh lang cá»§a các bá»™ trưởng IT từ các bang khác nhau] chưa há» tồn tại,†Kulkarni nói. Bây giỠđó là má»™t trong các công việc váºn động hà nh lang quan trá»ng nhất ở Ấn Äá»™ và là má»™t liên minh mà không chÃnh phá»§ Ấn Äá»™ nà o có thể bá» qua.
“Vá»›i tất cả lòng kÃnh trá»ng cần có, việc [đóng cá»a] các cá»a hà ng McDonald’s sẽ không là m hại bất cứ gì,†Vivek Paul nói, “nhưng nếu Wipro phải đóng cá»a, chúng tôi sẽ là m ảnh hưởng đến hoạt động hà ng ngà y cá»§a nhiá»u, rất nhiá»u công ti.†Không có ai trả lá»i Ä‘iện thoại ở các call center. Nhiá»u trang thương mại Ä‘iện tỠđược há»— trợ từ Bangalore sẽ tắt ngấm. Nhiá»u công ti lá»›n dá»±a và o Ấn Äá»™ để bảo trì các ứng dụng máy tÃnh then chốt hay quản là các phòng nhân lá»±c hay hóa đơn cá»§a há» sẽ bị kẹt. Và các công ti nà y không muốn tìm ngưá»i thay thế, Paul nói. Thay đột ngá»™t là rất khó khăn, vì tiếp quản các hoạt động háºu trưá»ng hà ng ngà y quyết định đến sứ mạng cá»§a má»™t công ti toà n cầu đòi há»i rất nhiá»u đà o tạo và kinh nghiệm. Nó không giống vá»›i việc mở má»™t quán ăn nhanh. ChÃnh vì thế, Paul nói, khách hà ng cá»§a Wipro bảo ông, “‘Tôi đã đầu tư và o ông. Tôi cần ông tháºt trách nhiệm vá»›i lòng tin mà tôi đặt và o ông.’ Và tôi nghÄ© Ä‘iá»u đó tạo ra má»™t áp lá»±c khổng lồ lên chúng tôi, nên chúng tôi phải hoạt động theo cách đầy trách nhiệm… Bất thình lình trở nên còn rõ hÆ¡n là , có nhiá»u lợi bằng lợi Ãch kinh tế hÆ¡n là bằng lợi Ãch địa chÃnh trị. [Chúng tôi có nhiá»u hÆ¡n để được từ xây dá»±ng] má»™t tầng lá»›p trung lưu sống động, già u có hÆ¡n có khả năng tạo ra má»™t ngà nh xuất khẩu, hÆ¡n là có thể có được bằng má»™t cuá»™c chiến tranh tá»±-thá»a-mãn-cái-tôi vá»›i Pakistan.†ChÃnh phá»§ Ấn Äá»™ cÅ©ng nhìn quanh và nháºn ra rằng tuyệt đại Ä‘a số má»™t tỉ ngưá»i Ấn Äá»™ Ä‘ang nói, “Tôi muốn má»™t tương lai tốt hÆ¡n, chứ không phải nhiá»u lãnh thổ hÆ¡n.†Khi tôi há»i Ä‘i há»i lại giá»›i trẻ Ấn Äá»™ là m việc tại các call center xem há» nghÄ© gì vá» Kashmir hay má»™t cuá»™c chiến tranh vá»›i Pakistan, há» phẩy tay vá»›i cùng câu trả lá»i: “Chúng tôi có việc tốt hÆ¡n để là m.†Và há» có tháºt. MÄ© cần phải ghi nhá»› Ä‘iá»u nà y khi cân nhắc cách tiếp cáºn chung cá»§a nó đối vá»›i outsourcing. Tôi sẽ không bao giá» chá»§ trương chuyển việc là m cá»§a má»™t số ngưá»i MÄ© ra nước ngoà i chỉ để nó sẽ giữ cho Ấn Äá»™ và Pakistan hòa hảo vá»›i nhau. Nhưng tôi sẽ nói rằng trong chừng má»±c quá trình nà y diá»…n ra, được dẫn dắt bởi logic kinh tế ná»™i tại cá»§a nó, nó sẽ có má»™t ảnh hưởng địa chÃnh trị tÃch cá»±c. Chắc chắn nó sẽ khiến thế giá»›i trở nên an toà n hÆ¡n cho trẻ con MÄ©.
Tất cả các nhà lãnh đạo kinh doanh Ấn Äá»™ mà tôi đã phá»ng vấn Ä‘á»u lưu ý rằng trong trưá»ng hợp có hà nh động khá»§ng bố hoặc xâm lược cá»§a Pakistan, Ấn Äá»™ sẽ là m tất cả để tá»± vệ, và há» sẽ là những ngưá»i đầu tiên á»§ng há»™ Ä‘iá»u đó – Là thuyết Dell thế là tan tà nh. Äôi khi chiến tranh là không thể tránh khá»i. Nó bị ứng xá» liá»u lÄ©nh cá»§a ngưá»i khác áp đặt lên bạn, và bạn đơn thuần phải trả giá. Nhưng Ấn Äá»™, và hi vá»ng cả Pakistan, cà ng dÃnh sâu và o các chuá»—i cung dịch vụ toà n cầu, há» sẽ cà ng có Ãt khuyến khÃch để chiến đấu bất cứ gì ngoà i đụng độ biên giá»›i nhá» hoặc má»™t cuá»™c khẩu chiến.
Và dụ vá» khá»§ng hoảng hạt nhân Ấn Äá»™ - Pakistan năm 2002 chà Ãt cÅ©ng cho chúng ta má»™t chút hi vá»ng. Không phải General [tướng] Powell mà là General Electrics mang lại sá»± ngừng bắn.
Chúng ta mang những Ä‘iá»u tốt đẹp cho cuá»™c sống.
INFOSYS Äá»I LẠI AL-QAEDA
Tháºt không may, ngay cả GE chỉ có thể là m được bấy nhiêu. Bởi vì má»™t nguồn má»›i gây bất ổn địa chÃnh trị đã nổi lên trong các năm gần đây, mà ngay cả Là thuyết Dell cáºp nháºt cÅ©ng không thể cho sá»± kiá»m chế nà o. Äó là sá»± nổi lên cá»§a các chuá»—i cung toà n cầu bị đột biến – tức là , các diá»…n viên phi nhà nước, những kẻ tá»™i phạm hay khá»§ng bố, há»c cách dùng tất cả các yếu tố cá»§a thế giá»›i phẳng để tiến hà nh chương trình gây bất ổn cao độ, tháºm chà hư vô. Lần đầu tôi nghÄ© đến Ä‘iá»u nà y khi Nandan Nilekani, CEO cá»§a Infosys, dẫn tôi Ä‘i thăm trung tâm há»™i thảo từ xa ở đại bản doanh Bangalore cá»§a hãng ông, mà tôi đã kể ở chương I. Khi Nandan giải thÃch cho tôi Infosys là m thế nà o có thể táºp hợp chuá»—i cung toà n cầu cá»§a nó trong nháy mắt cho má»™t cuá»™c há»p ảo trong phòng đó, má»™t ý nghÄ© xuất hiện trong đầu tôi: Ai khác nữa dùng open-sourcing và xâu chuá»—i cung rất sáng tạo như váºy? Câu trả lá»i, dÄ© nhiên, là al-Qaeda.
Al-Qaeda đã há»c để dùng nhiá»u công cụ cá»™ng tác toà n cầu mà Infosys sá» dụng, nhưng thay cho tạo ra các sản phẩm và thu lợi từ đó, nó lại tạo ra há»—n loạn và tà n sát. Äây là má»™t vấn đỠđặc biệt nan giải. Thá»±c ra, nó có thể là vấn đỠđịa chÃnh trị Ä‘au đầu nhất đối vá»›i các nước thế giá»›i phẳng muốn táºp trung và o tương lai. Thế giá»›i phẳng – đáng tiếc – lại là bạn cá»§a cả Infosys và al-Qaeda. Là thuyết Dell sẽ không há» hoạt động chống lại các mạng lưới khá»§ng bố Islamo-Leninist phi hình thức nà y, bởi vì bá»n chúng không phải là má»™t nhà nước vá»›i má»™t dân cư buá»™c các nhà lãnh đạo phải có trách nhiệm giải trình hay vá»›i má»™t lá»±c lượng váºn động hà nh lang kinh doanh ná»™i địa có thể hạn chế chúng. Các chuá»—i cung toà n cầu đột biến nà y được hình thà nh cho mục Ä‘Ãch phá hoại, không phải vì lợi nhuáºn. Bá»n chúng không cần các nhà đầu tư, chỉ cần lÃnh má»›i, ngưá»i cho tiá»n, và nạn nhân. Thế mà các chuá»—i cung đột biến, di động, tá»± tà i trợ nà y sá» dụng tất cả các công cụ cá»™ng tác do thế giá»›i phẳng cung cấp – open-sourcing để gây quỹ, tuyển ngưá»i theo, kÃch thÃch và truyá»n bá tư tưởng; outsourcing để đà o tạo lÃnh má»›i; và xâu chuá»—i cung để phân phối công cụ và bá»n đánh bom liá»u chết để là m nhiệm vụ. Bá»™ Tư lệnh Trung tâm MÄ© [lá»±c lượng phản ứng nhanh ở vùng trung đông, trung Ã, bắc Phi cá»§a MÄ©] có má»™t cái tên cho toà n bá»™ mạng lưới ngầm nà y: Caliphate [Lãnh địa vua Hồi] Ảo. Và những kẻ lãnh đạo và sáng chế cá»§a nó hiểu thế giá»›i phẳng cÅ©ng giá»i như Wal-Mart, Dell, và Infosys.
Trong chương trước, tôi đã cố giải thÃch rằng bạn không thể hiểu được sá»± xuất hiện cá»§a al-Qaeda má»™t cách cảm xúc và chÃnh trị nếu không dẫn chiếu đến sá»± là m phẳng thế giá»›i. Ở đây tôi muốn láºp luáºn rằng bạn không thể hiểu được sá»± xuất hiện cá»§a al-Qaeda vá» kÄ© thuáºt nếu không dẫn chiếu, vẫn váºy, đến sá»± là m phẳng thế giá»›i. Nhìn chung toà n cầu hóa từng là bạn cá»§a al-Qaeda theo nghÄ©a nó giúp cá»§ng cố má»™t sá»± hồi sinh cá»§a bản sắc và sá»± Ä‘oà n kết Hồi giáo, khi tÃn đồ Hồi giáo ở má»™t nước có khả năng nhìn thấy và đồng cảm vá»›i cuá»™c chiến đấu cá»§a anh em cùng đạo ở má»™t nước khác – nhá» Internet và truyá»n hình vệ tinh. Äồng thá»i, như đã được chỉ ra ở chương trước, quá trình là m phẳng nà y đã là m tăng cảm giác tá»§i hổ ở má»™t số khu vá»±c trong thế giá»›i Hồi giáo vá» sá»± thá»±c rằng các ná»n văn minh mà má»™t thá»i thế giá»›i Hồi giáo cảm thấy mình cao hÆ¡n – Hindu, Do Thái, Thiên chúa giáo, Trung Quốc – giá» Ä‘á»u vượt lên trước nhiá»u nước Hồi giáo, và ai cÅ©ng thấy Ä‘iá»u đó. Sá»± là m phẳng thế giá»›i cÅ©ng dẫn đến quá trình đô thị hóa và nháºp cư ở mức độ lá»›n sang phương Tây cá»§a nhiá»u đà n ông Hồi giáo trẻ, thất nghiệp, và thất vá»ng, và đồng thá»i là m cho các mạng open-source phi hình thức cá»§a những thanh niên nà y dá»… hình thà nh, hoạt động, và kết nối vá»›i nhau hÆ¡n. Äấy chắc chắn là má»™t ân huệ cho các nhóm chÃnh trị Hồi giáo cá»±c Ä‘oan ngầm. Có má»™t sá»± phát triển trà n lan cá»§a các chuá»—i cung phi chÃnh thức chung nà y trên khắp thế giá»›i Aráºp-Hồi giáo ngà y nay – các mạng lưới nhá» gồm những ngưá»i chuyển tiá»n qua các hawala (các mạng lưới tà i trợ trao tay), ngưá»i thì tuyển qua hệ thống giáo dục thay thế như madrassas, và ngưá»i thì liên lạc qua Internet và các công cụ khác cá»§a cách mạng thông tin toà n cầu. Hãy nghÄ© vá» nó: Má»™t thế kỉ trước, bá»n vô chÃnh phá»§ bị giá»›i hạn vá» khả năng liên lạc và cá»™ng tác vá»›i nhau, để tìm những ngưá»i đồng tình, và tụ táºp vá»›i nhau cho má»™t hoạt động. Ngà y nay, vá»›i Internet, không còn là vấn Ä‘á». Ngà y nay ngay cả Unabomber [kẻ đánh bom má»™t mình] cÅ©ng có thể tìm được bạn để nháºp và o má»™t consortium nÆ¡i “sức mạnh†cá»§a hắn sẽ được nhân lên và cá»§ng cố bởi những ngưá»i khác có má»™t thế giá»›i quan lệch lạc hệt như cá»§a hắn.
Äiá»u mà chúng ta đã chứng kiến ở Iraq còn là má»™t đột biến tai ác hÆ¡n cá»§a chuá»—i cung đột biến nà y – chuá»—i cung tá»± sát. Kể từ đầu cuá»™c xâm chiếm cá»§a MÄ© và o tháng Ba 2002, hÆ¡n hai trăm kẻ nổ bom tá»± sát đã được tuyển ở Iraq và từ nÆ¡i khác trong thế giá»›i Hồi giáo, được đưa đến biên giá»›i Iraq bởi má»™t hệ thống ngầm nà o đó, kết nối vá»›i những kẻ là m bom ở đó, và rồi lao và o các mục tiêu MÄ© và Iraq, theo yêu cầu chiến thuáºt hà ng ngà y cá»§a các lá»±c lượng Hồi giáo nổi dáºy ở Iraq. Tôi có thể hiểu, nhưng không thể chấp nháºn, ý nghÄ© rằng hÆ¡n ba mươi bảy năm Israel chiếm đóng khu Bá» Tây có thể dẫn má»™t số ngưá»i Palestine đến cÆ¡n Ä‘iên giáºn tá»± sát. Nhưng cuá»™c chiếm đóng cá»§a MÄ© ở Iraq má»›i chỉ được và i tháng trước khi bắt đầu vấp phải chuá»—i cung tá»± sát nà y. Là m sao tuyển được nhiá»u thanh niên “từ trên kệ [hà ng]†sẵn sà ng tá»± sát vì sá»± nghiệp cá»§a jihad, mà nhiá»u ngưá»i trong số đó còn không phải là ngưá»i Iraq? Và bá»n há» tháºm chà không nháºn diện bằng tên hay muốn được danh tiếng – chà Ãt trên cõi Ä‘á»i nà y. Sá»± thá»±c là các cÆ¡ quan tình báo phương Tây không có manh mối gì vá» chuá»—i cung tá»± sát ngầm, dưá»ng như có má»™t kho vô táºn lÃnh má»›i nà y hoạt động ra sao, và vá» cÆ¡ bản là m cho quân đội MÄ© ở Iraq lúng túng. Dù váºy, theo những gì chúng ta biết, Caliphate Ảo nà y hoạt động giống hệt các chuá»—i cung mà tôi đã miêu tả ở trên. Hệt như khi bạn nhấc má»™t món từ kệ hà ng tại má»™t cá»a hà ng giảm giá ở Birmingham lên, má»™t món khác được sản xuất ở Bắc Kinh, như thế bá»n bán lẻ tá»± sát vừa triển khai má»™t kẻ đánh bom tá»± sát ở Baghdad, má»™t kẻ khác được tuyển má»™ ngay và được nhồi sỠở Beirut. Trong chừng má»±c chiến thuáºt nà y lan trà n, cần phải suy nghÄ© lại cÆ¡ bản há»c thuyết quân sá»± cá»§a MÄ©.
Thế giá»›i phẳng cÅ©ng là má»™t ân huệ to lá»›n cho al-Qaeda và bè lÅ©, vì cách mà nó cho phép kẻ nhá» hà nh động lá»›n, và cách nó cho phép các hà nh động nhỠ– chỉ giết má»™t và i ngưá»i- để mang lại hiệu ứng lá»›n. Äoạn video khá»§ng khiếp vá» các chiến binh Hồi giáo chặt đầu phóng viên tá» Wall Street Journal Danny Pearl ở Pakistan được truyá»n trên Internet khắp thế giá»›i. Không nhà báo nà o ở bất kì đâu xem hay tháºm chà chỉ Ä‘á»c tin mà không cảm thấy khiếp sợ. Nhưng các Ä‘oạn video chặt đầu đó cÅ©ng được dùng là m công cụ tuyển má»™. Thế giá»›i phẳng giúp bá»n khá»§ng bố truyá»n sá»± khá»§ng bố cá»§a chúng dá»… dà ng hÆ¡n nhiá»u. Vá»›i Internet bá»n chúng tháºm chà không cần qua má»™t hãng tin phương Tây hay Aráºp nà o mà có thể phát thẳng đến máy tÃnh cá»§a bạn. Tốn Ãt dynamite hÆ¡n nhiá»u để truyá»n ná»—i lo lá»›n hÆ¡n rất nhiá»u. Hệt như quân đội MÄ© từng o bế các nhà báo, chuá»—i cung tá»± sát cÅ©ng o bế bá»n khá»§ng bố, theo cách riêng cá»§a chúng, để kể cho chúng ta câu chuyện bên phÃa chúng. Äã bao nhiêu lần tôi tỉnh dáºy buổi sáng, báºt Internet, và đối mặt vá»›i hình ảnh video vá» má»™t kẻ cầm súng Ä‘eo mặt nạ dá»a chặt đầu má»™t ngưá»i MÄ© – tất cả được mang đến cho tôi nhá» Æ¡n trang chá»§ AOL? Internet là má»™t công cụ hết sức hữu hiệu để gieo rắc tuyên truyá»n, các là luáºn âm mưu, và các Ä‘iá»u giả dối thô kệch, vì nó kết hợp má»™t tầm vá»›i khổng lồ vá»›i lá»›p sÆ¡n bóng công nghệ là m cho má»i thứ trên Internet bằng cách nà o đó có vẻ đáng tin hÆ¡n. Äã bao nhiêu lần bạn nghe ai đó nói, “Tôi Ä‘á»c được trên Internet mà ,†cứ như thế là đủ cho má»™t là lẽ? Thá»±c ra, Internet có thể là m cho các thứ tồi tệ hÆ¡n. Nó thưá»ng dẫn đến nhiá»u ngưá»i hÆ¡n bị phÆ¡i ra cho các là luáºn âm mưu Ä‘iên rồ.
“Hệ thống truyá»n bá má»›i – Internet – chắc để truyá»n Ä‘i cái phi là hÆ¡n là cái hợp lÃ,†là thuyết gia chÃnh trị Yaron Ezrahi, chuyên vá» tương tác giữa các phương tiện truyá»n thông và chÃnh trị, nói. “Vì cái phi là chứa đựng nhiá»u cảm xúc hÆ¡n, đòi há»i Ãt tri thức hÆ¡n, giải thÃch được nhiá»u thứ hÆ¡n cho nhiá»u ngưá»i hÆ¡n, dá»… tiếp nháºn hÆ¡n.†Äó là vì sao thế giá»›i Aráºp-Hồi giáo ngà y nay đầy rẫy các là luáºn âm mưu – và tháºt không may Ä‘iá»u đó cÅ©ng xảy đến vá»›i nhiá»u khu vá»±c ở thế giá»›i phương Tây. Các là luáºn âm mưu giống như má»™t thứ ma tuý Ä‘i thẳng và o mạch máu bạn, khiến bạn nhìn thấy “Ãnh sáng.†Và Internet là cái kim tiêm. Thanh niên đã thưá»ng dùng LSD để giải thoát. Ngà y nay há» chỉ cần lên mạng. Ngà y nay bạn không triệt hạ, bạn tải xuống. Bạn tải xuống cái quan Ä‘iểm chÃnh xác, khẳng định má»i thà nh kiến riêng cá»§a bạn. Và thế giá»›i phẳng khiến cho tất cả việc đó dá»… dà ng hÆ¡n rất nhiá»u.
Gabriel Weimann, má»™t giáo sư vá» truyá»n thông ở Äại há»c Haifa, Israel, đã thá»±c hiện má»™t nghiên cứu sâu sắc vá» việc bá»n khá»§ng bố sá» dụng Internet và cái mà tôi gá»i là thế giá»›i phẳng, được Viện Hòa bình MÄ© công bố và o tháng Ba 2004 và được trÃch đăng lại trên YaleGlobal Online ngà y 26-4-2004. Ông đưa ra các Ä‘iểm sau:
Trong khi mối nguy mà chá»§ nghÄ©a khá»§ng bố mạng gây ra cho Internet thưá»ng xuyên được bà n đến, mối Ä‘e dá»a do bá»n khá»§ng bố sá» dụng Internet gây ra lại Ãt được biết đến má»™t cách đáng ngạc nhiên. Má»™t nghiên cứu má»›i đây kéo dà i sáu năm cho thấy các tổ chức khá»§ng bố và những kẻ á»§ng há»™ chúng Ä‘ang sá» dụng tất cả các công cụ mà Internet cung cấp để tuyển má»™, gây quỹ, và tung ra chiến dịch gây sợ hãi trên phạm vi toà n cầu. CÅ©ng rõ rà ng là để chiến đấu chống lại nạn khá»§ng bố má»™t cách hiệu quả, chỉ ngăn các công cụ Internet cá»§a chúng là chưa đủ. Quét qua Internet trong năm 2003-04 chúng tôi đã phát hiện sá»± tồn tại cá»§a hà ng trăm website phục vụ bá»n khá»§ng bố theo những cách khác nhau, tuy có đôi khi trùng lặp… Có vô số và dụ vá» [bá»n khá»§ng bố] dùng phương tiện không bị kiểm duyệt nà y thế nà o để phổ biến thông tin đánh lạc hướng, để Ä‘e dá»a, gieo rắc sợ hãi và tuyệt vá»ng, và phổ biến các hình ảnh khá»§ng khiếp vá» các hà nh động má»›i xảy ra. Từ 11-9-2001, al-Qaeda đã trang trà các website cá»§a mình bằng má»™t loạt tuyên bố vá» má»™t “cuá»™c tấn công lá»›n†sắp tá»›i và o các mục tiêu MÄ©. Các cảnh báo nà y được các phương tiện thông tin truyá»n lại rất nhiá»u, giúp tạo ra má»™t cảm giác kinh sợ và bất an khắp thế giá»›i, đặc biệt là ở Mĩ…
Internet đã mở rá»™ng đáng kể cÆ¡ há»™i cho bá»n khá»§ng bố được thiên hạ biết đến. Cho đến khi xuất hiện Internet, hi vá»ng cá»§a bá»n khá»§ng bố để được thiên hạn biết vá» sá»± nghiệp và hoạt động cá»§a chúng phụ thuá»™c và o việc thu hút sá»± chú ý cá»§a truyá»n hình, đà i phát thanh, hay các ấn phẩm. Việc bản thân bá»n khá»§ng bố trá»±c tiếp kiểm soát ná»™i dung các website cá»§a mình cho phép chúng có thêm cÆ¡ há»™i để tạo dá»±ng được hình ảnh mà các độc giả mục tiêu cảm nháºn vá» chúng và giả mạo hình ảnh cá»§a chúng và bóp méo hình ảnh cá»§a kẻ thù. Phần lá»›n các website khá»§ng bố không ăn mừng các hà nh động bạo lá»±c cá»§a chúng. Thay và o đó – bất chấp bản chất, động cÆ¡, hay địa Ä‘iểm cá»§a chúng – phần lá»›n các website khá»§ng bố nhấn mạnh hai vấn Ä‘á»: những cấm Ä‘oán đối vá»›i tá»± do ngôn luáºn; và hoà n cảnh khó khăn cá»§a các chiến hữu cá»§a chúng những ngưá»i hiện là tù nhân chÃnh trị. Các vấn đỠnà y cá»™ng hưởng mạnh vá»›i những ngưá»i á»§ng há»™ chúng và cÅ©ng được tÃnh toán để khÆ¡i gợi cảm tình từ ngưá»i xem phương Tây, coi trá»ng tá»± do ngôn luáºn và không tán thà nh các biện pháp bịt miệng cánh chÃnh trị đối láºp…
Bá»n khá»§ng bố đã tá» ra không chỉ thà nh thạo vá» marketing trá»±c tuyến mà còn tinh thông vá» khai thác dữ liệu từ khoảng má»™t tỉ trang trên WWW, mạng toà n cầu. Chúng có thể há»c từ Internet vá» lịch trình và địa Ä‘iểm cá»§a các mục tiêu như các phương tiện váºn tải, các nhà máy Ä‘iện nguyên tá», các tòa nhà công, cảng biển và sân bay, tháºm chà cả các biện pháp chống khá»§ng bố. Theo Bá»™ trưởng Quốc phòng Donald Rumsfeld, má»™t tà i liệu đà o tạo cá»§a al-Qaeda tìm được ở Afghanistan dạy rằng, “Sá» dụng các nguồn chung má»™t cách công khai mà không cần đến các cách thức phạm pháp, có thể thu tháºp được Ãt nhất 80% tất cả thông tin cần thiết vá» kẻ thù.†Má»™t chiếc máy tÃnh thu được cá»§a al-Qaeda chứa các đặc Ä‘iểm kÄ© thuáºt và kiến trúc cá»§a má»™t Ä‘áºp nước, được tải vá» từ trên mạng và có thể cho phép các kÄ© sư và kế hoạch gia cá»§a al-Qaeda mô phá»ng sá»± vỡ đê thảm khốc. Trong các máy tÃnh thu được khác, các nhà điá»u tra MÄ© tìm thấy bằng chứng rằng các nhân váºt Ä‘iá»u hà nh al-Qaeda đã dà nh thá»i gian và o các website cung cấp phần má»m và hướng dẫn láºp trình cho các chuyển mạch số váºn hà nh các mạng lưới Ä‘iện, nước, giao thông, và liên lạc.
Giống nhiá»u tổ chức chÃnh trị khác, các nhóm khá»§ng bố dùng Internet để gây quỹ. Al-Qaeda, chẳng hạn, luôn luôn phụ thuá»™c nặng và o các khoản quyên góp, và mạng lưới gây quỹ toà n cầu dá»±a và o má»™t quỹ từ thiện, các tổ chức phi chÃnh phá»§, và nhiá»u thiết chế tà i chÃnh khác sá» dụng các website và các phòng chat, và các diá»…n đà n trên Internet. Các chiến binh tại cá»™ng hòa Chechnya li khai cÅ©ng sá» dụng Internet để đưa công khai số tà i khoản ngân hà ng cho các cảm tình viên đóng góp. Và tháng Chạp 2001, chÃnh phá»§ MÄ© tịch thu tà i sản cá»§a má»™t quỹ từ thiện đóng ở Texas vì có quan hệ vá»›i Hamas.
Ngoà i việc quyên tiá»n trá»±c tuyến, bá»n khá»§ng bố tuyển ngưá»i cải đạo bằng cách dùng đầy đủ công nghệ website (âm thanh, hình ảnh số, v.v…) để nâng cao việc trình bà y thông Ä‘iệp cá»§a chúng. Và cÅ©ng giống như các website thương mại thu hút ngưá»i và o thăm để xây dá»±ng danh sách khách hà ng cá»§a mình, các tổ chức khá»§ng bố cÅ©ng lấy thông tin cá»§a những ngưá»i thăm website cá»§a chúng. Các khách quan tâm nhất đến sá»± nghiệp cá»§a tổ chức hay thÃch hợp cho việc thá»±c hiện công việc cá»§a nó sẽ được tiếp xúc. Những kẻ tuyển má»™ cÅ©ng có thể sá» dụng nhiá»u công nghệ Internet tương tác hÆ¡n để lang thang các phòng chat hoặc quán cyber cà phê, tìm các thà nh viên dá»… tiếp thu từ công chúng, đặc biệt là thanh niên. Viện SITE, má»™t nhóm nghiên cứu chống khá»§ng bố đặt trụ sở tại Washington chuyên theo dõi liên lạc Internet cá»§a al-Qaeda, cung cấp các chi tiết gây á»›n lạnh cá»§a má»™t đợt tuyển má»™ công nghệ cao được tung ra năm 2003 nhằm tuyển má»™ lÃnh Ä‘i Iraq để tấn công các lá»±c lượng MÄ© và liên quân ở đó. Internet cÅ©ng cho bá»n khá»§ng bố má»™t phương tiện kết nối rẻ và hiệu quả. Nhiá»u nhóm khá»§ng bố, trong đó có Hamas và al-Qaeda, đã trải qua má»™t chuyển đổi từ các tổ chức có tôn ti chặt chẽ vá»›i các lãnh tụ được chỉ định thà nh các quan hệ chi nhánh cá»§a các chi bá»™ ná»a độc láºp, không có thứ báºc chỉ huy đơn nhất. Thông qua Internet, các nhóm liên kết lá»ng lẻo nà y có khả năng giữ liên lạc vá»›i nhau – và vá»›i các thà nh viên cá»§a các nhóm khá»§ng bố khác. Internet không chỉ kết nối các thà nh viên cá»§a cùng các tổ chức khá»§ng bố, mà cả thà nh viên cá»§a các nhóm khác nhau. Chẳng hạn, hà ng chục website á»§ng há»™ chá»§ nghÄ©a khá»§ng bố nhân danh jihad cho phép bá»n khá»§ng bố ở các nÆ¡i rất xa nhau như Chechnya và Malaysia trao đổi ý tưởng vá»›i nhau và những thông tin như chế tạo bom, xây dá»±ng các chi bá»™ khá»§ng bố, và tiến hà nh tấn công ra sao… Những kẻ Ä‘iá»u hà nh al-Qaeda dá»±a rất nhiá»u và o Internet trong việc hoạch định và điá»u hà nh các cuá»™c tấn công ngà y 11 tháng ChÃn.
Vì tất cả các là do nà y, chúng ta má»›i chỉ bắt đầu hiểu được ảnh hưởng địa chÃnh trị cá»§a quá trình phẳng hóa thế giá»›i. Má»™t mặt, các nước và các vùng thất bại là các nÆ¡i ngà y nay chúng ta có má»i động cÆ¡ để tránh. Há» không cung cấp được cÆ¡ há»™i kinh tế nà o và không còn Liên Xô nà o ở đó cạnh tranh vá»›i chúng ta vỠảnh hưởng lên những nước như váºy. Mặt khác, ngà y nay không có gì nguy hiểm hÆ¡n là má»™t nhà nước thất bại lại có năng lá»±c băng thông rá»™ng. Tức là , ngay cả các nhà nước thất bại cÅ©ng có xu hướng có các hệ thống viá»…n thông và đưá»ng kết nối vệ tinh, và vì thế nếu má»™t nhóm khá»§ng bố lá»t và o má»™t nước thất bại, như al-Qaeda từng là m vá»›i Afghanistan, nó có thể phóng đại quyá»n lá»±c cá»§a nó lên má»™t cách kinh khá»§ng. Các cưá»ng quốc cà ng muốn tránh xa các nước như thế, há» có thể cảm thấy buá»™c bị lôi kéo sâu và o đó. Hãy nghÄ© vá» MÄ© ở Afghanistan và Iraq, Nga ở Chechnya, Úc ở Äông Timor.
Trong thế giá»›i phẳng khó hÆ¡n nhiá»u để che giấu, nhưng dá»… hÆ¡n rất nhiá»u để được kết nối. “Hãy nghÄ© đến Mao và o thá»i kì đầu cá»§a cách mạng cá»™ng sản Trung Quốc,†Michael Mandelbaum, chuyên gia chÃnh sách đối ngoại cá»§a đại há»c Johns Hopkins, nháºn xét. “Những ngưá»i cá»™ng sản Trung Quốc phải trốn trong các hang ở tây bắc Trung Quốc, nhưng há» có thể Ä‘i đến bất kì khu vá»±c nà o mà há» có khả năng kiểm soát. Ngược lại, bin Laden không thể thò mặt ra, nhưng hắn có thể vá»›i tá»›i má»i há»™ gia đình trên thế giá»›i, nhá» có mạng Internet.†Bin Laden không thể chiếm được bất cứ lãnh thổ nà o nhưng hắn có thể chiếm được trà tưởng tưởng cá»§a hà ng triệu ngưá»i. Và hắn đã được truyá»n thẳng đến phòng khách cá»§a má»—i gia đình MÄ© ngay đêm trước ngà y bầu cá» tổng thống MÄ© năm 2004.
Äịa ngục không có quái váºt nà o đáng sợ hÆ¡n má»™t tên khá»§ng bố vá»›i má»™t cái đĩa vệ tinh và má»™t Web site tương tác.
QUà BẤT AN VỀ MẶT Cà NHÂN
Mùa thu 2004, tôi được má»i nói chuyện ở má»™t nhà thá» Do thái ở Woodstock, New York, nÆ¡i từng diá»…n ra đại há»™i nhạc Woodstock lừng danh. Tôi há»i các chá»§ nhà là m cách nà o há» có khả năng có má»™t nhà thá» Do thái ở Woodstock, đủ lá»›n để há»— trợ má»™t chuá»—i bà i giảng. Rất đơn giản, há» nói. Từ 11/9, ngưá»i Do Thái, và những ngưá»i khác, chuyển từ New York City đến các nÆ¡i như Woodstock, để tránh xa cái mà há» sợ sẽ là ná»n zero [Trung Tâm Thương mại Thế giá»›i bị đánh 11/9/2001] tiếp theo. Ngay bây giá» xu hướng nà y là má»™t dòng ri rỉ, nhưng nó sẽ trở thà nh dòng lÅ© nếu má»™t dụng cụ hạt nhân nổ ở bất cứ thà nh phố châu Âu hay MÄ© nà o.
Vì mối Ä‘e dá»a nà y là mẹ đẻ cá»§a tất cả các lá»±c là m gồ ghá», cuốn sách nà y sẽ không thể hoà n chỉnh mà không bà n vá» nó. Chúng ta có thể sống vá»›i số mệnh. Chúng ta đã trải qua 11/9. Nhưng chúng ta không thể sống vá»›i chá»§ nghÄ©a khá»§ng bố hạt nhân. Äiá»u đó có thể là m thế giá»›i gồ ghá» mãi mãi.
Là do duy nhất khiến Osama bin Laden không sá» dụng má»™t thiết bị hạt nhân ngà y 11/9 không phải vì hắn không có ý định mà vì hắn đã không có năng lá»±c. Và vì Là thuyết Dell không cho chút hi vá»ng nà o để ngăn cản các chuá»—i cung tá»± sát, chiến lược duy nhất chúng ta có là hạn chế các khả năng tồi tệ nhất cá»§a chúng. Äiá»u đó có nghÄ©a cần má»™t ná»— lá»±c toà n cầu nghiêm túc hÆ¡n rất nhiá»u để khống chế phổ biến hạt nhân bằng cách hạn chế cung – mua lại toà n bá»™ nguyên liệu có thể phân rã đã sẵn có ở đó, đặc biệt ở Liên Xô trước đây, và ngăn chặn việc nhiá»u nước hÆ¡n trở thà nh có khả năng hạt nhân. Graham Allison chuyên gia ngoại giao quốc tế cá»§a Äại há»c Harvard, trong cuốn sách Chá»§ nghÄ©a khá»§ng bố nguyên tá»: Thảm há»a Cuối cùng Có thể ngăn chặn, phác hoạ đúng má»™t chiến lược như thế nhằm từ chối việc tiếp cáºn cá»§a bá»n khá»§ng bố đến các vÅ© khà và nguyên liệu hạt nhân. Ông nhấn mạnh, Ä‘iá»u đó có thể thá»±c hiện được. Äó là má»™t thách thức đối vá»›i ý chà và sá»± tin chắc cá»§a chúng ta, nhưng không đối vá»›i khả năng cá»§a chúng ta. Allison đỠxuất má»™t tráºt tá»± an ninh quốc tế má»›i do MÄ© dẫn đầu để đối phó vá»›i vấn đỠnà y dá»±a và o cái ông gá»i là “há»c thuyết Ba Không: Không buông lá»ng các vÅ© khà hạt nhân, Không có vÅ© khà hạt nhân má»›i sinh, Không có nhà nước hạt nhân má»›i.†Không buông lá»ng vÅ© khà hạt nhân, Allison nói, nghÄ©a là khoá chặt tất cả các vÅ© khà hạt nhân và nguyên liệu hạt nhân dùng để sản xuất bom – theo cách nghiêm túc hÆ¡n nhiá»u so vá»›i chúng ta vẫn là m cho đến ngà y nay. “Chúng ta không mất và ng từ [kho dá»± trữ ở] Fort Knox,†Allison nói. “Nga không mất các báu váºt từ sưu táºp ở Kremlin. Như thế chúng ta Ä‘á»u biết là m thế nà o để chống trá»™m lấy các thứ cá»±c kì có giá trị đối vá»›i chúng ta, nếu chúng ta quyết tâm là m việc đó.†Không có vÅ© khà hạt nhân má»›i nghÄ©a là công nháºn có má»™t nhóm các đại gia có thể và có tạo ra uranium và plutonium được là m già u, mà không gì khác các quả bom hạt nhân vừa sắp được ấp. Chúng ta cần má»™t chế độ không phổ biến đáng tin hÆ¡n, Ä‘a phương để hút nguyên liệu có thể phân rã nà y. Cuối cùng, không có nhà nước hạt nhân má»›i nghÄ©a là “vạch má»™t đưá»ng dưới tám cưá»ng quốc hạt nhân hiện thá»i và quyết định, dẫu cho có không công bằng và vô là đến đâu, rằng câu lạc bá»™ đó sẽ không có nhiá»u hÆ¡n tám thà nh viên đó,†Allison nói, và thêm rằng ba bước nà y có thể cho chúng ta thá»i gian để phát triển má»™t chế độ chÃnh thức, bá»n vững, và được quốc tế tán thà nh hÆ¡n.
Tháºt hay khi có khả năng từ chối al-Qaeda và bè lÅ© truy nháºp Internet, song, than ôi, Ä‘iá»u đó là không thể - mà không há»§y hoại chÃnh chúng ta. ChÃnh vì váºy hạn chế khả năng cá»§a chúng là cần nhưng không đủ. Chúng ta cÅ©ng phải tìm má»™t cách để biết được các ý định tồi tệ nhất cá»§a chúng. Nếu chúng ta không thể đóng cá»a Internet và tất cả các công cụ sáng tạo và cá»™ng tác từng là m phẳng thế giá»›i, và nếu chúng ta không thể hạn chế truy cáºp tá»›i chúng, thì việc duy nhất chúng ta có thể là m là tìm cách ảnh hưởng đến trà tưởng tượng và ý định mà ngưá»i dân đưa đến cho chúng và rút ra từ chúng. Khi tôi nêu ra vấn đỠnà y, và các chá»§ đỠrá»™ng cá»§a cuốn sách nà y, vá»›i thầy dạy tôn giáo cá»§a tôi, rabbi Tzvi Marx từ Hà Lan, ông đã là m tôi ngạc nhiên khi nói rằng thế giá»›i phẳng mà tôi Ä‘ang miêu tả là m ông nhá»› đến tháp Babel.
Là m sao thế được? Tôi há»i. “Là do khiến Chúa cấm tất cả má»i ngưá»i khá»i tháp Babel và khiến tất cả há» nói các thứ ngôn ngữ khác nhau không phải bởi vì Ngà i không muốn há» cá»™ng tác vá»›i nhau,†rabbi Marx trả lá»i. “Là do là Ngà i nổi giáºn vá»›i cái mà há» Ä‘ang cá»™ng tác vá»›i nhau – má»™t ná»— lá»±c để xây má»™t tòa tháp lên đến thiên đưá»ng để há» có thể trở thà nh Chúa.†Äấy là sá»± méo mó cá»§a khả năng con ngưá»i, cho nên Chúa phá vỡ liên minh cá»§a há» và khả năng cá»§a hỠđể liên lạc vá»›i nhau. Bây giá», tất cả các năm muá»™n hÆ¡n nà y, loà i ngưá»i lại tạo ra má»™t ná»n tảng má»›i để nhiá»u ngưá»i từ nhiá»u nÆ¡i khác nhau có thể liên lạc và cá»™ng tác vá»›i nhau đơn giản và dá»… dà ng hÆ¡n bao giá» hết: Internet. Liệu Chúa có coi Internet là tà đạo không?
“Dứt khoát không,†Marx nói. “Tà đạo không phải là việc loà i ngưá»i là m việc cùng nhau – mà là vì các mục Ä‘Ãch gì. Cốt yếu là chúng ta sá» dụng khả năng má»›i nà y để giao tiếp và cá»™ng vì các mục Ä‘Ãch đúng đắn – vì các mục tiêu xây dá»±ng con ngưá»i chứ không phải vì các mục Ä‘Ãch hoang tưởng tá»± đại. Xây má»™t tòa tháp là hoang tưởng tá»± đại. Sá»± khăng khăng cá»§a bin Laden rằng hắn có chân là và có thể san phẳng tòa tháp cá»§a bất kì ai khác, ngưá»i không thèm để ý đến hắn ta, là hoang tưởng tá»± đại. Cá»™ng tác để cho loà i ngưá»i có thể đạt được toà n bá»™ tiá»m năng cá»§a mình là hi vá»ng cá»§a Chúa.â€
Là m cách nà o chúng ta thúc đẩy được nhiá»u hÆ¡n kiểu cá»™ng tác nà y là chá»§ đỠcá»§a chương cuối cùng.
Tà i sản của quykiemtu
Chữ ký của quykiemtu
29-08-2008, 09:15 AM
Thượng Thiên Hạ Äịa Duy Ngã Äá»™c Tôn
Tham gia: May 2008
Äến từ: Việt Nam
Bà i gởi: 3,304
Thá»i gian online: 3 tuần 5 ngà y 16 giá»
Thanks: 932
Thanked 2,152 Times in 223 Posts
Kết luáºn:
Trà Tưởng tượng
MƯỜI BA
9/11 đối lại 11/9
Trà tưởng tượng còn quan trá»ng hÆ¡n cả tri thức - Albert Einstein
Trên mạng Internet, không ai biết bạn là một con chó
- Hai con chó nói chuyện với nhau,
Tranh biếm hoạ trên New Yorker của Peter Steiner, 5/7/1993
Ngẫm nghÄ© vá» tháºp niên rưỡi vừa qua nà y, trong đó thế giá»›i trở nên phẳng, tôi chợt nháºn ra cuá»™c sống cá»§a chúng ta đã được định hình mạnh mẽ bởi hai ngà y: 9/11 và 11/9. Hai ngà y nà y tượng trưng cho hai hình thức tưởng tượng cạnh tranh trên thế giá»›i ngà y nay: trà tưởng tượng sáng tạo cá»§a ngà y 9/11 và trà tượng tượng huá»· diệt tiêu cá»±c cá»§a ngà y 11/9. Má»™t bên là phá huá»· má»™t bức tưá»ng và mở ra các cánh cá»a má»›i cho thế giá»›i - cả hệ thống Ä‘iá»u hà nh và cả loại mà chúng ta nhìn qua. Nó đã giải phóng má»™t ná»a hà nh tinh và là m cho những ngưá»i ở đó trở thà nh các đối tác và đối thá»§ tiá»m năng cá»§a chúng ta. Còn má»™t bên thì là m sụp đổ Trung tâm Thương mại Thế giá»›i, khép lại mãi mãi các Cá»a sổ nhìn ra nhà hà ng Thế giá»›i và dá»±ng lên những bức tưá»ng bê tông vô hình ngăn cách má»i ngưá»i và o thá»i Ä‘iểm khi chúng ta nghÄ© là ngà y 9/11 đã xoá sạch chúng mãi mãi.
Bức tưá»ng Berlin được phá bá» và o ngà y 9/11 bởi những ngưá»i dám tưởng tượng vá» má»™t thế giá»›i khác rá»™ng mở hÆ¡n - má»™t thế giá»›i nÆ¡i con ngưá»i có thể tá»± do thá»±c hiện đầy đủ năng lá»±c tiá»m tà ng cá»§a mình - và sau đó dồn hết cam đảm để hà nh động theo trà tưởng tượng đó. Các bạn có nhá»› Ä‘iá»u đó đã xảy ra như thế nà o không? Tháºt đơn giản: tháng 7 năm 1989, hà ng trăm ngưá»i Äông Äức tìm nÆ¡i ẩn náu ở Äại sứ quán Tây Äức tại Hungary. Trong tháng chÃn năm 1989, Hungary đã quyết định bá» các hạn chế biên giá»›i cá»§a mình vá»›i Ão. Äiá»u đó có nghÄ©a là bất kì ngưá»i Äông Äức nà o Ä‘i và o Hungary Ä‘á»u có thể chuyển qua Ão và qua thế giá»›i tá»± do. Äúng như váºy, hÆ¡n mưá»i ba nghìn ngưá»i Äông Äức đã trốn- thoát qua cổng sau Hungary. Ãp lá»±c đè nặng lên ChÃnh phá»§ Äông Äức. Và o tháng 11 khi ChÃnh phá»§ thông báo kế hoạch ná»›i lá»ng các hạn chế Ä‘i lại, hà ng chục ngà n ngưá»i Äông Äức đã đổ vá» Bức tưá»ng Berlin, nÆ¡i, và o ngà y 9/11/1989 lÃnh biên phòng đơn giản mở các cổng.
Ai đó ở Hungary, có thể là thá»§ tướng chÃnh phá»§, có thể chỉ là má»™t quan chức, chắc hẳn đã tá»± nhá»§ vá»›i bản thân rằng “Hãy tưởng tượng - tưởng tượng xem Ä‘iá»u gì có thể xảy ra nếu chúng ta mở cá»a biên giá»›i vá»›i Ãoâ€. Hãy tưởng tượng nếu Liên bang Xô Viết bị tê liệt tại chá»—. Hãy tưởng tượng - tưởng tượng nếu các công dân Äông Äức, già lẫn trẻ, đà n ông lẫn phụ nữ, được khÃch lệ khi nhìn thấy những ngưá»i hà ng xóm cá»§a mình lÅ© lượt trốn sang phương Tây mà má»™t ngà y hỠđã tụ táºp quanh Bức tưá»ng Berlin đó và bắt đầu phá đổ nó. Má»™t và i ngưá»i nà o đó hẳn đã có cuá»™c đối thoại hệt như váºy, và bởi vì hỠđã là m, nên hà ng triệu ngưá»i Äông Âu đã có thể bước ra từ sau Bức mà n sắt và gắn vá»›i má»™t thế giá»›i Ä‘ang phẳng. Äó là má»™t kỉ nguyên vÄ© đại để là m má»™t ngưá»i MÄ©. Chúng ta là siêu cưá»ng duy nhất và đá»i chúng ta đẹp như má»™t bà i thÆ¡. Không còn bức tưá»ng nà o nữa. Thanh niên MÄ© có thể nghÄ© vá» Ä‘i du lịch, trong má»™t kì hay má»™t mùa hè, tá»›i nhiá»u nước hÆ¡n bất cứ thế hệ nà o trước há». Quả thá»±c, hỠđã có thể Ä‘i du lịch đến chừng má»±c mà há» tưởng tượng và hầu bao cá»§a há» cho phép. Há» cÅ©ng có thể nhìn quanh các bạn cùng lá»›p há»c cá»§a mình và thấy những ngưá»i từ nhiá»u nước và nhiá»u ná»n văn hoá khác nhau hÆ¡n bất cứ lá»›p há»c nà o trước há».
11/9, tất nhiên, đã là m thay đổi tất cả Ä‘iá»u đó. Nó cho ta thấy sức mạnh cá»§a má»™t loại tưởng tượng rất khác. Nó cho chúng ta thấy sức mạnh cá»§a má»™t nhóm ngưá»i đầy háºn thù, bá» ra nhiá»u năm để tưởng tượng xem là m sao để giết được cà ng nhiá»u ngưá»i vô tá»™i cà ng tốt. Ở Ä‘iểm nà o đó bin Laden và đồng bá»n cá»§a hắn chắc hẳn đã nhìn nhau và nói rằng, “Hãy tưởng tượng xem nếu chúng ta có thể đâm và o cả hai toà tháp cá»§a Trung tâm Thương mại Thế giá»›i ở đúng chÃnh xác vị trÃ, giữa tầng chÃn tư và tầng chÃn tám. Và hãy tưởng tượng nếu má»—i toà tháp bị đâm đổ sáºp xuống giống như tháp xếp bằng các quân bà i.†Vâng, tôi rất tiếc phải nói, má»™t số ngưá»i đã có đối thoại đó nữa. Và kết quả là , Ä‘á»i chúng ta đẹp như bà i thÆ¡ [nguyên văn: như con hà u] dưá»ng như khép lại như má»™t chiếc vá» sò.
Chưa có khi nà o trong lịch sá» mà đặc tÃnh cá»§a trà tưởng tượng con ngưá»i lại không quan trá»ng, nhưng khi viết cuốn sách nà y tôi nháºn ra là chưa bao giá» Ä‘iá»u đó lại quan trá»ng hÆ¡n lúc nà y, bởi vì trong má»™t thế giá»›i phẳng rất nhiá»u đầu và o và công cụ cá»™ng tác Ä‘ang trở thà nh các hà ng hoá phổ biến sẵn có cho má»i ngưá»i. Tất cả Ä‘á»u ở đó cho bất cứ ai để nắm lấy. Tuy nhiên, có má»™t thứ, chưa và chẳng bao giá» có biến thà nh hà ng hoá, và đó là trà tưởng tượng.
Khi sống trong má»™t thế giá»›i táºp quyá»n hÆ¡n và được thiết láºp theo chiá»u dá»c - nÆ¡i nhà nước gần như hoà n toà n độc quyá»n vá» quyá»n lá»±c - thì trà tưởng tượng cá»§a cá nhân là má»™t vấn đỠlá»›n khi ngưá»i đứng đầu cá»§a má»™t nhà nước siêu cưá»ng – má»™t Stalin, má»™t Mao, hay má»™t Hitler – trở nên lệch lạc. Nhưng ngà y nay, khi các các nhân có thể dá»… dà ng tiếp cáºn các công cụ cá»™ng tác và bản thân há», hay các chi bá»™ nhá» cá»§a há», là các siêu cưá»ng, các cá nhân không cần Ä‘iá»u khiển má»™t đất nước để Ä‘e doạ má»™t số đông ngưá»i khác. Kẻ nhá» có thể hà nh động rất lá»›n hiện nay và gây ra nguy hiểm nghiêm trá»ng cho tráºt tá»± thế giá»›i – mà không có các công cụ cá»§a má»™t nhà nước.
Do đó, suy nghÄ© xem là m sao chúng ta có thể kÃch thÃch trà tưởng tượng tÃch cá»±c là vô cùng quan trá»ng. Như Irving Wladawsky-Berger, má»™t nhà khoa há»c máy tÃnh cá»§a IBM diá»…n đạt cho tôi: HÆ¡n bao giá» hết chúng ta cần nghiêm túc nghÄ© xem là m thế nà o để có thể cổ vÅ© má»i ngưá»i táºp trung và o tác động tÃch cá»±c có thể thúc đẩy và liên kết ná»n văn minh - sá»± tưởng tượng hoà bình tìm cách “giảm thiểu sá»± xa lánh và tôn vinh sá»± phụ thuá»™c lẫn nhau hÆ¡n là sá»± tá»± túc, sá»± gồm và o hÆ¡n là sá»± loại raâ€, sá»± cởi mở, cÆ¡ há»™i và hi vá»ng hÆ¡n là các giá»›i hạn, nghi ngá» và ca thán.
Hãy để tôi thá» minh hoạ Ä‘iá»u nà y bằng và dụ. Äầu năm 1999, hai ngưá»i đà n ông khởi động các hãng hà ng không từ hai bà n tay trắng, chỉ cách nhau và i tuần lá»…. Cả hai Ä‘á»u có má»™t ước mÆ¡ vá» hà ng không và có hiểu biết để là m gì đó. Má»™t ngưá»i tên là David Neeleman. Tháng hai 1999, anh khởi động JetBlue. Anh táºp hợp được 130 triệu $ vốn mạo hiểm, mua má»™t đội máy bay chở khách Airbus A-320, tuyển phi công và kà vá»›i há» hợp đồng là m việc bảy năm, và đã outsource hệ thống đặt chá»— cho các bà mẹ ở nhà và ngưá»i đã vá» hưu sống quanh thà nh phố Salt Lake, Utah, những ngưá»i đặt vé hà nh khách trên máy tÃnh gia đình cá»§a há».
Ngưá»i thứ hai láºp hãng bay, như nay chúng ta biết từ Báo cáo cá»§a Uá»· ban 11/9, là Osama bin Laden. Tại má»™t cuá»™c há»p tháng ba hay tháng tư 1999 tại Kandahar, Afghanistan, hắn đã chấp thuáºn má»™t đỠxuất ban đầu do Khalid Sheikh Mohammed - má»™t kÄ© sư cÆ¡ khà sinh ở Pakistan - khởi xướng, là kiến trúc sư cá»§a âm mưu 11/9. Khẩu hiệu cá»§a JetBlue là “Cùng Cao độ. Khác Thái độ.†Khẩu hiệu cá»§a Al-Qaeda là “Allahu Akbarâ€. Chúa vÄ© đại. Cả hai hãng Ä‘á»u dá»± kiến để bay và o New York City – máy bay cá»§a Neeleman bay đến [sân bay] JFK và máy bay cá»§a bin Laden bay và o Hạ Manhattan.
Có thể là vì tôi đã Ä‘á»c báo cáo 11/9 trong khi Ä‘i Silicon Valley, nên tôi không thể không để ý Khalid Sheikh Mohammed đã nói nhiá»u thế nà o và giá»›i thiệu mình như chỉ là má»™t kÄ© sư - doanh nhân hăng hái nữa, có bằng tốt nghiệp Äại há»c Nông nghiệp và KÄ© thuáºt Bang Bắc Carolina, đỠxuất các ý kiến cá»§a mình vá»›i Osama bin Laden, xuất hiện cứ như má»™t nhà tư bản mạo hiểm giầu có khác. Còn Mohammed, than ôi, lại tìm kiếm vốn phiêu lưu. Như Báo cáo cá»§a Uá»· ban 11/9 diá»…n đạt “Không ai nêu tấm gương vá» nhà khởi nghiệp khá»§ng bố rõ hÆ¡n Khalid Sheikh Mohammed (KSM), kiến trúc sư chÃnh cá»§a vụ tấn công 11/9 ... Có trình độ giáo dục cao và thoải mái trong má»™t văn phòng chÃnh phá»§ hay má»™t nÆ¡i an toà n cho bá»n khá»§ng bố, KSM đã dùng trà tưởng tượng cá»§a mình, năng lá»±c kÄ© thuáºt và kÄ© năng quản là cá»§a mình để ấp á»§ và trù tÃnh má»™t loạt mưu đồ khá»§ng bố lạ thưá»ng. Các ý tưởng nà y bao gồm đánh bom xe hÆ¡i truyá»n thống, mưu sát chÃnh trị, đánh bom máy bay, cướp máy bay, đầu độc bể nước, và , cuối cùng, sá» dụng máy bay như các tên lá»a do các phi công liá»u chết dẫn đưá»ng... KSM tá»± giá»›i thiệu hắn như má»™t nhà khởi nghiệp tìm kiếm vốn mạo hiểm và ngưá»i... Bin Laden đã má»i KSM đến Kandahar và o tháng ba hay tháng tư 1999 để bảo hắn ta rằng al-Qaeda sẽ á»§ng há»™ đỠnghị cá»§a hắn. Từ đó, trong ná»™i bá»™ al-Qeada âm mưu nà y được gá»i là “chiến dịch máy bayâ€
Từ trụ sở công ti tại Afghsnistan, Bin Laden tá» ra là má»™t nhà quản là chuá»—i cung rất khéo léo. Hắn lắp ráp má»™t công ti ảo chỉ cho dá»± án nà y - giống hệt bất cứ táºp Ä‘oà n toà n cầu nà o sẽ là m trong thế giá»›i phẳng – tìm đúng chuyên gia cho má»—i nhiệm vụ. Hắn đã outsource toà n bá»™ thiết kế và kế hoạch 11/9 cho KSM và toà n bá»™ việc quản là tà i chÃnh cho cháu trai cá»§a KSM – Ali Abdul Aziz Ali - ngưá»i đã Ä‘iá»u phối các quỹ khác nhau cho bá»n không tặc bằng Ä‘iện chuyển tiá»n, tiá»n mặt, séc du lịch, thẻ tÃn dụng và thẻ ghi nợ từ các tà i khoản ngân hà ng nước ngoà i. Bin Laden đã lấy từ bảng phân công cá»§a al-Qeada đúng các gã vai u thịt bắp thÃch hợp từ Tỉnh Asir, Arab Saudi, các phi công thÃch hợp từ Châu Âu, những đội trưởng thÃch hợp từ Hamburg và các trợ thá»§ đắc lá»±c từ Pakistan. Hắn outsource việc đà o tạo phi công cho các trưá»ng dạy bay ở MÄ©. Bin Laden biết rằng hắn chỉ cần “thuê†các máy bay Boeing 757, 767, A320 và có lẽ 747 cho chiến dịch cá»§a mình, và gây đủ quỹ cho đà o tạo các phi công vá» tất cả các máy bay khác nhau nà y từ má»™t táºp Ä‘oà n các nhà từ thiện Hồi giáo thân al-Qeada và các nhà tư bản mạo hiểm Hồi giáo khác sẵn sà ng tà i trợ cho các hoạt động chống MÄ©. Trong trưá»ng hợp 11/9, tổng ngân sách đã là khoảng 400.000 $. Má»™t khi cả đội đã được táºp hợp, bin Laden táºp trung và o năng lá»±c cốt lõi cá»§a mình –lãnh đạo tổng thể và truyá»n cảm hứng ý thức hệ cho chuá»—i cung tá»± sát cá»§a hắn, vá»›i sá»± há»— trợ cá»§a các phó soái cá»§a hắn là Mohammed Atef và Ayman Zawahiri
Bạn có thể biết đầy đủ hương vị cá»§a chuá»—i cung bin Laden, và al-Qeada đã tiếp thu công nghệ má»›i năng nổ ra sao, bằng chỉ Ä‘á»c má»™t mục trong cáo trạng chÃnh thức cá»§a Toà án Quáºn cá»§a Quáºn Äông bang Virginia tháng 12 năm 2001 dà nh cho Zacarias Moussaoui - ngưá»i được gá»i là kẻ không tặc thứ mưá»i chÃn từ 11/9. Nó thuáºt lại như sau: “Và o khoảng 6-1999, trong má»™t phá»ng vấn vá»›i má»™t kênh truyá»n hình tiếng Arab, Osama bin Laden đã đưa ra má»™t … lá»i Ä‘e doạ ngụ ý rằng tất cả đà n ông MÄ© phải bị giết†Sau đó nó chỉ ra là suốt năm 2000 tất cả các không tặc, kể cả Moussauoi bắt đầu hoặc tham gia hay tìm hiểu vá» các khoá há»c trưá»ng dạy lái máy bay ở MÄ©: “Và o hay khoảng 29-9-2000, Zacarias Moussaoui liên lạc vá»›i Trưá»ng đà o tạo Phi công ở Norman, Oklahoma, dùng tà i khoản e-mail do hắn tạo ra ngà y 6 tháng chÃn vá»›i má»™t nhà cung cấp dịch vụ Internet ở Malaysia. Và o hay khoảng tháng mưá»i 2000, Zacarias Moussaoui nháºn được các lá thư từ Infocus Tech, má»™t công ti Malaysia, nói rằng Zacarias Moussaoui được chỉ định là m nhà tư vấn marketing cá»§a Infocus Tech tại MÄ©, Vương quốc Anh và Châu Âu, và rằng hắn sẽ nháºn, giữa các thứ khác, má»™t khoản phụ cấp 2.500 đô la má»™t tháng... Và o hay khoảng 11-12-2000, Mohammed Atta đã mua các cuốn video vá» buồng Ä‘iá»u khiển cho loại máy bay Boeing 767 Model 300ER và Airbus A320 Model 200 từ Cá»a hà ng Phi công ở Ohio... Và o hay khoảng tháng 6 năm 2001, tại Norman, Oklahoma, Zacarias Moussaoui đã tìm hiểu vá» việc thà nh láºp má»™t công ti bay rải hoá chất cho cây cối... Và o hay khoảng 16-8-2001 Zacarias Moussaoui, ngoà i các thứ khác, đã sở hữu: hai con dao; má»™t ống nhòm; các sách hướng dẫn bay cho Boeing 747 Model 400; má»™t chương trình máy tÃnh mô phá»ng bay; găng tay bay và các nẹp bảo vệ chân; má»™t mẩu giấy chỉ dẫn đến máy thu cầm tay cá»§a Hệ thống Äịnh vị Toà n cầu và má»™t máy quay video; phầm phá»m có thể xem lại các quy trình lái Boeing 747 Model 400; các bức thư cho biết Moussaoui là tư vấn marketing cho Infocus Tech ở MÄ©; má»™t đĩa máy tÃnh chứa thông tin liên quan đến các ứng dụng trên không cá»§a thuốc trừ sâu; và má»™t radio hà ng không cầm tay.â€
David Neeleman, má»™t ngưá»i má»™ đạo theo phái Mormon lá»›n lên ở Châu MÄ© La tinh nÆ¡i bố ông là má»™t phóng viên UPI, trái lại, là má»™t trong các doanh nhân MÄ© cổ Ä‘iển và má»™t ngưá»i rất chÃnh trá»±c. Ông chưa bao giá» há»c Äại há»c, nhưng đã láºp được hai hãng hà ng không thà nh công, Morris Air và JetBlue, và đóng vai trò quan trá»ng tạo hình hãng thứ ba, Southwest. Ông là cha đẻ cá»§a Ä‘i máy bay không vé, nay gá»i là vé Ä‘iện tá». “Tôi là má»™t ngưá»i hoà n toà n lạc quan. Tôi nghÄ© bố tôi là má»™t ngưá»i lạc quan,†ông bảo tôi, cố giải thÃch các gen sáng tạo cá»§a ông đến từ đâu. “Tôi lá»›n lên trong má»™t gia đình rất hạnh phúc... JetBlue đã hình thà nh trong tâm trà tôi trước khi nó được tạo ra trên giấyâ€. Dùng trà tưởng tượng lạc quan và cả năng lá»±c cá»§a mình để mau chóng chấp nháºn công nghệ má»›i nhất vì ông không có hệ thống di sản nà o để phải lo, Neeleman đã láºp nên má»™t hãng hà ng không có hiệu quả cao, tạo việc là m, du hà nh giá rẻ, má»™t hệ thống giải trà độc đáo trên máy bay được vệ tinh há»— trợ, và má»™t trong các nÆ¡i thân thiện nhất để là m việc mà bạn có thể tưởng tượng. Ông cÅ©ng láºp má»™t quỹ cứu tế thảm hoạ ở công ti mình để giúp các gia đình nhân viên có ngưá»i thân mất đột ngá»™t hay bị bệnh hiểm nghèo. Neeleman hiến 1$ tiá»n lương cá»§a mình ứng vá»›i 1$ mà bất cứ nhân viên nà o hiến cho quỹ. “Tôi nghÄ© rất quan trá»ng là má»—i ngưá»i cho má»™t chút,†Neeleman nói. “Tôi tin là có các quy luáºt không thể thay đổi cá»§a trá»i rằng khi bạn phục vụ ngưá»i khác bạn được má»™t chút cảm giác thú vị nà yâ€. Năm 2003, Neeleman, má»™t ngưá»i già u từ cổ phần JetBlue cá»§a ông, đã hiến gần 120.000 $ cá»§a 200.000 $ lương cá»§a mình và o quỹ cứu tế thảm hoạ cá»§a JetBlue.
Tại phòng chá» bên ngoà i văn phòng cá»§a ông ở thà nh phố New York có má»™t bức ảnh mà u vá» má»™t máy bay Airbus cá»§a JetBlue bay trên Trung tâm Thương Mại Thế giá»›i. Ngà y 11/9 Neeleman ở văn phòng cá»§a mình và nhìn toà Tháp Äôi bốc cháy, trong khi các máy bay JetBlue cá»§a ông lượn quanh sân bay JFK để chá» hạ cánh. Khi tôi giải thÃch vá»›i ông vá» việc tôi so sánh/tương phản hình ảnh cá»§a ông và bin Laden, ông ta vừa cảm thấy khó chịu vừa tò mò. Khi tôi đóng máy tÃnh cá»§a mình và chuẩn bị ra vá» sau cuá»™c phá»ng vấn, ông nói ông có má»™t câu há»i cho tôi: “Ông có nghÄ© rằng Osama thá»±c sá»± tin có Chúa ở trên kia và Ngà i vui sướng vá»›i cái ông ta là m?â€
Tôi bảo ông tôi cÅ©ng chẳng biết nữa. Cái tôi biết là thế nà y: Có hai cách để là m phẳng thế giá»›i. Má»™t là dùng trà tưởng tượng cá»§a bạn để kéo tất cả má»i ngưá»i lên cùng mức, và cách kia là dùng trà tưởng tượng cá»§a bạn để kéo tất cả má»i ngưá»i xuống cùng mức. David Neeleman đã dùng trà tưởng tượng lạc quan cá»§a ông và các công nghệ dá»… kiếm cá»§a thế giá»›i phẳng để kéo má»i ngưá»i lên. Ông đã cho ra Ä‘á»i má»™t hãng hà ng không má»›i gây ngạc nhiên và thà nh công, má»™t phần lợi nhuáºn cá»§a hãng được ông chuyển và o quỹ cứu tế thảm hoạ dà nh cho nhân viên cá»§a mình. Osama bin Laden và các môn đồ cá»§a hắn đã dùng trà tưởng tượng méo mó cá»§a chúng, và nhiá»u trong cùng các công cụ, để gây má»™t vụ tấn công bất ngá», là m cho hai biểu tượng vÄ© đại cá»§a sức mạnh MÄ© sụp xuống bằng mức cá»§a bá»n chúng. Tồi tệ hÆ¡n, chúng đã quyên tiá»n bạc và gây ra thảm hoạ giết ngưá»i hà ng loạt nà y dưới chiêu bà i tôn giáo.
Tổng giám đốc Infosys, Nandan Nilekani nháºn xét rằng “Từ các đầm lầy ban sÆ¡ cá»§a toà n cầu hoá đã nổi lên hai biến thể gen khác nhau†- má»™t là al-Qeada và cái kia là các công ti giống như Infosys hay JetBlue. “Do đó tiêu Ä‘iểm cá»§a chúng ta phải là là m sao có thể khuyến khÃch nhiá»u hÆ¡n các đột biến tốt và ngăn đột biến xấuâ€.
Tôi không thể đồng ý hÆ¡n. Quả thá»±c, ná»— lá»±c đó có thể là điá»u quan trá»ng nhất chúng ta há»c là m để giữ cho hà nh tinh nà y là má»™t.
Tôi không nghi ngá» rằng các tiến bá»™ vá» công nghệ - từ chụp quét tròng Ä‘en mắt đến các máy X-quang - sẽ giúp chúng ta nháºn dạng, vạch trần, và tóm những kẻ cố sá» dụng các công cụ dá»… kiếm cá»§a thế giá»›i phẳng để phá huá»· nó. Nhưng cuối cùng, riêng công nghệ không thể giữ cho chúng ta an toà n. Chúng ta thá»±c sá»± cần tìm ra các cách để tác động đến trà tưởng tượng cá»§a những ngưá»i muốn dùng các công cụ cá»™ng tác đó để phá huá»· chÃnh thế giá»›i đã phát minh ra các công cụ đó. Song là m cách nà o để bắt tay và o nuôi dưỡng má»™t trà tưởng tượng đầy hi vá»ng, khẳng định cuá»™c sống, và khoan dung hÆ¡n trong những ngưá»i khác? Má»i ngưá»i phải tá»± há»i bản thân mình câu há»i nà y. Tôi há»i vá»›i tư cách má»™t ngưá»i MÄ©. Tôi nhấn mạnh Ä‘iểm cuối nà y vì tôi nghÄ© nó bắt đầu trước hết và đầu tiên là nước MÄ© nêu má»™t tấm gương. Những ngưá»i nà o trong số chúng ta may mắn được sống trong các xã há»™i tá»± do và tiến bá»™ phải nêu má»™t tấm gương. Chúng ta phải là các công dân toà n cầu tốt nhất ở mức có thể. Chúng ta không thể rút lui khá»i thế giá»›i. Chúng ta phải chắc chắn là chúng ta thắng trà tưởng tượng cá»§a riêng mình- và không bao giỠđể trà tưởng tượng cá»§a chúng ta thắng chúng ta.
Luôn rất khó để biết khi nà o chúng ta đã vượt qua ranh giá»›i giữa các biện pháp an toà n hợp là và để cho trà tưởng tượng cá»§a chúng ta thắng chúng ta và do đó là m tê liệt bản thân chúng ta vá»›i biện pháp phòng ngừa. Tôi đã tranh luáºn ngay sau 11/9 rằng là do mà cÆ¡ quan tình báo cá»§a chúng ta đã không tóm được những kẻ bà y mưu 11/9 là “má»™t thất bại cá»§a trà tưởng tượngâ€. Chúng ta đã đơn giản không có đủ ngưá»i bên trong cá»™ng đồng tình báo cá»§a chúng ta vá»›i má»™t trà tưởng tượng đủ bệnh hoạn để sánh được trà tưởng tượng cá»§a bin Laden và Khalid Sheikh Mohammed. Chúng ta thá»±c sá»± cần má»™t và i ngưá»i giống thế trong ngà nh tình báo. Nhưng tất cả chúng ta không cần Ä‘i theo con đưá»ng đó. Tất cả chúng ta không cần bị kÃch động bởi sá»± tưởng tượng ra cái tồi tệ nhất trong má»—i ngưá»i xung quanh chúng ta khiến chúng ta co mình lại.
Năm 2003, con gái lá»›n cá»§a tôi - Orly - ở trong dà n nhạc giao hưởng cá»§a trưá»ng trung há»c cá»§a nó. Chúng đã táºp luyện cả năm để tham gia cuá»™c thi dà n nhạc các trưá»ng trung há»c toà n quốc tổ chức ở New Orleans tháng Ba đó. Khi tháng Ba đến, có vẻ chúng ta Ä‘ang lao và o cuá»™c chiến ở Iraq, nên Ban giám hiệu trưá»ng Montgomery County đã huá»· tất cả các chuyến Ä‘i ra khá»i thà nh phố cá»§a các nhóm há»c sinh – kể cả việc tham gia thi giao hưởng tại New Orleans do lo sợ nổ ra khá»§ng bố. Tôi nghÄ© Ä‘iá»u nà y là rất dở hÆ¡i. Ngay cả sá»± tưởng tượng xấu xa vá» 11/9 có các giá»›i hạn cá»§a nó. Tại má»™t Ä‘iểm nà o đó bạn phải tá»± há»i mình liệu Osama bin Laden và Ayman al-Zawahiri có thá»±c sá»± ngồi đâu đó trong má»™t cái hang ở Afghsnistan, vá»›i Ayman bảo Osama, “Nà y Osama, có nhá»› cuá»™c thi giao hưởng các trưá»ng trung há»c hà ng năm ở New Orleans không? Äấy, nó lại diá»…n ra và o tuần tá»›i. Hãy gây xôn xao tháºt sá»± và cố là m việc đóâ€
Không, tôi không nghÄ© váºy. Hãy để cái hang trú ngụ cho bin Laden. Chúng ta phải là m chá»§ trà tưởng tượng cá»§a mình, đừng là nô lệ. Má»™t ngưá»i bạn cá»§a tôi ở Beirut đã từng nói đùa rằng má»—i khi cô Ä‘i máy bay cô gói má»™t trái bom trong vali cá»§a cô, bởi vì khả năng cá»§a hai ngưá»i mang bom trên cùng má»™t máy bay cao hÆ¡n rất nhiá»u. Hãy là m bất kì Ä‘iá»u gì phải là m, nhưng hãy thoát ra khá»i cá»a.
Vá» Ä‘iá»u đó, hãy để tôi chia sẻ câu chuyện 11/9 đã là m tôi cảm động nhất từ má»™t loạt bà i “Chân dung cá»§a Ná»—i Ä‘au†cá»§a New York Times, các tiểu sá» ngắn ngá»§i cá»§a những ngưá»i bị giết. Äó là câu chuyện vá» Candace Lee Williams, má»™t sinh viên hai mươi tuổi há»c kinh doanh ở Äại há»c Northeastern, đã thá»±c táºp tại văn phòng Merrill Lynch trên tầng mưá»i bốn cá»§a Trung tâm Thương mại Thế giá»›i 1, từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2001. Cả mẹ và các đồng nghiệp cá»§a Candace Ä‘á»u mô tả cô cho New York Times như má»™t cô gái trẻ đầy nhiệt huyết và hoà i bão, thÃch đợt thá»±c táºp cá»§a cô. Quả thá»±c, các đồng nghiệp cá»§a Candace ở Merrill Lynch rất quý cô đến mức đã đưa cô Ä‘i ăn tối và o ngà y thá»±c táºp cuối cùng, đưa cô vá» nhà bằng xe limousine, và sau đó viết thư cho Northeastern để nói, “Hãy gá»i cho chúng tôi 5 ngưá»i nữa như Candaceâ€. Và i tuần sau khi kết thúc kì kiểm tra giữa kì - cô Ä‘ang ở kì há»c từ tháng 6 đến tháng 12 – Candace Lee Williams quyết định đến gặp ngưá»i bạn cùng phòng cá»§a cô tại nhà cô bạn ở California. Candace đã vừa lá»t và o danh sách sinh viên giá»i. Bà Sherri - mẹ cá»§a Candace đã nói vá»›i Times “Chúng đã thuê má»™t chiếc ô tô bá» mui chuẩn bị cho dịp đó và Candace muốn chụp ảnh vá»›i biển hiệu Hollywood đóâ€.
Không may, Candace đã Ä‘i Chuyến 11 cá»§a American Airlines xuất phát từ sân bay Logan ở Boston lúc 8:02 sáng 11 tháng ChÃn năm 2001. Máy bay bị năm ngưá»i đà n ông, kể cả Mohammed Atta – ngồi ghế số 8D, cướp lúc 8:14 sáng. Vá»›i Atta ở bà n Ä‘iá»u khiển, chiếc Boeing 767-223ER trệch hướng vá» Manhattan và lao cả Candace Lee Williams và o đúng Trung tâm Thương mại Thế giá»›i - giữa tầng 94 và 98 – nÆ¡i cô đã từng là m việc như má»™t thá»±c táºp sinh.
Hồ sÆ¡ cá»§a hãng hà ng không cho biết cô đã ngồi sát má»™t bà cụ 80 tuổi – hai con ngưá»i ở hai đầu cuá»™c sống: má»™t trà n đầy kà ức và má»™t trà n đầy mÆ¡ ước.
Câu chuyện nà y nói vá»›i tôi Ä‘iá»u gì? Nó nói thế nà y: Khi Candace Lee Williams bước lên Chuyến bay 11 cô ấy có thể đã không tưởng tượng ra nó sẽ kết thúc ra sao. Nhưng sau 11/9, bây giá» không ai trong chúng ta có thể lên máy bay mà không tưởng tượng nó có thể kết thúc ra sao - rằng cái đã xảy ra vá»›i Candace Lee Williams liệu cÅ©ng có thể xảy ra vá»›i chúng ta không. Bây giá» tất cả chúng ta Ä‘á»u biết rõ hÆ¡n rất nhiá»u rằng cuá»™c sống cá»§a má»™t ngưá»i có thể bị phá huá»· bởi ý muốn độc Ä‘oán cá»§a má»™t kẻ Ä‘iên ở trong má»™t cái hang tại Afghanistan. Nhưng sá»± thá»±c là , ngà y nay khả năng các máy bay cá»§a chúng ta bị cướp vẫn là rất nhá». Chúng ta có khả năng bị thiệt mạng hÆ¡n khi xe cá»§a chúng ta va phải má»™t con hươu hay bị sét đánh. Như thế cho dù bây giá» chúng ta có thể tưởng tượng cái có thể xảy ra khi chúng ta lên máy bay, chúng ta phải lên máy bay dù thế nà o Ä‘i nữa. Bởi vì sá»± lá»±a chá»n không lên máy bay đó đặt chúng ta và o chiếc hang cá»§a chÃnh mình. Trà tưởng tượng không thể chỉ là vá» những Ä‘iá»u lặp lại. Nó phải là vá» viết kịch bản má»›i cá»§a riêng chúng ta. Từ cái tôi Ä‘á»c được vá» Candace Lee William tôi biết, cô là má»™t ngưá»i lạc quan. Tôi cược bất cứ gì là cô vẫn lên máy bay giả như nếu cô có cÆ¡ há»™i. Và tất cả chúng ta cÅ©ng phải như váºy.
Vai trò cá»§a MÄ© trên thế giá»›i, từ khởi đầu, đã là má»™t nước nhìn vá» phÃa trước, không vá» phÃa sau. Má»™t trong các Ä‘iá»u nguy hiểm nhất đã xảy ra vá»›i nước MÄ© từ 11/9, dưới chÃnh quyá»n Bush, là chúng ta đã chuyển từ xuất khẩu hi vá»ng sang xuất khẩu sợ hãi. Chúng ta đã chuyển từ dá»— ngá»t để được cái tốt nhất cá»§a thế giá»›i sang hầm hè nó quá thưá»ng xuyên. Và khi bạn xuất khẩu sợ hãi, bạn kết thúc vá»›i nháºp khẩu sợ hãi từ má»i ngưá»i khác. Äúng, chúng ta cần những ngưá»i có thể tưởng tượng Ä‘iá»u tồi tệ nhất, vì Ä‘iá»u tồi tệ nhất đã xảy ra ngà y 11/9 và nó có thể sẽ lại xảy ra. Nhưng, như tôi đã nói, có má»™t đưá»ng mảnh giữa phòng ngừa và bệnh hoang tưởng, và đôi khi chúng ta đã Ä‘i qua nó. Ngưá»i Châu Âu và những ngưá»i khác thưá»ng thÃch cưá»i nhạo tÃnh lạc quan và tÃnh ngây thÆ¡ MÄ© – ý niệm Ä‘iên rồ cá»§a chúng ta rằng má»i vấn đỠđá»u có má»™t lá»i giải, rằng ngà y mai có thể tốt đẹp hÆ¡n ngà y hôm qua, rằng tương lai sẽ chôn vùi quá khứ. Nhưng tôi luôn luôn tin rằng trong thâm tâm, phần còn lại cá»§a thế giá»›i thèm muốn sá»± lạc quan và tÃnh ngây thÆ¡ MÄ© đó, há» cần nó. Äó là má»™t trong các thứ giúp giữ thế giá»›i quay quanh trục cá»§a nó. Nếu chúng ta trở nên mù mịt vá»›i tư cách má»™t xã há»™i, nếu chúng ta ngừng là “nhà máy mÆ¡ ước†cá»§a thế giá»›i, chúng ta sẽ là m cho thế giá»›i không chỉ mù mịt hÆ¡n mà còn nghèo nà n hÆ¡n.
Các nhà phân tÃch luôn có xu hướng đánh giá má»™t xã há»™i bằng các số thống kê cổ Ä‘iển vá» kinh tế và xã há»™i: tỉ lệ thâm hụt trên GDP, hay tỉ lệ thất nghiệp, hoặc tỉ lệ phụ nữ biết chữ. Các số thống kê như váºy là quan trá»ng và bá»™c lá»™. Song có số thống kế khác, khó Ä‘o hÆ¡n nhiá»u, mà tôi nghÄ© còn quan trá»ng và bá»™c lá»™ hÆ¡n: Xã há»™i bạn có nhiá»u kà ức hÆ¡n ước mÆ¡ hay có nhiá»u ước mÆ¡ hÆ¡n kà ức.
Ước mÆ¡ mà tôi nói đến là loại tÃch cá»±c, khẳng định cuá»™c sống. Nhà tư vấn tổ chức kinh doanh Michael Hammer đã có lần nháºn xét, “Má»™t thứ cho tôi biết công ti Ä‘ang gặp trục trặc là khi há» bảo tôi hỠđã giá»i ra sao trong quá khứ. Vá»›i các nước cÅ©ng thế. Bạn không muốn quên Ä‘i bản sắc cá»§a mình. Tôi vui vì bạn đã vÄ© đại ở thế kỉ XIV, song đó là thá»i ấy và bây giá» là đây. Khi kà ức vượt quá ước mÆ¡, cái chết đến gần. Dấu hiệu cá»§a má»™t tổ chức thà nh đạt thá»±c sá»± là sá»± sẵn sà ng bá» cái đã là m nó thà nh công và bắt đầu má»›i.â€
Trong các xã há»™i có nhiá»u kà ức hÆ¡n ước mÆ¡, có quá nhiá»u ngưá»i tốn quá nhiá»u ngà y để nhìn vá» quá khứ. Há» nhìn chân giá trị, sá»± khẳng định và tá»± trá»ng không phải bằng khai thác hiện tại mà bằng gáºm nhấm quá khứ. Và tháºm chà thưá»ng không phải má»™t quá khứ tháºt mà là má»™t quá khứ được tưởng tượng và tô hồng. Quả thá»±c, các xã há»™i như thế táºp trung má»i trà tưởng tượng cá»§a há» và o là m cho quá khứ tưởng tượng đó đẹp hÆ¡n nó đã từng là , và rồi há» bám vÃu và o nó như má»™t chuá»—i trà ng hạt hay má»™t chuá»—i buồn lo, hÆ¡n là tưởng tượng ra má»™t tương lai tốt đẹp hÆ¡n và hà nh động theo đó. Khá nguy hiểm khi các nước khác Ä‘i theo con đưá»ng đó; sẽ là thảm hoạ cho MÄ© nếu nó mất phương hướng và đi theo hướng đó. Tôi nghÄ© bạn tôi David Rothkopf, cá»±u quan chức Bá»™ Thương mại và giá» là thà nh viên cá»§a Quỹ Hiến tặng vì Hoà bình Quốc tế Carnegie, đã nói chà lÃ: “Lá»i giải đáp cho chúng ta không nằm ở cái đã thay đổi, mà ở nháºn ra cái đã không thay đổi. Bởi vì chỉ qua sá»± nhìn nháºn nà y chúng ta má»›i bắt đầu chú trá»ng đến các vấn đỠcÆ¡ bản thá»±c sá»±: má»™t sá»± đáp ứng Ä‘a phương và có hiệu quả đối vá»›i việc phổ biến vÅ© khà huá»· diệt hà ng loạt, tạo ra những ngưá»i đặt cược (trong cuá»™c) trong toà n cầu hoá giữa những ngưá»i nghèo, nhu cầu cải cách trong thế giá»›i Arab, và phong cách lãnh đạo cá»§a Hoa Kì tìm cách xây dá»±ng cÆ¡ sở cho sá»± á»§ng há»™ trên toà n thế giá»›i bằng khiến thêm nhiá»u ngưá»i tá»± nguyện chấp thuáºn các giá trị chúng ta. Chúng ta cần nhá»› rằng các giá trị đó thá»±c sá»± là ná»n tảng cho sá»± an ninh và là nguồn sức mạnh cá»§a chúng ta. Và chúng ta cần nháºn ra là các kẻ thù cá»§a chúng ta không bao giá» có thể đánh bại chúng ta. Chỉ chúng ta má»›i có thể đánh bại chÃnh mình, bằng cách vứt bá» bá»™ luáºt đã hoạt động cho chúng ta trong má»™t thá»i gian dà i.â€
Tôi tin rằng lịch sá» sẽ là m rất rõ là Tổng thống Bush đã trÆ¡ tráo khai thác xúc cảm quanh 11/9 vì các mục Ä‘Ãch chÃnh trị. Ông ta sá» dụng xúc cảm 9/11 đó để đưa ra chương trình nghị sá»± ná»™i địa Cá»™ng hoà cá»±c hữu vá» thuế, môi trưá»ng, và các vấn đỠxã há»™i từ 10/9 - má»™t chương trình mà ông ta không được sá»± uá»· thác cá»§a nhân dân - và đưa nó và o má»™t thế giá»›i 12/9. Là m như váºy, ông Bush không chỉ đóng má»™t cái nêm giữa ngưá»i MÄ© vá»›i nhau và giữa ngưá»i MÄ© vá»›i thế giá»›i, mà còn đóng má»™t cái nêm và o giữa nước MÄ© và lịch sá» và bản sắc cá»§a riêng nó. ChÃnh quyá»n cá»§a ông ta đã biến Hoa Kì thà nh má»™t “Hoa Kì Äánh Chá»§ nghÄ©a Khá»§ng bố.†Theo tôi đấy là nguyên nhân thá»±c khiến nhiá»u ngưá»i trên thế giá»›i ghét Tổng thống Bush đến thế. Há» cảm thấy ông ta đã lấy mất cá»§a há» má»™t cái gì đó rất đáng quý - má»™t nước MÄ© xuất khẩu hi vá»ng, không phải sợ hãi.
Chúng ta đòi tổng thống cá»§a mình trả lại 11/9 vị trà đúng cá»§a nó trong lịch - như má»™t ngà y sau 10/9 và trước 12/9. Chúng ta không bao giỠđể nó trở thà nh má»™t ngà y định nghÄ©a chúng ta. Bởi vì rốt cục ngà y 11/9 là vá» bá»n há» - các kẻ xấu- không phải vá» chúng ta.
Chúng ta là vỠngà y 4/7. Chúng ta là vỠngà y 9/11.
Ngoà i cố gắng giữ lại cái tốt nhất cá»§a những tưởng tượng cá»§a chúng ta, chúng ta có thể là m gì khác nữa vá»›i tư cách ngưá»i MÄ© và má»™t xã há»™i toà n cầu để thá» nuôi dưỡng cùng thứ ở những ngưá»i khác? Cần tiếp cáºn câu há»i nà y hết sức khiêm tốn. Cái gì dẫn má»™t ngưá»i thÃch huá»· hoại, và cái gì dẫn ngưá»i khác đến thÃch sáng tạo, cái gì khiến má»™t ngưá»i tưởng tượng 9/11 và kẻ khác tưởng tượng 11/9, chắc chắn là má»™t trong các bà ẩn lá»›n cá»§a cuá»™c sống đương đại. HÆ¡n nữa, trong khi Ä‘a số chúng ta có thể có manh mối nà o đó vá» việc nuôi dưỡng má»™t trà tưởng tượng tÃch cá»±c hÆ¡n cho con cái chúng ta, và có thể - có thể - cho cả đồng bà o chúng ta nữa, là quá tá»± phụ để nghÄ© rằng ta có thể là m Ä‘iá»u đó cho những ngưá»i khác, đặc biệt là những ngưá»i có ná»n văn hoá khác, nói tiếng nói khác, và sống xa ná»a vòng trái đất. Thế mà 11/9, sá»± là m phẳng thế giá»›i, sá»± Ä‘e doạ tiếp tục cá»§a chá»§ nghÄ©a khung bố phá vỡ thế giá»›i gợi ý rằng không nghÄ© vá» Ä‘iá»u nà y sẽ chÃnh là nhẹ dạ nguy hiểm. Như thế tôi cứ nhất định thá» là m váºy, nhưng tôi tiếp cáºn vấn đỠnà y vá»›i má»™t nháºn thức sâu sắc vá» các giá»›i hạn cá»§a cái mà bất cứ ngưá»i ngoà i nà o có thể biết hay là m.
Nói chung, trà tưởng tượng là sản phẩm cá»§a hai lá»±c tạo hình. Má»™t là các chuyện kể mà ngưá»i ta được nuôi dưỡng - các chuyện kể và thần thoại mà há» hay bản thân các lãnh tụ tôn giáo và dân tá»™c cá»§a há» kể - và các chuyện kể đó đã bồi đắp cho trà tưởng tượng cá»§a há» thế nà o. Lá»±c khác là hoà n cảnh trong đó ngưá»i ta trưởng thà nh, nó tác động to lá»›n đến sá»± hình thà nh cách nhìn thế giá»›i và ngưá»i khác cá»§a há» ra sao. Những ngưá»i ngoà i không thể Ä‘i và o trong và điá»u chỉnh chuyện kể Trung Quốc, Arab hay Mêhicô nhiá»u hÆ¡n chuyện kể MÄ©. Chỉ há» má»›i có thể cắt nghÄ©a lại chuyện kể cá»§a há», là m cho nó khoan dung hÆ¡n hoặc hướng vá» phÃa trước hÆ¡n, và là m cho nó thÃch ứng vá»›i hiện đại. Không ai có thể là m Ä‘iá»u đó cho há» hoặc cùng vá»›i há». Nhưng có thể nghÄ© vá» cá»™ng tác thế nà o vá»›i những ngưá»i khác để thay đổi hoà n cảnh cá»§a há» - hoà n cảnh trong đó ngưá»i ta lá»›n lên và sống cuá»™c sống hà ng ngà y cá»§a há» - để giúp nuôi dưỡng thêm nhiá»u ngưá»i vá»›i sức tưởng tượng 9/11 hÆ¡n là 11/9.
Hãy để tôi đưa ra và i thà dụ.
EBAY
Meg Whitman, CEO cá»§a eBay đã có lần kể cho tôi nghe má»™t câu chuyện là thú như sau: “Chúng tôi đưa eBay ra công chúng 9-1998, giữa cÆ¡n sốt dot-com. Trong tháng 9 và 10 cổ phần cá»§a chúng tôi tăng tám mươi Ä‘iểm và giảm năm mươi chỉ trong má»™t ngà y. Tôi nghÄ©, ‘tháºt Ä‘iên’. Dẫu sao, má»™t hôm ngồi ở ô cá»§a tôi, suy ngẫm vá» công việc kinh doanh cá»§a mình, thì thư kà cá»§a tôi chạy và o nói ‘Meg, Arthur Levitt, chá»§ tịch Uá»· ban Chứng khoán và Giao dịch (SEC) Ä‘ang chá» Ä‘iện thoại’.†Uá»· ban nà y giám sát thị trưá»ng chứng khoán và luôn lo lắng vá» các vấn đỠtÃnh dá»… biến động trong má»™t loại cổ phiếu và liệu có sá»± thao túng ở đằng sau hay không. Và o các ngà y đó, đối vá»›i má»™t CEO để nghe “Arthur Levitt Ä‘ang chá» Ä‘iện thoại†không phải là cách hay để bắt đầu ngà y là m việc.
“Vì thế tôi gá»i chánh luáºt sư cá»§a tôi đến, và mặt anh ta trắng bệch raâ€, Whitman kể tiếp, “Chúng tôi cùng gá»i lại cho Levitt, để Ä‘iện thoại nói ra loa, tôi nói, ‘Chà o ông, tôi là Whitman ở eBay.’ Và ông nói ‘Xin chà o, tôi là Arthur Levitt ở SEC. Tôi chưa biết cô và chưa bao giá» gặp cô nhưng tôi biết cô vừa ra công chúng, và tôi muốn biết: Nó diá»…n ra thế nà o? Chúng tôi [SEC] có thân thiện vá»›i khách hà ng không?’ Thế là tôi thở phà o nhẹ nhõm, và chúng tôi nói má»™t chút vá» chá»§ đỠđó. Rồi Levitt nói: ‘Nà y, thá»±c ra là do tôi gá»i là tôi vừa nháºn được thông tin phản hồi tốt thứ mưá»i trên eBay và tôi được sao và ng. Tôi rất tá»± hà o.’ Sau đó ông nói tiếp, ‘thá»±c ra tôi là ngưá»i sưu táºp đồ thuá»· tinh thá»i kì suy thoái, sau 1929, và tôi đã mua và bán trên eBay và cô nháºn được thông tin phản hồi vá»›i tư cách ngưá»i mua và ngưá»i bán. Và tôi nghÄ© cô cÅ©ng muốn biết.â€
Má»—i ngưá»i dùng eBay Ä‘á»u có má»™t hồ sÆ¡ phản hồi, gồm các nháºn xét từ ngưá»i sá» dụng khác đã có giao dịch, liên quan đến hà ng đã mua hay bán có như mong đợi và giao dịch có trôi chảy không. Äiá»u nà y tạo nên “uy tÃn eBay†chÃnh thức cá»§a bạn. Bạn được Ä‘iểm +1 cho má»—i nháºn xét tốt, 0 cho má»—i nháºn xét trung láºp, và -1 cho má»—i nháºn xét xấu. Má»™t biểu tượng ngôi sao được gắn vá»›i ID cá»§a bạn trên eBay cho 10 hoặc nhiá»u hÆ¡n Ä‘iểm phản hồi. ID cá»§a tôi trên eBay có thể là TOMF (50) và má»™t ngôi sao xanh, có nghÄ©a tôi đã nháºn được phản hồi tốt từ năm mươi ngưá»i dùng khác. Bên cạnh đó là má»™t cái há»™p, cho bạn biết ngưá»i bán hà ng đó được 100% thông tin phản hồi tốt hay Ãt hÆ¡n, bạn cÅ©ng có thể kÃch và o đấy để Ä‘á»c tất cả các nháºn xét cá»§a ngưá»i mua vá» ngưá»i bán đó.
Äiểm chÃnh, Whitman nói, là , “tôi nghÄ© má»—i ngưá»i, Arrhur Levitt hay ngưá»i lao công, cô hầu bà n hay bác sÄ© hoặc giáo sư Ä‘á»u cần và mong được công nháºn và phản hồi tốt.†Và tháºt là sai lầm lá»›n nếu nghÄ© rằng đó phải là tiá»n. “Có thể là việc tháºt nhá», khi nói vá»›i ai đó, ‘Bạn đã là m má»™t công việc tuyệt vá»i, bạn được công nháºn đã là m má»™t bà i khoá luáºn tuyệt vá»i’. Ngưá»i dùng nói vá»›i chúng tôi [vá» hệ thống sao cá»§a eBay], ‘Có ở nÆ¡i nà o khác mà khi bạn thức dáºy và o buổi sáng, bạn có thể biết có bao nhiêu ngưá»i thÃch mình?’â€
Nhưng cái rất đáng chú ý là , Whitman nói, tuyệt đại Ä‘a số phản hồi trên eBay là tốt. Tháºt thú vị. Ngưá»i ta thưá»ng không viết cho các nhà quản trị Wal-Mart để tán dương há» vá» má»™t món mua tuyệt vá»i. Nhưng khi bạn là má»™t phần cá»§a cá»™ng đồng mà bạn cảm thấy mình có quyá»n là m chá»§ thì tình hình sẽ khác. Bạn có má»™t lợi Ãch. “Số phản hồi tốt cao nhất mà chúng tôi có là trên 250.000, và bạn có thể xem từng phản hồi,†Whitman nói. “Bạn có thể xem toà n bá»™ lịch sá» cá»§a má»—i ngưá»i mua, ngưá»i bán, và chúng tôi đã đưa và o khả năng để từ chối... Bạn không thể nặc danh trên eBay. Nếu bạn không muốn nói ra bạn là ai thì bạn không cần nói. Và điá»u nà y đã nhanh chóng trở thà nh tiêu chuẩn cá»§a cá»™ng đồng... Chúng tôi không váºn hà nh má»™t phòng giao dịch - chúng tôi váºn hà nh má»™t cá»™ng đồng.†Quả thá»±c, vá»›i 105 triệu ngưá»i dùng được đăng kà từ 190 nước, mua bán trên 35 tỉ $ sản phẩm má»™t năm, eBay thá»±c sá»± là má»™t quốc gia tá»± quản – V.R.e, Cá»™ng hoà Ảo eBay.
Và nó được cai quản ra sao? Triết là cá»§a eBay là , Whitman nói, “Hãy đặt ra má»™t số Ãt quy tắc, thá»±c sá»± thá»±c thi chúng, và rồi tạo ra má»™t môi trưá»ng trong đó ngưá»i ta có thể phát huy hết tiá»m năng cá»§a mình. Có cái gì đó diá»…n ra ở đây ngoà i việc mua và bán hà ng.†Thông Ä‘iệp cốt yếu cá»§a Whitman thá»±c sá»± đáng suy ngẫm: “Ngưá»i ta sẽ nói rằng ‘eBay khôi phục niá»m tin cá»§a tôi và o nhân loại’ - trái vá»›i má»™t thế giá»›i nÆ¡i ngưá»i ta lừa bịp và không cho ngưá»i ta lợi thế tồn nghi [chưa bị kết tá»™i khi chưa có bằng chứng]. Tôi nghe Ä‘iá»u đó hai lần má»™t tuần... EBay mang lại cho gã bé nhá», bị tước quyá»n, má»™t cÆ¡ há»™i cạnh tranh trên má»™t sân chÆ¡i hoà n toà n phẳng. Chúng tôi có phần không cân xứng cá»§a [những ngưá»i] xe lăn, khuyết táºt và thiểu số, [bởi vì] trên eBay ngưá»i ta không biết bạn là ai. Bạn chỉ là ngưá»i tốt như sản phẩm và phản hồi cá»§a bạn.â€
Whitman kể là má»™t hôm bà nháºn e-mail từ má»™t cặp vợ chồng ở Orlando, há» sắp Ä‘i dá»± sá»± kiện “eBay trá»±c tiếp†nÆ¡i bà sẽ phát biểu. Äây là các cuá»™c há»p mặt-há»™i nghị lá»›n thức tỉnh niá»m tin cá»§a những ngưá»i bán hà ng trên eBay. Há» há»i xem có thể gặp Whitman ở háºu trưá»ng sau khi bà phát biểu. “Thế là sau bà i phát biểu chÃnhâ€, bà nhá»› lại, “hỠđến phòng giải lao cá»§a tôi, Cùng Ä‘i có mẹ, bố và cáºu con trai 17 tuổi ngồi xe lăn - bị liệt não. Há» bảo tôi ‘Kyle tà n táºt rất nặng và không thể Ä‘i há»c, [nhưng] nó xây dá»±ng má»™t doanh nghiệp trên eBay, và năm ngoái tôi cùng chồng tôi đã bá» việc để giúp cháu - chúng tôi đã kiếm được nhiá»u tiá»n trên eBay hÆ¡n đã từng kiếm được bằng công việc trước đây.’ Và há» nói thêm Ä‘iá»u lạ thưá»ng nhất. Há» nói, ‘Trên eBay Kyle không là ngưá»i khuyết táºt’.â€
Whitman bảo tôi rằng tại má»™t sá»± kiện eBay Trá»±c tiếp khác, má»™t chà ng trai trẻ, má»™t ngưá»i bán hà ng mạnh trên eBay, tiến lại gần tôi và nói rằng nhá» có kinh doanh trên eBay mà anh ta đã táºu được nhà và ôtô, thuê mướn ngưá»i, và trở thà nh ông chá»§ cá»§a chÃnh mình. Nhưng phần hay nhất là anh ta nói thêm, “Tôi đầy hứng khởi vá» eBay, vì tôi không tốt nghiệp đại há»c và thuá»™c loại bị gia đình tôi từ bá», và bây giá» tôi là ngưá»i nổi tiếng cá»§a gia đình. Tôi là doanh nhân thà nh đạt.â€
“Há»—n hợp nà y cá»§a cÆ¡ há»™i kinh tế và sá»± công nháºn†đã khiến eBay như váºy, Whitman kết luáºn. Những ngưá»i được công nháºn trở nên minh bạch như các đối tác tốt, bởi vì đánh giá xấu cÅ©ng là má»™t quyá»n lá»±a chá»n cho cả cá»™ng đồng.
Dòng cuối: eBay không chỉ đơn thuần tạo ra má»™t thị trưá»ng trá»±c tuyến. Nó đã tạo ra má»™t cá»™ng đồng tá»± quản - má»™t bối cảnh – nÆ¡i bất cứ ai, từ ngưá»i bị táºt nguyá»n nặng đến lãnh đạo cá»§a SEC, Ä‘á»u có thể tham gia và phát huy tiá»m năng cá»§a mình và được toà n thể cá»™ng đồng công nháºn là má»™t ngưá»i tốt, đáng tin cáºy. Loại lòng tá»± trá»ng và được công nháºn đó là cách tốt nhất, hiệu quả nhất để xoá bá» tá»§i nhục và đem lại phẩm giá. Chừng nà o mà Hoa Kì có thể cá»™ng tác vá»›i các khu vá»±c như thế giá»›i Ả-ráºp Hồi giáo để tạo ra bối cảnh trong đó những ngưá»i trẻ có thể thà nh đạt, có thể phát huy hết tiá»m năng cá»§a mình trên má»™t sân chÆ¡i phẳng, có thể được công nháºn và kÃnh trá»ng từ các thà nh tá»±u trên thế giá»›i nà y - chứ không từ sá»± tá» vì đạo để sang thế giá»›i bên kia - thì chúng ta có thể giúp nuôi dưỡng nhiá»u ngưá»i trẻ hÆ¡n vá»›i nhiá»u ước mÆ¡ hÆ¡n kà ức.
ẤN ÄỘ
Nếu bạn muốn xem cùng quá trình nà y hoạt động ra sao trong má»™t cá»™ng đồng Ãt ảo hÆ¡n, hãy nghiên cứu nước Hồi giáo lá»›n thứ hai thế giá»›i. Nước Hồi giáo lá»›n nhất thế giá»›i là Indonesia, và nước lá»›n thứ hai không phải là Ả-ráºp Saudi, Iran, Ai Cáºp hay Pakistan. Nó là Ấn Äá»™. Vá»›i khoảng 150 triệu ngưá»i Hồi giáo, Ấn Äá»™ có nhiá»u ngưá»i Hồi giáo hÆ¡n Pakistan. Và đây là má»™t con số thống kê thú vị từ 11/9: Không có ngưá»i Hồi giáo Ấn Äá»™ nà o trong al-Qaeda, và không có ngưá»i Hồi giáo Ấn Äá»™ nà o trong trại giam cá»§a MÄ© sau 11/9 ở vịnh Guantánamo. Và không có ngưá»i Hồi giáo Ấn Äá»™ nà o chiến đấu cùng jihad ở Iraq. Tại sao váºy? Tại sao chúng ta không Ä‘á»c vá» những ngưá»i Hồi giáo Ấn Äá»™, thiểu số trong má»™t đất nước rá»™ng lá»›n do đạo Hindu chi phối, đổ lá»—i cho MÄ© vá» tất cả các vấn đỠcá»§a há» và muốn lao máy bay và o Taj Mahal hoặc sứ quán Anh? Có trá»i mà biết được, ngưá»i Hồi giáo Ấn Äá»™ có những lá»i phà n nà n cá»§a há» vá» tiếp cáºn đến vốn và và đại diện chÃnh trị. Và bạo lá»±c giữa các tôn giáo thỉnh thoảng vẫn bùng lên ở Ấn Äá»™ vá»›i những háºu quả thảm khốc. Tôi tin chắc rằng, trong số 150 triệu ngưá»i Hồi giáo Ấn Äá»™, má»™t ngà y nà o đó sẽ có má»™t và i ngưá»i tìm đưá»ng đến vá»›i al-Qaeda - nếu Ä‘iá»u đó có thể xảy ra đối vá»›i má»™t số ngưá»i Hồi giáo MÄ© thì cÅ©ng có thể xảy ra đối vá»›i ngưá»i Hồi giáo Ấn Äá»™. Nhưng Ä‘iá»u đó không phải là tiêu chuẩn. Tại sao?
Câu trả lá»i là bối cảnh - và đặc biệt là bối cảnh thế tục, thị trưá»ng tá»± do, dân chá»§ cá»§a Ấn Äá»™, chịu ảnh hưởng mạnh bởi truyá»n thống phi bạo lá»±c và sá»± khoan dung Hindu. M.J.Akbar, biên táºp viên Hồi giáo cá»§a tá» Asian Age, má»™t nháºt báo tiếng Anh cá»§a Ấn Äá»™ chá»§ yếu do những ngưá»i Ấn Äá»™ không Hồi giáo tà i trợ, diá»…n đạt cho tôi theo cách nà y: “Tôi sẽ đưa cho ông má»™t câu đố: Có cá»™ng đồng Hồi giáo lá»›n nà o được hưởng ná»n dân chá»§ trong suốt 50 năm qua? Những ngưá»i Hồi giáo Ấn Äá»™. Tôi không định cưá»ng Ä‘iệu cÆ¡ há»™i tốt cho ngưá»i Hồi giáo ở Ấn Äá»™. Có những căng thẳng, phân biệt đối xá» vá» kinh tế, và khiêu khÃch, như việc phá huá»· thánh đưá»ng ở Ayodhia [bởi những ngưá»i theo chá»§ nghÄ©a dân tá»™c Hindu năm 1992]. Nhưng sá»± thá»±c là , Hiến pháp Ấn Äá»™ là thế tục và tạo má»™t cÆ¡ há»™i thá»±c sá»± cho tiến bá»™ kinh tế cá»§a bất cứ cá»™ng đồng nà o có tà i năng. Vì thế, tầng lá»›p trung lưu Hồi giáo ở đây Ä‘ang lên và không biểu hiện háºn thù sâu sắc như ở nhiá»u nước Hồi giáo không dân chá»§ khác.â€
Ở nÆ¡i nà o mà Hồi giáo bị gắn và o các xã há»™i độc Ä‘oán, nó có xu hướng trở thà nh phương tiện phản kháng hung dữ - Ai Cáºp, Siri, Arab Saudi, Pakistan. Nhưng ở đâu Hồi giáo được gắn và o má»™t xã há»™i dân chá»§ Ä‘a nguyên- thà dụ, Thổ NhÄ© Kì hay Ấn Äá»™ - các xã há»™i vá»›i má»™t viá»…n cảnh tiến bá»™ hÆ¡n có cÆ¡ há»™i để được lắng nghe tốt hÆ¡n cho là giải cá»§a há» và má»™t diá»…n đà n dân chá»§ nÆ¡i há» có thể đấu tranh cho các ý tưởng cá»§a mình má»™t cách công bằng hÆ¡n. Ngà y 15 tháng 11 năm 2003, hai giáo đưá»ng Do Thái lá»›n ở Istanbul đã bị tấn công bởi những kẻ đánh bom liá»u chết. Tôi tình cỠđến Istanbul má»™t và i tháng sau đó, khi chúng mở cá»a trở lại. Nhiá»u thứ đã gây ấn tượng cho tôi. Äể bắt đầu, giáo sÄ© Do Thái chÃnh xuất hiện ở buổi lá»… tay nắm tay vá»›i má»™t giáo sÄ© Hồi giáo đứng đầu cá»§a Istanbul và ông thị trưởng, trong khi đó, các đám đông trên đưá»ng phố đã tung hoa cẩm trướng đỠlên cả hai ngưá»i. Äiá»u thứ hai, thá»§ tướng Thổ NhÄ© Kì, Recep Tayyip Erdogan, má»™t ngưá»i thuá»™c đảng Hồi giáo đã đến thăm chánh giáo sÄ© Do Thái tại phòng cá»§a ông - đó là lần đầu tiên má»™t thá»§ tướng Thổ NhÄ© Kì đến thăm chánh giáo sÄ© Do Thái. Cuối cùng, ngưá»i cha cá»§a má»™t trong những kẻ đánh bom liá»u chết đã nói vá»›i báo Zaman cá»§a Thổ NhÄ© Kì, “Chúng tôi không thể hiểu được tại sao đứa trẻ nà y lại đã là m má»™t việc như thế... Trước hết hãy để cho tôi đến gặp chánh giáo sÄ© cá»§a những ngưá»i anh em Do Thái cá»§a chúng tôi. Hãy để tôi ôm ông ấy. Hãy để tôi hôn tay ông ấy và áo choà ng cá»§a ông. Äể cho tôi nhân danh con trai tôi xin lá»—i và cho phép tôi chia buồn cho những ngưá»i chết... Chúng tôi sẽ bị nguyá»n rá»§a nếu chúng tôi không hoà giải vá»›i há».â€
Bối cảnh khác, chuyện kể khác, trà tưởng tượng khác.
Tôi nháºn thức sâu sắc vá» các thiếu sót cá»§a ná»n dân chá»§ Ấn Äá»™, nó xuất phát từ má»™t hệ thống đẳng cấp áp bức. Tuy nhiên, việc duy trì má»™t ná»n dân chá»§ hoạt động vá»›i tất cả các khiếm khuyết cá»§a nó suốt hÆ¡n 50 năm ở má»™t đất nước hÆ¡n 1 tỉ dân, nói hà ng chục thứ tiếng khác nhau, là cái gì đó kì diệu và là má»™t nguồn ổn định lá»›n cho thế giá»›i. Hai trong các tổng thống Ấn Äá»™ là ngưá»i Hồi giáo, và tổng thống đương nhiệm, A.P.J. Abdul Kalam, vừa là ngưá»i Hồi giáo vừa là cha đẻ cá»§a chương trình tên lá»a hạt nhân Ấn Äá»™. Trong khi má»™t ngưá»i phụ nữ Hồi giáo ngồi trên toà án tối cao Ấn Äá»™ thì ở Arab Saudi, không phụ nữ Hồi giáo nà o tháºm chà được phép lái xe. Ngưá»i Hồi giáo Ấn Äá»™, kể cả phụ nữ, đã là thống đốc nhiá»u bang Ấn Äá»™, và ngưá»i già u nhất Ấn Äá»™ ngà y nay, ở vị trà cao trong danh sách Forbes vá» tỉ phú toà n cầu, là má»™t ngưá»i Hồi giáo Ấn Äá»™: Azim Premji, chá»§ tịch Wipro, má»™t trong những công ti công nghệ quan trá»ng nhất cá»§a Ấn Äá»™. Tôi đã ở Ấn Äá»™ ngay sau ngà y MÄ© can thiệp và o Afghanistan cuối năm 2001, khi TV Ấn Äá»™ truyá»n cuá»™c tranh luáºn gay gắt giữa má»™t ngôi sao Ä‘iện ảnh hà ng đầu và nghị sÄ© - Shabana Azmi, má»™t phụ nữ Hồi giáo - vá»›i thầy tế (imam) cá»§a giáo đưá»ng Hồi giáo lá»›n nhất New Deli. Vị imam nà y đã kêu gá»i ngưá»i Hồi giáo Ấn Äá»™ Ä‘i Afghanistan gia nháºp jihad chống MÄ©, và Azmi phản bác ông ta, trá»±c tiếp trên truyá»n hình Ấn Äá»™, bảo vị giáo sÄ© hãy Ä‘i bá»™. Bà bảo ông ta hãy Ä‘i sang Kandahar và gia nháºp Taliban và hãy để yên những ngưá»i Hồi giáo Ấn Äá»™ khác. Là m sao bà ta lại không bị trừng phạt? Rất dá»… hiểu. Là má»™t phụ nữ Hồi giáo, bà sống trong má»™t hoà n cảnh trao quyá»n cho bà và bảo vệ bà để nói lên tiếng nói trà tuệ cá»§a mình – ngay cả cho má»™t vị giáo sÄ© hà ng đầu.
Bối cảnh khác, chuyện kể khác, trà tưởng tượng khác.
Äiá»u nà y cÅ©ng không có gì phức tạp: Hãy cho các bạn trẻ má»™t bối cảnh nÆ¡i há» có thể biến sức tưởng tượng tÃch cá»±c thà nh hiện thá»±c, cho há» má»™t bối cảnh trong đó nếu ai có má»™t mối bất bình thì có thể đưa ra xét xỠở má»™t toà án mà không phải đút lót cho quan toà má»™t con dê, cho há» bối cảnh trong đó há» có thể theo Ä‘uổi má»™t ý tưởng kinh doanh và trở thà nh ngưá»i già u nhất hay ngưá»i sáng tạo nhất hay ngưá»i khả kÃnh nhất trong đất nước cá»§a mình, cho dù há» xuất thân như thế nà o, cho há» má»™t bối cảnh trong đó má»i lá»i than phiá»n hay ý tưởng Ä‘á»u có thể được đăng lên báo, cho há» má»™t bối cảnh trong đó bất cứ ai có thể ứng cá» và o chức vụ - và thá» Ä‘oán xem? Há» thưá»ng không muốn là m nổ tung thế giá»›i. Há» thưá»ng muốn là má»™t phần cá»§a nó.
Má»™t ngưá»i bạn Hồi giáo Nam à cá»§a tôi có lần đã kể cho tôi nghe câu chuyện nà y: Gia đình Hồi giáo Ấn Äá»™ cá»§a anh ta đã tách ra năm 1948, má»™t ná»a sang Pakistan và má»™t ná»a ở lại Mumbai. Khi lá»›n lên, anh há»i cha mình tại sao ná»a gia đình ở Ấn Äá»™ lại có vẻ là m ăn tốt hÆ¡n ná»a ở Pakistan. Cha anh bảo anh, “Con Æ¡i, khi má»™t ngưá»i Hồi giáo lá»›n lên ở Ấn Äá»™ và thấy má»™t ngưá»i sống trong má»™t biệt thá»± lá»›n trên má»™t quả đồi, anh ta sẽ nói ‘bố Æ¡i, rồi có ngà y con sẽ như ông ta’. Còn khi má»™t ngưá»i Hồi giáo lá»›n lên ở Pakistan và thấy má»™t ngưá»i sống ở má»™t biệt thá»± lá»›n trên quả đồi, anh ta sẽ nói ‘bố Æ¡i, rồi có ngà y con sẽ giết ông ta’.†Khi bạn đã có má»™t lối Ä‘i để trở thà nh Äà n ông hay Äà n bà , bạn thưá»ng táºp trung và o con đưá»ng và và o đạt được ước mÆ¡ cá»§a mình. Khi bạn không có con đưá»ng nà o, bạn thưá»ng táºp trung và o sá»± phẫn ná»™ và nuôi dưỡng kà ức.
Chỉ cách đây 20 năm, trước ba sá»± há»™i tụ Ấn Äá»™ được biết đến như má»™t đất nước cá»§a những ngưá»i dụ rắn, ngưá»i nghèo và Mẹ Teresa. Hiện nay hình ảnh cá»§a nó đã thay đổi. Bây giá» nó còn được xem như đất nước cá»§a những ngưá»i trà tuệ và các thiên tà i máy tÃnh. Atul Vashistha, CEO cá»§a hãng tư vấn outsourcing NeoIT, thưá»ng xuất hiện trên các phương tiện thông tin đại chúng MÄ© để bảo vệ outsourcing. Ông kể cho tôi nghe câu chuyện nà y: “Má»™t hôm, máy in HP cá»§a tôi trục trặc - in rất cháºm. Tôi cố tìm hiểu vấn Ä‘á». Nên tôi gá»i há»— trợ kÄ© thuáºt cá»§a HP. Gã nà y trả lá»i và ghi má»i thông tin cá nhân cá»§a tôi. Từ giá»ng nói cá»§a anh ta tôi biết anh ta ở đâu đó tại Ấn Äá»™. Vì thế, tôi bắt đầu há»i xem anh ta Ä‘ang ở đâu và thá»i tiết thế nà o. Chúng tôi có má»™t cuá»™c trò chuyện thú vị. Và sau khi giúp tôi khoảng 10-15 phút, anh ta nói, ‘Thưa ông, tôi muốn nói vá»›i ông đôi Ä‘iá»u có được không’.Tôi đáp, â€˜ÄÆ°á»£c chứ’. Tôi cứ tưởng anh ta sẽ nói vá»›i tôi má»™t sai lầm nà o đó mà tôi đã là m vá»›i máy tÃnh cá»§a tôi và cố lịch sá»± vá» việc đó. Nhưng thay vì như thế, anh nói, ‘Thưa ông, tôi rất tá»± hà o khi nghe ông nói trên Äà i tiếng nói Hoa Kì. Ông đã là m má»™t việc tốt...’ Tôi vừa phát biểu trên Äà i tiếng nói Hoa Kì vá» phản ứng chống lại outsourcing và toà n cầu hoá. Tôi là má»™t trong 3 khách má»i. Có má»™t quan chức công Ä‘oà n, má»™t nhà kinh tế và tôi. Tôi bảo vệ outsourcing và gã nà y đã nghe.â€
Hãy nhá»›: Trong thế giá»›i phẳng bạn không chỉ nháºn được Ä‘iá»u nhục nhã đưa đến cho bạn qua cáp quang. Bạn còn nháºn được niá»m tá»± hà o đưa đến qua cáp quang. Má»™t ngưá»i váºn hà nh đưá»ng dây há»— trợ Ấn Äá»™ đột ngá»™t biết ngay tất cả vá» má»™t đồng bà o cá»§a anh Ä‘ang đại diện cho Ấn Äá»™ ở cách xa ná»a vòng trái đất, và điá»u đó là m cho anh ta cảm thấy tốt đẹp hÆ¡n vá» chÃnh mình.
Cách mạng Pháp, cách mạng MÄ©, và ná»n dân chá»§ Ấn Äá»™, và tháºm chà cả eBay tất cả Ä‘á»u dá»±a trên các khế ước xã há»™i mà nét chi phối là uy quyá»n Ä‘i từ dưới lên, và ngưá»i dân thá»±c sá»± cảm thấy tá»± được trao quyá»n để cải thiện số pháºn mình. Con ngưá»i sống trong các bối cảnh như váºy có xu hướng dà nh thá»i gian để táºp trung và o là m gì tiếp theo, chứ không phải đổ lá»—i cho ai tiếp sau.
TAI HOẠTỪ DẦU MỎ
Chẳng có gì gây trì trệ hÆ¡n cho sá»± xuất hiện má»™t bối cảnh dân chá»§ ở các nÆ¡i như Venezulea, Nigeria, Arab Saudi và Iran hÆ¡n là tai há»a từ dầu má». Chừng nà o các vua và các nhà độc tà i Ä‘iá»u hà nh các quốc gia dầu má» nà y còn có thể là m già u bằng khoan tà i nguyên thiên nhiên cá»§a há» - ngược vá»›i khai thác tà i năng tá»± nhiên và năng lá»±c cá»§a nhân dân há» - thì há» có thể cố vị trên ngai cá»§a há» mãi. Há» có thể sá» dụng tiá»n dầu mỠđể độc chiếm tất cả các công cụ quyá»n lá»±c - quân đôi, cảnh sát, trà thức - và không bao giá» phải công khai thá»±c sá»± và chia sẻ quyá»n lá»±c. Tất cả cái há» cần là m là chiếm và giữ vòi dầu. Há» không bao giá» phải đánh thuế nhân dân há», vì thế mối quan hệ giữa kẻ cai trị và ngưá»i bị trị rất bị méo mó. Không có đánh thuế thì không có sá»± đại diện. Các kẻ cai trị thá»±c sá»± không cần phải chú ý đến nhân dân hay giải thÃch chúng tiêu tiá»n cá»§a há» thế nà o - bởi vì chúng không thu tiá»n đó qua đánh thuế. Äó là vì sao các nước chỉ táºp trung và o khai thác các giếng dầu luôn luôn có các thể chế yếu hay không có. Các nước táºp trung và o khai thác nhân dân mình phải táºp trung và o phát triển các thể chế thá»±c sá»±, các quyá»n tà i sản, pháp trị, các toà án độc láºp, giáo dục hiện đại, ngoại thương, đầu tư nước ngoà i, tá»± do tư tưởng và thẩm vấn khoa há»c để nháºn được nhiá»u nhất từ ngưá»i dân cá»§a há». Trong má»™t tiểu luáºn trên tá» Foreign Affair kêu gá»i “Hãy cứu Iraq khá»i dầu cá»§a há»â€ (tháng 7-8/2004), các nhà kinh tế há»c phát triển Nancy Birdsall và Arvind Subramanian đã chỉ ra rằng “34 nước kém phát triển hãnh diện vá» các nguồn dầu và khà tá»± nhiên lá»›n đóng góp Ãt nhất 30% tổng doanh thu xuất khẩu cá»§a há». Bất chấp sá»± già u có cá»§a há», thu nháºp tÃnh theo đầu ngưá»i hà ng năm cá»§a 12 nước trong số các nước nà y vẫn dưới 1.500$... HÆ¡n nữa, hai phần ba 34 nước nà y là không dân chá»§, và trong các nước dân chá»§ chỉ có 3 nước nằm trong ná»a trên cá»§a danh sách xếp hạng tá»± do chÃnh trị cá»§a Freedom House.â€
Nói cách khác, trà tưởng tượng cÅ©ng là má»™t sản phẩm cá»§a tất yếu - khi bối cảnh mà bạn sống đơn giản không cho phép bạn say mê các má»™ng tưởng thoát li hay cá»±c Ä‘oan, bạn không. Hãy để ý ở đâu diá»…n ra đổi má»›i sáng tạo nhất trong thế giá»›i Arab ngà y nay. Äó là ở các nÆ¡i có Ãt hoặc không có dầu. Như tôi đã nháºn xét ở trước, Bahrain là má»™t trong các nước vùng Vịnh Arab đầu tiên phát hiện ra dầu và là nước vùng Vịnh đầu tiên cạn kiệt dầu. Và ngà y nay đó là nước vùng Vịnh đầu tiên phát triển cải cách lao động toà n diện để phát triển kÄ© năng cá»§a công nhân nước mình, nước đầu tiên kà hiệp định thương mại tá»± do vá»›i Hoa Kì, và là nước đầu tiên tổ chức tuyển cá» công bằng và tá»± do, trong đó phụ nữ có thể ứng cá» và bầu cá». Và các nước nà o trong cùng khu vá»±c bị tê liệt hay thá»±c sá»± đẩy lùi các cải cách? Arab Saudi và Iran, các nước ngáºp trong tiá»n dầu. Ngà y 9-12-2004, và o thá»i kì khi giá dầu thô tăng vá»t lên gần 50$ má»™t thùng, tá» The Economist đã là m má»™t báo cáo đặc biệt từ Iran, trong đó nháºn xét, “Không có dầu vá»›i giá cao vá»t hiện nay, ná»n kinh tế Iran sẽ rÆ¡i và o tình trạng thảm hại. Dầu cung cấp khoảng má»™t ná»a thu nháºp cá»§a chÃnh phá»§ và Ãt nhất 80% thu nháºp xuất khẩu. Nhưng, má»™t lần nữa dưới ảnh hưởng cá»§a những kẻ cuồng tÃn ở nghị viện, tiá»n dầu được tiêu để tăng các khoản trợ cấp lãng phà hÆ¡n là cho sá»± phát triển rất cần thiết và công nghệ má»›i.â€
Äáng lưu ý rằng Jordan bắt đầu nâng cấp hệ thống giáo dục cá»§a mình và tư nhân hoá, hiện đại hoá, và phi Ä‘iá»u tiết hoá ná»n kinh tế từ năm 1989 - đúng khi giá dầu sụt giảm và không còn có thể dá»±a và o sá»± bố thà từ các nước Vùng vịnh có dầu. Năm 1999, khi Jordan kà Hiệp định thương mại tá»± do vá»›i Hoa Kì, xuất khẩu cá»§a nước nà y sang MÄ© tổng cá»™ng có 13 triệu $. Năm 2004, Jordan xuất khẩu trên 1 tỉ $ hà ng hoá sang MÄ© - các thứ ngưá»i Jordan là m bằng bà n tay mình. ChÃnh phá»§ Jordan cÅ©ng đã lặp đặt máy tÃnh và Internet tốc độ cao trong má»i trưá»ng há»c. Quan trá»ng nhất, năm 2004, Jordan đã công bố cải cách vá» các yêu cầu giáo dục cho các thá»§ lÄ©nh cá»§a giáo đưá»ng Hồi giáo. Theo truyá»n thống, há»c sinh trung há»c ở Jordan phải thi tuyển và o đại há»c, và những ai giá»i nhất sẽ trở thà nh bác sÄ©, kÄ© sư. Những ngưá»i là m bà i kém nhất trở thà nh các nhà thuyết giáo ở nhà thá» Hồi giáo. Năm 2004, Jordan quyết định chuyển dần sang má»™t hệ thống má»›i. Từ nay trở Ä‘i, để trở thà nh má»™t lãnh đạo thánh đưá»ng má»™t thanh niên trước hết phải có bằng cá» nhân vá» môn khác nà o đó, và có thể nghiên cứu luáºt Hồi giáo chỉ như má»™t bằng cao há»c - để khuyến khÃch nhiá»u thanh niên hÆ¡n có tà i năng trở thà nh giáo sÄ© và gạt bá» những ngưá»i chỉ “thi trượt†và o đó. Äó là má»™t thay đổi quan trá»ng vá» bối cảnh sẽ trả lãi theo thá»i gian bằng các chuyện kể mà thanh niên Jordan được bồi dưỡng trong giáo đưá»ng cá»§a há». “Chúng tôi phải trải qua khá»§ng hoảng để chấp nháºn nhu cầu cải cách,†bá»™ trưởng kế hoạch cá»§a Jordan, Bassem Awadallah, nói.
Không có bà mẹ sáng chế nà o như sá»± tất yếu, và chỉ khi giá dầu tụt xuống buá»™c các thá»§ lÄ©nh ở Trung Äông thay đổi bối cảnh cá»§a há» thì há» sẽ cải cách. Ngưá»i ta không thay đổi khi bạn bảo há» phải. Há» thay đổi khi há» bảo chÃnh mình há» phải. Hoặc như giáo sư Johns Hopkins vỠđối ngoại, Michael Mandelbaum, diá»…n đạt, “Ngưá»i ta không thay đổi khi bạn bảo há» là có má»™t lá»±a chá»n tốt hÆ¡n. Há» thay đổi khi há» kết luáºn rằng há» không có lá»±a chá»n nà o khác.†Bán cho tôi 10$ má»™t thùng dầu, và tôi sẽ cho bạn cải cách chÃnh trị và kinh tế từ Moscow đến Riyadh đến Iran. Nếu MÄ© và các đồng minh cá»§a mình không cá»™ng tác để kéo giá dầu thô xuống, thì các khát vá»ng cá»§a há» cho cải cách ở tất cả các vùng nà y sẽ chết yểu.
Có má»™t nhân tố khác để cân nhắc ở đây. Khi bạn phải là m ra má»i thứ bằng bà n tay cá»§a mình và rồi trao đổi vá»›i những ngưá»i khác để phát đạt, chứ không phải chỉ khoan má»™t giếng dầu ở sân sau cá»§a bạn, nó chắc hẳn mở rá»™ng trà tưởng tượng và là m tăng sá»± khoan dung và sá»± tin cáºy. Không phải ngẫu nhiên mà các nước Hồi giáo chiếm 20% dân số thế giá»›i nhưng chỉ có được 4% thương mại thế giá»›i. Khi các nước không là m ra các thứ mà bất cứ ai khác cần, thì há» buôn bán Ãt Ä‘i, và thương mại Ãt nghÄ©a là Ãt trao đổi ý tưởng và Ãt cởi mở ra thế giá»›i. Các thà nh phố mở, khoan dung nhất trong thế giá»›i Hồi giáo ngà y nay là các trung tâm buôn bán cá»§a nó - Beirut, Istanbul, Jakarta, Dubai, Bahrain. Các thà nh phố mở nhất ở Trung Quốc là Hồng Kông và Thượng Hải. Các thà nh phố đóng nhất trên thế giá»›i là ở Arab Saudi, nÆ¡i đấy không có ngưá»i Gia tô giáo, Ấn Äá»™ giáo, Do Thái hoặc ngưá»i không theo Hồi giáo nà o khác được phép thể hiện tôn giáo cá»§a mình nÆ¡i công cá»™ng hoặc xây má»™t ngôi nhà để thá» cúng, và tháºm chà không được và o như trưá»ng hợp cá»§a Mecca. Tôn giáo là thợ luyện và thợ đúc trà tưởng tượng. Bất cứ trà tưởng tượng tôn giáo nà o - Hindu, Thiên cúa giáo, Do Thái, Hồi giáo, Pháºt giáo – cà ng được thà nh hình ở má»™t nÆ¡i cách biệt hay trong má»™t hang động tối tăm, thì trà tưởng tượng cá»§a nó cà ng có khả năng Ä‘i vá» các hướng nguy hiểm. Những ngưá»i được kết nối vá»›i thế giá»›i và tiếp xúc vá»›i các ná»n văn hoá và viá»…n cảnh khác nhau, thì có khả năng hÆ¡n nhiá»u để phát triển trà tưởng tượng 9/11. Những ngưá»i cảm thấy mình bị tách rá»i, mà đối vá»›i há» tá»± do và sá»± thoả mãn cá nhân là mÆ¡ tưởng không tưởng, thì có khả năng hÆ¡n nhiá»u để phát triển trà tưởng tượng 11/9.
CHỈ MỘT TẤM GÆ¯Æ NG Tá»T
Stanley Fischer, cá»±u phó giám đốc Ä‘iá»u hà nh IMF, má»™t lần đã lưu ý tôi, “Má»™t tấm gương tốt đáng giá ngà n là thuyết.†Tôi tin Ä‘iá»u đó là đúng. Thá»±c sá»±, ngưá»i ta không thay đổi chỉ khi há» phải. Há» cÅ©ng thay đổi khi há» thấy ngưá»i khác - giống há» - đã thay đổi và thà nh đạt. Hoặc như Michael Mandelbaum đã chỉ ra, “Ngưá»i ta thay đổi như kết quả cá»§a cái há» nháºn thấy, không chỉ cái hỠđược bảo†- đặc biệt khi há» nháºn thấy ai đó như há» là m ăn khấm khá. Như tôi đã chỉ ra ở Chương 10, chỉ có má»™t công ti Arab phát triển được má»™t doanh nghiệp tầm cỡ thế giá»›i, đủ mạnh để được niêm yết trên Nasdaq và đó là Aramex. Má»i ngưá»i Jordan, ngưá»i Arab cần biết và tá»± hà o vá» câu chuyện Aramex, theo cách ngưá»i MÄ© tá»± hà o vá» Apple, Microsoft và Dell. Äó là tấm gương đáng giá ngà n là thuyết. Nó phải là hình mẫu cho má»™t công ti Arab tá»± trao quyá»n, váºn hà nh bởi trà tuệ và tà i năng kinh doanh Arab, thà nh công trên trưá»ng quốc tế và đồng thá»i là m già u cho công nhân cá»§a mình.
Khi Fadi Ghandour đưa Aramex ra công chúng má»™t lần nữa và o năm 2005, lần nà y ở Dubai, khoảng 400 nhân viên cá»§a Aramex từ khắp nÆ¡i trên thế giá»›i Arab, những ngưá»i có quyá»n chá»n cổ phiếu đã chia nhau 14 triệu $. Tôi sẽ không bao giá» quên Fadi kể vá»›i tôi các nhân viên nà y tá»± hà o đến thế nà o - má»™t số trong bá»n há» là giám đốc, má»™t số chỉ là lái xe giao hà ng. Váºn may bất ngá» nà y đã cho phép há» táºu nhà hay gá»i con và o các trưá»ng tốt hÆ¡n. Hãy tưởng tượng xem những ngưá»i nà y cảm thấy chững chạc ra sao khi há» trở vá» vá»›i gia đình và hà ng xóm, và kể cho má»i ngưá»i rằng há» sắp xây nhà má»›i vì má»™t công ti Arab tầm cỡ thế giá»›i mà há» là m việc cho đã ra công chúng. Hãy tưởng tượng xem há» cảm thấy tá»± trá»ng bao nhiêu khi há» thấy mình vượt lên trước bằng thà nh công trong thế giá»›i phẳng - không phải bằng cách truyá»n thống Trung Äông là thừa kế, bán đất, hay kiếm hợp đồng chÃnh phá»§ - mà bằng là m việc cho má»™t công ti thá»±c sá»±, má»™t công ti Arab. Hệt như không ngẫu nhiên là không có ngưá»i Hồi giáo Ấn Äá»™ nà o trong al-Qaeda, không phải ngẫu nhiên là 3.000 nhân viên Arab cá»§a Aramex muốn chỉ giao nháºn bưu kiện để giúp tăng trưởng kinh tế và thịnh vượng cho nhân dân Arab - chứ không là những quả bom liá»u chết.
Nói vá» các nhân viên Aramex có quyá»n chá»n cổ phiếu, Ghandour nói, “Tất cả há» Ä‘á»u cảm thấy như ngưá»i chá»§. Nhiá»u ngưá»i trong bá»n hỠđến vá»›i tôi và nói 'Cảm Æ¡n, nhưng tôi muốn đầu tư quyá»n chá»n cá»§a tôi trở lại và o công ti và trở thà nh má»™t nhà đầu tư trong lần chà o đầu tiên ra công chúng, IPO, má»›i’.â€
Hãy cho tôi chỉ một trăm tấm gương nữa như Aramex, tôi sẽ bắt đầu cho bạn một bối cảnh khác - một chuyện kể khác.
TỪ CÃC TIỆN DÂN
ÄẾN NHá»®NG NGƯỜI KHÔNG THỂ ÄỤNG ÄẾN
Và khi bạn đã ở đấy, hãy cho tôi má»™t trăm Abraham Georges nữa - các cá nhân đã thoát khá»i bối cảnh cá»§a mình và nêu má»™t tấm gương khác, có thể có tác động to lá»›n lên trà tưởng tượng cá»§a nhiá»u ngưá»i khác. Má»™t hôm, và o tháng 2-2004, khi tôi Ä‘ang nghỉ ở khách sạn tại Bangalore thì chuông Ä‘iện thoại reo. Äó là má»™t phụ nữ trẻ Ấn Äá»™ nói rằng cô Ä‘ang theo há»c má»™t trưá»ng báo chà tư nhân ở ngoại ô thà nh phố và muốn biết nếu tôi có thể đến và gặp gỡ lá»›p cô. Qua nhiá»u năm, tôi biết rằng những lá»i má»i bất ngá» loại nà y thưá»ng dẫn đến những cuá»™c gặp gỡ thú vị, và thế là tôi nói: â€œÄÆ°á»£c chứ. Tôi sẽ đến.†Hai ngà y sau, tôi lái xe chÃn mươi phút từ trung tâm Bangalore ra má»™t cánh đồng rá»™ng, trên đó ngôi trưá»ng báo chà và kà túc xá đứng chÆ¡ vÆ¡. Tôi được má»™t đà n ông Ấn Äá»™ trung niên đẹp trai tên là Abraham George đón ở cá»a. Sinh ở Kerala, George phục vụ trong quân đội Ấn Äá»™, khi mẹ anh di cư sang Hoa Kì và là m việc cho NASA. George theo bà , và o há»c Äại há»c New York, khởi động má»™t hãng phần má»m chuyên vá» tà i chÃnh quốc tế, đã bán nó năm 1998 và quyết định trở lại Ấn Äá»™, sá» dụng váºn may ở MÄ© cá»§a mình để thá» thay đổi Ấn Äá»™ từ dưới - thá»±c sá»± từ dưới - lên.
Má»™t Ä‘iá»u George há»c được từ thá»i gian ở Hoa Kì là nếu không có thêm nhiá»u báo và nhà báo Ấn Äá»™ có trách nhiệm, thì đất nước không bao giá» cải thiện được việc quản trị. Vì thế ông mở má»™t trưá»ng báo chÃ. Khi chúng tôi ngồi trong văn phòng cá»§a anh, nhấm nháp nước quả, mau chóng tôi nháºn thấy rằng dẫu ông rất tá»± hà o vá» ngôi trưá»ng báo chà nhá» bé cá»§a mình, ông còn tá»± hà o hÆ¡n vá» ngôi trưá»ng tiểu há»c mà ông đã mở ra ở má»™t là ng ngoại ô Bangalore, nÆ¡i táºp trung những ngưá»i thuá»™c đẳng cấp thấp nhất Ấn Äá»™, các tiện dân, những ngưá»i được cho rằng không được đến gần những ngưá»i Ấn Äá»™ đẳng cấp cao hÆ¡n bởi e rằng há» sẽ là m nhiá»…m bẩn không khà mà há» thở. George muốn chứng minh rằng nếu bạn để cho những đứa trẻ tiện dân nà y tiếp cáºn tá»›i cùng công nghệ và giáo dục tốt mà đã giúp các nhóm nhá» ngưá»i Ấn Äá»™ khác có thể cắm và chÆ¡i [plug and play] vá»›i thế giá»›i phẳng, thì chúng cÅ©ng có thể là m như váºy. Ông cà ng nói vá» ngôi trưá»ng thì tôi cà ng muốn thăm ngôi trưá»ng chứ không muốn nói vá» báo chà nữa. Ngay sau khi kết thúc nói chuyện vá»›i sinh viên báo chÃ, chúng tôi nhảy lên xe jeep cùng vá»›i hiệu trưởng, Lalita Law, và bắt đầu lên đưá»ng Ä‘i hai giỠđến trưá»ng Shanti Bhavan, mà , như tôi đã giải thÃch ở Chương 11, nó cách ngoại ô Bangalore khoảng mưá»i dặm và mưá»i thế kỉ. Từ “khốn khổ†tháºm chà chưa bắt đầu mô tả Ä‘iá»u kiện sống ở các là ng xung quanh ngôi trưá»ng nà y.
Khi cuối cùng chúng tôi đến khu trưá»ng, tuy váºy, chúng tôi thấy các toà nhà được sÆ¡n ngăn nắp, cá» hoa bao quanh, hoà n toà n trái ngược vá»›i các xóm nhá» gần đấy. Lá»›p đầu tiên chúng tôi và o có 20 đứa trẻ tiện dân Ä‘ang sá» dụng Excel và Microsoft Word trên máy tÃnh. Bên cạnh, má»™t lá»›p khác Ä‘ang táºp gõ theo chương trình táºp gõ máy tÃnh. Tôi há»i cô giáo em nà o là ngưá»i gõ nhanh nhất lá»›p. Cô chỉ má»™t cô bé tám tuổi vá»›i nụ cưá»i có thể là m tan chảy cả băng hà .
“Bác muốn thi vá»›i cháu†tôi bảo nó. Tất cả các bạn há»c cá»§a nó xúm quanh. Tôi nhồi mình và o chiếc ghế nhá» xÃu trong quầy máy tÃnh cạnh nó và chúng tôi bắt đầu cùng gõ Ä‘i gõ lại má»™t câu, xem ai có thể gõ được nhiá»u hÆ¡n trong má»™t phút. “Ai thắng?â€. Tôi há»i to. Các bạn cùng lá»›p hét to tên cô bé và hoan hô nó. Tôi nhanh chóng đầu hà ng trước tiếng cưá»i hân hoan cá»§a cô bé.
Quá trình lá»±a chá»n há»c sinh và o trưá»ng Shanti Bhavan dá»±a trên cÆ¡ sở liệu đứa bé có ở dưới mức nghèo, và bố mẹ có muốn gá»i nó đến trưá»ng ná»™i trú hay không. Ngay trước khi tôi đến thì há»c sinh đã là m các Trắc nghiệm Thà nh tÃch California. Law nói, “Chúng tôi dạy tiếng Anh cho các cháu để chúng có thể Ä‘i đến bất cứ đâu ở Ấn Äá»™ và trên thế giá»›i để há»c đại há»c.†Mục tiêu cá»§a chúng tôi là cho các cháu má»™t ná»n giáo dục đẳng cấp thế giá»›i để các cháu có thể mong má»i những sá»± nghiệp và nghá» nghiệp mà lẽ ra là hoà n toà n ngoà i tầm vá»›i cá»§a các cháu, và đã thế vá»›i hà ng thế hệ... Quanh đây, tên các cháu luôn để lá»™ các cháu như các tiện dân. Nhưng nếu chúng Ä‘i đến má»™t nÆ¡i nà o khác, và nếu chúng thá»±c sá»± được đánh bóng, chúng có thể phá vỡ rà o cản nà y.
Khi đó, chúng có thể trở thà nh má»™t kiểu tiện dân cá»§a tôi, những ngưá»i không thể đụng đến - những ngưá»i trẻ mà má»™t ngà y nà o đó có thể là đặc biệt hay được chuyên môn hoá, hay có thể thÃch nghi.
Nhìn những đứa trẻ nà y, George nói, “Khi chúng ta nói vá» ngưá»i nghèo, chúng ta thưá»ng nói vá» việc đưa chúng ra khá»i đưá»ng phố hay tìm cho chúng má»™t việc là m, để chúng không bị chết đói. Nhưng chúng ta không bao giá» nói vá» tìm sá»± nổi trá»™i cho ngưá»i nghèo. Tôi nghÄ© rằng, chúng ta có thể giải quyết vấn đỠbất công, nếu chúng có thể phá vỡ các rà o cản bị áp đặt lên chúng. Nếu má»™t ngưá»i thà nh công, há» sẽ kéo theo hà ng nghìn ngưá»i cùng vá»›i há».â€
Sau khi nghe George nói, tâm trà cá»§a tôi lại trở vá» chỉ bốn tháng trước đây, và o mùa thu năm 2003, khi tôi Ä‘ang ở West Bank (bá» Tây) để là m má»™t phim tà i liệu khác vá» cuá»™c xung đột Arab - Isarel. Như má»™t phần cá»§a dá»± án đó, tôi đến Ramallah và phá»ng vấn ba chiến binh trẻ Palestin, các thà nh viên cá»§a tổ chức ná»a quân sá»± Tanzim cá»§a Yasser Arafat. Äiá»u rất nổi báºt vá» cuá»™c phá»ng vấn là tâm trạng dao động cá»§a những thanh niên nà y, từ trạng thái thất vá»ng tá»± tỠđến những khao khát hão huyá»n. Khi tôi há»i má»™t anh trong bá»n há», Mohammed Motev, rằng Ä‘iá»u gì là tồi tệ nhất khi sống trong hoà n cảnh chiếm đóng cá»§a Isarel, anh ta nói các Ä‘iểm kiểm tra. “Khi má»™t ngưá»i lÃnh bắt tôi phải cởi áo quần trước các cô gái. Äó là má»™t Ä‘iá»u hết sức nhục đối vá»›i tôi... cởi áo và quần và quay má»™t vòng, và tất cả con gái còn Ä‘ang đứng đó.†Anh ta nói đó là má»™t là do tại sao thanh niên Palestin ngà y nay lại là những kẻ đánh bom liá»u chết Ä‘ang chá». Anh ta gá»i há» là “những tá» sÄ© Ä‘ang chá»,†trong khi hai bạn anh gáºt đầu xác nháºn. Há» cảnh báo tôi rằng nếu Isarel cố giết Yasser Arafat, khi đó ông còn sống (và là má»™t thá»§ lÄ©nh biết là m thế nà o để khÆ¡i dáºy chỉ kà ức chứ không phải ước mÆ¡), há» sẽ biến toà n khu vá»±c thà nh má»™t “địa ngục†trần gian. Äể nhấn mạnh Ä‘iá»u nà y, Motev rút và ra và chỉ cho tôi má»™t tấm ảnh Arafat. Nhưng cái bắt mắt tôi lại là tấm ảnh má»™t cô gái trẻ cạnh đó.
“Ai đấy?†tôi há»i. Äó là bạn gái cá»§a anh, anh giải thÃch, mặt hÆ¡i á»ng Ä‘á». Như thế là , trong và cá»§a anh má»™t bên là Yasser Arafat, ngưá»i mà anh ta sẵn sà ng chết vì, và cạnh đó là bạn gái cá»§a anh, ngưá»i mà anh muốn sống vá»›i. Ãt phút sau, má»™t đồng đội cá»§a anh, Anas Assaf, trở nên xúc động. Anh là ngưá»i duy nhất há»c ở trong trưá»ng đại há»c, má»™t sinh viên kÄ© thuáºt ở Äại há»c Bir Zeit ở gần Ramallah. Sau khi lá»›n tiếng vá» cÅ©ng sẵn sà ng chết vì Arafat, anh ta bắt đầu nói hùng hồn vá» việc anh ta muốn đến há»c ở trưá»ng Äại há»c Memphis, nÆ¡i cáºu anh ta sống, “để há»c kÄ© thuáºtâ€. Tháºt không may, anh nói, bây giá» anh không thể xin được visa và o Hoa Kì. CÅ©ng như đồng đội cá»§a anh, Assaf sẵn sà ng chết vì Yasser Arafat, nhưng anh muốn sống cho Äại há»c Memphis.
Äây là các thanh niên tốt, không phải những kẻ khá»§ng bố. Nhưng các tấm gương cá»§a há» Ä‘á»u là những ngưá»i đầy giáºn dữ, và các thanh niên nà y dà nh nhiá»u thá»i gian để tưởng tượng xem há» sẽ xả sá»± giáºn dữ cá»§a há» thế nà o, chứ không phải thá»±c hiện tiá»m năng cá»§a há». Ngược lại, Abraham George lại tạo ra má»™t bối cảnh khác và má»™t táºp khác các tấm gương thầy giáo cho trẻ em tiện dân ở trưá»ng cá»§a ông, và cùng nhau há» gieo các hạt giống cá»§a má»™t trà tưởng tượng rất khác và o há»c sinh cá»§a ông. Chúng ta phải có thêm nhiá»u Abraham George - ở khắp nÆ¡i - hà ng ngà n ngưá»i: những ngưá»i nhìn chằm chằm và o má»™t lá»›p há»c cá»§a những trẻ em tiện dân và không chỉ thấy sá»± vÄ© đại trong má»—i em bé mà , quan trá»ng hÆ¡n, khiến chúng nhìn thấy sá»± vÄ© đại trong bản thân chúng trong khi cấp cho chúng các công cụ để là m lá»™ cái đó ra.
Sau cuá»™c thi đánh máy cá»§a chúng tôi ở trưá»ng Shanti Bhavan, tôi Ä‘i quanh lá»›p và há»i tất cả bá»n trẻ - Ä‘a số chúng đã ở trưá»ng, và má»›i ra khá»i cuá»™c sống bên cống rãnh, chỉ ba năm - chúng muốn là m nghá» gì khi lá»›n lên. Äấy là đứa trẻ Ấn Äá»™ tám tuổi, cha mẹ chúng là tiện dân. Äó là má»™t trong những trải nghiệm cảm động nhất Ä‘á»i tôi. Câu trả lá»i cá»§a chúng như sau: “nhà du hà nh vÅ© trụâ€, “bác sÄ©â€, “bác sÄ© nhi khoaâ€, “nữ thi sÄ©,†“váºt là và hoá há»câ€, “nhà khoa há»c và nhà du hà nh vÅ© trụ,†“nhà phẫu thuáºtâ€, “thám tá»â€, “tác giảâ€.
Äá»u là ngưá»i ước mÆ¡ hà nh động - không phải tá» sÄ© Ä‘ang chá».
Hãy để tôi kết thúc vá»›i má»™t Ä‘iểm cuối cùng. Con gái tôi và o đại há»c mùa thu 2004. Tôi và vợ tôi đưa cháu và o trưá»ng má»™t ngà y tháng 9 ấm áp. Trá»i nắng đẹp. Con gái tôi đầy phấn khÃch. Song tôi có thể nói chân thà nh đó là má»™t trong những ngà y buồn nhất Ä‘á»i tôi. Và đó không chỉ là má»™t ngà y bố và mẹ đưa con và o đại há»c. Không, có má»™t Ä‘iá»u gì khác là m tôi áy náy. Äó là cảm giác rằng tôi đưa con gái tôi và o má»™t thế giá»›i có nhiá»u nguy hiểm hÆ¡n là thế giá»›i mà nó đã sinh ra. Tôi cảm thấy mình còn có thể hứa cho con gái tôi phòng ngá»§ cá»§a nó khi trở vá», nhưng tôi không thể hứa cho nó thế giá»›i - không theo cách thảnh thÆ¡i mà tôi đã thăm dò khi tôi bằng tuổi nó. Äiá»u đó thá»±c sá»± là m tôi áy náy. Vẫn áy náy.
Sá»± là m phẳng thế giá»›i, như tôi đã thá» giải thÃch ở cuốn sách nà y, đã mang lại cho chúng ta các cÆ¡ há»™i má»›i, thách thức má»›i, đối tác má»›i nhưng, than ôi, cả các nguy cÆ¡ má»›i, đặc biệt vá»›i tư cách những ngưá»i MÄ©. Việc cấp bách là chúng ta tìm ra sá»± cân bằng đúng giữa tất cả các thứ nà y. Cấp bách là chúng ta trở thà nh các công dân toà n cầu tốt nhất mà chúng ta có thể - bởi vì trong má»™t thế giá»›i phẳng, nếu bạn không đến thăm má»™t láng giá»ng xấu, thì nó có thể đến thăm bạn. Và cấp bách rằng trong khi chúng ta vẫn cảnh giác vá»›i các Ä‘e dá»a má»›i, chúng ta không được để chúng là m tê liệt chúng ta. Trên hết, tuy váºy, cấp bách nhất là chúng ta nuôi dưỡng thêm nhiá»u ngưá»i vá»›i trà tưởng tượng cá»§a Abraham George và Fadi Ghandour. Cà ng nhiá»u ngưá»i có trà tưởng tượng 9/11 thì chúng ta cà ng có cÆ¡ há»™i tốt hÆ¡n để đẩy lùi má»™t 11/9 khác. Tôi từ chối chấp nháºn má»™t thế giá»›i thu nhá» hÆ¡n theo nghÄ©a sai, theo nghÄ©a rằng ngà y cà ng có Ãt nÆ¡i mà má»™t ngưá»i MÄ© có thể Ä‘i mà không xét lại quyết định trước và ngà y cà ng có Ãt ngưá»i nước ngoà i cảm thấy thoải mái khi đến MÄ©.
Nói cách khác, hai nguy cÆ¡ lá»›n nhất mà ngưá»i MÄ© chúng ta đối mặt là má»™t sá»± bảo vệ thái quá - quá sợ má»™t 11/9 khác là m chúng ta tá»± giam mình trong bốn bức tưá»ng, để tìm an ninh cá nhân - và quá sợ hãi cạnh tranh trên thế giá»›i 9/11, khiến chúng ta giam mình trong bốn bức tưá»ng, để tìm an ninh kinh tế. Cả hai sẽ là thảm há»a cho chúng ta và cho thế giá»›i. Äúng, cạnh tranh kinh tế trên thế giá»›i phẳng sẽ bình đẳng hÆ¡n và gay gắt hÆ¡n. Ngưá»i MÄ© chúng ta sẽ phải là m việc chăm chỉ hÆ¡n, chạy nhanh hÆ¡n, và thông minh hÆ¡n để chắc chắn chúng ta nháºn được phần cá»§a mình. Song hãy đừng đánh giá thấp sức mạnh hay sức sáng tạo cá»§a chúng ta, sức có thể bùng lên từ thế giá»›i phẳng khi chúng ta thá»±c sá»± kết nối tất cả các trung tâm tri thức lại vá»›i nhau. Trên má»™t trái đất phẳng như váºy, thuá»™c tÃnh quan trá»ng nhất mà bạn có thể có là trà tưởng tượng sáng tạo - năng lá»±c trở thà nh ngưá»i đầu tiên hình dung ra là m sao có thể đặt tất cả các công cụ nà y theo các cách má»›i và là thú để tạo ra các sản phẩm, cá»™ng đồng, cÆ¡ há»™i, và lợi nhuáºn. Äó luôn là sức mạnh cá»§a MÄ©, vì MÄ© đã, Ä‘ang, và vẫn là cá»— máy ước mÆ¡ vÄ© đại nhất thế giá»›i.
Tôi không thể bảo bất kì xã há»™i nà o, ná»n văn hóa nà o để nói cái gì cho con cháu há», nhưng tôi có thể bảo bạn cái tôi nói cho các con tôi: Thế giá»›i Ä‘ang được san bằng. Bố đã không khởi động nó và con không thể dừng nó lại, trừ vá»›i má»™t giá rất đắt cho sá»± phát triển con ngưá»i và cho chÃnh tương lai con. Nhưng chúng ta có thể quản là nó, bất chấp háºu quả ra sao. Nếu muốn nó tốt đẹp hÆ¡n chứ không phải tồi tệ Ä‘i, thì con và thế hệ cá»§a con phải không được sợ bá»n khá»§ng bố hay sợ ngà y mai, dù là Al-Qaeda hay Infosys. Con có thể phát đạt trong thế giá»›i phẳng nà y, nhưng cần má»™t trà tưởng tượng đúng và má»™t động cÆ¡ đúng. Trong khi cuá»™c sống cá»§a con bị 9/11 định hình mạnh mẽ, thì thế giá»›i lại cần con mãi mãi là thế hệ cá»§a 11/9 - thế hệ cá»§a những ngưá»i lạc quan chiến lược, thế hệ vá»›i nhiá»u ước mÆ¡ hÆ¡n kà ức, thế hệ thức dáºy má»—i buổi sáng và không chỉ tưởng tượng các thứ có thể tốt hÆ¡n mà cÅ©ng hà nh động trên sá»± tưởng tượng đó má»—i ngà y.
LỜI CẢM Æ N
Năm 1999 tôi xuất bản má»™t cuốn sách vá» toà n cầu hoá có tên Xe Lexus và Cây Ô liu. Hiện tượng chúng ta gá»i là toà n cầu hoá má»›i chỉ cất cánh khi đó, và Xe Lexus và Cây Ô liu đã là má»™t trong các ná»— lá»±c ban đầu để đặt má»™t khung khổ quanh nó. Cuốn sách nà y không có ý định để thay thế Xe Lexus và Cây Ô liu, mà đúng hÆ¡n để dá»± trên nó và đẩy các là lẽ lên phÃa trước ở mức thế giá»›i đã tiến triển.
Tôi biết Æ¡n sâu sắc đối vá»›i nhà xuất bản cá»§a The New York Times và chá»§ tịch cá»§a Công ti New York Times, Arthur Sulzberger Jr., vì đã cho tôi nghỉ phép để có thể đảm nháºn viết cuốn sách nà y, và đối vá»›i Gail Collins, biên táºp trang xã luáºn cá»§a The New York Times, vì đã á»§ng há»™ việc nghỉ phép đó và toà n bá»™ dá»± án nà y. Là má»™t đặc ân để là m việc cho má»™t tá» báo tuyệt vá»i như váºy. Arthur và Gail là những ngưá»i đã thúc đẩy tôi để thá» tay nghá» cá»§a tôi ở các phim tà i liệu cho Kênh Discovery Times, đã đưa tôi đến Ấn Äá»™ và kÃch thÃch toà n bá»™ cuốn sách nà y. Cảm Æ¡n vá» khÃa cạnh đó cả đối vá»›i Billy Campbell cá»§a Kênh Discovery vì sá»± á»§ng há»™ nhiệt tình cá»§a ông cho phim tà i liệu đó vỠẤn Äá»™, và đối vá»›i Ken Levis, Ann Derry, và Stephen Reverand vì đã giúp hoà n thà nh tốt việc đó. Không có Discovery cÆ¡ há»™i đã không xảy ra.
Tôi chẳng bao giỠđã có thể viết cuốn sách nà y, tuy váºy, mà không có má»™t số trợ giáo tuyệt vá»i từ các giá»›i công nghệ, kinh doanh, và chÃnh trị. Và i cá nhân phải được chá»n ra vì lá»i cảm Æ¡n đặc biệt. Tôi đã chẳng bao giá» bẻ được khoá mã cá»§a thế giá»›i phẳng mà không có sá»± giúp đỡ cá»§a Nandan Nilekani, CEO cá»§a công ti công nghệ Ấn Äá»™ Infosys, ngưá»i đầu tiên chỉ ra cho tôi sân chÆ¡i được san phẳng thế nà o. Vivek Paul, tổng giám đốc công ti công nghệ Ấn Äá»™ Wipro, đã thá»±c sá»± đưa tôi và o bên trong việc kinh doanh cá»§a thế giá»›i phẳng và giải mã nó tất cả cho tôi - hết lần nà y đến lần khác. Joel Cawley, ngưá»i đứng đầu nhóm láºp kế hoạch chiến lược cá»§a IBM, đã giúp tôi kết nối rất nhiá»u dấu chấm giữa công nghệ và kinh doanh và hoạt động chÃnh trị trên Hà nh Tinh Phẳng - các mối kết nối tôi đã chẳng bao giá» có mà không có ông. Craig Mundie, tổng giám đốc công nghệ cá»§a Microsoft, đã dẫn tôi qua những tiến hoá công nghệ là m cho thế giá»›i phẳng là có thể và đã giúp đảm bảo rằng trong việc viết vá» chúng tôi không phải thất bại nhục nhã. Ông đã là má»™t trợ giáo không mệt má»i và đòi há»i khắt khe. Paul Romer, kinh tế gia Äại há»c Stanford ngưá»i đã là m rất nhiá»u công trình tốt vá» ná»n kinh tế má»›i, đã bá» thá»i gian để Ä‘á»c bản thảo và đưa cả nhân tÃnh và trà tuệ cá»§a ông và o nhiá»u chương. Marc Andressen, má»™t trong các nhà sáng láºp cá»§a Netscape; Michael Dell cá»§a Dell Inc.; Sir John Rose, chá»§ tịch cá»§a Rolls-Royce; và Bill Gates cá»§a Microsoft đã rất rá»™ng lượng trong bình luáºn vá» các mục nhất định. Bạn tôi nhà sáng chế Dan Simpkins đã hết sức giúp đỡ dẫn dắt kẻ má»›i và o nghá» nà y qua vÅ© trụ phức tạp cá»§a anh. Các câu há»i luôn thách thức cá»§a Michael Sandel đã kÃch thÃch tôi Ä‘i viết toà n bá»™ má»™t chương – “Sá»± Sắp xếp VÄ© đại.†Và Yaron Ezrahi, vì cuốn sách thứ tư trong má»™t hà ng, để tôi lảy vô số ý tưởng từ đầu óc cá»±c kì sắc sảo cá»§a ông. CÅ©ng đúng thế vá»›i David Rothkopf. Không ai trong số há» chịu trách nhiệm vá» bất cứ sai sót nà o cá»§a tôi, chỉ vá» những thấu hiểu sâu sắc. Tôi thá»±c sá»± hà m Æ¡n há».
Rất nhiá»u ngưá»i khác đã chia sẻ vá»›i tôi thá»i gian quý giá cá»§a há» và đã bình luáºn vá» các phần khác nhau cá»§a cuốn sách nà y. Tôi muốn cảm Æ¡n đặc biệt Allen Adamson, Graham Allison, Alex và Jocelyn Attall, Jim Barksdale, Craig Barrett, Brian Behlendorf, Katie Belding, Jagdish Bhagwati, Sergey Brin, Brill Brody, Mitchel Caplan, Bill Carrico, John Chambers, Nayan Chanda, Alan Cohen, Maureen Conway, Lamees El-Hadidy, Rahm Emanuel, Mike Eskew, Judy Estrin, Diana Farrell, Joel Finkelstein, Carly Fiorina, Frank Fukuyama, Jeff Garten, Fadi Ghandour, Bill Greer, Jill Greer, Promod Haque, Steve Holmes, Dan Honig, Scott Hyten, Shirley Ann Jackson, P. V. Kannan, Alan Kotz, Gary và Laura Lauder, Robert Lawrence, Jerry Lehrman, Rich Levin, Joshua Levine, Will Marshall, Walt Mossberg, Moisés NaiÃm, David Neeleman, Larry Page, Jim Perkowski, Saritha Rai, Jerry Rao, Rajesh Rao, Amartya Sen, Eric Schmidt, Terry Semel, H. Lee Scott Jr., Dinakar Singh, Larry Summers, Jeff Uhlin, Atul Vashistha, Philip Verleger Jr., William Wertz, Meg Whitman, Irving Wladawsky-Berger, Bob Wright, Jerry Yang, và Ernesto Zedillo.
Và lá»i cảm Æ¡n đặc biệt đến những ngưá»i trợ lá»±c tinh thần và bạn trà tuệ liên tục cá»§a tôi Michael Mandelbaum và Stephen P. Cohen. Chia sẻ các ý tưởng vá»›i há» là má»™t trong những niá»m vui cá»§a Ä‘á»i tôi. Má»™t lá»i cảm Æ¡n đặc biệt cÅ©ng cho John Doerr và Hertbert Allen Jr., má»—i ngưá»i đã cho tôi cÆ¡ há»™i để chạy thá» cuốn sách nà y trên má»™t số đồng nghiệp đòi há»i rất khắt khe và phê phán cá»§a há».
Như luôn luôn, vợ tôi, Ann, là ngưá»i biên táºp đầu tiên, nhà phê bình, và ngưá»i á»§ng há»™ toà n diện cá»§a tôi. Không có sá»± giúp đỡ cá»§a cô và đầu và o trà tuệ, thì cuốn sách nà y chẳng bao giá» xuất hiện. Tôi rất may có cô là bạn Ä‘á»i. Và lá»i cảm Æ¡n cho cả các con gái tôi Orly và Natalie vì sá»± chịu đựng má»™t năm nữa xa Bố ở lì lâu trong văn phòng cá»§a mình, và mẹ yêu quý cá»§a tôi, Margaret Friedman, vì hà ng ngà y há»i tôi khi nà o cuốn sách xong. Max và Eli Bucksbaum đã cho sá»± cổ vÅ© có giá trị trong các giá» sáng ở Aspen. Và các chị tôi Shelley và Jane đã luôn luôn đứng cạnh tôi.
Tôi có phước để có cùng tác nhân văn há»c, Esther Newberg, và chá»§ nhà xuất bản, Jonathan Galassi, cho bốn cuốn sách, và cùng biên táºp viên Paule Elie, cho ba cuốn sau cùng. HỠđơn giản là giá»i nhất trong nghá». Tôi cÅ©ng có phước để có trợ là thông minh nhất và trung thà nh, Maya Gorman.
Cuốn sách nà y được đỠtặng cho ba ngưá»i rất đặc biệt trong Ä‘á»i tôi: Mẹ và Bố vợ tôi, Matt và Kay Bucksbaum, và bạn thá»i ấu thÆ¡ thân nhất cá»§a tôi, Ron Soskin.
Tà i sản của quykiemtu
Từ khóa được google tìm thấy
àäàìàñ , áåñïëàòíûé , àâòîìîáèëÿ , áåðêîâà , ãèíåêîëîãèÿ , àëüäåáàðàí , äîìîäåäîâî , çàðàáîòîê , ëåñáèÿíêè , êîìñîìîëåö , îäèíöîâî , ìåòàëëîïðîêàò , ïåðåäà÷ , ïëàñòèêîâûå , ïîäàðîê , íîâîñòðîéêà , ïîèñê , ìîñýíåðãîñáûò , ïîðíîãàëåðåè , ïðàâîñëàâèå , ïðàçäíèêîâ , ñàíòåõíèêà , ñèòèáàíê , ñïàðòàê , òåëåôîííûé , õàêåð , òåíäåð , òåïëûé , óëüòðà , õèðóðãèÿ , ôîòîïðèêîëû , ôðèñêå , òðóäà , æàííà , ðàìáëåð , ÷àñòíûå